Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

2 П ноября 1970 г., У» 264 (12 823) Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я Н е д а в н о э ко но м ис ты нашего областного управления сель­ ского хозяйства сделали' об­ ширный анализ эффективности сов­ хозного и колхозного производства, всех факторов интенсификации. Многие цифры наводили на раз­ мышления, сопоставления... Сошлюсь на такое положение. Чтобы хозяйствам в следующей пя­ тилетке успешно завершить план продажи молока государству, надо при существующих надоях увели­ чить стадо коров на 33 процента, построить около 300 скотных дво­ ров. привлечь в животноводство до­ полнительно пять тысяч работни­ ков. Но ведь известно, что ресурсы труда не бесконечны. Вот почему в этих условиях особое значение при­ обретает увеличение объема продук­ ции без роста численности работаю­ щих. А рост выпуска продукции при одном и том же числе работающих может быть достигнут на основе по­ вышения производительности труда. Если говорить конкретно о приве­ денном примере, то, естественно, хозяйства не пойдут на увеличение числа животноводов до пяти тысяч человек. Но. в свою очередь, суще­ ственно намечено повысить продук­ тивность коров. Таким образом, объ­ ем пооиззодства значительно воз­ растет при неизменном количестве работников. А помогут поднять про­ изводительность труда дальнейшая механизация и совершенствование технологии. В настоящее время хозяйства об­ ласти производят мяса на 4 3 про­ цента. молока — на 39 процентов и яиц — в два с половиной раза боль­ ше. чем в предыдущем пятилетии. Среднегодовое производство продук­ тов земледелия возросло на 41 про­ цент. В сельском хозяйстве области произошли качественно новые сдви­ ги. Рост урожайности полей и продуктивности скота, специализа­ цию и комплексную механизацию мы считаем важнейшим фактором повышения производительности тру­ да. Все наши совхозы объединены в семь специализированных трестов. С н ачала этой пятилетки произво­ дительность труда в этих хозяйствах возросла на 39,4 процента. А с уче­ том этого года она увеличится еще больше. Повысилась рентабельность. РЕ Ш АЮЩИЙ ФАКТОР Г. П А В Л О В, первый секретарь Липецкого обк ом а КПСС Хозяйств^ свинотреста переведены ка полный хозрасчет. Анализ показывает, что в поле­ водстве темпы роста производи­ тельности труда выше, чем на фер­ мах. Сложилось так, что в живот­ новодстве менее продуманы органи­ зация труда, возможности механи­ зации, в результате много затрачи­ вается ручного труда. Вот почему в целях повышения производитель­ ности труда животноводство все больше переводим на промышлен­ ную основу. Почти во всех районах созданы крупные специализирован­ ные хозяйства с высоким техниче­ ским уровнем производства. Здесь резко возросла производительность, коренным образом изменился харак­ тер труда, созданы все предпосылки для освоения НОТ. О высокой эффективности специ­ ализированных хозяйств, работаю­ щих на промышленной основе, сви­ детельствует такой пример. Прежде все колхозы и совхозы области да­ вали 18,1 миллиона яиц. ’ Теперь только один совхоз «Россия» про­ дает их государству в полтора с лишним раза больше. Всего же 14 специализированных хозяйств, на­ пример, в 1969 году реализовали 169 миллионов яиц — в девять раз больше, чем еще сравнительно не­ давно давали 300 колхозов и совхо­ зов. В специализированных хозяйствах продуктивность кур-несушек воз­ росла почти в три раза. Затраты труда на производство каждой ты­ сячи яиц снижены с 11,2 до 0 ,9 4 человека-дня. Прежде убыточная от­ расль стала высокорентабельной. Птицесовхозы ежегодно получают более двух с половиной миллионов рублей прибыли, К тому же, кроме яиц, они производят