Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 16 ноября 1969 г., Л’°269 (12 524) В ОРГАНИЗАЦИЯ! Н А Р О Д Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т В тресте «Жилстрой» работает народный университет техни­ ческого прогресса, который по­ сещают около 90 коммунистов, инженерно-технических работни­ ков. Лекции читают преподавате­ ли кафедр общественных наук липецких вузов, специалисты из научно-исследовательских и про­ ектных организаций. С Е М И Н А Р С Е К Р Е Т А Р Е Й Партком Липецкого трубного завода провел семинар секрета­ рей цеховых парторганизаций и партгрупоргов. О практике про­ ведения партийных собраний, опыте идеологической работы в период подготовки к ленинскому юбилею, об организации дея­ тельности групп и постов народ­ ного контроля рассказали инст­ руктор горкома партии А. М. Тарасов, секретарь заводского парткома Б. А. Лавр^нт%>ев, пред­ седатель Правобережного район­ ного комитета народного конт­ роля Г. А. Быковский. О Б М Е Н Я Л И С Ь О П Ы Т О М Около 200 пропагандистов Ле­ вобережного района Липецка собрались на очередной семинар, посвященный вопросам пропаган­ ды материалов международного Совещания коммунистических и рабочих партий. С докладом на семинаре выступил заведующий отделом пропаганды и агитации обкома партии Н. А. Потапов. С современным международным положением СССР познакомил собравшихся лектор К. И. Сара- пулов. О том, как выполняются юбилейные обязательства про­ мышленными предприятиями рай­ она, рассказал второй секретарь райкома партии В. Н. Марков. Пропагандисты обменялись опы­ том работы. в ц е н т р е В Н И М А Н И Я Совещание партийного актива, специалистов завода «Свободный сокол» обсудило вопросы подго­ товки по внедрению опыта кол­ лектива Щекинского химического комбината. Работники радиатор­ ного модельно-инструментально­ го и других цехов выступили на совещании с рядом предложений, осуществление которых позволит значительно повысить производи­ тельность труда. А НАЛИЗИРУЯ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ в своей организации, коммунисты треста «Желе­ зобетон» отмечали, что улуч­ шение работы — итог переходя кол­ лектива на новую систему планиро­ вания и экономического стимулиро-. вания. ввм ояпвдпв^шш яавш В апреле нынешнего года партий- / яая организация завода железобе- <проводилась эта работа тонных изделий № 7 (секретарь ПУТЬ К УСПЕХУ ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ В ПАРТИЙНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ и А. Стебаков) выступила с замеча­ тельной инициативой. Коммунисты предложили в честь ленинского юбилея увеличить объем работ и сократить сроки их выполнения. ,• Почин был одобрен партийным комитетом треста, райкомом КПСС и горячо поддержан производствен­ ными коллективами треста. В кас­ сетном цехе коммунисты-бригадиры т.т. Мартынов и Сумин решили пе­ ресмотреть нормы выработки и по­ просили администрацию повысить их на 12—15 процентов. Начинание коммунистов стало все­ общим достоянием и принесло не­ оценимую помощь предприятию. В октябре партийный комитет про­ анализировал экономическую дея­ тельность на' предприятиях в связи с переходом на новую систему пла­ нирования. Наиболее продуманно на заводе железобетонных изделий № 1 (ди­ ректор т. Тезиков, секретарь т. Ан­ тонов). Кстати, в прошлом году, коммунисты резко критиковали ру­ ководство этого завода за неудо­ влетворительную экономическую ра­ боту. В этом году положение измени­ лось. Себестоимость снижена, при­ быль возросла на' 145 тысяч руб­ лей. Непроизводительные расходы сокращены в 2 с лишним раза. За последнее время значительные изменения произошли и на ЖБИ-4. Здесь лучше используются произ­ водственные мощности и оборудова­ ние, смелее внедряется новая техни­ ка. Пример творческого труда по­ казывают коммунисты т.