Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

П а р т и й н а я ж и з н ь С И Л А ПРИМЕРА Коммунист Петр Александрович Пешкин работает шофером в совхо­ зе «Красный колос» Липецкого рай­ она. Его трудовой день проходит в разъездах. Нередко приходится рано вставать, поздно возвращаться домой. Такая уж беспокойная шо­ ферская профессия. Но Петр Алек­ сандрович доволен, что избрал ее, он влюблен в свое дело. Известен П. А. Пешкин в совхозе и как активный общественник. Ком­ мунисты избрали его партгрупор­ гом. Петр Александрович не любит по­ учать молодых шоферов, он убеж­ дает людей личным примером. Но случается и так, что парт­ групоргу приходится использовать силу общественного 'мнения. Как-то кузнец ремонтной мастерской совхо­ за Т. Г. Кузнецов явился на работу «под хмельком». Вечером П. А. Пешкин собрал партгруппу, пригла­ сил беспартийных механизаторов, , занятых на ремонте техники. — О чем будет идти речь? — за­ беспокоился Кузнецов. — О тебе, Тихон Григорьевич, — сказали ему механизаторы. Надо было видеть, как стушевал­ ся этот уже немолодой человек, в общем-то хороший производствен­ ник. Ему было стыдно смотреть в лицо товарищам. А механизаторы прямо заявили, что он своим пове­ дением позорит коллектив, тормозит ремонт техники. — Оплошку дал, — чистосердеч­ но признался Кузнецов, — думал, никто не обратит внимание, а тут, оказывается, сразу на партгруппу... Прежде было так: наедине пожу­ рит провинившегося заведующий мастерской и все* С созданием в ме­ ханической мастерской партийной группы положение изменилось. Те­ перь каждый коммунист чувствует ответственность не только за себя лично, но и за товарищей, с которы­ ми работает, за коллектив в целом. Перед началом ремонта тракторов по инициативе партийной группы было проведено собрание, на кото­ ром обсудили обращение механиза­ торов колхоза имени Ленина — инициаторов районного соревнова­ ния за быстрейшее и высококачест­ венное проведение ремонта тракто­ ров. Договорились досрочно завер­ шить подготовку техники к весен­ ним полевым работам. Но принять хорошее решение — это еще не все. Важно организовать его выполнение. П. А. Пешкин ве­ дет дневник, в котором записывает самое существенное в жизни парт­ группы, а также партийные поруче­ ния. которые даются коммунистам. А. В. Тупикин, например, отвечает за своевременное подведение ито­ гов соревнования, М. Б. Колотвинов следит за качеством ремонтных ра­ бот. И. П. Мазаев — агитатор. Повседневное партийное влияние положительно сказывается на тру­ довой дисциплине, • а, в конечном счете, на ходе ремонта техники. План по ремонту тракторов выпол­ нен на полмесяца раньше срока. Первыми отремонтировали свои ма­ шины трактористы В. А. Костяхия, Н. -А, Зайцев, В. Г. Епанечкин. Их старание было отмечено на собра­ нии коллектива, в стенной печати. Партийная группа охватывает своим влиянием водителей. Шофе­ ры-коммунисты В. В. Игнатьев и И. Г. Мазаев во время уборки уро­ жая по своей инициативе нарастили борта, строго следили, чтобы зерно, засыпанное в кузов автомашины, обязательно укрывалось брезентом. Их примеру последовали и другие шоферы. В результате повысилась грузоподъемность автомашин, а, следовательно, и их производитель­ ность, сведены до минимума потери зерна при перевозках. Год нынче особенный — юбилей­ ный. Каждому хочется встретить столетие со дня рождения В. И. Ленина хорошими производственны­ ми показателями. Коллектив совхо­ за взял обязательство получить в 1970 году по 27 центнеров зерна и по 200 центнеров картофеля с гек­ тара. Чтобы успешно выполнить это обязательство, механизаторам важ­ но в срок и хорошо подготовиться и провести весенний сев. К этому они сейчас и прилагают все свои усилия. П. АЛЕКСАНДРОВ. 