Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

2 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 10 марта 1970 г., ^ 57 (12 610) БОЛЬШЕ МЕТАЛЛА,МЕНЬШЕ ЗАТРАТ С совещания хозяйственного актива ГУМПа Министерства черной металлургии СССР К АК УЖЕ сообщалось, в Липецке состоялось совещание хозяйственного актива предприя­ тий Главного управления металлургической промышленности Министерства черной металлургии. Оно проходило в особенно ответственный период жизни нашей страны. Весь народ готовится достойно отметить 100-летний юбилей В. И. Ленина. Эта под­ готовка к знаменательной дате идет под знаком дальнейшего укрепления могущества нашего социа­ листического государства, всемерного повышения эффективности общественного производства. Де­ кабрьский Пленум ЦК КПСС вызвал новый подъем активности и инициативы трудящихся, направил их на изыскание более рациональных способов ведения хозяйства, организации труда, управления производ­ ством. Решения Пленума и Письмо ЦК КПСС, Сове­ та Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ партий­ ным, советским, профсоюзным и комсомольским организациям, трудящимся Советского Союза «Об улучшении использования резервов производства и усилении режима экономии в народном хозяйстве» находят живой отклик у металлургов страны, моби­ лизуют их на поиск новых возможностей увеличения выпуска металла, на рачительное отношение к сырью, топливу, к каждой минуте рабочего време­ ни. Мысль о лучшем использовании имеющихся мощ­ ностей, повышении производительности труда, сни­ жении затрат на выпуск продукции на базе ускорен­ ного технического прогресса проходила красной нитью через доклад и большинство выступлений, прозвучавших на совещании. А н а л и з и р у я работу пред­ приятий за 1969 год и говоря о задачах, стоящих перед металлургами в 1970 году, начальник ГУМПа А. Ф. Захаров главное внимание сосредоточил на неисполь­ зованных резервах, На тех недостат­ ках, которые мешают давать при меньших затратах больше продук­ ции, нужной народному хозяйству. ' Металлурги предприятий ГУМПа', соревнуясь за досрочное выполнение заданий пятилетки, увеличили по сравнению с 1968 годом выпуск про­ дукции на пять процентов. Возросло производство чугуна. Подавляющее большинство коллективов в прошлом году работало напряженно и посто­ янно стремилось добиться лучших показателей. Этому способствовал переход на новую систему планиро­ вания и экономического стимулиро­ вания. На действующих агрегатах в прошлом году сверх плана произве­ дено более сотни тысяч тонн чугуна, стали, железной руды, агломерата, кокса. Выполнен план по производ­ ству огнеупоров. Хорошо работал флагман отече­ ственной металлургии — Магнито­ горский металлургический комбинат. Большие положительные изменения произошли за это время на Новоли­ пецком и Западно-Сибирском заво­ дах. Итоги производственно-хозяйст­ венной деятельности за прошлый год показывают, что своевременно решено немало сложных задач. Од­ нако анализ работы подтвержда­ ет, что недостатки в управлении хо­ зяйством, отмеченные на декабрь­ ском Пленуме ЦК КПСС, целиком относятся к металлургии. Не вы­ полнен план производства про­ ката. Многие потребители метал­ ла оказались в весьма затруд­ нительном положении. Главная при­ чина невыполнения годового пла­ на по прокату — несвовремен- ный ввод в действие новых мощно- 1 стей. Но нельзя сбрасывать со счета и то, что некоторые действующие агрегаты плохо использовались. Причины же невыполнения плана отдельными агрегатами в большинст­ ве случаев кроются в недостатках организации производства, просче­ тах материально-технического снаб­ жения и низком уровне технологии. Отношение к выполнению заданий по кооперированным поставкам сви­ детельствует, что