товарное моло­ ко, мясо птицы, говядину. Весьма эффективной мерой уве­ личения производства яиц, сниже­ ния затрат труда явился перевод птицы с напольного на клеточное содержание. Внедрение этого про­ грессивного метода позволило на тех же производственных площа­ дях разместить птицы в четыре- пять раз больше. , Перевод животноводст­ ва на промышленную ос­ нову — один из основных факторов роста производительности труда. В этом направлении у нас разработана большая программа действий. В 13 колхозах идет строительство высоко­ механизированных комплексов по производству говядины и свинины. Ведется сооружение в 14 хозяйствах молочных комплексов на 1.200—1.450 коров каждый. Здесь разумно ре­ шены вопросы комплексной механи­ зации. ' Работать на такие фермы охотно идет молодежь, окончившая среднюю школу. Особое внимание уделено культурно-бытовым услови­ ям жизни животноводов: в их рас­ поряжении столовые, красные угол­ ки, Душевые. Уже построены и дают продук­ цию крупные комплексы: 34 — по производству свинины, четыре — го­ вядины, пять — молока, 12 — якц, 25 — плодоовошеводческих. Напри­ мер, специализация и перевод на промышленную основу свиноводства позволили вдвое увеличить пого­ ловье свиней, производство мяса. 3 каждом специализированном хозяй­ стве теперь около восьми тысяч свиней. А за годы будущей пятилетки бу­ дет завершено строительство более ста животноводческих комплексов. Кроме того, сооружаются два экспе­ риментальных йчелокомплекса. З а­ канчивается проектирование кроли­ ководческих механизированных ферм, фабрик по производству мяса индейки, утиной фермы. Создание комплексов — это каче­ ственно новая ступень в развитии общественного животноводства, код торую характеризует высокий уро -1 вень механизации и прогрессивная технология. Культура производства здесь мало в чем уступает совре­ менному промышленному предприя­ тию. ! На таких комплексах обеспечена подная механизация. Это дает воз­ можность резко повысить .произво­ дительность труда и снизить себе­ стоимость продукции. Например, животноводческий комплекс колхо­ за имени Ленина Липецкого района производит мяса в три раза больше, чем все хозяйства района. Каждый-! центнер его обходится значительно дешевле. Это по сути дела промыш­ ленное предприятие, высоко осна­ щенное технически, где условия труда колхозника мало чем отли­ чаются от условий труда заводско­ го рабочего. Столовая, красный уголок, комнаты отдыха, душевая— все к услугам животноводов. Не удивительно, что за последнее вре­ мя в родной колхоз вернулись сотни юношей и девушек с предприятий Липецка. Хорошие экономические показа­ тели, высокая производительность труда достигнуты на комплексах и других хозяйств. Так, за последние четыре года производительность труда в целом по свиноводческому тресту повысилась на 38 процентов, а себестоимость центнера * привеса снизилась почти вдвое. Приступая к проектированию и сооружению комплексов, наши спе­ циалисты прежде всего преследова­ ли две цели — возможность увели­ чения производительности труда животноводов и быструю окупае­ мость капиталовложений. В частно­ сти, высока окупаемость средств на свиноводческих комплексах. В том же колхозе имени Ленина Липецко­ го района работники комплекса в прошлом году произвели для прода­ жи государству 2 0 ,8 тысячи центне­ ров свинины. За счет значительного повышения привесов, производив гельности труда, снижения затрат на корма себестоимость центнера мяса сокращена на 58 рублей. При­ были. в минувшем году "от реализа­ ции свинины колхоз получил свыше полутора миллиона рублей. При та­ кой отдаче средства, затраченные па сооружение комплекса, окупятся за два с половиной года. В птицеводству