Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

г ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 14 декабря 1969 г., 2* 292 (12547) Т О КАРЬ треста «Железобетон» В. Н. Денисов рассказал, как коммунисты копрового цеха Новолипецкого завода организуют социалистическое соревно в а н н е... Сталевар тракторного завода М. И. Аршинов проанализировал, как ком­ мунисты коксохимического производ­ ства того же предприятия осущест­ вляют контроль за выполнением собственных решений... Да, это был пленум, в подготовке которого участвовали десятки акти­ вистов. Рабочий и секретарь парт­ кома, руководитель предприятия и специалист — все они, представители различных предприятий областного центра, конкретно и аргументиро­ ванно вели речь о работе партийного комитета Новолипецкого металлур­ гического завода, чей отчет был вынесен в повестку дня. В одном газетном материале не­ возможно рассказать о многогран­ ной деятельности партийной органи­ зации большого коллектива. Основ­ ные направления ее связаны с бур­ ным ростом производства, превра­ тившего предприятие в крупнейший металлургический комбинат страны, с вопросами быстрейшего освоения новых мощностей, постоянного улуч­ шения качества выпускаемой про­ дукции. Коллектив многого достиг, идя по этому пути. В нынеш­ нем году началось освоение прокат­ ного стана « 2 0 0 0 », введены в эксплу­ атацию комплекс коксовой бата­ реи № 5, агрегаты по улучшению ка­ чества трансформаторной стали и другие объекты. Технический прогресс — вот на основе чего металлурги решают за­ дачи повышения производительности труда, качества продукции и рента­ бельности производства. Не случай­ но, за разработанную новинку ■— коренное улучшение технологии не­ прерывной разливки стали —- группа специалистов предприятия удостое­ на Государственной премии. Что же касается выполнения производствен­ ной программы, достаточно сказать: по итогам работы в третьем кварта­ ле Новолипецкому заводу седьмой раз подряд присуждено переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС. Успехи не пришли сами собой. Они явились следствием большой СКИДКИ НА АВТОРИТЕТ С ПЛЕНУМА ЛИПЕЦКОГО ГО РО Д С КО ГО КОМИТЕТА КПСС организаторской и политической ра. боты коммунистов предприятия, возглавивших борьбу коллектива за досрочное выполнение заданий пя­ тилетки, достойную встречу столетия со дня рождения В. И. Ленина. Примеры, подтверждающие это, приведены секретарем заводского партийного комитета П. С. Смирно­ вым, выступившим на пленуме с до­ кладом. Партийный комитет, цеховые бю­ ро немало сделали по совершенство­ ванию стиля н методов своей рабо­ ты, структуры организации в целом. Содержательна деятельность комму­ нистов конверторного, доменного цехов, азотнотукового производства. В партийной организации электро, сталеплавильного цеха за последнее время рассматривались, например, такие вопросы, как задачи коммуни­ стов в улучшении качества продук­ ции, об участии их в механизации трудоемких процессов, о выполне­ нии членами КПСС уставных требо. ваний и т. д. Все это указывает «а широту, многообразие партийной жизни. Ныне на заводе имеются цеховые организации,' насчитывающие по 350 и более коммунистов. В них созданы партийные комитеты с образованием парторганизаций по бригадам, слу­ жбам, отделениям. Такая перестрой­ ка значительно оживила работу коммунистов конверторного, желез. нодо<рожного, второго листопрокат­ ного цехов. И на пленуме горкома КПСС секретарь партийного коми­ тета станкостроительного завода Б. И. Собакии, обследовавший дея. тельность коммунистов-лиетопрокат- чиков, доложил о переменах к луч­ шему. Четкая структура организации — от заводского парткома до партий­ ных групп, сеть которых получила дальнейшее развитие на производ­ стве, — позволяет успешнее осуще­ ствлять