Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

л е и я Ш Я Г о ’ в т з я т м л » Отчеты и выборы в парторганизациях ПЛЕНЯЯ линия Если говорить о главном сдвиге, который произошел в деятельности парторганизации Грузинского локо­ мотивного депо за последнее время, то он заключается в следующем: партийный комитет стал уделять больше внимания контролю и про­ верке исполнения принимаемых ре­ шений, полнее учитывал критические замечания и предложения коммуни­ стов, направленные на повышение эффективности производства, на со­ вершенствование форм и методов ор­ ганизационно-партийной работы. Об этом вели речь коммунисты депо на своем отчетно-выборном собрании. * , ** Партийная организация локомо­ тивного депо станций Грязи насчи­ тывает в своих рядах 443 коммуни­ ста. Фактически, каждый второй ра­ ботающий в депо—член партии. И естественно, их роль в производст­ венных делах, идейно-политическом воспитании коллектива очень велика. На них лежит особая ответствен­ ность за все, что происходит в каж­ дом цехе, на каждом участке, в бригаде, в каждом экипаже. Об этом говорят производственные успехи локомотивщиков в этом году. План перевозок девяти месяцев выполнен более чем на сто процентов, ко Дню железнодорожника одержана боль­ шая победа — завершен пятилетний план по этому показателю работ. Организованность, умение повести за собой людей отличают в коллек­ тиве депо таких коммунистов, как Н. Ф, Бессонов, Н Г. Штанин, Л. А. Ивлиев. В. П. ЗаплеТохин, А. М. Ам- бурцев. Б. М. Батишев и других. Это благодаря им, мастерам вожде­ ния тяжеловесных поездов, удалось за январь—сентябрь дополнительно перевезти свыше 300 тысяч тонн груза. Значительный рост достигнут так­ же и в производительности труда. На 3 процента снижена себестои­ мость перевозок. Почти в два раза больше, чем в прошлом году, полу­ чено сверхплановой прибыли. Эти перемены — результат все­ стороннего анализа и реализации партийной организацией локомотив­ ного депо критических замечаний коммунистов, высказанных на прош­ лом отчетно-выборном собрании. Од­ но из заседаний парткома было по­ священие именно этому вопросу. Ска­ жем, на прошлых отчетах и выборах коммунисты обращали внимание на то, что порой тормозом является не­ неудовлетворительная работа вспо­ могательных служб, особенно под­ водили ремонтники и снабжен­ цы. Партком на протяжении года уделял этим участкам осо­ бое внимание, взял их под свой постоянный контроль. Вошло в пра­ вило время от времени 'заслушивать на заседаниях парткома отчеты ру­ ководителей ремонтного, механиче­ ского и заготовительного цехов, ма­ териально-технического склада, что значительно повысило чувство ответ­ ственности руководителей этих служб за порученное дело. По инициативе парткома была создана бригада, ко­ торая систематически проверяла де­ ятельность вспомогательных служб. Вскрытыё недостатки затем обсуж­ дались на парткоме, намечались конкретные меры по их устранению. Все это принесло свои плоды. Кол­ лектив ремонтников, например, план промывочного ремонта выполнил на 113,4 процента, на полчаса сниже­ ны простои паровозов в депо, уведе­ ны на нет выходы на линию неисп­ равных локомотивов. Хорошие пока­ затели имеют механический и заго­ товительный цехи. За успехи в рабо­ те им неоднократно присуждались переходящие Красные знамена депо. Работники материально-тех-нического склада тоже подтянулись, дббились экономии времени на погрузке и вы­ грузке вагонов. Большое место в деятельности железнодорожников занимает борь­ ба •за экономное расходование топ­ лива, материалов и денежных средств. И вполне понятно, что пар­ тийный комитет уделял вопросам бе­ режливости постоянное внимание. По экономному расходованию топлива проведено несколько научно-практи­ ческих конференций, где были об­ общены передовые методы работы машинистов Н. А. Прусова, А. С. Зу­ барева. К. С. Гольгшкина, Н. М. По пова. Г. В. Раздобарова, добивших­ ся большой экономии топлива и электроэнергии. Рассмотрены также причины допущенных потерь. По ре­ комендации участников конференции была разработана режимная карта вождения поездов. Результаты ска­ зались. За девять месяцев этого го­ да электровозники сэкономили 178 тысяч киловагт-часов электроэнер­ гии, тепловозники — 434 тонны ди­ зельного топлива. Экономия средств в пять раз превышает достигнутое в минувшем году. Борьба за экономию и бережли­ вость развернулась в депо с особой силой после обсуждения в коллек­ тиве Письма ЦК КПСС. Совета Миниетоов СССР. ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. На всех участках, во всех службах пропяли рабочие собрания. Коммунисты установили контроль за внедрением предложений. Трудовая активность людей заметно поднялась. Ряды бережливых стали пополняться. Год назад на многих собраниях и совещаниях часто упоминались фа­ милии машинистов П. С. Полухина и Н. А. Кукина, которые из года в год допускали пережог топлива. Высту­ пающие на прошлом отчетно-выбор­ ном собрании коммунисты просили партийный комитет разобраться: по­ чему одни машинисты экономят то­ пливо, а другде транжирят его? Париком со всей серьезностью от­ несся к этому критическому замеча­ нию. Было поручено машини- стам-инструкторам поработать с те­ ми экипажами, которые допуска­ ют потери. А итог таков. Ныне те же самые П. С. Полухин и Н. А. Кукин числятся уже в передовиках, добились значительной экономии то­ плива. Партийный комитет дважды рас­ сматривал на своих заседаниях ход -внедрения предложений по экономии и' бережливости, заслушал по этому вопросу заместителей начальника депо тТ. Ганьшина и Строкова. На этих заседаниях, которые проходили, как правило, оперативно и в при­ сутствии активистов, критиковались недостатки, вносились дельные пред­ ложения. Систематическое информирование, заслушивание отчетов ответственных лиц за выполнение порученного им Дела, безусловно, повысили дейст­ венность принимаемых решений. Пример тому — выполнение меро­ приятий, направленных на экономию и бережливость. Из 55 уже внедрено 43. До конца года все они будут ре­ ализованы. ^ Большую роль в повышении дейст­ венности принимаемых решений иг­ рают комиссии контроля деятельно­ сти администрации, группы и посты народного контроля. Своевременное выявление помех и предупреждение срывов в работе всех производствен­ ных звеньев, борьба за техническое совершенствование производства, по­ вышение его эффективности — вот основные проблемы, которые успеш­ но решены при их непосредственном участии. Они изучили и такие воп­ росы, как подготовка локомотивных служб к работе в зимних условиях, использование рабочего времени в цехах, ход выполнения социалисти­ ческих обязательств по использова­ нию резервов производства, устано­ вили контроль за внедрением рацио­ нализаторских предложений. Многие годы в депо по инициати­ ве коммунистов действует так на­ зываемый совет обществеиности. На почетную должность общественника выдвигаются лучшие машинисты. Их в совете сейчас около четырехсот. Они оказывают большую помощь партийному комитету в укреплении трудовой дисциплины в коллективе, улучшении безопасности движения, точного выполнения машинистами правил технической эксплуатации и инструкций. Но есть еще немало упущений и промахов в работе парткома. Как отмечалось на отчетно-выборном со­ брании, партийный комитет выпу­ стил из поля зрения такие важные вопросы, как соревнование и его гласность. Мало внимания уделял идейно-политическому воспитанию коммунистов. — Вроде бы все у нас гладко. И тут хорошо, и там неплохо. Не спо­ рю, успехи есть. Но если поглубже заглянуть, то много резервов мы еще не используем, — сказал на собрании коммунист И. Ф. Соболев. Действительно, есть недоработки. Скажем, коллектив добился почти миллионной экономии средств. Хо­ рошо. Но за девять месяцев допу­ щено непроизводительных расходов па 33 тысячи рублей. Это меньше, чем в прошлом году, но списать со счета нельзя такую цифру. Она очень велика. Ремонтники улучшили свою рабо­ ту. Но недостатки не изжиты пол­ ностью. Нередко паровозы после ре­ монта через два-три дня вновь ста­ вятся в депо. Увеличилось за по­ следнее время и количество заходов паровозов на межпромывочный ре­ монт. Это опять же говорит об упу­ щениях в работе этой службы. Во всех депо Ю.