в металлургии да­ леко не изжиты недостатки, о кото­ рых гбзорилось на декабрьском Пле­ нуме. Среди предприятий, нарушаю­ щих государственную дисциплину, докладчик назвал Орско-Халилов- ский ; металлургический комбинат, Череповецкий, Чусовской, Новоли­ пецкий и некоторые другие заводы. Он критиковал их руководителей за срыв поставок передельного металла, за местнические взгляды, которые мешают укреплению дисциплины. Очень большие трудности при выпол­ нении государственного плана возни­ кают из-за недостатков в материаль­ но-техническом снабжении. И метал­ лурги несут большую ответствен­ ность за это, так как поставки ме­ талла в целом по ГУМПу в 1969 го­ ду ухудшились по сравнению с 1968 годом. Сложилась напряженность же­ лезнорудного баланса, особенно в районах Урала и Сибири. В этих условиях особое значение приобре­ тает строжайшая дисциплина в во­ просах соблюдения норм расхода сырья на агломерат и чугун, а так­ же соблюдение соответствия между плановым и фактическим составом доменной и агломерационной ших­ ты. Особое внимание должно быть уделено улучшению физико-механи­ ческих свойств агломерата, ритмич­ ной работе аглофабрик и созданию за этот счет условий для устойчивой работы доменных цехов. В прошлом году многое сделано для внедрения комбинированного нагрева аглоших­ ты на Магнитогорском и Орско-Ха- лиловском комбинатах. Значительно снижено содержание мелочи в агло­ мерате Абагурской фабрики Кузнец­ кого металлургического комбината. В то же время в докладе отмеча­ лось, что эти вопросы медленно ре­ шаются на НЛМЗ. Тов. Захаров подробно говорил о резервах доменного производ­ ства. Достигнутый в 1969 году рост выпуска чугуна можно зна­ чительно превысить, если быстрее приводить в действие резервы, лучше использовать имеющийся передовой опыт. Один из резер­ вов —- снижение простоев из-за аварий. В качестве примера он привел деятельность новолипец­ ких доменщиков, которые значи­ тельно снизили аварийность, что привело к уменьшению простоев, которые составили в минувшем году 0,5 процента против 1,9 про­ цента за 1968 год. Главными направлениями в борьбе за увеличение выпуска стали оста­ ются интенсификация процесса про­ дувки плавок кислородом, сокраще­ ние простоев печей, улучшение ка­ чества металла и увеличение выхода стали. А в прокатном производст­ ве — увеличение производительности станов, однако докладчик отметил, что сокращению простоев оборудова­ ния не везде уделяется должное внимание. Говоря о непрерывном творческом поиске, цель которого — совершен­ ствовать производство, способство­ вать ускорению научно-технического прогресса, он обратил внимание на итоги работы металлургов Новоли­ пецкого, Западно-Сибирского . заво­ дов, Магнитогорского комбината, давших наибольший экономический эффект. В частности, проектные мощности конверторных цехов Но­ волипецкого и Западно-Сибирского заводов освоены досрочно. Средняя стойкость футеровки новолипецких конверторов доведена до 545 пла­ вок. Между тем на некоторых заводах планы развития новой техники не выполняются. И интересы дела тре­ буют. чтобы отношение к планам новой техники со стороны главных инженеров предприятий, всех инже­ нерно-технических работников было поднято на должную высоту. Ны­ нешний год должен стать годом дальнейшего ускорения темпов тех­ нического прогресса и повышения эффективности производства. Г ЛАВНОЕ, на чем ныне партия требует сосредоточить внима­ ние, — изыскание возможно­ стей для повышения производитель­ ности труда. За прошлый год на предприятиях ГУМПа достигнут рост этого показателя против преды­ дущего года на 4,6 процента. Хоро­ ших результатов в использовании резервов роста производительности труда достигли Магнитогорский комбинат, Череповецкий, Новолипец­ кий, Ново-Тульский заводы и неко­ торые другие предприятия. Однако на ряде предприятий мед­ ленно растет производительность труда, не проведены необходимые мероприятия по устранению «узких мест» производства, го механизации труда и автоматизации процессов, по улучшению технического нормирова­ ния, организации труда и заработной платы, по доведению численности персонала до уровня, предусмотрен­ ного в проектах. Докладчик подчеркнул важность щёкинского эксперимента, высвобож­ дения численности персонала за счет проведения организационно­ технических мероприятий. В пример ставилась работа, проводимая в этом направлении на Магнитогор­ ском комбинате, где из 1437 высво­ божденных человек — 43,2 процен­ та высвобождено за счет автомати­ зации производства и механизации труда. При этом отмечалось совер­ шенно недостаточное высвобожде­ ние персонала за, счет новой тех­ ники, механизации и автоматизации на Нижне-Тагильском, Кузнецком комбинатах, Новолипецком, Запад­ но-Сибирском, Ново-Тульском и других заводах. О ГРОМНЫМ резервом роста производительности труда яв­ ляется освоение проектных мощностей не только по объему производства, но- и по численности персонала и производительности труда. Между тем численность пер­ сонала против предусмотренных проектом норм превышена на до­ менных печах Череповецкого, Ново- липецкого, Ново-Тульского, Запад­ но-Сибирского заводов, на ряде мартеновских печей, в конвертор­ ных цехах. Значительно завышена численность персонала на аглофаб­ рике и в конверторном цехе Ново- липецкого завода. , Сейчас проводится сокращение расходов на содержание управ­ ленческого персонала. Многое на­ до сделать в этом направлении Кузнецкому комбинату, Новолипец­ кому, Западно-Сибирскому, Ново- Тульскому заводам и другим пред­ приятиям, которые в последние го­ ды явно раздули свой управленче­ ский аппарат. Говоря о работе по научной орга­ низации труда, докладчик указал на общие недостатки. Все еще преоб­ ладают технические мероприятия над организационными. Недостаточно ис­ следуется организация производства и труда на выбранном участке. При разработке планов НОТ часто выби­ раются не «узкие» участки, расшив­ ка которых может дать большой эф­ фект, а случайные. Нет комплексно­ сти в проведении исследований, не­ достаточно разрабатываются меро­ приятия по улучшению условий тру­ да. Слабо обобщается опыт передо­ виков производства. Большое „значение для роста про­ изводительности труда имеет рацио­ нальное использование материаль­ ных стимулов. Разработка и внедре­ ние систем премирования из фонда материального поощрения за улуч­ шение качественных показателей, экономию материалов, топлива, сырья, металла, сокращение просто­ ев оборудования и трудовых затрат, несомненно, способствует улучшению деятельности предприятий. Эффек­ тивно применяются поощрительные системы на Магнитогорском комби­ нате, Череповецком и Новолипецком заводах. — В центре внимания настоя­ щего актива, — сказал А. Ф. За­ харов, — должны находиться во­ просы экономики. Это наиболее слабое звено в нашей деятель­ ности. Некоторые руководители недооценивают фактора себесто­ имости продукции, как главного резерва роста внутрипромышлен- ных накоплений. Как показывает структура затрат, основное на­ правление в экономическом ана­ лизе, а, следовательно, м в раз­ работке мероприятий, должно быть сосредоточено на экономии сырья, материалов, топлива, энер­ гии и рациональном их использо­ вании. Большие возможности « кроются в экономии сырья и ма­ териалов. Фактов достаточно, чтобы сделать вывод о том, что на предприятиях плохо борются за снижение матери­ альных затрат, плохо контролируют соблюдение норм расхода. Важ­ но, чтобы установленные нормы расхода