1 ☆ Более сорока участников Вели­ кой Отечественной войны работа­ ют сейчас в прессовом цехе Ли­ пецкого тракторного завода. Ве­ тераны войны, занятые на разных участках производства, успешно трудятся, внося свой вклад в выполнение заданий пятилетнего плана. НА СНИМКЕ: слева направо— гвардии старшина запаса, свар­ щик А. Ф. Хрипунков, рядовой запаса, стропальщик Н. А* Риж­ ских, рядовой запаса, старший инженер-плановик К. К. Чесно­ ков, сатураторщица А. К. Ломы- шева, старший лейтенант запаса, наладчик Н. А. Скаков, старший лейтенант запаса, кладовщик Г. С. Красников, младший сержант за­ паса, старший бухгалтер А. М. Рязанцев, старшина запаса, стар­ ший инженер-нормировщик С. Я. Анцупов. Фото В. Финогина. ☆ «6 Ф Ф \ Ф Ф Ф Ф Ф Ф Ф Ф Ф ' ф Ф Ф Ф Ф Ф Ф ' : ника по 2 рубля 50 копеек. Бригадир зозму.ился: — Не имеешь права! Нам меньше трех рублей не выводят! Пойду жа­ ловаться! Баранов был уверен в правоте, надеялся, что начальник и главный инженер поддержат его, но получи­ лось иначе. Вызвали мастера в кон­ тору и недружелюбно сказали: — Почему оставляешь без зара­ ботка бригаду? Бери наряды и не- ТРЕБОВАНИЯ К МОЛО ДЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ НА СТРОЙКАХ ПОСТОЯННО ВОЗРАСТАЮТ. ОДНАКО МНОГИЕ ВЫПУСКНИКИ ИНСТИТУТОВ И ТЕХНИКУМОВ НЕ ПРИЖИВАЮТСЯ В КОЛЛЕКТИ­ ВАХ, УХОДЯТ. ТЕКУЧЕСТЬ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ КАДРОВ ВЫЗЫВАЕТСЯ РАЗЛИЧНЫМИ ПРИЧИНАМИ. АВТОР СТАТЬИ НА ОСНОВЕ ЛИЧНЫХ НАБЛЮДЕНИЙ СЧИТАЕТ ОДНОЙ ИЗ НИХ — НЕДОСТАТОЧНОЕ ВНИМАНИЕ И ПОМОЩЬ МОЛОДЫМ СПЕЦИА­ ЛИСТАМ СО СТОРОНЫ СТАРШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРОЕК. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕРЫ НЕ СЛУЖАТ РЕЦЕПТОМ. СЧИТАЕМ, ЧТО РУКОВОДИТЕЛИ ПАРТИЙНЫХ, ХОЗЯЙСТВЕННЫХ И ПРОФСОЮЗ­ НЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, СПЕЦИАЛИСТЫ ВНОВЬ СОЗДАННОГО ЛИПЕЦКЕ ГЛАВКА ВЫСКАЖУТ СВОИ СООБРАЖЕНИЯ НА СТРА­ НИЦАХ НАШЕЙ ГАЗЕТЫ ПО СУЩЕСТВУ ВОПРОСА, ЗАТРОНУТОГО В СТАТЬЕ. Т "*) АБОТАЛ на стройках Липец- кой Магнитки выпускник во­ ронежского института Алек­ сей Баранов. Начинал он свой тру­ довой путь в девятом , управлении треста «Липецкстрой». Ему довери­ ли должность мастера. Баранов гордился работой. Часто его видели в комсомольском штабе Забежит, бывало, на минутку, поде­ лится с молодежными вожаками но­ востями и опять мчится на объект. Алексей как-то признался; - Хорошо у меня на душе. Я чувствую, будто за спиной выросли крылья. Одна только неприятность была у молодого инженера. Дали ему брига- ду, которая в управлении имела нелестную репутацию. Опытные прорабы и мастера отказывались от нее. Начальник и главный инженер СУ-9 решили, пусть поработает с этим коллективом новичок. Тогда они даже не думали, какое послед­ ствие это будет иметь для начинаю­ щего специалиста. Алексей надеялся, что н это скоро уладится. Конфликты между бригадиром и мастером начались с первых же Дней. Плотники не отличались особен-.* яым рвением к работе. Стоило ма-' стеру куда-нибудь отлучиться, как они собирались в кружок и устраи­ вали длительный перекур. Баранов Осердился, совестил рабочих, но это мало помогало." ^ '5" ’ Дела На объекте шля плохо." Ми­ нуло больше Двух недель, а плотни­ ки даже не соорудили простенькую опалубку фундамента. Баранова каждый день строго отчитывали на управленческих «оперативках» за медлительность, з а ‘■срыв графика, за неумелую организацию труда. На­ чальник и главный инженер не дела­ ли скидок ни на его молодость, ни на неопытность. Не интересовались они и тем, как он вживается в кол­ лектив. Вместо того, чтобы прийтИ на объект и разобраться в суще­ стве дела, указать на ошибки и по­ мочь их исправить, говорили: — Не умеешь работать — отка­ жись. Пошлем на твое место друго­ го. Бригадир был хитрый, с большим жизненным опытом. Свое дело знал в совершенстве. Он мог выкрутиться из любого положения. Конфликт между ним и Алексеем Барановым постепенно углублялся. Наивысшей точки он достиг в конце месяца. Мастер начал закрывать на­ ряды на выполненные бригадой ра­ боты. Получалось в смену на плот- финансовые, снабженческие и орга­ низаторские премудрости. Одиннадцатое управление — кол­ лектив новый, только что созданный. Бригады не укомплектованы, база