Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

2 ’ЯЕПППСКОЕ З Ш Я ЗФиюя* 1969-г., 164 (12 415) П А Р Т И Й Н А Я Г Р У П П А В К О Л Х О З Е З А ПОСЛЕДНИЕ годы в свя­ зи с ростом численного соста­ ва партийных организаций, лучшей расстановкой партийных сил на различных участках про­ изводства, внутри первичсных пар­ тийных организаций заметно воз­ росло количество партипнв1х групп. Это и понятно. Партийная группа — наиболее мобильное, оперативно действующее звено парторганизации. Представьте: в бригаде возникла необходимость посоветоваться, вы­ работать наиболее разумную точку зрения в связи с тем или иным со­ бытием, оказать помощь друг дру­ гу, заметить и устранить недостатки. Ясно, что коммунисты производст­ венного участка в этом случае могут быстро собраться и без проволочек решить вопрос, не соблюдая особых формальностей и не открывая широ­ ких словопрений, договориться о том, кому и что нужно сделать. Где и как создаются партийные группы? Это очень важный, большой вопрос. От его решения во многом зависит успех работы. Поэтому парткомы (бюро) должны всегда тщательно продумывать вопрос о соз­ дании партийных групп. В Уставе КПСС четко сформулировано поло­ жение о партийных группах, поэто­ му нет смысла повторять хорошо известные каждому партийному ра­ ботнику требования. Однако надо учитывать, что в сельском хозяйстве часто приходит­ ся сосредоточивать силы на прове­ дении цезонных работ: севе, заго­ товке кЬрмов, уборке урожая, под­ готовке почвы под озимые и т. д. Естественно, решая эти задачи, пар­ тийная организация принимает меры к перестановке коммунистов, усили­ вает свое влияние на том или ином участке производства. Так, например, в период проведения весеннего сева временные партийные группы созда­ ются на сеялочных, во время уборки урожая — на уборочных агрегатах. Так, в Краснинском районе в этом году на период весенне-полевых ра­ бот было дополнительно' создано 26 временных партийных групп. Структуру партийных групп наме­ чает партком, бюро. Но говоря 01 формировании партийных групп, не­ обходимо обратить внимание на ряд часто встречающихся недочетов. Бы ­ вает так, что партком (бюро), желая создать более сильную группу, включает в нее коммунистов смеж­ ных участков. Это, с одной стороны, затрудняет сбор членов группы на собрания, а с другой — снижает действенность ее мероприятий, так как у коммунистов разных произ­ водственных участков могут быть свои особые интересы, а при искус­ ственном объединении они не всегда учитываются. Строгое соблюдение производственного принципа при формировании партгруппы — не формальность, а непременное усло­ вие их успешной работы. Партийная группа живет тем, чем живет бригада, коллектив, участок, на котором она работает. Забота о производстве, его развитии, дальней­ шем совершенствовании, борьба за улучшение качества и снижение се­ бестоимости продукции пронизывает деятельность абсолютного большин­ ства партийных групп. Вог тому пример. В нашем районе складывались неблагоприятные усло­ вия для проведения сева. Затяжная весна потребовала уплотнить и без того напряженный график полевых работ. Значит, труд полеводов надо было организовать более четко. Эту особенность заранее учла партийная группа тракторной бригады колхоза «Светлый путь». П артгрупорг-меха­ низатор А. Н. Федюнин перед нача­ лом сева собрал коммунистов груп­ пы на совет. Было твердо оговоре­ но, что, во-первых, каждый член пар­ тии будет прежде всего сам хорошо работать и увлекать за собой дру­ гих, во-вторых, все коммунисты дол­ жны показать пример творческого отношения к порученному делу, сме­ лее опираться на передовой опыт. Кроме того, партгруппа вместе со специалистами, колхозниками до тонкостей продумала взаимосвязь всех звеньев производства, расста­ новку сил и техники, обеспечение тракторных агрегатов горюче-сма­ зочными