Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 30 октября 1970 г., .№25-4 (12 813) У Д А Р Н А Я П Р О С И Т В Н И М А Н И Я Почему низки темпы строитель ­ ных и монтажных работ на соору ­ жении новых объектов цеха хо ­ лодного проката Новолипецкого металлургического завода Д ЛЯ начала —- несколько крас- норечивых цифр и фактов, спидегельстзующих о разма­ хе реконструкции и строительства цеха-гиганта в настоящем и в бли­ жайшем будущем. Итак, общая пло­ щадь производства увеличивается в 2 рада. Сейчас в распоряжении про­ катчиков например, - два агрегата электроизоляционного покрытия, а уже в начале декабря дол­ жен быть сдан под наладку тре­ тий, модернизированный, призван­ ный обеспечить еще более высокое качество обработки стальной поло­ сы И, наконец, в третьем квартале будущего года намечается ввести в строй три таких агрегата — четвер­ тый. пятый и шестой. В управлении капитального строи­ тельства Новолипецкого металлурги­ ческого завода меня ознакомили с т и т у л ь н ы м списком объектов, кото­ рые должны начать действовать в комплексе цеха холодного проката в нынешнем и 1971 голах. Что и гово­ рить. задачи, стоящие перед коллек­ тивами треста «Липецкстрой» и его субподрядных организаций, отнюдь нелегки. Кроме сказанного выше, им предстоит дать жизнь в этот период целому ряду сложных современных производственных мощностей. В строй действующих предстоит вве­ сти два агрегата непрерывного от­ жига с башенными печами, два — с горизонтальными печами, три агре­ гата подготовки рулонов, высоко­ производительный двадцативалко- вьш прокатный стан импортного про­ изводства и ряд других объектов. Если в этом году на строитель­ ные и монтажные работы планирует­ ся освоить по цеху холодного про­ ката 17 миллионов рублей, то в предстоящем — капитальные вложе­ ния возрастут до 20 миллионов. Как же идут дела на этой удар­ ной стройке? Если смотреть правде в глаза, положение создалось в по­ следнее время тревожное. Из упомя­ нутых выше 17 м и л л и о н о в рублей пока освоено немногим более три­ надцати. Около четырех миллионов на оставшийся до конца года двух­ месячный период право же, такой весьма солидный объем требует максимального напряжения всех сил и ресурсов строительных и монтаж­ ных организаций. Ведь в месяц в среднем они должны при нынешнем положении осваивать не менее 1,9 миллиона рублей. Фактически темпы работ в сентяб­ ре, например, были неоправданно низкими. Плановое задание месяца генеральный подрядчик — трест «Липецкстрой» >— осуществил на комплексе всего лишь на 90 процен­ тов, освоив только 1,35 миллиона рублей. По сравнению с августом и июлем, темпы не возросли, а резко снизились. За тревожными цифрами — нере­ шенные проблемы, десятки порой трудно объяснимых ситуаций, сотни мелких снабженческих и организа­ ционных неурядиц, наконец, просто взаимоотношения между людьми, от которых зависит судьба стройки. И как результат всех этих про­ блем и неурядиц, — строительство ряда важных объектов комплекса значительно отстает от намеченных сроков. Характерна в этом отноше­ нии судьба уникальных агрегатов непрерывного отжига № 5 и № 6 с горизонтальными печами. На этом участке идут сейчас работы, кото­ рые по графикам центра сетевого планирования должны быть выпол­ нены еще в августе или в начале сен­ тября. Тем не менее и в октябре бо­ лее двух недель не велся монтаж каркаса здания. Драгоценное время ушло на переговоры с «Гипроме- зом»: по непонятным причинам, ар­ матура, предназначавшаяся для за­ проектированных плит, была исполь­ зована для других целей, и монтаж­ ники долго уговаривали проектиров­ щиков заменить одни плиты на дру­ гие. А дни шли... Лишь в октябре пришли отделоч­ ники и на другой важный объект комплекса — электролизную стан­ цию. А ведь электролизную по гра­ фику следовало сдать под монтаж еше в первых числах сентября. Если бригады управления «Металлург- прокатмонтаж-1» не