Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 33 февраля 1 9 6 9 г., Л* 37 (12 2021 } н о т — * \ в п р а к т и к у В эти дни коллективы предприя­ тий и строек подводят итоги минув­ шего года, намечают новые рубежи, берут социалистические обязательст­ ва в честь 100-летия со дня рожде­ ния В. И. Ленина. Есть что взве­ сить, над чем подумать и нашим строителям. В 1968 году на их долю выпали такие задачи, которых не приходилось решать раньше. В Ли­ пецке построено много новых объ­ ектов. Это—104 тысячи квадратных метров жилья, школа, драматический театр, семь детских садов, областной Дом политпросвещения, детский са­ наторий «Восход», цех мелкого ли­ тья с базисным складом на заводе «Центролит». Накануне пуска нахо­ дится коксовая батарея № 5 Но­ волипецкого завода. Много труда и умения приложили строители трес­ тов «Липецкстрой», «Промстрой», «Спецстрой», монтажных организа­ ций на сооружении комплекса круп­ нейшего в стране стана «2000». Здесь' они освоили более 35,9 мил­ лиона рублей. А всего липецкие строители вы­ полнили работ в прошлом году на 16,5 процента больше, чем в 1967 году. Ежемесячный темп освоения средств достиг 8,6 миллиона рублей, то есть почти вдвое выше уровня 1963 года. Успешно закончили минувший год по всем технико-экономическим по­ казателям «Стальконструкция», уп­ равление механизации'треста «Ме- таллургпрокатмонтаж», СУ-10 и СУ-11 треста «Липецкстрой», «Союз- теплострой». «Энергометаллургмон- таж», «Металлургпрокатмонтаж» № 2. «Южпромвентиляция». Заме­ чательно потрудились бригады, воз­ главляемые Героем Социалистиче­ ского Труда, заслуженным строите­ лем РСФСР Михаилом Иноземце­ вым, Александром Романовым, Ми­ хаилом Тагинцевым, Александром Ратновым, Егором Котляровым, Карпом Суоаженковым, Иваном Гу­ ковым, Иваном Боковым. Петром Сушковым, Василием Сорокиным, Александром Швыревым. Иваном Сарафановым, Николаем Фетисовым, Василием Титовым, Евгением Шу- кайло. Можно было бы назвать еще многие коллективы, опережающие в труде время. Усиление темпов строительства ,стало возможным благодаря созда­ нию и развитию базы строителей, ос­ нащению строек машинами и меха­ низмами, внедрению новых прогрес­ сивных методов и форм организа­ ции труда. Производство сборного железобетона в Липецке достигло 220 тысяч и бетона — 500 тысяч кубометров. Строителей обслужива­ ет более чем трехтысячный коллек­ тив автомобилистов, бульдозерис­ тов. крановщиков, экскаваторщиков и других механизаторов, имеющий в своем распоряжении свыше 2000 ав­ томашин, 140 экскаваторов, 160 бульдозеров, 300 кранов различного назначения. Все это дало возмож­ ность довести комплексную механи­ зацию работ: землянь1х — до 90, бетонных — до 92. штукатурных —- до 75, малярных — до 76 процентов. В организации труда бригад все большее место стал занимать хо­ зяйственный расчет, оплата по ак­ кордным и аккордно-премиальным нарядам. На хозрасчет перешли бо­ лее 200 бригад, аккордно-премиаль­ ной системой оплаты труда охвачено более 70 процентов всех сдельщиков. Больше стала практиковаться полносборность строительства из крупнопанельных элементов и узлов, панелей, блоков и т. п. Удельный вес ее на некоторых объектах до­ стиг 55—65 процентов. Наши строители успешно внедря­ ют в производство щитовую опалуб­ ку, перевозку кирпича в пакетах, декоративную кладку. Все шире при­ меняют при бетонировании бегоно-. ПРАВИЛЬНО ТРУД СТРОИТЕЛЕЙ насосы, а при асфальтировании — асфальтоукладчики. В управление строительством постоянную прописку получило сетевое планирование. •Все это позволило строителям Ли­ пецка добиться роста производи­ тельности труда за 1968 год на 7 процентов, а по сравнению с 1963 годом — в 2 раза. Наилучших успе­ хов добился трест «Промстрой». За последние три года этот показатель