Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

Л Е НИНС КО Е З НАМЯ 27 ф евраля 1970 г., М 48 (12 6071 НАВСТРЕЧУ СЛАВНОМУ ЮБИЛЕЮ ВЕЧЕРА ТРУДА И ТВОРЧЕСТВА По плану юбилейной комиссии Липецкого тракторного завода на предприятии проводится цикл ле­ нинских вечеров труда и творче­ ства. Главное содержание их — показ опыта передовиков юби. лейной вахты, лучших производ­ ственников и рационализаторов, а также опыта внедрения передовых методов труда, техники и техно­ логии. Программа каждого тако­ го вечера включает в себя и творческие отчеты коллективов художественной самодеятельности — участников завершающего ту­ ра заводского смотра, посвящен­ ного 100-летию Ильича. Состоялся первый вечер цикла. Его тема: «Технологический про­ гресс — основа повышения про­ изводительности труда». Главный инженер В. Г. Ткачевский расска­ зал о вкладе инженеров и техни­ ков предприятия в дело техниче­ ского прогресса, а начальники бюро отделов главного конструк­ тора, механизации и автоматиза­ ции Д. И. Гугнин, Ю. В. Цукер- ман — о творческом поиске сво­ их коллективов. В заключение выступили само­ деятельные артисты отдела тех­ нического контроля. Н. ГРИГОРЬЕВ. ДВЕ КОНФЕРЕНЦИИ На Грязинском пищевом ком­ бинате состоялась теоретическая конференция по книге В. И. Лени, на «Государство и революция», в которой приняли участие инже­ нерно-технические работники, пе­ редовики производства, служа­ щие. Сейчас здесь готовится теоре­ тическая конференция «В. И. Ле­ нин о задачах союзов молодежи». Ее проведут комсомольцы и мо­ лодежь. И. ПОГОРЕЛОЕ. СКУЛЬПТУРНАЯ ЛЕНИНИАНА ДАНКОВЧАН Данковские краеведы завер­ шили интересную работу: собрали сведения о памятниках В. И. Ле­ нину, установленных в районе. В Данкове первый памятник вождю был сооружен в 1935 году в сквере, на перекрестке улиц Урицкого и Семеновского. Трид­ цать лет около этого монумента проводились торжественные ми­ тинги, праздничные демонстра­ ции. Сейчас он перенесен к До­ му культуры доломитового ком­ бината, а на площади Ленина воздвигнут новый, бронзовый. Фигура вождя обращена на ту часть города, где широко раски. нулись заводские корпуса и мно­ гоэтажные жилые дома химиков, строителей, доломитчиков. 30 августа 1964 года памятник Ильичу открыли в селе Воскре. сенское. Бюст установлен на высоком постаменте. В 1967 году, в честь 50-летия Великой Октябрьской социалисти­ ческой революции, открыт па­ мятник Ильичу в селе Баловнево. Он сооружен по инициативе пар­ тийной организации совхоза име. ни Ленина. ^ В ближайшее время стенд с фотографиями памятников В. И. Ленину будет установлен в город, ском краеведческом музее. В. ЛУКИН. Выполняя реше­ ния XXIII съезда партии и последу" ющих Пленумов ЦК КПСС по ус­ коренному разви­ тию сельскохозяй­ ственного произ­ водства, агрономы совместно с тру­ жениками полей нашей области не­ мало сделали для подъема культуры земледелия, повышения плодородия полей, роста урожайности всех куль­ тур. По сравнению с предыдущим четырехлетием среднегодовое произ­ водство в 1966—1969 годах увеличи­ лось: зерна на 41 процент, сахарной свеклы — на 66, подсолнечника в два раза, картофеля и овощей на 20 процентов. Пятилетний .план по про­ изводству зерна выполнен за 4 года на 123 процента, сахарной свеклы — на 106. Объем валовой продукции увеличился на 41 процент, произво­ дительность труда в колхозах и сов­ хозах повысилась на 49 процентов. Включившись в социалистическое соревнование в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, хлебо­ робы области в минувшем году, не­ смотря на сложные условия, собрали по 21,6 центнера зерна с гектара, валовой сбор его составил 1 млн. 939 тысяч тонн. Задача, поставлен­ ная первым съездом агрономов — довести среднегодовое производство зерна в 1968—1970 годах до 1 млн. 500 тысяч тонн и получить