Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

Л Е НИНСКОЕ ЗНАМЯ Р У К О В О Д С Т В О П Р 0И З В 0Д С Т В 0М - Н А Н А У Ч Н У Ю О С Н О В У Как уже сообщалось в газете «Ленинское знамя», в Липецке прошел семинар партийно-хозяйственного актива промышленных предприятий и организаций области. На нем шел большой разговор о том, каким сегодня быть руководителю завода, как на научной основе организовать производство и управление предприятием, добиться высокого делового и политического авторитета, стать настоящим организатором масс в борьбе за успешное выполнение заданий пятилетки Участники семинара обсуждали задачи, стоящие перед хозяйст­ венными и партийными руководителями на современном этапе коммунистического строительства, обменивались опытом практиче­ ской работы по углублению хозяйственной реформы, по организа­ ции социалистического соревнования в честь 100-летия со дня рож­ дения В. И. Ленина. Н А СОВРЕМЕННОМ этапе борьбы за построение мате­ риально-технической базы коммунизма проблема -совершенство­ вания организации производства и управления приобретает особое зна­ чение. И в данных условиях особен­ но повышается роль руководителя предприятия; С докладом «Руководящие кадры •— решающее звено успешного выпол­ нения заданий пятилетнего плана» выступил первый секретарь Липец­ кого обкома КПСС Г. П. Павлов. Напомнив о ленинских принципах подбора, расстановки и воспитания кадров, он остановился на работе областной партийной организации в этом направлении. Докладчик говорил о том, что ко­ мандиру, производства нужен дело­ вой, политический и, как говорится, должностной авторитет. Человек, смело решающий производственные ропросы, глубоко разбирающийся в технологии вверенного ему произ­ водства, умеющий правильно рас­ ставить специалистов, направить их усилия на осуществление главных задач, своим примером воспитываю­ щий в подчиненных сознательное отношение к делу, ответственность, такой человек, несомненно, приобре­ тает и собственный высокий автори­ тет. Его распоряжения, как прави­ ло, выполняются охотно, оперативно,, не встречают возражений. Приведя в пример методы руко­ водства некоторых директоров на­ ших заводов, тов. Павлов разобрал и недостатки стиля работы отдель­ ных товарищей. Говоря о том, какими качествами должен обладать руководитель соци­ алистического предприятия, доклад­ чик назвал прежде всего: чуткость, душевность, тактичность, скром­ ность, уважение к труду и до­ стоинству других, умение наладить деловые связи и контакты с подчи­ ненными. На примерах из жизни тов. Павлов показал, как важно со­ четать все эти качества, уметь выра­ батывать их в себе. В докладе подчеркивалось, как важно руководителю быть требова­ тельным к себе, постоянно расши­ рять, углублять свои знания. «Уча других — учись сам!»— таково тре­ бование времени. Ведь без глу­ боких экономических и техниче­ ских знаний невозможно решать вопросы научной организации труда, осуществлять хозяйственную ре­ форму. Сегодня руководителю необ­ ходимо знать очень многое, даже такие дисциплины, которым его не учили в вузе. А значит, надо упор­ но овладевать всеми новыми знани­ ями. Большое место в докладе было отведено проблеме подбора и воспи­ тания кадров. Первое требование — вести подбор по деловым и полити­ ческим качествам работника. Для этого нужно хорошо лично, знать людей, проверять их на практических делах, а не судить только по анкет­ ны м данным и характеристикам. Ком­ петентность, деловитость, обладание чувством нового — все это проявля­ ется в практических делах. Тов. Павлов подчеркнул, что бюро­ крат, человек, не умеющий раз­ говаривать с людьми, находить к ним подход, не может быть исполь­ зован даже на самой маленькой ру­ ководящей должности. А, чтобы не допустить ошибок при подборе и расстановке кадров, следует прислу­ шиваться к мнению коллектива. Докладчик говорил, что руководи­ телю дается большая власть, но нельзя пользоваться ею бездумно. Каждый долэкен учиться искусству убеждать, воспитывать людей, конт­ ролировать исполнение распоряже­ ний. Далее оратор остановился на том, как следует пользоваться большими правами, которые дала руководителю хозяйственная реформа, в частности, использовать моральные и материаль­ ные стимулы. Он обратил внимание на важность правильного сочетания принципов единоначалия и коллек­ тивности в решении поставленных вопросов. Наши предприятия оснащаются но­ вейшей, сложной техникой, которую обслуживают квалифицированные специалисты. Все больше становится рабочих, имеющих среднее обра­ зование. Руководить ими не