Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

* ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ » декабря 1969 г., Я* 296 (12 93П С Е Г О Д Н Я О Т К Р Ы В А Е Т С Я О Б Л А С Т Н О Й С Л Е Т М А С Р О В С БОЛЬШИМ ИНТЕРЕСОМ Я ЧИТАЮ СТАТЬИ, по- мещаемые в областной газете под рубрикой «Трибуна мастера». Для нас, мастеров, каждая крупица опыта — неоценимое богатство. Сколько бы лет ни работал, как бы ни была богата практика, всегда полезно перенять у других что-то новое, ценное. Меня, в частности, глубоко занимает вопрос взаимо­ отношений между руководителем и подчиненными. По личному опыту, по многолетним наблюдениям я усво­ ил тзердое правило: если руководитель не добился уважения подчиненных, успеха на производстве не жди. Очень важно создать в коллективе атмосферу взаимного уважения и взаимной требовательности. Ни окрик, ни мягкотелая пассивность нам не помощники. В первом слу­ чае возникает цепная реакция гру­ бости, во втором — неразбериха, путаница и коллективная безответст­ венность. Теперь, когда к руководству сменой или участком приходит все больше молодых специалистов, лю­ дей образованных, легче достичь нужной этики во взаимоотношенйях. Ведь в вузах и техникумах начинают учить не только профессии, но и науке управления. Издаются даже специальные инст­ рукции для руководителя о том, как ему вести себя с подчиненными. Так, на киевском заводе «Стройдор- маш», например, действуют уже два года подобные рекомендации. В них такие требования, как умение распределить задания и работу соответственно способ­ ностям и индивидуальным особенностям рабочего. Ес­ ли задание выполнено грамотно, творчески, с выдум­ кой и инициативой, целесообразно отметить это в при­ сутствии других рабочих, чтобы у каждого появлялась потребность трудиться лучше. Между прочим, подоб­ ную инструкцию или рекомендации неплохо бы издать и в нашей области, учтя в ней опыт возможно больше­ го числа командиров среднего звена. То, что нынче молодежи дается просто—лишь учись, нам, старшим, давалось с немалыми трудностями. В депо станции Лев Толстой я пришел в тридцатые го­ ды. Старые станки, ременные трансмиссии по всему цеху, несовершенный инструмент, многие операции выполнялись вручную. На моих глазах преображался механический цех депо. Как большому техническому достижению радовались мы, когда появилась кран- балка, и тяжелые детали перестали носить на себе. Ныне в цехе — новое станочное оборудование, сов­ сем другие условия для работы. Коллектив у нас небольшой, 21 человек. Но задания по ремонту локомотивов выполняет значительно бы­ стрее, чем полагается по нормам. Цех первым в депо стал подразделением коммунистического труда, все рабочие получили почетное звание ударников комму­ нистического труда. Меня за успехи ,в труде прави­ тельство наградило орденами Ленина и Трудового Красного Знамени. Цех из месяца в месяц занимает первое место в соревновании, потому что выполняет заказы цеха про­ мывки с высоким качеством, активно участвует в раци­ онализаторской работе; рабочие постоянно повышают ние технологии металлообработки, повышение произ­ водительности труда, техника безопасности. Вот наиболее интересные новшества, внедренные за последнее время. В. П. Чернавсков разработал прибор для проверки притирочных мест крана продувки котла на ходу. Он же создал универсальные тиски для работы на свер­ лильном станке. Удобный стол для электросварки сде­ лал И. И. Люкин, теперь у сварщиков все под руками — водяная ванна, электроды, бура и пр. Очень эф­ фективно устроена вентиляция для удаления газов и гари. Токарь В. Д. Митрохин предложил оригиналь- У В А Ж Е Н И Е И Т Р Е Б О В А Т Е Л Ь Н О С Т Ь свои знания. У нас нет нарушений производственной дисциплины и общественного порядка. Заказы у нас не серийные, а индивидуальные. Мы ремонтируем подшипники, растачиваем поршневые и золотниковые кольца, изготовляем метизы, восстанав­ ливаем сложные приборы. Признанным мастером сво­ его дела является В. П. Чернавсков — уокарь, фрезе­ ровщик, строгальщик. Он