окупаемость ка­ питаловложений еще выше. На развитие этой отрасли в области , вложено свыше пяти мил­ лионов рублей. После ос­ воения средств годо­ вой прирост продукции достиг 6,1 миллиона рублей. В течение по­ следних двух лет птицесовхозы це­ ликом окупили капитальные затраты. В области ведется большая рабо­ та по созданию крупных молочных комплексов. Уже в 1972 году наме­ чено специализировать 24 колхоза и совхоза на производстве молока, сконцентрировав здесь четвертую часть всего дойного стада. Как по­ казала практика, в наших условиях наиболее выгоден комплекс на 1.600 коров. Опыт показал, что если в старых помещениях созвать высокий уро­ вень механизации, то можно под­ нять произв.одительность труда. А это немалый* резерв. Первыми в об­ ласти его использовала молодежь Долгоруковского района, начавшая поход за технический прогресс в животноводстве. Около трех лет назад в районе был разработан двухлетний план механизации ферм. Молодые механизаторы создали от­ ряды специалистов, организовали оперативный штаб похода. При рай­ онном объединении «Сельхозтехни­ ка» были созданы курсы, на кото­ рых молодежь изучила все возмож­ ности механизации ферм и очень быстро смонтировала 76 доильных установок, в 30 летних лагерях бы­ ли установлены передвижные доиль­ ные аппараты, автопоилки, механиз­ мы для раздачи кормов. Механизация труда на небольших фермах дала хозяйствам этого рай­ она значительный экономический эффект. Производительность труда только от применения механизации возросла на 2 0 процентов, снижена себестоимость центнера молока. Производство продукции возросло при высвобождении 120 доярок и 36 скотников. Почин молодежи Долгоруковского района известен 'широко в стране. 'Этим летом ПК ВЛКСМ провел в районе всесоюзный семинар секре­ тарей райкомов комсомола, которые убедились, что и в старых животно­ водческих помещениях можно с успехом решать большие дела, по­ вышать производительность труда. В области тоже разработана двух­ летка механизации таких ферм. Уже проделана большая работа: смонтировано 979 доильных устано­ вок, а к концу этого года прибавит­ ся еще 320. Кроме того, в летних лагерях используется около 400 пе­ редвижных и 250 стационарных установок. С помощью механизмов теперь обслуживается почти семь­ десят процентов стада коров. Для механизации ферм выделены большие средства. Естественно, их надо использовать с максимальной отдачей. А эту проблему можно ре­ шить лишь при глубоком инженер­ ном и экономическом ■ обосновании внедряемых машин. На наш взгляд, это одна из важнейших задач, ко­ торая требует постоянной заботы. И в этом деле нам необходима по­ мощь специалистов «Сельхозтехни­ ки», научло-исследовательских ин­ ститутов. Мы пытались, опереться в своей работе по дальнейшему повышению производительности труда на работ­ ников управления механизации жи­ вотноводства Министерства сельско­ го хозяйства СССР. Некоторые ра­ ботники неоднократно приезжали в область, знакомились с работой животноводческих комплексов, с переустройством старых ферм. Од­ нако у нас сложилось впечатление, что их наезды носили сугубо по­ знавательный характер. А ведь мы просили министерство помочь ре­ шить ряд сложных задач по совер­ шенствованию механизации всех процессов производства. Нуждается в улучшении и каче­ ство проектирования ферм. Проек­ ты должны учитывать конкретные условия производства, отвечать тре­ бованиям максимальной загрузки машин и механизмов. Но до настоя­ щего времени для строительства специализированных хозяйств { не располагаем типовой проектной до­ кументацией, вынуждены ее разра­ батывать на "месте, что значительно удорожает и удлиняет сроки работ. Например, чтобы спроектировать