сырья, материалов, топли­ ва, энергии были доведены до каж ­ дого рабочего. Надо воспитывать людей в духе непримиримого отно­ шения к расхитителям народного добра, к разбазариванию государ­ ственных средств. Важнейшее значение в борьбе за использование резервов', снижение себестоимости имеет ликвидация или, во всяком случае, уменьшение потерь от брака. Увеличились они на Кузнецком, Орско-Халиловском ком­ бинатах, на Новолипецком, Ново- Тульском, на заводах объединения Уралчермет. Перевыполнение плана реализации продукции по ГУМПу дало 21 млн. рублей сверхплановой прибыли. Од­ нако потери» от превышения себе­ стоимости продукции, низких цен, несоблюдения сортамента привели к тому, что план прибыли оказался недовыполненным. Переход к оценке работы предпри­ ятий по выполнению плана прибыли, а не себестоимости продукции по­ нят некоторыми руководителями Не­ правильно: это ослабляло внимание к вопросам себестоимости продук­ ции, снижению издержек производ­ ства. Особого внимания требует ускоре­ ние оборачиваемости оборотных средств. Между тем оборачивае­ мость их на Нижне-Тагильском ком­ бинате, Новолипецком заводе ниже норм на три дня, Орско-Халилов- ском комбинате—на 6 дней, Магни­ тогорском комбинате — на один день. В условиях экономической рефор­ мы важное значение приобретает та­ кой показатель, как фондоотдача. Повысили фондоотдачу Магнитогор­ ский комбинат и Новолипецкий за­ вод (с 75 до 80 копеек). Но неко­ торые заводы ее снизили. В выполнении задач, поставленных декабрьским Пленумом ЦК КПСС, решающее значение приобретают повышение производительности тру­ да, экономия трудовых ресурсов. В этом деле велика роль отделов организации труда предприятий и заместитечей директоров по труду и кадрам. Вообще улучшение резуль­ тативности работы аппарата заводо­ управлений, рост их ответственности за выполнение плановых показате­ лей, повышение эффективности про­ изводства в условиях экономиче­ ской реформы становится особенно важной. Д о к л а д ч и к подробно остано­ вился на вопросах капиталь­ ного строительства. Он ска­ зал, что основными причинами невы­ полнения заданий по вводу в дей­ ствие мощностей явились отсутствие по многим пусковым комплексам и объектам необходимого задела, уве­ личение объемов строительно-мон­ тажных работ на отдельных пуско­ вых комплексах в результате возра­ стания их сметной стоимости против ранее принятой, несвоевременное обеспечение ряда пусковых объектов оборудованием. Увеличение сметной стоимости строительства приводит к вынужден­ ному перераспределению капиталь­ ных вложений в течение года и не­ довыполнению плана ввода объектов в действие. В ходе строительства проектные институты выдают значи­ тельное количество скорректирован­ ных и дополнительных чертежей. Так, по комплексу "стана «2000» НЛМЗ изменилось 15,8 процента чертежей, а из-за этого потребова­ лось дополнительно заказать только кабеля более 300 км. Следует постоянно повышать эф­ фективность капитальных вложений, сокращать сроки их окупаемости, обеспечивать наибольший прирост продукции на каждый затраченный рубль, творческий подход при вы­ боре проектных решений. В 1970 го­ ду, завершающем году пятилетки, металлургам страны предстоит ре-1 шить большие задачи. В частности, против 1969 года нужно увеличить производство чугуна на 1,7 миллиона тонн, стали — на 1,6 миллиона тонн и проката — на 3,4 млн. тонн. Высокие темпы развития всей экономики должны быть достиг­ нуты не только за счет ввода но­ вых мощностей и быстрейшего их освоения, ’а в значительной мере благодаря росту эффектив­ ности производства, использова­ нию всех резервов. Это — цент­ ральная экономическая задача. Важно донести ее содержание и глубокий смысл до каждого це­ ха, отделения и