в 1969 году урожай зерновых по 19 центне­ ров с гектара, — выполнена. Вместе с тем в работе агрономи­ ческой службы имеются серьезные недостатки. Сделано еще далеко не все для претворения в жизнь пла­ нов интенсификации земледелия. А Г Р О Н ОМ - З А К О Н О Д А Т Е Л Ь ПОЛЕЙ И з п о с т а н о в л е н и я I I о б л а с т н о г о с ъ е з д а а г р о н о м о в Есть хозяйства, где в результате пренебрежения к прогрессивной тех­ нологии и комплексной механизации возделывания технических и кормо­ вых культур, картофеля и овощей, внедрению достижений науки и пе­ редового опыта получают низкие урожаи. В ряде колхозов и совхозов не ос­ воены севообороты, мало применяет­ ся органических удобрений, нет от­ работанной системы удобрения, не­ удовлетворительно ведется борьба с вредителями и болезнями сельско­ хозяйственных культур, не выполня­ ются планы борьбы с эрозией почв. Агрономы многих хозяйств снизи­ ли ответственность за выполнение планов производства и заготовок са­ харной свеклы, подсолнечника, кар­ тофеля и овощей. Совершенно не­ удовлетворительно ведется выращи­ вание кормовых культур, низки уро­ жаи кукурузы на силос, сена одно­ летних и многолетних трав, не вы­ полняются планы коренного улуч­ шения естественных ксрмовых уго­ дий, медленно ведется работа по созданию долголетних культурных пастбищ. Не во всех хозяйствах це­ леустремленно ведется агрономиче­ ская учеба механизаторов. Механи­ зированным звеньям не уделяется должное внимание. Второй областной съезд агрономов потребовал повысить ответственность агрономов за подъем плодородия почвы и рациональное использова­ ние каждого гектара земли. Главная задача специалистов—добиться даль­ нейшего увеличения производства зерна. Нужно мобилизовать имею­ щиеся в каждом хозяйстве резервы, поднять урожай зерновых культур в течение 2—3 лет не менее чем до 23 центнеров с гектара в целом по области, в 1970 году получить не менее 22 центнеров. Одновременно с развитием зерно­ вого хозяйства принять необходимые меры по повышению урожайности технических культур, картофеля, ово­ щей и плодово-ягодных насаждений. Довести в ближайшие два года уро­ жай сахарной свеклы до 200 центне­ ров, подсолнечника — до 14, карто­ феля — до 130, овощей — до 140, плодов и ягод — до 100 центнеров с гектара. Расширить ассортимент овощных культур, особое внимание обратить на увеличение производст­ ва огурцов, помидоров, лука, чесно­ ка и моркови. Внедрять орошение овощных, ягодных и плодовых куль­ тур в специализированных хозяйст­ вах. Обратить особое внимание агроно­ мов на быстрейший рост урожайно­ сти кормовых культур, ликвидиро­ вать отставание кормовой базы от темпов роста общественного живот­ новодства, увеличить заготовку кор­ мов с высоким содержанием протеи­ на и витаминов. Обеспечить в течение 1970—1973 годов получение урожаев сена одно­ летних и многолетних трав не менее 25—30 центнеров, зеленой массы ку­ курузы — 200—250, ксрмовых кор­ неплодов — 350—500 центнеров с гектара. Улучшить семеноводство многолетних трав, хорошо организо­ вать работы по коренному и поверх­ ностному улучшению естественных сенокосов и пастбищ, созданию дол­ голетних культурных пастбищ. Съезд обязал всех агрономов об­ ласти повысить ответственность по охране земельных угодий. Строго следить за соблюдением Закона «Об основах земельного законодательст­ ва». Специалистам на основе научных достижений, передового опыта и аг­ рономического закона, принятого первым съездом агрономов области, необходимо разработать в каждом хозяйстве, отделении и бригаде ме­ роприятия по внедрению в произ­ водство научной организации труда, передовых приемов возделывания сельскохозяйственных культур. По­ стоянно оказывать практическую по­ мощь отделениям и бригадам в со­ ревновании за почетное звание «Бригада высокой