Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 21 ш 1969.г - 96 116 (12 371) НОВЕЙШИЕ Д ОСТИЖЕНИЯ НАУКИ И ТЕХНИКИ ПРОИЗВО Д СТВО! С о б л а с т н о й н а у ч н о - т е х н и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и н аучно-техническая Два дня в Липецке проходила областная конференция, созванная обкомом КПСС, облсовпрофом, областным советом НОТ и Липецким центром научно-технической информации и пропаганды. Ее участники—руководители, инженеры, техники, но­ ваторы промышленности, строительства, транспорта, связи и энер­ гетики, исследователи, представители проектных, научных учрежде­ ний, партийных и советских органов—обсуждали основные направле­ ния технического прогресса и задачи по его ускорению, разрабатыва­ ли рекомендации по дальнейшему техническому перевооружению предприятий. , по дальнейшему поднятию давления под колошником, повышению темпе­ ратуры и увеличению содержания кислорода в дутье. Завод имеет самые тесные связи более чем с 30 научно-исследователь­ скими и проектными институтами страны. Немало достижений в области тех­ нического прогресса имеют и коллек­ тивы других предприятий области. Сокольские металлурги совместно с пропашных работ, повысило произ­ водительность машин на 10—12 про­ центов. Сейчас коллектив готовится к производству машин с двигателем мощностью 50 л с. Перед ним стоят большие задачи по совершенствова­ нию конструкций тракторов. Развиваются и наращивают мощ­ ности Липецкий механический, Елец­ кий и Чаплыгннский агрегатные за­ воды. Из небольших механических мэ- помогли сэкономить с начала пяти­ летки около 40 миллионов рублей. Отметив достигнутые успехи, док­ ладчик подробно остановился на не­ достатках. Немало выпускается не­ совершенной продукции. Некоторые изделия по своему качеству уступа­ ют зарубежным образцам. Низок уровень отдельных новых разрабо­ ток. Велики сроки внедрения новой техники. Много недостатков в организации О ДОСТИЖЕНИЯХ трудя­ щихся нашей области в борьбе за технический про­ гресс и о задачах дальнейшей акти­ визации этой работы на конферен­ ции сделал доклад первый секретарь обкома КПСС# Г. П. Павлов. X X III съезд КПСС определил, что ускорение научно-технического про­ гресса и повышение эффективности общественного производства — это важнейшая хозяйственная и полити­ ческая задача в новой пятилетке, сказал т. Павлов. В области научно- технического прогресса сегодня про­ легает один из главных фронтов исторического соревнования двух си­ стем — социалистической и капита­ листической. Партия делает все для того, чтобы наши успехи в развития научно-технического прогресса посто­ янно возрастали. За истекшие годы пятилетки в Л и ­ пецкой области решено немало слож­ ных задач по техническому перево­ оружению и развитию производства, строительства, транспорта и связи, по улучшению и расширению сферы деятельности институтов. Большинство партийных организа­ ций умело направляет усилия кол­ лективов на решение коренных воп­ росов технического прогресса.Исполь- зуя условия хозяйственной реформы, партийные организации создают в коллективах атмосферу творческого поиска. Докладчик остановился на опыте Новолипецкого металлургического за­ вода, отличительной особенностью которого является внедрение и усвое­ ние уникального оборудования, но­ вых технологических процессов с ис­ пользованием последних достижений науки и техники в металлургии. На заводе впервые в мировой практике в крупных промышленных масштабах освоена новая технология выплавки стали и разливки ее на установках непрерывной разливки (УНРС). В кислородно-конверторном цехе за короткий срок освоена выплавка и разливка на УНРС 15 типов слябэз различного сечения, спокойных, кипя­ щих и низкоуглеродистых марок ста­ ли. Реконструированы четыре уста- Г Л А В Н Ы Й Ф Р О Н Т новки, что позволяет разливать сталь до 40 плавок методом «плавка на плавку». В настоящее время коллек­ тив приближается к поставленной це­ ли—довести стойкость футеровки конверторов до 600 плавок. Использование в шихте офлюсо­ ванного магнезиально-марганцевй- стого