участка, до каж­ дого работающего. Успех дела будет зависеть от творческих по­ исков, высокой организации про­ изводства и инженерного мастер­ ства. Ц ЕНТРАЛЬНЫЙ К о м и т е т КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС, ЦК ВЛКСМ обратились к трудящимся с призы­ вом активно включиться в борьбу за полнейшее использование имеющих­ ся производственных мощностей, трудовых, материальных, финансо­ вых ресурсов, за рачительное отно­ шение к каждой минуте рабочего времени, к каждой машине, механиз­ му, к каждому грамму сырья, мате­ риалов, топлива, к каждой народной копейке. Участники совещания вели разго­ вор в основном о еще . не использо­ ванных резервах, о том, что долж­ ны сделать и делают металлурги для решения стоящих перед ними задач. Передовые коллективы металлур­ гических предприятий стараются, чтобы каждый рубль, вложенный в Производство, давал максимальную отдачу. Магнитогорцы выступили с инициативой. Они решили работать под девизом: «Больше, лучше, де­ шевле! Каждому агрегату — кон­ кретный план по экономике!». Сек­ ретарь парткома Магнитогорского металлургического комбината Д. П. Галкин сообщил, что основное на- \правление работы партийных групп и всей партийной организации ком­ бината — мобилизация сил коллек­ тива на изыскание новых резервов роста эффективности производства. Магнитка достойно несет юбилей­ ную трудовую вахту. Сталеплавиль­ щики решили ежедневно давать многие сотни тонн сверхплановой стали. Об интересном почине, родившем­ ся на Кузнецком металлургическом комбинате, рассказал секретарь парт­ кома этого предприятия Н. М. Ми- ловацкий. В листопрокатном цехе коллектив бригады А. М. Писарева решил превысить ранее достигнутую наивысшую произво­ дительность агрегатов. Этот по­ чин получил широкое распростране­ ние в период соревнования в честь столетия со дня рождения В. И. Ле­ нина и способствовал тому, что кол­ лектив комбината резко увеличил выпуск стали, чугуна, проката, под­ нял на 8,5 процента производитель­ ность труда. В обязательствах на . 1970 год предусмотрено превысить ранее достигнутые технико-экономи­ ческие показатели по каждому цеху, производству, агрегату. Б ОРЬБА с непроизводительны­ ми затратами, прежде всего, начинается с бережного рас­ ходования сырьй, топлива, материа­ лов, энергетических ресурсов. Ме­ таллурги, как и весь советский на­ род, выступили в поход за эконо­ мию и бережливость. Но рациональ­ ное использование ресурсов должно быть заложено уже при планирова­ нии. Об этом говорил горновой Ала­ паевского комбината В. И. Сучени- нов. При этом, подчеркивал он, пла­ ны должны быть, реальны. — Комбинату утвержден расход 950 кг кокса на тонну чугуна и со­ ответствующий состав шихты. Нс норму на кокс мы получили, а пре­ дусмотренную планом шихту — кет. В результате, только за два месяца 1970 года перерасходовано 3000 тонн кокса против нормы. Или взять ма­ зут. Мартеновцы жалуются на „его качество, которое отрицательно ска­ зывается на производительности пе­ чей. Другая беда — недостаток ме­ таллического лома, что приводит к удлинению продолжительности за­ валки, а отсюда и увеличение вре­ мени плавки. В целом же — это не­ доданные тонны металла, потерн рабочего времени. Эти вопросы несложны, не тре­ буют никаких затрат. Но их реше­ ние очень поможет металлургам. Разумеется, наш коллектив не со­ бирается пасовать перед временны­ ми трудностями. Мы выполнили план 1969 года по всему металлур­ гическому циклу и принимаем все меры, чтобы выполнить задание пер­ вого квартала этого года. Плохо ра­ ботать в юбилейном ленинском году нельзя! Мобилизации резервов производ­ ства было посвящено и выступление директора Новолипецкого металлур­ гического завода А. П. Лихорадова. Отметив некоторые