-В. ж. д. широко внед­ ряются сетевые графики ремонта локомотивов. Это ускоряет процесс работ, повышает качество. Однако в Грязинском дет«о такой график не нашел еще применения. Партийный комитет и здесь не сказал своего веского слова. Если сравнить с минувшим гоАом, то и с трудовой дисциплиной вроде бы улучшилось дело. Однако случаи нарушений есть. Еще далеко не изжит брак в работе, нет порой четкости в ’ действиях различных служб. Значит, есть над чем поработать партийной организации. И главное, конечно, до конца доводить любое дело, добиваться полного и неукос­ нительного выполнения принимаемых решений. Это особенно важно учесть сейчас, когда развернулось соревно­ вание за достойную встречу XXIV партийного съезда. Быть на переднем крае, настойчиво совершенствовать формы и методы партийной работы, развивать у рабочих стремление с че­ стью выполнить принятые обязатель­ ства — важнейшая задача партийной организаций. И на выполнение ее должны быть направлены все усилия коммунистов. Ю. НИКОНОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Фотоинформация Пожалуй, самая сложная рабо­ та во втором труболитейном цехе завода «Свободный сокол» выпа­ дает на долю машинистов литей­ ных машин. Качество выпускае­ мой цехом продукции в большей степени зависит от сноровки и опыта этих людей. Около ста ты­ сяч тоня сверхплановых труб со­ шло за пятилетку с конвейеров литейных машин, управляемых ударниками коммунистического труда В. И. Швецовым, Д . С. Мешковым, А. Н. Леоновым (сни­ мок вверху, слева направо). Сей­ час коллектив второго труболи­ тейного борется за досрочное вы­ полнение повышенных социали­ стических обязательств, принятых в честь XXIV съезда Коммунисти­ ческой партии Советского Союза. «Мастер — золотые руки»,—гак называют на Липецком заводе специнструмента и технологиче­ ской оснастки слесаря-лекальщи­ ка В. М. Торшина (снимок слева). Самые сложные микронной точ­ ности работы Василий Михайло­ вич выполняет поистине с юве­ лирным мастерством. В день 100- летия со дня рождения В. И. Ленина ударник коммунистиче­ ского труда В. М. Торшин был награжден юбилейной медалью «За доблестный труд». Фото И. Воронова и Г. Солодкова. К О Р М О В А Я Е Д И Н И Ц А И П Р И В Е С ГЫ. Э К О Н О М И К А И П Р О И З В О Д С Т В О п За последние пять лет труженики нашего совхоза сделали немало. Значительно увеличились производ­ ство й реализация продукции зем­ леделия и животноводства.' Вдвое выросла урожайность зерна, сахар­ ной свеклы, трав, больше стали со­ бирать зеленой массы -кукурузы, картофеля, овощей. До 2600 кило­ граммов молока з год о т" коро-вы возросли надои. Производство мяс^ в живом весе в расчете .на сто гек­ таров сельскохозяйственных угодий повысилось с 41 до 97,7 центнера (1969 год). Хозяйство наше свиноводческое. Пятилетний план по сдаче мяса выполнен на 140 процентов. Еще в августе выполнено задание юбилей­ ного года: страна получила от. на­ ших животноводов 779 тоня Про­ дукции, в том числе 652 тонны Сви­ нины. При средней цене реализации 180 рублей за центнер совхоз полу­ чит прибыли от продажи свинины не менее пятисот тысяч рублей. В структуре себестоимости приве­ са свиней заработная плата и корма занимают 76,5 процента. В прошлом году введен в строй механизирован­ ный кормопех. Это позволит только на зарплате сэкономить не менее девяти тысяч рублей в год. К том) же улучшилось качество приготов­ ляемых кормов, появилась возмож­ ность применять микроэлементы. Второй элемент себестоимости — корма. На коней года совхоз будет иметь десять тысяч голов свиней, или в расчете на сто гектаров пашни — 133 головы. Чтобы прокормить такое поголовье, да полторы тысячи голов крупного рогатого скота, обеспечить в какой-то мере кормами скот рабочих хозяйству требуется десять тысяч тонн концентратов. Значит, надо получать урожай зер­ новых не ниже 25 центнеров с гек­ тара. Мы вносим много навоза: в этом году, например, вывезено 18 тысяч тонн, удобрено пятьсот гектаров. Если такими темпами и впредь бу­ дет проводиться внесение местных удобрений, то понадобится восемь лет, чтобы все зерновые высевать по удобренной навозом почве, А нам уже