Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ К февраля 1969 г., X; 36 (13 2915 НАВСТРЕЧУ СЛАВНОМУ Ю Б И Л Е Ю Л Е Н И Н С К И Е Ч Т Е Н И Я На предприятиях промышлен­ ности, в совхозах и колхозах Гря- зинского района работают 30 лек­ ториев «Ленинские чтения». Не­ давно прибавился еще один — при горвоенкомате для офицеров! запаса. Открылся он лекцией чле-; на городской организации обще-; ства «Знание» В. М. Максимова; «Ленинская теория социалисти­ ческой революции». Затем с обзо­ ром международных событий вы-! ступил офицер запаса В. Д. Чин-! гисов. Об итогах сельскохозяйст­ венного года в совхозах Грязин- ского района и работы промыш­ ленных предприятий города в; третьем году пятилетки, перспек­ тивах дальнейшего развития сов-; хозного и промышленного произ-! водства рассказал секретарь гор-! кома КПСС Н. А. Деженин. И. ПОГОРЕЛОВ. Т Е О Р Е Т И Ч Е С К А Я К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я Очередной семинар пропаганди­ стов системы партийного образо­ вания в Становлянском райкоме КПСС прошел в форме теоретиче­ ской конференции по работе В. И. Ленина «Пролетарская ре­ волюция и ренегат Каутский». Основной доклад: «Мощный удар | по оппортунизму» сделал зав. ка- ♦ бинетом политического просвеще- 2 ния райкома КПСС В. В. Бала-* шов. 2 Н. КУРЛЯЕВ. В колхозах области проходят отчетные и отчетно-выборные собрания. Труженики полей и ферм, обсуждая итоги хозяйст­ венной деятельности, вскрывают недостатки и промахи в работе правлений артелей, ищут внут­ ренние резервы и возможности дальнейшего ускорения темпов развития производства, укрепления экономики колхозов, что по­ зволит еще выше поднять материальноеблагосостояние и культурный уровень сельских тружеников. В корреспон­ денции, публикуемой ниже, рассказывается о том, как по-деловому, с хозяйской озабоченностью члены артели «Строитель коммунизма» Липецкого района анализировали итоги года, о их решимости сде­ лать новый шаг вперед, энергично и настойчиво бороться, за вы­ полнение социалистических обязательств, принятых в честь 100 - летия со дня рождения В. И. Ленина. О т ч е т н ы е и о т ч е т н о - в ы б о р н ы е с о б р а н и я в к о л х о з а х ДЕЛОВОЙ РАЗГОВОР С п Ц И А Л Ь С с Н А Я И Я Состоялась сессия Ворон-Лозов- ского сельского Совета Хлевен- ского района, на которой был об-* сужден вопрос о ходе подготовки $ к ленинскому юбилею. Депутаты с удовлетворением отметили, что в сельских клубах, библиотеках, красных уголках регулярно про­ водятся лекции и беседы о жизни и деятельности вождя революции и основателя первого в мире со­ циалистического государства. В Ворон-Лозовской школе, напри­ мер, установлен стенд, посвящен­ ный юбилею. Сессия наметила ряд мер по дальнейшему улучшению подго­ товки к 100-летию со дня рожде­ ния В. И. Ленина. Ш К О Л Ь Н Ы Й К О Н К У Р С Э Екатериновской восьмилет­ ней школе Добровского района открыта Ленинская комната. Здесь учащиеся и преподаватели проводят лекции и беседы о Вла­ димире Ильиче, смотрят кино­ фильмы, слушают грамзаписи. В школе объявлен конкурс на луч­ ший альбом о В. И. Ленине. ПРОСИ В КРУТЫХ ХУТО­ РАХ про Иона Петровича Кузнецова, всякий знает по­ томственного хлебопашца. Он ру­ ководит тракторной бригадой на первом производственном участке. Механизаторы возглавляемого им коллектива отдают земле все: нелег­ кий труд свой, опыт и знания. Со­ ревнуясь за звание бригады высокой культуры' земледелия, в минувшем году они положили доброе начало — собрали на круг по 26,8 центнера зерна с гектара. А какое богатое просо, калсая изумительная гречиха здесь родится! Каждый гектар гре­ чишного поля дает по 455 рублей чистого дохода. Когда Иван Смы­ ков, механизатор этой бригады, го­ ворил о делах механизаторов, их планах на будущее,' нетрудно было понять, как дорожат в коллективе хлеборобской совестью. На собрании назывались имена неутомимых тружеников. Это они, трактористы Н. Г. Бабенков и А. С. Берестнев, комбайнеры