Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

< ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 26 марта 1970 т„ Э€ 71 (12 630} Т Р О с с Одним из самых поразительных свойств гениального ума Влади­ мира Ильича Ленина было уме­ ние пристально следить за бие­ нием жизни в России, во беем мире. 11 марта 1918 года Советское правительство переехало в Моск­ ву, в центр РСФСР, подальше от границы, ближе к центру России. А уже на другой день в «Из­ вестиях» появилась статья В. И. Ленина «Главная задача наших дней». Она носила программ­ ный характер и, вместе с тем, как нельзя лучше свидетельст­ вовала о боевом настроении Ильича. Открыто указав на всю унизительность Брестского мира, он призвал сосредоточить все си­ лы на решении организационно­ хозяйственных задач, на подавле­ нии сопротивления буржуазии и ликвидации саботажа. Не война, а успехи социалистической револю­ ции в России будут служить во­ одушевляющим примером для рабочего класса Европы. Владимир Ильич полон оптимиз­ ма, верит, что Россия будет могу­ чей и обильной. «Русь станет та­ ковой, — пишет он,—-если отбро­ сит прочь всякое уныние и вся­ кую фразу, если, стиснув зубы, со­ берет все свои силы, если напря­ жет каждый нерв, натянет каждый мускул, если поймет, что спасение возможно только на том пути международной социалистиче­ ской революции, на который мы вступили. Идти вперед по этому пути, не падая духом от пораже­ ний, собирать камень за камуш­ ком прочный фундамент социали­ стического общества, работать, не покладая рук, над созданием дис­ циплины и самодисциплины, над укреплением везде и всюду орга­ низованности, порядка, деловито­ сти, стройного сотрудничества всенародных сил, всеобщего учета и контроля за производством и распределением продуктов — та­ ков путь к созданию мощи воен­ ной и мощи социалистической». Вопрос о необходимости заклю­ чить с немцами мир, хотя бы са­ мый тяжелый и унизительный, был решен на VII партийном съезде, который состоялся 6—8 марта 1918 года. Решение было принято в результате острой борьбы. Ле­ нин непримиримо выступал про­ тив «левых коммунистов», против их революционной фразы. Ильич знал, что массы поймут его, пове­ рят ему, а не «левым коммуни­ стам», которые готовы были пойти даже на потерю Советской власти. IV Всероссийский съезд Советов, состоявшийся 14—16 марта, рати­ фицировал мирный договор. 29 апреля 1918 года В. И. Ленин выступил на расширенном заседа­ нии ВЦИК с докладом об очеред­ ных задачах Советской власти. Многочисленный рабочий актив Москвы, приглашенный на это за­ седание, с громадным вниманием слушал страстное выступление вождя. «...Пока передовые рабо­ чие не научатся организовывать десятки миллионов,—говорил Иль­ ич, — до тех пор они—не социа­ листы и не творцы социалистиче­ ского общества, и необходимых знаний организации они не приоб­ ретут. Путь организации—путь длинный, и задачи социалистиче­ ского строительства требуют упор­ ной продолжительной работы и соответственных знаний, которых у нас недостаточно». Речь В. И. Ленина зажгла массы огнем энтузиазма. Мирная передыщка длилась не­ долго. Началась гражданская вой­ на. Наряду с руководством бое­ выми действиями, Владимир Ильич продолжал огромную работу по социалистическому строительст­ ву. Проводил декреты по нацио­ нализации промышленности, писал инструкции рабочим национализи­ рованных предприятий, выступал с докладами перед самой различ­ ной аудиторией. Он буквально го­ рел на работе, был организато­ ром всех боевых и трудовых ус­ пехов освобожденного народа. К нему шли непрерывным по­ током делегации рабочих, кре­ стьян, ходоки, люди самых раз­ личных званий и профессий. Они приходили с жалобами и запро­ сами, со своими страданиями и обидами. Они шли к человеку, который один, по их мнению, мог разрешить их сомнения, вы­ вести на правильную дорогу. С февраля 1920 года начала ра­ ботать Государственная комиссия по электрификации в России (ГОЭЛРО). Ее председатель Г. Н. Кржижановский вспоминает, что Владимир Ильич неоднократ «о приглашал его к себе, самым вни­ мательным образом выслушивал сообщения о ходе работ. Извест­ но, что даже английский писатель Уэллс, который поначалу не верил в электрификацию России, изме­ нил свое