обучил почти всех станоч­ ников в цехе. Кстати сказать, вся семья Виктора Пав­ ловича — жена и двое сыновей — токари. Вместе с В. Д. Митрохиным он выполняет самые сложные зака­ зы по ремонту локомотивов. Отлично знают свое дело станочники Е. Ф. Чернов и В. Д. Иванов, электросварщик И. И. Люкин, кузнецы М. Г. Шохин и В. И. Кривов и другие рабочие цеха. Можно смело сказать, что наши токари смогут успеш­ но работать на любом заводе. Большинство рабочих сдает изделия по саратовской системе, с первого предъявления. Совмещение профессий позволило да­ же в небольшом коллективе высвободить одного бри­ гадира и одного строгальщика, и это не мешает вы­ полнять Уот же объем работ. Успеху в деле способствует техническое творчество. Обязательства по рационализации, принятые в начале года, давно превышены. Поиском нового заняты все рабочие. Цель *усилий новаторов — совершенстзоза- ную оправку для проточки и нарезки резьбы инжекто­ ров до обварки и после обварки. Токарь В. Д. Ива­ нов и слесарь И. О. Полежаев разработали штомпдля выпрессовки прокладок к приборам противопотушек, а Е. Ф. Чернов — приспособление для расточки саль­ никовых колец паровоздушного насоса. Эти и многие другие ценные приспособления наши умельцы сами разработали и внедрили. Сотни рублей экономии, а главное, улучшение условий труда — вот что дает нам техническое творчество. Немалых успехов добился наш коллектив в повыше­ нии культуры производства. В этом году мы перешли на калориферное отопление — в цехе стало теплее и просторнее. Облицовочная плитка на панелях и кера­ мическая на полу преобразили помещения. Станки по­ крашены в светлые, радующие глаз тона. Все, кто бы­ вает в кашей кузнице, удивляются чистоте и порядку, который навели на своем рабочем месте М. Г. Шохин и В. И. Кривов. Вывешены стенды к столетию со дня рождения Ильича, художественные картины, плакаты по технике безопасности. У выхода — плакат «Спасибо за труд, счастливого вам отдыха». Организуя производство, я стремлюсь прежде всего обеспечить досрочное и высококачественное выполне­ ние заказов цеха промывки. При этом учитываю, кто быстрее и лучше может выполнить ту или иную опе- * рацию. Стараюсь не подсказывать заранее, как надо делать, чтобы вызвать у самого рабочего стремление проявить свое умение, мастерство. У нас в цехе не бывает шума и крика —* для этого просто нет причин. Обстановка всегда спокойная, де­ ловая, доброжелательная, товарищеская. Каждый го­ тов прийти на помощь другому. Тесная производствен­ ная дружба помогает бороться с нарушителями по­ рядка и дисциплины. Слово товарищей помогает луч­ ше всяких административных воздействий. Но человек проводит на работе меньшую часть су­ ток. А каков он в свободные часы? И об этом обязан думать мастер. Мы организуем экс­ курсии, вечера отдыха с приглаше­ нием работников других цехов. Много внимания уделяет наш кол­ лектив своему подшефному седьмо­ му классу железнодорожной школы № 42. Бываем на занятиях, следим за успехами в ученье: В заключение мне хотелось бы сказать о недочетах в организа­ ции соревнования. С недавнего времени ме­ сячные итоги соревнования стали подводить так: наши показатели ставятся в зависимость от результатов, д о ­ стигнутых цехом промывки, который мы обслуживаем. Бывает, что соседи не справляются с заданиями. И тогда страдает наш, механический. Думается, это не­ правильно. Следует дифференцированно учитывать и оценивать работу подразделений и в зависимости от производственных показателей строить систему мате­ риального и морального поощрения. И еще одно замечание. Когда проходил III Всесоюз­ ный съезд колхозников, мы 'внимательно знакомились с его материалами и решили всячески помогать тру­ женикам села. Сейчас мы выполняем отдельные зака­ зы для районного объединения «Сельхозтехника», уча­ стка «Облмежколхозстроя», готовим станочников для колхозных мастерских. И мы думаем, что другие пред­ приятия нашего узла также могли бы многое сделать для колхозов и совхозов, потому что подъем сельско­ го хозяйства — .