смогут значи­ тельно сократить установленные нормами сроки работ, то станция не будет сдана в нынешнем году ,и цех холодного проката не получит свое­ временно дополнительное количест­ во сухого водорода, который произ­ водству так необходим. Крайне медленно ведется и про­ кладка многокилометровых шламо- проводов от станции нейтрализации до насосной, и от насосной до от­ стойника. Эти работы довольно сложны в инженерном отношении, они требуют времени. Между тем, без нового кислотно-шламового хо­ зяйства прокатчики не смогут при­ менить на агрегате электроизоляци­ онного покрытия № 3, вступающем в строй действующих уже в декабре этого года, прогрессивную техноло­ гию, направленную на улучшение качества трансформаторной стали. Подобные примеры серьезного от­ ставания, допущенного на ряде важных участков стройки, можно было бы привести еще. Но дело, разумеется, не в статистике просче­ тов. Куда полезнее, думается, попы­ таться ответить на вопрос «почему». Мне довелось беседовать со мно­ гими руководителями, специалиста­ ми. рабочими, занятыми на объектах цеха холодного проката. И все они, какую бы сторону жизни трудовых коллективов ни затрагивали, так или иначе приходили к общему, весьма не утешительному выводу о том, что на комплексе отнюдь не на всех участках создана атмосфера удар­ ной стройки, что ударная по сущест­ ву обделена цока вниманием. Начальник комплекса Н. Г. Ша­ мардин—деловой, опытный руководи­ тель, молча протянул мне лист ис­ писанной бумаги. Нет, Николай Гри­ горьевич не оправдывался, не выдви­ гал трудноразрешимых проблем. Он глубоко убежден, что главное — это правильная организация работ, мобилизация людей на выполнение заданий. Между тем, посудите сами: легко ли идти в напряженном гра­ фике, наверстывать упущенное ра­ нее, добиваться, чтобы заветные 17 миллионов рублей были во что бы то ни стало в этом году освоены, если вместо положенных 12760 кубомет­ ров бетона стройка за двадцать дней октября получила всего лишь 2817 кубометров, если раствор по­ ступает на объекты только в 10—11 часов утра, если при общем серьез­ ном недостатке рабочей силы брига­ ды строителей и монтажников ча­ сами простаивают без дела из-за плохого снабжения, из-за чьей-то не­ распорядительности, из-за неувязок в проекте! Особую н вполне закономерную тревогу у специалистов вызывает в настоящее время судьба объектов будущего года. К решению сложной задачи по освоению в цехе холод­ ного проката двадцати миллионов рублей надо готовиться уже сейчас: создавать заделы, поставить перед каждым строительным и монтаж­ ным управлением четкие и конкрет­ ные задачи. До 7 ноября руково­ дители комплекса должны наметить меры по организации работ в 1971 году. Между тем, заказчик — УКС Новолипецкого металлургического завода и проектные институты — до сих пор не обеспечили строителей всей необходимой технической доку­ ментацией. Непростительно медленно устраня­ ются и проектные ошибки. На Это нередко затрачиваются недели. А если учесть, что при проектирова­ нии агрегата электроизоляционного покрытия Л» 3 таких ошибок было обнаружено 19, то можно себе пред­ ставить, сколько дорогого времени было потеряно напрасно. Чего, на­ пример, стоит такой, на первый взгляд, малозначительный случай, который произошел на строительстве купоросной станции: чтобы внести маленькое изменение в проект — пробить дыру в стене — был специ­ ально приглашен специалист из Мо­ сквы, из «Гипромеза». Кстати, при­ нято было то же самое решение, которое предлагали строители. Толь­ ко пришлось потерять не один день. Сильно порой вредит делу и фор­ мализм, от которого никак не могут отрешиться иные руководители стройки. Как уже отмечалось выше, в будущем году в цехе холодного проката должен начать действовать современный двадцативалковый про­ катный стан. Оборудование для него будет поставлено, в основном, в бли­ жайшие два—три месяца. Совершенно очевидно, что