мнение на этот счет, ко­ гда поговорил с В. И. Лениным. Писателя-фантаста поразила твердая вера Владимира Ильича в возможность осуществления заду­ манного. В. И. Ленин уже тогда видел Россию покрытой густой се­ тью электрических станций, оч мечтал о счастливой поре, когда «наше коммунистическое хозяйст­ венное строительство станет об ­ разцом для грядущей социалисти­ ческой Европы и Азии». Сегодня мы публикуем очеред­ ной рисунок народного художника СССР Н. Н. Жукова из его серии «Лениниана». Этот символичный рисунок назван: «Утро». Владимир Ильич — в задумчивой позе. Его взгляд устремлен вдаль. Великий вождь думает о будущем Совет­ ской России, борьбе за укрепле­ ние могущества которой он отда­ вал все свои силы. В О С П И Т А Н И Е... НА ВТОРОЙ КВАРТАЛ Арматурщик четвертого управле­ ния А. Сычев, каменщик В. Скуд­ нев из этого же предприятия и плотник второго стройуправления В. Колыханов попали в медвытрез­ витель. Через несколько дней комсомоль­ цев пригласили в комнату трудовой славы. Перед ними сидел пенсионер, Герой Социалистического Труда Александр Иванович Рыбаков. Нет, он не отчитывал парней, не пугал их всевозможными наказаниями. Старый строитель поговорил с ре­ бятами по-душам. Затем были еще беседы. Говооили о рабочей чести, о героизме мнимом и настоящем. А. Сычев, В. Скуднев и В. Колы- халов Осознали свою ошибку. Они написали в многотиражную газету «Строитель» письмо, в котором об­ ратились к своим сверстникам, при­ звали молодых рабочих треста «Ли- пецкстрой» не повторить их ошиб­ ки. крепить дисциплину труда. Партийный комитет треста сов­ местно с комитетом комсомола уме­ ло использовал этот эпизод. В стро­ ительных организациях начался большой деловой разговор о трудо­ вой дисциплине. Письмо рабочих обсудили в 10 коллективах. При парткоме действует лекто­ рий «Крепить дисциплину труда», перед строителями выступают" ра­ ботники юстиции, политинформато­ ры, знатные люди треста. Особенно действенной формой воспитания являются рейды провер­ ки, проводимые комитетом комсомо­ ла совместно с профсоюзными ак­ тивистами. Итоги каждого рейда бе­ рут под контроль первичные партий­ ные организации и добиваются уст­ ранения недостатков. Коллектив треста недавно закон­ чил :строительство стана «2000», сейчас возводит цех холодного про­ ката, другие важные объекты Ли­ пецкой Магнитки, выходил победи­ телем соревнования в городе и об­ ласти. Но недавно стало известно, что он исключен из числа претенден­ тов на получение Ленинских юбилей­ ных знамен. Дело в том, что план по росту производительности труда в прошлом году липецкстроевпы вы­ полнили всего на 94 процента. Известно, что рост производитель­ ности труда неразрывно связан с дисциплиной, творческим отношени­ ем людей к порученному им делу. Партком треста проанализировал деятельность каждой первичной пар­ тийной организации. Итоги анализа были вынесены на обсуждение пар­ тийных собраний, которые прошли во всех 32 организациях. Затем бы­ ла создана комиссия по производи­ тельности труда. Она выявила «уз­ кие места», внесла рекомендации. О том, как повысить производитель­ ность, шел разговор на семинаре се­ кретарей первичных партийных ор­ ганизаций. На стройке цеха холодного про­ ката прошло открытое партийное КРЕПИТЬ ДИСЦИПЛИНУ ТРУДА собрание, на котором коммунисты наметили новые рубежи. Однако этих мер оказалось явно недостаточно. Общественники про­ верили в один из дней, как организо­ ван труд на объектах. Результаты оказались тревожными. Так, на­ пример, плотники из бригады т. Денисова почти всю смену просто­ яли без дела. У них не было щитов опалубки. Правда, в январе план по ро­ сту производительности труда был уже выполнен на 105, а в фев­ рале —на МО процентов. ОдХако радоваться еще рано. Заместитель секретаря парткома Николай Про­ кофьевич Шень с гордостью назвал мне несколько цифр. В 1968 году, когда в тресте работало 7780 чело­ век, было потеряно из-за прогулов 4517 человеко-дней. В 1969 году число рабочих увеличилось почти на 1000 человек, а потери снизились до 3491 человеко-дня. Конечно, уменьшение числа про­ гульщиков не может не радовать, но ведь и сейчас получается, что почти каждый третий строитель со­ вершил прогул. А сколько здесь не­ учтенных прогулов и простоев. Почти все бригады начинают ра­ бочий день с опозданием на 10—20 минут, многие коллективы вообще простаивают. Работа во вторую и третью смены организована плохо. Все еще многие строители ходят в нарушителях и, что самое странное, не чувствуют себя виноватыми. Когда плотника 9-го стройуправ­ ления Б. Сольдиванова спросили о причине прогула, он ответил: «Я не выходил на работу по той причине, что после праздника чувствовал се­ бя не в состоянии. Дождался, пока приду в себя». Подобных фактов безответственно­ сти ещё много в строительных управ­ лениях треста. Приведем еще один типичный. В управлении «Сталькон- струкция» молодые рабочие Крем- нев, Травин, Фролов не только нарушали трудовую дисциплину, но и за хулиганские действия были задержаны милицией. Но в кол­ лективе нарушителям все сошло с рук. Их даже не обсудили на ком­ сомольском собрании. Сейчас перед строителями и мон­ тажниками стоит серьезная задача: в марте только иа сооружении третьей очереди цеха холодного про­ ката им предстоит освоить 1 мил­ лион 271 тысячу рублей. Кроме то­ го, следует наверстать отставание, допущенное в феврале. Конечно, здесь многое зависит от организации труда, честного отношения стро­ ителя к своим обязанностям. Но не в меньшей степени это зависит и от воспитательной работы партийной организации. А эта часть деятель­ ности парткома является пока самым «узким местом». Каждую среду на строительстве цеха холодного проката проходят заседания партийного штаба. (Заме­ тим, партийного штаба, а не на­ чальника комплекса строительства). Какие же вопросы решает штаб? Здесь говорят о ходе строительства, заслушивают руководителей отста­ ющих коллективов. Так, на одном из последних засе­ даний с отчетом о работе коллек­ тива по сетевому графику высту­ пил главный инженер первого стро­ ительного управления А. Трушин, Штаб отчет выслушал, рекомен­ довал улучшить работу, наверстать упущенное в феврале и первой де­ каде марта. Походя поговорили и о дисциплине на объектах. Именно, походя. И так бывает всегда. Знакомясь с положением дел, беседуя с руководителями парткома и постройкома, ловишь себя на мысли, что воспитательная работа в коллективе, к сожалению, все еще остается на втором плане. — В первом квартале, — говорит секретарь парткома В. Дорошенко, — все свои усилия мы приложили к тому, чтобы поднять производи­ тельность труда. А во-втором квар­ тале вплотную займемся воспита­ тельной работой, осуществим целый комплекс мероприятий. Слов нет, вопросы производства очень важны, но разве можно их отрывать от воспитания коллектива. Видимо, не стоит планировать вос­ питательную работу по кварталам, а нужно проводить ее изо дня в день, планомерно и целеустремленно. Тог­ да и производственные показатели будут постоянно расти. За последний год Партком треста ни разу не обсудил вопрос о сос­ тоянии воспитательной работы в первичных партийных организациях, не заслушивал постройкой о том, как профсоюз борется за дисципли­ ну труда. А ведь все это записано в плане мероприятий парткома и переносит­ ся из года в год. Не случайно, на мой вопрос, в чем причины много­ численных прогулов, пьянства, пред­ седатель постройкома треста И. Лос­ кутов ответил: — Организация труда недостаточ­ ная. Люди не всегда загружены. А о воспитательной работе в кол­ лективе — ни слова. Наверное, поэтому председатель не смог наз­ вать ни одного примера из деятель­ ности профсоюзной организации, когда бы нарушителя дисциплины лишили льгот, отодвинули ему очередь на получение квартиры. В решениях декабрьского Пленума ЦК КПСС говорится, что успех за­ висит от боеспособности партийных организаций, от того, как поставле­ на воспитательная работа среди трудящихся. И очень жаль, что по­ рой об этом забывают в парткоме треста «Липецкстрой». А. БАЮКАНСКИИ. РЕВОЛЮЦИИ ' Г Л А В Н О К О М А Н Д У ЮЩ И Й КИЕВ, О В. И. Ленине — организаторе Советски^ Вооруженных Сил рассказывает новый полнометражный фильм «Революции глав­ нокомандующий». Его съемки закончили на Украинской студии хро­ никально-документальных фильмов режиссер В. Шкурин и опера­ тор ' Э. Тимлии по сценарию В. Абызова. В грозные дни военного нашествия на Республику Советов В. Й. Ленин стоял во главе