агломерата, природного газа, кислорода и высокотемпературного дутья, осуществление ряда других технических мероприятий позволило коллективу доменного цеха выпла­ вить сверх плана за четыре месяца нынешнего года свыше 25 тысяч тонн чугуна, значительно снизить его себе­ стоимость. Коллектив завода совместно с ра­ ботниками ЦНИИЧермета, Гипроме- за, Стальпроекта и других институ­ тов продолжает совершенствовать технологию производства холоднока­ таной трансформаторной стали. ч Отвечая на призыв коллектива За­ падно-Сибирского металлургического завода, новолипецкие металлурги пе­ рекрыли проектные мощности всех агрегатов. На заводе стало правилом ежегод­ но разрабатывать с привлечением широкой общественности комплекс­ ный план мероприятий. В этом году, по предварительным подсчетам, внед­ рение намеченных мероприятий должно дать предприятию около 19 миллионов рублей экономии. Но, ле­ жавшие на поверхности резервы те­ перь >же почти полностью использо­ ваны. Для того, чтобы дальше подни­ мать производительность труда, надо реконструировать ряд агрегатов, за­ менить устаревшую технику. И ме­ таллурги смело заглядывают в буду­ щее. По предложению специалистов завода ведется проектирование ре­ конструкции конверторного цеха. Доменщики наметили мероприятия научно-исследовательским институ­ том «ВОДГЕО» провели большую работу по выпуску труб с новой кон­ струкцией раструба под резиновые быстромонтируемые манжеты. Эконо­ мический эффект от осуществления этого новшества — свыше 7 миллио­ нов рублей. На заводе «Свободный сокол» ос­ воена технология отливки труб на новых машинах взамен конвейерных установок, что увеличило проектную мощность цеха вдвое. Свой вклад в развитие металлурги­ ческого производства Липецка вносят проектные и научно-исследователь­ ские институты- ВНИИПВтормет, Стали и сплавов, Стальпроект, брига­ да Гипромеза, Липецкгражданпроект. Докладчик подчеркнул ведущую роль машиностроителей в решении задач по техническому перевооруже­ нию производства. Главным девизом машиностроителей с+ало повышение технического уровня машин, их на­ дежности и долговечности. Наши машиностроители за последние два года освоили производство 130 но­ вых видов машин, приборов, обору­ дования, внедрили более 1000 меро­ приятий по новой технике и про­ грессивной технологии с экономиче­ ским эффектом более 30 миллионов рублей. Машиностроители Ельца за 1968 год внедрили 10 механизированных и автоматических линий и освоили 75 новых технологических процессов, 23 новых изделия и 86 видов товаров широкого потребления. Доведено до уровня отечественных и зарубежных образцов 19 изделий и 18 наименова­ ний предметов ширпотреба. На Липецком тракторном заводе им. X X III съезда КПСС налажен вы­ пуск тракторов с четырьмя ведущими колесами. Это обеспечило лучшие тя­ гово-сцепные качества, большую про­ ходимость и, не снижая качества стерскнх Липецкий станкозавод вы­ рос в современное, технически осна­ щенное предприятие. Хорошие отзы­ вы получают станкостроители о своей продукции, поставляемой сегодня в 25 стран мира. Большой популярностью пользует­ ся продукция Елецкого завода «Гид- ропривод». Его коллектив особо сла­ вится широким размахом рационали­ заторской и новаторской мысли. Коллектив Лебедянского машино­ строительного завода добился наи­ более высоких темпов роста произ­ водительности труда на основе внед­ рения научной организации труда и высокой культуры производства. Говоря о положении в легкой и пищевой промышленности, доклад­ чик подчеркнул, что в нашей области эти отрасли отстают по уровню тех­ нического оснащения от предприятий тяжелой промышленности. Но и здесь наме1ились некоторые сдвиги. Тов. Павлов остановился нй разви­ тии транспорта и связи. Он сказал, что немало сделано в Э’Тих сферах, но еще большие задачи предстоит ре­ шить. В докладе приведены интересные цифры. За три года пятилетки на ре­ конструкцию и техническое перево­ оружение промышленных предприя­ тий по государственному плану из­ расходовано 55 миллионов рублей, выполнено свыше 1500 мероприятий по новой технике и передовой