т. Долматов, Кургузое, Тарасов, Усачев, Архип- кин. Однако в экономической деятель­ ности треста и его предприятий все еще много существенных недочетов, Именно об этом говорилось на от­ четно-выборном партийном собрании треста «Железобетон» в докладе сек­ ретаря парткома т. Реутова и высг туплениях коммунистов. Особенно Неблагополучное положе­ ние сложилось на деревообделочном заводе. За '9 месяцев удорожание себестоимости товарной продукции составило 225 тысяч рублей. Зар­ плата намного опережает произво­ дительность труда. Предприятие до­ пустило убытки на 336 тысяч рублей. На заводе имелись _ случаи припи­ сок. Неоднократные требования коммунистов игнорировались руко­ водством завода. Вот почему дирек­ тора предприятия т. Похиленко при­ шлось освободить. На собрании отмечалось, что борь­ ба за повышение экономической эф­ фективности производства еще недо­ статочно активно ведется партийны­ ми организациями предприятий трес­ та. Рабочие не всегда знают о пре­ имуществах новой системы, непра­ вильно используются фонды мате­ риального стимулирования. Напри­ мер, в железнодорожном хозяйстве из фонда социально-бытовых ассиг­ нований на строительство жилья для рабочих не запланировано ни одной копейки. — Деревообделочный завод, — сказал, выступая в прениях, секре­ тарь партийной организации ЖБИ-7 т. Стебаков, — должен обеспечить строительные организации города панельными изделиями для домов новой планировки, но работать в таких условиях просто невозможно. Нам не выделяют средств на ре­ конструкцию заводских цехов. Согласились со Стебаковым и другие коммунисты. — Плохое состояние оборудования в работе, — рассказал бригадир ар­ матурщиков т. Гревцев, — является большим тормозом. Оставляет желать лучшего и материально-тех­ ническое обеспечение. Металл для работы в октябре поступил лишь в конце первой декады. В итоге — в первых числах месяца—спячка, а в конце—горячка. Особенно плохо обстоит дело с качеством столярных изделий, ме­ таллических форм и закладных де­ талей. Официально брака в ДОЗе нет, но качество столярных изделий уже не раз было предметом обсуж­ дения в райкоме партии, комитете народного контроля. Почему это происходит? — Наш завод, — разъяснил заме­ ститель начальника ДОЗа т. Ткачен­ ко, — лихорадит по разным причи­ нам. Нет леса, нет единой техноло­ гии, много брака. И живем мы, как казы, а в каждом из них свои раз­ меры и наименования. Да и дисцип­ лина на предприятии не на высоте. Действительно, руководство тре­ ста, партийный комитет мало уде­ ляют внимания воспитанию коллек­ тива в духе сознательного отноше­ ния к труду. Об этом говорили глав­ ный инженер ЖВИ-4 т. Татарников, оператор ЖБИ-7 т. Скобелев, на­ чальник шлакопемзового цеха т. Го- лованев. В тресте за последнее время резко увеличилось количество прогулов. Только с начала года ,их совершено 1427, что намного больше, чем в 1968 году. Это происходит потому, что на заводах треста не занимаются анализом причин, не принимают дей­ ственных мер к нарушителям. На­ пример, на ДОЗе совершено 492 прогула, но ни партийная, ни проф­ союзная организации не нашли вре­ мени, чтобы обсудить создавшееся положение. Экономическая реформа •— не кампания. Именно поэтому так го­ рячо и заинтересованно говорили коммунисты треста о том, что необ­ ходимо сделать для повышения эко- говорится. на аврале. Дело в том, комической эффективности произвол*, что работу осложняют разовые з а - / ства. А. ЛИДИН. к о л х о з И Д Е Т п и „ПОБЕДА В Г О Р У ОДТЯГИВАНИЕ ОТСТАЮЩИХ УЧАСТКОВ, бригад, ферм до уровня передовых, преодоление отставания отдельными кол­ хозами и совхозами — важнейший резерв дальнейшего раз­ вития сельскохозяйственного производства, повышения его эконо­ мической эффективности. Некоторый опыт в этом отношении накоплен в Липецком районе. Особенно