Ленинское знамя. 1969 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 11 ноября 1969 г. >* 264 (12 519) ОгпчетЫ и вЫборЫ в партийны х организация: Т Р Е Б О В А Т Е Л Ь Н О , В З Ы С К А Т Е Л Ь Н О Партийные организации Малинин- ского и Воробьевского отделений совхоза «Елеи-Лозовский» немало сделали для повышения мастерства земледельцев. На полях выращен хороший урожай зерновых, свеклы и овощей. Малининцы в два раза перевыполнили план сдачи зерна, справились с заданием по заготов­ кам овощей. В соревновании за вы­ полнение юбилейных обязательств первое место завоевала бригада, ко­ торой руководит коммунист И. И. Стуров. На ее участках зерновых получено по 28 центнеров с гектара, свекла дала по 220 центнеров. На ленинской вахте по-ударному тру­ дится механизированное звено, воз­ главляемое коммунистом Л. И. Сту- ровым. Пример показывает сам звеньевой. В горячие дни жатвы он намолотил около 6 тысяч центнероз зерна, а затем высокопроизводи­ тельно трудился на уборке са­ харной свеклы. Воробьевские зем­ ледельцы тоже добились хоро­ ших результатов. Собран добрый урожай зерна, создан годовой запас кормов На полях отлично потруди­ лось механизированное звено во главе с коммунистом А. П. Копае- вым. Эти успехи—результат живой ра­ боты с людьми. Все меры партийно­ го воздействия были направлены на то, чтобы поднять культуру земле­ делия, повысить трудовую актив­ ность хлеборобов и свекловодов, проводить работы в предельно сжа­ тые сроки и с хорошим качеством. Но коллективы отделений могли бы добиться большего, если бы по- настоящему использовали все резер­ вы, если бы каждый коммунист с чувством озабоченности относился, к развитию всех отраслей производст­ ва. к выполнению планов и обяза­ тельств. Эти вопросы и были в цен­ тре знимания отчетно-выборных соб­ раний в отделенческих парторгани­ зациях. На собрании в Малининском от­ делении, где выступил с отчетным докладом секретарь партбюро Д. Н. Свешников, коммунисты по-делово­ му, принципиально говорили о том, какими путями устранить недостат­ ки, добиться, чтобы гектар стал бо­ гаче, а фермы—продуктивнее. И. И. Стуров подверг резкой критике бри­ гадира Н. Е. Неплюева, который стал меньше обращать внимания на организацию труда. В коллективе механизаторов велика текучесть кад­ ров. В обоих отделениях слишком дол­ го велась уборка сахарной свеклы, пахота зяби. И выступившие на собрании коммунисты справедливо критиковали партийные бюро за ос­ лабление организаторской и полити­ ческой работы на финише сельско­ хозяйственного года. В отчетцмх докладах Д. Н. Свеш­ никова, П. Ф. Кудаева и в выступ­ лениях многих коммунистов отмеча­ лось, что животноводство в отделе­ ниях — отстающие участки. На фермах в Малинино низки надои молока и привесы скота. Одна из причин — неполноценные рационы, плохой уход за животными. В ре­ зультате, отделение не выполнило план сдачи молока в первом полу­ годии и за три квартала. Правда, сейчас принимаются меры, чтобы наверстать упущенное. Скот постав­ лен в стойла. Кроме грубых кормов и концентратов коровам дают жом, кормовую свеклу. — Но к зиме, — заявил в своем выступлении коммунист 3. Н. Роди­ онов, — отделение до си.