техно­ логии, 500 мероприятий по механи­ зации и автоматизации, 522 — по внедрению передовой технологии и около 350—по научно-исследователь­ ским и опытно-конструкторским ра­ ботам. На предприятиях области ра­ ботает около 800 поточных линий, треть из которых внедрена за годы пятилетки. Большую помощь в ускорении тех­ нического прогресса оказывают ра­ ционализаторы и новаторы, которые и проведении научно-исследователь­ ских работ. Практика показала, что нередко их темпы не отвечают зада­ чам сегодняшнего дня. Исследование и внедрение новшеств в производст­ во затягивается: Связь с институтами носит периодический характер, а на отдельных заводах отсутствует во­ обще. Заводские исследовательские силы распылены по мелким лабораториям, в результате чего им не по плечу порой решение больших, актуальных проблем. Есть серьезные недостатки и в работе институтов города Липецка. Так, проектно-конструкторский инсти­ тут механизации и автоматизации не знает нужд и запросов предприятий области. Там нет должной заботы о росте квалификации кадров, мало готовится кандидатов наук. Институт призван решать вопросы механиза­ ции. Но как ни странно, на его экспе­ риментальном заводе эти средства почти отсутствуют, широко приме­ няется ручной труд. За четыре года научной частью ин­ ститута ВНИИПВтормета выпол­ нено 87 исследовательских работ, а внедрено только 50 процентов. От­ дельные работы внедряются по 4—5 лет. В Липецком филиале Московского института стали и сплавов работают 170 преподавателей, в том числе— два доктора и 52 кандидата техниче­ ских наук. Это большая сила. При правильной организации научной ра­ боты в филиале они могли бы давать гораздо большую пользу. Медленно проходит на машино­ строительных предприятиях области процесс обновления выпускаемых из­ делий. На Лебедянском машзаводе производство двух третей изделий продукции, а. на Елецком заводе «Прожекторные угли» — более по­ ловины освоено 13— 14 лет тому на­ зад. На Елецком механическом заво­ де вновь создаваемые образцы изде- | лий имеют низкий технический уро­ вень. С 1966 года на Липецком трактор­ ном ведется модернизация трактора для работы с машинами строитель­ ного и коммунального назначения. Но за три года только один вид трак­ тора с фронтальным погрузчиком ре­ комендован к серийному производст­ ву. Не создаются образцы новых ви­ дов машин и оборудования на ли­ пецких заводах—механическом, спец- инструмента, на Чаплыгинском агре­ гатном. На Усманском заводе литейного оборудования две трети всех прибо­ ров и технологическое оборудование для литейного производства выпу­ скаются по качеству ниже уровня лучших отечественных и зарубежных образцов. Партийные организации машино­ строительных предприятий не орга­ низовали планомерной работы ' по рассмотрению /технического уровня выпускаемых изделий, его повыше­ нию и слабо ведут подготовку к ат­ тестации на «Знак качества». До настоящего времени ни одному изделию предприятий области не при­ своен «Знак качества».' Для того, чтобы производить со­ временную, технически обновленную продукцию, подчеркнул оратор, нуж­ но иметь высокую организацию про­ изводства и труда, умело, по-хозяй­ ски использовать технические усо­ вершенствования. К сожалению, в этом у нас имеются серьезные недо­ четы. Можно ли говорить о значительной работе в этом направлении на трак­ торном заводе, если у его коллектива нет даже плана технического перево­ оружения, план по новой технике не выполняется выше, чем на 76, а орг- техмероприятий — на 50—55 про­ центов? На заводе не изживаются устаревшие методы руководства, штурмовщина, стремление выполнить программу любой ценой. Еще больше консерватизма во внедрении нового, передового наблюдается в строи тельных трестах. Экономика Липецкой области раз­ вивается высокими темпами. Большой прирост объемов производства Обес­ печивается за счет постоянного ро­ ста производительности труда. 