заметен рост таких колхозов, как имени Дзержинского, имени Кирова, «Победа». Расскажем об одном из них — колхозе «Победа». — ❖ Большое и сложное хозяйство у обжигальщика эмальцеха Липецкого трубного завода Александра Ива­ новича Муравлева. На специальных подвесках непрерывным потоком идут в печи ванны, раковины, мойки. Поддерживать заданную температуру ему помогают сложные приборы. От качественного обжига зависит выход высокосортной продукции. Фото Ю. Ардашева. Мы открываем новую рубрику «Раздумья рабочего человека» и приглашаем металлургов, машиностроителей, химиков, строите­ лей, монтажников — всех представителей многотысячной армии рабочих выступить в нашей газете с размышлениями о своем месте в общественном производстве, с рассказами о себе и това­ рищах, о взаимоотношениях в коллективе, об ответственности и $ долге. Неважно, если какие-то мысли, предложения будут спор­ ными. Но будут, конечно, и деловые, откровенные суждения о про­ блемах экономики, организации производства, об использовании материальных и моральных стимулов, обо всем, что.волнует и тревожит людей. Сегодня мы публикуем письмо газовщика доменного цеха Новолипецкого металлургического А. А. Байгозина. В нем размы­ шления о тех переменах, которые происходят в производстве, о растущем чувстве ответственности рабочего за дела цеха, завода, за общий успех, о совести работника. Для меня слово «рабочий» и вло­ женное в него великое понятие всег­ да звучит гордо, сливаясь со слова­ ми партийного гимна «Мы—работ­ ники всемирной великой армии тру­ да». Октябрь обогатил слово «рабо­ чий» новым понятием — хозяин. Но быть хозяином своего завода, своей страны — это далеко не простая обязанность. Человек приходит на завод не для ше пяти тысяч тонн, а выработка на одного работающего ф по сравне­ нию с соответствующим периодом прошлого года поднялась на 1 1 , 8 процента. Кстати, соответственно возросла и заработная плата на 7,8 процента. Словом, рост произво­ дительности труда опережает рост заработной платы. Одним из радостных событий яви­ лось решение коллегии Министер- ников требует вместе с тем четкой системы материальной ответствен­ ности. Она в настоящее время связа­ на не только с выполнением произ­ водственных норм и заданий, с укреплением дисциплины труда, но и с соблюдением определенного каче ства и сроков поставки продукции, с сохранностью материальных цен­ ностей на предприятии. В нашем цехе все-категории рабо­ тающих разделены на четыре группы, каждая из которых получает мате­ риальное вознаграждение за опре­ деленные показатели. Например, горновые, водопроводчики, машини­ сты кранов получают премию за четкое выполнение графиков выпу­ ска чугуна. Газовщики и машини­ сты автоматизированной загрузки — за качество продукции и т. д. Су­ ществует и система материального поощрения за экономию сырья, га­ за, электроэнергии, пара, воды и так далее. Материальное’ стимулирование — дело хорошее. Но, думается, • и в цехе и на заводе еще недооцени­ вают его силы, я бы сказал, не все­ гда умеют сочетать с моральным О глубине отставания этого хо­ зяйства говорят такие цифры. Уро­ жайность зерновых в среднем за три года текущей пятилетки составила 1 2 . 1 центнера — в полтора раза меньше среднерайонной. В 1966 году здесь было собрано по 1 0 , 6 центнера, в 1967—по 9,4 и в прошлом — по 16.2 центнера зерна. Низкой была |] урожайность сахарной свеклы, под­ солнечника и других культур. Не лучше обстояло дело и в жи­ вотноводстве. Кормов постоянно не хватало. Вспоминается начало зи­ мовки 1967 года. На свиноферме по­ головье не было разбито даже на группы по возрастным признакам. Группы не были закреплены за сви­ нарками. На молочнотоварной ферме несколько групп коров было обезли­ чено, доярок не хватало. Скот еще в начале зимы был низкой упитанно­ сти, рационы