кролиководческий комплекс, нашим специалистам предварительно при­ шлось объехать многие специализи­ рованные хозяйства,’ расположенные на юге и востоке страны. А ведь было бы куда проще и дешевле взять в Госстрое отработанный про­ ект за основу, сделав только соот­ ветствующую привязку на месте. Но, к огорчению, такой докумен­ тации не смогли найти. Увеличение производительности общественного труда — забота всех сельских тружеников области. В процессе совершенствования специ­ ализации и концентрации всех от­ раслей, строительства животновод­ ческих комплексов, переустройства старых ферм, борьбы за повышение урожайности полей и продуктивно­ сти скота выросли многие новаторы производства, специалисты и хозяй­ ственники. Добрая слава идет в области о Герое Социалистического Труда, де­ путате Верховного Совета СССР, председателе добринского колхоза имени Фрунзе А. Ф. Астанкоза, председателе липецкого колхоза имени Ленина А\ Н. Бабушкине, ди­ ректоре совхоза «Солидарность» М. Ф. Максимове, Герое Социали­ стического Труда, директоре совхо­ за «Красный колос» П. М. Мелань- ине. Эти хозяйственники-, умелой грамотно организовав работу кол­ лектива, специалистов, добились высокой рентабельности производ­ ства. Большую организаторскую работу проделали па росту производитель­ ности труда, укреплению экономи­ ки, строительству животноводче­ ских комплексов Липецкий, Добрин- ский, Долгоруковский, Добровский райкомы партии, первые секретаря этих райкомов Н. Ф. Богатырев, В. И. Клоков, Н. И. Егоров, М. Д. Сушков и многие руководители дру­ гих районов. В услови'ях нового трудового я политического подъема, вызванного подготовкой к XXIV съезду КПСС, областная партийная организация направляет усилия трудящихся на изыскание и использование резер­ вов, чтобы обеспечить более высо­ кий уровень развития всех отраслей сельскохозяйственного про и з в о д - ства, добиться дальнейшего повы­ шения производительности труда. Газета «Сельская жизнь», 11 ноября 1970 г. Б ОЛЬШИМ авторитетом поль­ зуется в добровском колхозе имени Крупской коммунист­ ка М. В/ Тарнакина. Это — не только признание трудовых за­ слуг Марии Васильевны, уже мно­ го лет возглавляющей агрономи­ ческую службу хозяйства, но и дань глубокого уважения односельчан за ее чуткость и внимание, за принци­ пиальность и непримиримость к не­ достаткам. Поэтому не удивительно, когда Мария Взсильевна выступала на недавнем отчетно-выборном пар­ тийном собрании, коммунисты слу­ шали ее с особым вниманием. А го­ ворила она о необходимости повы­ шения ответственности коммунистов за порученный им участок работы, сравнивала результаты производст­ венной деятельности колхозных под­ разделений и отдельных механизато­ ров. Было приведено много фактов. Вот лишь некоторые из них. Первая бригада колхоза собрала в нынешнем году на крут по 22,4 центнера зерна с гектара, а вторая — по 30,1 центнера. Разница в уро­ жайности немалая, особенно если учесть, что условия у бригад были одинаковые. Со всей очевидностью здесь сказалось качество руковод­ ства. Бригадир-коммунист Н-И. Ло­ сев отдавал делу, как говорится, всю душу, работал с соЗЗШШЁЙ вы­ сокой личной ответственности за- дальнейший подъем земледелия, а вот руководитель другого бригад­ ного коллектива, тоже коммунист П. И. Золотарев (кстати, агроном по образованию), не предъявлял должной требовательности ни к се­ бе, ни к подчиненным, мирился с нарушениями агротехники. Теперь налицо итоги. Ослабление руковод­ ства со стороны т.. Золотарева до­ рого обошлось колхозу. В сложных условиях проходила нынче уборка и вывозка сахарной свеклы. Определенные трудности бы­ ли вызваны, конечно, неблагоприят­ ной погодой. Но большим тормозом являлась и нерасторопность служ­ бы, которую возглавляет главный инженер колхоза М. Н. Яриков. По этой причине далеко йе вся имею­ щаяся в колхозе техника использо­ валась производительно. Так, на­ пример, грузить сладкие корни при­ ходилось, в основном, вручную, а три свеклопогрузчика, за которые заплачено 3,5 тысячи рублей, лежа­ ли и ржавели.