культуры земле­ делия». Агрономы хозяйств, агрономиче­ ские службы районных и областного управлений сельского хозяйства, а также тресты совхозов обязаны за­ вершить в 1970—1971 гг. освоение севооборотов во всех хозяйствах об­ ласти, своевременно вести необходи­ мые записи в книгах истории полей. Нужно систематически псзышать качество основной и предпосевной обработки почвы, строго соблюдать оптимальные сроки проведения поле­ вых работ. Считать целесообразным проведение в хозяйствах, районах и области соревнования пахарей, се­ яльщиков, комбайнеров и механиза­ торов других профессий по этапам: при подготовке техники и повыше­ нии агротехнических знаний, на севе яровых культур, уходе за посевами и заготовке кормов, на уборке уро­ жая, севе озимых и вспашке зяби. Следует разработать и применять в каждом хозяйстве систему удобре­ ния в севооборотах с учетом данных анализов почв и картограмм. Шире практиковать проведение в хозяйст­ вах производственных опытов по установлению эффективности мине­ ральных и органических удобрений. Довести в ближайшие 2—3 года накопление и применение органиче­ ских удобрений из расчета ежегод­ ного удобрения одного поля се­ вооборота. Для повышения эффек­ тивности навоза практиковать внесе­ ние его на кислых почвах в сочета­ нии с известкованием. Произвести иззесткование почвы в 1970 году на площади 17 тысяч гектаров, довести к 1975 году площади ежегодного известкования до 85 тысяч гектаров. О ДНИМ ИЗ ПЕРЕДОВЫХ ме­ тодов торговли является са­ мообслуживание. Практика показывает, что при его внедрении товарооборот увеличивается, а люди тратят времени на покупку в два— три раза меньше, чем в обычных ма­ газинах. В системе потребкооперации обла-• сти по методу самообслуживания сей­ час работают 149 магазинов и 44 от­ дела. Их услугами пользуется около 30 тысяч человек. Примером для других может слу­ жить продовольственный магазин се­ ла Борияское Липецкого района. Все товары в нем на виду. Они разло­ жены на специальных горках. Про­ давцы всегда готовы дать нужный совет покупателям. Мы проанализировали деятель­ ность этого магазина. Выяснилось, что в первые часы торговли, то есть в 8 часов утра и до 12 дня, каждый покупатель затрачивал на покупку 3—4 минуты, а в часы «пик»—7—8 минут, тогда как в магазинах, где не организовано самообслуживание, только в очередях у касс люди про­ стаивают не менее десяти минут. Хорошо организована работа по переводу магазинов на самообслужи­ вание в Добровском, Данковском и Липецком районах. По новому мето­ ду торгуют не только продовольст­ венные, но и промтоварные магазины. Почти все они из месяца в месяц перевыполняют план товарооборота. Кстати, из этих районов редко посту­ пают жалобы от покупателей и на низкую культуру торгового обслужи­ вания. В 1970 году предстоит перевести на самообслуживание еще 66 магазинов потребительской кооперации. Разу­ меется, сделать это будет нелегко. Встретится немало трудностей, свя­ занных прежде всего с переоборудо­ ванием торговых залов. Но тем не менее это не должно нас сдерживать. Там, где нельзя перевести на самооб­ служивание весь магазин, работать по-новому должны отделы, секции. Особое внимание следует обратить на улучшение организации торговли товарами первой необходимости. Сейчас деревня активно готовится к О ТОРГОВЛЕ НА СЕЛЕ весеннему севу. Работникам потреб­ кооперации нужно организовать за­ воз недостающих товаров, широко вести прием заказов и доставку това­ ров на дом покупателям. До последнего времени многие тор­ говые работники считали, что в по­ вышении культуры обслуживания большую роль может сыграть специа­ лизация. Но жизнь опровергла это утверждение. Этот метод удобен, скажем, при торговле мебелью, культ­ товарами, одеждой, обувью, но он неприемлем для магазинов, торгую­ щих