Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 14 января 1969 г., ^ 11 (12 266| Проверять июлей и п р о в е р я т ь Ф а к т и ч е с к о е исполнение л ел а . В. и. Ленин л г л ш и л А м л щ м а с с н а р о д н о г о к о н т р о л я -8* Много забот у Ивана Г)>ягорь- евича Ремизова — нештатного за­ ведующего отделом Липецкого городского комитета народного контроля и Марии Васильевны Белоусовой — начальника госу­ дарственного архитектурно-строи­ тельного контроля. У них лдет об­ стоятельный и серьезный разговор о путях устранения недоделок в ! новом детском санатории «Вое-/ ход», выявленных при недавней [ проверке. Фото Ю. Ардашев*. Недавно Липецкий городской комитет народного контроля за­ слушал отчет группы контролеров завода специнструмента и техно­ логической оснастки. Комитет одобрил работу группы, которой руко­ водит шлифовщик Ф. А. Куликов, и рекомендовал использовать накопленный ею опыт на других заводах Липецка. О практике, сти­ ле и методах работы группы рассказывается в корреспонденции. Д О З О Р Н Ы Е К О Л Х О З А На счету группы народного конт­ роля долгоруковского колхоза «Со­ ветская Россия» много хороших дел. Дозорные активно помогают партий­ ной организации и правлению арте­ ли выявлять внутренние резервы, укреплять производственную и тру­ довую дисциплину. Недавно группа проверила состоя­ ние хранения техники. Активисты выявили много недостатков и упу­ щений. После вмешательства контролеров механизаторы очистили комбайны от грязи, промыли и смазали рабо­ чие узлы. Все машины поставле­ ны на деревянные помосты. Наве­ ден также порядок в хранении поч­ вообрабатывающих орудий. В другой раз дозорные провели проверку хранения семенного фонда. По рекомендации народного контро­ ля правление колхоза организовало повторную очистку посевного мате­ риала, и сейчас большая часть семян доведена до 1 класса посевного стандарта. Как проходит зимовка скота? Этим народные контролеры поинте­ ресовались на молочнотоварной фер­ ме третьей бригады. Оказалось, что корма использовались неэкономно, разбазаривались, работники фермы не уделяли должного внимания ка­ честву молока. По предложению группы правление заслушало отчет бригадира этой фермы М. Е. Мара- ничевой и приняло необходимые ме­ ры. Важно отметить, что начинания группы находят поддержку у пар­ тийной организации и ее секретаря В. 3. Ростовцева. Ни один из мате­ риалов рейдов не остается без по­ следствий. А. ВОСТРИКОВ, председатель комитета народного контроля Долгоруковского района. э ТО ДЛИННОЕ н внуши­ тельное название завод специнструмента и техноло­ гической оснастки — для мно­ гих звучит необычно: ведь еще в начале позапрошлого года такого завода не было "на промышленной карте области. Был цех специнстру­ мента при тракторном заводе, и са­ мостоятельным предприятием он стал лишь в апреле 1967 года. Растущие потребности тракторостроителей в высококачественном режущем ин­ струменте, усложнение многих про­ изводственных процессов, требую­ щее соответствующей технологиче­ ской оснастки станков,— все это до­ служило причиной превращения не­ когда скромной заводской «инстру­ менталки» в самостоятельное, хоро­ шо оснащенное предприятие. Реор­ ганизация, естественно, повлекла за собой расширение производственных площадей, установку нового обору­ дования. .