просто, и в этих условиях требования к руководителю возрастают. На предприятиях области работа­ ет более трехсот директоров, более семи тысяч мастеров, много дру­ гих командиров производства. Сре­ ди них немало опытных, квалифици­ рованных руководителей. Качествен­ ный состав этих кадров улучшает­ ся с каждым годом. Одновременно возрастает их ответственность за доверенный участок работы, повыша­ ются требования к ним. В заключение тов. Павлов остано­ вился на задачах, которые предстоит решить до конца пятилетки коллек­ тивам промышленности, строек, тран­ спорта, связи# говорил о месте руко­ водителя в этом Огромном деле. Р а з г о в о р о стиле руководст­ ва, подборе, расстановке и подготовке кадров продол­ жил директор Новолипецкого ме­ таллургического завода А. П. Ли­ хорадов. Остановившись на неко­ торых особенностях работы предпри­ ятия, он подчеркнул, что организация управления производством, правиль­ ная расстановка и подготовка кад­ ров имеют определяющее значение для успешного решения многих про­ изводственных вопросов, улучшения технологии, наконец, дальнейшего развития завода. Именно поэтому партийная, профсоюзная, комсо­ мольская организации и администра­ ция завода придают этим вопросам первостепенное значение. По мнению оратора, именно четко налаженные технологические в про­ изводственные звенья, гармоничное их развитие, оперативное, продуман­ ное управление позволяют коллекти­ ву работать ритмично. Одним из главных этапов совер­ шенствования управления производ­ ством является внедрение планов научной организации труда и техни­ ческого перевооружения. Разработ­ ка таких мероприятий — это боль­ шой творческий труд всего коллек­ тива завода в содружестве с работ­ никами научно-исследовательских и проектных институтов. Начало эта колоссальная работа берет в брига­ дах, сменах, на участках, в цехах. Руководители завода постоянно держат под контролем ход выполне. ния намеченных мероприятий, Тов. Лихорадов говбрил далее о том большом месте, какое занимает вычислительная техника в управле­ нии. Он сообщил, что с помощью электронно-вычислительных машин в цехе холодной прокатки решаются сложные задачи, связанные с опре­ делением оптимальной технологиче­ ской схемы производства холоднока­ таной трансформаторной стали. А в конверторном цехе электронные машины помогают вести выплавку стали по заданной технологии при совмещенной работе конверторов и установок непрерывной разливки. С помощью ЭВМ решаются экономиче­ ские задачи. На заводе каждый руководитель участка старается найти более со­ вершенную систему управления. А заводской партийный комитет сов­ местно с администрацией поддержи­ вает, развивает их инициативу* Г ЛАВНЫМ в своей работе ад­ министрация и общественные организации считают подбор, расстановку и воспитание кадров в духе высокой ответственности за руководство коллективом, за выпол­ нение производственных заданий, за улучшение быта и охраны труда ме­ таллургов. Неправильно рассматривать вопрос организации управления производст­ вом в Отрыве от дисциплины самого руководителя. Если у руководителя нузка личная дисциплина, нет нуж­ ной инициативы, то появляется не­ обходимость контролировать его де­ ятельность сверху. Как следствие, такой руководитель, теряет уваже­ ние подчиненных, и ему нельзя дове­ рять воспитание масс. На Новолипецком за последние годы улучшился качественный сос­ тав руководителей отделов, цехов, участков. Уменьшилось число прак­ тиков, занимающих инженерно-тех­ нические должности. На заводе создан резерв кадров для выдвижения на должности за­ местителя директора, главного ин­ женера, начальников цехов, их за­ местителей, начальников отделов заводоуправления, некоторых руко­ водителей смен, мастеров в основных цехах. Зачисление в резерв делается на основании предварительного изу­ чения деловых и политических ка­ честв каждого кандидата. Тов. Лихорадов рассказал, как ведется подготовка кадров и повы­ шение их квалификации. В прошлом году, например, окончили Курсы по­ вышения квалификации 850 инженер­ но-технических работников. На кур­ сах изучались темы, связанные с внедрением экономической реформы и совершенствованием организации управления производством- Постоян­ но действует школа мастеров. Вни­ мательно изучается опыт Других предприятий. Особо оратор остановился на проб­ леме взаимоотношения старшего по работе с подчиненным. Это не про­ стой вопрос, но о нем иногда забыва­ ют. Между тем правильные взаимо­ отношения помогают мобилизовать людей на выполнение сложных за­ дач, в то время как неправильные— вызывает