здесь увеличился почти на 40 про­ центов. Это дало возможность кол­ лективу работать без убытков и при уменьшении на одну десятую общей численности рабочих и служащих дать прирост объема работ за эти годы на 26 процентов. Дальнейший прогресс в строитель­ стве возможен только при еще больших темпах роста производи­ тельности труда. Однако у нас с этим важным показателем не все благополучно. Выработка липецких строителей составляет около 70 процентов уровня передовых трестов страны. Ее рост сдерживается круп­ ными недостатками в организации производства и труда, в слабом ис­ пользовании имеющихся мощностей, работой на «вал», т. е. на освоение средств. Самым отстающим звеном в орга­ низации производства является не­ удовлетворительная инженерная подготовка строительства. Только по этой причине в «Жилстрое» вот уже много лет нарушается технология, последовательность возведения объ­ ектов. Как правило, на задний план отодвигается сооружение коммуни­ каций, обеспечение объектов теплом, водой, электроэнергией. А в резуль­ тате — массовые простои рабочих, затем штурмовщина со всеми ее последствиями. Такие же недочеты имеют место в трестах «Липецк­ строй» и «Промстрой». Слабая инженерная подготовка ведет к тому, что после сдачи круп­ ных объектов в эксплуатацию у строителей и монтажников наблюда- ется спад темпов, а на новых объек­ тах оказывается не подготовленным фронт работ для монтажных кол­ лективов. В крайне неудовлетворительном состоянии находится материально- техническое обеспечение, особенно бригад. Несвоевременная поставка материалов ведет также к массовым простоям, срыву графиков, создает условия для лишних затрат и пря­ мых приписок вспомогательных ра­ бот. Только внутрисменные потери бригад составляют около 15 процен­ тов рабочего времени. Велики его потери и по причине прогулов, от­ пусков с разрешения администра­ ции. по болезни и т. д. При бесперебойном обеспечении бригад всеми материалами и конст­ рукциями выработка строителей под­ нимется на 20—25 процентов, до ми­ нимума сократятся потери рабочего времени, откроется широкий простор для полного внедрения хозяйствен­ ного расчета, аккордно-премиаль­ ных нарядов. Чтобы добиться улучшения мате­ риально-технического обеспечения строителей, в трестах созданы уп­ равления производственно-технологи­ ческого комплектования. Но пока они действуют очень слабо. И глав­ ная причина — нехватка квалифици­ рованных кадров, отсутствие произ­ водственной базы и необходимых за­ пасов материальных средств. Не­ редко службой снабжения ведают работники, не имеющие соответству­ ющего образования. Они не знают технологии строительства, не имеют необходимых знаний по материало­ ведению, экономике и снабжению. Нередко на должность снабженца назначается человек, которого боль­ ше негде использовать. Такой под­ ход к подбору кадров наносит .серь­ езный ущерб делу. Снабженцы рабо­ тают по принципу «сегодня есть. завтра будем доставать». И всякое изменение обстановки, малейшая за­ держка в поставках материалов вле­ чет за собою дезорганизацию дея­ тельности целых коллективов. Важнейшим показателем планиро­ вания и оценки деятельности строи­ телей сейчас является объем работ на «вал». Но если освоение средств становится самоцелью, это ведет к распылению сил, нарушению техно­ логии производства, росту объема незавершенного строительства и срыву ввода объектов в эксплуа­ тацию. Валовой подход застав­ ляет делить все работы на «выгод­ ные» и «невыгодные». Строителю ваи&н «вал», а не пуск объекта. Чтобы изжить эти пороки, в 1969 году строители начнут постепенно переходить на новые условия пла­ нирования и экономического стиму­ лирования. При этом основным по­ казателем плана будет ввод в дейст­ вие производственных мощностей и