Именно с этим невольно связываешь и активизацию деятель­ ности заводской группы народного контроля. Впрочем, нельзя сказать, что рань­ ше народным контролерам нечем бы­ ло заниматься. Еще с 1964 -года, когда Ф. А. Куликов возглавил це­ ховую группу, она числится на хо­ рошем счету. С тех пор о народных контролерах инструментального цеха идет добрая слава. — Судите сами,— говорит т. Ку­ ликов,— привозят новое оборудова­ ние,- станки. Где и как они будут ус­ тановлены? Не нарушатся ли при этом правила техники безопасности? Нет ли простоев техники? Все это касается контролеров. Есть у Федора Андреевича тол­ стая тетрадь — нечто вроде «вах­ тенного журнала». В ней записыва­ ются сигналы рабочих и меры, при­ нятые по ним. Вот о чем расска­ зывают некоторые записи. Группа узнала, что два новень­ ких токарных станка-ятолуавтомата простаивают в инструментальном цехе. На доске народного контроля появился «боевой листок», сообщав­ ший б недостатке. Ровно через не­ делю станки были установлены, оп­ робованы и заработали. Народные контролеры провели широкую проверку подготовки хо­ зяйства завода к зиме. Было выяв­ лено много серьезных недостатков. Итоги проверки, по предложению дозорных, рассматривались на сове­ щании актива предприятия, где с сообщением выступил т. Куликов. После этого директор завода издал приказ, в котором наказал винов- лась угроза безопасности людей — абразивные круги часто рвались; и рабочие.обратились в группу с прось­ бой убрать ненужную и опасную ма­ шину. Немало пришлось «повоевать» контролерам, прежде чем в августе станок был убран. Знакомясь с деятельностью груп­ пы, я невольно обратил внимание на то, что- ее члены не делают разницы между так называемыми «мелоча­ ми» и крупными мероприятиями. И те, и другие рассматриваются ими как одинаково серьезные дела. Вот почему в «вахтенном журнале», на­ ряду с перечисленными случаями, встречаются записи о починке трех кранов в умывальниках, о том, что в мерительном отделении нет ни од­ ной урны для мусора, в столовой П Е Р Е Н И М А Й Т Е Ц Е Н Н Ы Й О П Ы Т ных. Были определены дополнитель­ ные меры по устранению недостат­ ков. Группа после этого взяла под свой контроль ход подготовки к зиме. Как-то группа получила сигнал о том, что более трех месяцев проста­ ивает новое дорогостоящее оборудо­ вание для сварки трением. Также срочно были приняты меры: народ­ ные контролеры умеют настоять на своем, и обещаниями от них никто не отделается. В'этом лишний раз можно убе­ диться, читая одну из июльских за­ писей о том, как были приняты действенные меры к наведению по­ рядка на складе абразивных кругов и режущего инструмента, где доро­ гостоящие материалы мокли под дождем. Рабочие знают, что группа народ­ ного контроля способна разрешить любую трудную и даже «неразреши­ мую», как иногда кажется, пробле­ му, Потому они несут народным контролерам все свои производст­ венные заботы и трудности. Так, на­ пример, в заточном отделении -ин­ струментального цеха в свое время был установлен плоскошлифоваль­ ный станок. Помимо того, что он вовсе не был необходим отделению, он еще и мешал работать, создава- малый выбор блюд, а в бытовках днем и ночью не выключается свет... И еще одна особенность стиля ра­ боты группы сразу бросается в гла­ за. Контролеры не ограничиваются простым выявлением недостатков; в боевых листках они всегда старают­ ся выяснить и проанализировать первопричины брака, бесхозяйствен­ ности. ) — Указать на недостаток,— гово­ рит Ф. А. Куликов,— легче всего. Мы стараемся наглядно показать, как и почему возник брак, кто и по­ чему виноват в нем. Ведь в цехе работают специалисты, и мы долж­ ны удовлетворять их профессиональ­ ный интерес к первопричинам брака — только тогда каждый рабочий за-' думается над тем, как его избежать. Рядом — стенд народных контро­ леров. На нем выставлен испор­ ченный инструмент и краткая подпись, технически грамотно объяс­ няющая, как и почему он испорчен. Это одновременно и критика, и свое­ образная форма техучебы, и отлич­ ный пример того, насколько глубоко и заинтересованно вникает народ­ ный контроль во все дела завода. Не следует, однако, думать, будто группа добивается