1969 год характерен дальнейшим высоким ростом объемов производст­ ва. Предприятия произведут изделий более чем на 1,5 млрд рублей. При ,этом увеличится производство основ­ ных видов продукции. Предстоит ос­ воить выпуск многих новых изделий и новейшие технологические процес­ сы. В связи с этим технический про­ гресс приобретает особо важное зна­ чение. * Задачи по его ускорению требуют дальнейшего повышения роли и бо­ евитости первичных партийных орга­ низаций и партийных групп, усиления их влияния в коллективах, приоб­ щения коммунистов и всех трудя­ щихся к активному участию в совер­ шенствовании производства. По-прежнему главной остается ра­ бота по повышению производитель­ ности труда, улучшению его органи­ зации, ликвидации простоев, созда­ нию условий для выполнения всеми рабочими норм выработки, сокраще­ нию текучести кадров. А этого мож­ но добиться на основе высокой ор­ ганизованности и дисциплины. У нас много инициативных руково­ дителей, которые постоянно работают над совершенствованием стиля руко­ водства, развитием творческой ини­ циативы у подчиненных, требова­ тельны к себе и к коллективу. Но так, к сожалению, дела обсто­ ят не рбзде. Говоря о негодном стиле руководства, о фактах неорганизо­ ванности, докладчик называет руко­ водителей треста «Липеикстрой». Большие задачи по росту объемов производства и строительства, повы­ шению производительности труда, улучшению качества, созданию но­ вых образцов изделий требуют со­ средоточить внимание партийных ор­ ганизаций, инженерно-технических работников, рационализаторов и ной ваторов на решении ряда актуальных вопросов. Прежде всего на каждом предприятии и стройке должен быть взят твердый курс на проведение постоянной, планомерной работы по техническому перевооружению. Каж ­ дое предприятие и стройка должны иметь перспективный план техниче­ ского перевооружения на период до 1975 года включительно. Сегодня в целом по промьпплеитмж сти и строительству почти половина работ выполняется вручную. Поэтому необходимо осуществить в сжатые сроки комплекс организационно-тех­ нических мероприятий по ликвидации тяжелого ручного труда. Нужна настойчивая работа по по­ вышению качества изделий до уров­ ня лучших отечественных и зарубеж­ ных образцов н получению «Знака качества». Высокие задания по росту производительности труда требуют его научной организации, совершен­ ствования стиляг- методов управле­ ния и форм материального и мораль­ ного стимулирования. Борьба за тех­ нический прогресс ныне становится всенародным делом. О ДНИМ из важных усло­ вий успешного выполнения задач по техническому про­ грессу является современная на­ учная организация управления производством. О ней на конфе­ ренции говорил доктор экономи­ ческих наук В. И. Терещенко. Он напомнил слова Ленина о том, что строителям нового мира не сле­ дует стыдиться учиться у капитали­ стов, а надо брать из накопленного опыта то, что можно использовать на благо нашей системы. Сам т. Терещенко хорошо изучил американский опыт-организации уп­ равления производством и считает, что кое-что из него нам полезно по­ заимствовать, а кое-что из американ­ ской практики может предостеречь нас от ошибок. Оратор остановился на трех, из его взгляд, важнейших проблемах научной организации управления. Первая из них — постановка инфор­ мационной работы — сегодня приоб­ ретает огромное значение, ибо ее правильная организация порой ре­ шает успех дела. Эта работа требует быстроты и активности. Мало со­ брать информацию, важно немед­ ленно довести ее до сведения тех, кто должен ею пользоваться. Американ­ ский опыт постановки информацион­ ной работы, по мнению оратора, за­ служивает внимания. В США нет ни одного крупного завода, учреждения, института, где бы не имелось своего информационного бюро. На больших заводах на 5—6 ведущих инженеров приходится работник информбюро. Он должен быть в курсе вопросов и проблем, которые стоят перед такой группой инженеров и доводить до их сведения все новинки в этой об­ ласти. Советские специалисты, начиная новое дело, тоже всегда стараются получить исчерпывающую информа­ цию о том, что достигнуто в этой области. К сожалению, у нас порой недо­ оценивается значение информацион­ ной службы. Создадут