были бедными. К сере­ дине февраля в колхозе не остава­ лось грубых кормов. Не только сена, Можно привести сколько угодно примеров, свидетельствующих о том, что рабочие нашего цеха чувствуют „ свою ответственность за дела про- даже соломы. Приходилось просить у соседей. Колхоз мало продавал продукции, нередко оставаясь должником у го­ сударства. Отсюда и низкие доходы. Финансовая задолженность нараста­ ла из года в год. МЫ ЗА ВСЕ В ОТВЕТЕ РАЗДУМЬЯ РАБОЧЕГО ЧЕЛОВЕКА того, чтобы «вкалывать» и зараба­ тывать (хотя, конечно, встречаются и такие). Для настоящего рабочего этого мало. Он хочет постоянно ощущать значимость своего труда, осязать свой вклад в общее дело. В. И. Ленин требовал привлекать рабочих к широкому участию в управлении предприятиями, в орга­ низации крупного производства. Вождь говорил, что вопрос состоит в том, чтобы сознательный рабочий чувствовал себя не только хозяином на своем заводе, а представителем страны, чтобы он чувствовал на се­ бе ответственность. За претворение в жизнь этого ленинского завета мы все в ответе. В последнее время каждый из нас чувствует, какие огромные перемены происходят в мире промышленно­ сти. Хозяйственная реформа откры­ ла для всех работников, и, в первую очередь, для рабочих возможность более активного вторжения в эконо­ мику. Внедренный в цехах, на участках, и даже в некоторых бригадах хо­ зяйственный расчет воспитывает у трудящихся чувство бережливости, заботливого отношения к обществен­ ной собственности. В нашем доменном цехе все уча­ стки переведены на хозрасчет и имеют задания по выполнению объ­ ема производства, повышению себе­ стоимости продукции. Доменщики проявляют самую горячую заинте­ ресованность в том, чтобы давать больше металла и при этом делать наименьшие затраты на его произ­ водство. В четвертом году-пятилетки мы уже выплавили сверхпланового чугуна более 61 тысячи тонн. В том числе за счет повышения произво­ дительности доменных печей свыше 30 тысяч тонн. Коэффициент исполь­ зования полезного объема печей по цеху составил 0,584. При этом себе­ стоимость чугуна снижена на 0,78 процента. Снижен расход кокса на каждую тонну металла. За счет этогсГ мы сэкономили его уже свы- ства черной металлургии СССР и президиума ПК профсоюза рабочих металлургической промышленности о присуждении седьмой раз подряд нашему заводу первого места и пе­ реходящего Красного знамени Сове­ та Министров СССР и ВЦСПС по итогам работы в третьем квартале 19(& года. Немалая заслуга в этом принадлежит и рабочим доменного цеха. В социалистическом соревнова­ нии доменных цехов страны в тре­ тьем квартале первое место и Кра­ сное знамя Министерства черной металлургии и ЦК профсоюза рабо­ чих металлургической промышлен­ ности, как и ранее, присуждены на­ шему цеху. В. И. Ленин писал, что личная заинтересованность работника под­ нимает производство. И действитель­ но, оплата труда в соответствии с его количеством и качеством, вы­ плата премий за производственные достижения побуждают рабочих по­ вышать производительность своего труда, совершенствовать технологию, беспокоиться о повышении квалифи­ кации. Новые условия хозяйствования позволяют конкретно определить меру поощрения и меру ответствен­ ности каждого рабочего. Доменный цех, как один из веду­ щих цехов, дает шестнадцать про­ центов от общей прибыли по заво­ ду. Куда же расходуются эти сред­ ства? Часть их идет на поощрение рабочих и инженерно-технических ра­ ботников по итогам года и другие виды премий. Часть расходуется на строительство культурно - бытовых объектов. Так, завод строит свой санаторий в Сочи, построен дом от­ дыха в районе Сухоборского кордо­ на, хороший спортивный комплекс в парке металлургов, водная станция. Появилась возможность создать и свой цеховой оздоровительный ла­ герь на реке Воронеж. Мне