Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

* ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ '9 февраля 1969 г., Л? 34 П2 2891 Основная задача партийных биб­ лиотек — оказывать всестороннюю помощь пропагандистам. Мы в начале каждого учебного года проверяем книжный фонд и приводим его в соответствие с про­ граммами и потребностями всей се­ ти партийного и комсомольского просвещения. Фонд нашей библиотеки превы­ шает 25 тысяч томов. Общественно- политической литературы в нем — около 15 тысяч экземпляров. К ус­ лугам пропагандистов и изучающих марксистско-ленинскую теорию 19 различных газет и 35 журналов. Главным в своей работе сейчас мы считаем всестороннюю пропаганду ленинского теоретического наследия, книг о вожде, широкого круга об­ щественно-политической литературы, Показывающей борьбу партии, со­ ветского народа за претворение в жизнь заветов Ильича. Действенной формой пропаганды политической литературй оказались читательские конференции. Библио­ тека вместе со своим активом и пер­ вичными партийными организациями провела конференции на темы: «Ленин — вождь, коммунист, това­ рищ, человек», «Ленин в воспЬмина- ннях современников», «Вечно живой Ленин» и др. Наиболее интересно они прошли в рабочих коллективах гор нообогати тельного комбината, горэлектросетей, швейных фабрик, клубах железнодорожников и «Стро­ итель», кинотеатре «Прожектор». Всего в 1968 году библиотека про­ вела 14 читательских конференций. Пропаганду трудов В. И. Ленина ведем и через выставки книг. По та­ ким, например, темам: «Ленина чи­ тает планета», «Ленинское учение о культурной революции», «Ленин с нами, бессмертен и велик», «Ле­ нинская гвардия планеты», «Ленин в воспоминаниях современников», «Книги, живущие в веках», «Худож­ ники слова о Ленине». И еще — че­ рез книжные полки и витрины. Пе­ риодически проводим библиографи­ ческие обзоры, устные журналы, кол­ лективный просмотр книжных нови­ нок по различным темам. Составля­ ем рекомендательные списки литера­ туры. Обзоры литературы практику­ ем на семинарах пропагандистов, по- литинфоматоров и -организаторов атеистической работы, в городской газете и по радио. Особый интерес вызвал обзор литературы по теме: «Ленин о Липёцхом крае». К каждому семинару пропаганди­ стов, а они у нас проводятся ежеме­ сячно, готовим выставки литературы по очередным темам занятий в шко­ дах основ марксизма-ленинизма, в начальных политических школах, теоретических семинарах и сети Партийная библио­ тека и изучение ле­ нинского теоретиче­ ского наследия комсомольской учебы. Кроме указан­ ной в программах, мы подбираем еще дополнительно методическую литературу по темам, диафильмы, кинофильмы, наглядные пособия й художественную литературу. Это по­ могает пропагандистам в подго­ товке к очередн9му занятию. Руководители школ и теоретиче­ ских семинаров часто обращаются с просьбой подобрать литературу и наглядные пособия по той или иной теме. Библиотекарь вместе с ними обращается к картотекам, система­ тическим каталогам. Картотеки ве­ дутся по темам сети партийного и комсомольского просвещения, сии постоянно пополняются данными о новых статьях из журналов и газет, методических разработок. Важнейшая предпосылка повыше­ ния идейного уровня политического просвещения — мастерство пропа­ гандиста. И тут на помощь ему при­ ходит методическая литература. Она у нас выделена отдельно. Периоди­ чески организуем выставки книг по методике партийной пропаганды, от­ крытый просмотр такой литературы, обзоры новинок на семинарах про­ пагандистов. Большим спросом поль­ зуются книги «Пропагандистам о пропагаидистском мастерстве», «Са­ мостоятельно мыслить, активно дей­ ствовать», «Средства наглядности», «Метод практических заданий». На особом учете у нас молодые пропагандисты. Им оказывается ин­ дивидуальная помощь. Каким обра­ зом? Рекомендацией методической литературы, путем бесед о том, как лучше провести занятие, какие ис­ пользовать при изучении данной те­ мы наглядные пособия, диафильмы. Немаловажная роль в подготовке и проведении занятий, как известно, принадлежит, краеведческому мате