бюро, а кад­ ры в него подбирают случайные, по принципу «надо пристроить челове ка». Информация часто запаздывает, переводы иностранных журналов и других источников делаются долго. В результате сведения стареют и те­ ряют ценность. Процесс управления, подчеркнул т. Терещенко, это поток информа­ ции. Справиться с ним помогает но­ вая наука — кибернетика с ее элек­ тронно-вычислительными и счетны­ ми машинами. И здесь советская математическая школа, наша техни­ ка— нз должной высоте. У нас есть Все. Надо только найти правильные организационные методы использова­ ния электронно-вычислительной тех­ ники. Не каждый завод может иметь свой вычислительный центр. Значит, надо устраивать такие центры, ко­ торые будут одновременно обслужи­ вать десятки предприятий, целые районы, а может быть и области. Подобные центры уже начали соз­ даваться у нас в стране. Но есть од­ на беда — отсутствие единого хозя­ ина, который бы в своих руках со­ средоточил монтаж и ремонт обору­ дования, обучение обслуживающего ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ персонала, разработку программ и т. д. Словом, нужно комплексное решение всех вопросов. Тов. Тере­ щенко находит, что в этом смысле может быть интересна деятельность американской фирмы ИБМ. Применение электронно-вычисли­ тельной техники показало, что она оправдывает себя во всех отраслях, но больше всего — в строительстве в комбинации с графиком сетевого планирования. Там сна помогает со­ кращать сроки строительства. Применение ЭВМ связано с отка­ зом от устаревших методов органи­ зации управления. На наших пред­ приятиях организационно-управлен­ ческая структура, по существу, по­ чти не изменилась с 20-х годов, го­ ворит т. Терещенко. Форма наших предприятий, принятая тогда, была хорошей и правильной. Но сей­ час назрел вопрос о разработке новой структурной формы социали­ стических предприятий, которая бы соответствовала требованиям 60-х годов. Если вы хотите улучшить структу­ ру вашего предприятия, говорит ора­ тор, то первое, с чего надо начать— это составить организационный чер­ теж и показать, как увйзаны струк­ турные единицы, «кто под кем сто­ ит». Если получается горизонталь­ ная черта, то структура неправиль­ ная, она делает предприятие неуп- ■■■■■............................ . ................. ■■.—1-11.1 | равняемым, приводит к тому, чго в кабинете одного начальника целыми днями сидят люди и не могут под­ писать документы, командировки. Правильная структура — пирами­ дальная, вертикальная. Иногда до­ статочно иметь правильную структу­ ру, чтобы экономическая эффектив­ ность пошла вверх. В одном из ялтинских санаториев попробовали составить такой орга­ низационный чертеж. Сделать это оказалось трудно. Например, не зна­ ли кому подчинить гараж. Семь ме­ сяцев составляли, много споров и совещаний было. Наконец, состави­ ли, и теперь каждый четко знаег свои обязанности, кто и кому подчи­ нен, споры прекратились, работа по­ шла по-другому. Конечно, структура предприятия должна отражать местные условия, технологию производства. При этом всегда надо принимать во внима­ ние людей. Структура должна спо­ собствовать развертыванию всех спо­ собностей человека. Говоря о проблеме штатов я кад­ ров, тов. Терещенко признает ее ко­ ренной и подчеркивает, что здесь нужны нормативы, без них нет НОТа. Но если норма становится догмой, то она превращается в по­ рок. Нужно стремиться использовать с наибольшей пользой все силы, спо­ собности я знания человека. Для этого важно, чтобы ни один специа­ лист не занимался трудом, который может выполнить менее квалифици­ рованный работник. Главное — по­ вышать личную ответственность. Иногда бывает, что в отделе не най­ дешь, кто отвечает за тот или иной вопрос. А бывает и наоборот: за од­ но и то же дело отвечают несколько работников. — «Делай все сам» — нерацио­ нальное правило. А у нас порой крупный инженер 70 процентов вре­ мени занят работой, которая може1 быть выполнена механиком. Мы бо­ имся вспомогательного труда секре­ тарей, машинисток-стекографисток. При сокращении штатов считаем, что