очень слабая. К тому же начальник получил серьезную травму и надолго лег в больницу. Новый главный инженер остал­ ся один на один со своими бедами и невзгодами. Работало тогда управ­ ление на стройке стана «2000». Объ­ екты серьезные, напряжение большое, а сроки сжатые. Николаю Степано­ вичу приходилось крутиться, как белке в колесе. Умелых помощников не было. Заместитель начальника уп­ равления, который должен занимать­ ся обеспечением стройматериалами, инструментом, спецодеждой, и ра­ ботники ПТО, в обязанность кото­ рых входит изучение технической документации, тоже были новичка­ ми и тоже проходили стадию «вжи­ вания в должность». Чтобы руководить управлением и вести грамотно строительные рабо­ ты, Бухтоярову приходилось во все вникать самому. сложные работы. Пока никто не сможет оказать, каким он станет главным инженером? Может, и его постигнет участь предшественника? А вот Олегу Бабину — нынеш­ нему главному инженеру десятого управления, одному из немногих, по­ везло. Он Попал в опытный, сложив­ шийся коллектив, под опеку вдумчи­ вого начальника управления. Его то­ же ставили «свечой» на оперативках, заставляли краснеть за промахи, за несвоевременное выполнение зада­ ний начальника комплекса. В тяже­ лые минуты, когда Олега Бабина на­ чинала одолевать хандра, рядом с ним оказывался начальник управле­ ния. Он умело помогал и отводил неприятности. Сейчас Олег Бабин—один из луч­ ших главных инженеров управлений. Сложные вопросы он решает само­ стоятельно, грамотно, оперативно. Коллектив СУ-10 вышел в число пе­ редовых в тресте «Липецкстрой». Не подумайте, что автор против выдвижения молодых специалистов на руководящие должности. Наобо­ рот, нужно смелей доверять инжене- МОЛОДЫЕ ИНЖЕНЕРЫ НА СТРОЙКЕ медленно исправляй. Ясно? Бригадир стоял здесь же. Алексей посмотрел на его торжествующее лицо и решительно заявил: — Как хотите. Ни одной цифры изменять не буду. - * — Тогдй мы с вами работать вместе не сможем. Алексей тут же написал заявление на расчет. " ' Не стоило бы вспоминать об этой неприятной истории, если бы она биыла единичной. В отделах кадров липецких строительных трестов назо­ вут сотни примеров, когда молодые специалисты не Приживаются в кол­ лективах. - ■ Да что там молодые! Опытные, зрелые инженеры и те порой разоча­ ровываются в работе. Перемещения но должностной лестнице часто про­ ходят "для них с большим моральньш уроном. В тресте «Липеакстрой» Псе знают Николая Бухтоярова. Он был хоро­ шим начальником производственно- технического отдела управления. Выбивали из колеи частые опера­ тивные совещания. Их собирали в. тресте, в управлении капитального строительства Новолипецкого заво­ да, на комплексе. В день проходило по пять-шесть «оперативок». Нужно было сидеть часами, отчитываться за проделанную работу, получать новые срочные и сверхсрочные задания. Николай Степанович крепился, видел, что другим руководителям управлений тоже приходится нелег­ ко. Но у тех были прочные тылы и опытные помощники, а у него — нет* Не уходил со стройки по две смены и все равно не успевал еде? дать и половины того, что требова­ лось. Домой приезжал поздно, устав­ ший и душевно опустошенный. А утром, когда город еще спал, снова отправлялся на строительную пло­ щадку. Но сколько Бухтояров ни старал­ ся, дела в управлении шли все хуже и хуже. Молодой главный инженер растерялся. У него появилось неве­ рие в свои силы. Это заметили ру­ Грамотный, умный. Прекрасно разби-, ководители треста, комплекса, но радея во многих сложных вопросах’^ “ —* —-..... -*- строительства, умел видеть пер­ спективу. Хорошие качества инже­ нера заметил управляющий трестом С. Л. Шуминскйй. Вызвал он однаж­ ды Бухтоярова-и сказал: — Засиделся ты, Николай Степа­ нович, в ПТО. Расти надо. Посове­ товались мы с парткомом и решили назначить тебя в СУ-11 главным инженером. Бухтояров начал отказываться, объяснять, что у него мало опыта руководить коллективом, что ему следовало бы немного подучиться. Но