Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

? Л Е НИНС КО Е З НАМЯ П тоня .1970 г., М! 1 4 4 ( 1 * ^ 4 На Липецком заводе пусковых двигателей работает много молодежи. Юноши и девушки перенимают опыт старших товарищей, повы- \ шают свою квалификацию. Многие из них стали передовиками производства. \ снимке, сделанном нештатным фотокорреспондентом «Ленинского знамени» И. Вороновым, вы видите молодых станочников треть- , его цеха комсомольцев Клаву Нестерову, Валерия Богуславских, Виктора Нора и Нину Фарафонову. После окончания смены они беседуют ■ с комсоргом цеха Валентиной Саво хиной. П о л и т и ч е с к а я у ч е б а : и т о г и и п л а н ы ИСТОЧНИК УБЕЖДЕННОСТИ Когда лучшим труженикам Крас» нинского района вручались юбилей­ ные медали в честь столетия со дня рождения В. И. Ленина, среди отме­ ченных высокой наградой оказалось немало наших пропагандистов. Это— В. П. Двойченков, Л. М. Долгов, В. Ф. Баранников, И. Ф. Коняев, М. И. Жигалов, В. М. Хитрых и другие. Да, ответственнейшее партийное поручение возлагается у нас на наи­ более подготовленных, во всех отно­ шениях достойных товарищей. Ха­ рактерно, что из наших 86 пропаган­ дистов, 74—с высшим образованием, 10 — с незаконченным высшим и двое со средним специальным. Сюда прибавьте еще накопленный ими многолетний опыт. Скажем, партийной организации колхоза имени Крупской не прихо­ дится обсуждать вопросы о слабой посещаемости или низкой успевае­ мости слушателей своей школы основ марксизма-ленинизма пятого года обучения. Потому, что занятия про­ водятся содержательно и интересно, при высокой активности слушателей. Изложение материала сопровожда­ ется демонстрацией диафильмов, схемами, таблицами. Лекция или бе­ седа насыщена свежими, убедитель­ ными фактами из жизни коллектива, района. Эти факты одинаково близки всем и петому вызывают реакцию, обычно возникает непринужденный обмен мнениями. В такой постановке дела •—• зас­ луга пропагандиста С. Н. Гридневой. Директор средней школы, она дос­ таточно загружена своей основной работой, однако, всегда находит вре­ мя тщательно подготовиться к каж­ дой встрече со слушателями. Высокой оценки заслуживает ра­ бота теоретического семинара в Дрезгаловской средней школе, руко­ водимого М. Г. Пузановым. И не только за хорошую организацию за­ нятий. Его слушатели являются ак­ тивными общественниками, все оки •—лекторы первичной организации общества «Знание». С подготовлен­ ными рефератами выступают перед населением в клубах, красных угол- как. В минувшем учебном году более 850 слушателей 36 школ основ марксизма-ленинизма впервые при­ ступили к изучению политической экономии. И тот факт, что проходи­ ло оно даже при существующей не­ хватке учебников, в основном, ус­ пешно, свидетельствует о подго­ товленности как пропагандистов, так и слушателей. В качестве про­ пагандистов здесь были утвержде­ ны наиболее опытные товарищи: П. П. Полубедов. М. Н. Потапов, И. Ф. Шишкин и другие. Все они побывали на курсах при областном Доме политпросвещения. Судя по итоговым занятиям, у слушателей этих школ появился жи­ вой интерес к предмету политической экономии, они неплохо усвоили эко­ номические законы развития общест­ ва, правильно анализируют сложные явления современности. \ На два основных момента обра­ щалось внимание в работе семи­ нара районного партийно-хозяйствен­ ного актива. Прежде всего, делался упор на самостоятельное изучение первоисточников. Слушатели изучили, законспектировали такие труды В. И Ленина, как «Что делать?», «Шаг вперед, два шага назад», «Детская болезнь «левизны» в коммунизме». Второе, чтобы слушатели се­ минара — а это ведь руководящие работники — как можно актив­ нее участвовали в идейно-по­ литической жизни партийной органи­ зации района. Они выступали с лек­ циями и докладами перед населени­ ем, все они побывали на занятиях в политшколах. Собранный ими обоб­ щенный материал рассматривался в отделе пропаганды и агитации, за­ тем был вынесен на бюро райкома КПСС. В течение учебного года кабинет политпросвещения активно помогал самостоятельно изучающим маок- систско-ленинскую теорию. Для них читались лекции о произ­ ведениях В. И. Ленина «Шаг вперед, два шага назад», «Государ­ ство и революция», «Очередные зада­ чи Советской власти». Все занимаю­ щиеся активно участвовали в теоре­ тических конференциях, по индиви­ дуальным планам сдали зачеты, представили конспекты ленинских работ. Не выпускались из поля зрения и коммунисты-заочники высших и средних учебных заведений (таких у нас — 53 человека). Как выпол­ няются ими учебные программы — об этом шла речь в отделе пропа­ ганды и агитации райкома партии, куда дважды они пригла ш а л и с ь. Кроме того, для заочников аилами наиболее подго­ товленных това­ рищей читались лекции по истории КПСС, философии, политэкономии. Все это преследует цель — вов­ лечь в процесс активной политучебы максимальное число коммунистов и беспартийных активистов. Но жела­ емое, как известно, еще не есть действительное. Пока не изжиты случаи, когда допускаются ничем не оправданные срывы занятий. Такое наблюдалось, к примеру, в школе основ марксизма-ленинизма третьего года обучения прй парторганизации совхоза «Комсомольский» (секретарь парткома т. Иноземцев, пропаган­ дист т. Овсянников). Кое-где остав­ ляет желать лучшего посещаемость Отдельные пропагандисты еще слабо готовятся к занятиям, неглу­ боко, упрощенно истолковывают некоторые совсем не простые проб­ лемы, плохо используют богатый ар­ сенал технических средств. Изучение мировоззренческих воп­ росов, особенно в начальном звене, не всегда в должной мере связыва­ ется с современной общественной жизнью. В курсе истории КПСС уси­ лия слушателей подчас чрезмерно сосредоточиваются на запоминании исторических дат, событий и фактов, в то время как главному—разъясне­ нию политики нашей партии на раз­ личных этапах строительства соци­ ализма и коммунизма внимания уде­ ляется явно недостаточно. Год ленинской учебы был еще и годом повышенной требовательности на этом важнейшем участке идеоло­ гической работы. Анализируя его итоги, важно не только обобщить положительный опыт, но и очень внимательно учесть выявленные не­ достатки. И. УРВАНЦЕВ. заведующий кабинетом политиче­ ского просвещения Краснинского райкома КПСС. Резервы производства — в действие] ЗА КОНЦЕНТРАЦИЮ, ПРОТИВ РАСПЫЛЕНИЯ А р м а т у р щ и к и Бригада арматурщиков из четвер­ того строительного управления тре­ ста «Липецкстрой», которую воз­ главляет П. И. Сушков, — опытный коллектив. Не один объект Новоли- пецкого металлургического завода остался за его плечами. Труд арма­ турщиков вложен в корпуса первой аглофабрики. Они принимали уча­ стие в строительстве доменных пе­ чей, цеха холодного проката, кок­ совых батарей, кислородно-конвер­ торного цеха и стана «2000». Сейчас коллектив коммунистического труда работает на сооружении третьей очереди цеха холодного проката и на четвертой насосной станции. В народе говорят: «Не рассказы­ вай, где и кем ты работал, а рас­ скажи, как ты работал». Об этом мы и поведем дальнейший разговор. Обязательства, принятые в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, бригада выполнила успеш­ но. В течение пяти месяцев нынеш­ него года она работает с постоян­ ным опережением графика. И это не единственное достоинство арматур­ щиков. Как правило, работу свою они сдают с