перспективное планирование, доводить тот или иной вопрос до его логического разрешения. Приме­ ром хорошо продуманного, целена­ правленного решения вопроса может служить руководство ленинским юбилейным соревнованием коллек. тнва. Каждодневно занимаясь про­ изводством, заводские коммунисты не оставляют без внимания внутри­ партийную, идеологическую работу, культурно-бытовое обслуживание ме­ таллургов. В активе партийного ко­ митета завода немало поучительно­ го. Это, к примеру, партийный час, когда секретари партийных органи­ заций, собираясь еженедельно, знако­ мятся с очередными решениями об­ ластного, городского, районного ко. митетсв КПСС, получают необхо­ димый инструктаж. На предприятии хорошо поставлена политическая учеба, и в этом, наряду с пропаган­ дистами, немалая заслуга цеховых кабинетов политического просвеще­ ния. Их на заводе десять, и все — на общественных началах. Словом, партийная организация металлургов видит свои задачи, многое делает, немалого достигла. На пленуме прямо было заявлено, что она — одна из ведущих органи- заций в городе, пользуется заслу­ женным авторитетом. Но вместе с тем состоялся большой, принципи­ альный разговор о работе парткома завода в евете требований дня. Раз­ говор подчас острый, начистоту. Без выпячивания заслуг коллектива, без скидки на авторитет. Это верно, что на протяжении по­ следних двух лет завод работает ритмично, успешно выполняет про­ изводственные планы и социалисти­ ческие обязательства. Верно, что коллектив предприятия, поддержав почин Западно-Сибирского метал­ лургического комбината, еще в прошлом году достиг освоения про­ ектных мощностей основных агрега­ тов. Но вот. перед нами цифра — 1161 тонна. Такова выплавка стали в кислородно-конверторном цехе на одного работающего. Это -в два раза- ниже, чем на Криворожском металлургическом заводе, в полтора раза ниже, чем на заводах имени Ильича, имени Петровского. В чем причины низкой производительно­ сти? В том, что у нас один конвер­ тор обслуживает в два раза людей больше, чем на пере­ довых предприятиях страны или на 42 процента больше, чем по проекту. И, как подчеркивалось на пленуме, связано это не столько с особенно­ стью оборудования, сколько с орга­ низацией труда. Кроме того, пар­ тийная организация новолипчан сла­ бо яока занимается решением одно­ го из важнейших вопросов — сни­ жением капиталоемкости производ­ ства. На заводе только семь цехов имеют штаты в пределах нормати­ вов, в то же время ощущается острый недостаток в кадрах. Каза­ лось бы, прямой выход из создав­ шегося положения —• вплотную за­ няться щекинским экспериментом, детально изучить возможности при. менения его в коллективе. Но ив отчета парткома видно, что на предприятии принята пока, так ска­ зать, сама идея. Во всяком случае, о каком-либо конкретном, а главное — перспективном плане на этот счет докладчик не сказал. Есть и другая недоработка в этом отношении. Внедрение щекинского опыта предполагает прежде всего наличие квалифицированных рабо­ чих. Пополнение коллектива ими происходит в основном за счет вы­ пускников десятого профтехучилища. Из стен этого учебного заведения выпущено около восемнадцати тысяч высококвалифицированных рабочих и большинство их пришли на Ново- липецкий завод. Здесь и сейчас при­ обретают заводские специальности полторы тысячи человек. Но как поддерживает связь с зав. трашними металлургами партком? Начальник областного управления профтехобразования М. Ё. Щемели- нин на пленуме заявил, что члены парткома не знают дороги в учили­ ще, не интересуются запросами пи­ томцев. А между тем необходимо расширить материальную базу учи­ лища, и в этом завод не должен стоять в стороне. Липецкая Магнитка — это гро­ мадная строительная площадка. Но ни один объект не начинал соору­ жаться при