х пор не го­ тово. Не отремонтирован коровник, не установлены автопоилки. Строи­ тельная бригада плохо строит телят­ ник. Руководители хозяйства не обеспечивают ее нужными материа­ лами. Коммунисты высказывали серьез­ ные претензии к тем, кто призван помотать животноводам, удовлетво­ рять их нужды. По вине прораба совхоза И. Д. Бунина в Малинино возводят коровник с отступлением от проекта. Это тоже, конечно, ска­ залось на темпах строительных ра­ бот. А монтаж автопоилок затянул­ ся из-за того, что работники Хлевен- ского районного объединения «Сель­ хозтехника» не сдержали свое слово. В мастерских не изготовлено обору­ дование, которое было обещано. На собрании остро ставился во­ прос о пополнении кормовой базы за счет эффективного использования луговых угодий. В Малининском от­ делении многие луга, расположен­ ные в пойме реки Воронеж, нужда­ ются в улучшении. Эта работа на­ чата, но до конца не доведена. При желании насущную проблему можно было бы решить своими силами, а не ждать, когда придет на помощь машинно-мелиоративная станция. На с т р о и т е л ь с т в е и н с т и т у т а с т а л и 9 ИЛАЯ ОКАЗАЛСЯ ПОД УГРОЗОЙ СРЫВА Сводка о выполнении плана по строительству учебных корпусов института стали за прошедшие десять месяцев и особенно за ок­ тябрь внушает тревогу. Из выде­ ленных на год 400 тысяч рублей освоено лишь 173. В октябре же выполнено работ лишь на 22,5 тысячи рублей вместо 79 тысяч по плану. Казалось бы, благодаря расширению фронта работ (пла­ нировалось начать возведение еще двух корпусов—№ 3 и № 4), темпы строительства должны ус­ кориться. Произошло же обрат­ ное. На фермах в Воробьевском отде­ лении тоже много недостатков. По сдаче мяса и молока животно®оц,ы справляются с плановыми задания­ ми, а по производству—отстают. По­ чему? В Воробьевске создана пле­ менная ферма. Но ее продуктивность незавидная. С начала года от коро­ вы надоено немногим больше 2000 килограммов молока. Между тем племенной скот, приобретенный в совхозе «Конь-Колодезский», мог бы дать продукции значительно больше. Его нынешние надои — результат обезлички. На ферме не внедрена передовая технология содержания животных. Коммунисты ожидали, что бригадир А. П. Воронина по- партийному отнесется к критике то­ варищей, признает допущенные ошибки и скажет о том, как их бы­ стрее исправить. К сожалению, это­ го не случилось. В своем выступле­ нии она ссылалась лишь на трудно­ сти. стараясь выгородить себя, уйти от ответственности. Трудности, безусловно, были. Зи­ мой на ферме недоставало кормов. Но и при тех же условиях можно было получить больше молока от коров, которые отличаются высокой продуктивностью. Надо было поста­ вить их на отдельный рацион, улуч­ шить уход. Руководители отделения, однако, не захотели утруждать себя лишними заботами, а партийное бю­ ро, видимо, не сочло нужным прин­ ципиально решить наболевший во­ прос. Нельзя сказать, что оно не ин­ тересовалось делами на ферме. На заседаниях бюро, партийных собра­ ниях принято немало хороших реше­ ний об устранении недостатков на молочной и свинотоварной фермах, но благие намерения остались на бумаге. На собраниях отмечалось, что пар­ тийное бюро несвоевременно инфор­ мирует людей о происходящих со­ бытиях, стало меньше беспокоиться о действенности соревнования, о пропаганде и внедрении передового опыта. А вести политическую и вос­ питательную работу есть кому. В Малининской средней школе, напри­ мер, трудится большой отряд учите­ лей. Но партийная организация от­ деления не поддерживает с ними крепкой связи, не всегда направляет нх усилия на улучшение коммуни­ стического воспитания тружеников села. Отчетно-выборные партийные соб­ рания показали, что у коммунистов отделений повысилось чувство от­ ветственности за положение дел в своей организации, во всем коллекти­ ва. Они дали строгую партийную оценку язлениям, которые мешают двигать вперед совхозное производ­ ство, не оказали доверия тем, кто проявил инертность, беспринцип­ ность. Так, в Малининском отделе­ нии избран новый секретарь