скрытое недовольство и отрицательно влияют на общее дело. Администрация завода, партийная организация учат руководителей от­ делов, цехов, так строить взаимоот­ ношения с подчиненным, чтобы он не только ощущал спрос и требова­ тельность, но и чувствовал доверие. Только в таком случае раскрываются способности специалиста, повыша­ ется его инициатива. Подбор, расстановка и под­ готовка кадров — это, пожалуй, один из самых сложных вопросов в управлении производством. Совер­ шенно ясно, что командир Любого ранга ныне должен быть хозяйствен­ ным и политическим руководителем, уметь мобилизовать коллектив на выполнение государственных планов, поднимать и поддерживать творче­ скую инициативу трудящихся, при­ влекать массы к управлению произ­ водством. Особенностям руководства в пери­ од углубления хозяйственной рефор­ мы посвятил свое выступление ди­ ректор Липецкого трубного завода А. С. Кургускин. — Проводимая экономическая ре­ форма, — говорил он, — способст­ вует резкому увеличению объемов производства, улучшению экономи­ ческих показателей работы предпри­ ятий. Новая система открыла широ­ кий простор для творческой и хозяй- ственноА деятельности, позволила более гибко осуществлять руковод­ ство. Однако она потребовала и рез­ кого изменения стиля и методов ру­ ководства, глубоких экономических знаний, перспективного планирова­ ния. \ За три года на Липецком трубном заводе накоплен некоторый опыт по организации производства в период экономической реформы. Чтобы обес­ печивать постоянный рост произ­ водства и улучшения технико-эконо­ мических показателей, разработан перспективный пятилетний план хо­ зяйственной деятельности предприя­ тия и повышения его технического уровня. В нем предусматривается расширение производства, освоение новых видов изделий, техническое пе­ ревооружение, строительств новых и реконструкция действующих объ­ ектов, рост экономических и качест­ венных показателей, улучшение ра­ боты с кадрами и т. д. Понимая, что планирование ока­ зывает огромное организующее воз­ действие на ход процесса производ­ ства и является одной из важней­ ших функций управления, ему на за­ воде уделяется большое внимание. Изменилось планирование показате­ лей цехам. Они теперь избавлены от мелочной опеки. Вместо большого количества показателей им утвержда­ ются следующие: план производства в суммарном выражении и в нату­ ре, фонд заработной платы, показа­ тели по браку, сортности, произво­ дительности, прибыли, основные и оборотные фонды и материально- техническое обеспечение. Остальные ■показатели рассчитываются в ус­ танавливаются в цехах. В новых условиях на постоянное выполнение планов реализации и прибыли большое влияние оказывает ритмичность выпуска, организация отгрузки и сбыта продукции. В этом направлении на заводе проделана определенная работа, но она еще недостаточна. При нормальном материально-тех­ ническом снабжении достигается высокая ритмичность выпуска изде­ лий. Так, за 1968 год ритмичность по декадам составила: 26,8, 35,6, 37,6 процента. В этом году из-за того, что выделено недостаточно фондов на листовую сталь, часто срывается ритм производства стальных эмали­ рованных ванн. До внедрения реформы продукция изготовлялась и отгружалась сами­ ми цехами. Сейчас цехи сдают ее на склады, а реализует уже отдел сбы­ та завода> Рчбота цехов оценивается по сдаче готовой продукции на скла­ ды, а отдела сбыта — по отгрузке и реализации. Эти же показатели учитываются при ежедневном подведении итогов соревнования и при выплате пре­ мий инженерно-техническим ра­ ботникам отделов по итогам работы за месяц. Сейчас завод ритмично от­ гружает всю продукцию, изготовлен­ ную в течение месяца. С целью сокращения времени про­ хождения Отгрузочных документов, обработка их, вплоть до сдачн в банк, проходит по специальному гра­ фику. Эхо сократило время обработки документов с трех до двух дней. Тов. Кургускин поделился опытом использования фондов экономиче­ ского стимулирования. Рабочиепре- мируются не за количественные* а за качественные показатели, при обязательном условии — выполне­ нии плана. Многие премии имеют целевое назначение: за экономию сырья, материалов. Практикуется и введение временных положений о поощрениях. Так, в прошлом году применяли положение о вознаграж­ дениях за достижения высокой вы­ работки при отливке 50-миллимет- ровых труб и фасонных частей. Когда же достигли нужного уровня производства, это положение от­ менили. Широко практикуются вы­ платы премий за выполнение особо важных заданий. До нынешнего года премирование производилось