объектов. Переход на работу по-новому, ма­ териальное и моральное стимулиро­ вание, и, наконец, дальнейший подъ­ ем производительности труда воз­ можны только при осуществлении научной организации труда и управ­ ления. Внедрение НОТ в строитель­ ных трестах — дело новое и труд­ ное. Строительство специфично, сюда нельзя прямо пе(ренооить опыт промышленных предприятий. Всякая необдуманная поспешность в разработке планов НОТ, в их осу­ ществлении может только опорочить большое и важное государственное дело. Работники ряда наших строитель­ ных управлений и трестов видят в НОТ лишь «моду», своего рода кам­ панию. Вышестоящие инстанции тре­ буют отчеты по внедрению НОТ, а «низы» стараются отписаться. В отчеты даже включается экономиче­ ский эффект, полученный от внедре­ ния изобретений и рационализатор­ ских предложений. Не изучив и глубоко не вникнув в суть ЙОТ, не­ которые товарищи уже спешат, раз­ работать многолистные планы по внедрению НОТ бригад на отдель­ ном объекте, по производству от­ дельных видов работ и т. д. Не создав условий для осуществления НОТ, стараются сходу внедрить ее на отдельных участках работ и, не получив нужных результатов, разо­ чаровываются в ней. Подобный шцу ход к НОТ не имеет ничего общего с наукой, г Научная организация труда и управления — это важнейшая за­ дача экономической политики нашей партии. Она не терпит формализма, бюрократизма, кампанейщины. НОТ — дело творческое. «Научная ор­ ганизация труда — это такая ор­ ганизация труда, которая основы­ вается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позво­ ляет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производ­ ственном процессе, обеспечивает наи­ более эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производи­ тельности труда,, способствует со­ хранению здоровья человека, посте­ пенному превращению труда в пер­ вую жизненную потребность» — так определило-сущность НОт Всесоюз­ ное совещание по вопросам НОТ в 1967 году. Из этого определения ясно видно, что нельзя вести речь о научной организации труда там, где в ходу лопата, носилки, тачки и т. п., где бригады и строительные площадки не обеспечены необходимыми мате­ риалами и конструкциями, где про­ исходят систематические простои. Для того, чтобы внедрять НОТ, нуж­ но прежде всего создать необходи­ мые условия. Это значит — провести подготовительную раббту, которая бы устранила все препоны, стоящие З И М А НА Ф Е Р М А Х С внедрением комплексной механизации на колхозных и сов­ хозных фермах заметно улучшаются условия труда животново­ дов. Многие доярки, свинарки, птичницы работают в две смены. О новом распорядке работы, о росте продуктивности скота и» фермах рассказывается в публикуемых ниже материалах. «С— ПЯТИДНЕВКА ДОЯРОК В прошлом году в Центральном отделении совхоза «Память Ленина» Липецкого района одна доярка учила на пенсию. Управляющий отделени­ ем и бригадир молочнотоварной фер­ мы с ног сбились в поисках новой. И не потому, что в селе нет людей. Они были, но никто не желал ра­ ботать на ферме. Многие женщины не прочь бы пойти, заработки сейчас у животноводов хорошие, да не на кого оставить детей. Ведь до послед­ него времени доярки работали с раннего утра до позднего вечера и без выходных. Молодые девушки тоже отказывались идти на ферму: доярке в кино лишний раз некогда сходить. Правда, за последние годы на фермах появились машины и меха­ низмы, облегчившие труд животно­ водов. Однако дояркам и скотни- кам-пастухам трудиться приходится очень много. Работа без выходных — нелегкое дело, тем более для женщин-мате- рей. Им надо детей воспитывать, домашнее хозяйство вести. Чтобы решить эту проблему, некоторые хо­ зяйства выделили подменных доя­ рок, кое-где перешли на работу в две смены. В совхозе «Память