парт­ бюро — Л. И. Стуров, руководитель передового механизированного звена, инициативный и грамотный комму­ нист. Вместе с тем нельзя не отметить: деловой' и острый разговор на соб­ раниях коммунистов показал, что партийный комитет совхоза «Елец- Лозовский» слабо опирался в своей работе на отделенческие парторгани­ зации, недостаточно нацеливал их на решение поставленных задач, не проявлял настойчивости, чтобы по­ высить их боевитость. И. ГУБИН, нешт. корр. «Ленинского знамени». Хлевечский район. О б л а с т н о е управление мест­ ной промышленности распо­ ложено в Доме Советов. Из окон открывается красочная пано­ рама: река, сполохи пламени над за­ водами. И в кабинете управляюще­ го Ивана Матвеевича Бочарникова, и в отделах, всюду царит деловая атмосфера. Радуют глаз чистота, со­ временная мебель, счетная аппара­ тура. Почему мы говорим об этом? Из­ вестно, что корабль начинается с ка­ питанского мостика. Культура труда работников управления. высокая ответственность инженеров и техни­ ков являются неизменным примером для предприятий. Почти всегда. Хо- .ХЯ нет правил без исключения. Коллектив работников управления местной промышленности Липецкого облисполкома на хорошем счету в области. Вот уже пятый квартал под­ ряд он удерживает переходящее Красное знамя Совета Д1инистроз РСФСР, занесен в Книгу Почета ВЦСПС. И действительно, предприятия облместпрома значительно перевы­ полняют задания. Так, план по реа­ лизации за 10 месяцев намного пере­ крыт. В сентябре остались должни­ ками лишь Липецкий завод химпро- дуктов и завод «Метиз». Успехи коллектива во многом за­ висят от труда инженерно-техниче­ ских работников. Ведь управление объединяет 13 мелких и разнотипных предприятий, большинство из кото­ рых только-только по-настоящему встало на ноги. Елецкий комбинат художественных промыслов и Ли­ пецкая галантерейная фабрика, за­ вод химпродуктов и райпромкомби- нат. завод «Метиз» и обозное пред­ приятие — нелегко объединить в одном управлении. Слишком различ­ на номенклатура. Кстати сказать, в управлении мест­ ной промышленности многим, в том числе старшему инженеру-мебель- щику, старшему инженеру-швейнику, другим инженерам, приходится тра­ тить время на сбор различных све­ дений с предприятий. Есть в управлении должность на­ чальника лаборатории. Занимает ее Елена Артемовна Щербакова. Не знаем, какие исследования ведет ла­ боратория управления, но я видел, чем поглощена начальник лаборато­ рии. То и дело раздавались телефонные звонки. Елена Артемовна брала ка­ рандаш, лист бумаги и -привычно за­ писывала, изредка, задавая вопросы: — А как деревянные бочки? Не выполнили? На сколько процентов. Звонили из Ельца и Лебедяни, из Усмани и Грязей. Передавали све­ дения. Наверное, запись итогов работы— дело нужное, но вряд ли стоит отры­ вать для этой операции начальника лаборатории или старшего экономи­ ста. Центральный Комитет партии и Со­ вет Министров СССР приняли недав­ но постановление о мерах по совер­ шенствованию и удешевлению аппа­ рата управления. Оно поможет спё- служба управления не в состоянии. И действительно, в 1970 году «Ме- тизу» предстоит изготовить продук­ ции на 20 миллионов рублей. Здесь- то и придется развернуться управ­ ленцам. Сейчас они в растерянности: «выпускать матрацы — нет ваты, делать черепицу — а из чего?». Нужно, видимо, проявить больше инициативы, настойчиво перестраи­ вать систему управления, искать пу­ ти повышения рентабельности. Все для этого на заводе имеется. Но руководители предприятия разводят руками. Как отмечалось в постановлении партии и правительства, в некоторых НЕ МНОГО ЛИ КОМАНДИРОВ? О К У Л Ь Т У Р Е Т Р У Д А Р А Б О Т Н И К О В ОБЛАСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕСТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ циалистам, занятым в сфере управ­ ления, найти свое место, более эф­ фективно руководить производст­ вом. Нельзя сказать, что в облместпро- ме излишне сложна структура уп­ равления, скорее наоборот. Она про­ ста, но эффективность труда инже­ нерно-технических работников остав­ ляет желать лучшего. Липецкий завод «Метиз». 