важный объект уже ко времени поступления оборудования должен иметь макси­ мальную строительную готовность. Этого требуют и сроки его сдачи в эксплуатацию Между тем, главный инженер треста «Липецкетрой» Л. К. Васильев с 20 августа не принимает у заказчика техническую документа­ цию на новый прокатный стан. Дело в том, что проектные институты не выслали пока так называемых при­ мененных чертежей. Так что, если стать на формальную точку зрения, главный инженер прав. А если взглянуть на позицию г. Васильева с деловой, государст­ венной точки зрения? — Примененные чертежи строите* дям в данный момент не нужны, говорит руководитель группы центра сетевого планирования комплекса В. К. Кузнецов. — Сейчас самое вре­ мя готовить производство к строи­ тельству стана, разрабатывать тех­ нологию, заранее определить необхо­ димые объемы бетона, арматуры и т. д. Наконец, по крайней мере, вот уже два месяца мы обязаны была вести земляные работы... И опять ничем не оправданные потери времени, ненужная тяжба между УКСом завода и руководите­ лями треста «Липецкстрой». ...Будущий год предъявит строите­ лям Липецкой Магнитки необычно высокие требования. Сооружение гигантской, крупнейшей в стране доменной печи № 5, большой объем работ на второй аглофабрике, рас­ ширение кислородно-конверторн-шю, объекты цеха холодного проката^. Если сейчас особо важным объек­ том является на Новолипецком ме­ таллургическом заводе цех холодного проката, то в будущем году таких особо важных строек с большим объ­ емом работ будет несколько. Ведь строителям и монтажникам предсто­ ит освоить до 90 миллионов рублей. Все это явится для строителей серь^ езным экзаменом на зрелость. И успех 1971 года закладывается уже сейчас, на сооружении цеха холод­ ного проката. Необходимо макси­ мально использовать оставшиеся до конца трудового пятилетия меся­ цы, вести работы строго по графику, не допускать срывов. Ударная просит внимания. Ю. ЛУПАЦ. Новости ш а у и и и те хники ХАРЬКОВ. Синтетический лак для покрытия стекловолокнистой изоляции обмоточных проводов создан инженерами харьковского завода «Южкабель» и учеными Украинского заочного политехни­ ческого института. Новый матери­ ал хорошо выдерживает высокие температуры. Применение его в три раза повышает надежность и срок службы обмоток мощных ге­ нераторов и электромоторов. Но­ вый вид покрытия очень дешев: его изготовляют из отходов кок­ сохимической промышленности. МИНСК, В лаборатории техни­ ческих средств обучения Белорус­ ского политехнического института создан робот-экзаменатор-—«Элект­ рон-7». Он разработан по заказу белорусских энергетиков и пред­ назначен для контроля знаний тех­ нического персонала энергосистем. С помощью «Электрона-7» провер­ ка знаний осуществляется по стандартным программам, отвеча­ ющим современным техническим требованиям. Таких экзаменацион­ ных «вопросников» разработано уже около 300. Они строго диффе­ ренцированы в зависимости от ка­ тегории работников, (ТАСС). МОСКВА. Работники Всесоюз­ ного научно-исследовательского института электрификации сель­ ского хозяйства создали первый в мире доильный аппарат с автома­ тическим регулированием режима работы — «Автомат». Новый ап­ парат позволяет значительно уменьшить количество ручных операций, сократить время доения, более полно выдаивать молоко. Регулирование режима доения зна­ чительно сокращает количество случаев заболевания вымени. НА ЛЕВОМ СНИМКЕ: узел ав­ томатического регулятора режима работы нового доильного аппара­ та. МОСКВА. В научно-исследова­ тельском институте часовой про­ мышленности созданы новые на­ стольные электронно-механические часы, у которых циферблат заме­ нен цифровым табло. Часы рабо­ тают от батарей для карманного фонаря и не требуют перезарядки в течение года. Они удобны в об­ ращении, обладают высокой точ­ ностью хода. Суточное отклонение не превышает 20 секунд. Новые часы рекомендованы к