Ле­ нина» решили организовать работу животноводов с двумя выходными днями в неделю Прежде чем пойти на это, руко­ водители совхоза еше раз проверили возможности каждой фермы, сдела­ ли расчеты по зарплате с тем, что­ бы фонд ее не превышал нормы, и не снизились среднемесячные зара­ ботки животноводов. Это дело пору­ чили совхозному экономисту А. В. Никишиной. Расчет был сделан по молочното­ варной ферме Ново-Деревенского отделения. Для перехода на пяти­ дневную рабочую неделю с двумя выходными днями требовались до­ полнительно две доярки и одна те­ лятница. Бригадир М. Г. Селивано­ ва заявила, что такое количество людей для работы в животноводстве она сумеет подобрать. Дирекция совхоза, партком и ра­ бочком одобрили переход на новую систему работы. Рабочий комитет совместно с ру­ ководителями отделения и фермы составили скользящий график рабо­ чих и выходных дней каждой дояр­ ки, телятницы и скотника-пастуха. В нем учтено пожелание животново­ дов, чтобы каждому работнику один раз в месяц выходной день прихо­ дился на воскресенье. Итоги первых двух месяцев рабо­ ты по-новому показали, что зарпла­ та у работников фермы не снизи­ лась, а у некоторых доярок даже повысилась. Передовые доярки отделения А. И. Воронина, М. Д. Будюкина и другие заявляют, что им по душе пришлась пятидневная рабочая неделя. Они те­ перь больше времени отдают семье, с большим старанием относятся к работе. В их группах надой от каж ­ дой коровы увеличился на полтора килограмма, а, следовательно, воз­ росла и оплата труда. В общем, в выигрыше оказались и доярки, и фррма. Дирекция и рабочком совхоза про­ должают работу по переводу дру­ гих животноводческих ферм на пя­ тидневную рабочую неделю с двумя выходными днями. П. АЛЕКСАНДРОВ. ☆ З А Д А Н И Е ПО П Р И В Е С А М В Ы П О Л Н Е Н О Досрочно выполнили квартальное задание животноводы совхоза «Пот либино», сдавшие 960 центнеров мя­ са при плане 850. Выполнили квар тальный план сдачи мяса совхозы имени Куйбышева, «Барятинский», «Новоникольский», колхозы «Друж­ ба» и «Красное знамя». Животноводы совхоза «Березов­ ский» завершают выполнение квар­ тального плана по продаже мяса государству. Скотники Н. С. Анто­ нов, Д. Г. Сидоркин и Валерий Григорьев откормили 204 бычка и сдали их общим весом около 700 центнеров. 4 килограмма концентра тов, 20 килограммов теплой барды, силос и грубые корма — вот рацион при интенсивном откорме бычков. При таком кормлении задание по привесам значительно перевыполня- б'ГФЯ В. БАГАНОВ, сотрудник данковской районной газеты «Заветы Ильича», 11 КИЛО Г Р АММОВ МОЛОКА ОТ КОРОВЫ Животноводы колхоза «Маяк ком­ мунизма» Усманского района сорев­ нуются за достойную встречу 100- летия со дня рождения В. И. Лени­ на. Доярки и скотники добиваются высокой продуктивности скота. На­ дои растут с каждым днем и достиг­ ли 6.8 килограмма от коровы в сут­ ки. Это самый высокий показатель в районе. Первенство в соревновании держит старейшая доярка А. С. Киселева, которая получает от каждой коровы по 11 килограммов молока в сутки. Не отстает от нее и опытная доярка В. А. Мешкова. По 10 килограммов надаивает М. Е. Степанова. И. ХАРЬКИН, нешт. корр. «Ленинского знамени». на пути внедрения НОТ в том или ином звене, на участке. Практика показывает, что НОТ претворяется ,в жизнь по-разному. Одни, как говорится, идут снизу вверх — от рабочего места к участ­ ку, управлению и тресту. Другие же, наоборот, — начинают с разработки общетрестовских планов, потом — строительных управлений и деталь­ ных мер по каждой бригаде. Первые имеют цель создать оптимальные условия труда рабочему. Так появи­ лись планы НОТ строительных бригад,на проведение отдельных ви­ дов работ на определенном объекте. В тресте «Промстрой», например, разработаны планы для