устранения недо­ статков легко. У нее есть свои трудности, свои просчеты и не­ доработки. Так, например, третий месяц контролеры завода не могут добиться, чтобы заготовки для штам­ пов, поступающие в железнодорож­ ный цех ЛТЗ с заводов Челябинска и Волгограда, перед отправкой на завод специнструмента сортирова­ лись по профилям. — В железнодорожном цехе име­ ются для этого все условия, — го­ ворит Куликов, —• но мы никак не добьемся толку от группы народно­ го контроля ЛТЗ. Не все благополучно еще н в ор­ ганизации деятельности цеховых групп. Например, у Щтамповщиков —поле деятельности ничуть не мень­ ше, чем в других цехах, да и конт­ ролеров там достаточно, а пользы— меньше. Но это — временное и совсем не характерное для завод­ ской группы явление. На проходив­ шем недавно в Левобережном рай­ онном комитете народного контроля семинаре по обмену опытом отмеча­ лось! что наиболее характерной чер­ той стиля работы инструментальщи­ ков является как раз широкое при­ влечение к активной деятельности каждого члена группы. Другие от­ личительные черты их работы—дей­ ственность и гласность всех мер, принятых по инициативе контроле­ ров. Немногие из участников семи­ нара могли говорить обо всем этом так уверенно, С таким сознанием твердой обеспеченности каждого слова весомым делом, как Ф. А. Ку­ ликов. Федор Андреевич работает ие один. Токарь инструментального пе- ха В. Соболев, слесарь цеха приспо­ соблений В. Торшин, контролер ОТК В. Шеметов, затыловщик инструмен­ тального цеха М. И. Дергунов, то­ карь В. Зиновьев — все они надеж­ ные помощники Куликова. Деятельностью народных контро­ леров постоянно интересуется, ока­ зывает нм необходимую помощь партийное бюро. Руководство заво­ да по материалам дозорных не раз принимало конкретные^меры по устранению вскрытых недостатков. нештатный В. ВАСИЛЕНКО, корр. «Ленинского знамени». Д О Р О Г О Й л о м Пятилетним планом развития на­ родного хозяйства СССР на 1966—- 1970 годы предусмотрен значительный рост выпуска металла в стране. Перед коллективами наших заводов стоит сложная и ответственная зада­ ча: увеличить за пятилетие произ­ водство высоколегированных сталей на 41 процент, а низколегированных ■— на 80 процентов. При выплавке сталей высших ма­ рок большое количество таких эле­ ментов, как никель, хром, марганец, вольфрам, экономится за счет ис­ пользования легированного металло­ лома. Поэтому правильный сбор и хранение его имеют большое значе­ ние. На предприятиях и в организациях области за последние три года сбор такого лома возрос почти в два ра­ за—с 4100 до 7500 тонн. На Липец­ ком тракторном заводе, например, еще совсем недавно собирали в год менее 300 тонн ценного сырья. В Ноль внимания.*. минувшем году от тракторостроите­ лей было получено три тысячи тонн лома. На предприятии есть спе­ циальный работник, который занима­ ется вопросами сбора, хранения и отгрузки отходов Легированных ста­ лей. Он же постоянно контролирует работу, которая проводится в этом направлении в цехах. Тракторостроители оборудовали места для раздельного сбора леги­ рованного лома по группам. Очень важн\э также и то, что на заводе составляется баланс образо­ вания отходов по группам и маркам в целом по предприятию и для каждого цеха. Между тем есть еще у нас предприятия, на которых сбору и отгрузке легированного лома насто­ ящего внимания не уделяется. К таким предприятиям относятся Но­ волипецкий металлургический, Лебе­ дянский машиностроительный, елец­ кий завод «Гидропривод» и другие. В цехах Лебе­ дянского машино­ строительного за­ вода допускается смешение легированных отходов с ломом углеродистых и цветных ме­ таллов, с мусором и землей. Не­ смотря на ряд предписаний управле­ ния' «Вторчермет», положение здесь