Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

5 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 5 августа 1969 г., У: 181 (12 436) Э о м у и л Л Н И Н О В Л А Д Е Т Ь Н А У К О Й Р У К О В О Д С Т В А Иногда приходится слышать рассуждения о том, что можно быть хорошим руководителем за­ вода, а тем более колхоза или совхоза, не обладая специальны­ ми знаниями. А уж когда речь заходит о секретаре райкома пар­ тии или председателе райиспол­ кома, то нередко говорят, что им вовсе не обязательно иметь спе­ циальную подготовку в той или иной отрасли. Общее образова­ ние — да, нужно. А специальное? Оно, дескать, до некоторой сте­ пени даже мешает, сужает общий кругозор. Не раз я убеждался, что подоб­ ные «теории» выдвигают как раз те люди, которые, не имея специ­ ального образования, не учатся, не пополняют своих знаний. Неко­ торые из них возомнили, что уже все постигли, до всего дошли опы­ том и стажем, словом, приобрели «профессию» руководителя. Они и глазом не моргнув согласятся возглавить * любое учреждение, предприятие, колхоз или совхоз: им все равно чем и кем •— лишь бы руководить, а все остальное приложится. Необоснованность и пагубность подобных взглядов очевидны. Ру­ ководитель обязан знать научные основы того дела, которое ему доверено, быть компетентным в своей области. Только при этом условии руководство будет дей­ ственным, эффективным. В отчет­ ном докладе ЦК XXIII съезду пар­ тии говорилось: «Партия выдвигает перед , пар­ тийными и хозяйственными кадра­ ми важнейшую задачу — овладеть современными научными знания­ ми в области техники, экономики и организации производства». Настоящего руководителя пред­ приятия, организации, учрежде­ ния должны отличать глубокая коммунистическая убежденность, умение пробуждать, развивать в людях пытливость, инициативу, смелость в поиске и использова­ нии резервов, в преодолении трудностей, умение убеждать, ве­ сти за собой людей. Именно Идти вперед и вести людей за собой, а не понукать. Профессиональная подготовка, компетентность, знание дела, зна­ ние людей и умение их организо­ вать — важнейшие качества, оп­ ределяющие пригодность руко­ водящего работника. «Руководитель государственно­ го учреждения,— учил В. И. Ле­ нин,— должен обладать в высшей степени способностью привлекать к себе людей и в достаточной сте­ пени солидными научными и тех­ ническими знаниями для провер­ ки их работы. Это — как основ­ ное. Без него работа не может быть правильной». В наше время, когда производ­ ство строится на научной основе, когда на первый план выдвигается научно-технический прогресс," возможно руководить бвз; необ­ ходимого образования иг; опытч» без умения критически рценивФТЬ сделанное. Это значит, что .чело­ век, стоящий у руководства, при­ зван не только трезво анализиро­ вать, что и как сделано,, ^дяд^!,- вать вперед, действовать само­ стоятельно и решителЬйс), Но и постоянно пополнять свои знания, прислушиваться к людям, учиться у них. перенимать и внедрять все новое, прогрессивное. : ' Переход на новую систему пла­ нирования и экономического сти­ мулирования предъявляет новые требования к руководителю. В за­ висимости от изменения условий меняются и способы достижения результатов, приемы и методы руководства, сама технология уп­ равления. Реформа расширяет са­ мостоятельность руководителя, выявляет его способность или не­ способность управлять в новых условиях. I В С Е М И Н А Р П Р О П А Г А Н Д И С Т О В Грязинский горком партии про­ вел семинар пропагандистов, ко­ торые руководят сейчас занятия­ ми по изучению материалов меж­ дународного Совещания комму­ нистических и рабочих партий. С лекцией «Идеологическая борьба социализма с империализмом на современном этапе» перед соб­ равшимися выступил заведующий областным Домом политического просвещения Д. И. Анищенко. Консультацию по теме «Борьба коммунистических партий против | правого и «левого» оппортунизма» * дал сотрудник Дома просвещения | В. Г. Данилов. ( И. ПОГОРЕЛОВ, 5 сотрудник грязинской районной газеты «Ленинская искра». 