производст­ ву на 2-м Московском часовом за­ воде. НА ПРАВОМ СНИМКЕ: новые часы. у • Фотохроника ТАСС. П Ы ПЕРЕДОВИКОВ — В ш м ш ш ш и н Наш колхоз небольшой. Пашни всего лишь 3620 гектаров. Большая часть плошади (1950 га) отводится под зерновые. Остальные пахотные земли отведены под сахарную свек­ лу. подсолнечник, кукурузу, карто­ фель, бахчевые культуры. Занима­ емся мы и животноводством. В хозяйстве 1160 голов крупного ро­ гатого скота, около 900 голов сви­ ней и более 700 овец. Из года в год экономические по­ казатели колхоза становятся^ все лучше. Увеличивается валовой сбор зерна, растут урожаи технических культур, снижается себестоимость продукции. Если в 1966 году мы собрали в среднем на круг по 14 центнеров зерна. то в нынешнем году — около 30. В два раза боль­ ше получаем с каждого гектара те­ перь и сахарной свеклы, подсолнеч­ ника. кукурузы на силос. Сахарной свеклы в прошлом году собрали 225 центнеров с гектара. Сейчас думаем получить 250. Завершается страда нынешнего года. Итоги отрадные. Почти вдвое перевыполнен план по продаже зер­ на государству, по 15 центнеров на крчг получаем подсолнечника, убор­ ку которого заканчиваем, около трех тысяч точи заготовили силоса. Чистый доход колхоза уже составил почти полмиллиона рублей. Что помогло добиться такого ро­ ста? Успех дела во многом, конеч­ но, решила культура земледелия. Разумнее стали использовать техни­ ку, удобрения, больше стали уде­ лять внимания семенам, заботиться об оптимальных сроках возделыва­ ния культур. Именно, ?а счет этих, казалось бы, в общем известных факторов, и достигнута эффектив­ ность производства. Многие годы наши хлеборобы со­ ревнуются с колхозом ордена Ле­ нина имени Ильича. Земли у нас одинаковые, плошади посевов - - т о ­ же. А вот показатели у соседей все время были выше, чем у нас. Стали мы докапываться: в чем дело? За частили к ним (благо, рядом жи­ вем). начали вникать, что к чему А соседи секретов не таили, с удовольствием делились опытом. На многие вопросы нашли мы ответы. По их примеру озимые мы стали сеязь только семенами первого клас­ са и в сжатые сроки. Растения у нас теперь в отличном состоянии. Раньше вспашку зябн мы нередко затягивали до поздней осени, а увидели, что соседи несколько лет подряд заканчивают ее в августе-г- селтябре, и тоже стали заботить­ ся о ранней зяби. Поняли, что без нее не может быть хороших урожа­ ев. Не придавали должного значения и удобрениям. Применяли их толь­ ко под посевы свеклы. Озимые не удобряли, считали: вешние воды все равно унесут туки, так что и нечего зря трудиться. Соседщ же были другого мнения, Весной они делали вторую подкормку растений, а мы в это время и одну не успе­ вали закончить. Теперь пахоту мы ведем с вне­ сением аммиачной воды, сеем тоже с удобрениями. Кроме того, по 8—10 тысяч тонн вывозим ежегодно на поля навоза. Такое же количество вносим в почву н сыпучих туков. Организовали у себя изготовление навозно-земляных компостов. Под­ кармливаем посевы согласно разра­ ботанным агрохимическим картам, с учетом чередования культур и осо­ бенностей развития каждой из них. И земля платит за это высокими урожаями. Июльский Пленум Центрального Комитета КПСС призвал нас все­ мерно увеличивать производство продуктов сельского хозяйства за счет повышения плодородия почвы, внедрения передового опыта и до­ стижений науки, В ответ на это ре­ шение партии и правительства хле­ боробы нашего колхоза сосредото­ чили свое внимание на поисках ре­ зервов производства, на более пол­ ном их использовании. И в этой борьбе мы не замыкаемся, совету­ емся со своими соседями, вырабаты­ ваем коллективные решения. В нынешнем году наряду с уже проверенными у нас сортами пше­ ницы «мироновская-808» и ржи «харьковская-55» мы посеяли, по примеру нльячевцев, и «новосела» для наших мест — озимую пшени­ цу «юбилейную-50». Постоянно дер­ жим связь также с совхозом «Пет­ ровский», откуда