риалу. Начиная с 1966 года, библио тека собирает и систематизирует ма­ териал об установлении Советской власти в нашем крае, истории го­ родской партийной организации,' ре­ волюционной деятельности ельчан в оценке В. И. Ленина, об истории на шей области и города, о наших знат­ ных земляках, соревновании ельчан за досрочное выполнение заданий текущей пятилетки. Пропагандисты, преподаватели истории и общество­ ведения, лекторы говорят, что такие материалы оказывают им неоцени­ мую помощь в подготовке и прове­ дении занятий. Определенную помощь в подго­ товке и проведении занятий пропа­ гандистам и политинформаторам, лекторам и агитаторам оказывают стенды, рассказывающие о жизни и Деятельности В. И. Ленина, пятилет­ ке страны, области и города, о миро­ вом революционном движении. В процессе подготовки и на заня­ тиях зачастую возникают вопросы, с которыми пропагандисту прихо­ дится обращаться ' за ответами в библиотеку. И тут на помощь при­ ходят словари и справочные посо­ бия, весь справочно-библиографиче­ ский материал. Только за 1968 год библиотекой выданы сотни справок, проведено 36 библиографических об­ зоров, В заключение хочу еще оказать: всю свою работу библиотека строит по единому плану совместно с пар­ тийным кабинетом, опираясь на по­ мощь широкого актива. Б. РОЖКОВА, аав. библиотекой Елецкого горкома КПСС. Г ОТОВЯСЬ К ПЕРЕХОДУ яа новую систему планирования и экономического стимулиро­ вания, мы учитывали, что в прово­ димой хозяйственной реформе, цель которой — повышение эффективно­ сти производства, центральное ме­ сто отводится укреплению и рас­ ширению внутризаводского хозяй­ ственного расчета. С самого на­ чала нам было ясно, что система хозрасчета должна стать такой, что­ бы цехи основного производства оказались почти в тех же экономи­ ческих условиях, что и завод в це­ лом. Трудность перестройки планирова­ ния состояла в том, что до внедре­ ния новой системы объем производ­ ства продукции основным цехам оп­ ределялся в нормо-часах. Этот по­ казатель был не только несопоста­ вим с предыдущими плановыми пе­ риодами вследствие непрерывного изменения трудоемкости изделий, но и не позволял определить конечный результат производственной деятель­ ности (прибыль и рентабельность). Значит, нужно было, прежде все­ го, отказаться от сложившейся в предыдущий период деятельности завода практики, когда объем про­ дукции планировался в нормо-часах, а перейти на новый измеритель. Та­ ким измерителем стали планово-рас­ четные цены на все детали и узлы, обрабатываемые или собираемые в каждом из шестнадцати производст­ венных цехов. О большом масштабе проделанной работы только по подготовке этих цен можно судить хотя бы по но­ менклатуре деталей, входящих в со­ став выпускаемых тракторов. Их число превышает 3000 наименований. Что же представляют собой вве­ денные нами планово-расчетные це­ ны? Во-первых, уровень их макси­ мально приближен к оптовым ценам на готовую продукцию завода. В со­ став планово-расчетной цены на де­ таль-узел включены* цеховая нор­ мативная себестоимость я планируе­ мая прибыль. Общий размер прибы­ ли, включаемой в цену цехового ма­ шинокомплекта, состоит из суммы платы за фонды и предусмотренного планом фонда, материального поощ­ рения. Размер прибыли, падающий на каждую деталь или узел, опреде­ ляется пропорционально производ­ ственной заработной плате. На за­ воде установлен порядок, при,кото­ ром изменение планово-расчетных цеи возможно только в связи с нз- ями, так как существующая на пред­ приятии корпусная система не поз­ воляет точно определить, . какая часть стоимости зданий и сооруже­ ний может быть отнесена к тому или иному цеху, расположенному в одном корпусе. Цех вносит плату только за активную часть основных фондов (рабочее оборудование и машины). Таким образом, разработав норма­ тивы расхода прямых затрат, плано­ во-расчетные цены, нормативы платы за производственные фонды и С О В Е Р Ш Е Н С Т В У Е М СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ менением маршрута обработки дета­ лей. Следующим этапом на пути со­ вершенствования планирования и