наличии полного ком­ плекта технической и сметной доку­ ментации, заявил участникам плену­ ма главный инженер треста «Ли- пецкстрой» Л. К. Васильев. Вот уже длительное время в заводском УКСе отсутствует должный контроль за поступлением технической докумен­ тации, а учет комплектности ее во­ обще не ведется. Разве не ясно, что отсюда начинают срываться сроки работ, появляются путаница и пере­ делки? И все же партийный комитет завода за последние два года не на­ шел времени, чтобы послушать ру­ ководителей управления капиталь­ ного строительства о деятельности вверенного им коллектива. Партийная организация завода уделяет должное внимание эстетике, культуре производства. Но выйдите из цеха! Территория завода небла- гоустроеяа, отсутствуют хорошие до­ роги. Как все это не гармонирует с большими современными зданиями цехов, с характером самой работы! Новейшие технологические процессы и.'., самое настоящее бездорожье. Говоря об упущениях в организа­ ционно-партийной работе, партийно, му комитету следует сделать упрек за ослабление внимания к приему в члены КПСС лучших представите­ лей рабочего класса. Иначе чем объяснить тот факт, что среди пред­ ставителей ведущих профессий пар­ тийная прослойка все еще остается низкой? Существенные недостатки имеются в практике проведения партийных собраний, постановке контроля за выполнением принятых решений. Имеет место нарушение сроков со­ зыва собраний, низкая явка. В пар­ тийной организации ТЭЦ довольно четко обозначились «штатные ора­ торы», в то время, как более двух третей коммунистов не только не выступают, но и практически не уча. ствуют в выполнении намеченных мероприятий. Случается и так, что принятое решение остается на бумаге. Пар­ тийная организация аглофабрики в феврале, например, рассматривала вопрос «Об итогах работы за 1968 год и задачах коммунистов по мо­ билизации коллектива на выполне­ ние производственного плана теку, щего года». Тщательный анализ и широкое обсуждение позволили выработать ряд конкретных меро­ приятий. Но подкрепления их делом иё произошло. Вот и случались в последующие месяцы простои агре­ гатов по техническим причинам. А в итоге — за девять месяцев текущего года коллектив недодал продукции почти иа два с половиной миллиона рублей. Спрашивается, где же орга­ низующее воздействие партийного собрания. А ведь в постановлении ЦК КПСС «О практике проведения партийных собраний в Ярославской городской партийной организации» особо под­ черкнуто, что партийные собрания призваны всемерно способствовать росту политической и трудовой ак­ тивности членов и кандидатов в члены КПСС, всех трудящихся. Предметом особой заботы комму­ нистов должно быть воспитание коллектива. И здесь у. металлургов далеко не все в порядке. На пленуме выступил директор Липецкого гру­ зового автотранспортного предприя­ тия № 3 И. В. Золотухин, предвари* тельно ознакомившийся с деятель­ ностью в этом направлении партий­ ного бюро цеха безрельсового транс­ порта. Картина, которую он нарисо­ вал, являет собой наглядный пример инертности, принижения чувства от­ ветственности некоторых членов КПСС в работе с людьми, особенно с молодежью. Определенную долю вины за это, думается, должен нести и партийный комитет завода. Ведь мы говорим об укреплении партий­ ного ядра в комсомоле, об улучше­ нии руководства первичными орга­ низациями ВЛКСМ. Но вот высту. пает с трибуны пленума первый се­ кретарь горкома ВЛКСМ А. И. По­ пов и приводит следующие данные: из 175 групкомсоргов в цехах Ли­ пецкой Магнитки только девять яв. ляются коммунистами. Видимо, надо смелее доверять работу с юношами и девушками лучшим молодым чле­ нам КПСС. Конечно, многое могут и должны сделать старшие товарищи, коман­ диры производства. Это их ждут рабочие общежития, молодежные аудитории. Доклад или