бригады ка­ менщиков СУ «Центролитстрой» т. Митина на производство камен­ ной кладки здания спортивного комплекса, для бригады т. Лифанова (СУ-4) — на производство бетонных работ на возведении вальцешлифо­ зальной мастерской стана «2000». Другие имеют ту же цель, но счи­ тают и подходят к делу иначе. Р а­ бочее место — только одно звено в системе строительства. Рабочий (бригада) не изолированы от всех других коллективов и участков ра­ боты, они составляют только отдель­ ную клетку во в-сем сложном орга­ низме строительного управления. Можно для отдельной бригады соз­ дать идеальные условия труда вну­ три строительной площадки, но если эту бригаду не обеспечить материа­ лами и новейшей техникой, то она в идеальных условиях будет простаи­ вать и никакой научной организации труда иметь не будет. Нам кажется, что план НОТ для бригады должен состоять из годовой программы этого коллектива, карт организации трудовых процессов и графика обеспечения материалами. В годовом плане бригады должны быть предусмотрены: объект, сроки работ, объем работ, численность рабочих, выработка, среднемесячная зарплата и фонд зарплаты, кальку­ ляция трудовых затрат. Карта организации трудовых про­ цессов — нормативный документ, определяющий организацию труда в бригаде и звене на каждую рабочую операцию и анализирующий передо­ вой опыт. План НОТ строительного управ­ ления должен состоять: из сетевых графиков сооружения объектов, про­ екта организации работ на объекте (ПОР), карт организации трудовых процессов, технологических планов комплектования и материального обеспечения строительства объектов (сетевой график комплектования и материального обеспечения), комп­ лексных мероприятий по усовер­ шенствованию управления. Какими показателями руковод­ ствоваться при оценке эффективно­ сти осуществляемых мероприятий по НОТ, уровня НОТ в управлении и тресте? На наш взгляд, оценка эф­ фективности внедрения НОТ долж­ на определяться не количеством раз­ работанных планов НОТ, не охватом рабочих мест и видов труда, а уров­ нем выполнения Норм в натуральных показателях и коэффициентом науч­ ной организации труда в строитель­ ном управлении и тресте. Выполнение норм коллективов по натуральным показателям — это конкретный показатель НОТ. В связи с внедрением НОТ, у не­ которых товарищей появился «орга­ низационный зуд». Они требуют соз­ дания службы НОТ в строительном управлении и тресте, увеличения численности управленческого аппа­ рата. Нам кажется, необходимо до­ биваться другого — улучшения всей системы управления Строительством, идти по линии упрощения структу­ ры, объединения отдельных служб, устранения параллелизма в работе, механизации управленческого труда. Создание новых служб оправдано лишь тогда, когда их деятельность будет не только окупать расходы, связанные с содержанием этих служб, но и обеспечивать повышение производительности труда, рента­ бельности, увеличение прибыли стро­ ительного управления или треста. Видимо, созданные экономические лаборатории в трестах надо преоб­ разовать и расширить, возложив на них методическую работу по внедре­ нию НОТ в тресте, а в строительных управлениях иметь в составе отде­ лов труда и зарплаты инженеров по НОТ, на которых возложить мето­ дическую работу по НОТ, руковод­ ство рационализаторской работой и подготовкой кадров. Много идет споров: кто же дол­ жен заниматься НОТ? На это может быть один ответ: все, начиная от управляющего трестом и кончая каждым рабочим. Особое место в этой работе должно принадлежать главным инженерам трестов и управ­ лений. Они призваны стать органи­ заторами и методистами НОТ. Партия и правительство прояв­ ляют постоянную заботу о строите­ лях. Пример тому — постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по обеспечению