военного руководства страной. Широка география фильма. Съемки проводились иа Дальнем Востоке, Черном море, в военных училищах. Щ ЕКИНСКИИ метод все реже называют экспериментом. Теперь это опыт, проведен­ ный самой жизнью и обеспечивший предприятиям, где он нашел приме­ нение, значительную экономию обще­ ственно-полезного труда. Сущность его проста. За предприятием закреп­ ляется по расчету фонд зарплаты, достаточный для расходов на тру­ довые издержки производства, ко­ торые обеспечивают неуклонный рост его объемов. При этом удель­ ные затраты труда на единицу из­ делия все время снижаются, а про­ изводительность —■растет, опере­ жая рост заработной платы. Запла­ нированный уровень объемов про­ изводства достигается без дополни­ тельной численности работающих, а зачастую с уменьшением, существу­ ющего промышленного персонала— рабочих, инженеров и служащих. Многие предприятия, в том числе и наш завод, готовятся последовать этому примеру. Конечно, без серь­ езной подготовки нельзя осущест­ вить столь важное и нелегкое дело. Необходимо подумать, например, о трудоустройстве высвобождаемых рабочих. Одно дело предложить, скажем, обрубщику перейти из литейного цеха на стройку, другое — предложить то же самое сбор­ щицам цеха, где они работают в белых халатах и имеют дело с де­ талями, весом всего лишь в десятки граммов. Длительное время завод готовит­ ся последовать примеру коллектива Щекинского химического комбина­ та. Проводятся мероприятия, повы­ шающие выработку: автоматизиру­ ются технологические процессы, внедряется научная организация труда. Много внимания уделяем обучению кадров, совершенствова­ нию технологии производства, руко­ водству социалистическим соревно­ ванием. ...Когда заходишь во второй ме­ ханосборочный цех, сразу обраща­ ешь внимание на две линии метал­ лорежущих автоматов. На восемь станков в среднем по одному на­ ладчику и оператору, в то время, как на каждый револьверный агре­ гат требуется отдельный рабочий. Автоматов в цехе становится все больше. Менее производительные револьверные станки уступают им место. Внедряется и передовая техноло­ гия. В цехах нашли применение ме­ таллорежущие автоматы с магазин­ ной загрузкой, полуавтоматическая гидропроба шприцев, обработка ультразвуком, токами высокой час­ тоты и на электроимпульсных ко­ пировальных станках. При изготов­ лении ряда деталей механическая обработка заменена горячим штам­ пованием, цветной металл — раз- перь они транспортируются в само- разгружающиеся бункеры, а- вывоз­ ка их механизирована. Многое сделано для улучшения организации рабочих мест. В цехах внедрена типовая производственная мебель, где инструменты, приспособ­ ления и чертежи расположены так, что пользование ими всегда удобно, и рабочему не нужно терять лиш­ нее время. Создание в цехах и на территории необходимого производственного комфорта и здоровых условий тру- венные мощности, готовить кад­ ры, следить за бесперебойностью по­ ставки сырья и материалов, улуч­ шить организацию рабочих мест, ввести в условия ежедневного со­ ревнования показатель ритмичности — только тогда ход производства выровнялся. За прошлый год уровень ритмич­ ности в цехах достиг идеальной ве­ личины — единицы. Улучшилось ка­ чество изделий, равномернее стало загружаться оборудование, рацио­ нальнее использоваться сырье я ГОТОВИМСЯ РАБОТАТЬ П О - Щ Е К И Н С К И личными пластмассами. Например, коробка тубнабора раньше собира­ лась из двух створок, штампован­ ных из листовой латуни и покрытых слоем никеля. Изготовление ко­ робки требовало больших затрат труда. Теперь створки ее пластмас­ совые, изготовляются на термоавто­ мате с производительностью, пре­ вышающей прежнюю в несколько раз. Можно привести и другой при­ мер. Раньше подставку делали из металла. Одна группа ее деталей проходила шесть видов обработки, другая — восемь. Теперь, когда применили пластмассу, подставку прессуют -с последующей высечкой облоев и мойкой. В результате — производительность труда при ее изготовлении возросла в два с по­ ловиной раза. В поиске, направлен­ ном на повышение производитель­ ности труда не пренебрегаем и ка­ жущимися мелочами. Такое простое мероприятие, как отвод пиноли то­ карного станка не вращением руко­ ятки винта, а с помощью подпру­ жиненного рычага дает выигрыш 15 процентов времени, затрачиваемого на операцию. Стружка и отходы на заводе дав­ но уже не грузятся вручную. Те­ да также влияет на рост его произ- водительноспС Сюда относятся ра­ циональные цвета в помещении, хо­ рошая освещенность рабочих мест, оптимальная температура и чистая воздушная среда. На это не жалеем мы ни усилий, ни средств. Уровень воспитательной работы в цехах также влияет на производи­ тельность труда. Если на заводе уменьшить потери рабочего времени только по болезням, разрешенным отпускам и прогулам хотя бы напо­ ловину, выработка сразу возрастет почти на два процента. Против та­ ких потерь главные меры — улуч­ шение условий труда, профилактика заболеваний. К нарушителям трудо­ вой дисциплины принимаются все имеющиеся в распоряжении адми­ нистрации и общеепвешгости меры. Значительное влияние на произ­ водительность труда оказывает и ритм производства. Года полтора назад уровень ритмичности состав­ лял у нас всего лишь 0,86. Почти половина продукции выпускалась в третью декаду месяца с неизбеж­ ными в таких случаях спешкой и невысоким качеством. Пришлось коллективу расширять процзводст- электроэнергия. За счет ритмичного хода производства сократились внут- рисменные потери рабочего времени. Мероприятия по повышению про­ изводительности труда, проведенные в цехах, дали возможность заводу увеличить в минувшем году объем производства на 9,1 процента без роста численности работающих. Удельные сравнимые трудовые за­ траты на рубль товарной продукции в 1968 году составляли 29,3, в 1969 году — 27,2 копейки, а на 1970 год запланировано дальнейшее сниже­ ние удельных затрат труда. За время ленинской юбилейной вахты не было еще случая, чтобы цехи и участки завода нарушили темп производства, не выполнили бы своих обязательств. Отгрузка продукции на внутренний рынок и на экспорт идет равномерно, задан­ ными партиями. В эти дни рабочие показывают особенно высокую про­ изводительность труда. Ведь про­ изводительность труда по определе­ нию В. И. Ленина «...самое важное, самое главное для победы нового общественного строя». н. волы нчик ов , директор Лебедянского инструментального завода. Работала камен- Одной из первых пришла на строительство елецкого завода «Эльта» Алла. Ширяева, щипей, бетонщицей, и штукатуром. Теперь Алла работает на заводе, который строила-. Она — монтажница-вакуумщица сборочного Алла ежедневно выполняет сменные задания на 120 процентов, качество ее изделий отличное. На участке много учениц Аллы Ширяевой, свой опыт она передает молодежи. * Фото Ю. Ардашева. цеха. Н О В Ы Е К Н И Г И ИЗДАТЕЛЬСТВА „НАУКА" Ко второй годовщине со дня трагической гибели выдающегося борца против расизма, за мир и социальную справедливость Мар­ тина Лютера Кинга институт эт­ нографии Академии наук СССР и издательство «Наука» подгото­ вили сборник избранных трудов и выступлений М. Л. Кинга «Есть у меня мечта...». Книга вышла с предисловием национального председателя Компартии США Генри Уинстона. Сборник включа­ ет впервые переведенные на русский язык главы из книги, а также статьи и речи Кинга, осве­ щающие важнейшие проблемы негритянского движения в США. Институт этнографии АН СССР выпускает серию книг «Расизм в странах «свободного мира» и новый этап борьбы против него». Уже вышли три книги этой серии под редакцией члена-корреспон- дента АН СССР А. В. Ефимова и докторов исторических наук И. Р. Григулевича и Э. Л. Нито- бурга. Сейчас в издательстве «Наука» выходит четвертая книга серии под названием «Народы против расизма». В ней освеща­ ются вопросы, связанные с борь­ бой, которую ведут народы всех континентов против расизма, ра­ совой сегрегации и дискримина­ ции. Книга рассчитана на лекто­ ров, пропагандистов, а также на широкие круги читателей. (Корр. ТАСС). ' З Н Я М Е Н И ' ' ОТВЕЧАЕТ ДИРЕКТОР ЗАВОДА «Кооперированным поставкам — партийный контроль» — под таким заголовком в «Ленинском знамени» за 25 февраля текущего года было опубликовано отхрытое письмо груп­ пы коммунистов Елецкого агрегатно­ го завода липецким тракторостроите­ лям. В нем рассказывалось о том, ка­ кой ущерб предприятиям и отрасли в целом нанес срыв Липецким трактор­ ным