успехи в произ­ водственной и экономической дея­ тельности коллектива, он говорил о возможностях дальнейшего повыше­ ния эффективности производства. В частности, А. П. Лихорадов сооб­ щил, что новолипчане совместно с Гипромезом и другими проектными организациями работают над повы­ шением выпуска конвертерной стали и улучшением ее качества. Уже про­ ведена основная реконструкция ус­ тановок непрерывной разливки ста­ ли, решены многие вопросы механи­ зации Трудоемких процессов. Но есть вопросы, которые решаются с трудом и требуют помощи вышесто­ ящих организаций. За 1969 год задание по росту про­ изводительности труда завод выпол­ нил на 104,7 процента, обеспечив темп роста — 9,4 процента. При­ рост чугуна и стали и 80 процентов увеличения выпуска проката обеспе­ чены за счет повышения производи­ тельности труда. Стремясь добиться лучших результатов, коллектив за­ вода проявил большой интерес к щекинскому эксперименту. Проведен смотр резервов производительности труда, в 'результате чего принято к внедрению более 600 предложений. Сейчас осуществляется объединение двух отделов, пяти цехов азотноту­ кового производства — в два, в це­ хах зазода ликвидируется за счет укрупнения восемь участков и отде лений, дежурный и ремонтный пер­ сонал аглофабрики переводится в централизованные службы главного механика. Вторым и смежным про­ фессиям обучается более 1500 рабо­ чих. За 1970—72 годы намечено вы­ свободить более 1400 человек, кото­ рые будут направлены на новые пу­ сковые объекты завода. Говоря о щекинском методе, т. Ли- хорадов высказал мысль, что в ин­ тересах дела нужно дать право за­ воду ^ хотя, бы половину экономки по фонду зарплаты использовать на материальное поощрение коллекти­ вов, работающих с меньшей числен­ ностью людей. Пока же для такого стимулирования завод располагает лишь фондом материального поощ­ рения. Участники совещания с одобрени­ ем отнеслись и к другому предло­ жению директора НЛМЗ: «Проекти­ рование новых объектов должно вестись таким образом, чтобы все новинки техники и технологии сего­ дняшнего дня закладывались в ра­ бочие проекты». Он привел примеры из практики строительства Липецкой Магнитки, которые свидетельствуют о бесхозяйственности, расточительно­ сти, узаконенных проектами. Соору­ жения очень громоздки, преоблада­ ют тяжелые стеновые панели, под знаком надежности зачастую затра­ чиваются излишние материалы. Оратор критиковал проектировщи­ ков за пренебрежительное отноше­ ние к предложениям эксплуатацион­ ников. Работники завода делают принципиальные замечания по про­ екту. Почти все они признаются проектировщиками правильными. Од­ нако наступает срок выдачи доку­ ментации, и дополнительные реше­ ния почему-то отклоняются. Сроки проектирования нужно сокращать не за счет его качества и принятия ма­ лоэффективных решений, а за счет изменения системы и структуры про­ ектирования, ускорения согласова­ ния заданий между проектными ор­ ганизациями, поставщиками, обору­ дования. Только на переписке и про­ хождении писем и справок по почте и телеграфу можно сэкономить не месяцы, а кварталы. Вот где резерв времени! Д е к а б р ь с к и й пленум цк нашей партии подчеркнул значение качества работы предприятий, достижения макси­ мальной отдачи с действующих мощностей, увеличения роста про­ изводства с меньшей численностью персонала. Рассказывая о том, как коллектив Череповецкого металлур­ гического завода решает эти вопро­ сы, директор предприятия В. А. Ванников подчеркнул диспропор­ цию в развитии основного и вспо­ могательного производства. Тылы отстают, и по этой причине начина­ ют хромать* основные участки. Он с тревогой говорил о снижении про­ изводственных заделов, о недостат­ ке заготовок для прокатных егд- нов. По