3 А КУЛЬТУРУ Г. ПАВЛОВ, первый секретарь Липецкого обкома КПСС, депутат Верховного Совета СССР В Ы С О К У ю ЗЕМЛЕДЕЛИЯ По-научному, в полном смысле этого слова, руко­ водит крупнейшим в нашей области предприятием — Новолипецким ме- * таллургическим заводом де­ путат областного Совета А. П. Лихорадов. Липецкая Магнит­ ка — первооткрыватель мно­ гих новшеств в отечественной металлургии. Здесь, напри­ мер, впервые в стране осво­ или непрерывную разливку ста­ ли в комплексе с конверторами, добились самой высокой в мире стойкости футеровки конверто­ ров. Коллектив предприятия не­ сколько кварталов подряд зани­ мает первое место, во всесоюз­ ном соревновании металлургов. В этих успехах — немалая заслуга директора завода. А. П. Лихорадов не только вы­ сококомпетентный, инициативный, думающий и ищущий инженер, не т.олько эрудированный специа­ лист, умеющий вовремя прини­ мать смелые и точные решения. Он чуткий и взыскательный вос­ питатель, обладающий той самой способностью привлекать к себе людей, которую высоко ценил В. И. Ленин. Компетентных, инициативных ру­ ководителей у нас становится все больше. И не только в промыш­ ленности. В нашей области за по­ следние годы приобрела широкий размах специализация в садовод­ стве и овощеводстве, в производ­ стве мяса, молока. Вполне понят­ но, что таким колхозом или сов­ хозом, где все строится на науч­ ной, индустриальной основе, не может успешно оуководить чело­ век без специального образова­ ния, без широкого кругозора. Большинство таких хозяйств у нас возглавляют опытные, обра­ зованные специалисты. Среди них знаменитые птицеводы: директор совхоза «Красный колос» Герой Социалистического Труда П. М. Меланьин, директор совхоза «Со­ лидарность», депутат Верховного Совета СССР М. Ф. Максимов, председатель свиноводческого колхоза имени Фрунзе Добрин- ского района А. Ф. Астанков, ди­ ректор садоводческого4 совхоза «Агроном» Герой Социалистиче­ ского Труда, заслуженный агро­ ном РСФСР Г. В. Копалин и дру­ гие. О каждом из них, как руко­ водителе и воспитателе, можно было бы рассказать много инте­ ресного. В елецком птицеводческом сов­ хозе «Солидарность» специализа­ ция осуществлена давно. Несколь­ ко лет этим хозяйством руково­ дил энергичный и добросовестный работник тов. Савенков. Работал он много, как говорится, крутил­ ся как белка в колесе, а дела не шли. Беда состояла в том, что за все 'директор брался сам. Он пе­ рестал доверять специалистам, управляющим отделениями, по су­ ществу лишил их всякой самосто­ ятельности. Даже ключи от скла­ да со стройматериалами он хра­ нил у себя. В таких условиях ему просто некогда было изучать лю­ дей/ советоваться с ними. В конце концов тов. Савенкова перевели на другую работу, а в совхоз прислали опытного, умело­ го организатора зоотехника-пти­ цевода М. Ф. Максимова, кото­ рый до этого десять лет руково­ дил передовым в области птице­ водческим совхозом. Новый руководитель начал ра­ боту с изучения людей, их спо­ собностей, с восстановления дове­ рия к кадрам. Это позволило ему наладить хорошие, деловые взаи­ моотношения сб специалистами и другими работниками совхоза. Благодаря