управляющий только пожал пле­ чами, дескать на ходу освоишь все за повседневной производственной суетой не нашли времени прийти на помощь выдвиженцу. Николай Степанович работал ■больше года. Нервы у него не вы­ держали. После очередного отчета на «оперативке» он подошел к уп­ равляющему трестом и попросил пе- ревести на прежнюю должность. В настоящее время подобную тя­ жесть испытывает новый главный инженер СУ-1Г Олег Мазур. Еще недавно он был хорошим начальни­ ком участка в девятом управлении. Коллектив, который он возглавлял, часто завоевывал первые места в со­ ревновании, выполнял большие и рам маленькие и большие коллекти­ вы, но и помогать им, учить их. У нас порой пренебрегают этим. Руководители трестов берут пригля­ нувшихся им одаренных, но еще не получивших достаточного опыта, не освоивших управленческие азы, спе­ циалистов, бросают в бурный водо­ ворот производства и предоставляют самим себе. Пусть, мол, приспосаб­ ливаются. При этом рассуждают примерно так: все мы начинали без опекунов. Набьют на лбу шишек — узнают «почем фунт лиха». Только такие шишки дорого обходятся про „изводству и самим инженерам. Чтобы без морального урона рас тить умелых руководителей, необхо димо бережно и чутко подходить к каждому человеку, знать не только его способности, но и возможности. А самое главное, придти в нужную минуту на помощь. Есть такая промежуточная долж­ ность — стажер. Неопытного шофе­ ра не посадят за руль автомобиля и не скажут: «Крути, милок, баранку, куда вывезет». Не доверят на заводе необученному оператору пуЛьт уп­ равления сложной технологической линией. Почему же не проявляется такое внимание к инженерам и тех­ никам на стройках? У них ведь зна­ чительно больше обязанностей, и от­ вечают они не только за машины, технологические линии, но и за судь­ бы многих людей. Спрос с молодых специалистов большой, но вот научить их быть вдумчивыми, умелыми, рачительны­ ми, видящими далеко вперед хозяе­ вами никто не хочет. Вопрос этот заслуживает самого пристального внимания. В. ГУСЕВ. „И ЧТО-НИБУДЬ ПРО ЛЮБОВЬ...“ О б з о р р е д а к ц и о н н о й п о ч т ы О чем пишут в редакцию газе­ ты? Обо всем. О хороших лю­ дях и добрых поступках, об от­ клонениях от общепринятых норм нашего социалистического общежития... Читатель спраши­ вает, советует, советуется. Чита­ тель предлагает. Читатель ком­ ментирует... Но есть письма никчемные. Ав­ торы их пишут в редакцию не потому, что не могут не писать. «Дорогая редакция! Прошу по­ казать по телевизору следующие кинофильмы: «Неизвестная жен­ щина», «Тарзан» и что-нибудь про любовь». «Недавно в автобу­ се я познакомилась с одним маль­ чиком. Он мне очень понравился. Дорогая редакция! Помогите мне найти его. Я ничего о нем не знаю, а зовут его Сережа...». На письма читателей принято отвечать. Принимать меры. Что. ответить авторам этих писем? Какие принять меры? Немедлен­ но начать поиски хорошего маль­ чика Сережи? Организовать кам­ панию по прокату сошедших с экрана кинофильмов? Некоторые читатели считают иначе. Им кажется, что самое главное — это то, о чем они пи­ шут. Читательница Н. из Доб- ринского района полгода назад сдала на предмет покраски коф­ ту. Сдала не в комбинат быто­ вого обслуживания, а «девушке, которая сказала, что скоро при­ везет». Прошло полгода, а де­ вушка возвращать кофту почему- то не спешит. Куда жалуется по­ страдавшая? В милицию? В ме­ стные органы власти? Нет. В ре­ дакцию. Если бы подобные письма бы­ ли исключением — и писать бы не стоило. Но их не так уж ма­ ло. Один из читателей, напри­ мер, спрашивает: почему в. дру­ гих городах есть метро, а в Ли­ пецке нет? Это обстоятельство натолкнуло читателя на такой вывод: «Безобразие! Куда только смотрят местные органы власти?» Другой читатель пристал про­ странный рассказ о старом дубе. Для убедительности приложил шесть фотоснимков, на которых дерево запечатлено в разных ра­ курсах. Может быть этот дуб — реликтовое диво? Отнюдь. Тогда зачем о