Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

' Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я Ш К декабря 1970 г., Уз 290 (12 849), |ДМ^ — ■— 1 И —нятш.ццмкИДЯДИПИЛВЯИ 11 КЛЮ Ч К УСПЕХУ За последние два года коллектив Усманского завода литейного обо­ рудования добился значительных производственных успехов. Так, план реализации продукции за девять ме­ сяцев текущего года выполнен на 108 процентов, на 7,5 процента пре­ вышено плановое задание по прибы­ ли. Выросла производительность труда, а вслед за ней—заработная плата рабочих. Токарь Юрий Степа- нищев как-то говорил: «Мы, рабо­ чие, понимаем, что наш заработок зависит от нашего труда, а на заво­ де сейчас созданы все условия, что­ бы трудиться производительно». Успехи эти важны вдвойне — за­ вод на протяжении нескольких лет числился в разряде отстающих предприятий, не выполнял програм­ му. В чем секрет успеха? Вот мнение, высказанное по этому поводу секретарем партбюро завода В. Н. Мызниковым: — Ключом к успеху коллектива является вовлечение рабочих, служа­ щих, инженерно-технических работ­ ников в борьбу за выполнение пла­ нов и принятых обязательств — всех и каждого. Как же это осуществлялось на практике? Взять, например, партий­ ные собрания. Они проводились на заводе в строгом соответствии с Уставом КПСС. На повестку дня выносились вопросы узловые, реше­ ние которых влекло за собой целый комплекс организационных мер. Не­ маловажна и такая деталь. О пове­ стке дня оповещалось заранее, о ней знали не только коммунисты, но и беспартийные. Партгрупорги прово­ дили предварительные «неофициаль­ ные» беседы с товарищами по цеху. Это позволило обеспечить хорошую явку на собрание, а главное — вы­ явить мнение каждого коммуниста по вопросу, который выносится на обсуждение собрания. К подготовке собрания привлекались и молодые г коммунисты. Им давали разовые по­ ручения, скажем, детально изучить какой-либо «подвопрос» или подгото­ виться к выступлению. Ведется и учет предложений коммунистов и беспартийных по изучаемой пробле­ ме. Такой метод подготовки партийно­ го собрания положительно сказывает­ ся на содержании доклада, выступ­ лений, на конкретности принимаемого решения. Как правило, собрания проводятся по-деловому, при высо­ кой активности коммунистов. Не слу­ чайно их решения получают широ­ кий резонанс в цехах и отделах и, как правило, успешно выполняются. Атмосфера требовательности, кри­ тики и самокритики, которая отли­ чает почти каждое собрание, неволь­ но передается в повседневные за­ водские будни. О действенности партийных собраний говорит и такой факт. На одном из них шла речь о повышении роли инженерно-техниче­ ских работников в техническом про­ грессе. Коммунисты потребовали от специалистов неукоснительного соб­ людения служебных обязанностей, являть собой образец соблюдения трудовой дисциплины. И сейчас, скажем, о каждом ма­ стере на заводе говорят с большим уважением. Например, о Н. В. Иев­ леве, старшем мастере механическо­ го цеха № 3 . Он не позволит себе опоздать ^хотя бы на минуту на работу или с перерыва. Отмечают также развивающуюся у него при­ вычку решать самостоятельно раз­ личные производственные вопросы, видеть нужды завтрашнего дня, короче — перспективу. Недавно его приняли кандидатом в члены КПСС. Предъявляя требование к рабоче­ му — руководителю надо прежде всего предъявлять его к себе. Такого правила теперь придерживаются на заводе инженерно-технические работ­ ники. Коммунисты задают тон. Слу­ жебная дисциплинированность, в частности мастеров, влечет за собой повышение дисциплинированности рабочих, что положительно влияет на дела в цехах. Случаи нарушения трудовой дисциплины стали реже. А в