внутризаводского хозрасчета яви­ лась подготовка нормативов платы за проиеводственные основные фон­ ды и оборотные средства и норма­ тивов отчислений от прибыли в фонд материального поощрения каждого цеха. Нормативы отчислений от при­ были на 1968 год были установлены дифференцированно, с учетом уров­ ня расчетной рентабельности, так как объемы реализации с 1967 годом, как уже говорилось выше, несопо­ ставимы. Норматив платы за основные фон­ ды и оборотные средства определен для всех цехов одинаковый в разме­ ре 4,1 вместо трех процентов, уста­ новленных заводу. Объясняется это тем, что цех не вносит платы за пользование зданиями и сооружели- оборотные средства и размеры от­ числений от прибыли в фонд мате­ риального поощрения, мы получили возможность планировать цехам ос­ новного производства почти все по­ казатели, планируемые заводу при новой системе, а именно: объем реа­ лизуемой продукции, прибыль от ре­ ализации, уровень расчетной рента­ бельности, общий фонд заработной платы. Остальные показатели явля­ ются расчетными и определяются це­ хами самостоятельно. По всем вновь планируемым по­ казателям введена ежемесячная от­ четность, позволяющая контролиро­ вать результаты работы цеха за ме­ сяц и с начала года. Отчет показы­ вает, как выполняется план по реа­ лизации продукции, каков размер полученной прибыли, уровень расчет­ ной рентабельности, фонд материалы ного поощрения. Таким образом, цехи действитель- КЛЯТВА НА ВЕРНОСТЬ В Хорезмском историко- реаолюционном музее най­ ден интереснейший доку­ мент. Это текст клятвы ком­ мунистов и комсомольцев Хивы, относящейся к 1924 году. До сих пор о ней в на­ роде ходили легенды, слова ее передавались из уст в уста. .. Это было сорок пять лет назад. Хиву — столицу Хо­ резмской Народной Совет­ ской республики —>окружи­ ли банды Джунаид-Хана, объявившего при поддерж­ ке английских колонизато­ ров и белогвардейцев войну . Советской власти. Комму­ нисты, комсомольцы, крас­ ноармейцы встали на защи­ ту города. Но первая весть, полученная по радио хивинцами, была траурной: умер Ленин... В центре города созвали партийно • комсомольское собрание. Защитники Хивы торжественно дали клятву верности делу Ленина. Вот слова клятвы, далеко разнесенной радиоволнами из осажденной Хивы: «Мы, коммунисты и комсомольцы осажденной басмачами Хи-| вы, узнав о безвременной смерти нашего отца и дру­ га, вождя мирового проле­ тариата Владимира Ильича Ленина, клянемся никогда не изменять делу Ленина! Клянемся до последней кап­ ли крови защищать завое­ вания революции и родную нам рабоче-дехканскую Со­ ветскую власть! Клянемся, пока жив хоть один из нас, ни один басмач не войдет в стены древней Хивы! Кля­ немся до последнего банди­ та уничтожить всех басма­ чей, врагов трудового наро­ да! Клянемся! Клянемся! Клянемся!. Вскоре па помощь приш­ ли отряды регулярной Красной Армии. Силы контрреволюции были раз­ громлены у стен Хивы. Восстановить славную страницу борьбы за Совет­ скую власть в Узбекистане помогли ветераны револю­ ции. Сейчас текст ленинской клятвы экспонируется в му­ зее. 150 процентов нормы — такова ежедневная выработка комсомолки цеха шасси Липецкого трахторного завода Вали Кузнецовой. (Снимок справа). Она ударник коммунистического труда. После работы девушка садится за стол, берется за кни­ ги. Она учится на подготовительных курсах для поступления в машиностроительный техникум. В механическом цехе Елецкого элементного завода изготовляются различные приспособления, автоматы м целые роторные линии, которые поступают не только в цеха завода, на предприятия других городоз страны, но н отправляются за грани­ цу. В цехе трудятся рабочие, которые уже несколько лет занимаются сборкой этих машин. На левом снимке слесари Ю. Костенников (слева) и Н. Руденко» за монтажом очередной роторной линии сборки гальванических элементов. Фото Ю. Титова и В. Финогин*. ДВУХСМЕННА ПО - НОВОМУ Года два тому назад двухсменна делала первые шаги на фермах на­ шей области. И для нас она была новинкой. Механизировать четыре фермы и перевести всех доярок на двухсменную работу мы смогли в сравнительно