нем автор пишет в газе­ ту? Оказывается затем, что дуб пора спилить, не у места растет. Читателя Т. из Задонского района долгое время мучил воп­ рос: что считается для бухгалте­ ра законам — распоряжение ру­ ководителя или табель для расче­ та рабочего? Не найдя выхода из мучительных противоречий, он обратился в редакцию... Все это —1 довольно безобид­ ные письма, многие из которых с легким сердцем можно списать в архив. Но есть особая категория писем. Их авторы смело вскрыва­ ют недостатки, не скупясь на вы­ ражения, бичуют руководителей, требуют немедленного принятия карательных мер. Это было бы правильно, если бы авторы назы­ вали себя подлинными именами, а йе скрывались за многозначи­ тельной подписью «коллектив». Это — дорогие письма. В бук­ вальном понимании слова. Жало­ бами' анонимных авторов вынуж­ дены заниматься суды, прокура­ тура, милиция. А на поверку ока­ зывается, что письмо — зауряд­ ная кляуза. В одном из таких писем автор, пожелавший остаться неизвест­ ным, обвинял во всех тяжких гре­ хах начальника цеха треста «Же­ лезобетон» В. Дорошева. По сиг­ налу была создана комиссия. По­ сле тщательной проверки она ус­ тановила: сплошной навет. Неверно было бы думать, что все анонимные авторы преследу­ ют корыстную цел*»- Бывает, что автор в силу исключительных об­ стоятельств не может4 назвать свое имя, а факты, сообщаемые нм, подтверждаются. Мы речь ведем о тех, .кто творит заведомо ложные сигналы. О тех, кто испо­ ведует мораль петуха, которому лишь бы прокукарекать, а там хоть век не рассветай. Анониму нет .дела до того, что на разбор его жалобы тратятся деньги, и зачастую немалые, отрываются от дела десятки занятых людей. Свои вздорные претензии безы­ мянные авторы обычно называют «борьбой за справедливость». Но в действительности же им нет де­ ла до справедливости, тем более до борьбы за нее. У анонимщика своя цель, своя правда. Вот за эту-то «правду» он борется всеми дозволенными, а чаще недозво- леныными приемами. Надо прямо сказать: не всегда мы принципиальны в оценке «де­ ятельности» этих радетелей в ка­ вычках. И этим они тоже умело пользуются. Назрела необходи­ мость всеми средствами способст­ вовать ликвидации тех отдушин, в которые могут просочиться за­ ведомо клеветнические измышле­ ния борцов «за правду». Потому что зло, творимое ими, выходит за рамки отдельного факта. И СПОЛЬЗУЯ преимущества со­ циалистической системы хо­ зяйства, наша страна про­ должает планомерно развивать свою экономику. Экономические итоги че­ тырех прошедших лет текущей пя­ тилетки позволяют предвидеть, сто Директивы партии по важнейшим показателям пятилетнего плана раз­ вития народного хозяйства будут успешно выполнены, а в ряде случа­ ев и перевыполнены. С учетом плана 1970 года уровень важнейшего пока­ зателя экономического роста — на­ ционального дохода страны возрас­ тет за пятилетие на 39 процентов (против 38—41 процента по Дирек­ тивам XXIII съезда КПСС). Это значит, что в последнем году пяти­ летки более чем на треть возрастет объем вновь создаваемой продукции по сравнению с тем, каким он был в 1965 году. Только в 1969 году поч­ ти ежедневно в стране вступало в строй действующих одно новое круп­ ное промышленное предприятие. О крупных экономических достижениях нашего народа свидетельствует и не­ прерывный рост реальных доходов на душу населения, которые воз­ растают в текущей пятилетке на 32 процента против 30 процентов по Директивам.. С высоким трудовым подъемом идет наш народ навстречу славно­ му ленинскому юбилею. Однако за­ конная гордость советских людей плодами своих трудовых усилий не может и не должна, как эго спра­ ведливо отмечалось на декабрьском * (1969 г.) Пленуме ЦК КПСС, по-, рождать нэсгооение благодушия; Мы далеко не полностью использу­ ем экономические преимущества со­ циализма на важном стратегическом направлении хозяйственного разви- СОВЕРШ ЕНСТВОВАНИЕ тия СССР — для повышения эффек­ тивности общественного производст­ ва, которая является