по предложениям ру­ ководителей цехов, но'фонды для поощрения им не выделялись. Те­ перь цехам выделяются суммы на премирование и фонд материальной помощи. Большое влияние на рост произ­ водства и улучшение качественных показателей имеет фонд развития производства, который на заводе ус­ пешно используется. Правда, его размеры не могут в полной мере фи­ нансировать мероприятия, направ­ ленные на механизацию и расшире­ ние предприятия. Работа в новых условиях потре­ бовала коренного улучшения опера­ тивного руководства, поэтому на за­ воде укреплены диспетчерская служ­ ба, отделы планирования, финанси­ рования и сбыта. Для усиления ответственности за хозяйственную деятельность разра­ ботаны положения о структурных подразделениях, внедрена схема управления предприятием, которая уточнила подчиненность, ликвидиро­ вала параллелизм в работе, упоря­ дочила взаимоотношения между под­ разделениями. В последнее время на заводе идет упорядочение составления отчетно­ сти и документооборота, внедряется эффективный контроль за выполне­ нием распоряжений и намеченных организационно-технических меро- 'приятий. ВвеЛен ежедневный график работы руководства завода. В результате проделанной рабо­ ты труболитейщики успешно справ­ ляются с планами и без дополни­ тельного ввода мощностей резко увеличили объем выпускаемой про­ дукции. Партия и правительство считают центральной экономической и важ ­ ной политической задачей — повы­ шение темпов технического про­ гресса. Главной силой, влияющей на ускорение технического прогресса* являются инженерно-технические кадры. О НАКОПЛЕННОМ опыте ра­ боты с этими кадрами и во­ влечении их в техническое творчество на семинаре говорил се­ кретарь парткома треста «Липецк- жилстрой» А. Б. Переворочаев. Партийная организация треста изучает возможности специалиста, его способности, сильные и слабые стороны. И в зависимости от этого старается использовать его. Партком заботится о том, чтобы инженерно-технические работники были в курсе новейших достижений, имеющихся в строительстве, знако­ мились с опытом передовых строек страны. Формы и методы при этом используются самые различные. В тресте в 1965 году была органи­ зована постоянно действующая школа повышения технических и экономических знаний ИТР. С 1967 года ее преобразовали в курсы по­ вышения квалификации на базе Во­ ронежского инженерно-строительно­ го института. В мае нынешнего года 82 инженера и техника, в основном руководители управлений, отделов, участков, закончили эти курсы. В прошлом году ИТР изучали вопросы организации производства и сетевбе планирование. Правда, после этого сетевые графики на объектах не по­ явились, не произошло еще резкого изменения в организации производ­ ства. Но люди острее стали ставить перед руководством треста и партко­ мом вопросы о внедрении сетевого планирования. Они стали сторонни­ ками прогрессивного метода управ­ ления производством. В центре внимания партийных ор­ ганизаций стройуправлений и парт­ кома треста находится совершенст­ вование планирования работы, со­ ставление тематических планов для новаторов, проведение смотров-кон­ курсов рационализаторов. И не слу­ чайно строители-новаторы сэконо­ мили от внедрения рационализатор­ ских предложений с начала пятилет­ ки 1072 тысячи рублей и уже вы­ полнили свои обязательства, взятые на пятилетку. Тов. Переворочаев говорил о тех­ нических новшествах, внедренных в тресте, о распространении передо­ вых методов труда, о том, что в ра­ боте треста есть и серьезные недо­ статки, исправление которых немыс­ лимо без решения вопросов тех­ нического прогресса. Партийная ор­ ганизация нацеливает коллектив на освоение строительства высотных многосекционных домов, внедрение сетевых графиков, на повышение вооруженности строек механизма­ ми. Говоря о том, что мешает ускорению технического прогресса, секретарь парткома назвал отсутст­ вие экспериментальной базы, едино­ го координирующего центра по внедрению новой техники, распрост­ ранению технической информации и т. д. * * * Т ЕХНИЧЕСКИЙ пропресс, на­ учная организация труда и управления производством ныне составляют основную ба­ зу повышения эффективности на­ родного хозяйства. Вот почему особое внимание на семинаре было уделено вопросам организации про­ изводства, науки управления им. Прежде всего этому был посвящен доклад «Задачи хозяйственных и партийных руководителей по улуч­ шению организации производства и управления», с которым выступил второй секретарь обкома партии И. В. Колпаков. — Научная организация производ­ ства, труда и управления, — сказал