электроцехе, которым руководит коммунист И. А. Асташов, за послед­ ние месяцы их совсем нет. Сказать, что на заводе полностью избавились от нарушений, нельзя- На прошедшем отчетно-выборном собра­ нии коммунисты с сожалением, я сказала бы, со стыдом, говорили, что и среди них есть, наруши­ тели трудовой дисциплины. Это М. А. Демушкин и Г. И. Подхалю- зин. Но следует сказать, что таковых здесь единицы. И к ним предъявля- ПА Р ТИ ЙН А Я Ж И З Н Ь : С Т И Л Ь Р А Б О Т Ы ются серьезные требования вплоть до партийных и административных мер' и взысканий. В партийной организации хорошо понимают, что одного желания иметь хорошие результаты в работе недостаточно. Нужны знания, нужен ценный опыт, своевременное выяв­ ление «узких мест» и их устранение. Нужно умение подсказать своему коллективу на что обращать внима­ ние в первую очередь. С этой целью по инициативе парторганизации на заводе создан совет мастеров. Руко­ водит им старший мастер электроце­ ха И. А. Асташов, пользующийся на заводе большим авторитетом. О деятельности совета мастеров можно рассказывать много. Чем же занимается этот «институт» воспита­ телей? Мастера собираются один раз в месяц на занятие-совещание. Одно из них посвящалось перспектш вам развития завода. С подробным докладом выступил директор Ю. А. Рыжков. Значительная часть его доклада была отведена роли масте­ ров и руководителей служб в разви­ тии завода. На следующем началь­ ник производства С. С. Попов под­ робно проанализировал взаимоотно­ шения между цехами и службами. Еще на одном занятии обсуждалась тема: «Прибыль, рентабельность и факторы, влияющие на их величину». Сообщение начальника планово­ производственного отдела было на­ сыщено конкретными фактами и примерами из жизни завода. А сколько «добавлений» сделали к докладу сами мастера! Подобк |1 форма учебы расширяет технический и практический кругозор мастеров, они получают богатый материал для бесед с рабочими. Важен и такой штрих в работе — партбюро поддерживает все начина­ ния совета мастеров и руководит им через коммунистов, которые входят в его состав. И вот здесь необходимо сказать о роли партгрупоргов. Взять хотя бы известное Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. В ответ на призыв партии мастера вместе с партгрупоргами стали при­ кидывать, что можно сделать. Со­ бирали цеховые собрания. В электро­ цехе тогда предложили дорогостоя­ щую изоляционную ленту заменить на хлорвиниловую трубку. Резуль­ тат —• сберегаются значительные средства. Раньше обрывки проводов валялись всюду. А теперь, их соби­ рают в аккуратные пачки, а затем используют при монтаже приборов. Теперь стало иравиломтцто парт­ групорги строят свою работу в тес­ ной связи с профгрупоргами, масте­ рами. Это дает хорошие результа­ ты. Заметна тенденция к расшире­ нию актива, особенно в группах, ко­ торыми руководят слесарь-сборщик А. В. Логачев, инструментальщик П. М. Хрьгкин, электрик В. Н. Ба- чеев, прессовщик В. Н. Леута. Виктор Нико­ лаевич’ Леута — личность в куз- нечно - заготови­ тельном цехе весьма авторитетная. В нем видят товарища, но такого, за ко­ торым хочется идти. Он может рабо­ тать на любой операции в цехе, эко­ номит время, работая на двух-трех прессах. Выработка у наго 140—150 .