можно обойтись именно без них. Между тем в США более 50 про­ центов работающих заняты непроиз­ водительным трудом. Эта цифра растет. Число людей, занимающихся канцелярским делом, все увеличи­ вается. И этого никто не боится. Правильное применение вспомо­ гательного труда делает возможным более эффективно использовать ква­ лифицированный труд специалистов. Рациональный подход к использо­ ванию времени человека — это нау­ ка, к которой надо особенно внима­ тельно относиться. Институт труда подсчитал, что у нас ежегодно те­ ряется 100 миллиардов человеко-ча­ сов из-за всяких ожиданий. А ведь Р Е Ш А Ю Т Т Е М ПЫ Т ЕМПАМИ научно-техническо­ го прогресса определяются темпы экономического разви­ тия страны, ее обороноспособность, эффективность производства, в ко­ нечном счете, решение главной зада­ чи нашего общества — повышение благосостояния народа. О значении опережающего роста темпов научно- технического прогресса, экономиче­ ских его проблемах говорил в сво­ ем докладе старший научный со­ трудник института экономики Ака­ демии наук РСФСР, кандидат эко­ номических наук В. И. Павличенко. Научно-техническая революция преобразует весь технический базис современного общества. Особенность ее — в ускоренном техническом про­ грессе. Сейчас моральное старение техники идет очень быстро, фактиче­ ски приближается ко времени разра­ ботки, плюс освоение. Так что эко­ номический эффект передовой тех­ ники зависит от того, как быстро она разрабатывается и осваивается. В нашей стране ежегодно тратятся миллиарды рублей на науку, на соз­ дание новой техники. Половина при­ роста выпускаемой продукции обес­ печивается новой техникой. Состоя­ ние советской науки — самое пере­ довое в мире. Однако наблюдается разрыв между потенциальными воз­ можностями и практическими дейст­ виями. В некоторых областях тех­ ники мы еще отстаем. Технический уровень ряда видов отечественной продукции уступает лучшим миро­ вым образцам. Это — следствие недостаточно четко действующей связи науки с производством. В настоящее время у нас только 30—50 процентов до­ стижений науки используется в практике. Причины низких темпов т. Павличенко видит прежде всего в распылении капиталовложений, не­ согласованности этапов строительст­ ва и поставки материалов, недо­ статочном развитии эксперименталь­ ной базы. Хозяйственная реформа создает более благоприятные условия для внедрения достижений науки в про­ изводстве. Но экономические усло­ вия внедрения новой техники в про­ мышленность еще нуждаются в улучшении. Реформа привела к бо­ лее полному использованию резер­ вов, лежащих на поверхности, но они не беспредельны. Поэтому даль­ нейший успех реформы зависит от того, насколько она будет способст­ вовать развитию технического про­ гресса, от степени отлаженности эко­ номических отношений во всех об­ ластях. В настоящее 'время очень возрас­ тает цена научно-технических реше­ ний. Ошибка все дороже обходится народному хозяйству. Поэтому при­ обретают особое значение создание стройной системы научно-техниче­ ских услуг, специализация, внедре­ ние ЭВМ. Настала пора создавать специальные фирмы, которые взя­ ли бы на себя пропаганду, внедре­ ние достижений науки в народное хозяйство. Нужна я подготовка специалистов высшей квалификации.. Тов. Павличенко говорит о проб­ леме морального старения инжене­ ров, об их самоотставании и необхо­ димости постоянно учиться, для то­ го, чтобы стоять на передовых пози­ циях борьбы за технический про­ гресс. * ф ’ Об опыте работы инженеров, спе­ циалистов и всего коллектива заво­ да «Ростсельмаш» над планом техни­ ческого перевооружения рассказал начальник отдела труда и зарплаты этого предприятия М. И. Галилов. В 1967 году ростсельмашевцы при­ знали, что их завод по техническо­ му уровню не отвечает современным требованиям, что низка производи­ тельность труда, а мощность выпус­ каемых машин не устраивает тру­ жеников села. Стало ясно, что за­ вод нуждается в техническом пере­ вооружении. И вот коллективными силами, в содружестве с института­ ми был разработан комплексный план