первого предъявления. За прошедший период не было слу­ чаев переделки и даже нареканий по качеству сделанного. Трудятся арматурщики по аккорд­ но-премиальной системе. Она сти­ мулирует борьбу за повышение про­ изводительности труда, качества ра­ бот и экономию материалов. Каким же образом бригаде П. И. Сушков а удается достичь высокой выработки при отличном качестве? Прежде всего, за счет систематиче­ ского повышения * квалификации строителей и совершенствования ор­ ганизации труда. Немаловажным условием является также правильная расстановка сил и овладение каждым рабочим смеж­ ной профессией. В бригаде сейчас — полная взаимозаменяемость: свар­ щики и бензорезчики работают ар­ матурщиками, а простые операции по сварке при необходимости могут выполнить сами арматурщики. Про­ стои после этого прекратились. Еще на сооружении первой агло­ мерационной фабрики, чтобы не сдерживать фронт работы следую­ щим за ними, в бригаде решили применять сборку укрупненных кар­ касов на земле, а потом с помощью крана ставить их на место будущего фундамента. Этот прогрессивный метод позволил использовать круп­ нопанельную опалубку, что значи­ тельно ускорило закладку фундамен­ тов. Самое же главное в работе дру­ жного коллектива — организация поточного метода. Бригада разбита на звенья. В каждом звене — по­ стоянные люди. Все они работают совместно длительное время. При­ выкли друг к другу, как говорится, притерлись и сработались. Бригадир, давая задание и чер­ тежи звеньевому, советует, как луч­ ше выполнить работу, разъясняет, а если нужно, то и помогает тому или иному звену на месте устранять какие-либо заторы. Каждое звено до конца выполняет весь объем рабо­ ты. Снять его с объекта на другое место у строителей считается большим пороком. Практика пока­ зала, чтэ от частой перемены мест сильно страдает качество и теряется много драгоценного времени. Коллектив организует свою рабо­ ту так, чтобы не только выиграть время, но и минимально расходовать арматуру. Сейчас за счет более точ­ ной разметки при резке стали и за счет отказа от стыковых сеток уси­ ления бригада не имеет отходов ар­ матурной стали. Она вся идет в дело. В прошлом году, например, строи­ тели сэкономили на 1818 рублей ценного металла. За экономию ма­ териалов рабочие получили 727 руб­ лей премии. И за первый квартал нынешнего года они уже сберегли 4 тонны стали, за что были возна­ граждены 171 рублем. После того, как арматурщики пе­ решли на новую систему оплаты труда, в бригаде возросло чувство ответственности за порученное дело, улучшилась дисциплина труда. В коллективе прекратилась теку­ честь кадров. Уходят только те, ко­ го. призывают в армию. Большинство отслуживших возвращается на пре­ жнее место. Правда, недавно из бригады ушел арматурщик Виктор Пастухов. Жаль было бригадиру расставаться с то­ варищем, бок о бок с которым про­ работал 11 лет. Да что поделаешь^, люди растут. Виктор Пастухов по­ сле окончания вечернего техникума стал в том же управлении мастером. Состав бригады невелик: в нем постоянно работают примерно 20 человек. Среди них — двое комму­ нистов и-д.евя.хь—ыамсомольнев. Ком­ мунисты ведут большую воспита­ тельную работу. В бригаде есть свои пропагандисты. Два раза в неделю здесь проводится краткий обзор га­ зетных новостей, их обсуждение. Беседы по хозяйственному расчету ведет прораб Б. А. Смур. И. КАЛАШНИКОВ. Г ОД ТОМУ НАЗАД магазин хо­ зяйственных товаров № 20 Липецкого горпромторга ни­ чем, пожалуй, не отличался от других магазинов подобного ти­ па. В нем были установлены мно­ гоярусные громоздкие полки и широ­ кие прилавки с застекленными вит­ ринами. И на полках, и на прилав­ ках выставлялись образцы лишь