он, — теперь прочно входит в хо­ зяйственную практику. Непреложной истиной стал тот факт, что руково­ дить предприятием, учреждением, стройкой без глубокого знания ос­ нов науки управления трудно. Еще в первые годы Советской власти Б. И. Ленин научно разработал и обосновал принципы социалистиче­ ского хозяйствования. Он сформули­ ровал один из важнейших законов развития общественного производ­ ства —• закон достижения при соци­ ализме более высокой производи­ тельности общественного труда, яв­ ляющийся основным условием побе­ ды социализма. Достижение же выс­ шей производительности труда пря­ мо связано с совершенствованием управления, с улучшением деятель­ ности руководящих кадров, которых Ленин называл «руководителями на­ родного труда, руководителями уп­ равления». Владимир Ильич видел в организации средство, которое уде­ сятеряет силы, обеспечивает целена­ правленность руководства общест­ венным развитием. Тов. Колпаков говорил о том, что претворение в жизнь разработанных партией и правительством мер по улучшению руководства народным хозяйством, требующих в первую очередь совершенствования органи­ зации труда и управления на науч­ ной основе, позволило предприятиям области за три года пятилетки до­ биться нового подъема и превзойти темпы роста, намеченные Директива­ ми XXIII съезда КПСС по основным Показателям, Четвертый год пятилет­ ки характерен дальнейшим ростом объемов производства. Промышлен­ ность области выдаст продукции бо­ лее. чем на 1,6 миллиарда рублей Производство чугуна, стали,, прока­ та, агломерата, кокса, тракторов, станков н другой продукции увели­ чится на 11 процентов по сравнению с прошлым годом. Это большие и ответственные за­ дачи, которые предстоит решить кол­ лективам промышленных предприя­ тий во главе с партийными и хозяй ственными руководителями. -— По технической вооруженности, — продолжал т. Колпаков, — наши предприятия шагнули далеко вперед, однако формы и методы организа ции и управления производством еще во многом желают лучшего. И этот разрыв надо преодолеть, что позво­ лит поставить на службу пятилетке большие резервы производства в промышленности и строительстве. Докладчик особо подчеркнул, что наличие недостатков в организации производства снижает эффективность использования оборудования и агре­ гатов. Так, внутрисменные простои металлорежущих станков на пред­ приятиях области составляют до 15; а кузнечно-прессовых машин — свы­ ше 20 процентов. Особенно плохо используется эта техника на метал­ лургических заводах, предприятиях промстройматериалов, легкой и пи­ щевой промышленности. Для машиностроителей лучшая за­ грузка станочного парка — громад­ ный резерв. Коэффициент сменности его по области равен пока 1,52. А на ряде предприятий, и в частности за­ водах Грязинском и Липецком меха­ нических, Елецком агрегатном, Л е­ бедянском строительно-отделочных машин по сравнению с 1965 годом он снизился. Если на наших пред­ приятиях довести коэффициент смен­ ности до 1,8, то без существенных капитальных вложений можно было бы потучать дополнительно продук­ ции более, чем на 30 миллионов руб­ лей в год. Из-за недостатков в организации производства на предприятиях обла­ сти все еще велики потери рабочего времени. В минувшем году, напри­ мер, они составили 267 тысяч чело­ веко-дней. Плохо с этим на пред­ приятиях треста «Железобетон», елецких элементном заводе и трико­ тажной фабрике. Сокращение внут- рисменных простоев хотя бы напо­ ловину позволит этим предприятиям поднять производительность на 6—8 процентов, иными словами, выпол­ нить годовое задание по повышению производительности труда. — Низкая организация труда и производства, неблагоприятные усло­ вия на рабочих местах, — отметил т. Колпаков, — порождают нерит­ мичность в работе предприятий, большую текучесть кадров, потери рабочего времени и срывы. Там, где хорошо организован труд, — выше производительность, эффективность производства. Было время, когда Липецкий станкостроительный завод работал с перебоями, неритмично Теперь предприятие действует устой­ чиво. И это достигнуто благодаря улучшению организации производст­ ва. Дирекция, партком завода четко, грамотно рассчитали заделы неза­ вершенного производства по всем участкам, приняли меры для улуч­ шения снабжения, много внимания уделяют повышению культуры и эс­ тетики производства. Все это сказа­ лось на результатах. Систематически работают над со­ вершенствованием организации про­ изводства директора заводов: Ново­ липецкого—т. Лихорадов, «Свобод­ ный сокол» — т. Горсков, лебедян­ ского «Ветоборудование»—т. Волын- чиков и партийные комитеты этих предприятий. Переход на новую систему плани­ рования и экономического стимули­ рования создает благоприятные ус­ ловия для творческой деятельности и инициативы хозяйственников, по­ зволяет им более гибко осущест­ влять руководство. О том, как это достигнуто на практике, докладчик в качестве примера приводит опыт Липецкого трубного завода. Работа в новых условиях потребовала от его руководителей резкого изменения стиля и методов руководства, глубо­ ких экономических знаний, перспек­ тивного планирования, направленно­ го на совершенствование организа­ ции и управления производством. Для усиления ответственности за хозяйственную деятельность на труб­ ном разработаны положения о струк­ турных подразделениях в цехах, от­ делах, внедрена схема управления производством. На трубном заводе многое сделано1 и для улучшения оперативного руко­ водства производством: получило по­ стоянную прописку ежедневное под­ ведение итогов соревнования, глас­ ность его, внедрена картотека выпол­ нения мероприятии, распоряжений и приказов. Новая система контроля за исполнением порученного помога­ ет руководству завода воспитывать в людях инициативу и деловитость, добиваться четкого взаимодействия всех подразделений и служб. Далее т'. Колпаков говорил о не­ достатках в управлении производст­ вом, которые имеют место в строи­ тельных трестах, и в частности, в тресте «Липецкстрой» — одном из крупнейших в области. Здесь стро­ ительным производством управляют плохо. Сетевое планирование запу­ щено. Недельно-суточного планиро­ вания в тресте нет. Диспетчерская связь, инженерная служба на строй­ площадках страдают серьезными не­ дочетами. Среди работников управ­ ленческого аппарата треста нет чет­ кого распределения обязанностей. Управляющий т. Шуминский пытает­ ся все делать сам — работать за главного инженера и главного ди­ спетчера, за начальника производст­ венного отдела, готовить и органи­ зовывать производство, решать и контролировать массу вопросов. Все эго порождает безответственность, приводит к срывам графиков и пла­ нов строительства объектов. Нервоз, ность в работе руководителей строй­ управлений, многочисленные опера­ тивные совещания, почти не остав­ ляющие командирам производства свободного времени, не дают им воз­ можности заняться организаторской работой, встречаться с рабочими, бригадирами, подумать о перспекти­ ве. Подобные недостатки в организа­ ции и управлении производством имеют место и в ряде других стро­ ительных организаций области. Значительное место в докладе Т. Колпакова было отведено мето­ дам и правилам организаторской де­ ятельности руководителя, выработке и принятию делового решения, дове­ дению его до исполнителя, распреде­ лению обязанностей и ответственно­ сти в управленческом аппарате пред­ приятия, контролю за исполнением. С ВОЙ СОДОКЛАД дирек­ тор завода «Свободный сокол» В. К. Горсков посвятил орга­ низации управления производством. — Это сложнейшая область чело­ веческой деятельности, — сказал он, — которая, на мой взгляд, еще не оформилась в стройную, настоящую науку. Главная задача управления на современном этапе — наиболее полно и эффективно использовать возможности и способности каждо­ го, направить их на пользу произ­ водству. На нашем заводе лозунг управле­ ния — «Максимум от каждого!». Организация требует высокой дис­ циплины. Поэтому именно с упро­ чения ее и надо начинать. Оратор остановился на вопросе о правильности и достоверности ин­ формаций. Он говорил о том, как важно добиться краткости и точно­ сти информационных сообщений и как это трудно. Порой неправиль­ ная информация появляется или в результате желания скрыть безде- лие, или возникает из-за склонности к сенсации. На заводе ведут непри­ миримую борьбу с этим, требуя, чтобы каждый специалист делал свои сообщения кратко, до­ бивался четкости мысли, задач и команд. И кое-чего достигли. Напри­ мер, ежедневные оперативные сове­ щания занимают не более 15 минут. Прежде они отнимали гораздо боль­ ше времени, а пользы приносили меньше. Каждый работник должен чувст­ вовать, что его силы, знания очень нужны производству. Развивать это чувство ответственности и самоот- ветственности в работе, чувство зна­ чимости каждого — чрезвычайно важно. Руководство завода старает­ ся больше давать самостоятельности начальникам цехов, поддерживая их инициативу. На «Свободном соколе» установился порядок: «Никто с нере­ шенными вопросами не приходит к директору завода». Люди учатся не ставить вопросы, а предлагают ва­ рианты их решений. Правильно