Н. М. Смы­ ков и И. Г. Дадонов, шоферы Н. А. Митин и А. Ф. Смыков, доярки Е. И. Дадонова и М. Г. Корвякова, телят­ ницы Е. С. Шейнина и Е. Б. Смыко- ва, чабаны Н. М. Вишняков и И. Ф. Воробьев, свекловичницы А. Ф. Смы- кова и А. П. Трубицина своим тру­ дом множат артельное богатство. Но везде ли грамотно хозяйству­ ют, берут от земли все, что она з состоянии дать? Председатель кол­ хоза «Строитель коммунизма» И. А. Зыченков — агроном по образова­ нию. ему, естественно, лучше знать, на каком поле недобор урожая, в какой бригаде и почему произошла «пробуксовка». О том, что первый и второй производственные участки располагают одинаковыми возмож­ ностями, но работают по-разному, он говорил прежде, и не раз. Но сейчас, когда отчитывался перед кол­ хозниками о деятельности артели за год, это приобретало особый смысл: ведь недоработки отдельных коллек­ тивов были недоработками и прав­ ления колхоза. В зале сидели и те, кому было поручено непосредственно отвечать за дело. Они проявили безответст­ венность, не оправдали доверия кол­ хозников. Согласно картограммам по питательности почвы второго участ­ ка даже богаче, чем первого. И там, и здесь мощная техника, удобрения, семена. Только на первом участке собрали с гектара по 26,8 центнера зерна и по 180 центнеров сахарной свеклы, а на втором — лишь по 20 центнеров зерна и 125 — сахарной свеклы: Одного зерна недополучено свыше 6 тысяч центнеров. ЭТо же громадный резерв! Однако он остал­ ся нетронутым. За безответствен­ ность, неумение вести дело правле­ ние освободило от руководства уча­ стком В. И. Климентова. Но в не­ доборе зерна есть большая вина бригадира тракторной бригады В. С. Аксенова, главного агронома колхо­ за В. В. Ледовского. Они и должны мобилизовать коллектив на преодо­ ление отставания. Здесь еще есть не­ достатки, сразу их не устранишь, но уже много сделано для того, чтобы лучше использовалась земля. Ликвидация пестроты в-урожайно­ сти — одна из насущных задач, ко­ торую в колхозе серьезно взялись решать. Пусть что-то недоработано, упущено, но то, что хлеб в Крутых Хуторах научились растить — это бесспорно. В минувшем году с гек­ тара собрано по 22,8 центнера. За год производство зерна в колхозе возросло на 20 тысяч центнеров, а план продажи его государству пере­ выполнен в два с половиной раза. Колхозники за три года справились с заданием по производству и про­ даже зерна, рассчитанным н? пяти­ летие. У СПЕХ? КОНЕЧНО. Тем обид­ нее было слышать на собра­ нии, что в земледелии запу­ щен другой, не менее важный уча­ сток, — производство кормов. Глав­ ный зоотехник М. Г. Вишнякова, заведующий молочнотоварной фер­ мой В. И. Кузнецов признали, что уровень зоотехнической работы в колхозе оставляет желать лучшего: пока недостаточно йспользуется ма­ точное стадо, не налажена племен­ ная работа, продуктивность живот­ ных порой снижают плохой уход и содержание. И при всем этом сла­ бая кормовая база приносит живот­ новодству большой урон. Хозяйство развивается как-то односторонне. Могут сказать, что колхоз специали­ зируется на разведении овец, и уро­ вень производства молока, говяди­ ны, свинины поднимать нет смысла. Это не так. Сложилось такое поло­ жение, что из-за нехватки кормов Слишком медленно растет поголовье скота, очень низкие привесы. Собра нне выяснило причины отставания. Кормовые культуры в колхозе по существу обезличенк. В прошлом го­ ду получено по 77,5 центнера куку­ рузы с гектара и 4,2 центнера сена. Никудышный урожай. В соревную­ щемся колхозе имени Орджоникид­ зе, например, кукурузы собрали по 183 центнера. Давно ли в Крутых Хуторах сла­ вился высокими урожаями механи­ затор-кукурузовод Иван Смыков? Несколько лет назад он получал по 500 центнеров зеленой массы с Гек­ тора. Что, земли оскудели? Наобо­ рот, они стали плодороднее, только культуру эту наделили правами бед­ ной родственницы. Или еще. Колхоз производит собственные семена мно­ голетних трав. А в посевах почему- то