такому подходу рас­ крылись по-настоящему творче- ОРГАНИЗАЦИЯХ , [ массово-политическая работа, ) робко внедряются в производст- I во достижения науки и опыт пе-1 редовиков, элементы научной ор- | ганизации труда. Мало вносится | на поля органических и минераль-г ных удобрений. Не решена до ' конца проблема семеноводства. } Руководителям совхоза предло-* жено разработать научно-обосно-( ванную систему обработки полей, } обратив особое внимание на эф- г фективное применение органиче- | ских и минеральных удобрений, | высокопроизводительное исполь­ зование техники. ' С. БЕЗЛЕПКИН, соб.корр. «Ленинского знамени». I ские способности главных специа­ листов — инже­ нера Н. А. Ти­ това, агронома Н. А. Дядина, зоотехника Н. В. Берко, повысилась производ­ ственная активность многих лю­ дей. По инициативе М. Ф. Мак­ симова в совхозе была введена продуманная система организации и оплаты труда, птицеводам соз­ даны лучшие условия, вследствие чего прекратилась текучесть кад­ ров. В правилах тов. Максимова — знать обо всех предложениях и замечаниях не понаслышке, а от самих людей. Любое ценное на­ чинание получает у него под­ держку. Если же предложение не представляет ценности или в дан­ ный момент внедрить его нет воз­ можности, он тактично, не подав­ ляя инициативы и не обижая че- хювека, убедит его в этом. Двух лет еще не проработал в совхозе тов. Максимов, а люди уже полюбили, высоко оценили его, как руководителя. Коллек­ тив совхоза выдвинул, а трудя­ щиеся округа избрали его депу­ татом Верховного Совета СССР. В. И. Ленин писал, что руково­ дитель-коммунист «...тем и только тем должен доказать свое право на руководство, что он НАХОДИТ себе МНОГИХ, все больше и боль­ ше помощников... что он УМЕЕТ ИМ помочь работать, ИХ выдви­ нуть, ИХ опыт показать и учесть». Умение правильно оценить и поддержать инициативу, почин, постоянно опираться на коллек­ тивный опыт, на творческую ак­ тивность людей — одно из глав­ ных качеств партийного, совет­ ского и хозяйственного руководи­ теля. Этим качеством обладают Многие кадры районного звена. Как показывает опыт, секрет успе­ ха партийных, советских и хозяй­ ственных работников, добиваю­ щихся в своей деятельности хо­ роших результатов, кроется, пре­ жде всего, в том, что они умеют поддержать и использовать все ценное, что рфкдается опытом и разумом масс. Наука руководства не проста. Очень важно владеть специально­ стью и опытом. Но умение и та­ лант руководителя измеряются не простым арифметическим подсче­ том набежавших лет, не бойко­ стью поверхностных хрестоматий­ ных знаний, а еще и умением привлекать к себе людей, рас­ крывать их способности, помогать приложить эти способности к де­ лу. Если руководитель в совер­ шенстве знает ту отрасль, кото­ рую возглавляет, с уважением относится к мнению других, про­ являет выдержку, такт, умеет ра­ зобраться в существе дела, убе­ дить людей — он все может. Ког­ да же этих «резервов» нет, руко­ водитель оказывается на мели. Иногда еще на руководящих по- ' стах оказываются, к сожалению, люди неквалифицированные, не­ компетентные, не обладающие даром предвидеть события, умением принять обосно­ ванное, экономи­ чески наиболее эффективное ре­ шение, организо­ вать проверку ис­ полнения и по­ мочь поправить дело. Не так давно сессия Воловского районного Совета депутатов тру­ дящихся освободила с поста пред­ седателя райисполкома тов. Горе- валова. Этот руководитель пытал­ ся решать все вопросы методом администрирования, вместо обос­ нованных советов и рекомендаций давал беспредметные указания, требовательность подменял