дело общенародное. Коллектив механического цеха встал на ленинскую вахту и стремится новыми трудовыми победами встре­ тить славный юбилей. Н. КУРЯТНИКОВ, мастер механического цеха локомотивного депо станции Лев Толстой. СЛОВО О МАСТЕРЕ Прораба Кладова на строительных площадках, где ведет работы коллектив управления «Стальконструкция», знают многие. И рядовые монтажники, и руководители всегда уве­ рены, что там, где трудится Александр Федорович, все в порядке. Мне не раз приходилось наблюдать за молодым прорабом, и думаю, что «секрет» его успеха в умении орга­ низовать труд людей. Александр Кладов принимал участие в сооружении мно­ гих ответственных объектов Липецкой Магнитки: кислородно­ конверторного цеха, аглофабрики, стана «2000». Он строил сахарный завод в Ельце. Сейчас Александр без отрыва от производства учится в Липецком филиале Московского ин­ ститута стали и сплавов. Б. БАХМУТСКИЙ, заместитель начальника Липецкого управления треста «Стальконструкция». ♦* * . I............. Долгое время я работал над изготовлением приспособ­ ления, которое значительно повышает производительность свеклорезки. И здорово помог мне мастер отдела главного механика Виктор Никитович Котов. Знаний у него достаточно, он — заочник Воронежского технологического института. Н. ЛЕБЕДЕВ, токарь Боринского сахарного завода. * Ф * Недавно на нашем заводе был поднят флаг трудовой сла­ вы в честь коллектива участка литейного производства. И это не впервые. Литейщики почти всегда удерживают первенство. И заслуга в этом во многом принадлежит нашему старшему мастеру Н. П. Кузнецову. По его инициативе в коллективе было начато движение за освоение смежных профессий и 29 литейщиков стали облада­ телями вторых и третьих специальностей. 4 Н. ЗАЦЕПИН, нач. смены литейного производства Чаплыгинского чугунолитейного завода. ВЕРНЫЙ помощник Коллектив нашего участка воз­ водит шестую коксовую батарею Новолипецкого металлургиче­ ского завода. Мы ведем огне­ упорную кладку печей. Взяли обязательство: к 1 0 0 -летнему юбилею В. И. Ленина полностью завершить все работы. Дела у нас спорятся, ежедневно огне- упорщики выполняют полторы— цзе нормы. Кладку мы начали 12 ноября. Однако это не помешало месячный план не только выпол­ нить, но и даже перекрыть на 30 процентов. Участок занял пер­ венство в соревновании среди других участков управления «Коксохиммонтаж». Огнеупорщики приняли участие в областном смотре на лучший производственный участок и не­ давно стало известно, что нам присуждено звание лучшего. Во всех успехах' большая за­ слуга прораба Бориса Ивановича Волкова. Вместе со своими звень ями, а их у него шесть, он участ­ вовал в сооружении коксовых ба­ тарей в Череповце, Новокузнецке, возводил все коксовые печи в Липецке. Был с группой наших специалистов в Объединенной Арабской Республике, » помогал зарубежным друзьям в сооруже­ нии промышленных объектов. Как видите, Б. И. Волков име­ ет богатый опыт в строительстве подобных объектов. Может быть поэтому и коллектив, которым он руководит, одерживает одну по­ беду за другой. В день -уклады­ вает по 1 0 0 тонн огнеупорного кирпича. Много ли это? Навер­ ное, немало. Ибо через руки каж­ дого шамотчика в смену прохо­ дит по пять тонн кирпича. У Бориса Ивановича образцово налажена трудовая дисциплина в коллективе, на участке полный порядок. И можно твердо ска­ зать: в том, что наш участок за- воевал звание лучшего в области по культуре производства, боль­ шая заслуга именно прораба Волкова, энергичного, делового, технически грамотного инженера. Весь блокнот прораба заполнен цифрами. Арифметика эта понят­ на для него. 600 видов кирпича идет на кладку батареи. Своевре­ менно заготовить огнеупоры, по­ дать в зону именно ту марку, ко­ торая требуется в данное время— его обязанность. Не забывает Борис Иванович и о бесперебой­ ном обеспечении своих рабочих необходимыми материалами. З а­ казать в срок раствор, дать заяв­ ку на склад об отборе нужных на сегодня-номеров огнеупоров, помочь звеньям