заводом кооперированных по­ ставок заводам-потребителям. Елец­ кие коммунисты призывали липчан взять важное дело кооперации под свой партийный контроль. Как сообщил редакции директор Липецкого тракторного завода тов. Клименков, ЛТЗ действительно не обеспечил поставку чугунных отливок елецким агрегатчикам. Недодали тракторостроители детали ряда наи­ менований и другим предприятиям, связанным с ними обязательствами по кооперации. Основной причиной случившегося, продолжает т. Клименков, явился не­ достаток рабочей силы. Положение осложнилось еще и с заболеваниями гриппом. Администрация завода, партийная и профсоюзная организации делают все возможное для выполнения по­ ставленных перед коллективом трак­ торостроителей задач. На рабочие ме­ ста приходится привлекать даже ин­ женерно-технических работников из служб и отделов предприятия, вре­ менно приглашать в цехи сельских механизаторов. Тем не менее и эти крайние меры не обеспечили заводу выполнения плана по выпуску деталей ряда наи­ менований. Оказывая практическую помощь коллективу предприятия. Министер­ ство тракторного и сельскохозяйст­ венного машиностроения с 1 февра­ ля т. г. передало производство одно­ го наименования отливок, изготавли­ ваемых на ЛТЗ, другому тракторно­ му заводу. Министерство дало также указа­ ние директору Елецкого агрегатного т. Меренкову немедленно направить в Липецк для работы в чугунолитейном цехе ЛТЗ десять человек. В настоящее время трудности на заводе еще не устранены, хотя в це­ хах и службах проводится большая организаторская работа, направлен­ ная на выполнение плана коопериро­ ванных поставок. Заводу нужна не­ отложная помощь. Принимаемые меры и временное выделение дополнительной рабочей силы дадут тракторостроителям воз­ можность обеспечить Елецкий агре­ гатный завод кооперированными по­ ставками. ОТВЕЧАЕТ СЕКРЕТАРЬ ЛЕВОБЕРЕЖНОГО РАЙКОМА КПСС Секретарь райкома КПСС т. Чаны- шева сообщила редакции, что откры­ тое письмо группы елецких коммуни­ стов «Кооперированным поставкам— партийный контроль», опубликован­ ное в «Ленинском знамени» (№ 46 за 25 февраля с. г.), обсуждалось на бю­ ро райкома партии. Критика в адрес руководителей Липецкого трактор­ ного завода за неудовлетворитель­ ную работу по выполнению плана ко­ оперированных поставок признана справедливой. За плохое снабжение Елецкого агрегатного завода чугун­ ным литьем заместитель директора ЛТЗ т. Бугаков строго предупреж­ ден. Бюро райкома партии обязало партком и администрацию Липецкого тракторного завода усилить контроль за кооперированными поставками предприятиям области. Выступление газеты стало также предметом обсуждения на заседании заводского партийного комитета. Партком предупредил начальника производства завода т. Левина и ру­ ководителя чугунолитейного цеха т. Борискина о строгой персональной ответственности за кооперированные поставки. В настоящее время на тракторном заводе принимаются меры для вы­ полнения плана первого квартала по кооперированным поставкам Елецко­ му агрегатному заводу. 1С а л у ж с к н й На Калужском турбинном заводе введена новая система управ­ ления производственно-технической деятельностью предприятия. Раныпе здесь существовали планово-диспетчерский, планово­ экономический и сбытовой отделы, бюро подготовки производства, отдел сетевого планирования й управления. В их работе наблюдал­ ся иногда параллелизм. Претворяя в жизнь постановление ЦК КПСС и Совета Минист­ ров СССР «О мерах по совершенствованию и удешевлению аппара­ та управления», турбостроители создали единое планово-производ­ ственное управление (Г1ПУ). Оно укомплектовано квалифицирован­ ными специалистами и координирует всю производственно-техниче- э ж с с и е р ш м е м т скую и планово-экономическую работу на предприятии, осуществ­ ляет контроль и несет ответственность за выполнение плана. Более четко стала теперь планироваться деятельность конструкторского бюро, отделов главного технолога, главного механика, главного энергетика. Главный инженер завода и его службы сосредоточили внимание на решении вопросов технического прогресса. Новая структура дала возможность на тридцать с лишним про­ центов сократить количество людей, занятых в планировании. Н. АЛЕКСАНДРОВ, корр. ТАСС, "V