на складе. Неэффек­ тивно использовались и свеклоком­ байны. Их применяли только в по­ гожие дни. да и то в работе случа­ лись перебои. Переоборудовать эти комбайны, по примеру других хо­ зяйств области, здесь не удосужи­ лись. Между тем ручной труд на уборке, сахарной свеклы резко ска­ зался на себестоимости продукции. Слабо используются механизмы и на дру-их работах. Взять вывозку на поля органических удобрений. Она поручена специально созданно­ му отряду, на вооружении которо­ го находятся механическая лопата, бульдозер и другие машины. Но могучая техника, за эксплуатацию которой несет персональную отве.т- ственяость коммунист' А. П. Чесно­ ков. очень часто простаивает. Много перемен к лучшему ожида­ ли в колхозе от ввода в строй мо­ лочного комплекса. Часть ожида­ ний сбылась. Труд животноводов — доярок и скотников — стал не в пример прошлому легким, а их за­ работки повысились. Каждая дояр­ ка или, как ее 'здесь теперь назы­ вают, оператор машинного доения, применяет три аппарата и обслужи­ вает 50 коров. Но главного — вы­ сокой продуктивности молочного стада — все еще не удалось добить­ ся. Хуже того, надои по сравнению с прошлогодними нынче снизились, и колхоз оказался перед угрозой срыва годового плана производст­ ва молока. .д ; Выступая на отчетно-выборном партийном собрании, начальник ком­ плексе Ю. Г. Журавель сделал по­ пытку выгородиться, снять с себя ответственность за неудовлетвори­ тельное состояние дел в молочном животноводстве. Но коммунисты не допустили' этого. Они открыто за­ явили ему, что львиную долю вины за непорядки на комплексе несет именно он — руководитель важней­ шего участка колхозного производ­ ства. Ему, в первую очередь, и надо поправлять положение. Как мощь реки составляется из питающих ее небольших ручейков, так и уопех трудового коллектива — из усилии каждого работника. Эта истина общеизвестна. Надо лишь стремиться к тому, чтобы каж ­ дый работал в полную меру сил, с чувством высокой личной от­ ветственности за порученное ему де­ ло. И большое значение здесь име­ ет личный пример -коммуниста. — Нам. коммунистам, нельзя плохо работать,—• заявил на собра­ нии передовой механизатор А. С. Бородин.— Мы должны быть всег­ да впереди, вести за собой беспар­ тийных. В нынешнем году я намо­ лотил около восьми тысяч центне­ ров зерна. Даю слово, что и в дальнейшем буду работать так же высокопроизводительно, не уроню чести коммуниста. Такое, же стремление выразила и доярка М. И. Журова. Она посето­ вала лишь на то, что кормоцех ком­ плекса пока маломощен. Спору нет, в отчетный период партком колхоза многое сделал, что­ бы обеспечить производственные ус­ пехи коллектива. По-дёловому были обсуждены * коммунистами решения декабрьского (1969 г.), и июльского (1970 г.) Пленумов Цент­ рального Комитета партии. Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучше­ нии использования резервов произ­ водства и усилении режима эконо­ мии в народном хозяйстве». Свою деятельность партком старался строить с учетом требований., выдви­ нутых в этих программных доку­ ментах. И, надо сказать, добился заметного повышения трудовой ак­ тивности колхозников. Но таков уж характер советских людей, что они никогда не доволь­ ствуются достигнутым. Колхозные коммунисты больше говорили не об успехах, а о тех резервах, которые еще находятся под спудом. Глав­ ный резерв, как