разобраться в каком-то запутанном вопросе — его ежедневная работа. И отда­ ется ей он с душой. Ни минуты не сидит на месте. Беспокойство, волнение за успех общего дела передается и другим. Наша задача—в декабре закон­ чить кладку подовых каналов и приступить к возведению самой батареи. Думаю, и с новой рабо­ той мы успешно справимся. По­ тому что есть на кого положить­ ся, потому что во главе огне- упорщико'З стоит опытный про­ раб Борис Волков. И. ХАБУЗОВ, начальник участка управления «Коксохиммонтаж». В последние месяцы забот у Ва- :илия Семеновича Терпугова приба- шлось. Правда, и раньше было их гемало: такая уж беспокойная у не- о должность. Но сейчас старший !астер ремонтно-механического цеха (друг почувствовал, как на его пле- [и легла ответственность не только а свой производственный участок, !а свой цех, как прежде, но и за 5есь завод. Произошло это в октябре, на об- цем собрании мастеров.. Там было [ринято решение: впервые создать [а предприятии совет младших ко- шндиров производства. А когда (стал вопрос, кому быть его предсе­ дателем, товарищи назвали фамилию Василия Семеновича. Казалось бы, событие в общем-то стественное, почти рядовое. Ну, соз- (али совет мастеров, еще одну доб­ ровольную общественную организа- [ию, ну, избрали председателем гменно его, Терпугова, — не так уж «ного осталось на заводе «сержан- ■ов индустрии» с таким солидным мажем. Но став как бы старостой (аводских мастеров, Василий Семе- ювич начал серьезно задумываться [ад теми проблемами, которые рань- ие лишь едва затрагивали его соз- [ание. Ведь теперь он в какой-то *ере нес ответственность за своих юллег —* мастеров. Вся трудовая жизнь Василия Се­ меновича связана со станкострои- ■ельным заводом. Сюда он пришел (а год до Великой Отечественной (ойны совсем еще юным пареньком. - 1 а это предприятие возвратился он юсле того, как снял армейскую гим­ настерку. На его глазах рос завод, йеиялаеь и совершенствовалась вы- 1 ускаемая продукция, становились мастерами своего дела недавние роб­ кие ученики. Да и сам Терпугов за долгие го^ы труда прошел тот же туть: начинал сверловщиком, сменил несколько рабочих профессий, стал мастером, потом старшим мастером, .Больше всего Василий Семенович любит, когда его цеху поручают сложную работу, требующую творче­ ского подхода, поиска. На такое де­ ло он не жалеет ни сил, ни времени. И своих воспитанников учит любить профессию, прививает им интерес к творчеству. Но взгляд старшего мас­ тера становится хмурым, недоволь­ ным, когда он узнает, что по чьей-то вине его подопечным придется про­ стаивать или штурмовать. В таких случаях он, превыше всего ставящий воспитание рабочего человека, со­ средоточенно думает: чем объяснить людям потерю ритма, как оправдать работу в субботний день, хоти по всем законам он предназначен для отдыха? Думает и не находит объ­ яснения. Потом приходит в цех и выкладывает станочникам горькую Правду. Главная забота старшего мастера — это люди, с их радостями, проб­ лемами. поисками. Он как своей лич­ ной победе радуется успехам моло­ дого строгальщика Виктора Букре­ ева, студента-заочника Липецкого факультета Московского института стали и сплавов. В течение года Виктор освоил рабочую профессию и сдал на третий разряд. Больших успехов добился и другой воспитан­ ник Терпугова — молодой производ­ ственник Анатолий Скопинцев. Но есть в цехе рабочие, которые не на шутку тревожат Василия Се­ меновича. Вот уже много месяцев никак не найдет своего места на производстве ученик токаря Валерий Власов. Работал он в другом цехе— ушел, попросился в ремонтно-меха­ нический. Приняли его в коллективе радушно, поставили к хорошему станку, поручили опытному настав­ нику. Казалось бы, что еще парню нужно — только учись. Но вместо того, чтобы осваивать профессию то­ каря, Валерий прогуливает, оставля­ ет станок в рабочее время. Несколько раз поведение Власова обсуждалось на рабочих собраниях. Товарищи откровенно высказали Ва­ лерию свое отношение к его проступ­ кам. Но и эта суровая мера не во­ зымела