преобладают малоурожайные од­ нолетние травы. Вот и приходится давать скоту внатруску и силоса, и сена. На свиноферме — зернофураж и в сухом, и в вареном виде. Разно­ образить кормление нечем. Даже в летнее время свиньи не всегда обес­ печены зелеными кормами. А на од­ них концентратах продукция входит з копеечку — центнер свинины, на­ пример, стоит 168 рублей. В колхозе мало коров в расчете на сто гектаров сельхозугодий. Недо­ статочную плотность, возможно, и оправдывает взятый курс на улуч­ шение породности дойного стада. Создана хорошая племенная группа. В прошлом году в среднем по пле­ менной ферме надоено от коровы по 3124 кг молока — на 786 кг больше, чем по колхозу в целом. Результаты работы доярок Е. И. Дадоновой, М. Г. Корвяковой, А. В. Вишняко­ вой, А. А. Берестневой еще выше. Но доброе дело можно загубить, ес­ ли пренебречь созданием прочной кормовой базы. Для высокоудойных коров надо в достатке иметь и сена, и силоса, и корнеплодов. Хозяйство не располагает высоко­ продуктивными пастбищами. А они, кстати, очень нужны и для развива­ ющегося овцеводства. Ведь без паст­ бищ и сена овцу не продержишь. Значит, такие пастбища надо созда­ вать. Проводить коренное улучше­ ние естественных кормовых угодий, залужение склоновых земель, прак­ тиковать посев смесей трав. Надо создавать бригады по кормодобыва­ нию, как это делают в Задонском районе, возрождать былую славу крутохуторских кукурузоводов. Од­ ним словом, необходимо вплотную заняться производством кормов. Иначе продукция животноводства останется такой же дорогой, как сейчас. Да как быть дешевым моло­ ку, если центнер сена обходится колхозу в 1 рубль 30 копеек, а цент­ нер силоса — в 6 рублей 68 копеек, — почти вдвое дороже, чем зерна. Производство молока и говядины хозяйству убыточно. Даже та при­ быль, что дади овцеводство и сви­ ноферма, не смогла поправить поло­ жение, и животноводство оказалось нерентабельным. На разведении овец колхоз специ­ ализируется. Правление уделяет этой отрасли большое внимание. Фер­ му возглавляет рачительный хозяин С. И. Берестнев. Коллектив с честью выполнил взятые обязательства: по­ лучил от ста овцематок по 105 яг­ нят, настриг шерсти с овны составил 3,43 кг. Ферма дала более 16 тысяч р\б*ей чистого дохода. Рост пого­ ловья и повышение продуктивности позволяют производить дешевую шерсть и баранину, себестоимость продукции ниже плановой. На ферме полностью внедрена механическая стрижка, что позволило повысить ка­ чество шерсти, снизить трудовые за­ траты на этой операции. Но проблема механизации ферм — Т р и б у и а м а с т е р а В С Е Г Д А С Л Ю Д Ь М И Еще два с половиной года назад я работал слесарем-инструменталь- щиком на Лебедянском заводе>вет- оборудования. Хорошо освоил про­ изводство, овладел почти всеми опе­ рациями, какие выполнялись в цехе, знал людей и успел подружиться со многими из них. И вот назначили меня мастером механосборочного цеха. Принимая эту хлопотливую, но почетную долж­ ность, я понимал, что потребуется еще много постичь, чтобы стать на­ стоящим командиром производства. Ведь нелегко руководить коллекти­ вом, в котором свыше 30 человек, разных по характеру, наклонностям, отношению к делу. Чтобы стать на­ ставником десятков рабочих, надо, прежде всего, много знать. Это по­ будило меня поступить учиться на заочное отделение техникума. Шло время. Постепенно я осваи­ вался с новой работой. В смене — два коммуниста и 10 комсомольцев. Это — ближайшие помощники ма­ стера. Они оказывают влияние на весь коллектив. А в последнее время из коммунистов двух смен — моей и мастера М. И. Гусева — создали партийную группу. Она стала оказы­ вать нам, мастерам, большую по­ мощь. Наша смена вырабатывает более 20 наименований ветеринарных изде­ лий. Она поставляет Детали двум другим сменам. Перевыполняя уста­ новленные нормы, каждый слесарь борется за высокое качество выпус­ каемых изделий. С декабря прошло­ го года двое рабочих моей