1$ак уже сообщалось в нашей газете, здесь очень низка организация труда, влияние работников сферы управле­ ния почти не сказывается на дея­ тельности цехов. А ведь на «Метизе» почти на каждые пять—семь рабочих приходится один управленец! Глав­ ного инженера А. Смыкова, экономи­ ста И. Острикову заедает текучка. Экономическая работа на предприя­ тии не проводится, улучшением ус­ ловий труда никто не занимается. — Заводу давно нужно было бы расширить номенклатуру выпускае­ мой продукции, изготавливать фур­ нитуру, — говорит начальник управ­ ления И. Бочарников,—это очень вы­ годное дело. Но даже разработать примитивные штампы инженерная отраслях хозяйства до сих пор сох­ раняется многоступенчатая система управления, создаются параллельно действующие организации. Особенно велики штаты управленческого аппа­ рата на мелких предприятиях, струк­ тура которых зачастую устанавли­ вается по аналогии с крупными. На Липецкой галантерейной фаб­ рике—19 человек управленческого аппарата и почти столько команди­ ров производства в цехах. Кстати, по примеру крупных предприятий, здесь создано4 несколько цехов: зер­ кальный, кожгалантереи, игрушеч­ ный, подготовительные. 4 цеха на 300 рабочих. Зачем это нужно? А ведь можно по примеру одно­ типных предприятий внедрить бесце- ховую структуру управления и со­ кратить управленческий аппарат в несколько раз. Или другой пример. На Елецком комбинате художественных промыс­ лов трудятся более 4 тысяч человек, в Липецком горпромкомбинате — 180. А штаты управленцев выглядят соответственно так: 43 на 12! Иными словами, трудным делом художест­ венного промысла руководит одни управленец на сто работающих, и, в то же время, в горпромкомбинате на каждого управленца приходится поч­ ти в десять раз меньше людей, про­ изводящих материальные ценности. Мы не хотим противопоставлять друг другу эти предприятия, но ка­ чество кружевных изделий ельчаи, получивших мировое признание, гово­ рит само за себя, чего не скажешь о продукции мастеров Липецкого гор- лромкомбината. Да и само распреде­ ление специалистов на комбинате нуждается в уточнении. Здесь есть над чем поразмыслить. Велик штат управленческого аппа­ рата и на Грязинской швейной фаб­ рике. в Добринском рай промкомби­ нате. На предприятии есть должно­ сти инженера по НОТ, конструктора. К сожалению, они вместо того, чтобы творчески решать вопро­ сы технического прогресса, куль­ туры производства, занимаются сбо­ ром различных сведений, составлени­ ем справок. Многие специалисты жа­ луются, что им целыми днями прихо­ дится «висеть» на телефоне, а до ос­ новной работы просто не доходят руки. В управлении местной промыш­ ленности очень медленно механизи­ руется и автоматизируется управ­ ленческий труд, совершенствуются стиль и методы руководства. Правда, нужно сказать, что пе|>- вые шаги в этом направлении дела­ ются. Ознакомившись с постановле­ нием Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР, руково­ дители управления наметили ряд мер, направленных на совершенство­ вание работы управленческого аппа­ рата. В середине ноября намечает­ ся провести