Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

Л Е НИНС КО Е ЗНАМЯ * «гоем 1970 Р„ К 78 02 6371 - РАБОЧИЙ ИЛИ ТЕХНИК, КОНТРОЛЕР ИЛИ НАЧАЛЬНИК ЦЕХА ДОЛЖЕН БОЛЕЕ ТРЕБОВАТЕЛЬНО ОТНОСИТЬСЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, КАЖДУЮ заявила на рабочем собрании К СВОЕМУ ТРУДУ, БЕРЕЧЬ КАЖДУЮ МИНУТУ МАШИНУ, МЕХАНИЗМ, КАЖДЫЙ ГРАММ СЫРЬЯ,- ветеран Елецкого элементного завода Н. Першина ☆ ПАРТИЙНАЯ Ж И З Н Ь ПУТИ К БЕРЕЖЛИВОСТИ Мне запомнилось одно выступле­ ние коммуниста, работницы нашего завода Н. Першиной. Когда в цехе обсуждали Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ об улучше­ нии использования резервов произ­ водства и усилении режима эконо­ мии, передовая работница взяла слово. Говорила она недолге, по-ра­ бочему: — Нам необходимо повысить про­ изводительность труда на каждом рабочем месте. Рабочий или техник, контролер или начальник цеха дол­ жен более требовательно относиться к своему труду, беречь каждую ми. нуту рабочего времени, каждую машину, механизм, каждый грамм сырья. Слово коммуниста не расходится с делом. Коллектив цеха, где тру­ дится Н. Першина, хорошо работа­ ет в юбилейном году. Налажен строгий учет расходования материа­ лов, особенно ценных — цинка, крахмала, муки, миткаля. По ним в заготовительном цехе не бывает пе­ рерасхода. Это дало возможность уже за два месяца нынешнего года сэкономить технологических материалов на 2.200 рублей. Такие результаты достигнуты бла­ годаря внедрению на предприятии высокой культуры производства, за счет лучшей организации труда. Партийный комитет завода, ком­ сомольские и профсоюзные органи­ зации цехов и отделов сосредоточи­ ли свое внимание на главных во­ просах, от решения которых зави­ сит рост производительности труда, экономия сырья и полуфабрикатов, выпуск продукции отличного каче­ ства. Известно, что решающим факто­ ром повышения эффективности об­ щественного производства и произ­ водительности труда являются вы­ сокие темпы технического прогрес­ са. Эту задачу и решает коллектив в юбилейном году. План техниче­ ского прогресса на текущий год включает серийный выпуск новых видов продукции — элемента «Са­ лют» со щелочным электролитом (для транзисторных приемников), внедрение поточной линии изделия «Рубин-1». Уже проходят производ­ ственные испытания несколько авто­ матов по выпуску изделий «Кро­ на-ВЦ». Внедрение новых источни­ ков тока, автоматических роторных линий, механизмов находится под постоянным контролем партийных организаций. Особое внимание партийный ко­ митет и первичные парторганизации после обсуждения постановления де­ кабрьского Пленума ЦК КПСС' и Письма ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ обращают на воспитание электро­ химиков в духе высокой ответствен­ ности за производство. На предприятии создана комис­ сия по изысканию резервов произ­ водства и бережливости. В ее сос­ таве главные специалисты заво­ да, партийные, профсоюзные и ком­ сомольские активисты, новаторы производства. Создание такой комиссии — ке дань моде. Рабочие, мастера, инже­ неры сейчас вносят конкретные предложения, дают ценные советы, направленные на повышение про­ изводительности труда, экономное расходование технологических ма­ териалов. Их предложения обобща-1 ются. Недавно паялыцица поточной ли­ нии КЕ>С. коммунистка Р. Кузнецова предложила открыть лицевые сче­ та бережливости. Сама она обяза­ лась экономить 15 процентов доро­ гостоящего припоя от установленной нормы. Почин находит последовате­ лей. В коллективе, где мастером ком­ мунистка Н. Голубева, идет борьба за получение знака качества бата­ реи «Молния». В ряде цехов действуют школы коммунистического труда, где элект­ рохимики изучают передовые мето­ ды сборки батарей, ведут