этой причине уже в янва­ ре—феврале станы простояли более 300 часов. Это значит—потеряны ты­ сячи тонн проката. Начиная месяц с пустыми складами, без нужной подготовки, череповчане в конце месяца вынуждены штурмовать. В таких условиях трудно говорить об улучшении качества . и, повышении эффективности производства. Крупнейший источник -роста эф­ фективности производства кроется в улучшении использования произ­ водственных мощностей действую­ щих предприятий, но чтобы его ис­ пользовать, добиться ритмичности работы, нужно обеспечить четкое ма­ териально-техническое снабжение. О серьезных просчетах в его орга­ низации говорили многие выступав­ шие, в том числе начальник произ­ водственного объединения «Урал­ чермет» В. Г. Вершинин, на­ чальник доменного цеха Нижне­ тагильского металлургического комбината И. Н. Ломако, дирек­ тор Орско-Халиловского комбината Ю. А. Седач. В свою очередь ме­ таллурги очень подводят потреби­ телей своей продукции. В Письме ПК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ от­ мечается, что потребности народно­ го хозяйства в металле удовлетво­ ряются далеко не полностью. За­ меститель начальника «Союзглавме- талл» С. Б. Гун назвал цифры за­ долженности предприятий ГУМПа перед машиностроителями, сель­ ским хозяйством и другими отрас­ лями. Особенно неблагополучно с выполнением заказов на Западно- Сибирском заводе, Орско-Халилов- ском, Нижне-Тагильском комбина­ тах. Одна из причин невыполнения поставок — низкая дисциплина. С пуском Волжского автозавода воз­ растает потребность в автолисте и надо принять меры, чтобы быстрее наращивать его производство. Рез­ ко увеличилась потребность в рядо­ вом толстом листе, в тонком, в холоднокатаном. В связи с этим нужно быстрее наращивать произ­ водство на новолипецком стане «2000» и магнитогорском стане «2500». Эффективность общественного производства во многом зависит от четкой работы транспорта. На сове­ щании шел разговор о тех трудно­ стях, которые испытывают метал­ лурги из-за нехватки вагонов, о том, как сократить их простои на предприятиях. Этому вопросу в ос­ новном посвятил свое выступление начальник транспортного управле­ ния Министерства черной металлур­ гии СССР Я. М. КуРтуков. Го­ воря о больших простоях подвиж­ ного состава, он отметил неблагопо­ лучное положение на Новолипец­ ком заводе, где в 1969 году на 2,8 часа возросли простои вагонов про­ тив 1968 года. Много вагонов по­ вреждено. О борьбе металлургов за технический прогресс, о задачах, ко­ торые нужно решать безотлагатель­ но, говорил заместитель начальника технического управления Министер­ ства черной металлургии СССР С. Н. Белорусов. Отметив боль­ шую работу, проделанную в этом' направлении на предприятиях ГУМПа. он остановился на имею­ щихся недостатках и проблемах. Велика еще доля ручного труда в металлургии. Оратор привел циф­ ры, свидетельствующие о том, что огромные резервы скрыты в сокра­ щении чйсла людей, обслуживаю­ щих агрегаты. Так, доменную печь Новолипецкого завода обслуживают почти 170 человек, в то время как на Кузнецком комбинате — ПО и соответственно производительность труда в тоннах на человека за год: на Новолипецком — 5138, а на КМК — 8069. Поддержав точку зрения т. Лихо- радов а в отношен,ии преектиро- нация новой техники, т. Белорусов' указал на просчеты в проектирова­ нии конверторного цеха НЛМЗ. Иметь две линии слитковозов, по ■его миешио, расточительство. Среди резервов прокатчиков на­ зывалась работа на новых ужесто­ ченных допусках. При этом отме­ чалось, что новолипецкие прокатчи­ ки не готовы к переходу на них. Даже на стане «2000» при прокатке допуск по ширине составляет 25 мм. А лучшие зарубежные фирмы име­ ют на подобном металле допуск плюс—минус 5 мм. ЗАКЛЮЧЕНИЕ выступил заместитель министра чер­ ной металлургии Ф. Д. Воро­ нов. — Декабрьский Пленум ЦК КПСС,— сказал он,— указал, что надо сделать для повышения эф­ фективности производства, раз­ вития творческой инициативы, по вышения ответственности и госу­ дарственной дисциплины. Сей­ час на предприятиях обсуждает­ ся Письмо ЦК КПСС, Совета Ми­ нистров СССР, ВЦСПС, ЦК ВЛКСМ. В нем прежде всего об­ ращено внимание на то, что мы недостаточно экономно исполь­ зуем резервы, которыми распо­ лагаем. Очень велики резервы и у нас, в металлургии. Тов. Воронов проанализировал работу отдельных производствен­ ных подразделений, назвал наиболее значительные резервы. В частности, в доменном производстве имеются большие возможности для увеличе­ ния выплавки чугуна за счет повы­ шения температуры дутья, роста числа выпусков металла, сокраще­ ния простоев из-за аварий. В стале­ литейном производстве большой ре­ зерв —• в улучшении подготовки шихты, в применении кислорода. Заместитель министра подчерктл преимущества конверторного спосо­ ба производства и одобрил инициа­ тиву новолипецких металлургов, ко­ торые решили на трех конверторах добиться резкого увеличения произ­ водства стали. Огромные резервы— в новой технике и их нужно быст­ рее приводить в действие, чтобы дать стране больше дешевого ме­ талла лучшего качества. Долг металдургое—вьшускать продукцкю строго по заказам, что позволит экономить труд в целом по стране: меньше перегонять металла в стружку. Выступая перед собравшимися, второй секретарь обкома КПСС И. В. Колпаков подчеркнул, что в нашей области особенно высокими темпами развивается металлургия. Сегодня у нас каждый четвертый работник промышленности — ме­ таллург. Партийная организация по­ стоянно заботится о том, чтобы Но­ волипецкий завод стал образцово- показательным предприятием. Наша Родина вступила в зна­ менательный 1970 год, когда совет­ ский народ, прогрессивное челове­ чество торжественно отмечают 100- летие со дня рождения Владимира Ильича Ленина. Трудящиеся нашей области и в первую очередь метал­ лурги ныне концентрируют свои уси­ лия на повышении эффективности производства, стремятся добиться резкого подъема производительно­ сти труда, развивают широким фронтом работу по экономии и 5е- ч. режливости на всех участках про­ изводства. Широко развернулось соревнова­ ние за ленинские юбилейные Почет­ ные грамоты НК КПСС. Президиу­ ма Верхового Совета СССР. Совета Министров СССР и ВЦСПС и юби­ лейные медали. Результаты рабо­ ты в январе и- феврале дают воз­ можность твердо заявить, что обя­ зательства в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина труженика­ ми Липецкой области будут выпол­ нены. Участники совещания приняли ре­ шение, направленное на досрочное выполнение пятилетки, на быстрей­ шее осуществление тех задач, кото­ рые стоят перед металлургами в 1970 году, на полнейшее использо­ вание имеющихся резервов. Опреде­ лены новые рубежи в социалистиче­ ском соревновании. В ответ на при­ зыв партии металлурги решили ак­ тивно включиться в борьбу за этк*- номию и бережливость. II апреля коллективы предприятий ГУМПа будут работать на сэкономленном сырье и материалах. Большую трудовую школу прошел Капитон Ефимович Никитин —старший сварщик методических печей стана «2000» Новолипецкого ме­ таллургического завода. Он работал на Коммунарском металлургическом заводе и Магнитогорском комбинате,где в совершенстве овладел профес­ сией сварщика. От его успехов и опыта в большой степени зависит работа прокатных станов. Температурные отклонения в методических печах на несколько градусов уже влияют на качество металла. И Капитон Ефимович выдает слябы только заданной температуры. НА СНИМКЕ: К. Е. Н и к и т и н . Фото Ю. Ардашева.