окри­ ком, грубостью. Такое неуважение к людям подавляло всякую иници­ ативу, на задний план оттеснялись знающие и думающие работники, плодились равнодушие и косность. Чего греха таить, иногда о ка­ честве руководителя, о его при­ годности у нас судят не по дело­ вым признакам, а по красноре­ чию, по умению выставить себя напоказ. Так случилось с директо­ ром Липецкого завода „резино­ пластмассовых изделий тов. Кото­ вым. Ни в горкоме партии, ни в исполкоме горсовета не изучили этого человека прежде, чем вы­ двигать на этот высокий пост. По­ том оказалось, что он невежда, очковтиратель и нечистоплотный человек. Его в конечном счете ос­ вободили от работы директора, но ошибка с его назначением на­ несла изрядный вред, не только материальный, но и моральный. Бюро обкома и исполком обла­ стного Совета депутатов трудя­ щихся решительно борются с по­ добными фактами. Мы стремимся совершенствовать работу по изу­ чению, подбору, подготовке и расстановке кадров. При этом мы руководствуемся ленинским тре­ бованием, «чтобы заведование делом оставалось всегда в руках вполне компетентных и гаранти­ рующих успех дела работников». Образовательный уровень кад­ ров за последние годы у нас серьезно вырос. Высшее образо­ вание имеют, например, все сек­ ретари райкомов, горкомов пар­ тии, председатели райисполко­ мов. Половина директоров совхо­ зов и председателей колхозов — с высшим специальным или об­ щим образованием. Остальные закончили сельскохозяйственные техникумы, заочно обучаются в вузах. Сотни партийных, совет­ ских и хозяйственных работников учатся заочно в Высшей партий­ ной школе при ЦК КПСС, в инсти­ тутах и техникумах. Ответственный пост дается не пожизненно. Если руководитель уже не может работать так*, как требует дело, не имеет преиму­ ществ перед подчиненными ни в знании, ни в опыте, настало вре­ мя его заменить. Если это свое­ временно не делается, наносится ущерб делу, складывается отри­ цательное общественное мнение о руководителе. Поэтому мы стремимся настой­ чиво и целенаправленно подби­ рать, воспитывать и выдвигать на руководящие посты людей обра­ зованных, инициативных, способ­ ных внести в работу свежую струю, улучшить ее организацию и культуру, повысить научный уровень руководства. («Известия», 3 августа 1969 г.). С Л А Г А Е М Ы Е В Ы С О К И Х Н А Д О Е В Третий месяц подряд колхоз «По­ беда» удерживает первенство в со­ ревновании за высокие надои моло­ ка среди хозяйств Липецкого рай­ она. Здесь ежедневно получают по 13 килограммов молока от коровы. Пастбища в колхозе небогатые, но опытные пастухи П. Ф. Хожаинов, А. В. Севостьянов так организовали пастьбу стада, что коровы каждый день вдоволь наедаются свежей и сочной травы. Они разбили пастби­ ще на загоны и стравливают их по­ очередно. Пока на одном загоне па­ сется стадо, на втором отрастает трава. В результате, коровы посто­ янно едят свежий корм. Экономнее расходуются пастбища. — Некоторые считают, что пасти стадо — самое простое дело,— рас­ сказывает А. В. Севостьянов,— дес­ кать, сиди посматривай, чтобы коро­ вы не зашли на посевы. Нет, наше дело сложнее. Коров надо накор­ мить. Иная буренка может проле­ жать на пастбище и прийти с пус­ тым выменем. Такую надо все вре­ мя шевелить, заставлять есть корм, «делать» молоко. По пастбищу мы разбрасываем соль, коровы ее ли ж у т , чаще пьют, у них после этого прибавляется аппетит. Доярки тоже используют все воз­ можности для увеличения надоев. Они сами раздают коровам зеленую подкормку, концентраты, учитывая при этом Живой вес и продуктов ность каждого животного. Индиви­ дуальное