предмет­ ный разговор о бережливости. Вете­ раны производства шефствуют над молодежью. Девиз: «Рядом — ни одного отстающего!» — прочно вхо­ дит в жизнь многих цеховых кол­ лективов. / Часто на заводе проводятся рей­ ды, в которых участвуют члены це­ ховых постов народного контроля, заводские «прожектористы». Недав­ но они проверили, как хранятся технологические материалы на скла­ де. Картина оказалась не очень уте­ шительной. Партийный комитет обязал замес­ тителя директора В. Сенчакова, на­ чальника отдела снабжения А. Кра- сова навести порядок в хранении технологических материалов, лик­ видировать сверхнормативные запа­ сы, В апреле на заседании партко­ ма завода мы заслушаем информа­ цию зам. директора В. Сенчакова о проделанной работе по хранению сырья и материалов. На партий­ ных собраниях, в организаци­ ях, где секретарями Е. Бакули­ на, И. Мямлила, Н. Селиванов, коммунисты периодически отчиты­ ваются о выполнении ими Устава КПСС. В этих и других организа­ циях ведется повседневная борьба с текучестью кадров, с нарушения­ ми трудовой дисциплины. Партийная организация завода делает все, чтобы электрохимики больше давали Родине высококаче­ ственных источников тока, бережно расходовали сырье, материалы О. ДЕМИН, зам. секретаря парткома Елецкого элементного завода. ГОД НА X 0 3 Р А ПОЛНОМ СЧЕТЕ Обсуждение Письма Центрально­ го Комитета КПСС, Совета Мини­ стров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования ре­ зервов производства и усилении режима экономии в народном хо­ зяйстве» у нас совпало с подведе­ нием итогов минувшего года. Рабо­ чие и специалисты с особой тща­ тельностью и глубиной анализируют годовые показатели, достижения и недочеты, чтобы в завершающем году пятилетки добиться более вы­ соких результатов. Минувший год совхоз работал в новых условиях — на полном хоз­ расчете. До перехода на новую систему, в 1968 году, уровень рента­ бельности у нас составлял 21,2 про­ цента. Внедрение хозрасчета, стро­ гий .режим экономии позволили повысить этот уровень до 38 процентов. Выросла и фондоот­ дача. Если в 1968 году рентабель­ ность (отношение чистой прибыли к фондам производственного; гназна- чения) равнялась 12 процентами то в прошлом году — 19,6. Хочу сразу оговориться, что наше хозяйство имеет далеко не лучшие показатели в производстве, чем другие совхозы свиноводческого треста. Повышение уровня рента­ бельности — следствие новых эко­ номических условий хозяйствования, открывших широкие возможности для более эффективного использо­ вания земли и основных производ­ ственных фондов. Вот основные показатели за 1969 год. Совхоз успешно выполнил планы сдачи зерна, мяса и молока, причем, по продуктам животноводства зада­ ния были превышены на 8,8—9,8 процента. Нам удалось повысить урожайность зерновых до 21 цент­ нера с гектара против 15,7 в пре­ дыдущем году. Совхоз произвел на сто гектаров земли более 180 центнеров молока, 71,8 — мяса \ъ том числе 62,4 центнера свини­ ны на сто гектаров пашни). При­ быль составила 379,2 тысячи рублей (при плане 374,9 тысячи) — на 131 тысячу рублей больше, чем в 1968 году. Таковы общие показатели. Они Вроде бы и неплохие. Но совхоз не ОПЫТ МЕХАНИЗАЦИИ РАБОТ ИА ФЕРМАХ На молочном комплексе совхоза («Колыбельский» Чаплыгинского рай­ она состоялся семинар директоров и инженеров треста мясо-молочных совхозов. Внимание участников семинара при осмотре фермы привлекла комп­ лексная механизация. Правда, жи­ вотноводы комплекса еще не ис­ пользуют молокопровод, так как нет счетчиков молока, но все осталь­ ные машины и механизмы работают безотказно. Раздача кормов с помо­ щью коомораздатчика проводится механизатором в каждом помещении (а в нем находится 200 коров) в те­ чение нескольких минут. Приехавшие