короткий срок. Пред­ варительно полностью механизиро­ вали в коровниках доение/ поение животных и удаление навоза. Не удалось механизировать только раз­ дачу кормов, эту трудоемкую работу и сейчас доярки выполняют вруч­ ную. Корзинами разносят по кор­ мушкам силос, вязанками — грубые корма. Двухсменная организация труда принесла облегчение. За сдвоенной группой коров доярка ухаживает только полдня. В первую смену она раздает корма и доит два раза, а во вторую—по одному. Дел не уба­ вилось, рабочий день уплотнился, но сократилась его продолжитель­ ность. Доярка находится на ферме не больше восьми часов, включая часовой перерыв на обед. У живот­ новодов появилось больше свобод­ ного времени. Им не надо по три ра­ за в сутки ходить из дома на фер- *му и обратно. Когда все дойное стадо в 1140 ко­ ров перевели на обслуживание в дзе смены, яснее стали видны все плю­ сы и минусы новой организации тру­ да. Упорядочение и сокращение ра­ бочего дня — бесспорный выигрыш для животноводов. Но как повлияла на улучшение обслуживания скота, на рост продуктивности животновод­ ства возросшая нагрузка? Оказа­ лось, что особых перемен к лучшему не произошло. Это и заставило руководителей, специалистов Дрязгинской опытней станции продолжить поиски наибо­ лее эффективной формы организа­ ции труда на молочнотоварных фер­ мах. Интересным оказался опыт хо­ зяйств Прибалтики. Я побывал в Эс­ тонском научно-исследовательском институте животноводства и ветери- В х о з я й с т в е Д р я з г и н с к о й о п ы т н о й с т а н ц и и в н е д р я е т с я о п ы т э с т о н с к и х ж и в о т н о в о д о в мах Прибалтики. От нашей двух­ сменна она отличается тем, что за парой доярок закреплено вдвое боль­ шее число коров. Но обязанности доярки ограничены только уходом за животными и двухразовой дой­ кой. Ни кормлением, ни уборкой стойл она не занимается. Мы очень тщательно готовились к проведению у себя подобного экспе­ римента. Доярок отобрали самых способных и старательных. Научили их в совершенстве владеть мастер­ ством машинной дойки. Они свобод­ но справляются с 4—5 аппаратами, а самац опытная доярка М. Е. Сун- деева обслуживает 6—7 аппаратов. Затем занялись группировкой ко­ ров. В помещении, где содержалось двести голов скота, сформировали две примерно равноценных группы по сто коров. По-новому разместили животных. В четырехрядном поме­ щении каждая группа занимает два ряда с проходом посредине. В нача­ ле обоих рядов привязаны сухостой­ ные коровы, а дальше — дойные. При таком расположении можно да­ вать коровам, находящимся в запу­ ске, больше сена и концентратов, а рацион дойных коров обогащать соч­ ными кормами. Если же коровы сто­ ят вперемежку, труднее соблюдать раздельный рацион. В этом случае животные тянутся в соседние кор­ мушки за кормом, вторым им не по­ ложен. Чистку животных доярка на­ чинает в определенном порядке: пер­ вую — справа, первую — слева, вторую —• справа, вторую — слева и так далее. Так же чистит, готовит к дойке и надевает доильные аппара­ ты в группе дойных коров. Она не ходит без нужды вдоль всего ряда, а двигается постепенно, выполняя требуемые операции. Если работают пять аппаратов: два справа и гои слева, доярке удобно наблюдать сра­ зу за всеми пятью. Поддой, то есть сдаивание последних самых жирных струек молока, тоже проводится не нарии, где подробно ознакош1лея-г-{-ру4сами, а с помощью аппарата, новой организацией труда-^йа фер- По распорядку дня на дойку отве­ дено два с половиной часа, однако сейчас,\ когда до 40 процентов коров в запуске, доярки успевают подоить группу за 1 час 15 минут. Дойка ко­ ров теперь — основная работа доя­ рок. Кром^ этого, в их обязанности входит мытье аппаратуры н молоч­ ного инвентаря, чистка коров. Они отвязывают и привязывают коров после прогулки, готовят нетелей к отелу. Круг обязанностей и распорядок дня строго определены. В 4 часа 30 минут утра — начало работы. 