такого перевооружения. В ос­ нову его положена специализация, механизация процессов, совершенст­ вование технологии производства. Намечено заменить устаревшее обо­ рудование. Из 1686 единиц — оста­ ется 979, но зато вместо снятого ус­ танавливается 106 единиц специаль­ ного оборудования. Если в цехах ра­ ботало 230 полуавтоматов, то будет 1143, а количество автоматов удво­ ится. Намечены мероприятия по со­ вершенствованию вспомогательного производства Полгода разрабатывался план. Он получился объемный: более шести­ сот мероприятий, с затратами 62,1 миллиона рублей. Осуществление этих мероприятий позволит увели­ чить выпуск продукция на 35 про­ центов почти без увеличения чис­ ленности рабочих. Выработка на че­ ловека повысится на 33,5 процента. Прибыли завода возрастут с 26 мил­ лионов рублей в 1967 году до 45,3 миллиона рублей. Все затраты на реконструкцию окупятся за три года и два месяца. А главное — сельское хозяйство получит машины, отвеча­ ющие требованиям сегодняшнего дня. Роли стандартизации в ускорении темпов технического прогресса, улуч­ шении качества продукции и повыше­ нии производительности труда был посвящен доклад заместителя упол­ номоченного Комитета стандартов по РСФСР В .В. Курина. Он под­ черкнул, что современная промыш­ ленность подошла к такому этапу, когда без широкого применения стандартизации во всех областях науки и техники становится невоз­ можен технический прогресс. * * * Мысль о высокой ответственности инженерно-технических работников красной нитью проходила через все выступления участников конферен­ ции. В своей речи второй секретарь Липецкого обкома КПСС И. В. Кол­ паков говорил: — От того, как главный специалист сумеет организовать собственную ра­ боту и труд подчиненных, во многом зависит успех дела. Нужно упорядо­ чить деятельность главных инжене­ ров, главных специалистов предпри­ ятий, ликвидировать текучку в их работе, создать условия, чтобы они могли заниматься инженерными, перспективными вопросами. На практике же у нас главные инжене­ ры часто дублируют директоров, не обеспечивают инженерного руковод­ ства. Тов. Колпаков резко критиковал негодный стиль' технического и хо­ зяйственного руководства, укоренив­ шийся в тресте «Липецкстрой». Главный инженер треста т. Хороша- вин перестал руководить инженер­ ными службами. В тресте нет на­ чальника технического отдела. Глав­ ные технологи не занимаются совер­ шенствованием технологии. Отсутст­ вует план технического прогресса. Серьезные претензии были выска­ заны и в адрес главного инженера Липецкого тракторного завода т. Ткачевского. -Оратор говорил о необходимости перестройки деятельности главных инженеров, о их работе над собой, об умении возглавить борьбу за технический прогресс, организовать коллективную разработку и затем внедрение планов технического пере­ вооружения предприятия. У нас большая армия инженеров и техников. Но некоторые мастера, начальники участков слишком мало занимаются инженерной работой, не участвуют в техническом творчестве, плохо повышают свои теоретические знания. Надо поднять их активность, добиться, чтобы инженер был истин­ ным инженером, изучал отечествен­ ный и зарубежный опыт, решал конкретные технические задачи, имел возможность работать над собой. В особом внимании нуждаются моло­ дые специалисты. Тов. Колпаков под­ черкнул роль научно-технических обществ, рационализаторов, центра научно-технической пропаганды в борьбе за технический прогресс. * ф * На конференции действовало три­ надцать секций. Они разработали рекомендации, направленные на осуществление задач по дальнейше­ му ускорению технического прогресса в промышленности, строительстве, энергетике, связи, транспорте. очередь — это результат неправиль­ ной организации работы. В заключение т, Терещенко ска­ зал: — Наука организации управления производством, многогранна, затраги­ вает различные области, самые раз­ нообразные проблемы. В ее внедре­ нии в производство заинтересован каждый советский человек. Об основных направлениях НОТ на современном этапе говорил пред­ ставитель Госкомитета