лекция, просто задушевная беседа, разговор о жизни — вот что требуется в по. вседневной воспитательной работе. А организация учебы, пропаганда специальных знаний! Но даже члены заводской организации общества «Знание» слабо участвуют в этом деле. За последние три месяца ими прочитаны только 48 лекций на на­ учно-технические и экономические темы. Совершенно не участвуют в лекционной пропаганде заместитель директора завода А. П. Кошка, на­ чальник газоспасательного цеха Н. Д. Дергилев и некоторые другие руководящие товарищи. Подобное отношение к общественным обязан­ ностям, разумеется, совершенно не­ допустимо. На некоторых принципиальных вопросах в работе партийного ко­ митета Неволиледкого металлурги­ ческого завода остановился высту­ пивший на пленуме первый секре­ тарь горкома КПСС А. А. Путря. Пленум принял развернутое по­ становление, направленное на даль, нейшее улучшение всей организа­ торской и политической деятельно­ сти коммунистов завода. Н. ЛЕДЕНЕВ. После окончания средней школы Валентина Бессмертных при­ шла на Липецкий механический завод. Теперь она ударник комму- { нистического труда. Работает в отделе технического контроля по деталям пусковых двигателей. Девушку приняли кандидатом в члены КПСС, она является де­ путатом Липецкого городского Совета депутатов трудящихся. Фото Ю. Клюева. Н ы н е ш н и й год совхозы тре­ ста «Птицепром» в большин­ стве своем заканчивают с хо­ рошими показателями. Особенно ра­ дуют успехи птицеводов и земле­ дельцев. За 11 месяцев хозяйства треста сдали государству 127,5 мил­ лиона яиц — на 37,5 миллиона боль­ ше, чем предусматривалось годовым планом. В среднем с каждого гекта­ ра зерновых птииесовхозы собрали по 22,8 центнера хлеба. Заметно по­ вышена продуктивность обществен­ ного скота и птицы. г Однако за средними цифрами скрываются совхозы, которые не выполнили планов сдачи некоторых ] видов сельскохозяйственных про­ дуктов. Наши хозяйства остались в долгу перед государством по сдаче сахарной свеклы, картофеля и ово­ щей. Почему так произошло? Почему в одних и тех же климатических условиях, на примерно одинаковых землях коллективы одних хозяйств выращивают урожай в полтора- два раза выше, чем другие? Чем объяснить, что в одних совхозах основная отрасль — птицеводство— развивается успешнее, чем в других? Ничуть не умаляя роли специали­ стов, заслуг целых коллективов, мне кажется, многое зависит в этом от­ ношении от руководителей совхозов, от их организаторских способностей, умения в нужный момент сконцент­ рировать усилия подчиненных на решении главной проблемы. Безусловно, у лтицесовхозов еше немало нерешенных проблем. Но это скорее трудности роста, так как создание крупных специализирован­ ных хозяйств по производству яии— дело новое и требует от каждого руководителя определенных знаний, настойчивости и энергии. Среди ди­ ректоров совхозов нашего треста немало таких людей. Настоящим эн­ тузиастом птицеводства стал дирек­ тор совхоза «Солидарность» депутат Верховного Совета СССР М. Ф. Максимов. И если сегодня коллек­ тив совхоза «Солидарность» стал одним из крупных высокорентабель­ ных птицеводческих хозяйств обла­ сти, добился высокой продуктивно­ сти несушек — в этом немалая за­ слуга директора. Около десяти лет развитию птице­ водства отдали директор совхоза «Красный колос» Герой Социалисти­ ческого Труда П. М. Меланьин, ди­ ректор совхоза «Россия» Н. Т. Вла­ димиров, В последние годы умелы­ ми руководителями зарекомендова­ ли себя молодые директора. Возь­ мем, например, В. Ф. Тутыхина — директора совхоза «Пушкинский». Зоотехник по образованию, он мно­ гое сделал не только для налажи­ вания дел в птицеводстве и живот­ новодстве, но и в полеводстве. Чем характерен его стиль руко­ водства? Ответить на этот вопрос не так просто. Но тот, кто