внимательно осмат­ ривали машины и механизмы кор­ моцеха. Многие решили позаимство­ вать у колыбельцев технологию при­ готовления кормов. Директор совхоза «Колыбельский» Н. Ф. Дроздов и специалисты комп­ лекса с особой гордостью показыва­ ли дом животноводов, светлое поме­ щение столовой. Хорошие культурно- бытовые условия способствуют по­ вышению производительности труда. После осмотра комплекса состоя­ лось совещание, на котором подчер­ кивалось, что руководители и спе­ циалисты совхозов должны особое внимание обратить на увеличение производства продуктов животновод­ ства. Успешное решение этой задачи во многом будет зависеть от того, с какой настойчивостью коллективы хозяйств будут внедрять на своих фермах комплексную механизаии!. А пример брать есть с кого — с колыбельцев. Н. ВУКОЛОВ. выполнил заданий по производству свинины, по получению привесов, по урожайности пропашных культур, то есть, дал продукции меньше, чем мы сами планировали. Откуда же рост прибыли и рентабельности? Это —результат хозяйственной реформы, нового подхода к организации тру­ да и производства. Мы и раньше, до перехода на пол­ ный хозрасчет, старались считать копейку, соразмерять затраты с ко­ нечными результатами. Но, пожа­ луй, никогда не было такого при­ страстного отношения к экономике со стороны рядовых тружеников, как теперь. Реформа расширила хозяй­ ственную самостоятельность, акти­ визировала инициативу коллектива, усилила материальную заинтересо­ ванность каждого в конечных ре­ зультатах производства. Основной принцип работы на полном хозяйственном расчете •— окупаемость затрат. Мы теперь 'воз­ мещаем в основном из собственных средств производственные затраты, осуществляем дальнейшее расшире­ ние производства, создаем фонды экономического стимулирования и другие фонды, своевременно возвра­ щаем банковские кредиты. Чтобы делать это. хозяйство должно быть устойчиво рентабельным. Под таким углом зрения мы целый год вели все дела, рассматривая каждый шаг хозрасчетного подразделения. Вот как это выглядит на практи­ ке. По итогам каждого месяца в совхозе проводится «экономический день». Самым тщательным образом мы анализируем итоги работы отде­ ления: сколько планировалось на какую отрасль затрат, сколько фак­ тически затрачено, сколько получе­ но продукции. Если отделение сра­ ботало хорошо; это отмечается в приказе директора. Такой анализ проводится в основном в животно­ водстве. Затраты и количество про­ дукции в растениеводстве анализи­ руем после уборки той или иной культуры. В приказах не просто отмечается успех или провал того или иного подразделения и объявляются по­ ощрительные меры или администра­ тивные взыскания. Виновные на­ казываются и материально. Вот пример. В четвертом квартале минувшего года животноводы Ко- лычевского отделения перевыполни­ ли план по надоям и сдаче моло­ ка, но допустили перерасход его на выпойку телят. Доярки и скотники получили премию в полном размере, а бригадир МТФ Н. Ф. Аношин лишен 25 процентов премии за квартал. И по итогам года, распределяя средства из фонда материального поощрения — так называемую три­ надцатую зарплату — мы действуем дифференцированно, учитывая то, как в отделении ведут счет го­ сударственной копейке, сколько зат­ ратили средств и какую получили отдачу. В Центральном отделении, например, на каждый рубль зара­ ботной платы годового вознаграж­ дения приходится по 7,1 копейки. А в том же Колычевском отделении, где экономические показатели ниже, — по 6 копеек. В фонд материального поощрения было отчислено 50 тысяч рублей. При начислении годового вознаг­ раждения отдельно учитывался труд животноводов — у них прини­ мался во внимание стаж работы. Так что доярки и свинарки получи­ ли до 130 