ка­ питального строительства кадрами» и «О повышении заработной “Платы среднеоплачиваемым категориям ра­ ботников, занятых в строительстве, на ремонтно-строительных работах и на предприятиях промышленности строительных материалов*. Строите­ ли благодарны партии и правитель­ ству за эту заботу и преисполнены решимости ответить на нее досроч­ ным выполнением планов. В нынешнем году перед строите­ лями Липецка стоят большие зада­ чи. Их долг—©вести в действие та­ кие крупнейшие объекты, как стан «2000», коксовые батарей № 5 и № 6, кузнечно-прессовый цех на Новоли­ пецком заводе, авторемонтный за­ вод, цех фасонов на трубном заво­ де, вторую очередь силикатного за­ вода и ряд других объектов. Тресту «Жилстрой» предстоит возвести пять детских садов, сдать более 120 тысяч квадратных метров жилья, здание педагогического института, много других объектов соцкульт­ быта. Выполнение этих задач з нынеш­ нем году должно пойти при помощи и через внедрение в жизнь научной организации труда во всех звеньях строительного производства. Во главе этого большого дела, как всегда, будут партийные организа­ ции, каждый коммунист на своем ра­ бочем месте. Весь широкий арсенал форм и методов работы партийных организаций должен быть направлен на всемерное создание таких усло­ вий, которые бы позволили органи­ зовать труд строителей на основе передового опыта, достижений нау­ ки и техники. М. МАКСИМОВ, инструктор Липецкого горкома КПСС Ф о т о и н ф о р м а ц и я Широко развернулось соревнование эе быстрейший и высококачественный ремонт тракторов в совхозе «Липецкий:». Первенство держит токарь-расточник комсомолец Ни­ колай Гребенщиков, которого вы видите па верхнем снимке. Он ежедневно перевыпол­ няет сменные задания на 60—70 процентов. Добрая слава идет о бригаде монтажников «Энергометаллургмонтажа», которой рукою* дит Василий Тимофеевич Бирюков. Особенно хорошо потрудилась она на монтаже двух мощных агрегатов с турбинным приводом в машиннном зале коксовой батареи № 5. На нижнем снимке — В. Т. Бирюков (справа) н один из лучших монтажников его бригады В. В. Скопинцев. Фото И. Воронова и К. Порошимой. , '.V : Р Е Ш А Ю Щ Е Е З В Е Н О В постановле­ нии ЦК КПСС «О работе Добрин- ского райкома партии Липец­ кой области» указывается на необходимость сосредоточить уси­ лия сельских партийных организаций, советских и сельскохозяйст­ венных органов, руководителей колхозов и совхозов, всех труже­ ников сельского хозяйства на осуществлении широкой программы повышения культуры земледелия и животноводства на основе ме­ лиорации, химизации и комплексной механизации. О борьбе за повышение плодородия земли, за высокую куль­ туру земледелия говорится в статье главного агронома совхоза «Вперед» Грязинского района В. Бабина. % И X 3400 тонн — эшелон хлеба. Дал его Родине в прошлом году один наш совхоз, средний по площади, который прежде считался нехлеб­ ным. За успехи на уборке и хлебо­ заготовках и за сверхплановую про­ дажу зерна совхозу присуждено пе­ реходящее Красное знамя Совета Министров РСФСР и ВЦСПС и де­ нежная премия. I Это большой успех коллектива. Завоеван он упорным трудом, на­ стойчивой работой по подъему культуры земледелия. Озимые и яровые хлеба у нас занимают 3610 гектаров •— 58 процентов по отно­ шению к пашне. Есть сахарная свек­ ла, но ее удельный вес невелик. Так что производству зерна принадле­ жит ведущая роль. В минувшем году мы собрали на круг по 20,6 центнера зерна с гек­ тара. Вышли на рубеж «20», о кото­ ром несколько лет назад приходи­ лось только мечтать. Не так уж да­ леко то время — начало моей рабо­ ты агрономом — когда гектар сов­ хозной земли давал половину того, что теперь. Начали с наведения элементарной культуры на полях. Ведь что было? В Средней Лукавые. например, сея­ ли по шесть культур в одном поле севооборота. Культуры чередова­ лись, как попало. Сорняк сплошь покрывал поля. Приходилось до­ вольствоваться десятью — двенад­ цатью центнерами зерна с гектара. Внедрение и освоение севооборотов мы сделали задачей номер один. Провели землеустройство в Средне- Лукавском и Аннинском отделени­ ях. В Петровском эта работа сдела­ на несколько раньше, здесь сево­ обороты уже осваивались. Ликвиди­ ровали прифер.