продовольственными товарами. Б самом деле, для того, чтобы домохо­ зяйке купить различные продукты, надо побывать в нескольких магази­ нах. Научно - исследовательским инсти­ тутом торговли и общественного пи­ тания подсчитано, что затраты време­ ни покупателя на дорогу в продо­ вольственные магазины разных горо­ дов составляют от 18 до 31 минуты. Если взять все городское население страны, то оно затрачивает на эти хождения около пяти миллионов ча­ сов в год. А в сельской местности, где магазинов меньше, эту цифру, пожа­ луй, можно удвоить. Вот почему в на­ стоящее время в городах и селах от­ крываются продовольственные мага­ зины с универсальным ассортиментом товаров. Правление облпотребсоюза разра­ ботало широкие мероприятия к 100- летию со дня рождения В. И. Ленина. Намечено открыть 27 универсальных продовольственных магазинов. В частности, в Задонском районе—3, в Данковском—4, в Краснинском—2, в Усманском — 3. В них покупатель может приобрести все товары повсе­ дневного спроса. Магазины будут размещаться таким образом, чтобы они обслуживали как можно больше населения с учетом минимальной за­ траты времени на покупки. Подготовительная работа уже ве­ дется. В Добровском, Данковском районах, например, заканчивается пе­ реоборудование магазинов и начато перемещение товаров. Однако в ряде мест дело продвигается медленно. Надо ускорить технологическую пе­ репланировку помещений, организо­ вать подготовку и переподготовку продавцов, кассиров. Переход на прогрессивные формы торговли требует, чтобы в магазинах было больше расфасованных товаров. Сейчас предприятия нишевой, мясо­ молочной и местной промышленности области поставляют потребкоопера­ ции продуктов питания в расфасован­ ном виде мало. Руководители их ссы­ лаются на нехватку пакетов, но это отговорка. Липецкая фабрика «Бу- миз» в состоянии обеспечить постав­ щиков необходимым количеством па­ кетов, но она не получает от них за­ казов. А пока работникам потребкоопера­ ции самщм приходится заниматься расфасовкой сахара, муки, крупы. При Задонском райпотребсоюзе, на­ пример, открыт специальный цех. Но можно ли в примитивных условиях обеспечить потребность населения в таких товарах. Конечно, нет. Думает­ ся, что соответствующие органы примут меры к увеличению поставок, в торговую сеть товаров в расфасо­ ванном виде. При внедрении новых форм торгов­ ли у продавца появляются и новые обязанности. Он выступает как орга­ низатор, товаровед и консультант. Он должен дать квалифицированный со­ вет покупателю, помочь хорошо оформить покупку. Необходимо добиться четкости и слаженности всех звеньев торговли. Если даже один продавец плохо зна­ ет свои обязанности или недобросо­ вестно относится к ним, пятно ло­ жится на весь коллектив. Товаровед, скажем, правильно составил заявку на продукты, директор позаботился о доставке их с базы, заведующие секциями и продавцы пополнили ими прилавки. Все вроде бы хоро­ шо, а у кассы образовалась очередь. Кассир опоздала ознакомиться с ас­ сортиментом товаров, не проверила как следует кассовый аппарат, не запаслась разменной монетой для сдачи. И вот покупатель тратит по­ пусту время, проявляет недовольст­ во. Усилия коллектива пошли на­ смарку. Руководителям райпотребсоюзов, сельпо надо улучшить обучение и воспитание кадров, особенно молодых продавцов и кассиров, постоянно по­ могать им совершенствовать свое ма­ стерство, повышать чувство ответст­ венности за порученное дело. Наша партия и правительство предъявляют большие требования к развитию прогрессивных форм тор­ говли на селе. Мы стараемся торго­ вать лучше, культурнее. В прошлом году сельскому населению было про­ дано товаров на 16,5 миллиона руб­ лей больше, чем в предшествующем. Кооператоры организовывали ярмар­ ки в городах и селах, торговлю непо­ средственно на полях