в будущем году надо резко повысить урожайность, потому что поголовье свиней очень быстро рас­ тет. Конечно, большим подспорьем является аммиачная вода. Ее мы вносив много. И все же без твер­ дых минеральных туков не обойтись. Производить же свинину на по­ купных кормах — совхозу экономи­ чески невыгодно, А для хозяйства, работающего на полном хозяйствен­ ном расчете, это также значит не иметь собственных фондов и, следо­ вательно. ограничить приобретение машин, которых и так недостает, оборудовании- и т. п. Вот наглядный пример того, как сказываются покупные корма на се­ бестоимости продукции. Возьмем для сравнения два года — 1969 и 1970. В прошлом году мы вынуж­ дены были закупить кормов на сто тысяч рублей. Следует учесть, что закутать приходится не только комбикорма, но и зерно по 16—20 рублей за центнер. В этом году об­ ходимся своими кормами. Результат: затраты кормов на центнер привеса свиней за восемь месяцев 1969 года составляли 67 руб. 56 коп., а за во­ семь месяцев этого года — 58 руб. 80 коп. Иными словами, на каждом центнере сэкономили 8 руб. 76 коп., а всего — без малого пятьдесят ты­ сяч рублей, в том числе 28950 руб. от снижения стоимости концентра­ тов. Себестоимость привеса свиней в прямых затратах снизилась нынче до 82 рублей против/105 в прош­ лом году и 108 по плану. Еще более наглядный пример уви­ дим, сравнив результаты работы двух хозяйств: нашего и совхоза имени Льва Толстого. За прошлый год себестоимость центнера привеса свиней у наших соседей составила 80, а в нашем совхозе — 116 рублей. При этом себестоимость концентра­ тов соответственно была: 3 руб. 80 коп. и 7 руб. 79 коп.,. И мы при большем объеме производства и реализации, при лучших показателях по продуктивности имели прибыли вдвое меньше, чем совхоз имени Льва Толстого. Решающее значение имеет рацио­ нальное использование кормов. Каж­ дый животновод хорошо знает, как важно правильно сбалансировать корма. При полноценном рационе животное развивается лучше. В юбилейном году, имея собственные концентраты, наши свиноводы тща­ тельно следят за тем, чтобы в ра­ ционе было достаточно переваримо- го протеина, минеральных солей, каротмра. Полноценное кормление дало возможность по группе ремонт —откорм получить, среднесуточный привес по 410 граммов. Расход же кормов на центнер привеса составил 6,1 центнера кормовых единиц про­ тив 8,1 в прошлом году. А в целом на центнер привеса свиней в 1969 году расходовалось 8,5 центнера кормовых единиц, нынче — 7,1. В соревновании за высокую про­ дуктивность, за снижение себесто­ имости продукции многие свиноводы добиваются отличных показателей. Очень дружно трудится бригада В. К. Юрченко на откорме молодня­ ка. Больших успехов добились бригады 3. И . Скоробогатовой и Н. И. Малышевой, которые выра­ щивают молодняк до четырех меся­ цев. Заслуженным почетом пользу­ ются в коллективе свинарки Н. Ф. Иншакова, М. Т. Лободедова, В. П. Володина. У них большой стаж, богатейший опыт, они получили зва­ ние «Мастера животноводства» пер­ вого или второго класса. Свиноводы совхоза имени Макси­ ма Горького стремятся встретить XXIV съезд Коммунистической пар­ тии новыми успехами в труде. 3. ХОРОШИЛОВА, главный экономист совхоза имени Максима Горького Лев-Толстовского района. РЕДПРИЯТИЕ не выполняет своих социалистических обя­ зательств. В нашей жизни это уже само по себе явление, пожалуй, чрезвычайное. Но когда из-за невы­ полнения обязательств, взятых оД- н(Вм коллективом, срываются обяза­ тельства тех, кто связан с ним, это у'жёй'"— чрезвычайность, возведенная в “ степень.' Когда трудящиеся промышлен­ ных предприятий области наметили в юбилейном году в порядке шеф­ ской помощи построить в колхозах и совхозах сто животноводческих помещений, они в значительной ме­ ре рассчитывали на липецких сили­ катчиков. Рассчитывали на те 35 миллионов штук кирпича, которые последние обязались дать сверх плана нынешнего года. И затрудне­ ния, возникшие в шефском строи­ тельстве, в известной степени связа­ ны с тем, что коллектив силикатно­ го завода не сдержал слада. Год на исходе. Где же обещанные миллионы штук кирпича? Почему