процентов. О коммунисте Вячеславе Александровиче Кирееве говорят: прессовщик, термист да еще и самый лучший кузнец на заводе. Еще один пример трудовой доблести. А это действует лучше всяких краси­ вых слов, которые и Леута, и Кире­ ев говорить не мастера. Но вот точ­ ку зрения партбюро, партсобрания они всегда отстоят, главное, прове -1 дут ее в жизнь. Подавать личный пример — это правило соблюдается не только . в условиях производства, для выпол­ нения программы, но проводится коммунистами и в делах обществен­ ных. Вот несколько примеров. Ком­ мунисты М. И. Щербинина, В. Т. Березнкж, Б. М. Борзунов, А. И. Бобровский добросовестно относятся к обязанностям народных дружинни­ ков. Доброй славой на заводе поль­ зуется товарищеский суд под пред­ седательством коммуниста А. С. По­ пова. Обсуждая. решения июльского (1970 г.) Пленума ЦК КПСС, пар­ тийное собрание высказалось за до­ полнительные обязательства по ока­ занию помощи колхозу «Красный бор». На недавнем собрании отме­ тили, что все пункты обязательств выполнены. Кроме того, коллектив оказал значительную помощь в уборке свеклы колхозу «Комсомо­ лец». В этом году 970 часов отра­ ботали заводчане на хлебоприемном пункте. Примером умелой мобилизации коллектива на решение важных за­ дач является реконструкция завода. Ни специальных инженерно-техни­ ческих кадров, ни излишков рабочей силы на предприятии нет. Но стро­ ить было нужно, нельзя не освоить выделенные средства. Члены бюро пошли по цехам, рассказывали о перспективах завода, посоветова­ лись с людьми. И это доверительное обращение сделало свое дело. Каж­ дый цех поочередно выделял рабо­ чих на стройку. Установили, сколько должен отработать каждый отдел. И нужно сказать, никто не уклонился. Отработали положенное, выполнив нормы, да еще с прибавкой... А прямые обязанности? Они ни с кого не были сняты. За станочников нормы выполняли оставшиеся в це­ хах рабочие. Отделы нашли резер­ вы для покрытия расхода времени не по «прямому» назначению. Это не помешало, в частности, конструк­ торам выполнить годовой план науч­ но-исследовательских работ досроч­ но. И еще. Сначала на стройке была одна смена. Бюро совместно с ди­ ректором и завкомом договорились об организации второй. Развернули соревнование, умело используя стенную печать, оперативное инфор­ мирование. Не было мастера во вторую смену. Попросили одну из работниц, имевшую специальное образование. Она пошла, хотя дело весьма хлопотное. Теперь-то уже подписан приказ об организации на базе ОКСа пред­ приятия СМУ. Но основу реконст­ рукции завода заложил коллектив собственными силами, мобилизован­ ный на это партийной организацией. Быть в гуще рабочих масс, повсе­ дневно влиять на дела производства, еще выше поднимать роль парторга­ низации на всех участках — вот то главное, что характеризует сегодня стиль работы партбюро завода. "коммунисты предприятия идут в авангарде борьбы за дальнейшее по- вйшение эффективности производст­ ва’, являются боевыми организатора­ ми социалистического соревнования в честь XXIV съезда партии. В. БОГОДАРОВА, сотрудник усманской газеты «Новая жизнь». ^ Л о л я т и ч е с к а я я н ф о р д г а ц я я ^ ^ * № 2 3 Вышел из печати и рассылается подписчикам очередной, двадцать третий, номер журнала отдела пропаганды и агитации обкома КПСС «Политическая информа­ ция». Журнал открывается статьей первого секретаря Липецкого горкома КПСС А. Путри «Завер­ шая пятилетку». О развитии эко­ номики колхоза имени Ленина Липецкого района в восьмой пя­ тилетке рассказывает секретарь парткома этого хозяйства В. Куз­ нецов. Под рубрикой «В новых усло­ виях хозяйствования» публику­ ются корреспонденции секретаря партбюро Липецкого цементного завода И. Павлова «Ровесник пя­ тилетки» и секретаря парторгани­ зации деревообрабатывающего за­ вода треста «Железобетон» В. Кренева «Главное направле­ ние». 