материалами, организацию питания и т. д. Коммунисты по ду­ шам поговорили со всеми людьми, которым было поручено обеспечи­ вать эти участки производства. И вот агрегаты вышли в поле. Почти все трактористы значительно перевыполнили сменные нормы. По итогам первого дня работы первен­ ство в соревновании занял комму­ нист т. Федюнин. Партгруппа собра­ лась вечером, чтобы договориться, как сделать опыт передовика достоя­ нием всех механизаторов и тем са­ мым еще выше поднять производи­ тельность труда. На семинарах у нас часто возни­ кает вопрос: стоит ли планировать работу партгруппы? Некоторые то­ варищи ссылаются на то, что группа должна оперативно откликаться на события дня, а их трудно преду­ смотреть заранее. Это, конечно, вер­ но. Но, кроме текущих дел, комму­ нисты группы должны ясно видеть перспективу. Поэтому, на наш взгляд, составлять план работы пар­ тийной группы надо. Конечно при этом не .следует копировать план ра­ боты первичной организации. У нас в районе, например, вожаки групп, как правило, имеют наметки своей работы. В них предусмотрено, когда и с кем им надлежит встретиться, о чем поговорить, кому что поручить, какой вопрос необходимо выяснить, на что обратить внимание в течение недели, месяца и т. д. В ОТ что, например, рассказыва­ ет партгрупорг молочной фер­ мы бригады № 3 колхоза «Ро­ дина» Н. Н. Шилин. — Наша партийная группа созда­ на в конце 1968 года. Впереди была ответственная пора — зимовка ско­ та. Как обеспечить, чтобы она про­ шла организованно, чтобы каждый работник фермы работал с полной отдачей сил, экономно относился к кормам, недостаток в которых испы­ тывала ферма? Посоветовался с ком­ мунистами, общими усилиями выра­ ботали конкретный план действий. В нем было предусмотрено строгое вы­ полнение внутреннего распорядка на ферме, ежедневное подведение ито­ гов работы, вручение победителям вымпелов, проведение бесед с жи­ вотноводами, выпуск, «боевых лист­ ков». На первый взгляд, обыденные вопросы. Но какую же силу приоб­ рел этот план! Ведь меры были на­ мечены самими коммунистами, каж ­ дый голосовал за них, поэтому каж ­ дый чувствовал свою личную ответ­ ственность за выполнение намечен­ ного. -Нужно сказать, что дисциплина среди животноводов этого хозяйства была не на должной высоте: то до­ ярка не явится по неуважительной причине на ферму, то корма вовремя не подвезут, то кто-то нарушил рас­ порядок дня, то помещение осталось неубранным, и т. д. Партгруппа на­ чала свою работу с того, что по­ вела борьбу за укрепление трудовой дисциплины, более рациональное ис­ пользование кормов. С этой целью наладили строгий учет и осуществ­ ляли постоянный контроль за расхо­ дованием кормов. Регулярно стали обсуждать на собраниях партийной группы или всего коллектива фермы вопросы, связанные с производст­ венной дисциплиной. Невыход на работу, -недобросовестное отношение к делу, то есть любое, проявление недисциплинированности станови­ лись /предметом обсуждения в кол­ лективе. Партийная .. группа внима­ тельно следила за тем, как полученные людьми знания помогают им в работе. Пример творческого отношения к делу, вы­ сокой требовательности друг к дру­ гу показывали коммунисты. Так по­ степенно, шаг за шагом, партий­ ная группа добилась того, что кол­ лектив фермы из отстающих вы­ шел в число передовиков. В настоя­ щее время он успешно борется за званйе коллектива коммунистическо­ го труда. Таким образом, жизнь убеждает, что работу партийных групп следует планировать. Без хорошо продуман­ ного плана трудно добиться того, чтобы организовать коллектив на выполнение, стоящих перед ним за­ дач, воспитывать полеводов, •живот­ новодов в духе строгого соблюдения производственной дисциплины, хозяй­ ского отношения к общественной собственности. Как уже было отмечено, постоян­ ная забота о развитии производства — одно из главных направлений в деятельности