совещание инженерно- технических работников,'на которой состоится разговор о месте управ­ ленца, о работе инженера и техника. Сейчас на каждого молодого специ­ алиста в управлении заведены спе­ циальные карточки, в которых отме­ чается прохождение его службы, творческая работа. Но это, конечно, только начало. Нужно каждому административному работнику рационально, с наиболь­ шим эффектом использовать свое рабочее время, а руководителям уп­ равления — повысить культуру тру­ да сотрудников аппарата. И это, не­ сомненно, принесет пользу коллек­ тиву А. БАЮКАНСКИИ. БЕСЦЕННЫЕ ЛЕНИНСКИЕ СТРАНИЦЫ МОСКВА. Неумолимое время наложило свою печать на эту книгу: потемнел титульный лист, посеклись края отдельных стра­ ниц. Оттиск на скромной облож­ ке: В. Ленин. «Две тактики соци­ ал-демократии в демократической революции». Рядом —другие при­ жизненные издания произведений вождя. Они взяты из фондов библиотеки городской партийной организации и выставлены в эти дни в Доме политического про­ свещения МКи МГК КПСС. «Две тактики» — старейшее из пред­ ставленных здесь изданий: книга была отпечатана в 1905 году в Москве. Любое из прижизненных изда­ ний сочинений Ленина давно ста­ ло библиографической редкостью. Именно по этим книгам читатели еще до революции и в первые го­ ды Советской власти изучали ре­ волюционную теорию, практиче­ ские вопросы строительства со­ циализма. Вот экземпляр книги «Детская болезнь «левизны» в коммунизме». Он датирован 1920 годом. «Чего требует от нас текущий момент» — брошюра с речью Ленина на II Всероссийском съезде совнар­ хозов. Это экспресс-выпуск, осу­ ществленный по горячим следам события Высшим советом народ- його хозяйства. Одна из книг — сборник речей и статей Владими­ ра Ильича о молодежи — была подготовлена в 1923 году только что организованным издательст­ вом «Молодая гвардия». С интересом знакомятся посе­ тители с машинописными копия­ ми рукописей Ильича — проектом резолюции по национальному во­ просу и другими документами. сгруппирована переписка ЦК РСДРП (б) с тюменской больше­ вистской организацией, начиная с 1908 года до установления в Тю­ мени Советской власти. * * ТЮМЕНЬ. «Ленин с нами»— сборник под таким названием вы­ пущен Среднеуральским книжным издательством. В первом разделе сборника «На пути к Октябрю» Во втором разделе собраны те­ леграммы и письма Владимира Ильича, адресованные партийной организации, трудящимся Тюмен­ ской области в годы гражданской войны и в восстановительный пе­ риод. Большой теплотой и сер* дечностью проникнуты письма и телеграммы трудящихся области Владимиру Ильичу и Коммуни­ стической партии. (ТАОС). Кто же виноват в этом? К со­ жалению, все управления, заня­ тые на стройке, в октябре не вы­ полнили своих обязательств. Но если «Жилстрой-1» из 20 тысяч рублей освоил 16,5 тысячи, то «Жилстрой-5» не сделал и поло­ вины намеченного, а участок «Мехземстроя» треста «Спец- 3 строй» одолел только четвертую часть. Все «рекорды» побил «Жилстрой-4» (и. о. начальника В. В. Канунников), вообще не освоивший ни копейки из 32 ты­ сяч рублей. Стало совершенно очевидным, что начальник участ­ ка «Жилстрой-4» т. Корчагин и прораб т. Новиков просто не же­ лают приступать к работам на корпусе № 5. Раньше они оправ­ дывались, ссылаясь на отсутсг вие проекта организации работ неполную техническую документа цию. Но в октябре все у них бы ло. На строительство пятого корпу са руководство треста «Жил строи» выделило единственный Липецке мощный гусеничный кран для монтажа железобетонных конструкций. Этот кран к 4 но ября простоял без дела 10 рабо чих смен! И такое допускается