не­ многих товаров, которыми распола­ гал магазин. Показать больше образ­ цов не представлялось возможным из-за отсутствия свободного места. Все это сдерживало рост товаро­ оборота, создавало очереди, вызы­ вало справедливые нарекания со сто­ роны покупателей. Проблемой внедрения новых форм и методов торговли занялись передовые работники магазина, экономисты н плановики, специалисты горпромтор­ га. Результаты исследований послу­ жили основой для составления плана научной организации труда в магази­ не. Планом предусматривалась корен­ ная реконструкция всего торгового зала. Прилавки переделали на более современные стеллажи, позво­ ляющие выложить на них образцы всех товаров, которыми располагает магазин. Вместо 7 островков, торго-' вавших разной мелочью, оставили только 2. Устройство стеллажей позволило организовать на них открытую вык­ ладку товаров с свободным доступом. Причем, все товары сконцентрирова­ ны по однородному признаку их наз­ начения. В результате такой система­ тизации, их ассортимент увеличился с 300 наименований До 1200. Там, где прежде стоял кассовый аппарат, для электролампочек устроили шкаф с 24 ячейками, позволяющий иметь в тор­ говом зале трехдневный их запас. Здесь же установили розетку: поку­ патели без помощи продавца само­ стоятельно проверяют лампочки. Красиво и броско оформлены вит­ рины магазина, указатели размеще­ ния секций. Много внимания уделено подготовке продавцов к работе в но­ вых'условиях. На самообслуживание покупателей магазин полностью перешел в начале нынешнего года. Уже первые месяцы Н О Т В МАГАЗИНЕ показали, насколько лучше прежней прогрессивная форма торговли. Од­ них лишь товаров бытовой химпи за 2 месяца продано на 6,1 тыс. рублей больше по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Рост товарооборота наблюдается и по другим секциям. — Работать стало веселее и намно­ го интереснее, — говорит старший продавец секции бытовой химии Ли­ дия Какунина. Самообслуживание покупателей значительно усложнило обязанности работников магазина. Здесь каждый продавец является и консультантом, готовым в любую минуту прийти на помощь покупателю. Ведь на стелла­ жах столько предметов бытового на­ значения, ч|о не каждый может знать, для чего предназначена та или другая вещь. — А не ужалит ли вот эта штукови­ на?—с таким вопросом обратилась к старшему продавцу секции скобя­ ных товаров Валентине Мещеряко­ вой одна из многочисленных поку­ пательниц, которая держала в руках узенькую металлическую пластинку из нержавеющей стали, один конец которой был загнут наподобие ог­ ромного рыболовного крючка, а дру­ гой—напоминал миниатюрный якорь. «Штуковина» оказалась" не чем иным, как специальным захватом для извлечения из банок консервирован­ ных помидоров и огурцов. Убедив­ шись в полезности изделия, женщина охотно купила его. За счет уплотнения времени и уве­ личения нагрузки, сокращен на 8 че­ ловек штат продавцов, лучше и эф­ фективнее используется реконструи­ рованное оборудование. Все это по> волило увеличить товарооборот, со­ кратить издержки обращения, полу­ чить в 1 квартале текущего года на 3,6 процента прибыли больше, чем за тот же период прошлого года. У магазина неплохой контакт и € покупателями. В прошлом году, на­ пример, было проведено 4 конферен­ ции и 6 выставок-продаж товаров. Продавцы — квалифипиро в а н н ы е , опытные, как, например, заведующая секцией скобяных товаров Клавдия Николаевна Сальникова, проработав­ шая в торговой сети четверть века, заведующая секцией электротоварой Ирина Леонидовна Попова, закончив­ шая техникум советской торговли, заведующая секцией бытовой химии Нина Петровна Шувайкина, старшие продавцы Валентина Мещерякова и Лидия Какунина. А продавцы Мария IПокачалова, Мария Колыхалова, Ни­ на Меринова учатся в техникуме со­ ветской торговли. В магазине работает школа повы­ шения торгового мастерства, занятия в которой обязательны для всех ра­ ботников. Уже прослушаны лекции на темы: «Применение прогрессив­ ных форм обслуживания», «Торговая реклама», «Количественная и каче­ ственная приемка товаров» и т. д. Работники магазина № 20 отлично знают свое дело, вкладывают в него знания, опыт, сноровку. И благодар­ ные покупатели признательны им. .