управлять производст­ вом нельзя без товарищеской под­ держки и взаимопонимания рабочих и командного состава. Поэтому важ ­ но, чтобы каждый руководитель не боялся смело признавать свои ошиб­ ки, старался быть примером для других и развивал у подчиненных чувство гордости за коллектив, за его дела. На «Свободном соколе» уже не­ сколько лет ежедневно подводятся итоги соревнования. Это — отлич­ ное средство информации коллекти­ ва о проделанной работе, и вместе с тем — средство контроля за выпол­ нением принятых решений. Проблема научной организации производства очень интересна, увле­ кательна. Решение ее дает огром­ ную пользу производству. О том, как в «Промстрое» зани­ маются организацией строительных работ, рассказывал управляющий трестом В. В. Артемов. В «Пром­ строе» укреплен опытными кадрами управленческий аппарат, налажена диспетчерская служба, введено де­ кадно-суточное планирование, разра­ ботан план развития треста, создает­ ся собственная производственная ба­ за с административно-бытовыми кор­ пусами, зданиями культурно-бытово­ го назначения. Осуществление этих мероприятий позволило за три года пятилетки на 42 процента увеличить объем выполненных работ, повысить на 37 процентов выработку, ликви­ дировать убыточность в работе, улуч­ шить; и другие экономические пока­ затели. Для дальнейшего повышения эф­ фективности строительного производ­ ства в «Промстрое» внедряются про­ грессивные методы, сетевое плани­ рование, механизируются трудоемкие штукатурные работы. В НАШЕЙ ОБЛАСТИ, как и повсюду в стране, большин­ ство промышленных пред­ приятий перешло на новую систему планирования и экономического стимулирования. Обыт работы по-новому говорит о том, что ре­ форма создает благоприятные усло­ вия для повышения эффективности производства. Если, к примеру, в первый год пя­ тилетки промышленность области план получения прибыли недовыпол­ нила на 9,6 миллиона рублей, в 1967 году — на 2,7 миллиона, то в минув­ шем году получено около 4 миллио­ нов рублей прибыли сверх задания. Это значит — приведены в действие крупные резервы производства. Так, за три года пятилетки рост объема производства намечался в размере 40 процентов, фактически же достиг­ нуто 42. Сверх плана реализовано продукции на 85 миллионов рублей. Повысились рентабельность пред% приятии, фондоотдача. И достигнуто это за счет более полного использо­ вания оборудования, улучшения ор­ ганизации производства. В настоящее время на наших пред­ приятиях идет углубление хозяйст­ венной реформы. О практике этой работы участникам семинара доло­ жила заместитель заведующего про­ мышленно-транспортным отделом об­ кома КПСС И. И. Няшина. — Реформа, —■сказала она,—при­ влекла внимание руководителей пред­ приятий к таким вопросам производ­ ственной жизни, которые раньше они считали второстепенными и передо­ веряли их заводским службам. В ча­ стности, такой была сфера обраще­ ния. Считалось, что ею обязана за­ ниматься материально-техническая служба. А между тем поворот вни­ мания к выполнению плана реализа­ ции продукции позволил *снизить сверхнормативные остатки готовой продукции за прошлый годна 17про­ центов. Ныне 75 заводов вовсе не имеют на складах сверхнормативных запасов своих изделий. Далее Т. Няшина говорила о том, что реформа потребовала уделить значительное внимание техническому прогрессу, улучшению качества про­ дукции, росту производительности труда, борьбе за снижение себестои­ мости изделий.(.Промышленность об­ ласти при общем перевыполнении технико-экономических показателей справилась в прошлом году и пер­ вом квартале нынешнего С заданием по созданию производственных фон­ дов. Однако в осуществлении реформы имеются упущения и недостатки. Проводя реформу в стране, Комму­ нистическая партия поставила как одну из главнейших задач — совер­ шенствование организации планиро­ вания путем создания четкой систе­ мы разработки стабильных научно обоснованных планов от предприя­ тий до центральных органов. В период перехода на новые усло­ вия работы основная тяжесть легла на экономические службы. Реформа потребовала коренного изменения в планировании, улучшения качества разрабатываемых планов и доведе­ ния их до всех цехов и других под­ разделений предприятия в полном объеме. Работникам бухгалтерий надо бы­ ло так организовать учет и контроль за расходованием материальных и денежных фондов, чтобы иметь до­ стоверные данные о результатах дея­ тельности всех хозрасчетных единиц. На деле же на наших предприяти­ ях существенных изменений в плани­ ровании и учете не достигнуто. Как правило, вместе