кормление помогает раз­ водить коров, повысить их продук­ тивность. С начала года колхозные живот­ новоды увеличили надои молока по сравнению с соответствующим пери­ одом прошлого года более чем на 360, килограммов от каждой коровы. Скачок, надо прямо сказать, боль­ шой. Он достигнут благодаря напря­ женному труду животноводов, кро­ потливой работе зооветспециалистов, правления колхоза и партийной ор­ ганизации. г В к олхо зе «Победа» 5 умело используют : п а с т б и щ а Начали с самого необходимого, с наведения порядка на фермах. Кое- кому не понравилось, ведь надо бы­ ло больше трудиться, отвечать за чистоту в помещении. Большую по­ мощь в этом деле оказали коммуни­ сты. Они личным примером увлека­ ли за собой всех животноводов. А потом заработали материальные стимулы. Порядок в животноводче­ ских помещениях и хорошее кормле ние скота позволили заметно повы­ сить надои молока. Это сразу же отразилось и на заработке доярок й скотников. Раньше они получали не больше.60—70 рублей в месяц, а тут смотрят в ведомость и глазам своим не верят: против фамилий многих доярок стоят цифры 140, а то и 190. Животноводы сразу поняли, что не зря трудились. Правление артели и партийная ор­ ганизация самым серьезным образом взялись за укрепление кормовой ба­ зы. Еще в прошлом году, обсуждая структуру посевных площадей, они думали об увеличении производства кормов. Механизаторы и полеводы в том году сумели вырастить высо­ кий урожай зерновых и кормовых культур. И всю зиму колхозных ко­ ров кормили вдоволь. В том, какое огромное значение для повышения продуктивности ско­ та имеет прочная кормовая база, колхозные животноводы убедились на собственном опыте. Убеждаются они и в полезности механической дойки коров, которая внедрена пока на од­ ной ферме. Достаточно сказать, что повышение надоев и механизация трудоемких процессов только на од­ ной ферме позволили колхозу сни­ зить себестоимость центнера молока по сравнению с соответствующим периодом прошлого года почти на 15 рублей и довести до 13 рублей 39 копеек. Борясь за высокие надои молока в летний пастбищный период, руко­ водители фермы и все колхозники думают и о предстоящей зимовке скота. Созданные в колхозе механи­ зированные звенья по кормодобыва-. нию организовали образцовый уход за кукурузой, одновременно ведут косовицу и заготовку трав. Строите­ ли возводят новый коровник, в ко­ тором все трудоемкие процессы бу­ дут механизированы. Словом, в колхозе «Победа» рабо­ тают с перспективой, а это верный залог дальнейших успехов. П. АЛЕКСАНДРОВ. Лю ди трудовой в ы Они пришли на строительство ста­ на сразу же после пуска пятой кок­ совой батарей. Молодой коллектив с 1965 года носит почетное звание бригады коммунистического труда, является лидером социалистического соревнования в своем управлении. Модно стало в наше время упре. кать молодежь в бесхозяйственности: и хлеб-то без крошек порезать не умеют, а доведись самокрутку свер­ нуть — половину табака рассыплют. Я не видел электриков третьего уча­ стка управления «Юговостокэлектро. монтаж-1», которым руководит М. И. Лизунов, за этими занятиями. Но за время работы на стройке стана мои. тажники участка сэкономили, по са­ мым скромным подсчетам, 14 тысяч рублей. Молодой прораб Евгений Конова. лов, знакомясь с чертежами, заметил явно завышенный предел прочностд кабельных конструкций. Своими сом­ нениями он поделился с опытными инженерами. Те утвердили его расче­ ты. В результате было сэкономлено 5 тонн металлоконструкций. А каж­ дая тонна их стоит 260 рублей. Участок М. И. Лизунова ежемесяч­ но перевыполняет плановые