во время сева и уборки урожая. Но в работе потребкооперации очень много недостатков. На это нам указало бюро обкома КПСС. Мы недоработки стараемся устранить, чтобы лучше удовлетворять потреб­ ности населения в продовольствен­ ных и промышленных товарах. Хотелось бы сказать, несколько слов о роли местных Советов в орга­ низации торговли на селе. Пусть поймут меня правильно — ответст­ венность с себя за недостатки мы не снимаем. Но нам нужна и помощь. Ее должны оказывать прежде всего сельские и районные Советы депута­ тов трудящихся. Как известно, на советские органы возложена обязанность направлять и совершенствовать торговлю. Некото­ рые Советы постоянно занимаются этим делом, доходят до каждого ма­ газина, помогают руководителям улучшать обслуживание трудящихся, строго наказывают нарушителей пра­ вил торговли. Но вот отдельные сельсоветы упу­ скают из поля зрения этот важный вопрос. Сошлюсь на примеры. Не­ давно в магазинах, расположенных на территории Нижне-Матреяского сельсовета, Добринского района, пре" кратилась продажа хлеба. Нам об этом сообщил по телефону один из покупателей. В тот же день на место выехал работник облпотребсоюза. Оказалось, что на пекарне хлеб есть, а доставить его в торговую сеть не­ кому. По решению райисполкома под­ возить хлеб обязаны колхозы и сов­ хозы, но они не выделили транспорт, а сельсовет не проследил за этим. Бывают и такие случаи, когда пред­ седатели сельсоветов вызывают в рабочее время продавцов на разные совещания или посылают их уполно­ моченными по сбору налогов, перепи­ си скота и т. д. А магазины в это время не торгуют. Слабо осуществляется контроль за деятельностью магазинов со стороны постоянных комиссий Советов по тор­ говле. Они иногда проходят мимо недостатков, не требуют с руководи­ телей сельских потребительских об­ ществ строгого соблюдения правил торгового обслуживания населения. Декабрьский Пленум ЦК КПСС по­ ставил перед работниками сферы об­ служивания задачу повышать куль­ туру в работе, способствовать подъ­ ему благосостояния советских людей. Мы приложим все силы, чтобы с че­ стью выполнить указание партии. Г. БАЗОВКИН, председатель облпотребсоюза. Довести добычу торфа и внесение его в почву в 1970 году до 70 тысяч тонн, к 1975 году — до 500 тысяч тонн ежегодно. В 1970 году перейти на сплошные сортовые посевы районированных сортов зерновых культур, картофе­ ля — к 1973, подсолнечника — к 1971 году. Начиная с 1970 года, на посев использовать семена зерновых культур только I и II классов, а с 1973 года — семена I класса. Обя­ зать колхозных и совхозных агроно­ мов обеспечить выращивание семян в семеноводческих бригадах и отде­ лениях. Подготовку семян до посев­ ных кондиций заканчивать в ходе уборки урожая. Обратить особое внимание агроно­ мов на систематическую борьбу о сорняками, вредителями и болезнями сельскохозяйственных культур, ши­ роко применять агротехнические, биологические и химические приемы защиты растений, принять решитель­ ные меры по борьбе с головней. Повысить ответственность агроно­ мов колхозов и совхозов за выпол­ нение планов по борьбе с эрозией почв. Обеспечить комплексное осу­ ществление агротехнических, лесоме­ лиоративных, гидротехнических и ор­ ганизационно-хозяйственных проти- воэрозионных мероприятий и сосре­ доточить работы против эрозии почв в местах наибольшего ее проявления. Повысить ответственность агроно­ мов колхозов и совхозов за улучше­ ние организации работы механизи­ рованных звеньев, создавать им не­ обходимые условия для повышения агротехники, соблюдения технология и получения высоких урожаев сахар­ ной свеклы, подсолнечника, картофе­ ля, кукурузы и других культура Внедрять в производственных брига­ дах и звеньях внутрихозяйственный расчет. ] Т р у д м т С М т м ршшш : а т о м В десять раз за последние семь лет увеличилось использование «радиоактивных помощников» в народном хозяйстве нашей стра­ ны. Мирный атом стал надежным союзник ш специалистов самых различных профессий. Более 5.000 предприятий и учреждений применяют у себя ядерно-физиче- ские приборы и установки. На таких гигантах, как автоза­ вод имени Лихачева, работает более трехсот «полпредов» мирно­ го атома. 