партийных групп. В связи с этим хочется напомнить партгруппам, что, влияя на произ­ водство, коммунисты не должны подменять хозяйственных руководи­ телей, брать на себя 'хозяйственно- распорядительные функции. А на практике, к сожалению, так еще случается. Между тем партгруппа должна воздействовать на произ­ водство через людей. Вот как, например, поступает пар­ тийная группа машинно-тракторной мастерской колхоза «Россия». Обра­ щаясь к механизаторам, коммунисты говорят; «Если ты добился хороших успехов, твой долг — помочь сосе­ ду». Много лет трудится комбайне­ ром Н. Ф. Дятловский. Он вовремя отремонтировал свой комбайн. Сей­ час ' восстанавливает списанный комбайн СК-3. Богатый опыт Нико­ лай Филиппович передает молодым механизаторам. С его помощью мо­ лодой комбайнер Н. Иншаков быст­ ро освоил все тонкости профессии, а ныне тоже своевременно подготовил комбайн к уборке урожая. Взаимопомощь, товарищеские от­ ношения не мешают коммунистам быть требовательными, когда это не­ обходимо. Одно время Н. И. Коб­ зев стал приходить на работу в.н е­ трезвом состоянии. По предложению партгруппы его поведение решили обсудить на собрании механизато­ ров. Немало горьких, но справедли­ вых слов выслушал провинив­ шийся. Этот разговор послужил ему хорошим уроком, помог исправить свое поведение, Ч ЛЕНЫ партийной группы трудятся непосредственно на производстве. У них все лю­ ди на виду. Потому им легче найти подход к каждому человеку, воспи­ тать' его носителем коммунистиче­ ской морали. Большую роль в жизни партгруп­ пы играет собрание. В Уставе КПСС не определены сроки, в которые со­ зываются собрания в партгруппах,— они проводятся по мере необходимо­ сти. Опыт же показывает, что для активного влияния на все дела бригады, участка, для дружной и целеустремленной работы коммуни­ стам группы полезно собираться вместе по крайней мере один—два раза в месяц. Причем преобладать должны открытые собрания, ибо они играют важную роль в политическом воспитании масс, укреплении связей партийной группы е беспартийными, являются действенным средством сплочения всего коллектива участка. Разумеется, открытые партийные собрания выполняют эту свою роль только в том случае, если они хо­ рошо готовятся, созываются не для формы, а для того, чтобы действи­ тельно обсудить волнующие кол­ лектив вопросы, обме'няться мнения­ ми, вскрыть недостатки, договорить­ ся, что нужно сделать для улучше­ ния дела, Очень важно, также, чтобы на таком собрании была представлена возможность всем, кто желает, в трм числе беспартийным, принять участие в обсуждении во­ проса, высказать замечания, внести предложения. Если собрание коммунистов груп­ пы привлекло внимание многих бес­ партийных, то это можно поставить лишь в заслугу партийной группе. Значит, удачно выбрана повестка дня, на обсуждение поставлен во­ прос, который волнует весь коллек­ тив. Опасение, что коммунисты в «том случае могут «раствориться» среди беспартийных, не имеет осно­ ваний. Беспартийных приглашают для того, чтобы с ними посовето­ ваться, выслушать их мнения, учесть все полезные предложения. Однако каким бы ни было партийное собра­ ние — открытым или закрытым, — правом решающего голоса на нем пользуются только члены КПСС. Нельзя, конечно, впадать в край­ ность: все собрания проводить от­ крытыми. В жизни партийной груп­ пы могут возникать и такие вопро­ сы, которые целесообразно обсудить в' присутствии одних коммунистов, то есть на закрытом собрании. Иногда задают вопрос: может ли партгруппа обсуждать вопрос о на­ ложении и снятии партийного взы­ скания? Уставом КПСС это не ого­ ворено. Но опыт показывает, что полезно, прежде чем выносить пер­ сональное дело на обсуждение пер­ вичной организации, узнать мнение группы. О ДНА из важных задач парт­ групп — развитие трудовой активности людей, творческо­ го отношения к порученному делу. Наиболее