смены по­ лучили личное клеймо. Готовится к сдаче продукции с первого предъяв­ ления и бригада слесарей, возглав­ ляемая Н. П. Газиным. Все члены этого коллектива выполняют смен­ ное задание на 120—130 процентов, Год назад наше предприятие пе­ решло на новую систему планйрова- ния и экономического стимулирова­ ния. В связи с этим роль мастера на производстве еще более возросла. Ведь кто, как не мастер, лучше всех знает каждого из рабочих — кто чем живет, какие у кого интересы, что человек дает заводу. Это очень важно, особенно при начислении тринадцатой зарплаты. Контроль и еще раз контроль за выполнением производственных за­ даний, за общественной работой, за поведением в быту, в семье. Ведь завод дает рабочим не только «хлеб насущный», он воспитывает в них лучшие черты человека нашего вре­ мени. Для осуществления этого контроля у нас введена книжка ма­ стера. В нее заносятся факты, пред­ ложения рабочих, сроки мероприя­ тий по культурно-воспитательной ра­ боте. Я уже говорил: опора моя — актив. Активисты — лучшие рабочие смены — помогают осуществлять всестороннюю помощь остальным' производственникам. Слесарь М. И. Мерзликин постоянно держит связь со школами, где учатся дети наших рабочих. Он всегда доводит до све­ дения смены о поведении и учебе де­ тей. товарищей. Мы считаем себя в ответе и за дела наших школьников. Хочется отметить большое влияние на коллектив слесаря Н. П. Газина, который является агитатором, ведет борьбу за укрепление трудовой дис­ циплины на участке. Завод — второй дом для рабоче­ го. Здесь он проводит третью часть своей жизни. Поэтому очень важно привить людям настоящую любезь к предприятию, заботу о нем. Мы со­ блюдаем порядок в цехе, поддержи­ ваем рабочие места и оборудование Н А ЛИПЕЦКИЙ завод желе­ зобетонных изделий № 7 меня привело тревожное письмо в редакцию, которое затрагивало, на первый взгляд, частный вопрос. Р а­ бочие ремонтной службы бетоносме­ сительного цеха жаловались на то, что в последнее время заметно по­ теряли в оплате труда, «Разве это порядок, — спрашива­ ли они, — что ремонтники высоких разрядов, переведенные с повремен­ ной оплаты на сдельщину, стали по­ лучать меньше тарифной ставки? Мы считаем, что в чем-то руковод­ ство нашего предприятия поспеши­ ло, что-то не продумало». Но стоило побывать на заводе, ознакомиться с работой его цехов и служб, вникнуть в существо затро­ нутого в письме вопроса, как стало ясно: речь идет не о каком-то по­ спешном, недостаточно подготовлен­ ном решении руководителей пред­ приятия, а о вещах куда значитель­ но более глубоких и сложных. «Ча­ стный вопрос» об оплате труда де­ сяти ремонтников каким-то краеш­ ком касался проблем, которые сей­ час волнуют всех липчан. Речь идет о судьбе крупнопанельного домо­ строения в нашей области. Итак — немного истории. Нынеш­ ний завод железобетонных изделий № 7 вошел в строй почти три года назад. Правда, первоначально он не был самостоятельным промышлен­ ным предприятием и входил в комп­ лекс завода «Стройдеталь» на пра­ вах так называемого блока цехов № 2. Но скромное наименование не помешало проектирующей организа­ ции — Киевскому институту «Гип- ростроммаш» — создать для Липец­ ка проект домостроительного пред­ приятия, которое по мощности и тех­ ническому оснащению не уступало лучшим родственным заводам стра­ ны. Казалось бы, не важно название, важна суть. Производственная база для крупнопанельного домостроения была создана. Мощность ее опреде­ лялась -первоначально поистине уди­ вительной для подобных сооружений цифрой—210 тысяч квадратных мет­ ров жилья в год. (В то время как прославленный Вильнюсский домо строительный комбинат рассчитан на 140 тысяч, а Ярославский — на 120 тысяч квадратных метров). По точные линии, автоматика, механчза ция трудоемких процессов, полнее исключение ручного труда на зеех операциях — таким было задумано по проекту и сооружено три гола назад домостроительное предприятие в Липецке. Между