45 ми­ нут— на подготовку животных и инвентаря, 2 часа 30 минут—на дой­ ку. Подчаса на мойку аппаратуры, а затем после часового обеденного пе­ рерыва — чистка коров, отвязывание их на прогулку и привязывание пос­ ле прогулки. В 12 часов приходит вторая смена. Доярка передает на­ парнице коров, ее рабочий день окон­ чен. Работа второй смены строи гея примерно так же, и заканчивается в восемь часов вечера. Появилась у нас новая профессия — кормач. Их четыре на дв|сти ко­ ров и работают они в две смены. Начинают работу в 3 часа 30 минут утра с раздачи грубых кормов. Пос­ ле этого подвозят корма, отдыхают полтора часа и совместно с рабочи­ ми второй смены раздают силос и ксмбгасорм. В 12 часов смена закан­ чивается. Вторая смена приходит в 11 часов утра, участвует во втором кормлении. Затем подвозятся корма для третьего кормления, а вечером — для утреннего кормления. За кор­ мачами закреплен транспорт. Скотников на коровнике три, ра­ ботают они в три смены, дежурство круглосуточное. Их обязанности сво­ дятся к смене подстилки, чистке стойл, уборке проходов. Эксперимент мы решили провести в Октябрьском отделении, где осо­ бенно трудно с кадрами животново­ дов. Первые дни бригадир, управля­ ющий отделением вместе со мной буквально не уходили с фермы. Я с часами в руках проверял, как рабо­ чие укладываются в новый распоря­ док. Надо сказать, кормачам нагруз­ ка показалась с непривычки тяже­ лой. Кроме полуторачасового обеден- ры, как правило, не остается. По­ пробуй не покорми вовремя живот- ных; не подвези корма на завтра для первой смены! Подведешь и до­ ярок, и напарников, да и себя. Ведь оплата кормачам устанавливается в зависимости от надоя молока. Доярки в новый распорядок втя­ нулись легче. Не уставшие, как бы­ вало от беготни к коровнику с тяже­ лыми кошелками силоса, а со свежи­ ми силами приступают они к дойке, ведут ее тщательно, не спеша. — Бывало, сбросит корова аппа­ рат, а нам и проверить некогда, все ли молоко выдоено, — рассказывает доярка Клавдия Бойкова,— А теперь за каждой следим, да еще поддой проводим. Прошла декада работы по-ново­ му, и обстановка в коровнике изме­ нилась. Ни болтающихся без дела людей, ни шума и толчеи при раз­ даче кормов. Приходя на смену, люди знают, что надо делать и сра­ зу же берутся за работу. Труд жи­ вотновода по продолжительности ра­ бочего дня, по уровню культуры, на­ конец, по оплате приближается к труду промышленного рабочего. Рас­ ценки мы разработали с таким рас­ четом, чтобы среднемесячная зарпла­ та доярки бдлла не ниже 120 рублей, кормача на 10 рублей ниже, а скот­ ника — 100 рублей. Все материально заинтересованы не только в количе­ стве надоенного молока, а й в его высоком качестве. Во-первых, за на­ дой оплата начисляется в пересчете за базисную жирность. Молоко 1 класса оплачивается на 10 процен­ тов дороже, а 3 класса — на 20 про­ центов дешевле по отношению к мо- локу базисной жирности. Ферма оборудована доильной ус­ тановкой «Даугава», молоко из аппа­ ратов идет по молокопроводу в за­ крытые баки, а из них переливается во фляги. Чистота его звисит от об­ работки вымени коров, от тщатель­ ной промывки аппаратуры и молоч­ ной посуды! За всем этим следит ного перерыва, времени на переху-[ бригадир А. В. Губка. но получили значительно большую хозяйственную самостоятельность, чем раньше, создалась непосредст­ венная материальная заинтересован­ ность работников в результатах про­ изводственной деятельности. Коллек­ тив каждого цеха сам создает свое материальное благополучие. От ито­ гов его работы зависит и размер фонда материального поощрения. Для полноты картины, характери­ зующей состояние плановой работы внутри цехов, необходимо сказать, что хозрасчетные показатели дово­ дятся до отделений и производствен­ ных участков. Действуют и такие формы материального поощрения, как премирование за достижение экономии по отдельным видам за­ трат в производстве. Примером это­ му может служить премирование рабочих и инженерно-технических работников за экономию электро­ энергии. При рассмотрении показателей ра­ боты цехов в 1968 году и сопостав­ лении их с отчетными данными за 1967 год обращает внимание значи­ тельное снижение в 1968 году сред­ несписочного числа работающих по всем цехам. Одновременно с этим в объемном выражении цехи дали