И ТИМАШОВ. Эффективность работы сталепла­ вильных, чугуноплавильных агрега­ тов во многом зависит от качества подготовки металлического лома. А с этим в последнее время в цехах и на площадках областного управле­ ния «Вторчермет» неблагополучно. В прошлом году было переработано только 75 тысяч тонн. что меньше половины заготовленного количест­ ва. Потребителям своей и других областей отгружено 90 тысяч тонн неподготовленных отходов металла. Между тем, копровым и скрапо­ разделочным цехам заводов-потреби­ телей трудно переработать поступа­ ющий к ним в большом количестве лсм. Имеющиеся там мощности рас­ считаны на прием и подготовку, главным образом, своих, оборотных ресурсов лома и отходов. При разработке перспективного плана развития ломоперерабатываю­ щей промышленности на 1971 — 1975 гг., Министерство черной метал­ лургии СССР ставит задачу — обес­ печить переработку на местах всех имеющихся ресурсов и отгружать только подготовленный качественный лом. С этой целью, в области предстоит на первом этапе увеличить перера­ ботку лома вдвое, а к 1975 году — примерно втрое, против существую­ щего объема. Интересы дела требу­ ют неотложного устранения имею­ щихся недостатков. Одной из причин неудовлетвори­ тельной подготовки лома, наряду с отсталой материально-технической базой, является чрезмерное и ничем не оправданное распыление первич­ ных пунктов сбора и переработки. У нас два цеха и 13 площадок, на каждую из которых в среднем поступает всего 1,5 тысячи токи ло­ ма в год. Между тем, многие более крупные по территории и объему за­ готовок области ликвидировали поч­ ти все площадки и осуществляют пе­ реработку лома только в специали­ зированных цехах. Такая тенденция ►—неслучайное явление. Она уста­ новлена техническими и экономиче­ скими соображениями. Известно, что с увеличением обье- ма производства эффективность и качество повышается. Чем боль­ ше объем производства, тем мощнее и производительнее можно поста­ вить оборудование, лучше организо­ вать труд людей. Проведенное в институте ВНИПВтормет исследование по­ казало, что минимальный объем пе­ реработки на пункте должен состав­ лять 10—15 тысяч тонн. Пока же, как уже отмечалось выше, ви одна «з имеющихся ш области площадок этому требованию не отвечает. Все сни слишком мелкие для организа­ ции даже ручных способов перера­ ботки. А ведь вручную можно пере­ работать не все, а только часть по­ ступающих отходов металла. Для того, чтобы использовать ме­ ханизмы, чтобы применять совре­ менное оборудование даже при не­ полном технологическом комплексе, требуется специализированный цех с объемом производства в 50—70 ты­ сяч тонн лома в год. Для полного же комплекса с переработкой сталь­ ного и чугунного лома нужен цех с годовым объемом переработки до 100 тысяч тонн или специализирован­ ный завод Вторчермет. Расчеты подтверждают, что для переработки всех имеющихся ресур­ сов лома области нужны хотя бы три цеха. В них можно обеспечить каче­ ственную подготовку его, снизить те­ кущие затраты, уменьшить потреб­ ность в железнодорожных вагонах, а суммарная средняя дальность пе­ ревозок неподготовленного и