рублей, а рядовые рабо­ чие — по 70—80 рублей. Нарушите­ ли трудовой дисциплины получали значительно меньше, а некоторые были вовсе лишены премии. В первый год экономической ре­ формы мы допустили оплойшость: премии в основном распределяли по итогам года. В дальнейшем решено выдавать их поквартально, в виде аванса, а в конце года вести окон­ чательный расчет. Но и в минувшем году из фонда материального поощрения мы пре­ мировали отличившихся рабочих^ ттр периодам работ. В летний сезон, на уборке зерновых отличились меха­ низаторы В. Штыоков, Н. Абрыва- лин, И. Плаксин, П. Абрывалин, А. Белов и другие. Среди доярок луч­ шие показатели имела М. Чугунова, среди телятниц — А. Полякова, среди свинарок — Л. Чулкова, Т. Красных, Е. Лагутенкова, А. Мале­ ева. Очень хорошо вели откорм свиней А. Бузырев и А. Плаксина. Передовые рабочие, естественно, получают премиальные в больших размерах, чем остальные. Хозяйственная реформа дала нам очень многое. Прежде всего, она расширила права коллектива, раз­ вязала инициативу и предприимчи­ вость руководителей. В основе раз­ вития совхоза был и остается твер­ дый государственный план сдачи продукции на ряд лет. Это обеспечи- чивает устойчивое получение госу­ дарством необходимой продукции, а совхозы имеют прочную гарантию реализации продукции по твер­ дым государственным ценам. Мы сами планируем объем произ­ водства продукции, структуру по­ севных площадей, поголовья скота, урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных. При этом предусматриваем полу­ чение максимального количества продукции с гектара земли при на­ именьших затратах труда и средств. Только благодаря постоянному контролю за расходованием кормов и трудовых затрат нам удалось добиться значительного снижения себестоимости ряда основных про­ дуктов. Мясо свиней (наша основ­ ная продукция) обошлось хозяйст­ ву в 90 рублей 60 копеек при плане 112 рублей. А иривер свиней —■* в 80 рублей 49 копеек при плане 111 рублей 45 копеек. Снижение себестоимости — ре­ зультат многих факторов. Благода­ ря высокому уровню механизации (на откорме все процессы у нас механизированы, автопоение нала­ жено во всех свинарниках, удаление навоза механизировано на 70 про­ центов), затраты труда на центнер привеса свиней снизились в минув­ шем году до 2,8 человеко-дня против 3,7 в 1968 году. Несколько уменьшил­ ся и расход кормов. Нам удалось за год снизить общепроизводственные расходы на 18,5 тысячи рублей, об­ щесовхозные — на 9 тысяч. О рос­ те производительности труда гово­ рит такой факт: на человеко-день выработано продукции на 14 рублей 20 копеек против 12 рублей 96 копе­ ек в -предыдущем году. Очень важно, что в условиях по,дао- го хозрасчета мы имеем возмож­ ность сами распоряжаться средства­ ми: строить помещения или приоб­ ретать новую технику. Ведь невы­ полнение задания по производству свинины в большой степени зави­ село от недостатка помещений. А теперь мы строим больше, нежели раньше, и за счет нецентрализован­ ных источников. Если в 1968 году по этой статье было израсходовано 68, 5 тысячи рублей, то в минувшем году — свыше 241 тысячи. В юбилейном ленинском соревно­ вании наш коллектив принял на себя высокие обязательства. В этом го­ ду планируется получить 11 тысяч поросят. Случено около 1200 маток, и в первом полугодии приплод на СТФ составит не менее семи тысяч голов. Коллектив обязался уве­ личить сдачу мяса на 20. * а свинины — на 40 процентов. Ины­ ми словами, продать 830 тонн мяса, в~том числе 680 тонн свинины. Это означает, что производство свинины на сто гектаров пашни увеличится до 87 центнеров. В первом квартале дела в хозяй­ стве шли неплохо. Заканчиваем от правку на мясокомбинат очередной партии свиней. Средний вес каждо­ го животного