22 декабря — День энергетика, 50-летие ленинского плана ГОЭЛРО. Этой знаменательной дате посвящена статья замести­ теля директора Липецкого филиа­ ла МИСиС, кандидата техниче­ ских наук Ю. Кошелева «Планов и дел громадье». К 70-летию газеты «Искра» публикуется статья доцента Ли­ пецкого филиала ВЗФЭИ, канди­ дата исторических наук А. Нико­ лаев^ «Первая общерусская». Раздел «Международное ком­ мунистическое и рабочее движе­ ние» представлен статьей И. Ива­ шова «Наследники коммунаров» — к 50-летию Французской ком­ мунистической партии. ( Надежда Материна пришла на елецкий завод «Эльта» после окончания средней школы. Сейчас она ра-Г ботаст контролером на линии шлифовки и полировки в стекольном цехе. Сотни экранов за смену проходит] через ее руки. Она одна из тех, кто дорожит маркой елецких кинескоп ов. } Фото Ю. Ардашева. / о н и С Т А Л И К О М М У Н И С Т А М И Растут ряды Добровской рай­ онной партийной организации. Многие рабочие, колхозники, представители сельской интел­ лигенции подали заявления о приеме в ряды ленинской партии, выразив тем самым горячее же­ лание встретить XXIV съезд коммунистами. Тридцать восемь человек уже получили в нынеш­ нем году партийные билеты, тридцать- семь — стали кандида­ тами в члены КПСС. Среди принятых в партию — бригадир колхоза «Свободный “сокол» А. П. Марков, молодая работница комбината бытового обслуживания Нина Мечетина, тракторист колхоза имени Сверд­ лова А. Ф. Скоробогатых и дру­ гие передовые люди района. Кан­ дидатские карточки вручены ра­ бочим совхоза «Трубетчинский» Н. Д. Калмыкову и Е. Ф. Карли- ной, доярке колхоза «Знамя коммунизма» Т. Б. Татариновой, бригадиру молочнотоварной ф ер ­ мы совхоза чКривецкий» 8. И. Гречишниковой и другим. Каждый из вновь принятых в партию несет ударную трудовую вахту, успешно борется за вы­ полнение личных обязательств, принятых в честь предстоящего съезда КПСС. Н. ВОЛОДИН. | МИЛЛИОНОВ. На такую сум­ му не реализовал плановой продукции Елецкий сахарный завод за время своего существова­ ния. Это значит, что за шесть лет он ни разу не справился с годовым пла­ ном. И в «ньнешнем году мало надеж­ ды на успех. От того-то усилия всех промышленных предприятий города, направленные на досрочное заверше­ ние последнего года пятилетки, сво­ дятся практически на нет. Общие не­ плохие показатели, созданные тру­ дом десятков коллективов, резко сни­ жаются из-за отставания сахарного завода. Тут, конечно, нельзя сбрасывать со счетов серьезные объективные причины, вызывающие неритмичность работы сахарников. В том, что еще не полностью освоена проектная мощность предприятия, виновен то­ же не только его коллектив. Но беда в том, что иные специалисты завода, ссылаясь только на объективные причины, расхолаживают коллектив. В конце октября на заводе произо­ шло ЧП. Вышел из строя насос по­ дачи свеклы. Смена простояла во­ семь часов. Недодано 1500 центнеров сахара, убыток составил 70 тысяч рублей. Ночью остановилась одна из центрифуг в продуктовом цехе. Вы­ звали начальника цеха т. Чумакова, чтобы он пустил другие, но он не явился. Казалось, эти случаи должны бы­ ли стать предметом большого и серь­ езного разговора. Но его не произо­ шло, как не было сдедано и тща­ тельного анализа причин поломки насоса. Виновные сказались безнака­ занными. Ушел от ответственности и т. Чумаков. Нет поэтому ничего ;удивительно- го, что спустя две недели на пред­ приятии произошло новое ЧП. Вы­ било задвижку решефера перед вы­ паркой. Двенадцать часов простоя обошлись заводу в 96 тысяч рублей. «ДЬя нас главное — освоить про­ ектную мощность, а все остальное потом»,—так заявляют ведущие спе­ циалисты завода. Между тем огромные резервы про­ изводства остаются неиспользован­ ными. Один из них — простои: за первое полугодие и октябрь нынеш­ него года только внутрицеховые про­ стои по заводу составили 7,28 суток. Это — 2154 тонны недоданного го­ сударству сахара, 19 тысяч тонн не- ■переработанной свеклы. В рублях по валу — 829 тысяч, по