получаем новые сорта высококачественных и высо­ копродуктивных семян. Особенно много резервов кроется в организации работ на поле. Глав­ ное, на наш взгляд, это найти оп­ тимальные сроки проведения сель­ скохозяйственных работ. Вспахать— вовремя, посеять — вовремя, убрать — вовремя — вот правило, которое взяли мы на вооружение. Мы ста»- раемся • не допускать разрыва меж­ ду уборкой и подготовкой почвы под урожай будущего года. Созда­ ем своеобразный конвейер. Следом за комбайном сразу же пускаем тракторы. Не всегда так удавалось органи­ зовать дело. Раньше мы обычно от­ кладывали пахоту, надеясь, вот уберем свеклу, освободится техника, будет, полегче, И неизбежны были промахи, «Легче» не наступало. На­ ходились новые дела. То нужно подвозить корма к фермам, то вы­ возить на поля удобрения. А тут. глядишь, и морозы сковали землю. И то, что раньше можно было вде­ лать за день, приходилось выпол нять за неделю, а то и больше. Иногда можно услышать от не­ которых хозяйственников, что, дес­ кать, не успели справиться своевре­ менно с полевыми работами из-за отсутствия необходимого количества техника!, слабой энерговооруженно­ сти труда. У нас тоже с машинами не густо. Но выход найден. Стали применять широкозахватные бес- сцеиочные агрегаты. На один трак­ тор при севе, например, в один ряд жестко крепим три зерновых сеял­ ки, а на культивации — два—три культиватора. Более эффективно ис­ пользовалась техника, а производи­ тельность увеличивалась чуть ли не в три раза. Высвободившиеся трак­ торы использовали на других ра­ ботах. Подсолнечник начали сажать, а специальных сеялок у нас тоже не было. Тракторист Александр Спи­ ридонович Найденьгшев предложил использовать зерновые. Сделали сцепку из двух зерновых агрегатов. Отлично получилось. Сейчас дума­ ем применить подобные приспособ­ ления и при севе кукурузы. борьба за повышение производи­ тельности труда, снижение трудо­ вых затрат на единицу продукции, совершенствование технологии по­ левых работ с особой силой раз­ вернулась в нашем колхозе после обсуждения Письма ЦК КПСС, Со­ вета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении ис­ пользования резервов производства и усилении режима экономии в на­ родном хозяйстве». На собрании колхозников не было недостатка в дельных предложениях. Разрабо­ танные п° ним мероприятия неукос­ нительно выполняются. Намечали сев яровых весной 1970 года за­ кончить за 4 дня. Сделали. Нача­ ли применять безнарядный метод оплаты труда. По этому методу ра­ ботает бригада Сергея Голанцева. Умелое маневрирование техни­ кой, четко организованный труд лю­ дей на поле позволяет добиваться все новых успехов. Год на год не похож. Если, к примеру, в минув­ шем году мы начали уборку сахар­ ной свеклы первого сентября, то в нынешнем — на полмесяца позже. Благоприятные погодные условия дали возможность дальнейшему ро­ сту корней. И мы решили выждать, ведь открывалась реальная возмож­ ность собрать гораздо больший уро­ жай, чем намечался. План уборочной у нас был раз­ работан задолого до начала стра­ ды. В нем четко определили задачи механизаторов, свекловичниц. Про­ вели взаимопроверку между брига­ дами по качественной подготовке техники. Кому нужна была помощь — помогали все. Когда начали вторую страду, пар­ тийный комитет и рабочком разра­ ботали условия ежедневного со­ ревнования механизаторов. Убрал, например, А. С, Найденышев за смену 5 гектаров сахарной свеклы вместо трех по норме — ему вруча­ ют переходящий красный вымпел и денежную премию. Примерно, по такому же принципу подводились итоги соревнования свекловичниц. Только им присуждали первенст­ во по количеству собранных с каж дого гектара корней. Расчет на урожай оправдался. Поставив на службу всю имеющую­ ся технику, развернув соревнование, создав для работающих в поле не­ обходимые условия, мы сократили н до того сжатые сроки: копку и очистку корней завершили