проведет с Тутыхиным хотя бы один день, побывает вместе с ним на фермах и в бригадах, внимательно прислуша­ ется, о чем говорит директор с ра­ бочими и специалистами — сделает вывод: высокую требовательность к решил привлечь в совхоз рабочих извне. Он же подсказал, как это сделать — больше строить жилья. Так и порешили. Посмотрите се­ годня на центральную усадьбу — село Дубовое — здесь выросла но­ вая улица из хороших двухквартир­ ных домов. Только в нынешнем го­ ду для рабочих н специалистов сов­ хоза сдано в эксплуатацию 14 двух­ квартирных домов. Теперь не только улучшили свои жилищные условия десятки семей рабочих и специали­ стов совхоза, но в хозяйство приеха­ ли на постоянную работу люди из других областей. Нельзя сказать, что проблема ра­ бочей силы здесь уже решена, но ИСКУССТВО РУКОВОДИТЬ х о з я й с т в о м ЧЕМУ УЧАТ ИТОГИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ГОДА подчиненным Виктор Федорович со­ четает с внимательным отношением к их нуждам. И еще — главным критерием в оценке деятельности любого человека он считает отно­ шение к труду, к общественному производству. Мне не раз приходилось слышать, как строго спрашивает В. Ф, Туты- хин с тех, кто по какой-либо причи­ не не организовал своевременный подвоз на ферму кормов или допу­ стил простой пахотного агрегата. Он всегда в курсе дел механизато­ ров и строителей, доярок и птичниц —» так как обычно до прихода счет­ ных работников в контору успевает побывать во всех отделениях хозяй­ ства, на всех фермах. Разумеется, в совхозе немало про­ блем, которые осложняют работу коллектива. Так, до последнего вре­ мени руководители отделений по­ стоянно жаловались на недостаток рабочих, особенно свекловичниц. Нагрузка на женщину в хозяйстве немалая — около 5 гектаров посе­ вов сахарной свеклы. На фермах и в строительных бригадах людей то­ же не хватает. Где выход из создав­ шегося положения? Посоветовав­ шись со специалистами, директор нет никакого сомнения — решается она правильно. В период проведения полевых ра­ бот В. Ф. Тутыхин начинает и за­ канчивает свой трудовой день в тракторных бригадах. Можно при­ вести много примеров, с какой на­ стойчивостью и умением молодой директор добивался внедрения но­ вых, прогрессивных агропрнемов. Именно в совхозе «Пушкинский» об­ ластное управление сельского хо­ зяйства проводило семинар главных агрономов районных производствен­ ных управлений. Об успехах земле­ дельцев убедительнее всего говорит полученный в нынешнем году уро­ жай: собрано в среднем с каждого гектара: зерна — по 28 центнеров, сахарной свеклы — по 208. Хорошо завершают год и птицеводы. За 11 месяцев прибыль главной отрасли составила около 80 тысяч рублей. Иной подход к делу у директора совхоза «Донской» А. П. Черных. Он тоже зоотехник по образованию, тоже молодой директор, но очень часто срывы и недоработки старает­ ся объяснить какими-то особо труд­ ными условиями. Главные специали­ сты треста не раз пытались подска­ зать руководителю совхоза, что возникающие порой трудности — ре­ зультат его упущений, ибо он ред­ ко бывает на полях и в тракторных бригадах, не прислушивается к со­ ветам рабочих и специалистов. К сожалению, директор чаще всего лишь молчаливо выслушивает эти советы. у. В уборочную страду мне часто приходилось бывать на полях сов­ хоза «Донской», Нередко бывало так: стоит одиноко у хлебного мас­ сива комбайн. Подъедешь к нему, а механизатор жалуется на недостаток автомашин для отвозки зерна. При встрече с директором обязательно спросишь, почему не улажен вопрос с транспортировкой зерна от ком- бай нов? — Что вы! У нас за каждым ком­ байном автомашина закреплена!