163 из них смонтирова­ ны на пяти поточных линиях за­ вода. Они контролируют износ де­ талей, следят за ритмичной рабо­ той автоматов. И каждый такой прибор экономит заводу в год до 500 рублей. На 54 тысячи рублей снижают годовой расход эмалей и красок особые гамма-реле, кото­ рые следят за подачей красителей и качеством покрытий. Они смон­ тированы в цехе окраски рам. Свыше сотни радиоизотопных приборов «трудятся» в цехах Волгоградского и Северодонецко­ го химических предприятий, на Ангарском нефтехими юском ком­ бинате и ряде других передовых гигантов химической индустрии. В целом годовая экономия от использования изотопов и радио­ активных излучений в народном хозяйстве страны составляет при­ мерно 275 миллионов рублей. Москва. (Корр. ТАСС). ~с ская 13 рационализаторских предложений подал в 1969 году старшин инженер-технолог ЛТЗ Василий Михайлович Кузнецов. Пять из них уже внедрено в производство. Экономия составляет 2250 рублей. Благодаря усовершенствованиям В. М. Кузнецова, значительно по­ высилась производительность труда при изготовления ряда деталей ■улучшилось их качество. Фото Г. Солодкова. ПАРТИЙНОМ БЮРО Гря- зинского мотовозоремонтного завода висит географиче- карта. На ней стрелками указаны города — потребители про­ дукции предприятия. Мотовозы и дрезины, отремонтированные здесь, отправляются по всему Советскому Союзу. И в этом нет ничего удиви­ тельного: Грязинский мотовозоре­ монтный, недавно отметивший свой вековой юбилей, стал уже заводом своего рода уникальным ■— пред­ приятий такого профиля в стране больше нет. Уже это обстоятельство наклады­ вает на небольшой, всего в несколь­ ко сот человек, коллектив ремонтни­ ков особую ответственность. И вот в январе на заводе произоп шло «ЧП», какого предприятие, по славам кадровых ремонтников, не знало, по крайней мере, на протяже­ нии последних десяти лет. Месячный план по основным показателям был сорван. Январский урок заставил на заво­ де задуматься многих — и рядовых рабочих, и командиров производст­ ва. Мне довелось разговаривать с десятками людей — и все они неиз­ бежно ставили и, каждый по-своему, пытались ответить на один и тот же вопрос: «Почему произошел срыв? Что это — случайность, результат чьего-либо просчета или симптом серьезного «заболевания», ведущего к новым срывам?». Действительно, почему? Чем объ­ яснить, что старое предприятие, име­ ющее свои добрые традиции, свои рабочие кадры, опыта которым не занимать, вдруг оказалось в числе отстающих? Ответ на этот вопрос следовало, очевидно, искать, в первую очередь, в производственных отделениях. И я отправился в одно из них •— разбо- рочно-реставрационное, где, если можно так выразиться, берет начало ремонт мотовозов. Коллектив в отделении небольшой, всего 16 человек. Возглавляет его мастер А. В. Девятов, инженер по образованию. Первое, что бросается в глаза, когда попадаешь в отделе­ ние — это низкая культура произ­ водства, недостаточно продуманная организация труда рабочих. Нелегко даже сразу сориентироваться, где рабочее место того или иного произ­ водственника: настолько часто люди мечутся, перемещаются из одного конца отделения в другой. Такая ор­ ганизация труда и вносит ту повы­ шенную нервозность, которая ощу~ щается во всем, н, в первую очередь, в настроении ремонтников. — Вначале простаиваем под пред­ логом того, что нет то ремонтного фонда, то запасных частей, — рас­ сказывает сварщик А. И. Лакацких, — а потом, отстав от графика на не­ сколько суток, пытаемся наверстать упущенное. А каков результат от такого, с позволения сказать, «рит­ ма», судите сами. Большинство рабочих выполняет свои операции вручную. Я поинтере­ совался у мастера т. Девятова, по­ чему в его отделении господствует ручной труд. Командир производст­ ва только пожал плечами, сослав­ шись на то, что таково положение, увы, не только в разборочно-рестав- рационном, где отсутствие механи- старший мастер. Только не знаю, есть ли толк от этой беготни. Выбе­ гает ли он что? .