отмечено на собра­ нии, это рост производительности труда, который не может, быть обеспечен без решительного повы­ шения личной ответственности каж­ дого колхозника за выполнение стоящих перед коллективом задач. Темпы развития колхозного произ­ водства были бы более высокими, если бы партком не мирился с фак­ тами недостаточно серьезного -отно­ шения отдельных коммунистов к выполнению своих обязанностей, ес­ ли бы он уделял больше внимания вопросам укрепления трудовой дис­ циплины. Слабо, например, занима­ лись работой по воспитанию чувства личной ответственности у каждого колхозника за порученное дело бригадные парторганизации, которые возглавляют И. В. Крысанов ц И. А. Золотарев. Коммунисты бригад со­ бирались редко. Решения на соб­ раниях ^принимались неконкретные. Нарушители трудовой дисциплины из числа коммунистов по существу не наказывались. Дело ограничива­ лось чаше всего лишь обсуждением их недостойного поведения. Между тем строго наказать отдельных стоило. Учетчик тракторной брига­ ды С. И. Толстых, трактористы Б. И. Ярпев, И. И. Дыкин и некоторые другие выходили нередко на работу в нетрезвом виде, не выполняли ус­ тановленных им заданий. Каждый должен быть в ответе за себя и за коллектив — вот мысль, которая четко прослеживалась в вы­ ступлениях коммунистов, принявших участие, в обсуждении отчетного до­ клада парткома. Это же записано и в решении, принятом на собрании. Партийная организация призвана сделать все для того, чтобы поднять личную ответственность каждого коммуниста — от руководителя до рядового колхозника — за поручен­ ное дело. Это главное условие дви­ жения вперед, по пути дальнейшего развития' колхозной экономики. В. РЕНЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЩАЯ ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ В ПАРТОРГАНИЗАЦИЯХ Н А Л Ю Б О Й В К У С О Д Е Ж Д А На 70 процентов увеличили выпуск одежды за пятилетие ле­ нинградские швейники. Это зна­ чительно превышает уровень, предусмотренный Директивами XXIII съезда КПСС. Высоких темпов производства швейники достигли за счет вво­ да в действие новых мощностей, внедрения современной техники и технологии. За пятилетие фир­ мы на треть обновили обор удо­ вание. Все основные виды одеж ­ ды шьются теперь по унифици­ рованной технологии, которая значительно сократила время производства изделий. Расширился 1 выпуск детской одежды, плащей, женских плать­ ев. Каждое четвертое изделие изготовляется из синтетических материалов — искусственного меха, кожи, нейлона. Ленинградские швейные пред­ приятия создали свои филиалы в различных районах северо-запа­ да страны. В городе Невеле Псковской области работает ф аб­ рика пошива плащей. Объедине­ ние «Салют» по производству одежды для мальчиков открыло отделение в Пестово и Малой Вишере Новгородской области. В Вологде заканчивается строи­ тельство фабрики по производ­ ству костюмов для мальчиков. Новый корпус в Колпино — при­ городе Ленинграда — строит объединение имени Володарско­ го, выпускающее мужские паль­ то и костюмы. (Корр. ТАСС). ВСЕ МЕНЯЕТСЯ К ЛУЧШЕМУ Истекает завершающий год пя­ тилетки. Мысленно оглядываюсь назад. Радуется сердце: какие по­ истине огромные перемены про­ изошли на Липецкой Магнитке, как неузнаваемо изменилось за последнее время лицо индустри­ ального центра. Выросли за трудовое пятилетие и люди. Взять, к примеру, нашу бригаду. Мы — электрики-мон­ тажники. Вот уже много лет за­ нимаемся строительством жилых домов, детских садов, объектов культурно-бытового назначения. В Липецке, пожалуй, трудно найти такой дом, где бы мы ни монтировали осветительную часть. Включая в розетку утюг, щелкая выключателем, чтобы загорелась лампа, горожане, конечно, не знают, что это делала наша бригада. Да и обязательно ли им это знать? Ведь и на заводе или фабрике, выполняя ту или иную работу, производственник редко задумывается над тем, кто будет носить сшитую им рубашку или есть испеченный им хлеб... Но все-таки на душе приятно, когда видишь, что твой труд так чужен людям. Помимо освещения в домах, бригада собирает электрические схемы и для промышленных объ­ ектов. Мы зажигаем лампы в корпусах прокатных станов, агло­ мерационных фабрик, в машин­ ных залах, готовим проводку для мостовых кранов. Только на Но­ волипецком металлургическом за­ воде — больше тысячи всевоз­ можных подъемных механизмов. К каждому из них мы приложили руки, каждый заставили действо­ вать. Пять лет :— немалый срок. Все сделанное коллективом ’ за это время трудно даже учесть. Но зато мы ощущаем зримо — рост продуктивности своего труда. Каждый электрик выполняет сей­ час работу в три и даже в четы­ ре раза большую, чем раньше. В 1966 году, например, многие операции по заготовке материа­ лов для электросхем мы делали вручную. В мастерской стояли длинные столы. Сидели за ними рабочие и резали на куски про­ вод. Начиная от выключателей и кончая осветительной арматурой, ко всему прикасались чуткие пальцы монтажников. В разгар строительных работ в мастерской трудилось по три бригады. Еле- еле управлялись с заказами. Назревала необходимость ме­ ханизировать труд. Управлений, подобных нашему, в стране мно­ го. Послали гонцов на Урал, в Сибирь, на Украину. Привезли они неутешительные вести. Со­ брались мы как-то в мастерской и приняли решение самостоятель­ но сконструировать и изготовить специальный станок. Пригласили тем не менее, по сравнению с подобными агрегатами, он был в то время шагом вНеред. Постепенно оборудование ус­ ложнялось. Рационализаторы под руководством Рожкова заставляли станок не только резать провод, разделывать концы, но и произ­ водить пайку и другие операции. Производительность резко воз­ росла. Нашим станком заинтересова­ лись многие. Уже к нам за опы­ том стали приезжать со всех кон­ цов страны. Мы охотно делимся им с коллегами. Со временем в мастерской х Р а з д у м ь я р а б о ч е г о ч е л о в е к а ♦ инженеров, попросили у них тех­ нической помрщи. В числе пер­ вых откликнулся опытный произ­ водственник, рационализатор Лео­ нид Иванович Рожков. Однажды совершенно случайно узнали, что подобный станок соз­ дан в Челябинском электромон­ тажном управлении. Поехали ту­ да. Ознакомились с агрегатом, опробовали его в работе — не то. Он выполнял только отдель­ ные операции. А нам хотелось большего. Целый год коллектив мастер­ ской во главе с инженером Рож­ ковым жил новым станком. Лю­ ди оставались после работы, д е­ лились своими задумками. Наи­ более интересные предложения тут же претворяли в жизнь. Из­ готавливали детали, собирали уз­ лы и испытывали. ДоЛго ничего не получалось. Некоторые работ­ ники управления стали уже пого­ варивать, что, дескать, зря тра­ тим время. Позаимствуйте станок у челябинцев, а там эксперимен­ тируйте сколько угодно. Может быть, и лучше иметь хоть какую-то механизацию, чем никакой. Но мы не согласились. Не хотелось останавливаться на полпути. И первый экспериментальный станок собрали. Он, конечно, был далек от того механизма, кото­ рый действует у нас сейчас. Но были механизированы и другие операции. На участке подготовки осветительной арматуры и сило­ вого оборудования крановых ка­ бин остались сейчас только две бригады. Как-то у нас с Л. И. Рожковым зашел разговор о том, что в бригаде чрезмерно строго раз­ гр анич ен труд людей. Каждый монтажник выполняет отдельную операцию. Специализация, ко­ нечно, дело хорошее, она позво­ ляет изучить