яркое выражение это на­ ходит в социалистическом соревно- •вании. По-боевому, например, орга­ низует соревнование партгруппа Каменской бригады колхоза «Да­ ря коммунизма». Итоги работы здесь предаются широкой гласности. До­ ярки знают, как трудятся их под­ руги, сколько получили моло­ ка за день, декаду, месяц. Победи­ телям в * соревновании вручаются вымпелы «Лучшей доярке», почетные грамоты, они поощряются матери­ ально. Каменская ферма — одна из лучших в районе, ее труженикам присвоено звание коллектива ком­ мунистического труда. Короче говоря, если внимательно разобраться в работе партийных групп, становится ясным, что задачи, которые они решают, в общем не от­ личаются от задач, стоящих перед любой первичной партийной органи­ зацией колхоза или совхоза. Несмот­ ря на -это, партийные группы дости­ гают своей цели несколько иными, присущими только им методами ра­ боты. Эти методы выработаны мно­ голетней практикой, они постоянно совершенствуются. При этом необ­ ходимо обязательно учитывать осо­ бенности, специфику и условия ра­ боты данного коллектива, состав ра­ ботников, их наклонности, характер, отношение к своим обязанностям. Партгруппа работает на небольшом конкретном производственном участ­ ке. Поэтому сила и влияние ее на коллектив ■— в оперативности, в бы­ стром отклике на каждое событие в жизни этого коллектива. Успех в работе партийной группы во многом зависит От партгрупорга, его авторитета, его добросовестного отношения к порученному делу, умения увидеть в повседневной те­ кучке главное и на нем сосредото­ чить внимание коммунистов. Партгрупорг не ведет партийное хозяйство. Тем не менее учет прово­ димых мероприятий, партийных по­ ручений должен осуществляться. Основным документом партгрупор­ га, как известно,' является дневник. Туда записываются: состав партий­ ной группы, участие коммунистов в общественной работе, учет деятель­ ности группы, посещение коммуниста­ ми партийных собраний, их учеба. Практика показывает, что акку­ ратное ведение дневника помогает партгрупоргу более продуманно- строить свою работу, регулярно осу­ ществлять контроль за проводимыми мероприятиями, выполнением комму­ нистами порученного им дела и т. д. Дневник полезен еще и тем, что он позволяет время от времени анали­ зировать пройденный группой путь, вставшие перед 'коммунистами во­ просы и в связи с этим делать те или иные выводы для дальнейшей работы. От боеспособности партийных групп во многом зависит вся работа первичных организаций по' осущест­ влению задач хозяйственного и культурного строительства. Сделать каждую из групп подлинным вожа­ ком, организатором коллектива на участке — важнейшая задача пер­ вичных парторганизаций.4 В. ЖУРАВЛЕВ, зав. орготделом Краснянского райкома КПСС. Хорошими трудовыми успехами встречает 100-летие со дня рождения в. И. Ленина дозировщица Грязиисхого пищекомбината Г Л. А. Кузнецова. Работая на расфасовке продуктов детского питания, передовая производственница систематически перевыполняет'’ сменные задания. Отличную работу на производстве Л. А. Кузнецова совмещает с большой общественной работой, заочной учебой в'‘ техникуме пищевой промышленности. НА СНИМКЕ: Л. А. Кузнецова. Фото Л. Антошкина. К АЖДЬШ «новорожденный» станок — это всегда волне­ ния, всегда радость. Сейчас уже трудно сказать, сколько их прошло через руки Леонида Серге­ евича Знаменского за долгие годы труда ^а Липецком станкостроитель­ ном заводе. Но каждый раз, завер­ шая сборку оче­ редного сложного агрегата, он чув­ ствует себя слов­ но перед экзаме­ ном. Вот и сейчас наступил именно такой I момент. Последняя довод­ ка, последняя выверка приспособле­ ний и узлов. Высокопроизводитель­ ный плосхошлифовальный станок, сверкая свежей краской, готовится в дальнюю дорогу. Скоро этот агрегат с маркой «ЛСЗ» будет отправлен потребителю. Теперь уже трудно сказать, кто