тец. новинка, которая по своим данным могла бы с успехом конкурировать с самыми крупными предприятиями строительной индуст­ рии, «ходила в ранге» блока цехов, находилась под эгидой завода «Стройдеталь». И этб сказывалось отнюдь не только на одном назва нии. Начну с того, что производствен­ ный корпус будущего ЖБИ-7 был выстроен на «пятачке» площадью 100x125 метров. Окруженный со всех сторон объектами соседних предпри- к ва рт и ры о а д ш ш ятий, завод с самого начала был ис­ кусственно ограничен в своем разви­ тии. Но главная беда — не в этом. Са­ мым больным вопросом с первых же месяцев освоения проектных мощно­ стей стала ремонтная база. Ее по существу не было. Странное дело: вводилось в строй действующих современное предприятие, которое не могло своими силами выполнить даже элементарных ремонтных ра­ бот, связанных с пуском новых агре­ гатов. Первоначально ставка' делалась фа нынешний ремонтно-механиче­ ский завод № 3. Он, мол, будет вы­ полнять для блока цехов необхо­ димый ремонт. Но вскоре практика опровергла предварительные расче­ ты. И РМЗ-З и блок цехов № 2 со временем выделились в самостоя­ тельные предприятия. Единствен­ ное, что сейчас их связывает -— так это то, что оба завода находятся в системе треста «Железобетон». Факт остается фактом: коллектив ремонтно-механического № 3 вы­ полняет большой объем работ, охот­ но принимает заказы даже из сосед­ них областей, но совершенно не за­ нимается ремонтом на заводе желе­ зобетонных изделий № 7. По образцу цеха, а не завода, бы­ ли определены ЖБИ-7 и штаты ре­ монтной службы. При этом, по не­ понятным причинам, не были учте­ ны ни проектная мощность пред­ приятия, ни сложность его оборудо­ вания. В подтверждение своей мыс­ ли приведу такой пример. На Виль­ нюсском домостроительном комбина­ те и в Липецке действуют два одно­ типных кассетных цеха. У нас да­ же несколько больший. Службы энергетика и механика в Вильнюсе насчитывают в общей сложности 29 человек. На ЖБИ-7 энергетика в це­ хе вообще нет, а в распоряжении механика находится всего пять еле сарей. Каков уровень ремонтной службы, таков, разумеется, и уровень обслу­ живания. Трудно было в таких ус ловиях отлаживать и пускать слож­ нейшее оборудование. Не хватало людей — инженерно-технических ра­ ботников, рабочих высокой квали­ фикации, — не было ремонтной ба зы. В то время, как производство настоятельно требовало закрепления кадров опытных рабочих, росла те кучесть. В 1966 году на предприятие поступило 266, ушло—132 человека, в 1967 году—соответственно 320 287, в прошлом году — 482 и 256. Люди поступали, получали квалифи­ кацию и... увольнялись. На смену им приходили новые, которых надо бы ло учить с азов. Как это ни прискорбно сейчас сознавать, но в промышленном, бур­ но растущем областном центре, для которого жилье является проблемой ПРОБЛЕМЫ, п е р с п е к т и в ы ; всех проблем, в незавидном положе­ нии оказалось новое, мощное', чрез­ вычайно перспективное предприятие крупнопанельного домостроения. К этому привело во многом неправиль­ ное планирование обслуживающею персонала, в первую очередь, ремон­ тно-эксплуатационного. Как нагляд­ но свидетельствуют результаты ана­ лиза существующей технологии, проведенного недавно на зазоде ЖБИ-7 группой специалистов Мос­ ковской . проектно-конструкторской конторы «Индустройпроект», ремонт­ ная служба предприятия, действую­ щая в ответственный период осво­ ения проектной мощности, не смогла обеспечить бесперебойную и четкую работу сложного оборудования и механизмов. Она в состоянии была обслуживать только примитивную технологию, которая, несмотря на то, что завод работает уже три года, процветает и по сей день. Для того, чтобы убедиться в этом, не надо быть специалистом. Доста­ точно просто посетить завод. Непри­ глядная картина открылась предо мной в цехе сантехкабин. В не­ скольких метрах от меня прямо на полу была установлена очередная кабина, и к ней со всех сторон, при­ хватив с собой ведра и кисти, потя­ нулись маляры. Все это мало напо­ минало организацию труда на совре­ менном промышленном предприятии. А между тем подготовка сантехка­ бин должна была производиться ме­ ханизированно — на трех конвейе­ рах. В свое время их пытались пус­ тить. Не хватило сил и умения. Кон­ вейеры забросили. Теперь они без­ действуют, а все операции в цехе выполняются вручную. Такая же печальная участь по­ стигла многие дорогостоящие меха ннзмы, автоматику, целые поточные линии и в других цехах. Трудно да­ же перечислить все то богатству которое сегодня простаивает мерт­ вым грузом, не работая, если можно так выразиться, на увеличение вы пуска продукции. Это — две поточ­ ные линии по отделке внутренних стен и перекрытий, конвейерные по точные линии формовки, сложней­ шая автоматическая регулировка цикла пропарки, централизованное приготовление смазки для форм и многое другое. Все эти операции также производятся вручную. Из десяти поточных и конвейерных ли ний в настоящее время на пред приятии не действует ни одна. Приходится ли после этого удив ляться, что завод не может освоить проектную мощность даже наполо­ вину, .что и в лучшем в своей исто рии — прошлом году — он с преве ликим трудом произвел конструктив­ ного сборного железобетона лишь на 90 тысяч квадратных метров жилья? В последнее время все настоичи вее звучат голоса в пользу создания в Липецке домостроительного ком­ бината. Проблема эта действительно назрела. Только за минувшие три года трест «Жилстрой» недодал городу 80 тысяч квадратных метров жилья. Из них 50 тысяч составляет долг строителей липецким метал­ лургам. Если к сказанному доба­ вить, что средства, выделенные на сооружение детских учреждений, бы­ ли в прошлом году освоены лишь на 46 процентов, учебных заведений — на 30, медицинских учреждений — на 4^, то картина станет ясна. От­ нюдь. не от хорошей жизни в моло­ дом индустриальном центре 18 до­ мов общей площадью 30,9 тысячи квадратных метров строятся сейчас хозяйственным способом, а руково­ дители многих предприятий, учреж­ дений и организаций усиленно ищут, с кем бы вступить в пай для строи­ тельства жилого дома. Вывод из всего сказанного, один: «Жилстрой» и другие тресты, заня­ тые в области жилищным строитель­ ством, не обеспечивают растущих потребностей Липецка и других го­ родов, если хотите, в определенной ме|эе сковывают возможности их развития. Это особенно наглядно сказалось в условиях, когда наши промышленные предприятия, перейдя на новую систему планирования и экономического стимулирования, по­ лучили дополнительные средства на строительство жилья из специаль­ ных фондов. Четко работающий домостроитель­ ный комбинат даже мощностью в 120—-140 тысяч квадратных метров в год мог бы, очевидно, в значитель­ ной мере разрешить в области ост­ рую проблему жилищного строитель­ ства. Подтверждение тому — опыт Ярославля, Вильнюса и других горо дов страны, многочисленные аргу­ менты в пользу крупнопанельного домостроения десятков специалистов. Собственно говоря, не так уж мно­ го в Российской Федерации горо дов, имеющих такие возможности для крупнопанельного домостроения как Липецк. Ведь самое главное для этого — производственная база — городе создана еще три года назад. Но вернемся к этой базе, к состо­ янию, в котором она сейчас пребыва­ ет. Ведь бесспорен тот факт, что, то ли в составе будущего комбината то ли еще под началом треста «Же­ лезобетон», а порядок здесь все-та ки наводить придется — без этого не выйти предприятию на проектную мощность. Первое, что сейчас необходимо за­ воду, — это своя ремонтная база и складское хозяйство. Ошибки прош­ лых лет придется исправлять сегод­ ня. По существующим нормам, такой завод, как ЖБИ-7, должен иметь ре­ монтно-механический цех на 16 еди­ ниц металлообрабатывающею обо­ рудования, кузницу и мастерскую сантехнических заготовок. Ничего этого на предприятии пока нет. В цехах завода сейчас предприни­ маются