мские участки. За счет распашки лишних полевых до­ рог в оборот включили 30 гектаров пашни. Теперь в каждом отделении стало по два полевых 11-польных севооборота. Вместо 45 полей, кото­ рые были прежде, сделали 22. Ломка в полях севооборотов про­ изошла в 1964 году. Естественно, в один год для всех культур подо­ брать хорошие предшественники бы­ ло невозможно. Часть культур по­ шла по лучшим, другая — по худ­ шим предшественникам. Главнее же, чего мы добились в первый год,— в каждом поле была одна культура. Освоение севооборотов шло парал­ лельно с расширением посевов мно­ голетних трав. Без них, конечно, правильного чередования культур не .могло быть. Достали семян клевера и эспарцета, стали размножать се­ мена. Сейчас проблема семян трав у нас решена. Мы позволяем себе держать травы на сено один год. Занимать землю травами на большой срок экономически невыгодно. Техно­ логия возделывания многолетних трав такая: весной сеем травы под покров яровых зерновых, зер­ новые убираем, а травы идут в зи­ му. На следующий год берем укос, а то и два, и распахиваем эти мас­ сивы под посев озимых. Так что земля «работает» беспрерывно: в первый год получаем зерно яровых хлебов, на второй — сено и закла­ дываем основу под урожай озимых. На второй год оставляем только се­ менники трав, их у нас около 200 гектаров. Такая система использования многолетних трав позволяет гото­ вить хорошие предшественники для всех культур. Примерно 600 гекта­ ров мы ежегодно распахиваем под озимые, и столько же подсеваем под покров яровых, с 400 гектаров уби­ раем вико-овес на сено, 500 гекта­ ров паров дают гороховые поля, есть немного чистых паров — 2—3 процента по отношению к пашне. Все это замечательные предшест­ венники. Насколько эффективна та­ кая система использования трав, можно видеть на следующем при­ мере. На полях, где клевер . посеян иод покров яровых зерновых, в пер­ вый год, как правило, получаем по 16—17 центнеров ячменя, на второй по 20 центнеров высококачест­ венного клеверного сена, а на тре­ тий — озимая пшеница, посеянная по пласту многолетних грае, дает до 30—32 центнеров зерна. По от­ ношению к пашне многолетние тра­ вы занимают 18 процентов. Но мы не считаем, что это много, так как при таком использовании трав зем­ ля не пустует. Несколько слов о горохе, как вы­ сокоурожайной культуре и отличном предшественнике под озимые. В прошлом году мы сеяли 450 гекта­ ров гороха. Почва, конечно, была удобрена хорошо. Чтобы избежать полеглости стеблей, что создает сложность п.ри уборке, увеличили норму высева до 3,5 центнера семян на гектар. Мы убедились, такая норма высева наиболее подходя­ ща. Густота стояния не позволяет растениям полегать. Уборка про­ шла быстро, до минимума были со­ кращены потери. И урожай получен хороший — каждый гектар дал по 24 центнера. В порядке опыта на ■одном участке на гектар высевали по 4 центнера* семян и собрали по 28 центнеров гороха с гектара. Это касается нормы высева. Испытыва­ ли мы также влияние аммиачной воды на урожай гороха. Одну поло­ вину поля удобрили водным аммиа­ ком из' расчета четыре—пять цент­ неров на гектар, другую—не удоб­ ряли. И что же? При прочих одина­ ковых условиях за счет аммиачной воды прибавка зерна на гектаре составила 8 центнеров. Теперь по­ стараемся как следует удобрить