реализации — 754 тысячи. Большую работу по выявлению и использованию резервов производст­ ва на сахарном заводе посчитали кампанией. Провели собрания, соста­ вили планы, но никто не занимается организаторской работой по ско­ рейшему их осуществлению. Меро- приятия^по использованию резервов производства не охватывают всех звеньев и участков, а в ряде случаев дублируют оргтехплан. Более того, они существуют каждый сам по себе, нет контроля за их осуществлением. Созданные на первых порах завод­ ская и цеховые смотровые комиссии практически не работают. Специали­ сты остались в стороне от этого важного дела, не помогли рабочим подсчитать экономический эффект от осуществления их предложений. Нет на предприятии л строгого учета сбереженных средств и материалов. Применили, например, киповцы для покраски приборов и оборудования пневматический пульверизатор, ко­ торый не только повышает произво­ дительность труда, улучшает каче­ ство, но и позволяет экономить ки­ сти, краску. А вот сколько их теперь сберегается л куда деваются сэко­ номленные материалы, никто не зна­ ет. Весной составитель транспортного цеха Ю. П. Меркулов предлагал объ­ единить механизаторов и транспорт­ ников в-единый цех, чтобы лучше использовать грузчиков. Специали­ сты же сочли, что делать это неце­ лесообразно, что вопрос о простоях грузчиков можно решить проще: на­ чальник транспортного цеха должен знать, какие грузы придут в адрес завода в выходные дни. Тогда .меха­ низаторы, хоть и недостает их, смо­ гут спланировать свою работу так, чтобы в суббЪту и воскресенье по­ мочь грузчикам. Кажется просто. Вот только начальник транспортного цеха не желает узнавать о грузах, а потребовать от него этого никтр;*не решается. ; - Было бы неправильно утверждать, что на сахарном заводе ничего не Де­ лается для осуществления мероприя­ тий по экономии и бережливости. Пытливая мысль инженеров подска­ зала раздельную (вместо единой) оперативную защиту на электродви­ гателях. Теперь, случись в одном за­ мыкание или перегрузка, из строя выводятся не все сразу, как это бы­ ло раньше, а лишь отдельная группа двигателей. Долгое время очистка отстойника «Брукнера» оставалась кропотли­ вым, трудоемким и дорогостоящим делом. Грязь из него выбиралась экскаватором, грузилась на машины и увозилась. Мастер наружных со­ оружений А. К. Рябов предложил гидравлический способ очистки от­ стойника. Это ускоряет работы, а главное — высвобождается транс­ порт. На сахарном заводе трудится не­ мало замечательных людей и каж­ дый на своем месте пытается вы­ явить скрытые резервы производст­ ва. Кто-то предложил создать из де­ журных слесаря КИПа и элект­ рика бригаду, оплата труда в которой зависела бы от успеха ра­ боты каждого. И дело сразу пошло на лад. Можно привести и другие приме­ ры творческой инициативы. Но каж­ дый из них рождается как-то от­ дельно, вне цепи всей работы по вы­ явлению и использованию резервов на предприятии. До конца .не проду­ мана, не спланирована важная рабо­ та по выявлению и приведению в действие резервов производства, не чувствуется единой инженерно-тех­ нической политики. На сахарном заводе не уделяют должного внимания организаторской работе. Между тем успех коллекти­ ва, большого и малого, зависит преж­ де всего от уровня организации. И это, как нельзя лучше, доказала начальник смены № 1 Л. Н. Са- модурова. Коллектив, который она возглавляет, справляется со смен­ ным заданием —>перерабатывает 14 тысяч центнеров свеклы. План ок­ тября по выработке сахара выпол­ нен на 106,6 процента. Доказано, что даже в сложных условиях завода можно работать на уровне, преду­ смотренном проектом. Секрет успеха Лидии Николаевны прост. Он — в умении