—- восклицает удивленный директор. А то, что допустим та или иная ма­ шина вчера была поставлена на ре­ монт — директор не знает, так как двое суток он уже не был в этом отделении. Кстати говоря, даже бывая на по­ лях н фермах, А. П. Черных в боль­ шинстве случаев уж очень терпимо относится К нарушителям трудовой дисциплины, к тем, кто не радеет за общественное хозяйство. Низкая требовательность к себе и подчиненным — вот что характери­ зует директора совхоза «Донской» А. П. Черных. А отсюда и низкая культура земледелия, самые низкие урожаи зерновых, технических, кор­ мовых культур и овощей. За по­ следние годы совхоз ни разу не выполнил план сдачи государству сахарной свеклы, овощей и подсол­ нечника. Не намного лучше идут дела и в птицеводстве. Себестои­ мость тысячи яиц за три квартала нынешнего года составила 79 рублей 8 копеек — на 17 рублей 12 копеек дороже, чем в совхозе «Пушкин­ ский». Подбор и воспитание молодых ру­ ководителей совхозов — процесс сложный и длительный. Важно, что­ бы любой руководитель хозяйства по-настоящему боролся за укрепле­ ние экономики совхоза, за "повыше­ ние материальных и улучшение культурно-бытовых условий рабо­ чих и служащих. Делать это без чувства высокой требовательности к себе и подчиненным, не прислуши­ ваясь к советам передовиков, невоз­ можно.. В. ГОЛЕВ, директор треста «Птицепром». «От Уральских Ж С Н й Г А Ч Г степей до Черного моря» — само название книги генерал-майора в отставке М. К. Се­ рикова, изданной недавно в Алма-Ате, дает представление о боевом пути в гражданскую войну одного из полкоь Чапаевской дивизии. Сам автор был активным участником боев при освобождении от бе- А Л А Е В Щ А. логв ардейцев При- уралья. ?епло и проникновенно написал М. Сериков о выдающемся пол­ ководце и легендарном герое В. И. Чапаеве, его беззаветной предан­ ности делу партии, о славных сынах казахского народа,. вместе с русскими братьями боровшихся за власть Советов. Раздумья рабочего ч е л о в е к а У У М О Е и И уу Н А Ш Е и Мче хочется продолжить разговор о рабочем-хо- зяиье, поднятый на страницах газеты А. Байгозиным, Я. Олизько и другими. Тема эта волнует и нас, строите­ лей. Можно говорить о том, что труд наш почетен, что нет Солее нужной профессии, чем строитель, который творит красоту; возводит города, заводы, дарит людям радость. Все это верно. Но стройка — это не только ро­ мантика. Это -— труд. Кропотливый, упорный. Это боль­ шая и поистине героическая работа людей. Вот поче­ му, порой, становится обидно, за те недостатки, которые имеются у нас. Каждый кулик, как говорится, свое болото хвалит. У нас действительно много хорошего. Но не об этом речь. В порыве откровенности, в кругу семьи или за друже­ ским столом мы нередко много говорим о делах про­ изводственных. Спорим, осуждаем всевозможные непо­ ладки, ругаем нерадивых. Пытаемся вскрыть корни: от­ куда у нас из года в год повторяющиеся ошибки. И сро­ ки-го мы срываем, качество работ не всегда блещет, ма­ териалы не храним как следует, штурмовщина чуть ли не каждый месяц. «Надо почаще об этом на собраниях говорить», — скажет один. «Говорили, и не раз, — воз­ разит другой, — что толку, все равно вряд ли что изме­ нится». Слушаешь таких товарищей и думаешь: а не от тебя ли, друг, зависит в первую очередь избавление от всех этих бед? Ведь от тебя и только от тебя как раз и зави­ сит порядок, что именно от тебя и начинается отсчет и наших неудач, и наших успехов. Не понимая этого, не отдавая себе отчета в этом, нель­ зя, по-моему, считать себя настоящим хозяином. Болель­ щиком, созерцателем —- вот кем можно себя назвать в таком случае. Как делаешь ты свое дело? Честно или лишь бы с рук долой? Добросовестный ты труженик или, не в обиду будет сказано, халтурщик? Все ли равно тебе, что воз­ ведешь ты—красивое здание или кривобокую уродину? Уважаешь ли ты свой труд и труд своего товарища? Вот что важно. Я работаю а тресте «Липецкетрой». Коллектив