подго­ товленного лома будет меньше, чем сейчас. Думается, целесообразнее всего в предстоящей пятилетке (1971—1975 гг.) построить три специализирован­ ных цеха — в Липецке, Ельце, Ле­ бедяни. Средняя дальность перево­ зок в пункты переработки увеличит­ ся всего на 7 км. В то же время дальность перевозок подготовленно­ го лома к потребителям сократится по сравнению с существующей в полтора раза. Указанную перестройку необходи­ мо осуществлять по этапам; по мере развития мощностей новых специа­ лизированных цехов закрывать близ­ кие к ним мелкие пункты. Уже в 1970 году следует закрыть четыре мелкие приемные площадкиэ Набе- режанскую (Воловский район), Долгоруковскую, Краснянскую и Лев-Толстовскую. Сдатчиков лома из Воловского и Долгоруковского районов нужно прикрепить к прием­ ному пункту в Тербунах, Краснин­ ского района — к Елецкому цеху, а Лев-Толстовского •— к пункту в Ле­ бедяни. Укрупнение первичных пунктов за­ готовки и переработки металличе­ ских отходов будет способствовать повышению эффективности ломопе- рерабатывающего и сталеплавильно­ го производства. И. БИРЮКОВ, начальник областного управления «Вторчермет». Е. ОСТАНКОВ, начальник лаборатории экономи­ ческих исследований ВНИПВтор- мета, кандидат экономических наук. П РОБЛЕМЫ сельского строи­ тельства... Кого они не волну­ ют? Не найти, пожалуй, тако­ го директора совхоза или председа­ теля колхоза, который большую часть времени не отдавал бы строи­ тельству. Оно и понятно. Резервы сельскохозяйственного производства, вскрытые декабрьским Пленумом ЦК, о которых говорится в Письме ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, невозможно пустить в дело без ук­ репления материально-технической базы сельского хозяйства. На пове­ стке дня стоит переустройство оел, их облика и быта. В село пришли индустриальные методы строительства. Появились подрядчики, субподрядные организа­ ции по монтажу оборудования, в де­ ло идут железобетонные конструк­ ции. Говорят. Строит тот, кто хочет строить. В известном смысле это верно. Вот пример — совхоз имени Куйбышева, что под Данковом. Вот уже шесть с лишним лет директор­ ствует здесь А. А. Фирсов. У Алексея Александровича Фирсо­ ва есть маленькая записная книжка в красивом черном переплете. Вот что мне довелось там прочесть. Ед­ ва он стал директором, ему приш­ лось сразу же. не теряя ни дня. до­ биваться финансирования, хлопотать о материалах, создавать строитель­ ную бригаду. Потому что немедлен­ но надо было строить механическую мастерскую, столярный цех, жилье, ветлечебницу, склад запчастей. Потом в совхозе сооружается цех переработки плодов, столовая, дом приезжих, клубы, зерносклады, водопровод. В 1966-ом строят дет­ ские ясли, упаковочные склады, ко­ ровник, артскважины, опять водо­ провод, жилье. И следующий год не принес директору спокойной жизни: потребовалось соорудить склад удоб­ рений и ядохимикатов, проводить электрификацию поселков, строить бани и пруд. Затем возвели большой зерносклад с вентиляцией, детсад, контору, ёше жилой дом... И доселе строительство ведется нарастающими темпами. Еще в начале своей директорской деятельности Фирсов составил тех­ нико-экономическое обоснование и добился ассигнований на типовой плодоконсервный завод мощностью пять миллионов условных банок. З а­ казали проект. По мощности и тех­ нической оснащенности это будет пя­ тый в стране и первый в области за­ вод. С каждым родом ассигнования на строительство растут и ныне состав­ ляют около миллиона рублей. Обширные планы у куйбышевцев на предстоящее пятилетие. Кроме за­ вода, войдут в строй плодохранили­ ща почти на три тысячи тонн, не­ сколько животноводческих помеще­ ний, два зерносклада, три