кажется, большое воспитательное значение имеет тот факт, что усиление мате­ риальной заинтересованности воздействием на человека. К сожа­ лению. у нас не премируют челове­ ка, а «выдают» премию. А ведь здесь большая разница. «Выдача»— снижает стимулирующее значение премии. И «тринадцатая зарплата» должна быть не зарплатой, а на­ градой за заслуги в труде. Словом, премия это — не надбавка и чело­ век, получающий ее, должен это сознавать. Вот прлучаем мы вознаграждение за экономию. А честно говоря, да­ леко еще не каждый знает, сколько и каким путем экономится материа­ лов, сырья, энергии. Ему просто не сообщают этих цифр. Вот, скажем, несколько дней на­ зад 'представители горкома КПСС проверяли, как расходуются энерго­ ресурсы в цехе. Были выявле­ ны серьезные недостатки. Теперь мы взялись за их устранение. А если бы сами рабочие постоянно были в курсе того, как расходуется электроэнергия, то, наверное бы, и «устранять» было нечего. Они луч­ ше всякой комиссии нашли бы, где потери. Ведь хозяину виднее. изводства, за его эффективность. Вот, скажем, участок, которым руководит коммунист В. И. Филип­ пов. Благодаря хорошо отработан­ ной технологии изготовления охла­ дительных приборов, работники это­ го участка резко сократили простои доменных печей. А в итоге получены сотни тонн сверхплановой продук­ ции. В цехе действует крупная органи­ зация ВОИР, члены которой рабо­ тают над проблемами механизации и автоматизации производственных процессов, ведут борьбу за эконо­ мию во всем. Конечно, у нас не все сознатель­ ные, встречаются и бракоделы, и нарушители трудовой дисциплины. В тех случаях, когда иные меры воздействия не дают результата, к таким людям применяются матери­ альные, -такие, как снижение разря­ да, лишение премии по итогам рабо­ ты за месяц или год. И надо сказать, что это помогает. Мне кажется, рабочие должны говорить свое весомое мнение, кого поощрять, а кого- и как наказать. Бракодела, халтурщика, никогда не поддержит рабочий коллектив. А наш рабочий—хозяин производства. И чтобы он это чувствовал, с его мнением надо считаться. Нужно от­ дать должное партийной, профсоюз­ ной организациям нашего цеха, они всегда прислушиваются к мнению рабочего коллектива, стараются при­ влечь рабочих к участию в управле­ нии производством. В группе народ­ ных контролеров, которую возглав­ ляет коммунист В. П. Сергеев, боль­ шинство — рабочие. На наших бри­ гадных собраниях обсуждается как случаи нарушения трудовой дисци­ плины, так и дела отличившихся товарищей.. Сами рабочие предла­ гают и меру наказания, и меру по ощрения. Как правило, руководство соглашается с мнением бригады. Коллективно определяются и но­ вые рубежи. 2 ноября на сменно-встречнОм собрании третья бригада внесла предложение —• «Пересмотреть ра­ нее взятые обязательства к 1 0 0 -лет­ нему юбилею В. И. Ленина» и уже в ноябре—начале декабря этого года выйти на рубеж плана 1970 года. Это решение — яркий пример ак­ тивного участия рабочих в управле­ нии производством. А. БАЙГОЗИН, газовщик печи доменного цеха НЛМЗ. Словом, это было хозяйство, кото­ рое буквально по всем показателям неизменно замыкало районные свод­ ки. Многие колхозы района под бла­ готворным влиянием решений мар­ товского (1965 г.) Пленума ПК КПСС крепли, набирали силы, уве­ ренно шли вперед. А «Победа» топ­ талась на месте. С ТЕХ ПОР, КАК КОЛХОЗНИ­ КИ ИЗБРАЛИ новое руко­ водство артели, прошло ка­ ких-то полтора—два года. Но какие разительные перемены произошли! По ряду показателей хозяйство не только перешагнуло средний уро­ вень, но и оставило позади себя луч­ шие хозяйства района. В течение не­ скольких месяцев этого года колхоз удерживал переходящее Красное знамя района по надоям молока. За десять месяцев доярки колхоза «Победа» получили по 2728 кило­ граммов молока от коровы. Расчеты