первый полушутливо' - полууважи­ тельно назвал Леонида Сергеевича «доктором технических наук». Толь­ ко этот «титул» прочно укрепился за ним. Даже руководители, отдавая должное мастерству бригадира сбор­ щиков, с улыбкой величают его не иначе как с «титулом». — Ну, доктор, не подведи. Време­ ни в обрез. На тебя вся Европа смотрит —* говорит Знаменскому заместитель главного инженера за ­ вода А. А. Степанищев. Станок сдадим в срок, Анато­ лий Антонович, — отвечает он. Трудовая жизнь Леонида Знамен­ ского началась почти два десятиле­ тия назад, когда он поступил в Ли­ пецкое ремесленное училище № 1 н получил первую рабочую специаль­ ность. Юного Леонида по-настояще­ му увлекла тогда техника. Он инте­ ресовался всем, что касалось жизни машин: изучал двигатели, совершен­ ствовал знания и навыки в .окарном н слесарном деле, * У „КОЛЫБЕЛИ" СТАНКА БРИГАДА КОММУНИСТИЧЕСКОГО ТРУДА Та же любовь к технике привела Знаменского на станкостроительный завод. Он был в числе тех, кто на­ чинал освоение липецких плоско- шлифовальных станков. Он участво­ вал в сборке первого такого агрега­ та на экспорт, по заказу Болгарской Народной Республики. Бригада коммунистического труда Л. С. Знаменского обычно занята на самых трудных, наиболее ответ­ ственных участках производства. Это нелегкое право она получила благодаря высокому индивидуально­ му мастерству рабочих, благодаря творческому отношению к делу. Сам бригадир и его подопечные всегда в творческом поиске. Вот и сейчас од­ новременно со сборкой серийного аг­ регата, отправляемого на экспорт, бригада выполняет ответственное правительственное задание: соби­ рает специальный шлифовальный станок ЛШ-72 по заказу строящего­ ся Волжского автомобильного за­ вода. Зеркало стола его будет равно 500, длина стола — 1100 миллимет­ рам. Необычность конструкции, вы­ сокие требования, предъявляемые к оборудованию для автомобильного гиганта —• все это накладывает на слесарей особую ответственность. Вот почему так сосредоточены лица Юрия Калашни­ кова и Василия Иванова: Вот по­ чему так строг я требователен к се- . бе и своим това­ рищам сам брига­ дир. '•— М астерство • не приходит само по себе, — любит говорить Леонид Знаменский. — Нужна любовь к де­ лу, которое выбираешь, надо на­ учиться отдавать ему всего себя. Этими качествами, по мнению бри­ гадира, обладал в недавнем прош­ лом член бригады, слесарь-сборщик пятого разряда Владимир Р актин. Без отрыва от производства он окон­ чил Липецкий филиал Московского института стали и сплавов и полу­ чил диплом инженера. Сейчас Вла­ димир работает технологом. Вот он каков, маленький рабочий коллектив, руководимый Леонидов! Знаменским. Дружба, взаимопони­ мание, мастерство помогают бригаде систематически перевыполнять нор­ мы выработки, добиваться высокого качества выпускаемых изделий, до­ стойно нести трудовую ва'хту в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, Ю. НАУМОВ. С У БП О Д РЯ ДЧИ КИ НЕ ТОРОПЯТСЯ Главная сельская стройка в Елец­ ком районе —> фабрика молока кол­ хоза «Искра». Работы здесь ведут бригады местного СМУ «Межколхоз- строя». Высокомеханизиройанный животноводческий комплекс плани­ руется сдать в эксплуатацию в ны­ нешнем году. Однако, судя по тем­ пам работ, которые взяли межкол- хозстроевцы,. намеченным планам вряд ли суждено сбыться. Вот о чем говорят факты. Для то­ го, чтобы завершить строительные и монтажные работы, генеральный подрядчик — Елецкое СМУ «Меж- колхозстроя» -г- и субподрядные ор­ ганизации должны освоить, в основ­ ном до октября, 429 тысяч рублей. Как же осваиваются эти средства? Первые четыре месяца нынешнего года на строительной площадке ца­ рила тишина. Бригады СМУ, которые приезжали сюда, большую часть времени затрачивали на ожидание материалов. Срыв строительства ми­ нувшей зимой руководители СМУ объясняют тем, что они слишком поздно получили