за двад цать дней, собрав с каждого гектара свеклы на 30 процентов больше намеченного планом. Мы приложим все силы к тому, чтобы закрепить достигнутые резуль­ таты, добиться еще больших урожа­ ев всех выращиваемых нами культур. м, 'попов, агроном колхоза «Родина» Добринского района. Л ИПЕЦКИЙ завод металлоиз­ делий сорвал выполнение де­ вятимесячного плана по всем показателям. Событие это отнюдь не явилось неожиданностью ни для ру­ ководства самого «Метиза», ни для областного управления местной про­ мышленности, так как тревожное положение на предприятии сложи­ лось еще в начале года. В чем же причина хронического отставания предприятия? Руководст­ во завода и управление местной промышленности единогласно заяв­ ляют: виной всему— постоянная не­ хватка сырья. Действительно, в пер­ вой половине года «Метиз» получил только 65 процентов сырья, необхо­ димого для запланированного объ­ ема производства. А в сентябре ме­ сячный план реализации был вы­ полнен едва наполовину, так как Новолипецкий металлургический за­ вод, поставляющий предприятию стальной лист, вместо шестисот от­ грузил всего двести тонн листового металла. Нерегулярная и неполная отгруз­ ка сырья заводами-поставщиками, на отходах которых в основном ра­ ботает «Метиз», тоже имеет свои объяснения.. Предприятия эти не связаны с заводом металлоизделий государственными нарядами поста­ вок. Дело в том, что две трети ва­ лового производства завода состав­ ляет так называемая «прочая про­ дукция», то есть продукция, на ко­ торую Сстозглавметаллолом сырьевые фонды не планирует. Исходным материалом для производства «про­ чей продукции» обычно служат от­ ходы крупных близлежащих пред­ приятий. Управление .местной про­ мышленности на договорных нача­ лах заключает с ними соглашения: вы нам — сырье, мы вам — гото­ вую продукцию. Так было заключено ^оглашение с НЛМЗ на поставку заводу отхо­ дов стали, из которых изготавлива­ ется металлическая черепица для того же Новолипецкого зазода. Ко­ личество же отходов в цехе холод­ ного проката НЛМЗ постоянно со­ кращается: дает о себе знать борьба лисгсгтрокатчихов за экономию и бережливость. С другой стороны, не так уж и велика потребность Ново- липецкого завода в подобных изде­ лиях. Сейчас новолипчане наладили у себя производство черепицы для собственных нужд. А между тем, именно черепица составляет почти шестьдесят процентов валового пла­ на завода металлоизделий. Управление местной промышлен­ ности могло предвидеть подобную ситуацию. Черепицу из отходов хо­ лодного проката «Метиз» делает не первый год. Сокращение новолвдча- нами поставок сырья возникло не вдруг. Управление должно было за­ ранее позаботиться или о дублиру­ ющих источниках сырья для произ­ водства черепицы, или же вовремя перевести предприятие на выпуск какого-либо другого вида продук­ ции. Впрочем, это и предполагается сделать.... в будущем году, А пока «горит» годовой план завода метал­ лоизделии. В управлении местной промыш­ ленности бытует такое мнение: раз у завода в плане стоит «прочая продукция» — значит и сырье на рее это «прочее» должен искать сам завод. Именно так выразился на этот счет главный инженер управ­ ления Б. В. Дубонос. Конечно, хо­ зяйственная реформа предполагает расширение инициативы руководи­ телей предприятий, но не менее вы­ сокие требования предъявляет она и к организациям, отвечающим за планирование и снабжение. К слову сказать, областное управ­ ление не прочь, чтоб графа «прочая продукция» была расписана еще в государственном плане. Тогда б уп­ равлению жилось гораздо спокой­ ней: сырьевые фонды полностью спланированы сверху, не надо бес­ покоиться, искать их на месте. Но ведь смешно было бы откуда-то везти на «Метиз», к примеру, жесть для изготовления печных духовок и садовых леек, если ее можно взять на расположенных под боком заво­ дах. Поэтому-то областное управле­ ние местной промышленности и об­ лечено всеми необходимыми в дан­ ном случае полномочиями. Но материалы — не единствен­ ная беда завода. Случается, что реализация уже готовой продукции срывается из-за отсутствия^ транспорта. Так, в сен­ тябре «Метиз» не поставил Данков- скому химкомбинату металлические бочки из-за того, что Елецкое отде­ ление Ю.