задания на 8 —9 процентов. Вот некоторые слагаемые успехов. Все бригады уча­ стка специализируются в работах по определенному профилю. Например, бригада В. Бабкина занимается лишь монтажом электрооборудова- [ ния, Николая Меркулова — прокла- ! дывает кабели, В. М. Бессонова — № 0 НО Ш О У электропитание к при- та поперечной резки рулонов были еханизмам, Н. Шепило- установлены в опаЛубке на день подключает ­ борам и м ва— монтирует освещение пультов управления. Но специализация здесь понятие, в общем-то, условное. Часто интере­ сы общего дела требуют, чтобы лю­ ди одной бригады помогали и сосе­ дям. Поэтому все монтажники вла­ деют, как минимум, одной смежной специальностью, причем в совер­ шенстве. Электромонтеры Николай Зуев и Владимир Пучнин, напри­ мер, могут подменить кабельщика, коммутатчика. Двенадцать рабочих являются студентами техникумов и и вузов. Однажды бригаде Василия Коз­ лова поручили установить трубы для силового кабеля. Эту работу должно было выполнить звено Ана­ толия Астрелина. Козлов рассудил так: «Николай .учится заочно в тех­ никуме, и этот орешек будет ему по ; зубам». А задание-то, действитель­ но, было очень сложным. Трубы, согласно проекту, устанавливаются в опалубке и замуровываются в бе­ тон. И ошибки при установке не должно быть. Не то — долби потом 10 -метровый монолит фундамента, устраняя брак. Хлопот не оберешь­ ся, да и, что называется, в копееч­ ку эго влетит. Николаю Астрелину подобную работу выполнять не впервой. Озна комился он с чертежами и... гла­ зам своим не поверил: в проекте ошибка! Бригадира, мастера по­ звал... Да, действительно, подтвер­ дили они, в проект вкралась ошиб­ ка. Оплошность ли, небрежность проектанта, но в чертеже не был указан целый ряд труб. Чертеж ис­ правляли здесь же, в конторе уча стка. И все же трубы под силовые кабели от электрооборудования вто­ рого машзала к механизмам агрега. < Бюро Тербунского райкома пар- | тии обсудило вопрос о руКовод- | стве парткомом совхоза «Удар- < ник» соревнованием бригад, бо- * рющихся за звание коллектива высокой культуры земледелия. Было отмечено, что партком и ди­ рекция совхоза серьезно отнес­ лись к подберу кадров бригади­ ров. На этот пост выдвинуты опытные специалисты. В Солдат­ ском и Мало Борковском отделе- | ниях, например, бригадами руко- ! водят ученые агрономы. Партком ( на своих заседаниях неоднократ- I но обсуждал итоги соревнования < бригад на весеннем севе, ход ( выполнения социалистических обя- | зательств, взятых коллективами. < Бюро райкома вместе с тем ( отметило и ряд недостатков. В I бригадах слабо еще налажена Михаил Николаевич Довченков, водитель 27-тонного автосамосвала БЕЛАЗ-540, в горном цехе на Липец­ ком цементном заводе — человек известный. Он ударник коммунистического труда. Став на ленинскую юбилейную трудовую вахту, он ежедневно перевыполняет сменные задания по вывозке из карьера известняка. НА СНИМКЕ: М. Н. Довченков. фото и. Воронова. раньше срока. У передового рабочего завода —• токаря или слесаря — имеется лич­ ное клеймо, он сдает готовую про­ дукцию, минуя отдел технического контроля. Ничего подобного у стро­ ителей и монтажников нет. А зря! Ведь эти парни, монтажники треть­ его участка управления «Югово- стокэлектромонтаж- 1 », тоже при­ выкли трудиться на совесть. Гигантскую работу предстоит вы­ полнить им, чтобы 13 августа, точ­ но по графику, было произведено комплексное опробование механиз. мов и узлов отделения отделки го­ рячекатаных рулонов стана « 2000 ». Лишь для того, чтобы вдохнуть жизнь в один агрегат — летучие ножницы, — им предстоит смонти­ ровать свыше 2000 электроприборов. Монтажника -старшего прораба М; И: Лизунова успешно ведут ра­ боты. Передовые бригады Василия Бессонова и Вячеслава Бабкина ежедневно перевыполняют сменные задания на 60—65 процентов. Не­ намного отстают от них и другие коллективы. В августе намечается произвести прокрутку отводящего рольганга. В нем тоже их труд. Электромонтажники за короткое время на стройке стана « 2 0 0 0 » вы­ полнили 1 объем работ почти на 300 тысяч рублей. Уложили в фунда­ менты около 40 километров труб, протянули 220 километров кабеля, установили на места и смонтирова­ ли 500 шкафов с электрооборудова­ нием во втором машинном зале. И они заверяют, что все порученные им монтажные работы будут выпол­ нены с опережением графика. В. АМПИЛОВ, редактор радиовещания на стройке стана «2000». О т ч ЛЕКТОРСКОЙ Е Т | ГРУППЫ \ Партком Елецкого локомотив-| кого депо на своем заседании 1 заслушал отчет инженера 3. Д. > Грасько о ,деятельности лектор-} скйй .группы. | На заседании подчеркивалось, ; что лекторская группа поступила | правильно, положив в основу | своей деятельности пропаганду' ленинского теоретического насле­ дия. На эту тему за полугодие для коллектива депо прочитано * более 20 лекций. Лекторская группа вместе с I юбилейной комиссией предприя- | тия принимала активное участие ? в создании ленинских уголков в } цехах, музея революционной и 1 трудовой славы депо. Вместе с тем выступавшие на | заседании Л. А. Каплина, П. И. 1 Калиничев, М. И. Иванов указы- [ вали на необходимость поднятия | идейно-теоретического уровня ; лекционной пропаганды, совер - I шенствования ее форм и мето- } дов. I Б О Л Ь Ш И Е МАЛЕНЬКОЙ Проектная производительность колбасной фабрики Лебедянского райпотребсоюза — три тонны изде­ лий в сутки. Пока фабрика выпуска­ ет гораздо меньше. И все же пот­ ребители уже получают свежую «ле­ бедянскую» колбасу. Складывается коллектив, совер­ шенствуется технология, люди стре­ мятся улучшать качество продукции. Пройдемся по цеху. Здесь все меха­ низировано: убойная площадка, транспортировка туш в морозильную камеру, доставка мяса в камеру, за­ тем — на разделочные столы, в каме­ ру созревания. В главном колбасном цехе установлено новейшее оборудо­ вание: мясорубка «Волчок», фарше­ мешалка, шпингорезки, шприц для набивки колбас и так далее. Все это оборудование обслуживают четыре человека. Но еще далеко не все благополуч- но на новой фабрике. Неблагоустрое. на и не заасфальтирована ее терри­ тория, цех обработки сырья недост- роен. Обработка пока ведется в глав. Х л е б —н а ш е б о г а т с т в о I С тревогой и волнением ожидали земледельцы этой поры. И вот выш­ ли па просторы полей нашей области сотни комбайнов. Не считаясь со временем, работают механизаторы, стараясь быстро и без потерь убрать урожай. Но нередко напряженный труд лю­ ден пропадает даром. Как и е прош­ лом году, немало зерна теряется на дорогах. Поступили серьезные сиг­ налы о потерях ячменя и гороха во время перевозки в Лев-Толстовском и. Чаплыгинском районах. Есть слу­ чаи хищения хлеба. Часто забываются такие «мелочи», как противопожарная безопасность. А это наносит большой урон хозяй­ ствам. В прошлом году, например, из-за грубого нарушения правил про­ изводства сварочных работ на Гря1- зинском хлебоприемном пункте воз­ ник пожар. Более 3,5 гектара пшени­ цы сгорело из-за детской шалости в ТРЕВОЖНЫЕ СИГНАЛЫ ИЗ ЧАПЛЫГИНА ( | ОСТОРОЖНО — * СОЛОМА! в ВМЕСТО ПРЕДОХРАНИТЕЛЕН — «ЖУЧКИ» ф ТЕРЯ- ♦ ЕТСЯ ЗЕРНО НА ДОРОГЕ | колхозе «Путиловец» Лев-Толстов- ского района. Эти тревожные факты должны были насторожить