работу до тонко­ стей, выполнять ее почти автома­ тически. Но не следует забывать и о психологии электриков. Од­ нообразие утомляет людей, сни­ жает производительность их тру­ да. Человек так уж устроен: всег­ да ему хочется чего-то нового. И Леонид Иванович посоветовал: — Надо учить монтажников смежным профессиям. Чтобы каждый рабочий мог выполнять все операции. И не как-нибудь, а с полным знанием дела и с мак­ симальной отдачей. Человек дол­ жен почувствовать, что он умеет все. Мы стали овладевать смежными профессиями. Постигали новые секреты мастерства охотно, осва­ ивали- теорию и практику с под­ линным вдохновением. Через полгода производительность каж­ дого человека так возросла, что мы отказались на своем участке еще от одной бригады. В мастер- На строительстве нового корпуса института стали в Липецке отлично трудится стеколыцица строи­ тельного управления № 5 треста «Жилстрой» Алла Ураева. Встав на вахту в честь XXIV съезда пар­ тии, она перевыполняет задания. Фото И. Воронова. ской осталось лишь десять чело­ век, а работу Мы с*али выпол­ нять в два раза большую. И что удивительно, монтажники не жалуются на усталость. После смены они охотно идут зани­ маться в спортивные секции, в самодеятельные кружки. Дело в том, что наш труд облегчается механизмами. Недавно р а ц и о н а л и з а т о ры сконструировали и изготовили еще один станок, на котором ве­ дем проверку люминесцентной аппаратуры, светильников для промышленных зданий и улиц города. Изготовили и стенд для проверки ламп дневного света. Труд людей стал еще более про­ дуктивным и интересным. В прошлом году нашу бригаду разделили. Большая часть мон- % тажников ушла во вновь органи­ зованное управление «Юговосток- электромонтаж-2». Они стали за­ ниматься жилой зоной. А мы, оставшиеся, трудимся преимуще­ ственно на промышленных объек­ тах. В бригаду пришли новички. В основном — молодежь. Парни и девчата быстро освоились с ра­ ботой. Взять хотя бы Николая Слукина. Он и сварщик, и писто- летчик, и слесарь, и монтер — в общем, универсал. Многими смежными профессиями уже овладели Вячеслав Сафронов, Анна Проскурина, Галина Фур­ сова, Галина Фабричных. «Смена поколений» прошла для бригады безболезненно. В наш коллектив влились грамот­ ные, пытливые люди. Сложная работа пришлась им по душе. Сейчас бригада готовит сило­ вое оборудование и осветитель­ ную арматуру для цеха холодно­ го проката и мастерской «Коксо- хмммонтажа». Заказы большие и сложные. Выполняем их в сжатые сроки. Если в начале пятилетки на подобную работу тратили бы месяц, то теперь — неделю. Наши молодые монтажники уж е помышляют об изготовлении новых станков взамен существу­ ющих. Мы, старожилы бригады, радуемся, что трудовая эстафета передана в надежные руки. С. ВДОВИН, бригадир управления «Юговостокэлектромонтаж-1». К О Н Д И Ц И О Н Е Р Ы В К А Г А Т А Х В два—три раза сокращает потери сахарной свеклы, храня­ щейся в кагатах, оригинальный способ вентилирования, разрабо­ танный учеными Одесского тех­ нологического института пищевой и холодильной промышленности в содружестве с сотрудниками Все­ союзного научно-исследователь­ ского института сахарной про­ мышленности. Суть нового мето­ да в том, что кагат накрывают сверху полимерной пленкой с та­ ким расчетом, чтобы между по­ крытием и свеклой оставался за­ зор высотой 70—100 миллиметров. С наступлением морозов корне­ плоды выделяют тепло. И таким образом кагат, как бы сам себя отапливает, во всем хранилище поддерживается одинаково опти­ мальная температура и влаж­ ность воздуха. Качество хранения сахарной свеклы — высокое, потери от за­ гнивания предотвращаются как внутри кагата, так и в наруж­ ном сдое его. (Корр. ТАСС), Одесса.