проектно-сметную I ПОЧЕМУ МЕДЛЕННО | ИДЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО I м О Л О ч н О Г О { К О М П Л Е К С А’ { -^«м т » и мм>»: документацию на целый ряд объек­ тов, С наступлением тепла, казалось бы, появилась возможность интен­ сивно вести сооружение комплекса. Ведь в этом году генеральному под­ рядчику надо сдать шесть коровников и ряд вспомогательных помещений. Однако темпы строительства не по­ высились. В мае вместо 126 тысяч рублей управление освоило только тридцать три тысячи. В июне СМУ планировало освоить 130 тысяч рублей. Однако план не выполнен. Непочатый край работ на комплек­ се и для монтажников СМУ «Сель­ хозтехники». На кормоцехе, напри­ мер, стены почти сложены и можно монтировать кормозапарники. Но У ВЕЛИЧЕНИЮ выпуска сто­ лярных изделий, улучшению их качества уделено большое шимание в недавнем постановлении 1К КПСС и Совета Министров Х С Р «О мерах по улучшению ка- ества жилищно-гражданского стро- тельства». Красивые, долговечные 1тделочные материалы крайне необ­ ходимы нашим стройкам. Дефицит в столярных и скобяных [зделиях еще очень велик. Из-за не- :ватки рейки для пола, оконных и [верных блоков и других материа­ ле нередко готовые жилые здания ъоеЕременно йе вводятся. Основным поставщиком столярных Аделий для «Жилстроя», «Липецк- троя», «Промстроя» является дере- ообрабатывающий завод треста Железобетон». Завод имеет шесть ехов, оснащен современными стан- :ами и механизмами. Но коллектив [0 сих пор не достиг проектной мощ- ;ости оборудования, и поэтому наши тройки не могут получать нужное оличество материалов. Между тем предприятие системати- ески выполняет план. Более того, прошлом году государственное за­ дние перевыполнено на 12 процек- ов. Сейчас программа увеличена на 2 процента. И она коллективу под илу. Об этом говорят итоги шести дсяцев. Но за этими благополуч- ыми цифрами скрывается множеСт- о недостатков, о которых и пойдет ечь. На предприятии плохо использует- я оборудование. В цехе лесопиле- ия большая часть станков простаи- ает. Дело в том, что на последней гадин технологической операции от- угствует механизация. Рабочие не спевают принимать готовую про- укцию. Но вместо того, чтобы как- э сократить ручной труд людей, уководство завода приняло реше- ие установить третью поточную ли- МНИМОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ нию. Это новшество прибавило лишь еще больше простаивающего обору­ дования. Мы далеки от мысли, которую вы­ сказывают рабочие этого цеха, что руководители завода внедряют но­ вую технику лишь для того, чтобы получить премию. Однако факты, приведенные выше, говорят сами за себя. Прежде чем внедрять новую поточную линию, следовало бы сна­ чала позаботиться о расширении бассейна для сортировки сырья. Ведь он в три раза меньше площади, требуемой для полного использова­ ния имеющегося оборудования. Р ас­ ширение бассейна дело хлопотливое, никакого новшества не включает и, естественно, руководители завода от­ ложили его на «потом». В цехе две пилорамы из четырех должны готовить обрезной лес. Но этого не делается. Станки стоят. Таким образом, «облегчая» техно­ логию, коллектив цеха лесопиления перекладывает свои дела на другие цехи. Завод же терпит от этого большие убытки. А главное — вдвое меньше выпускает продукции. Судите сами.* Необрезные доски, из которых.