Над словами рабочего стоит заду­ маться. И не одному старшему ма­ стеру Мещерякову. Говорят, что руководители пред­ приятия, не считаясь со временем, доводят нередко свой рабочий день до 12 и более часов. Между тем, де­ сяти - двенадцатичасовой рабочий день начальника завода С. И. Моха- нева и главного инженера Н. С. Ка- молова ■— следствие неотлаженной, .недостаточно четкой организации управления предприятием. Рабочие в отделениях справедливо сетовали на то, что и им нередко решать на заводе. Но и они, если вдуматься, во многом связаны с бо­ лее глубинными вопросами, касаю­ щимися не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня старого пред­ приятия. Со второго полугодия 1968 года коллектив мотовозоремонтного заво­ да работает по новой системе плани­ рования и экономического стимули­ рования. После осуществления рефор­ мы на предприятии произошли ощу­ тимые перемены: улучшилось каче­ ство выпускаемой продукции, более четко стали подаваться на сборку узлы и детали, по-иному заработал и литейный цех, считавшийся раньше на заводе «узким» местом. И как есте- ТРЕВОЖНЫЙ с и м п т о м П Р О Б Л Е М Ы С Т А Р О Г О П Р Е Д П Р И Я Т И Я зации, по его мнению, еще как-то можно оправдать, но и в других от­ делениях завода: такова, мол, участь ремонтных предприятий. Полноте, так ли уж фатально единство понятий «ремонтная служ­ ба» и «ручной труд»!. Не остались ли нам в наследство эти представ­ ления со времен маленьких, приземи­ стых мастерских? Но в одном мастер т. Девятов прав. Его отделение действительно не было исключением. Обстановка аврала царила и на сборке, куда я попал в надежде поговорить со старшим мастером Л. С. Мещеря­ ковым. Несколько раз я безуспешно предпринимал эту попытку, но так и не смог переброситься со Львом Сте­ пановичем хотя бы несколькими фразами. Как только старший ма­ стер появлялся, его тут же «пере­ хватывал» кто-нибудь из рабочих, что-то просил, требовал, возмущался. Потом Мещеряков устало убеждал в чем-то невысокого человека в ко­ ричневом пальто, очевидно, предста­ вителя одного из заказчиков. Затем Лев Степанович, безнадежно махнув рукой, выбегал из производственно­ го корпуса, направляясь к зданию заводоуправления. Старый рабочий, сочувственно глядя ему вслед, сказал мне: — Вот так на ногах весь день. С утра до вечера. Не сосчитать, сколько километров делает за день ваш приходится «прихватывать» суббот­ ний или воскресный день, оставаться на часок—другой после смены. Да и как не останешься, если мастера подходят чуть ли не к каждому, уговаривают, просят, призывают не осрамить честь родного завода? Де­ ло дошло до того, что о работе в выходные дни перестали издаваться даже приказы начальника. Ремонтни­ ки рассказывают, что обычно в чет­ верг или з пятницу на доске объяв­ лений появляется фраза: «В субботу — рабочий день». И люди выходят на смену. Ведь они не хотят подво­ дить свое отделение, свой завод. К сожалению, такая практика стала системой. Возникает вопрос: а как реагирует на прямые нарушения трудового за­ конодательства заводской комитет профсоюза? Мне довелось разгова­ ривать на эту тему с председателем завкома В. И. Солодковым. Судя по всему, резко участившиеся на пред­ приятии в последнее время сверх­ урочные работы не очень беспокоят профсоюзного руководителя. Он даже пытался как-то оправдать их. Сквозь пальцы смотрит председатель завкома и на то, что сверхурочные нередко не учитываются, организу­ ются без официального разрешения профсоюзного органа. До сих пор мы вели речь только о так называемых внутренних пробле­ мах*-которые предстоит, -* основном, ственныи результат этих перемен — начала расти прибыль, получаемая предприятием. Если, например, в 1968 году она составила 507 тысяч рублей, то уже в 1969 году—636 ты­ сяч рублей. Скачок для завода тако­ го масштаба весьма значительный. Получил мотовозоремонтный и бо­ лее широкие возможности для хозяй­ ственной инициативы. Все это, разу­ меется, не могло не радовать ремон­ тников. Беспокоило их другое. С каждым годом росло несоответствие между разнарядками, получаемыми заводом, и фактически поступающими в ремонт мотовозами. Если судить по разнарядкам, предприятие, начи­ ная с 1966 года, должно планомерно наращивать свое производство. Ко­ личество мотовозов, которые следо­ вало отремонтировать, на бумаге росло: 800—в 1966, 810— в 1967, 860 —в 1968 году и т. д. Возростало со-, ответственно и задание по выпуску товарной продукции в тысячах руб­ лей. Уже в минувшем году оно пере­ валило за 2,5 миллиона рублей. Тем не менее, нив один из этих го­ дов на завод не поступило для ре­ монта положенного количества мото­ возов. Так, вместо 800 в 1966 году заказчики прислали только 743, вме­ сто 810 в 1967 году пришло лишь 729, вместо 860 в 1968 году —• 718 Чем же можно объяснить такую тенденцию? Частично, очевидно, не­ достаточной хозяйственной инициа­ тивой администрации завода. Руко­ водители предприятия при желании могли бы сделать значительно боль­ ше, чем делают сейчас для получе­ ния новых «внеплановых» заказчи­ ков, хотя н в настоящее время он» систематически направляют в «Эко­ номическую газету» н другие органы печати объявления с предложением услуг. Главная же причина, судя по всему, в том, что мотовозы и дрези­ ны все-таки становятся постепенно на нашем железнодорожном тран­ спорте локомотивами вчерашнего дня. Они сняты на предприятиях страны с массового промышленного производства. Каков же выход из создавшегося положения? Пока на предприятии принимают* ся временные меры. Администрация, например, идет даже на то, 'что вы- - пускает в незначительном количестве новые мотовозы. Но это, разумеется, не эыход из положения. Металла на нов^Ю продукцию ремонтникам ни­ кто не дает, а найти заказчика со своим материалом бывает не так просто. По мнению специалистов, кард»* нальное решение проблемы — в стро* ительстве крупного, производствен­ ной площадью в 5 тысяч квадратных метров, цеха по выпуску контейне­ ров. Решение Министерства путей сообщения СССР о строительстве но­ вого корпуса уже принято. Но этот цех — дело будущего. Он, судя по Есему, не вступит в строй раньше 1972—73 годов. ...Совершенно очевидно, что срыв январского задания — не случай­ ность. Он должен послужить для ремонтников тревожным сигналом.ч- Надо решительно ликвидировать внутренние неполадки. Нельзя же мириться, скажем, с тем, что с нача­ ла года потеряно по разным причи­ нам свыше 400 человеко-дней. Не изжиты случаи прогулов, нарушения трудовой дисциплины. На заводе не организовано по-настоящему социа­ листическое соревнование. Итоги его подводятся редко — раз в квартал. Многие рабочие не знакомы с социа­ листическими обязательствами, при­ нятыми отделением и заводом в це­ лом, не соревнуются между собой. В то же время ремонтникам нужна действенная помощь и пристальное внимание как Министерства, так я местных партийных и общественных организаций. Это даст возможность коллективу завода выйти из прорыв» и уверенно смотреть в будущее, Ю. ЛУПАЦ, спец. корр. «Ленинского знамени», х. Грязи,