по труду и зарплате Совета Министров СССР А. Т. Злобин. Среди главных прин­ ципов научной организации труда он назвал целенаправленность этой работы (конечная цель — повыше­ ние производительности труда), эко­ номию прошлого труда, овеществлен­ ного в средствах труда, заботу о здоровье чел ове к а, ком плектность планов. Необходимым сочетанием является единство научно-технического про­ гресса, повышения технической во­ оруженности предприятий и НОТ. Научная организация труда пред­ полагает совершенствование его форм, разделение и кооперацию, изу­ чение передовых приемов и методов, подготовку и повышение квалифика­ ции кадров, совершенствование нор­ мирования, повышение тудовой дис­ циплины. Тов. Злобин предостерег от оши­ бок в этом важном деле. Кое-где много внимания уделяют отдельным рабочим местам и забывают о комп­ лексных планах НОТ. Допускается излишнее увлечение эстетикой, хотя она лишь венчает создание хороших условий труда. Вместо использова­ ния готовых уже решений, на пред­ приятиях стараются делать все сами, по-своему: свои тумбочки, верстаки и т. д. Наблюдается излишнее увле­ чение технической стороной дела. Между тем, у НОТ — свои вопросы. Предложить всем промышленным предприятиям, строительным и транспортным организациям, предприятиям связи, энергетики, ком­ мунального хозяйства и бытового обслуживания разработать в 1969 году и осуществить в ближайшие годы {до 1975 года) план меропри­ ятий технического перевооружения на базе новейших достижений науки и техники. Для успешного решения задач технического прогресса повысить роль технических служб предприятий, строительных, транспортных и других организаций, укомплектовать их квалифицированными кад­ рами. Расширить курсовую подготовку специалистов. Для повышения качества и ускорения научно-исследовательских работ всемерно развивать и укреплять экспериментальную и опыт­ но-производственную базу предприятий и организаций, научно-ис­ следовательских и проектно-конструкторских институтов. Разработать м осуществить мероприятия по реконструкции кон­ верторного цеха № 1 Новолипецкого металлургического завода с расчетом увеличить его мощность до 25—30 процентов. Разработать мероприятия по досрочному освоению проектной мощности первой очереди стана «2000». На Новолипецком металлургическом заводе перейти от автома­ тизации отдельных агрегатов к автоматизации участков и цехов. Организовать на НЛ МЗ опер ативно-производственный центр с широким использованием вычислительной техники. На заводе «Свободный с о к о л а изготовить промышленную пар­ тию чугунных напорных труб с новой конструкцией раструба под самоуплотняющиеся резиновые манжеты. Ликвидировать малопроизводительный карусельный способ про­ изводства сокольских труб и заменить его на современный способ е применением модернизированных центробежных машин. Липецкой бригаде «ГИПРО МЕЗ», и нст итуту «ВНИИПТОРМет» и отделе н ию и нст итут а «Стальпроект» проектирование объектов ме­ таллургии осуществлять с учетом последних достижений науки и тех­ ники. На стройках области максимально увеличить степень сборности зданий и сооружений. Провести мероприятия для снижения объемного веса шлаковой пемзы, внедрить стеновые панели промышленных и администра­ тивно - бытовых зданий длиной 6 и 12 метров на основе шлаковой пемзы. Осуществить в 1970—1972 годах в экспериментальном поряд­ ке строительство жилого дома со всеми несущими и ограждающими конструкциями из шлакопемзобетона. Расширить область применения методов планирования и управ­ ления строительством с помощью ЭВ М, н ачать переход от сетево­ го графика на комплекс к сетевому графику на всю программу треста. Шире внедрять телемеханику для управления электрическими сетями и агрегатами. Считать целесообразным создание в области вычислительного центра для обслуживания предприятий. Направить силы инженерных служб местной промышленности на производство новых видов продукции, особенно из местных мате­ риалов, на сокращение ручного труда и максимальное использование средств малой механизации, на улучшение качества изделий.