общежи­ тия, много жилья, десятки километ­ ров водопровода, средняя школа на 320 учащихся. Намечена полная те­ лефонизация, в квартиры рабочих придет газ. Подобных примеров много. В чаплыпинском колхозе имени Ленина бедянский». К началу мая совхоз за­ должал ПМК-288 около двухсот ты­ сяч рублей. Вполне законно началь­ ник колонны М. П. Денисов ставит вопрос: чем же платить зарплату своим рабочим и рассчитываться с предприятиями стройиндустрии, ко­ торые работают в условиях экономи­ ческой реформы и требуют немедлен­ ной и даже предварительной оплаты материалов? К сожалению, титульные списки на текущий год изменяются работника­ ми ОКСа областного управления сельского хозяйства по нескольку раз, нередко до четвертого квартала. гих областях, но в липецких совхо­ зах и колхозах он видел их значи­ тельно больше. * ф * Несколько лет назад в совхозе «Ягодновский» смонтировали моло- копровод, затратили немалые сред­ ства и ценное оборудование. Но молокопровод так и не использует­ ся. Директор совхоза И. С. Тутов утверждает, что монтаж проведен плохо, оборудование никудышнее. А управляющий районным объедине­ нием «Сельхозтехника» Н. П. Кор­ неев при каждом удобном случае критикует директора. ОТ 1 Г 1 1 П Н 1 ОБЪЕКТА действует свиноводческий комплекс, в совхозе «Колыбельский» заканчи­ вается сооружение молочного комп­ лекса. Велик размах строительства производственных объектов в свино­ водческих хозяйствах. Но когда бываешь на площадках, беседуешь со строителями и руково­ дителями хозяйств, возникает множе­ ство невыясненных вопросов, неувя­ зок. В этих заметках автор не пре­ тендует на полный охват всех про­ блем капитального строительства на селе — слишком велика и обширна тема. Об отдельных же вопросах просто нельзя умолчать — настолько они остры и злободневны. Это — планирование и финансирование, строек, техдокументация, отношения между подрядчиками и заказчиками, механизация ферм, взаимоотношения с шефами. Начать хотя бы с планирования. Некоторые руководители трестов в работники областного управления сельского хозяйства подходят к со­ ставлению планов с легкостью не­ обыкновенной. В совхозе «Ягоднов­ ский» строители Данковской ПМК-532 построили и сдали боль­ шую механическую мастерскую на триста условных ремонтов в год. Совхоз должен свыше восьмидесяти тысяч рублей, а денег нет, потому что в титулах картофеле-молочного треста этот объект нынче не значит­ ся. Совершенно неудовлетворительно финансируется сооружение животно­ водческого комплекса в совхозе «Ле- На «чудеса» в титулах жаловался на кустовом совещании в Данкове и председатель правления «Облмежкол- хозстроя» В. М. Матовых. Причем, все эти разногласия и разночтения происходят не загодя, а в апреле— мае и даже в июне, когда строи­ тельство в разгаре. Такое, с позволе­ ния сказать, планирование дезориен­ тирует и строя гелей и, в конечном счете, становится основной причиной срыва ввода объектов в срок. Боль­ шие средства замораживаются. А какие трудности испытывают под­ рядные организации! Декабрьский Пленум ЦК КПСС поставил вопрос о том, чтобы не допускать распыле­ ния средств. Выходит, что это ука­ зание партии отдельные работники пока не выполняют. У строителей и заказчиков рез­ кое недовольство вызывает качество проектов. Это касается и специали­ стов липецких проектных институ­ тов. Готовят типовые проекты-кар­ тинки без замеров и детализации: где и как ставить оборудование. Слесарь и прораб теряют уйму вре­ мени, чтобы привязать оборудование к данному помещению, и все равно допускают ошибки и брак. Замер­ щиков из проектных организаций на объектах не увидишь. А ведь проектировщики наравне со строите­ лями отвечают за