составляет около 120 килограммов. У нас есть полная уверенность в том, что и план по продаже молока будет значи тельно перевыполнен. Лев-Толстов- ские животноводы сделают все, чтобы встретить ленинский юбилей новыми успехами в труде. Ф. КУН, директор совхоза имени Льва Толстого Лев-Толстовского района. Отличным производственником в деревообрабатывающем цехе Липецкого завода резино-пласт­ массовых изделий считается сто­ ляр Николай Владимирович Не­ стеров. Коммунист ежедневно перевыполняет сменные задания на двадцать и больше процентов. Активный общественник, он явля­ ется членом цехового комитета профсоюза. Фото Ю. Клюева. € НАИБОЛЬШЕЙ ПОЛЬЗОЙ Как и все советские люди, мон­ тажники первого Липецкого управ­ ления треста «Металлургп-рокат- монтаж» готовятся встретить 109- летие со дня рождения В. И. Лени­ на досрочным выполнением плана, вводом новых агрегатов на Новоли­ пецком металлургическом заводе. С большим воодушевлением воспри­ няли монтажники решения де­ кабрьского' (1969 г.) Пленума ЦК КПСС, а также Письмо ЦК КПСС. 'Коллектив'управления, работая на монтаже ::? стана «2000», накопил большой опыт. Он добился значи­ тельного роста производительности труда за счет проведения ряда усо­ вершенствований, применения оп­ тико-геодезического метода выс- ставки оборудования, крупноблоч­ ного монтажа узлов трубо­ проводов, поточного изготовления точек маслосмазки и многих других новшеств. Все это позволило в 1969 году получить экономию в 243 ты­ сячи рублей. Обсуждая Письмо ЦК КПСС, Со­ вета Министров СССР, ВЦСПС и ПК ВЛКСМ, работники управления признали, что возможности повы­ шения эффективности производства монтажных работ и быстрейшего ввода объектов государственной важности на НЛМЗ далеко не ис­ черпаны. Управлению запланирова­ но в 1970 году обеспечить рост про­ изводительности труда на 9,2 про­ цента . против уровня, достигнутого в 1969 году, а стоимость строитель­ ства снизить на 18,6 процента. Что­ бы выполнить эти задания, коллек­ тив наметил осуществить ряд меро­ приятий, среди которых главные — борьба с потерями рабочего време­ ни, механизация и автоматизация трудоемких работ, внедрение НОТ, повышение культуры производства. Выполнение их даст возможность поднять эффективность производства и уменьшить расход материалов. Нужно признать, что в нашей рабо­ те еще много недостатков. Материа­ лы порой расходуются бесхозяйст­ венно. При монтаже прокатного обо- Г О Р О Д , ж и л В К О Т О Р О М Л Е Н И Н ПО ЛЕНИНСКИМ МЕСТАМ Совсем недавно мне довелось по­ бывать в Дании, на Международной выставке тракторов и сельскохозяй­ ственных машин. Там широко экспо­ нировалась наша отечественная тех­ ника, в том числе и липецкие ко­ лесные тракторы Т-40 и Т-40А. Столица Дании — Копенгаген, где проживает более одного милли­ она человек, связана с именем во­ ждя международного пролетариата Владимира Ильича Ленина. Ильич посетил Копенгаген в 1910 году, в дни работы VIII Международного социалистического конгресса II Интернационала, который проходил в здании Одд-Феллов Палэ. Изве­ стно, что на Копенгагенском кон­ грессе В. И. Ленин провел совеща­ ние •левых социал-демократов с це­ лью сплочения революционных эле­ ментов в международном рабочем движении. События этих далеких лет раскрывают титаническую рабо­ ту Владимира Ильича в борьбе за единство рабочего движения. На этом конгрессе, проходившем с 28 августа по 3 сентября 1910 года, большевики приложили много сил, чтобы довести правду о своей позиции до европейских рабочих. Ведь в те годы оппортунистические лидеры европейских социал-демо­ кратов с открытой враждебностью относились к большевикам. Офици­ альная социалистическая пресса то­ го времени предоставляла свои страницы для всякого рода ре­ визионистов, выступающих против большевиков. Например, известно из истории партии, что Троцкий опуб­ ликовал тогда клеветническую ста­ тью о распаде РСДРП в немецкой социалистической газете «Фор- вертс». Делегация большевиков во главе с Лениным, участвовавшая в работе Копенгагенского конгресса, выступила с энергичным протестом в адрес германской социал-демо­ кратии по поводу вылазки Троцко­ го. С неповторимым чувством глубо­ кого уважения к заповедным ленин­ ским местам я побывал у дома № 112 по улице Вестерброгаде в Копенгагене, где почти 60 лет назад жил Владимир Ильич. Сейчас это очень оживленная улица датской столицы, с множеством учреждений, магазинов и световых реклам. Дом № 112 хорошо сохра­ нился до наших дней. Он особенно дорог каж­ дому советскому чело­ веку, побывавшему здесь (снимок справа). Такими же, почти не тронутыми временем, остались и другие зда­ ния Копенгагена, свя­ занные с именем В. И. Ленина. Это Одд-Фел­ лов Палэ, где проходил VIII конгресс, и Коро­ левская библиотека, ко- торую неоднократно по- сещал В. И. Ленин в дни своего пребывания в Дании. Данию многое связы­ вает с Советским Сою­ зом. Простой народ Дании с уважени­ ем хранит память о подвиге совет­ ского народа, разгромившего гитле­ ризм. Датчане благодарны совет­ ским людям за освобождение их родины от оккупантов. Датский остров Борнхольм был, как извест­ но, освобожден советскими десант­ ными войсками в последний период Великой Отечественной войны. В. ЧЕБОТАРЕВ, инженер Липецкого тракторного довода. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА МОНТАЖНЫХ РАБОТ рудования стана «2000», например, было израсходовано только на одни прокладки при выставке обор удова- гдаь-на фундаменты более 1000 тони.- -‘Медадаа. Пз-за того, что строители., "допустили неточности при изготов-„ Ленин фундаментов, расход металла еще больше возрос. Подсчитано, что при нормальных условиях мы могли бы сохранить более 500 тонн метал­ ла. А помимо металла, сберечь мно­ го рабочего времени высококвали­ фицированных монтажников, кото­ рое пошло на устранение недоделок. Удорожание строительства проис­ ходит часто из-за нечеткой работы отделов комплектации трестов. Там зачастую берут не то, что требуется по проекту. Так, трубы, как прави­ ло, поступают с толщиной стенки выше нормы на 2,3 миллиметра. А з результате — перерасходуется ме­ талл. Случается, что снабженцы приобретают трубы не тех марок. Они подолгу лежат на складах, идут в монтаж с опозданием на 2—3 месяца. Колоссальные потери мы несем из-за того, что монтаж сложнейше­ го и ответственного оборудования зачастую приходится начинать на совершенно неподготовленных фун­ даментах. Отсутствует обратная за­ сыпка, нет черных полов, рядом еще копают котлованы, идет бето­ нирование других фундаментов пли ведутся иные строительные работы. Все это затрудняет подходы, за­ грязняет и за-пыляет оборудование. Некоторые руководители думают, что совмещение строительных и монтажных работ ускоряет ввод объектов. Но они глубоко заблуж­ даются. Наоборот, монтаж затяги- ваетсл и ухудшается его качество. Опыт передовых организаций пока­ зывает, что там, где соблюдаются установлецные нормы и правила и налицо элементарная культура про­ изводства, монтаж оборудования идет в три раза быстрее. Много рабочего времени теряется из-за того, что в монтаж поступает оборудование некомплектно. Под­ час неоправданные затраты прихо­ дится делать на ревизию и ремонт­ но-пригоночные, доводочные работы. Заказчики, не доверяя качеству по­ ступившего с заводов оборудования, заставляют монтажников произво­ дить полную разборку узлов обору­ дования, переборку всех мелких де­ талей и даже испытание гидроци­ линдров. При заключении дого­ воров заказчики иногда дают