организовать людей. После каждой смены Л. Н. Самодурова со­ бирает мастеров и бригадиров, что­ бы вместе с ними провести анализ работы, учесть все промахи, поста­ вить конкретные задачи перед кол­ лективом -на следующий день. Пос­ ле каждой: декады проводятся в смене собрания, на которых непре­ менно отмечаются лучшие, подвер­ гаются критике нерадивые. Смена Лидии Николаевны всегда удерживает хороший ритм. А рядом с таким коллективом работает смена № 4, где начальником В. И. Белоли­ пецкий. При одинаковых условиях коллектив смены не оправляется с планом, допускает большие про­ стои., Беда там в том, что сам на­ чальник смены не верит в свой кол­ лектив, не проводит анализа трудо­ вого дня, люди мало общаются друг с другом. Когда встал вопрос о том, чтобы провести собрание и обсудить сло­ жившееся положение, В. И. Белоли­ пецкий усомнился, а придут ли ра­ бочие? Но рабочие пришли и внесли немало ценных предложений по ор­ ганизации производственного про­ цесса. Это понятно — их беспокоило и положение дел на заводе, и отста­ вание смены. Две смеяы —- два подхода к делу, два результата. Они говорят о том, что нужно поднимать организа­ торскую работу на заводе с низовых звеньев, кропотливо, детально ана­ лизировать н распространять опыт лучших. Не может полнокровно работать л .жить ни одна даже самая лучшая смена, бригада, коллектив, если каж­ дая входящая в него ячейка будет жить только своими интересам.*!. Ведь предприятие — это совекуси ность таких ячеек, объединенных в опаянных единством действий. В том-то'л беда, что среди руко­ водящего эвена сахарного завода есть люди, которые живут интереса­ ми только своего коллектива, забы­ вая о главной специфике предприя­ тия — если нарушен ритм работы э одном цехе, неминуемо расплачива­ ются тем же и все остальные. Например, сменные инженеры по­ рой обращаются к механизаторам о N просьбой доставить свеклу уже тог* ' да, когда собственных цеховых за­ пасов остается на несколько минут работы. Конечно, нелепсо в короткий срок мобилизовать и транспорт, я людей, занятых совсем иным делом. А где же график подачи сырья? Ведь начальник цеха механизаций обязан знать, какое количество свек­ лы перерабатывается за восемь ча­ сов работы, когда и сколько ее-под- ' везти. Так почему же не обеспечива­ ется подвозка сырья без звонка? Заводу нужна л действенная по­ мощь со стороны горкома партии. Разве можно нормальным считать такой факт, что сахарники часто и длительно простаивают только по­ тому, что никто не в состоянии по­ влиять на начальника Елецкого от­ деления дороги т. Манько, который не обеспечивает своевременную по­ ставку вагонов под свеклу. Думается, что промышленный отдел горкома партии должен уде- лятр этому предприятию больше вни­ мания, строго спрашивать с партий­ ного бюро и руководителей за слабую организаторскую работу и в то же время оказать в этом существенную помощь. Прошло более чем полгода со дня заседания бюро обкома КПСС, на котором был рассмотрен вопрос «О мерах по ускорению освоения про­ ектной мощности и повышения про­ изводительности труда на Елецком сахарном заводе». С тех пор кое-что сделано по выполнению рекоменда­ ций бюро. Но по-прежнему адми­ нистрация и партийная организация слабо повышают ответственность ин­ женерно-технических работников за укрепление трудовой дисциплины, не создают •нормальные производствен­ но-бытовые условия трудящимся, вследствие чего на заводе нередки случаи нарушения технологического процесса, большая текучесть кадров и велики потери рабочего времени. Залог ликвидации этих недостат- ков — в организаторской работе с людьми по выявлению неиспользо­ ванных резервов и их скорейшему внедрению в производство. Сде­ лать это нелегко, но недаром же говорят: чем труднее дело, тем вы- У ше честь. Э. АЛЕКСЕЕВА, соб. корр. «Ленинского знамени». ТЕМ ВЫШЕ ЧЕСТЬ РЕЗЕРВЫ — В ДЕЙСТВИЕ! М А Л О С В А Д Е Б В С Е Л А Х Ч ЕТЫРЕ года назад в совхоз «Краснинский» приехал мо­ лодой агроном Виктор Титен- ко. Ему полюбились здешние места: отраженные в зеркале прудов сады, поля, пересеченные посадками белых берез. Здесь он повстречался с Ва­ лентиной — выпускницей Лебедян­ ского сельскохозяйственного техни­ кума. Они полюбили друг друга и поженились. Теперь у них растет сын. Молодым специалистам предостави­ ли благоустроенную квартиру. К сожалению, такие примеры в хозяйствах Краснинского района встречаются не часто. Молодых се­ мей становится все меньше. Напри­ мер, на территории совхоза «Крас­ нинский» живут и трудятся свыше 700 человек. А за последний год бы­ ло сыграно всего 3 свадьбы. В кол­ хозе «Россия» за это же время при­ бавилась всего одна молодая семья. На полях и фермах трудятся люди пожилые. Большинство молодежи уезжает в город.- Беседуем с десятиклассниками Краснинской средней школы Анато­ лием У. и Ниной К. У обоих отцы механизаторы, матери также рабо­ тают в сельском хозяйстве. Но де­ ти и не мыслят остаться в родном селе. Анатолий мечтает стать летчи­ ком, Нина—мастером-швеей. Такие же задумки у их одноклассников. Весной нынешнего года шесть сред­ них школ района окончили без мало­ го двести юношей и девушек. Из них в вузы поступило около 30, в сред­ ние специальные учебные заведе­ ния—около 50 человек. Много ребят пошло в городские профтехучилища. На селе осталось не более 25 чело­ век. Из них 14 работают механизато­ рами, 5 — в животноводстве. Между тем в хозяйствах района далеко не решен вопрос обеспечения кадрами полеводов и животноводов. В каждом из них недостает доярок, не хватает агрономов, зоотехников, ветработников. Особенно плохо об­ стоит дело с механизаторскими кад­ рами. Из имеющихся в районе 170 тяжелых тракторов, меньше полови­ ны работает в 2 смены. Трактористов не хватает в колхозах имени Круп­ ской, «Россия», имени Калинина, в совхозах «Комсомольский», «Крас­ нинский» и в других хозяйствах. Три года в Краснинском районе работает филиал Лебедянского СПТУ. Он подготовил около 150 ме­ ханизаторов. Теперь десятки них находятся в рядах Советской Ар­ мии. Краснинский район—сельский. За последние годы в нем заметно со­ кратилась численность населения. И опять-таки за счет молодежи. Мы начали с разговора о молодых семь­ ях не случайно. Ведь из-за отсутст­ вия таковых в колхозе «Россия», как с горечью рассказал председа­ тель Б. Ф. Юров, родился за год всего один человек. В некоторых де­ ревнях закрываются начальные шко­ лы. А ведь было же время, когда, получив образо­ вание, люди возвраща­ лись в родное село, что­ бы там работать и стро­ ить новую жизнь. Вот Краснянская средняя школа. Ее в свое время закончили председатель передового в районе колхоза «Заря коммунизма» И. В. Митяев и заве­ дующий отделом Краснинского рай­ кома партии В. А. Журавлев. В ней учился и нынешний директор школы М. Н. Потапов, а заведующий учеб­ ной частью С. П. Кириллов — вете­ ран школы и села Красное. Вместе с учащимися он пишет историю род­ ного края, ведет исследовательскую работу. Эти люди и детям привили любовь к родному селу. Пос­ ле учебы возвратилась в село дочь И. В. Митяева, после демобилиза­ ции вернулся в Красное и здесь ра­ ботает сын С. П. Кириллова. В стране по существу уже стира- 1 ются гранй между городом и дерев­ ней: на фермы и поля пришли ме­ ханизмы, дома электрифицированы и радиофицированы, многие имеют телевизоры. Однако разница между жизнью городских и сельских жите­ лей есть. Возьмем тот же Краснин­ ский район. Осенью и весной бездо­ рожье. На протяжении года ра­ ботают труженики сел неравномер­ но. Постоянно заняты лишь жи­ вотноводы да механизаторы. Но и у них труд не нормирован. Есть пробелы и в воспитании сельской молодежи. Решением июль­ ского Пленума ЦК КПСС селу от­ пущены большие средства на комп­ лексную механизацию, мелиорацию и химизацию. Надо, чтобы молодежь почувствовала, поняла, что техниче­ ский прогресс немыслим без грамот­ ных, образованных людей, способных управлять техникой. Что же делается для этого в Краснинском районе? Очень мало. Правда, из 14 колхозов и совхозов послано на учебу в техникумы и ин­ ституты 54 колхозных стипендиата Это немного, если учесть, что воз­ вратившись с учебы, юноши и де­ вушки будут работать в основном на руководящих должностях. Р а­ бота по закреплению молодежи на селе должна вестись в нескольких направлениях. Это, прежде всего, •— осуществление тесной связи школ с колхозами. Чего греха таить, руко­ водители хозяйства об­ ращаются в школу всего два раза в год: осенью, когда требуется помощь в уборке, и весной, когда их приглашают на традиционную встречу с выпускни­ ками. А ведь подростки, начиная с 14—15 лет, как правило, увлекаются техникой. Мне не раз приходилось видеть мальчишек штурвальными на комбайнах, нз перевозке зерна. Но все это происходит, к сожалению, случайно. Никто не объясняет им значимости их труда. Разве нельзя, по примеру долгоруковских школ, ор­ ганизовать подготовку через факуль­ тативные занятия механизаторов и электриков, операторов машинного доения и шоферов. Выше я говорила о механиза­ торах, призванных в ряды Совет­ ской Армии. А возвратятся ли они в родные хозяйства? Недавно мы бе­ седовали на эту тему с председате­ лем колхоза «Россия» Б. Ф. Юро- вым. Он показал мне письмо солда­ та Александра Пономарева. Его отец, Дмитрий Степанович,— шо­ фер, мать, Мария Николаевна,— свекловод—воспитали у сына любовь к родному селу. По окончании сред­ ней школы Саша работал помощни­ ком комбайнера, потом колхоз по­ слал его на курсы шоферов. Довери­ ли ему новую автомашину. Честь по чести проводили в Советскую Ар­ мию. Из письма солдата явствовало, что его интересует жизнь родного села, товарищей. Чувствуется, домой он обязательно вернется. Но ведь у Б. Ф. Юрова это единственное письмо. Кто из руко­ водителей колхозов, комсомольских комитетов поддерживает связь с солдатами? Неужели даже у комсо­ мольских вожаков нет времени на­ писать солдату письмо, в котором он так нуждается, рассказать о пер­ спективах родного колхоза, сказать, что его руки, знания нужны хозяй­ ству. . Девушек в еелах тоже не так уж много. Они считают, что негде при­ ложить им силы в своем колхозе: идти на ферму при нынешней органи­ зации труда, хотя и хорошем зара­ ботке, они не хотят. А сезонная ра­ бота для молодого человека явно бесперспективна. Не будем распространяться о культурно-просветительных и быто­ вых учреждениях. Их строят в каж­ дом колхозе. Но работа их пока ос­ тавляет желать много лучшего. Досадно, что и районная комсо­ мольская организация, по существу еще ничего не сделала, чтобы повы­ сить заинтересованность молодежи к сельскохозяйственному труду. Краснинский райком комсомола собрал кое-какие данные о молоде­ жи, провел анкетирование. Зачем, для чего? Непонятно. Да и анкет этих увидеть не довелось — никто не мог сказать, где они. И Краснин­ ский райком партии пока слабо ра­ ботает в этом направлении. Правда, вопросы использования молодых кадров не раз были предметом об­ суждения на бюро и пленумах райко­ ма КПСС, но планомерной, целена­ правленной работы в этом отноше­ нии пока не ведется. С. НИКИТИНА, соб. корр. «Ленинского знамени».