основным сред­ ством в борьбе за создание матери­ ально-технической базы коммуниз­ ма, дальнейший подъем материаль­ ного и культурного уровня жизни советского народа, нашу победу в экономическом соревновании двух мировых систем. На Пленуме ПК КПСС и на седьмой сессии Верхов­ ного Совета СССР самокритично рассматривались трудности и недо­ статки нашего экономического раз­ вития. Недостаточный рост эффек­ тивности общественного производ­ ства проявляется в замедленных темпах роста производительности труда и ускорения научно-техниче­ ского прогресса, в отставании тем­ пов развития ряда отраслей про­ мышленности, в неудовлетворитель­ ной согласованности функциониро­ вания отдельных звеньев хозяйст­ венного механизма. I. Для того, чтобы правильно подой­ ти к определению насущных эконо­ мических требований современного этапа развития страны, необходимо учитывать, — и это было определе­ но декабрьским Пленумом ПК КПСС, — что ныне изменяется со­ отношение главных факторов наше­ го экономического роста. Если ра­ нее большие возможности имелись в использовании экстенсивных, коли­ чественных факторов роста, , таких, как увеличение численности рабо­ чих, наращивание объема капитало­ вложений, простое увеличение объ­ емных показателей, то сегодня глав­ ную роль призваны ;играть интенсив­ ные факторы, интенсификация на­ родного хозяйства. Это означает, что развитие экономики должно во все большей мере опираться на рацио­ нальное использование имеющихся вещественных и трудовых ресурсов производства за счет повышения его качества, за счет эффективного ис­ пользования этих ресурсов на осно­ ве более высокой организации про­ изводства, ускоренного внедрения научно-технических новшеств. Во всех звеньях и ячейках обществен­ ного производства определяющее значение должен получить экономи­ ческий расчет, основой которого яв­ ляется взвешивание хозяйственного эффекта на весах затрат трудовых и материальных ресурсов. Именно эти изменения и обуслов-, ливают особую актуальность проб­ лем совершенствования управления экономикой на современном этапе ее развития, поскольку отношения управления это и есть как раз от­ ношения в процессе использования личных н вещественных условий производства. Управление характе­ ризуется целенаправленным взаимо- согласованием деятельности участ­ ков и ячеек социалистического на­ роднохозяйственного организма пу­ тем организации наиболее рацио­ нальных экономических связей в нем и с использованием всего арсе­ нала методов управления. Комп­ лексное использование прямых и косвенных методов управления, со­ вершенствование системы экономи­ ческих связей, опора на экономиче­ ский расчет на всех уровнях управ­ ления, умелое использование прин­ ципов хозрасчета, повышение трудо­ вой И хозяйственной дисциплины, гибкое и конкретное использование показателей эффективности затрат труда коллективов и отдельных ра­ ботников — таковы некоторые из основных направлений в совершен­ ствовании экономического управле­ ния. Среди актуальных проблем в раз­ витии управления большое место занимает совершенствование общей системы организации планового уп­ равления. Не случайно вопросам ор­ ганизации работы Госплана и мини­ стерств было уделено большое вни­ мание на декабрьском Пленуме ЦК КПСС. Пока еще мы не можем сказать, что сложившаяся система планирования удовлетворительно ориентирована на перспективную на­ роднохозяйственную программу, а ведь именно перспективный план, для которого годовые планы явля­ ются своего рода ступенями, обес­ печивает прогрессивную структуру производства в соответствии с усло­ виями и потребностями научно-тех­ нического прогресса. В свою очередь, одно из решаю­ щих звеньев управления экономикой — министерство — еше далеко не всегда эффективно решает возло­ женные на него задачи. Серьезного улучшения требует увязка деятель­ ности министерств с работой Гос­ плана, поскольку последний пока выполняет преобладающую долю функций отраслевого планирования. Что