качество работ. Вернее, должны отвечать. По этому поводу в апреле у меня был разго­ вор со старшим инженером-инспек- тором «Россельхозтехники» Н. А. Цветковым. Он заявил, что подоб­ ные недочеты встречаются ж в дру- В этом споре, мне думается, более всего нейрав директор совхоза. Раз­ ве не «его обязанность добиться, чтобы мехдойка действовала? И работники «Сельхозтехники» (они в те годы монтировали оборудование в животноводческих помещениях) не вправе стоять в стороне — надо же, наконец, решить этот затянув­ шийся спор в пользу дела. По-иному подошли к решению примерно такой задачи в совхозе «Колыбельский». Когда на комплек­ се смонтировали «Даугаву», выясни­ лось, что монтажники и специали­ сты Данковского СМУ треста «Ли- пецкеельхозмонтаж» до п у с т и л и серьезные погрешности против про­ екта. Молоко «не шло». На комп­ лексе много раз бывали начальник СМУ М. И. Цветаев и управляю­ щий трестом В. И. Дементьев. Но вот однажды приезжаю в Колы- бельское и вижу: директор совхоза Н. Ф. Дроздов'обложился книгами, журналами, газетами — изучает опыт использования «Даугавы» в разных хозяйствах страны. Николай Федорович возмущается: — Как же так? По всей стране «Даугава» освоена, хорошо работа­ ет, а наши доярки мучаются! И начинает чертить схему моло- копровода, выкладывая такие техни­ ческие подробности, будто сам ин­ женер-монтажник. Молокопровод в конце концов на­ ладили. Но надо ли было директо­ ру, у которого столько дел по орга­ низации производства, изучать тех- нические тонкости той же «Даупн соб. корр. «Ленинского знамени». вы»? Есть же в тресте н СМУ спе­ циалисты, наконец, сами тт. Цвета­ ев и Дементьев опытные, знающие инженеры, им по штату положено решать сложные технические про­ блемы. В Данковском СМУ я слышал однажды словечко: «спихотехника». По мысли авторов этого неологиз­ ма, слово означает] спихнуть свою ношу на другого, отсидеться за чу­ жой спиной. К сожалению, в отно­ шениях подрядчика и заказчика весьма нередко наблюдается по­ добное явление. Об этих отношениях говорят ча­ сто, и каждый в свою пользу. Слы­ шатся обиды с обеих сторон на парт­ нера — чаще от некоторых дирек­ торов совхозов. Между тем есть ге­ неральный договор подряда — ос­ новной документ, предусматриваю­ щий взаимную ответственность сто­ рон. Можно, конечно, всякую мелочь возвести, как говорится, в. принцип. Но кому от этого польза? Если обе стороны, заказчик и подрядчик, ду­ мают прежде всего об интересах де­ ла, и споров не бывает, и строят.бы­ стрее. И — никакой «спихотехникя». То же следует сказать и об отно­ шениях с шефами. В апреле я был в совхозе «Алексеевский». Директор В. Г. Злобин сетовал: в новом совхо­ зе дыра на дыре, средств отпускают мало, вот и выкручивайся, как зна­ ешь. Я поинтересовался, а как, мол, помогают шефы, и директор, к мое­ му удивлению, ответил: — Мне больше нравится иметь де­ ло с шабашниками Расходы те же, а мороки с шефами больше. Если уж говорить откровенно, дан- ковцам совестно обижаться на своих шефов. Сколько за эти годы сделал коллектив НЛМЗ для совхозов ж колхозов! А то, что шабашники при­ шлись по душе т. Злобину, это еще надо посмотреть, по какой именно причине. Не потому ли, что шабаш­ ник меньше беспокоит директора, хо­ тя и дерет втридорога. А деньги что жалеть — они казенные... В большинстве своем шефы оказы­ вали и оказывают очень большую по­ мощь, ее надо по-умному, по-хозяй­ ски использовать. Лею — самый ответственный ж наиболее плодотворный период стро­ ительства на селе. Надо сделать все возможное, чтобы быстрее ввеетж объекты производственного ж куль­ турно-бытового назначения, всемерно повышая эффективность капитальных вложений. И. БЛАНДОВЦЕВ,