со­ гласие на поставку оборудования россыпью, что отнимает много времени яа сборку при монта­ же. Все это приводит к резкому снижению производительности труда, затягиваются сроки ввода объектов. Больной для нас вопрос — по­ ступление технической документа­ ции. Очень часто она имеет погреш­ ности, которые устраняются с боль­ шим опозданием. Случается, что к тому времени, когда они устранены, более 50, а иногда и все 100 протон тов работ бывают выполнены. Тогда приходится заново начинать дело. Отсюда — перерасход материалов, труда, удлинение сроков строитель­ ства. Если изжить все эти внешние причины, безусловно, можно значи­ тельно поднять эффективность про­ изводств а монтажных работ. Но кроме этих, не зависящих от коллектива управления причин, есть и внутренние. На прошедших рабо­ чих собраниях назывались собствен­ ные резервы повышения производи­ тельности труда и эффективности производства. У нас немало теряет­ ся рабочего времени из-за плохой организации труда, недисциплиниро­ ванности. Зачастую монтажники с опозданием начинают смену и преж­ девременно заканчивают ее. ■Для"ликвидации потерь временя и укрепления труд01Вой дисциплины было предложено вместо табельного учета завести бирочный допуск к работе. Это даст возможность ма­ стеру не только контролировать, пол­ ностью ли отработана смена, но и постоянно проверять рабочие места монтажников с точки зрения куль­ туры и техники безопасности, повы­ сит ответственность инженернод-ех- нических работников. Организуется участок подготовки производства. В обязанности его работников входит вся подготовка от получения чертежей, выдачи за­ казов на материалы, металлоконст­ рукции до приемки фундаментов и комплектации оборудования. Это но­ вовведение освобождает мастеров и прорабов от ряда несвойственных им работ, и у них будет больше време­ ни для организаторской, техниче­ ской работы непосредственно на производстве. Участок будет зани­ маться и подготовкой фронта работ на следующие месяцы, следить за расходом материалов, рассчитывать трудовые затраты, составлять мон­ тажные и лимитные карты, опреде­ лять объем работ, их стоимость. Важнейшим фактором, влияющим на эффективность производства, яв­ ляются механизация процессов, лик­ видация ручного труда, специализа­ ция бригад, повышение уровня их знаний. Коллектив управления стре­ мится полнее использовать эти воз­ можности. К рабочим местам подво­ дится электроэнергия. Использова­ ние ее даст возможность широко применять пневмо- и электроинстру­ мент, ликвидирует ручной труд. Осуществление специализации бригад поможет повысить не только произ­ водительность 'Груда, но и качество работ, унифицировать инструмент и приспособления, поднимать уровень квалификации монтажников. Так, обучение бригадиров и звеньевых геодезии уже ускорило монтаж при выставке оборудования на 20—25 процентов. Стимулирующую роль в борьбе за повышение производительности тру- да играет применение системы ак­ кордно-премиальных нарядов. Ис­ пользование этой системы, несом­ ненно, помогло нам поднять заин­ тересованность рабочих при строи­ тельстве стана «2000», способство­ вало значительной экономии вре­ мени. Думаем и дальше широко использовать прогрессивную систе­ му. Коллектив нашего управления в ответ на обращение ЦК КПСС, Со­ вета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ включился в борьбу повышение эффективности производ­ ства, за усиление режима экономии. -В дни юбилейной вахты монтаж­ ники стараются, чтобы каждый ме­ ханизм, каждый кубометр кислоро­ да, сжатого воздуха, пара, каждый грамм металла использовался с наибольшим эффектом. Т. ФАЛЬКЕНГОФ, начальник п ер в о го Л и п ец к о г о монтажного у п р а в л ен и я т р ест а «Металлургпрокатмонтаж», I