под угрозой срыва оказались обяза­ тельства. Вот что говорит по этому поводу новый директор завода М. Е, Щемелинин: — За последнюю неделю коллек­ тив по производству вышел на уро­ вень обязательств. Но я не уверен, удержим ли мы темп н дальше: не будет извести — сорвемся. Завод в постоянном напряжении, нет уверен­ ности, будет ли выполнен даже план. Мнение главного инженера И. А. Бухтоярова: — Тридцати пяти миллионов сверх плана не дадим. Думаю, ре­ ально — миллионов одиннадцать, от силы — пятнадцать. Начальник областного управления промстройматериалов А. Р. Кукса считает: — Обязательства были напряжен­ ные. Конечно, их можно бы­ ло выполнить и над этим работа­ ли. Но не уложились в сроки ре­ конструкции, не обеспечили меро­ приятия под эти 35 миллионов. «Напряженные обязательства». Да, обязательства, как прави­ ло, не бывают облегченные. Их осуществление всегда требует на­ пряжения сил. Обязательства всегда .—есть выражение воли коллектива, готовности бороться за их выполне­ ние. Кстати сказать, обсуждая Пись­ мо ЦК КПСС, Совета Министров СССР. ВЦСПС, ПК ВЛКСМ, силикат­ чики называли резервы производства, использование которых позволило бы не только справиться с обязательст­ вами, но и превзойти их. Тогда же разработали мероприятия, обеспечи­ вающие значительное увеличение производства кирпича. Было бы несправедливо обвинягь коллектив, что он не старался вы­ полнить эти мероприятия. Сделано немало. Силикатный завод меняется на глазах. Как уже писалось в нашей газете, проект нового второго цеха страдал очень серьезными недостатками. Обо. рудование его оказалось технически несовершенным. Бывшее руководство предприятия и» руководители управ­ ления промстройматериалов при­ няли в эксплуатацию цех с серьез­ ными проектными и строительными недоделками. Потребовались немалые усилия и самого коллектива силикатчиков, и большая помощь различных липец­ ких заводов и строительных трестов. Оказался иешиыежшш метод додачи силосной массы на прессы. То­ гда отказались от элеваторов, заменили их транспортерами. Про­ блема подачи массы частично решена. . Предложенные проектировщика­ ми элеваторы известкового от­ деления тоже работали с перебоями. Вместо них построили галерею, кото­ рая- позволила устранить одно из «узких мест» производства. Сейчас со­ оружается еще одна галерея для по­ дачи дробленой извести на мельницы. Неудобные шнеки под силосами за­ менили на одновальные мешалки. Особенно много сил потребовала модернизация автоматов - укладчи­ ков кирпича-сырца «СМ-1030» по опыту Волгоградского комбината строительных материалов. Коснулась автоматизация и старо­ го цеха. Его расширили. Там сейчас имеется семь прессов-автоматов. Что­ бы полностью механизировать труд, решено установить еще два автома­ та, один из которых уже монти­ руется. В СЕ ЭТИ И ДРУГИЕ меро­ приятия позволили снизить простои оборудования, уско­ рить освоение проехтных мощностей, а в итоге увеличить выпуск кирпича. В своей отрасли Липецкий силикат­ ный завод на хорошем счету. По итогам Всесоюзного социалистиче­ ского соревнования за второй квар­ тал он получил призовое место. Неплохо поработал коллектив в третьем квартале. При входе на территорию силикатного есть кра­ сочная доска «День завода». Двад­ цать первого октября она, например, сообщала, что все цехи перевыполни, ют план. Обращают на себя внимание высо. кие темны последней недели, когда суточное производство колеблется между 740 и 809 тысячами штук кирпича (при плане 658 тысяч). Это как раз тот уровень, который дол­ жен был обеспечить выполнение со­ циалистических обязательств. Обес­ печил бы, если бы оказался устойчи­ вым, А вот стабильной, ритмичной работы на силикатном заводе пока не наблюдается. В социалистических обязательствах главная ставка сделана на досрочное освоение мощности второго цеха. Поставлена цель выйти на уровень производства, предусмотренный про­ ектом, на 2 месяца раньше уста­ новленного срока. Кстати, о сроке. Он определен в 15 месяцев. Трудно сказать, чем руководствовались про­ ектировщики. Но такой срок кажется великоватым, если принять во внима­ ние, что несравнимо более сЛбжные. подчас экспериментальные агрегаты черной металлургии осваиваются все* го за два месяца. Не удивительно, что коллектив за­ вода по примеру соседей—инициато­ ров Всесоюзного предсъездовского соревнования, новолипецких метал­ лургов, решил сократить норматив­ ный период освоения цеха. Настора­ живает другое — отсутствие единой политики в решении этого вопроса у силикатчиков и работников управле­ ния промстройматериалов. Первые намерещл досрочно освоить мощ- Й@сти. !