наш награжден орденом Трудового Красного Знамени, Это еще больше повышает ответственность, заставляет подтягиваться. Но все ли у нас хорошо? Вряд ли кто от­ важится сказать утвердительно. Отчасти здесь виновато и плохо налаженное производство, и вечная нехватка материалов, и отсутствие документации, Все это ведет то к безделью, то к спешке. Гоним количество, не за­ ботясь о качестве. Все правильно. В какой-то мере это сказывается на настроении людей, на производительно­ сти труда. Но дело не только в этом, И~«плохо нала­ женное производство», и «вечная нехватка материалов» зависят только от нас. Я как отделочник должен приходить на объект послед­ ним, когда все строители и монтажники, закончив свои дела, покидают стройку. Но нередко бывает и так, как это случилось недавно на стройке второй очереди стана «2000». Бригада маляров Александры Пчельниковой за канчивала отделку бытовых помещений. Всеми силами старалась ускорить работу. Понимала важность своевре менной сдачи объекта. И, наверное, не подвела бы, ес­ ли не пришлось три раза потолки перекрашивать. Сде­ лали все, но на третьем этаже сантехники ремонтирова­ ли систему отопления и залили потолок водой. Убрать, конечно, недосуг. Не у себя ведь дома. Пришлось дев­ чатам соскабливать побелку, выводить пятна. Целая неделя на это ушла. Произвели работу снова. А на дру­ гой день пришли электрики и начали устанавливать под­ вески, Вновь все потолки исковеркали. Вот отсюда и нехватка материалов, удорожание строи­ тельства. У нас такую «работу» иногда выводят форму­ лой: три плюс три равняется двум. Расшифровка проста. Стоимость работ равна трем рублям, мы тратим на нее шесть. Заказчику же дела нет до наших разногласий в ссвмещенном графике работ, и он оплачивает только два рубля. Как покрыть остальную сумму? Приписками: за уборку мусора, снега и т. д. баланс уравновеши­ вается. А будь принципиальней бригадир, вряд ли маляры приступили бы к делам раньше, чем выполнят свое за­ дание смежники. Авось не из моего кармана летят деньги. Мое — сбе­ регу, а государственное — пусть пропадает, Сколько раз убеждаешься в этом обывательском принципе, ког­ да видишь, как маляр ведет покраску стен, батарей. На полу лужи. Проливают «только краски, что ее с лихвой хватило бы на отделку соседней батареи или стены. Не знаю, кто как, а я всегда с грустью смотрю на мальчишек-пионероз, которые, прогибаясь под тяже­ стью, волокут железки, чтобы как-то помочь нам, рабо­ чим ликвидировать дефицит металлолома. Они искрен­ не верят: что эти железки будут использованы в дело. А мне вспоминается при этом импортное, купленное иа золото оборудование, которое годами ржавеет на строй­ ках, горы изуродованных труб. Закончилась стройка, объект сдан в эксплуатацию, почти всегда на площадке остается масса неиспользо­ ванных материалов. И вот часто, стремясь быстрее за­ вершить работы по благоустройству, все то, что не пошло в дело — кирпич, доски, металл и многое другое — сравнивается с землей. А разве секрет, что почти каждое промышленное или жилое здание приходится стеклить по два—три раза. Сколько угодно таких ухарей, которые ударом каблука выбивают окна, забывая при этом, что он не только гу­ бит государственное добро, но и попросту плюет на труд своего же товарища. Бетонируешь пол, раствор еще не затвердел. Утром приходишь — следы башма­ ков какого-то гуляки. Вся работа насмарку. Откуда такое берется у людей? Почему некоторые из нас варварски относятся к государственному добру, не берегут его? А многие ли из нас остановили человека, когда он, забыв о границах «моего» и «нашего», тащит краску для ремонта собственной квартиры или везет трубу теще в сад? Вряд ли стоит искать здесь какие-то глубокие причины. Дело, видимо, тут в том, что мы, порой равнодушно смотрим на