- должны быть сделаны рейки для пола и другие столярные изделия, поступают в сушильные ка­ меры. Трое суток их сушат, а потом обрезают. При этом тридцать про­ центов материала идет в отходы. В январе нынешнего года на заво­ де был введен в строй цех древесно­ стружечных плит. Это можно было только приветствовать. Работать цех должен был на отходах, которые захламляли территорию. Первые двести кубометров плит были реали­ зованы с молниеносной быстротой. Строители жилья, сельские строите­ ли с удовольствием брали новый отделочный материал. Но вскоре врзвращали его на завод: плиты не­ пригодны для эксплуатации. Началь­ ник цеха А. Г. Лепехин, директор деревообрабатывающего з а в о д а Н. А. Похиленко считают, что во всем виноват бывший главный ин­ женер А. К. Книппенберг. Это он, мол, начал строительство цеха пять лет назад по несовершенному проек­ ту. Оборудование тоже устарело. Плита, полученная на заводе, яв­ ляется полуфабрикатом и требует облицовки. Можно бы согласиться с мнением директора и начальника цеха. Но ведь принимали в эксплуатацию цех они и должны были, подойти к это­ му делу более серьезно, а не как сторонние наблюдатели. Вот уже второй месяц новый цех не работает, находится на реконст­ рукции. Подготовленные для него рабочие направлены на другие уча­ стки завода. А реконструкцию про­ изводит единственный человек... на­ чальник цеха. Когда начнется вы­ пуск плит — неизвестно. Положа ру­ ку на сердце, скажем, что цех хотя и вошел в строй и имеет, естествен­ но, план, нб к работе готов не был. Производство смолы не налажено, пневмотрассы для подачи сырья нет, второй пресс не установлен, пар отсутствует. Много и других недо­ делок, которые не позволили бы на­ ладить ритмичное производство. В стране 15 подобных действующих цехов. Опыт было откуда взять. Тем более, что на других предприятиях выпускают древесно-стружечные пля- 1ты, облицованные или бумагой, или тканью. Необлицованные плиты впи­ сывают влагу, а при сушк? ломают­ ся, поэтому выпускать их нецелесо­ образно. Сейчас в цехе- ждут, когда при­ шлют пресс, чтобы можно было де­ лать облицовку. Время идет. Надо бы ускорить и другие работы по реконструкции. Тем более, что про ектная документация на пневмотрас­ су и коммуникации поступила. Мон­ таж же оборудования не ведется. ,А цех крайне необходим. Его про дукцию—древесно-стружечные пли­ ты с облицовкой ждут на стройках Ж!?ЛЬЯ. Руководители завода, прайда, «нашли» применение оборудованию цеха древесно-стружечных плит. Двигатели снимаются и используют­ ся на других участках завода. Р аз­ укомплектовываются узлы, растаски­ ваются детали. Многое предстоит сделать на заводе в будущем. Здесь начат выпуск подоконников из кси­ лолита (отходов древесины и магне­ зита). Готовится к вводу в строй установка по производству погонаж­ ных изделий из полихлорвинилов. Строится покрасочная линия. Наме­ чено к 1972 году сдать в эксплуата­ цию автоматическую линию по про­ изводству дверных и оконных бло­ ков. Будут осуществлены и другие новшества, которые повысят куль- туру труда рабочих, позволят на­ чать выпуск дешевых, красивых н добротных материалов. Словом, бу­ дет то, о чем говорится в постанов­ лении ЦК КПСС и Совета Минист­ ров СССР. Программа солидная. Но выпол­ нить ее, не устранив недостатки, очень трудно. На заводе плохо организован труд людей. |*Аного ручных работ. В то же время механизмы простаива­ ют. Соревнования между бригадами нет. Почему? — Денег у нас нет для поощрения победителей,—говорит председатель завкома профсоюза Г. П. Степанова. А ведь, кроме материальных, есть много и других форм поощрения. Так почему же их не использовать. Рабочие, с которыми пришлось мне беседовать, жаловались на гру­ бость своих руководителей: началь­ ников цехов, мастеров, на невнима­ тельное отношение к их нуждам и заботам. Но когда я сказал дирек­ тору завода Н. А. Похиленко о за­ мечаниях по организации труда, ко­ торые высказал мне один из столя­ ров, директор, не моргнув глазом, ответил, что все это выдумки. Ну, а чем же объяснить тот факт, что люди работают без кон­ кретного задания, без нарядов, хотя и сдельщики? На предприятии в кон. це месяца, как правило, «штурмует­ ся» план, вошли в систему приписки. Каждый месяц цехи выпускают при­ мерно тридцать процентов побочной продукции по индивидуальным за­ казам. А это и помогает «вытянуть» план. Только «левыми