§|ррые, разрабатывая план ,„яа б у д н и й год, не предусматрива­ ют выхода цеха на проектный уро­ вень. Вместо 120 миллионов штук кирпича новому цеху планируется почему-то выпуск 90 миллионов. Кстати сказать, и заниженный за­ воду управлением план на нынешний год тоже не способствовал активиза­ ции усилий коллектива предприятия ни борьбу за быстрейшее освоение Проектных мощностей, на изыскание и .приведение в действие резервов производства. Ведь даже, если бы коллектив дал 35 миллионов штук сверхпланового кирпича, проектная мощность нового производства была бы освоена всего на 60 процентов. А старому цеху вообще почему-то сни­ зили план против 1969 года на четы­ ре миллиона штук кирпича. Руководство завода и управления считают, что освоение новых мощно­ стей идет по нормам. Но по каким нормам? Которые никак не обеспе­ чивают выполнения принятых со­ циалистических обязательств. Скла­ дывается впечатление, что в управле­ нии просто не принимают во вни­ мание этих обязательств, заранее об­ рекая их на провал. А от него очень многое зависело и зависит. Чтобы выпустить допол­ нительный кирпич в таком количе­ стве, как предусмотрено обязатель­ ствами. нужно сырье, прежде всего, известь, которая отпускается по фондам. Но коль скоро годовой план занижен, то и фонд извести дан министерством соответственный. Г ДЕ ВЫХОД? Министерство промстройматериалов РСФСР рекомендовало т. Куксе разра­ ботать и обеспечить выполнение ме­ роприятий, позволяющих изыскать дополнительные резервы выпуска извести на своих же заводах — Грязинском, Елецком, Паженском. Какой результат? Елецкий и Гря. зинский известковые заводы не толь, ко не увеличили выпуск продукции, но даже сократили его по сравнению с прошлым годом. А силикатчики испытывают огромные затруднения из-за неритмичной подачи извести. Ее просто не хватает не только для выполнения обязательств, но даже на план. Завод не имеет необходимо­ го запаса сырья, работает с колес, что отрицательно сказывается на соблюдении технологического про­ цесса, вызывает простои. Так, 23 октября в вечерней смене второй цех простоял два часа: ие подвезли из­ весть. А это около 25 тысяч штук потерянного кирпича. И названная смена — не исключение. Силикатчики жалуются « на ка­ чество извести, на низкую ее ак­ тивность, из-за чего приходится пе. рерасходовать сырье. Между тем на известковых заводах управления ничего не делается для его улучше­ ния. Больше трго, недавно на Гря­ зинском заводе пришло в негодность более шести тысяч тонн извести. Из. за отсутствия вагонов ее своевре­ менно не отгрузили и оставили ле­ жать под дождем. Если бы в управ, лении проявили больше активности, то могли договориться с министер­ ством с передаче ценного сырья си­ ликатному заводу. Проблема извести — одна из са­ мых острых. Без ее решения — не обеспечить ни выполнения повышен­ ного плана будущей пятилетки, ни, тем более, предсъездовских обяза­ тельств. В управлении же очень роб­ ко решают ее. Нет еще ясности по реконструкции действующих ивест- ковых заводов. Пренебрегают здесь менее эффективными, но реальными мерами. Почему, например, не ис­ пользовать мощности по производст­ ву извести, имеющиеся на сахарных заводах области, в период межсезон­ ной работы? Словом, во всем нужна инициати­ ва, хозяйственная сметка, а глав­ ное, желание, заинтересованность. В том, что новый цех силикатного завода практически топчется на ме­ сте, большая вина работников уп­ равления, бывшего руководства заво­ да, облисполкома, который мирит­ ся и с заниженным планом и с не­ выполнением своих же постановле­ ний по наращиванию производства силикатного кирпича. Вызывают / недоумение