руководителей колхозов и совхозов, директоров хле­ боприемных пунктов и автохозяйств. Однако мы и сегодня сталкиваемся с нарушениями правил противопо­ жарной безопасности. В ряде хозяйств на комбайнах не установлены ог­ нетушители, ящики с песком, фляги с водой. Не учитывается, что при уборке больших массивов полеглых хлебов часто загорается солома. В прошлом году сгорело несколько стогов соломы, уложенных вблизи проезжих дорог. Нынче областное управление сельского хозяйства дало указание складывать солому на краю поля, но вдали от дорог. Предложе­ но также опахать стога. Но это ука­ зание выполняется далеко не везде. На Липецкой базе реализации, елец­ ких хлебоприемном пункте и мель­ комбинате, Усманском и Дрязгин- ском хлебоприемных пунктах отдель­ ные склады находятся в плохом сос­ тоянии. В них ветхая электропровод­ ка, нет грозозащиты, отсутствуют плафоны на светильниках, в качест­ ве предохранителей применяются са­ модельные «жучки». Нет достаточных запасов воды на случай, пожара. В ряде хозяйств до сих пор не от­ ремонтированы кузова машин. Не приведены в порядок многие дороги, ведущие к приемным пунктам. Не обеспечена надежная охрана зерна при перевозке от комбайнов и на токах. Сейчас в каждо>м хозяйстве, на всех этапах движения зерна от поля до железной дороги и элеватора дол­ жны действовать контрольные посты. Заслуживает внимания прошлогод­ ний опыт елецких контролеров, ко­ торые передавали по эстафете ток машина — элеватор зерно нового урожая, всюду продвигая его по «зе­ леной улице», выясняя и немедленно устраняя недостатки. Сохранение каждого колоса, каж дого зерна — важная государст­ венная задача. Е. «1 ЕЛИКОВ. заместитель начальника УВД облисполкома. ФАБРИКИ « • , . . . ном помещении, что недопустимо по технологии. Между тем кишечный цех должен обеспечивать полуфабри­ катами все родственные предприятия облпотребсоюза. Вопрос об оконча­ нии строительства мастерской для разделки кишок лебедянцы не раз ставили перед облпотребсоюзом. Од­ нако председатель Г. М. Базовкин переносит сроки, ссылаясь на объек­ тивные причины. Но это еще полбеды. На колбасной фабрике не оборудованы водоснаб­ жение и канализация. — Второй год мы ставим перед облпотребсоюзом вопрос о выделении автомобиля для вывозки нечистот,— рассказывает директор заготконторы Лебедянского райпотребсоюза В. Л. Лыщик.—Но только появилась такая машина, ее сразу же отдали в дру­ гой район. Не имеем мы и транспор­ та для доставки готовых изделий в торговую сеть. Ничего не делается для улучшения Iводоснабжения. Есть проект, смета, но ни одна организация не берется бурить скважину, так как фабрика —неплановый объект. Колбасная фабрика находится на окраине города. Неподалеку распо­ ложены такие организации, как до­ рожное отделение, мастерская Лебе­ дянского объединения «Сельхозтех­ ника» и другие. Здесь же немало жилых домов, рядом проходит бой­ кая трасса Липецк—Данков. По ней ходят автобусы, мчатся автомашины. Но они не останавливаются у выше указанных предприятий. Рабочие, в тем числе и колбасной фабрики хо­ дят пешком. Правда, райпотребсоюз выделяет автомашину для подвозки людей. Только чаще всего на работу их подвозят, а с работы нет. А ведь проблема легко разрешимая, стоит лишь изменить расписание движения автобусов на Данков или в опреде­ лённые часы пустить сюда город­ ской автобус. Могут 1 быть и другие варианты. Но начальник Лебедянско­ го автотранспортного предприятия Н. И. Лущан не желает утруждать себя лишними заботами, а руковод­ ство городского и районного Советов мирятся с таким положением. С. НИКИТИНА, наш корр.