с планом начальни­ ки цехов, к примеру, не получают обоснования плановых заданий, и потому они не знают, за счет чего надо повысить выработку, увеличить выпуск продукции, то есть работают, как говорится, вслепую. Нередки слу­ чаи, когда н в целом по заводу нет технического и экономического обос­ нования техпромфинпланов. Это от­ носится к средним и мелким пред­ приятиям местной промышленности и транспортным организациям. Затем докладчик поставил вопрос о том, чтобы на предприятиях раз­ работали положение о мерах поощ­ рения труда экономистов, планови­ ков, финансистов, бухгалтеров, нор­ мировщиков. Назрел вопрос и меха­ низации труда счетных работников, об освобождении их от неквалифи­ цированной работы по подсчету цифр, В заключение т. Няшина говорила о необходимости шире использовать преимущества реформы в целях за­ крепления кадров и воспитания кол. лектива, подчеркнула большую роль главных экономистов в углублении новой системы. П ЕРЕД УЧАСТНИКАМИ се­ минара также выступил директор Данковского химза. вода В. В. Ермаков, расска­ завший об опыте работы по рацио­ нальному использованию фондов ма- гериальнбго стимулирования произ­ водства, и заместитель начальника территориального управления мате­ риально-технического снабжения ЦЧЭР В. Т. Тихомиров, доложивший о мерах по улучшению материально- технического снабжения предприятий и организаций. Председатель облсовпрофа И. А. Чуиихин свой доклад на семинаре посвятил ходу социалистического со­ ревнования за достойную встречу 100-летия со дня рождения В. И. Ле­ нина. — Четвертый год пятилетки,—- го­ ворил т. Чунихин, — советские люди назвали годом ленинской трудовой вахты, ибо он вплотную подводит нас к великой исторической дате —• столетию со дня рождения Влади­ мира Ильича Ленина и является ре­ шающим в осуществлении обяза­ тельств по досрочному завершению пятилетнего плана. Подготовка к ленинскому юбилею вызвала большой подъем трудовой и политической активности трудя­ щихся нашей области. Ширится вол­ на социалистического "Соревнования за его достойную встречу, множатся успехи коллективов промышленных предприятий, транспорта и строек: Только по итогам первого квартала этого года 30 предприятий, цехов, отраслевых управлений области за­ няли призовые места во всесоюзном и всероссийском соревновании. В авангарде идут новолипецкие метал­ лурги. Они пятый раз подряд завое­ вывают переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС. Четвертый раз завоевало переходя­ щее Красное знамя Совета Минист­ ров РСФСР и ВЦСПС управление местной промышленности, Многие профсоюзные организации, хозяйственники умело руководят со­ ревнованием, настойчиво ищут новые формы повышения творческой актив­ ности трудящихся, совершенствуют методы морального и материального поощрения передовиков производст­ ва. Это относится прежде всего к за­ водам Новолипецкому, «Свободному соколу», липецким тракторному, станкостроительному, Лебедянскому машиностроительному. К сожалению, отмечает т. Чуни­ хин, в организации социалистическо­ го соревнования имеются серьезные недостатки, допускаются шаблон и формализм. Так, на заводе «Эльта» вот уже полтора года ежемесячно присуждают цехам переходящие Красные знамена и не вручают их. Итоги соревнования подводятся с большим опозданием. Причины от­ ставания отдельных коллективов при подведении итогов изучаются слабо. Еще не всюду используются все многообразные формы морального и материального поощрения отличив­ шихся в соревновании. Несвоевре­ менно вручаются почетные грамоты, небрежно оформляются доски поче­ та. Порою поемии выплачиваются вместе с зарплатой,и о них, как пра­ вило, поощренные не знают. Кое-где у нас еще не отрешились от составления обязательств-близне- цов под копирку. Соревнование — школа воспитания трудящихся, а в воспитании не могут быть терпимы вечные, застывшие формы и казен. щина, XXIII съезд КПСС подчеркнул паи одну из важнейших задач соревно­ вания —«...научить сначала больший-, ство, а затем и всех трудящихся ра­ ботать так, как работают сегодня наши славные передовики, мастера труда». Испытанным методом реше­ ния этой задачи является вниматель­ ное изучение и обобщение опыта пе­ редовых коллективов, широкое дело­ вое обсуждение итогов соревнова­ ния, всемерное распространение я внедрение опыта передовиков. Но у нас далеко не везде эго делается. Наша задача — организовать бое­ вое, действенное соревнование за достойную встречу 100-летия со дня рождения В. И. Ленина и добиться безусловного выполнения принятых в честь знаменательного юбилея обя­ зательств.