те наметки плана на новую пятилетку, которые предъявило управление. Йа первый год пятилетки первоначально наме­ чалось выпустить 230 миллионов кир­ пича, а теперь — 250 миллионов. И только на 1975 год выход на про­ ектный уровень— 290 миллионов. Между тем уже в марте сле­ дующего года второй- цех должен даже по нормам достигнуть проект­ ной мощности. Складывается впе­ чатление, что в управлении больше пекутся не о росте эффективности производства, а о спокойной жизни. И тов. Кукса даже оправдывает за­ ниженные планы заботой о коллек­ тиве, о премиях, о фондах. Слов нет, забота о материальных стимулах — одна из главных в проводимой ре­ форме. Но стимулирование тогда ста­ новится более эффективным, когда возрастает уровень производства. Здесь же понятие о матери­ альном стимулировании ставится с ног на голову. Забывается главное — что стимулирование ведется за наивысшие достижения и для повы­ шения эффективности производ­ ства. Думаете#, куда более полезной бы­ ла бы деятельность работников уп» давления, направленная на помощь коллективу' силикатного завода в его борьбе с трудностями роста, в по­ исках и использовании резервов про» кзводства. А ТРУДНОСТЕЙ НЕМАЛО. Это — и перебои в обеспечения железнодорожными вагона­ ми, из-за чего сейчас иа Территория завода скопились десятки пирамид готовой продукции. Это — продол­ жающаяся отладка прессов-автома­ тов и реконструкция массо-заготови­ тельного отделения. Это — подго­ товка квалифицированных кадров и использование передового опыта. Наконец, медленно ликвидируются строительные недоделки, оставшиеся еще--с момента пуска нового цеха, жилстроевцы законсер в и р о в а л и строительство дома для работников предприятия и так далее. Некоторые специалисты завода высказывают опасения по поводу нечетко продуманной технической политики на будущее. Начальник цеха № 2 М. М. Та­ бачник считает, что инициатива дать 35 миллионов штук сверхпланового кирпича, была хорошей и реальной. Но ее не подкрепили в должной сте­ пени инженерными расчетами, необ­ ходимыми мероприятиями. Затянулась реконструкция автома­ тов-укладчиков. И сейчас в смену одновременно работает не более че­ тырех прессов из восьми. Огромные простои оборудования дорого обхо­ дятся предприятию. Даже по прибли­ зительным подсчетам планового от­ дела, из-за сверхплановых простоев в новом цехе недодано за 9 месяцев более шести миллионов штук кирпи­ ча. И это — не единственный резерв. Если сравнить выработку отдель­ ных рабочих и смен, то в глаза бросается колоссальный разрыв. . Передовые операторы П. Рожкова, Р. Васина на прессах дают но 20—22 тысячи штук кирпича за смену, А ря­ дом их товарищи — едва осиливают по 10—12 тысяч. Обучением же ра­ бочих, повышением их квалификация, передачей' опыта лучших всем на за­ воде пока занимаются явно недо­ статочно. Названные резервы — лишь деся­ тая доля тех, о которых рассказыва­ ют сами силикатчики. Мы не ставим целью назвать и разобрать все. В заключение хочется только обратить внимание елецких железнодорожни­ ков, строителей треста «Промстрой», автотранспортников, что они тоже в ответе за увеличение поступления кирпича на наши стройки. По их вине минувшей зимой немало было сброшено силикатного кирпича в от­ валы. Немало его ломается из-за то­ го, что не организована пакетная пе­ ревозка продукции нового цеха № 2. До конца года остается немного времени. И^все же два с небольшим месяца — срок, за который коллек­ тив может кое-что сделать для вы­ полнения своих обязательств. Руко­ водство, партийная, профсоюзные ор­ ганизации предприятия должны мо­ билизовать всех работников на ис­ пользование имеющихся больших резервов увеличения выпуска кир­ пича. Конечно, для решительного перелома в работе нужно, чтобы об­ ластное управление промстроймате­ риалов, министерство, облисполком помогли силикатчикам преодолеть возникшие трудности. Судьба кир­ пича — это судьба многих напив строек, Г. ШЕВЧЕНКО. ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ГДЕ ЖЕ ОБЕЩАННЫЕ М И Л Л И О Н Ы ? ПОЧЕМУ ЛИПЕ ЦКИЙ с и л и к а т н ы й з а в о д о к а з а л с я в д о л г у п е р е д с т р о и т е л я м и