остается без изменений. Хозяйствен­ ные руководители предприятий не хотят, судя по всему, понять, какое значение имеет правильная органи­ зация сбора легированного лома.. Нужно ли говорить, какие убытки приносит такое несерьезное отноше­ ние к важному делу. Задача всех хозяйственных руко­ водителей промышленных предприя­ тий области—обратить самое серьез­ ное внимание на сбор и хранение ле­ гированного лома и отходов. Это — дело общее, государственное. И. к о с т я х и н , старший уполномоченный по легированному лому областного управления «Вторчермет». Рисунок автора. ПОЧЕМУ ПРЯНИКИ? Н Е В К У С Н Ы Е ? | В начале нынешнего года Ли­ пецкий городской комитет народ­ ного контроля рассмотрел вопрос о причинах низкого качества продукции горпищекомбината. Было установлено, что в резуль­ тате нарушений технологического режима, отсутствия контроля за качеством предприятие выпускает продукцию, не отвечающую уста­ новленным хребованиям. В пер­ вую очередь это относится к из­ делиям мучного цеха — печень­ ям, пряникам. В горпищекомбинате плохо ис­ пользуется оборудование. Куль­ тура производства — на низком уровне. Предприятие не выполни- - ет план по ассортименту. Городской комитет народного контроля за вып-уск продукции низкого качества объявил выго­ вор техноруку комбината т. К уд-» рину. Строго предупреждена за- " ведующая лабораторией т. Воро- жева. Группе народного контро­ ля, которую возглавляет т. Аста­ хов, предложено систематически устраивать проверки и рейды, а их результаты доводить до све­ дения всего коллектива. С. ПЕТРОВ. КОМСОМОЛЬСКИЙ РЕЙД Комсомольские рейды, проводимые на нашем заводе по заданию груп­ пы содействия народному контролю, стали действенной силой в .борьбе с недостатками. Недавно был органи­ зован очередной рейд. Мы провери­ ли, как хранятся материалы на складах предприятия. И что же вы­ явлено? На предприятии построили мате­ риальный склад. Но в здании не ус­ пели остеклить рамы, закрепить две­ ри. Здесь гуляет ветер, снег попадает в помещение, где хранятся бумага, картон. Не лучше положение и в складах, где находятся такие материалы, как нашатырь, аммиак, канифоль, кисло­ та, марганцевая руда. Несколько бо­ чек канифоли, например, члены рей­ довой бригады обнаружили у входа тюбингового отделения. Причем бочки были не «кбиты, а каинфоль рассыпана по земле. И »т© никоя* не беспокоило. А разве допустимо, например, три* нить бутылки с кислотой под откры­ тым небом? Или другой пример. Ещи летом на завод завезли строитель­ ный лес. Он портится так же, как -ниют горы тарных ящиков, свалея- ных в кучу за механическим цехом. Год назад завод закупил 700 мет­ ров керамических канализационных труб, а в дело пошло чуть больше 200 метров. Остальные же либо бы­ ли перебиты, либо растащены. А ведь стоимость каждого метра труб 1 руб. 75 ко*. В. БУТОВ» В. ДЕМИН, чаюпы рейдовой бригада* «Комсомольского прожекторе» Елецкого элементного заводь. НА Р ЕМОНТ Е Т Р А К Т О Р О В Группа народного контроля ре­ монтной мастерской Тербунского объединения «Сельхозтехника» неве­ лика. Но она активно влияет на ход ремонта тракторов и других машин. Члены ее пользуются большим ав­ торитетом в коллективе. И прежде всего потому, что сами являются примерными производственник а м и. Председатель группы М. Ф. Карпов —- рационализатор. По его предло­ жению в мастерской внедрено не­ сколько новшеств, способствующих облегчению труда ремонтников, сни­ жению стоимости работ. Под стать председателю и члены группы. Работают они на ответст- Комитет народного контроля СССР с участием Липецкого обла- | стного комитета народного контроля проверил, как повышается | производительность труда на Новолипецхом металлургическом за- | воде. Проверка показала, что на заводе