показывают, что они смогут выйти на трехтысячный рубеж. Делами рук своих могут, гордиться и труженики полей. С каждого гек­ тара они собрали по 27,4 центнера зерновых, или. в два с половиной ра­ за больше, чем средняя урожайность трех предыдущих лет. План прода­ жи зерна государству колхоз пере­ выполнил в три с половиной раза, отправив на заготовительные пункты 2.293 тонны, вместо 680 тонн. Полу­ чен также отличнйй урожай сахар­ ной свеклы — по 184 центнера с гек­ тара, картофеля — по 150 центне­ ров. В «Победе» создан прочный задел под урожай последнего года пяти­ летки. Механизаторы одними из пер­ вых в районе завершили зяблевую пахоту, а на части площадей прове­ ли полупаровую обработку с внесе­ нием удобрений. В лучшие сроки по­ сеяны озимые. На каждый гектар озимых внесено в среднем по 3.5 центнера аммиачной воды. Подго­ товлены и очищены семена. Хорошие успехи достигнуты и на других участках производства. Соз­ дан двухгодичный запас грубых кормов, с учетом полной потребно­ сти засыпан зернофураж. Организо­ ванно началась зимовка. Все фермы К укомплектованы кадрами, здесь соз­ дан четырехмесячный запас грубых кормов. Достигнуты хорошие экономиче­ ские показатели. Себестоимость всех видов продукции, кроме молока, по предварительным подсчетам, ожи­ дается ниже плановой. От реализа­ ции продукции предполагается полу­ чить не менее 600 тысяч рублей, тог­ да как в 1967 году денежный доход колхоза составил 340 тысяч. Таким стал ныне колхоз «Побе­ да». АК В ХОЗЯЙСТВЕ добились повышения урожайности по­ лей, продуктивности скота? Главное — умелое применение опыта, накопленного в других хо­ зяйствах района. / Вспоминается такой случаи. В 1967 ^оду совхоз «Красный колос» резко увеличил урожайность зерно­ вых, значительно опередив другие хозяйства. На вопрос — за счет че­ го? — и директор, и специалисты, и все, к кому мы обращались, отвеча­ ли: прежде всего, за счет аммиачной воды! Тот же самый ответ услышали мы и на этот раз от председателя прав­ ления И. В. Чеснокова, от агроно­ мов, трактористов колхоза «Победа». В хозяйстве впервые внесли аммиач­ ную воду полной мерой, не скупясь. В общей сложности под урожай ны­ нешнего года ее внесено около 800 тонн. Это почти по два центнера на каждый гектар пашни. Научились здесь умело применять гранулированные удобрения, ценить навоз, своевременно подкармливать озимые. Прошлой весной ни одного гектара зерновых не посеяли без того, чтобы не внести вместе с семе­ нами удобрения в рядки. А навоза на поля вывезли столько, сколько не вывозили за три предыдущих года, вместе взятых. * В колхозе своевременно сориенти­ ровались с пересевом озимых, не до­ пустили колебаний в этом деле. В сжатые сроки провели весенний сев. Всего лишь девять рабочих дней потребовалось для выполнения двой­ ного объема работ. Для колхоза «Победа» это небывалые сроки! Второй год хозяйство успешно справляется с уборкой сахарной свеклы. Успех принесла индивидуаль­ ная сдельщина. Она помогла моби­ лизовать все внутренние людские ре­ зервы. . Примеров умелого применения опыта лучших хозяйств района мож­ но привести немало. Назовем еще некоторые из них. Не такое уж хитрое дело — от­ кармливать молодняк крупного ро­ гатого скота на привязи. Но при этом способе резко возрастает эф­ фективность отдачи кормов, значи­ тельно увеличиваются привесы. Ста­ ли применять этот способ и в колхо­ зе. Суточные привесы бычков в от­ дельные месяцы достигают кило­ грамма и более. Зимой прошлого года впервые испробовали способ пе­ ревозки кормов с полей к фермам с помощью волокуш. До минимума со­ кратились затраты ручного труда, удешевилась перевозка. Чтобы внести в почву сотни тонн минеральных и тысячи тонн органи­ ческих удобрений, в сжатые сроки провести сев, уборку и другие рабо­ ты, надо было привести в действие все резервы. Для этого хозяйства проблемой номер один был и остает­ ся недостаток рабочих рук.