действия. Нарушения дис­ циплины со стороны паренька про­ должают повюряться. «Что делать? Как направить Ва^ лерия на путь истинный?». Эта мысль не дает старшему мастеру покоя. Уже не раз Василий Семенович спра­ шивал Власова: — Может быть, профессия тебе не нравится, может испробуешь дру­ гую? Спрашивал и не получал твердого ответа. А тем временем ему прихо­ дилось уговаривать рабочего, у ко­ торого Валерий вот уже целый год ходит в учениках, и который, отча­ явшись, несколько раз отказывался от такого подопечного. Год в учениках... Как быть в та­ ких случаях мастеру? По закону Ва­ лерия надо давно отчислить. Но ку­ да он пойдет, если его уволят с за­ вода? И такие, как он, на предпри­ ятии есть еще. Это совсем юные ре­ бята. Кто же должен заботиться о них, воспитывать из них настоящих рабочих людей? Василий Семенович считает, что главными наставниками и воспита­ телями подростков на заводе при­ званы стать мастера. Нет, наверное, на предприятии та­ ких производственных участков, ру­ ководители которых не испытывали бы недостатка в рабочей силе. У од­ них не хватает токарей, у других — фрезеровщиков, у третьих — слеса- рей-сборщиков. Еще одна острая проблема. Мимо нее тоже не могут пройти мастера. «Совет мастеров является добро- НА СНИМ КЕ: п р е д с е д а т е л ь со в ет а м а - ' с т е р е в Л и п ец ко го стан к о стр о и тел ьн о го ! за в о д а старш и й м а с т е р р ем о н тн о -м ех а - | н и ческ о го ц ех а В асилий С ем ен о ви ч Т ер ­ п у г о в , м а с т е р п ер в о го м е х ан и ч е ск о го ц е -; 1ха Виктор П етрович Т и хонов м м а ст ер < ' гал ьван и ч еско го у частка М ихаил З а х а р о ­ вич К лим ко. З а в о д получил сп е ц и а л ь н ы й . ; за к а з н а н о вы е ш л и ф о вал ьн ы е с т а н к и ; И ж евск о го ав то зав о д а . М астер а р еш аю т, \ к ак б ы ст р е е вы полнить это зад а н и е . Ф ото Ю . А р д аш ева. ^\АЛЛЛЛА/\/\ЛАЛЛАААЛЛ^У\/\ЛЛЛАЛАЛ7\ЛЛЛ/\/^'' вольной общественной организацией инженерно-технических работников, созданной на заводах с целью ока­ зания конкретной помощи в повыше­ нии авторитета и роли мастеров как воспитателей рабочих и организато­ ров производства...» — так записано в заводском положении о совете ма­ стеров. Но когда члены этого совета, ма­ стера В. П. Тихонов, И. Ф. Неуго- дов, Ю М. Чуносов и другие после организационного заседания собра­ лись. чтобы обсудить план действий, то решили по предложению предсе­ дателя вынести на очередное заседа­ ние два наиболее острых вопроса, имеющих, на первый взгляд, лишь косвенное отношение к самим мас­ терам: работа с подростками и ще- кинский эксперимент. Большие планы намечает предсе­ датель совета мастеров "В. С. Терпу­ гов и в ближайшей перспективе. Он совместно с другими членами совета собирается затеять пусть не новый, но тем не менее очень актуальный разговор о правах и обязанностях мастера. Василий Семенович счита­ ет, что у «сержантов индустрии» обязанностей пока много, а факти­ ческих прав по существу мало. Ма­ стер, например, может только хода­ тайствовать о наказании нерадивого рабочего и поощрении передового. А почему? Кто еще, как не мастера, так хорошо знают производственни­ ка? Совет мастеров на Липецком стан­ костроительном заводе только соз­ дан. Главные дела его еще впереди. Хотелось бы. чтобы этот совет стал настоящим штабом младших коман­ диров производства, оказывал бы им настоящую, действенную помощь. Ю. НАУМОВ. ДОБРЫЕ ДЕЛА КОМАНДИРОВ Д^.