первые, еще робкие попытки усовершенствовать и пустить неко­ торые «замороженные» в прошлые годы механизмы и линии. Так, ре­ шено, по рекомендации специтли- стов, не оправдавшие себя пневмо- бетоноводы в кассетном цехе заме­ нить более надежным в работе лен­ точным транспортером. В том же цехе намечено «оживить» линии от-, делки. По мере своих весьма ограни­ ченных возможностей предприятие приобретает металлообрабатываю­ щие агрегаты для ремонтной служ­ бы. Но все это, разумеется, лишь первые шаги. Липецкому заводу крупнопанель­ ного домостроения (я умышленно называю его именно так потому, что имя «ЖБИ-7» мало что говорит о назначении этого производства) не­ обходима серьезная помощь со сто­ роны треста «Железобетон», партий­ ных и общественных организаций области, главка «Центротяжстрой». Только пристальное внимание к это­ му предприятию даст возможность решить важную для области пробле­ му. И не стоит, очевидно, руководи­ телям треста обольщаться тем, что завод на сегодняшний день, как это на первый взгляд ни парадоксально, числится в передовых, из месяца в месяц перевыполняет план. Товар­ ный бетон, который помогает пред­ приятию в последнее время «вытя­ гивать» программу, не является для ЖБИ-7 основным видом продукции С его коллектива спрос следует ве­ сти за главный вид изделий — за крупнопанельное домостроение. Но вернусь к тому, с чего начал корреспонденцию. Несколько слов о сути жалобы ремонтников. В декаб ре они действительно потеряли в оплате труда. И произошло это вот почему. За три года работы на новом за­ воде сменилось пять директоров Кто-то из предшественников нынеш­ него руководителя, исходя из весьма благородных побуждений укрепить слабую ремонтную службу предпри­ ятия, привлечь людей более квали фицированных, принял в бетоноеме сительный цех слишком большое ко­ личество слесарей самогд высокого— шестого разряда. Из десяти ремонт­ ников в цехе их сейчас шестеро. А работу они нередко выполняют та кой сложности, с которой с успехом справился бы слесарь четвертого раз ряда. Каков выход из создавшегося по­ ложения? Не понижать же теперь людям разряды. Решили перевести их с повременной на сдельную опла­ ту труда. Потеря в зарплате, судя по всему, — явление временное. Оно может дать себя знать лишь в пер­ вые месяц—два. Но сигнал рабочих, носящий как будто частный харак­ тер, лишний раз свидетельствует о том, что в планировании штатов ре­ монтной службы для ЖБИ-7 не все благополучно, И это тоже серьезно мешает заводу прочно встать на но­ ги. / Ю. ЛУДАЦ. в отличном со­ стоянии. Об этом свидетельству ю т записи в журнале сдачи смены. За нашим небольшим коллекти­ вом, как и за Другими сменами, за­ креплена часть территории завода, на которой поддерживается образцо­ вый порядок. Теперь люди настолько привыкли к этому, что сами о боль­ шим желанием ухаживают за цвета­ ми и деревьями на своем участке, территории. Каждому хочется, чтобы его коллектив завоевал первенство в соревновании за высодую^культуру производства. У нас ежемесячно проводится соб­ рание смены, на котором подробно обсуждаются итоги выполнения пла­ на, ставятся вопросы, связанные с работой и жизнью коллектива. Здесь же мы знакомим людей и с резуль­ татами деятельности других смен. Надо сказать, что руководители завода при подведении итогов оабо- ты предприятия всегда советуются с мастерами. Слово мастера является также решающим при увольнении, передвижении рабочих. Все это заставляет нас быть объ­ ективными и принципиальными, луч­ ше организовывать работу коллекти­ ва,, Е. ДМИТРИЕВ, мастер механосборочного цеха Лебедянского завода ветоборудо- вания. пока одна из нерешенных в сельско­ хозяйственной артели. Люди не- охотно идут работать на фермы только потому, >что приходится вруч­ ную доить коров, раздавать корм, убирать помещения. Колхозники по­ требовали от правления артели уже в этом году механизировать основ­ ные процессы производства. В истек­ шем году в этом отношении кое-что сделано—в трех животноводческ.