людей, открыто бьющих, ломающих обору­ дование, тащащих со стройки материалы домой. Не при­ виваем чувства бережливости и рачительности. Не ска­ жу, что всегда мы молчим. Но разговор нередко полу­ чается беспринципный. Поэтому и в душу-то он не за­ падает человеку. Как избавиться от всего этого? Тут, вероятно, следует напомнить каждому об ответственности за создание у себя на участке той рабочей атмосферы, когда «наше» становится «моим». Дать решительный бой людям, не хозяйски относящимся к государственному добру. м. попов , электрик «Отделстроя-1» треста «Липецкетрой», партгрупорг участка. ЗАВОДСКИЕ КОНТРОЛЕРЫ Большую помощь своему коллек­ тиву, ■партийной организации в бы­ стрейшем осуществлении планов и обязательств оказывает отряд на­ родных контролеров Липецкого трубного завода. Сейчас на пред­ приятии И групп и 30 постов народ­ ного контроля. В их работе участ­ вует 246 человек. На заводе хорошо знают слесаря Юрия Косарыча. Он возглавляет пост в инсгрументально-штамповом цехе. Парторганизация этого цеха при деятельной помощи дозорных достигла отличных результатов в походе за экономию и бережливость. Народные контролеры первыми объ­ явили борьбу с браком. Их поддер­ жал весь коллектив. Люди подтяну­ лись. Сейчас на участке, где работа­ ет Ю. Косарыч, большинство рабо- т чих сдают свои изделия без дефек­ тов, с первого предъявления. Принципиальными бойцами с бес­ хозяйственностью проявили себя контролеры цеха предметов домо­ устройства, возглавляемые А. Ново­ сельцевым. Вроде бы и продукция цеха хорошего качества, снизился брак, а расход эмали превышал нормы. Контролеры изучили этот во­ прос, внесли ряд рекомендаций, осу­ ществление которых позволяет эко­ номить в год 52,7 тонны эмали иа сумму 26.282 рубля. Народными контролерами завода проведено с начала года 84 рейда, внесено 53 предложения и рекомен­ дации, а во время смотров-конкур­ сов подано 439 предложений с эко­ номическим эффектом 62 тысячи рублей. Дозорные — люди авторитетные, уважаемые. Вот, к примеру, слесарь ремонтно-механического цеха И. Во­ допьянов. Товарищи по работе из­ брали его членом поста народного контроля. И он оправдывает дове­ рие: тщательно следит за тем, чтобы каждый рабочий бережно относился к расходу металла, подсказывает, где и сколько можно сберечь его. Во­ допьянов втянул в борьбу за эко­ номию десятки людей. Заводская партийная организации особое внимание обращает иа то, чтобы контроль был гласным, чтоб** вся работа групп н постов проводи­ лась на виду у коллектива. При за­ водской группе имеется отдел глас­ ности. Он раз в месяц готовит я публикует в газете «Литейщик» спе­ циальные странички «Под контроль масс». Контролируя исполнение директив партии и правительства, ход выполи нения производственных планов я заданий, дозорные изыскивают но­ вые резервы производства. В. ТИХОМИРОВ, мастер фасоннолитейного цеха Липецкого трубного завода. „ П О Л И Т И Ч Е С К А Я И НФ О РМ А Ц И Я " Л а 2 3 Вышел в свет н рассылается -подписчикам очередной, двадцать третий номер «Политической ин­ формации»—журнала отдела про­ паганды и агитации обкома КПСС. Он открывается редакци­ онной статьей «Ленинской доро­ гой», рассказывающей о том, как партийные организации липецких колхозов ведут большую разъяс­ нительную работу, связанную с материалами Третьего Всесоюзно­ го съезда колхозников. Под руб­ рикой «В новых условиях хозяй­ ствования» читатель найдет инте­ ресную статью инструктора про­ мышленно-транспортного отдела обкома партии. Н. Левенкова «Щекинский эксперимент в дейст­ вии» н аналитический материал главного бухгалтера Липецкого тракторного завода В. Серостано ва «В поисках обеспечения рит­ мичности», В номере, как обычно, есть хро­ ника массово-политической рабо­ ты, заметки «Летопись нашего края» к други* материалы.