ААААААААААААААААААААА/ ▼VVV▼▼▼ V/ ♦ : Мастер! И недаром называют его сейчас центральной фигурой производства. В любом начинании коллектива: внедрении планов научной организации труда, рационализаторской работе, хозяйст- венном расчете главенствующая роль принадлежит мастеру. Ниже мы рассказываем о добрых делах командиров среднего звена, работающих на предприятиях, стройках и транспорте нашей области. Т « А Ь А А А А А А А А А А А А А А д А А А | ШКОЛУ ВЕДУТ МАСТ Е Р А — Сегодня на занятиях школы коммунистического труда пойдет речь о качестве наших источников тока, — объявила мастер см'ены конвейера П. Митина. Сотни электрохимиков прини­ мают участие в работе школы коммунистического труда, создан­ ной на поточной линии «Крона- ВЦ» Елецкого элементного заво­ да. Руководят ими мастера П. Митина, М. Иванова, В. Бога­ чева. Многие работники поточной линии благодарны своим масте­ рам за помощь. Именно благодаря им 226 электрохимиков завоева­ ли право называться ударниками коммунистического труда. Более 5 миллионов батарей «Крона-ВЦ» изготовил молодеж­ ный коллектив этой поточной ли­ нии, руководимой старшим масте­ ром А. Котенко. На международ­ ной Лейпцигской выставке «Кро. ид-ВЦ» была удостоена золотой медали. О Д И Н П Л Ю С Д В А Нелегко приходилось горнякам Студеновского рудоуправления. Заболеет экскаваторщик—и смена обречена на простой. Что делать? Выход предложил мастер Е. Би- рулин. — Пусть каждый мастер своего дела обучит одного-двух товари­ щей смежной профессии. Начинание коллектив одобрил. Сейчас в смене почти все работ­ ники могут в любой момент сесть за рычаги управления экскава­ тора. А три человека уже рфиии- ально получили права машинистов. Взаимозаменяемость плюс уме­ лая организация вспомогатель­ ных работ, предложенные масте­ ром Е. Барулиным, принесли ус­ пех коллективу смены. -План по добыче металлургических флюсов значительно перевыполняется. Сверх задания в этом году уже выдано более 16 тысяч тонн флю­ сов. Ликвидация простоев дала воз­ можность перекрыть задание и по вскрышным работам. Смена Е. Бирулина завоевала первенство среди 29 производст­ венных участков рудоуправления. «ПРОСИМ ПОВЫСИТЬ НОРМЫ» Трудна работа дорожников. В любую погоду тянут они колею. И где проходит коллектив до­ рожно-строительного участка Добринского управления «Обл- межколхозстр оя», руководимый мастером В. Смольяниновым, там остается хорошая дорога. Мастер умело организовал ра­ боту техники. Бесперебойно дей­ ствуют три катка, два автогрей­ дера, управлять которыми может любой дорожник. Много внима­ ния уделяет В. Смольянинов раз­ витию творчества, помогает раз­ рабатывать новшества. Не случайно' поэтому в коллек­ тиве почти все являются рацио­ нализаторами. Творческий труд новаторов позволил в нынешнем году сберечь 460 тысяч рублей. А недавно по совету мастера коллектив решил просить адми­ нистрацию увеличить нормы вы­ работки на 1 0 процентов на подъеме земляного полотна. * Р А Ц И О Н А Л И З А Т О Р Ы ВСЕ Мастер хозяйственного цеха Елецкого локомотивного депо А. Скуридин недавно внес оче­ редное предложение, позволяю­ щее успешно вести ремонт теле­ визора. Сейчас на счету заслу­ женного рационализатора РСФСР более 70 внедренных новшеств. Пример мастера ведет за собой коллектив. В цехе всё работники являются рационализаторами. ЕСТЬ ЧЕМУ ПОУЧИТЬСЯ Когда на Чаплыгннский агре­ гатный завод приходит молодой специалист, ему советуют побы­ вать на участке прессов в галь­ ваническом цехе, посмотреть, как работает мастер К. В. Виногра­ дов. Действительно здесь есть чему поучиться. Мастер, опираясь на актив, так организовал производ­ ство, что ни одного рабочего не осталось в стороне от мероприя­ тий по техническому прогрессу. Под руководством мастера на участке внедрено за последнее время 13 передовых приемов тру­ да, почти все процессы механи­ зированы. К. В. Виноградов орга­ низовал школу по обмену опы­ том, которую закончили 18 чело­ век. Все овладели смежными про­ фессиями. • С начало года здесь вдзое вы­ рос процент сдачи продукции с первого предъявления. Х О З Я Й С Т В Е Н Н Ы Й Р А С Ч Е Т В Ы Р У Ч А Е Т В Данковском строительно­ монтажном управлении получил п о с т о я н н у ю прописку хозяйствен­ ный расчет. По инициативе ма­ стеров И. Гаврилова и В. Сахка- ра в бригадах на каждый месяц заведена «Книжка учета работы хозрасчетной бригады». В ней Отмечается объем работы, расход материалов, качество бетонных, штукатурных и плотницких работ. На участках процент механиза­ ции возрос до 92. Здесь успешно применен опыт харьковчан по уп­ лотнению швов между панелями. Нв