чх помещениях установлены транспор­ теры для удаления навоза. Но как это мало по сравнению с тем, что сделали, скажем, долгоруковцы! Ме­ ханическое доение коров — необхо­ димое условие перехода ферм на- двухсменную работу, а его пока нет. Сама жизнь потребовала усовершен­ ствовать организацию труда живот­ новодов. Обо всех этих недочетах, о внут­ ренних резервах, которые должны быть в ближаАпее время приведены в действие, говорили на отчетном собрании рядовые колхозники, спе­ циалисты. Обсуждая итоги хозяйст­ венной деятельности артели, работу правления, тракторист И. М. Смы­ ков, слесарь-наладчик Т. Г. Дадонов, главный бухгалтер А. В. Хижняк, шофер А. Н. Дадонов, главный ме­ ханик Н. П. Аксенов, доярка М. Г. Корвякова и другие советовали, как быстрее исправить допущенные не­ достатки, за счет чего ускорить тем­ пы роста производства сельскохозяй­ ственной продукции, намеченные ок­ тябрьским (1968 г.) Пленумом ЦК КПСС. КОЛХОЗЕ «СТРО И Т Е Л Ь КОММУНИЗМА» пока не все ладно с рентабельностью от­ раслей. Но хозяйство развивается на здоровой основе. Денежный до­ ход его в прошлом году превысил 1 миллион 100 тысяч рублей. 243.515 рублей получено чистого дохода. Ежегодно большие суммы расходу­ ются на расширение производства. В отчетном'году отчисления в неде­ лимый фонд составили 157 тысяч рублей — это 64 процента по отно­ шению к чистому доходу-. Не случай­ но поэтому только за один год в колхозе сооружены такие объекты, как механическая мастерская, дет­ ский сад, нефтебаза, красный уго­ лок на ферме, баня, возведены стены двух животноводческих помещений, проложено почти 2 км водопровода. Еще больший объем производствен­ ного, дорожного и культурно-быто- 'вого строительства намечается на четвертый год пятилетки. Члены артели еще шире развер­ тывают социалистическое соревнова­ ние в честь 100-летия со .дня рожде­ ния В. И. Ленина. В 1969 году они обязались получить с гектара по 23 центнера зерна, по 220 — сахарной свеклы, по 16 центнеров подсолнеч­ ника, надоить от коровы по 2500'кг молока, получить от ста овцематок по 120 ягнят и от ста коров по 95 телят, успешно выполнить планы производства и продажи всех видов сельскохозяйственной продукции. Земледельцам и живот н о в о д а м «Строителя коммунизма» под силу высокие обязательства. В. КОБЗЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». В В. С. Ситников — газовщик третьей доменной печи Новоли­ пецкого металлургического заво­ да. Он двадцать два года вместе с металлургами плавит чугун. Хо­ рошо начали четвертый год пяти­ летки новолипецкие доменщики. В январе они дали более десяти ты­ сяч тонн сверхпланового чугуна., В этом есть большая д*ля труда Валентина Степановича Ситнико- ' ва. * Фото Ю. Ардашева. 2 я ■М ВЫПУЩЕНО ПОЛИТИЗДАТОМ Справочник €Экономика стран мира» содержит важнейшие фак­ ты и статистические показатели, характеризующие экономическое положение всех суверенных го­ сударств. Открывается книга ста­ тьей, посвященной Советскому Со­ юзу. Остальные страны сгруппи­ рованы по континентальному при­ знаку (Европа, Азия, Африка, Америка, Австралия и Океания), а внутри континентов — по ал­ фавиту. Справочник вышел под общей редакцией докторов эконо­ мических наук А. А. Манукяна и А. И. Петрова. * * * Выдающиеся победы КПСС в борьбе за диктатуру пролетариа­ та, построение социализма и ком­ мунизма неразрывно связаны с ее Уставом, определившим ленин­ ские нормы внутренней жизни и принципы партийного руководст­ ва. О том, как шел процесс выра­ ботки норм действующего ныне Устава партии, рассказывается в книге кандидата исторических на­ ук О. Г. Обичкина «Краткий очерк истории Устава КПСС». Автор показывает совершенствование и развитие этих норм в неразрыв­ ной связи с идеологической и ор­ ганизаторской деятельностью пар­ тии на важнейших этапах ее ис­ тории, роль В. И. Ленина как соз­ дателя Устава партии нового ти­ па. (Корр. ТАСС). А