увеличение выпуска продукции. Так, в чугунолитейном цехе в 1968 году выпуск литья увеличился на 3,7, тогда как численность работающих снизилась на 5,6 процента. В стале­ литейном рост выпуска литья на 4 процента достигнут при одновремен­ ном снижении численности рабо:а- ющих. Такое же положение и в куз­ нечном цехе, где выпуск увеличился на 12,6, а численность производст­ венников снизилась на 8,1 процента. Увеличение объема выпуска при снижении численности рабочих есть результат роста производительности труда, что характерно для 1968 го­ да, когда завод перешел на новые условия работы. Не менее характер­ но и снижение брака почти по всем цехам. В целом по заводу брак сни­ зился более чем на 5 процентов. Одновременно с улучшением пока­ зателей работы надо отметить зна­ чительный рост заработной платы производственников всех цехов. При этом важно, что наибольший пост зарплаты наблюдается у рабочих. Так, в сталелитейном цехе средняя зарплата рабочего с 1442 рублей в 1967 году повысилась до 1624 руб­ лей в 1968 году. Такое же положе­ ние я в кузнечном цехе, где при общем увеличении средней зарплаты одного работающего на 166 рублей зарплата рабочего возросла на 182 рубля. В настоящее время на заводе идет выдача вознаграждений по итогам работы за 1968 год. Создание фон­ да материального поощрения для этих целей было обеспечено успеха­ ми всего коллектива предприятия. Если сейчас вознаграждение со­ ставляет для работника с десятилет­ ним стажем 60 процентов его сред­ немесячного заработка, то по итогам 1969 года при обеспечении выполне­ ния плановых показателей есть пол­ ная уверенность увеличить вознаг­ раждение до 100 и более процентов. Н. РОГОВ, начальник планово- экономического отдела Липецкого тракторного завода. И. КАМПМАН, старший инженер экономической лаборатории. В Е Т О РАЗДВОЕНИЕ ЛИЧНОСТИ Молоко перерабатываем на св лем заводе, отправляем в магазины об­ ластного центра готовую продукцию. За первые десять дней работы по новому распорядку от двухсот коров было напоено на 571 килограмм мо­ лока больше, чем от тех, которые обслуживаются по-старому, жир­ ность увеличилась на 0,2 процента Мы объясняем рост продуктивности тем, что улучшился уход за живот­ ными, строже соблюдается режим кормления и распорядок дня. Дояр­ ки внимательнее относятся к дойке коров. Повышение продуктивности нас особенно радует. Это доказывает, что перевод на двукратную дойку, если коров правильно кормить и содер­ жать, не снижает продуктивности. В течение месяца на новый распо. рядок переведен и второй коровник в Октябрьском отделении. Доярки Московского отделения также хотят работать по-новому. И мы будем по­ степенно перестраивать работу на всех молочнотоварных фермах. Но сделаем это с учетом местных осо­ бенностей, не подгоняя под задан­ ный образец. Сейчас зоотехник отделения под­ бирает группу коров, которых сразу же после отела будут доить два ра­ за в сутки и дважды поить те­ лят. Этот молодняк телятницы нач­ нут приучать к поеданию кормоз на 5—7-й день. Для них выделяют луч­ шие комбикорма и травяную муку. Предстоит очень большая работа по строительству и оборудованию ла­ герей, но планируем все дойное ста­ до содержать летом только так. Наши экономисты еще не подсчи­ тали экономический эффект от про­ водимого эксперимента. Однако со­ кращение затрат на оплату тр>да бесспорно. Ведь чтам, где работали 18 доярок, сейчас справляются 8. Расход кормов тот же, а надои, как мы уже убедились, увеличились. Это убеждает нас в правильности и целесообразности проводимого экс­ перимента. И. БУГАКОВ, главный зоотехник хозяйства Дрязгинской опытной станции витили. Явление это поистине причудли­ вое. Во все времена оно подверга­ лось сомнению. А тем не менее... Началось все с самого реального и будничного. Есть в городе Данкове завод железобетонных изделий № 6. Предприятие это, мягко говоря, в передовых не числится. Зато в штат­ ных ведомостях руководящих инже­ нерно-технических работиков выше­ упомянутого завода совершенно ре­ ально значатся имена (запомните их) главного механика Владимира Тимофеевича Осадчего и начальника