значительные резервы оста- х ются неиспользованными. Ниже публикуется статья инспектора Ко- | митета народного контроля СССР В. Зимина. « К АК ИЗВЕСТНО, в борьбе за рост производительно­ сти труда в промышлен­ ности одним из чважнейших фак­ торов является переход к новым, бо­ лее высоким ступеням организации производства и труда, к подъему культурно-технического уровня тру­ дящихся. Как же используются эти факторы на Новолипецком метал­ лургическом заводе? Как новолипча- ие выполняют постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по обеспечению дальней­ шего роста производительности тру­ да в промышленности и строитель­ стве» Планы по этому важнейшему по­ казателю в 1966 и 1967 годах заво­ дом не выполнены. В минувшем году рост производительности труда со­ ставил против уровня 1967 года около тринадцати процентов и в це­ лом задание перевыполнено. Однако анализ имеющихся у новолипчан ре­ зервов увеличения выработки про­ дукции в каждый час, на каждого ра­ ботника показывает, что использу­ ются они недостаточно. Уровень про­ изводительности труда несколько ни­ же, чем на передовых родственных заводах страны. Разработанные на 1967—70 годы ор­ ганизационно-технические мероприя­ тия не вскрывают в достаточной степени резервов, которыми распола­ гает коллектив. В них не предусмат­ ривается совершенствование струк­ туры производства и сокращение численности управленческого персо­ нала. .Они лишь обеспечивают незна­ чительную долю прироста произво­ дительности труда, предусмотренную планами. Слабо используется на НЛМЗ опыт передовых предприятий, хотя по многим показателям новолипчане отстают. Скажем, численность пер­ сонала, обслуживающего один агре­ гат, у них значительно больше, чем на ряде других заводов. Одну ново­ липецкую доменную печь обслужи- Более половины работников НЛМЗ занято ручным и полумехани- зир-ованным трудом. Особенно отста­ ет механизация во вспомогательных цехах. Количество людей, занятых на погрузочно-разгрузочных, транспорт­ но-складских и других вспомогатель­ ных участках, почти не снижается. Нужно отдать должное, на заводе регулярно составляются планы меро­ приятий по высвобождению числен­ ности персонала. За 1967 год высво­ бождено 1,75 процента промышлен­ но-производственного персонала. В основном, это сделано благодаря улучшению организации труда и внед- ванной ремонтной базы, обеспечива­ ющей более эффективное использо­ вание затрат труда, позволит умень­ шить численность рабочих пример­ но на 10 процентов. Подсчитано, что только за счет этого производитель­ ность труда повысится в целом по заводу на три процента. • Примером нерациональной органи­ зации и дороговизны администра­ тивно-управленческого аппарата слу­ жит коксохимическое производство. Кроме начальников коксохимическо­ го и азотнотукового производств, на предприятии еще есть заместитель директора по химии. Коксохимиче­ ское производство, помимо основных ность работников в которых значи­ тельно уменьшится в результате осу­ ществления централизации ремонтно­ го дела. / Особого внимания заслуживает вопрос о передаче соответствующим отделам заводоуправления всего комплекса задач, которые сегодня выполняются одноименными отдела­ ми в специализированных производ­ ствах. Уровень производительности труда снижается от излишков в численно­ сти управленческого персонала. Про­ верка показала, что на НЛМЗ очень слабо занимаются совершенствова- РЕЗЕРВОВ МНОГО. КТО ИХ ПРИВЕДЕТ В ДЕЙСТВИЕ? вают 174 рабочих, тогда как магнито­ горскую — 117, а кузнецкую—108. Для обслуживания доменного цеха НЛМЗ по нормативам необходимо 476 рабочих, а фактически там заня­ то на 162 человека больше. На одну доменную печь дежурного персонала приходится на Магнитогорском ме­ таллургическом комбинате — 5 чело­ век, на Кузнецком комбинате — 7,5, на заводах «Запорожсталь» — 13,8, «Криворожсталь»—14,4, а на НЛМЗ — более 15 человек. На Липецкой Магнитке постоянно затрачиваются большие средства для автоматизации производства. Однако число рабочих, занятых уп­ равлением автоматизированного про­ изводства, не изменяется. В 1966— 1967 годах оно составляло всего 0,6 процента к общей численности рабо­ чих. Крайне медленно повышается и уровень механизации труда. В 1966 году процент рабочих, выполняющих операции механизированным спосо­ бом. составил 41,5, а в 1967 году—42. Если учесть, что число рабочих на заводе увеличивается с каждым го­ дом, то этого явно недостаточно. рению планов НОТ. За с4ет же ме­ ханизации и автоматизации намеча­ лось высвободить 171 человека, а высвобождено всего 24. Словом, та­ кие планы сокращения численности работающих не оказывают решаю­ щего влияния на производительность труда. Большие резервы рабочей силы име­ ются в ремонтной службе. Ремонт, как правило, децентрализован, рас­ средоточен по цехам и участкам. В результате — непрерывно растет удельный вес рабочих, занятых в этой службе. Он уже составляет около 30 процентов, а в азотнотуко­ вом производстве и в первом листо­ прокатном цехе—34, в агломерацион­ ном — 39 процентов. Не первый год идут разговоры о пользе создании специализированных цехов по ремон­ ту оборудования. Но практически почти ничего не сделано. Пока каж ­ дый пятый рабочий на Новолипец­ ком, не считая дежурных, занят на рассредоточенных по всем цехам ра­ ботах по ремонтам. Между тем создание централиэо- цехов и отделении, имеет ремонтно­ механический куст, ремонтно-элект­ рический куст и энергетический цех. Кроме того, во всех цехах и отделе­ ниях работает примерно по 30 ре­ монтников. Доля ремонтного и де­ журного персонала в общей числен­ ности рабочих достигает 40 процен­ тов. В каждом цехе предусмотрено по три—четыре инженерно-техниче­ ских работника для руководства ре­ монтом. А общий процент инжене­ ров, техников и служащих на коксо- химе—12,2. Очевидна целесообразность укруп­ нения ремонтной службы коксохима, объединения малочисленных отделов и цехов. Централизация ремонтного хозяйства, расширение зон обслужи­ вания дежурным персоналом позво­ лит уменьшить число рабочих, инже­ неров и техников в службах меха­ ника и электрика, по оценке экспер­ тов, на 10—15 процентов. Дополнительным резервом может оказаться обучение производствен­ ных рабочих ремонтному делу н укрупнение основных цехов, числен- нием структуры управления произ­ водством и механизацией управлен­ ческого труда. Административно­ управленческий персонал в 1967 году необоснованно возрос против 1966 года. Непосредственно директору подчиняется тринадцать руководя­ щих работников, а главному инжене­ ру — одиннадцать. Это свидетельст­ вует об усложнении структурной схемы управления. Кроме того, при такой схеме просто трудно осущест­ влять управление. В общей численности промышлен­ но-производственного персонала до­ ля инженерно-технических работни­ ков составляет 11,4, а служащих — 3,2 процента. Это значительно боль­ ше, чем на заводах «Запорожсталь» и Макеевском. На одного ИГР и служащего на НЛМЗ приходится лишь 6 рабочих, в то время как на заводах «Криворожсталь» —. 