же касается собственно внутри­ отраслевого управления, то здесь к министерствам . справедливо предъ­ являются претензии по использова­ нию ими научно обоснованных ме­ тодов управления, обеспечению на­ учно-технического прогресса и т. д. До сих пор министерства еще не обращают достаточного внимания на развитие внутриотраслевой системы управления Это относится как к упорядочению структуры министер­ ского аппарата, так и к общей структуре управления отраслью. По- видимому, для разработки научных схем управления министерствам в своем аппарате или в составе одно­ го из подчиненных им институтов целесообразно иметь особые группы развития системы управления, внед­ рения в управление современной техники и т. и. Задачей этих групп должна быть , систематическая раз­ работка предложений по удешевле­ нию и рационализации управленче­ ского аппарата. Еще недостаточное внимание уде­ ляется такому важному элементу управления, как система информа* ции. Потоки информации в некото­ рых отраслевых министерствах про­ ходят нередко ненужные многочис­ ленные ступени и из-за этого часто поступают на предприятия с боль­ шими опозданиями. Неудовлетвори­ тельно зачастую организована и система технической информации о прогрессивных материалах, методах производства и труда, Причем в последнем случае важна уже не просто сама по себе информация, но и обеспечение внедрения нов­ шеств путем представления техни­ ческой документации, организацион­ ной, научной и материальной помо­ щи. важен также контроль за ус­ тановленными сроками. В качестве рычагов внедрения тех­ нического и технологического про­ гресса должны, очевидно, более ак­ тивно использоваться как директив­ ные методы воздействия, так и косвенные механизмы (скидки с оп­ товых цен на устаревшую продук­ цию, штрафы из стимулирующих фондов за низкое качество продук­ ции, устарелую технологию и т. д.) ’Недостатком управления все еще остаются штатные излишества, ко­ торые отнюдь не способствуют его оперативности. Это обычно связано с тем. что в аппарате управления не разработаны должностные схе­ мы подчиненности, должностные по­ ложения, в которых четко опреде­ лялись бы обязанности каждого звена управления и каждого работ­ ника с конкретным указанием, ка­ кие вопросы они обязаны решать самостоятельно или подготавливать решения (хорошо, если бы такие по­ ложения мог видеть каждый посе­ титель) . Некоторые министерства небольших союзных, а также авто­ номных республик копируют струк­ туру общесоюзных министерств. Копирование структуры вышестоя­ щих органов происходит подчас да­ же в «расширенном виде». Так, в главках Министерства химической промышленности СССР приходится 3—4 работника в расчете на одно руководимое предприятие, а в ми­ нистерствах (или управлениях) рес­ публик — 6—8 работников. Иногда для решения несистематически воз­ никающих задач управления образу­ ются не временные, а постоянные административные группы, что ве­ дет к раздуванию аппарата. Многие вышестоящие органы уп­ равления не регулярно инспектиру­ ют структуры управленческого ап­ парата подчиненных организаций и слабо помогают им проводить упо­ рядочение управления, ограничива­ ясь кампанейскими указаниями о сокращении штата. Совершенно не­ достаточно используется и такой рычаг, как поощрение организаций за сокращение управленческих шта­ тов и отдельных работников за сов­ мещение управленческих функций.В этом смысле заслуживает внимания опыт главков Министерства прибо­ ростроения, средств автоматизации и систем управления СССР, где бы­ ло произведено детальное уточнение функций каждого работника, четко определены их обязанности, что поз­ воляет более рационально организо­ вать работу главков, точнее учиты­ вать эффективность труда каждого члена коллектива, в частности, и для определения меры поощрения. На современном этапе развития советской экономики важным сред­ ством подъема эффективности про­ изводства является централизация его посредством рациональной цент* г