цеха Виктора Федоровича Лучнико­ ва. Каково же было всеобщее удивле­ ние, когда имена почтенных руково­ дителей были обнаружены в другом документе •— трудовом соглашении, заключенном бригадой рабочих-мон- тажников на строительство в совхо­ зе «Сторожевскин» телятника. Про­ изошла метаморфоза: здесь главный механик завода и начальник пеха весьма скромно именуются рабочи- ми-монтажниками. Сразу же была сделана попытка дать случившемуся материалистиче­ ское толкование: никакого раздвое­ ния личностей, дескать, нет н быть не может. Судя по всему, монтаж­ ник и главный механик не более чем однофамильцы. Но грубая действительность раз­ веяла эту хрупкую версию как дым. Компетентные органы, занявшиеся выяснением «кто есть кто», с досто­ верностью установили: главный ме­ ханик В. Т. Осадчий и рабочий-мон­ тажник В. Т. Осадчий, начальник це­ ха В. Ф. Лучников и рабочий-мон­ тажник В. Ф. Лучников — одни и те же лица. И здесь начинаются сомнения. Признавай или отвергай таинствен ное явление, а оно в данном случае свершилось. В то время как у глав­ ного механика Осадчего простаивали механизмы и оборудование, по всем швам трещал план выпуска продук­ ции и ее реализации, монтажник Осадчий, если судить по докумен­ там, работал по-удариому. В акте, датированном 5 ноября 1968 года, говорится/ что бригада рабочих-мон- тажников своевременно сдала в экс­ плуатацию в совхозе «Сторожевскин» телятник на 120 голов. К качеству выполненных работ претензий нет. Остались довольны'все — и руково­ дители хозяйства, и строители. В ве домости о зарплате значится, что за проработанные на строительстве те­ лятника 56 дней монтажник Осад чий получил 1684 рубля 21 копейку, а его компаньон Лучников за 24 дней — 751 рубль 88 копеек. Не правда ли, царское вознаграждение даже для верхолазов самой высокой квалификация. Что ж, животноводы здесь, как го­ ворится, ни при чем. Они платили деньги за выполненный объем работ. А как подготовились к работе в холодные месяцы на заводе ЖБИ-6? Здесь — иная картина. На производ­ ственных участках беспрепятственно гуляют сквозняки., У рабочих мерз­ нут руки. С наступлением морозов на предприятии резко упала производи­ тельность труда, участились простои механизмов. И как результат — за­ вод не выполнил плана минувшего года ни по одному из главных тех­ нико-экономических показателей. Как очевидно уже догадался про­ ницательный читатель, в этой исто­ рии не было таинственного раздвое­ ния личностей. Произошло явление куда менее удивительное и более прозаическое. Уважаемые руководи­ тели с ненормированным рабочим днем, вместо того, чтобы по-настоя­ щему заниматься далеко не блестя­ щими делами своего предприятия, решили подзаработать на стороне. Намеченный план они с успехом осу­ ществили. Правда, они упорно ут­ верждают сейчас, что занимались строительством телятника в свобод­ ное от основной работы время, но кто поверит в эту версию. Ведь в сутках всего 24 часа. Откуда же взя­ лись 56 дней, которые отдал сельской стройке в октябре—ноябре прошлого года Осадчий? Из какого резерва времени выкроил 25 дней начальник ведущего цеха завода Лучников? Причем дни эти, судя по вознаграж­ дению, были ох какими напряжен­ ными! Ко всему сказанному остается только добавить две детали и за­ дать два вопроса. Завод ЖБИ-6 шефствует над сов­ хозом «Сторожевскин». Первый во­ прос: почему в Данкове позволяют Осадчему и Лучникову превращать благородное 'дело шефской помощи селу в беспардонное шабашничество? Несколько дней назад в кабинете управляющего трестом «Железобе­ тон» Ф. Н. Мальцева появился уби­ тый горем В..Т. Осадчий. Он поло­ жил на стол заявление об увольне­ нии. — Отпустите, ради всего святого. Не могу работать. Сил моих нет. И управляющий освободил главно­ го механика по собственному жела­ нию. Освободил в то время, когда завод, во многом по вине того же Осадчего, находится в тяжелейшем положении. Второй вопрос: почему в тресте «Железобетон» так легко расстают­ ся с недобросовестными руководи­ телями, не спросив с них предва­ рительно со всей партийной принци­ пиальностью за развал производст- В3? 1 Ю. ЛУПАЦ