-В. ж. д. не выделило заво­ ду всего одного (!) товарного ваго­ на. Чрезвычайно низок на заводе ме­ таллоизделий уровень механизации производства. Большая часть работ ведется под открытым небом. В бли­ жайшем будущем предприятие дол­ жно будет освоить выпуск изделий, требующих более высокой куль­ туры производства — никелирован­ ные кровати, детские металличе­ ские игрушки и т. п. Без коренных изменений в производственном про­ цессе сделать такой переход не представляется возможным. В настоящее время «.Метиз» хо­ зяйственным способом строит новый цех площадью в полторы тысячи квадратных метров. Казалось бы, всеми силами необходимо ускорить сдачу его в эксплуатацию. Но пред­ приятию не под силу самому форси­ ровать капитальное строительство; возведение нового цеха затягивает­ ся. В управлении такое положение мотивируют тем, что ни одна строй- организация не согласится взяться за этот объект. Мы попросили прокомментировать этот факт работников планового от­ дела треста «Липецкстрой». Плано­ вики ответили, что подряд на стро­ ительство подобных объектов впол­ не возможен, было бы желание у заказчика. Между тем, управление местной промышленности даже не пыталось заключить договор с ка­ ким-либо строительным трестом го­ рода. Ведь строителям надо регу­ лярно поставлять необходимые ма­ териалы, а при хозяйственном спо­ собе все заботы о новом цехе мож­ но переложить на «Метиз». Кончается октябрь. Положение дел на заводе по сей день не пере­ менилось. Руководство «Метиза» не проявляет должной энергии и расто­ ропности для того, чтобы исправить положение. Областное же управле­ ние местной промышленности заняло позицию стороннего наблюдателя. *; ' в. цитович. - ■ ?;•■■-". ' Щ Четыре года работает на Липецком заводе специнструмснта и технологической оснастки общественное конструкторское бюро во, главе с инженером-конструктором В. Н. Голосовым. Бюро принимает участие в разработке новых видов оснастки, продукции народного потребления. Но главное внимание оно уделяет заводским рациона­ лизаторам, во всей помогает им. НА СНИМКЕ: члены общественного конструкторского бюро инже­ неры-конструкторы В. Н. Голосов (на первом плане) и Б. М. Масла- у ков за чертежом одного из рационализаторских предложений. Фото Г, Солодкова. Г А З Е Т Е , Ленинская искра"— СОРОК Л Е Т «Ленинская искра», орган Гру­ зинского райкома ВКП(б), рай­ исполкома». Первый номер газеты с таким названием вышел сорок лет на­ зад. Он открывался передовицей «С новыми силами — к новым победам». Заголовки других ма­ териалов уточняют смысл этого призыва: «Стать во главе нового прилива в колхозы», «В день уро­ жая зажжем новые факелы кол­ лективизации», «Не церемониться с кулаком». Шли годы. Партийные тради­ ции, наметившиеся с первого но­ мера — страстно откликаться на злобу дня, отстаивать все новое, передовое,— продолжали жить н развиваться в газете. Над чем работает коллектив грязннсхих журналистов сегодня? Главная тема — дела и думы, с какими идут трудящиеся района навстречу XXIV съезду партии. Бороться за 25—30 центнеров зерна с гектара — инициатива, родившаяся в тракторных брига­ дах совхоза «Правда». В подборках «Грязи индустри­ альные» систематически освеща­ ется жизнь промышленных пред­ приятий. На выполнение решений декабрьского Пленума ЦК КПСС, Письма ЦК КПСС, Совета Мини­ стров СССР, 15ЦСПС и ЦК ВЛКСМ нацелены материалы рубрики «Предложения рабочих — под контроль «Ленинской ис­ кры». Свое сорокалетие «Ленин­ ская искра» отмечает дальнейшим укреплением связей с массами. Только пишущих многие годы рабселькоров в активе районной газеты более 50.