заказами» можно объяснить тот факт, что в июне ни жилстроевцы, ни липецк- строевцы не получили нужного ко­ личества столярки. — около двух ты­ сяч квадратных метров. Конечно, при штурмовщине забы­ вается о качестве продукции. Недав­ няя проверка представителем коми­ тета стандартов при облисполкоме 3. Т. Герасимовой показала, как много на заводе брака. Между тем рекламаций сюда не поступает. Секрет раскрыл заместитель управ­ ляющего трестом «Жилстрой» А, Е. Григоров. —г Нам присылают рейки для пола без пакетов, — сказал он, — рос­ сыпью, разных размеров. Оконные рамы и блоки тоже зачастую не от­ вечают заданным размерам. Нач­ нёшь возмущаться, тут же получишь ответ от деревоотделочников: «Вам не нужна столярка. Хорошо». Зво­ нят в другие строительные организа­ ции, предлагают материал, ну, а те за неимением лучших изделий берут а бракованные. Плохо организованный труд на за­ воде ведет к большой текучести кадров. В июне уволилось, напри­ мер, 75 человек. За пять дней июля подали на расчет еще 18. Это очень много. Ведь завод-то не так уж и велик. Забить бы тревогу. Но дирек­ ция завода крайне легко относится к этому. На предприятии совершенно не ведется воспитательная работа. Иначе чем объяснить, что только за полугодие было допущено 424 про­ гула. Практически каждый рабочий потерял один день. Недостатков на заводе уйма. В кратчайший срок устранить их, сде­ лать предприятие высоким по куль­ туре производства, дать оборудова­ нию полную нагрузку — первейший долг партийной, профсоюзной орга­ низаций завода. Не должны быть в стороне от этого дела и руководите­ ли треста «Железобетон». Это тем более важно сейчас, когда трест работает по новой системе. Строите­ ли жилья ждут от деревообделочни­ ков добротные, дешевые и в потреб­ ном количестве изделия. Ю. НИКОНОВ. монтажники медлят с установкой оборудования в нем, а в котельной, где полностью имеется все обо* рудование, задерживается почему- то установка котлов. Не окончено и строительство навозонакопителя. Елецкий участок СМУ «Сельхоз­ техники» и межколхоз строевцы ни­ как не найдут общий язык по воп­ росу установки гидрозатворов. Раньше работники «Сельхозтехники* укладывали решетки на канал наво­ зоудален ия и монтировали гидро­ затвор. Теперь эти решетки сделаны Елецким СМУ «Облмежколхоз* строя». ‘ Афанасьевская машинно-мелиора­ тивная станция' еще не приступила к строительству водопровода. Ра­ ботники Елецкой мехколонйы треста «Сельэлектросетьстрой» не ведут ра­ боты по установке высоковольтных и низковольтных линий на комплек­ се. . На будущей фабрике молока дав­ но пора начать строительство внут­ ренних дорог с твердым покрытием. На площадку завезено около 400 ку­ бометров щебня, но строительство дорог не начато. Черепашьими темпами ведется уст­ ройство наружной канализации. Все­ го проложено 120 метров, а надо сделать более полукилометра. На молокозаводе строители сдела­ ли по существу только фундамент ж незначительную часть кладки. Короче говоря, строительство мо­ лочного комплекса — под угрозой срыва. А. ПАСТУХОВ. НОВЬ ДРЕВНЕГО Г О Р О Д А Почти полутора миллионов квадратных метров достиг жилой фонд Смоленска. Он вдвое пре­ высил довоенный уровень. Из руин и пепла возрожден древний город. Кварталы новых домов давно перешагнули старые границы. В городскую черту во­ шли деревенски Поповка, Чер­ нушки и другие. На их месте вы­ росли многоэтажные здания. Сей­ час застраивается еще три мик­ рорайона. V Коллектив московского инсти­ тута «Гипрогор» разработал план реконструкции центра Смоленска — наиболее старого района горо­ да, опоясанного ^древней крепо­ стной стеной. Проект предусмат­ ривает сохранение памятников старины и создание вокруг стены зеленого пояса. На берегу Днеп­ ра вырастут здания учебных за­ ведений и культурно-просвети­ тельных учреждений, торговый и спортивный комплексы. (Корр. ТАСС). Смоленск.