го­ роховые поля, а посевы гороха вес­ ной расширим на 100 гектаров. Тут два выигрыша будет: валовой сбор зерна возрастет, и хороших пред­ шественников под озимые будет больше. Правильные севообороты — осно­ ва культуры земледелия. Но чтобы земля стала по-настоящему про­ дуктивной, одного правильного че­ редования культур мало. Осваивая севообороты, мы придаем большое значение системе удобрения полей, семеноводству, сокращению сроков полевых работ. Я уже говорил об эффективности аммиачной воды. Большую прибавку урожая дают органические и минеральные удоб­ рения. Мы ежегодно вывозим на поля по 7—9 тысяч тонн навоза. За последний год внесение его в расче­ те на гектар пашни возросло с 1,1 до 1,6 тонны, а применение сыпучих минеральных удобрений за это вре­ мя увеличилось с 905 до 1630 тонн. И последнее, о чем мне хотелось сказать ,— это наведение порядка а семеноводстве. Говорить о роли се­ мян в повышении урожайности нет надобности, всем это известно. Про­ изводством семян у нас занято Пет­ ровское отделение. Здесь есть се­ менной склад, крытый механизиро­ ванный ток, опытные кадры. Руко­ водит работой агроном-семеновод Т. Андреева. С Липецкой опытной станции получаем семена—элитные и первой репродукции. Высеваем их на семенном участке, размножаем для своих нужд. Все семена в сов­ хозе сортовые, высоких репродук­ ций. Ячмень, овес и горох, напри­ мер,—второй, семена озимой пшени­ цы, которыми засеяны прошлой осе­ нью 650 гектаров, имели первую ре4 продукцию, а 300 гектаров ржи по­ сеяны элитными семенами. Семейной материал, как^ правило, еще осенью доводится до первого и второго, класса посевного стандарта- и засыпается на хранение. Сорти­ ровкой руководит опытный механи­ затор Е. Ф. Ненахов. Сейчас семе­ новодческая бригада ... проводит за­ благовременное протравливание се­ мян. Коллектив нашего совхоза взял обязательство в нынешнем году со­ брать по 22 центнера зерна с гекта­ ра. Для этого многое сделано. У нас вапахана вся зябь, заготовлены от­ личные семена, механизаторы трак­ торных бригад В. С. Корнева, К- К. Праиилыникова, И. К. Коршунова надежно готовят технику к весне. С осени мы сумели все озимые на 2400 гектарах подкормить минераль­ ными удобрениями. Но малоснеж­ ная, морозная зима погубила зна­ чительную часть озимых. "Весной пе­ ресеем их. Коллектив готов успеш­ но справиться с большим объемом работ. В. БАБИН, " главный агроном совхоза «Вперед» Грязинского района. ХИМИЧЕ СКАЯ И Н Д У С Т Р И Я : БЫСТРЫЙ ТЕМП Темпы развития химической промышленности более чем в пол­ тора раза превышают сейчас тем­ пы роста всего промышленного производства страны. Об этом, со­ общил министр химической про­ мышленности СССР Л. А. Костан- дов на собрании актива работни­ ков отрасли, которое открылось 12 февраля в Москве в Колонном зале Дома союзов. Докладчик напомнил, что хими­ ки успешно выполнили план 1968 года. Большие задачи стоят перед ними в наступившем году. Объ­ ем производства возрастет на 12.2 процента. Значительно увеличится выпуск минеральных удобрений, пластмасс, химических волокон, каучука, красителей и другой про­ дукции. Мощности предприятий по про­ изводству минеральных удобрений возрастут на 13 миллионов тонн. Повысится содержание в них пи­ тательных веществ. Химики горячо поддержали по­ чин западносибирских металлур­ гов. Сейчас на предприятиях раз­ вернулось соревнование за ско­ рейшее освоение проектных мощ­ ностей. На собрании большое внимание уделяется вопросам внедрения на­ учной организации труда и про­ изводства, улучшению качества продукции. В работе актива принимают участие член Политбюро ЦК КПСС, первый заместитель Пред­ седателя Совета Министров СССР Д. С. Полянский и заместитель Председателя Совета Министров СССР В. Э. Дымшиц. (Корр. ТАСС).