* Колхоз примыкает к городской черте. На его землях расположен завод «Центро- лит», вблизи несколько других мел­ ких промышленных предприятий и организаций. Они постоянно «отса­ сывают» рабочую силу. Насколько острой была проблема рабочих рук, говорит , такой факт. Весной прошлого года перед нача­ лом полевых работ выяснилось, что в Кулешовской тракторной бригаде на восемь тракторов было всего-на­ всего три механизатора. Руководители, так называемого, среднего звена — начальники участ­ ков, бригадиры, заведующие' ферма­ ми — в большинстве своем были малоподготовленными, а некоторые— просто случайными людьми. Так, на­ чальник второго производственного участка проживал в Липецке, приез­ жал на работу поездом к 9 часам утра, а уезжал в 5 вечера. О сель­ ском хозяйстве вообще имел смутное представление, на фермах не бывал. Дисциплина труда в бригаде, есте­ ственно, была низкой. Вскоре после отчетно-выборного колхозного соб­ рания, которое состоялось в начале 1968 года, мы поехали с новым председателем колхоза Н. В. Чесно­ ковым на Косыревскую молочното­ варную ферму. Здесь создалось труд­ ное положение. Из помещений с на­ чала зимовки не вычищался навоз. Коровы грязные. Распорядок дня нарушался. Когда новый председа­ тель указал работникам фермы на беспорядки, несколько доярок поста­ вили ведра и пошли. — Куда вы? — Домой. Хватит, наработались. Шестьдесят рублей мы везде полу­ чим. Немало труда стоило уговорить их вернуться. Стало ясно, что одними административными мерами трудо­ вую активность не поднимешь, дис­ циплину не наладишь. Нужна все­ сторонняя воспитательная работа с людьми. И ЗАСЛУГА НОВОГО ПРАВ­ ЛЕНИЯ во главе с председа­ телем Н. В. Чесноковым со­ стоит именно в том, что оно за ко­ роткое время сплотило колхозников в единый коллектив, укрепило кадры. среднего звена. Начальнику Косырев- ского участка было предложено пе­ реехать в колхоз. Тот наотрез отка­ зался. Пришлось его заменить. С на­ чальником второго производственно­ го участка поступили иначе. Человек он старательный, хорошо знает тех­ нику. но как организатор, слабоват. Его перевели на другую работу. Правление колхоза, партийная ор­ ганизация стали больше советовать­ ся с людьми, всеми способами вовле­ кать их в решение хозяйственных задач. Кропотливая ежедневная работа с людьми и помогла наладить трудо­ вую дисциплину. Лишнее свидетель­ ство тому — отличные показатели механизаторов. Комбайнеры М. И. Зубарев, С. Г. Юров, В. А. Евсин, И. В Евсин намолотили каждый на своем комбайне свыше 8 тысяч цент­ неров зерна за сезон. Само собой разумеется, и заработок у них хоро­ ший. Почувствовав добрые переме­ ны в родном колхозе, некоторые ра,- бочие вернулись с промышленных предприятий. -Только в одну .. Куле- шовскую тракторную бригаду за по­ следнее время пришло восемь чело­ век механизаторов. Большую роль сыграло и то, что колхоз на свои средства за послед­ нее время построил немало квартир. Это помогло закрепить кадры специ­ алистов, привлечь людей со стороны. Так решилась проблема кадров. Хочется верить, что колхозники сельхозартели «Победа», преодолев отставание, сделают все, чтобы и дальше идти в первых рядах сорев­ нующихся. М. КУРБАТОВ, редактор липецкой районной газеты «Сельская новь». территорию, пустует. Почему? Дело в том, что «Дорстрой-1» треста «Спецстрой», прикладывая три дня, прекратили работы. Секрет объяснялся просто. На этом мелком, казалось бы, незна­ чительном объекте наглядно улаживать чужие ошибки. Ему нужна полная трасса. И заказчик прав. Б. А. Бахмутский, ответст- «Сгальконструкция» во пишет жалобы в горисполком, в горком партии. «Дает руково­ дитель слово, так должен держать управляющий «Спецстрой» тов. Кунин? Ю. АЛЕКСЕЕВ. Работ-