7,5, «Запорожсталь» — 7,2, Макеевском —7, им. Дзержинского — 7,4, а на ряде других — еще больше. Состояние нормирования на пред­ приятии тоже . требует коренного улучшения. Пока оно не позволяет правильно организовать труд к зара­ ботную плату рабочих, не способст­ вует выявлению и использованию ре­ зервов роста производительности. Процент сдельщиков, имеющих тех­ нически обоснованные нормы выра­ ботки, в последние годы снижается. В 1966 году он равнялся 77,8, в 1967 — 53,8, а в 1968— 50. Большим резервом повышения производительности труда является сокращение потерь рабочего време­ ни. Из-за прогулов, неявок по разре­ шению администрации и заболева­ ний сейчас теряется свыше четырех процентов рабочего ‘времени. Все еще велика текучесть кадров, что также сдерживает рост произво­ дительности труда. Во многих случа­ ях она вызывается недостатками в культурно - бытовом обслуживании трудящихся, неблагоприятными усло­ виями работы на производстве, низ­ ким уровнем организации труда. ' Огромную роль в повышении про­ изводительности труда играет подго­ товка и повышение квалификации рабочих, инженеров,-, техников. Кое- что в этом направлении .делается. Однако задача коренного улучшения подготовки кадров решается медлен­ но. Созданная учебная база не отве­ чает требованиям производства. На за'воде ощущается недостаток рабо­ чих высокой квалификации. В то же время повышение квалификации ра­ ботников ведущих профессий прово­ дится недостаточно. План производ­ ственно-технического обучения в 1967 году, например, был выполнен всего лишь на 67,5 процента. Ясно, что быстрейшее использова­ ние выявленных резервов роста про­ изводительности труда поднимет эф­ фективность производства на Ново­ липецком металлургическом заводе на новую ступень. Надо, чтобы эта важнейшая работа проводилась бо­ лее быстрыми темпами и помогла ли­ пецким металлургам быстрее выйти по производительности труда на пе­ редовое место среди родственных предприятий. В. ЗИМИН, инспектор Комитета народного контроля СССР, венных участках: В. С. Ватутви токарь, Н. В. Крыло — ремонтируе* рамы и кабины, Н. С. Киселев—сто­ ляр. Каждый добросовестно отао* сится к порученному делу. Народные контролеры зорко сле­ дят за качеством ремонта, борются с расхлябанностью и бесхозяйствен­ ностью. Одно время некоторые ре­ монтники опаздывали на работу. Нарушителей трудовой дисциплины, выявленных группой, призвали к по­ рядку. Спорятся дела у тербунскнх ре­ монтников. Внедрен поточно-узловой метод ремонта. Большинство тракто­ ров отремонтировано. В четком ритме — доля труда я общественников — народных конт­ ролеров. Т. СЕРГЕЕВ. ф .—к.'— РАСХИТИТЕЛИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ С наступлением холодов в Лебе­ дянском электроотделе все чаще я чаще стали раздаваться телефонные звонки: — Погас свет... Помогите! А происходит вот что. Кое-кто стал устанавливать на квартирах так называемые «козлы»—самодель­ ные нагревательные приборы, потре­ бляющие много энергии. Вывод из строя автоматических трансформато­ ров стал поэтому явлением довольно обычным. Нельзя сказать, что руководство лебедянских электрических сетей не контролирует расход энергии. В ок­ тябре, например, за самовольное от­ ключение счетчиков, т. е. за воровст­ во энергии были оштрафованы М. Е. Канищева, П. Н. Рыков, В. П. Кис- ляков и некоторые другие. Но пол­ ного порядка в этом деле пока не наведено. Более того, как это ни странно, нарушителем оказался сам старший мастер электроотдела И. С. Ганков. ...Зимней ночью в центре Лебедя­ ни, на улице Советской, вспыхнул пожар. Горел сарай, принадлежав­ ший Ганкову. Пожар унес еще два соседних сарая. Как ни старался начальник район­ ной инспекции пожарного надзора И. Я. Гончаренко выгородить винов­ ного, а заодно, конечно и себя, все же пришлось подписать акт о том, что причиной пожара явилась нека­ чественная электропроводка. Непо­ средственно от столба уличного осве­ щения, минуя счетчик,,в сарай Гай­ кова был протянут провод для осве­ щения и отопления. Следовало бы оштрафовать Гайко­ ва да еЩе заставить за свой счет восстановить сараи соседям. Слово за народным контролем. С. НИКИТИНА, срв. яорр. «Ленинского знамени».