перед наступлением морозов, пр полностью раскрытом котлован и обнаженном участке действую щей канализации! «На } Т экономические \ Е М Ы,' ПРОИЗВОДСТВО И ОПЛАТА ТРУДА Введение в колхозах гарантиро­ ванной денежной оплаты труда яви­ лось мощным рычагом повышения материальной заинтересованности колхозников в увеличении производ­ ства, улучшения экономических по­ казателей, подъема материального благосостояния людей. Колхозники имеют теперь все условия для про­ изводительного труда, для того, что бы с каждого гектара земли полу­ чать больше продукции, чтобы в еди­ ницу затраченного времени созда­ вать как можно больше материаль­ ных ценностей. Это наглядно подтверждается по­ казателями роста производства в колхозах Липецкого района. Приве­ ду такой пример. В 1961 году вало­ вое производство сельскохозяйствен­ ной продукции в денежном выраже­ нии (в сопоставимых ценах ЦСУ) определялось в 7,2 млн. рублей, в 1965 году стоимость всей произве­ денной продукции составила 8 млн. рублей, а в 1968 она поднялась до 13,6 млн. рублей или возросла почти в два раза по сравнению с 1961 го­ дом. Средний годовой прирост про­ дукции в текущей пятилетке соста­ вил 23 процента, тогда как за 1961— 1965 годы он не превышал четырех процентов. Выросла и производительность труда, что особенно важно. За три последние года производство про­ дукции на один человеко-день уве­ личилось на 3 рубля 66 копеек. Кол­ хозное производство прочно стало на путь интенсивного развития. Это создает уверенность в успешном вы­ полнении и значительном перевыпол­ нении пятилетнего задания. Такова производственная сторона дела. Но в сельском хозяйстве, как во всяком производстве, есть и дру­ гая — экономическая. И если подой­ ти к оценке работы колхозов именно с этой точки зрения, то неизбежно встретишься с одним существенным недостатком. Дело в том, что одновременно с ростом производства продукции идет интенсивный рост оплаты труда, причем она растет быстрее, чем про­ изводительность труда. Выход про­ дукции на рубль зарплаты с каждым годом снижается. Если в *1960 году выход продукции на рубль оплаты составлял 4 рубля 21 копейку, то в 1965 году этот показатель снизился до 2 рублей 75 копеек, в 1968 году— до 2 рублей 62 копеек. По отноше­ нию к 1960 году в прошлом году объем производства увеличился в два раза, производительность труда —в 2,1 раза (среднегодовой прирост 14,7 процента), а зарплата—в 3.5 раза (среднегодовой прирост 30,6 процента). Возьмем для примера колхоз име­ ни Карла Маркса. С 1960 года про­ изводительность труда здесь возрос­ ла на 66 процентов, а оплата труда—- в 4,7 раза. И как результат, выход продукции на рубль зарплаты сни­ зился за этот период на 65 процен­ тов. Такое же положение и в колхо­ зе имени Орджоникидзе. Здесь тем­ пы зарплаты в четыре раза превы­ шают темпы роста производительно­ сти труда. В первые годы текущей пятилетки (1966—1968) в колхозах района произошел скачок в сторону увели­ чения производства и повышения производительности труда. Но этот скачок не смог ликвидировать отста­ вания. Рост оплаты труда, несмотря на переход к оплате по твердым расценкам, продолжается и сейчас, и фонды, выделяемые на эти цели в соответствии с объемом производст­ ва, систематически и в значительной степени перерасходуются. Тот же колхоз имени Карла Маркса в прош­ лом году повысил среднюю оплату человеко-дня на 49 копеек, перерас­ ходовав 46 тысяч рублей, а план производства продукции недовыпол­ нил на 69 тысяч рублей. Колхоз «Строитель коммунизма» также не выполнил план производства продук­ ции и тоже допустил перерасход фонда зарплаты, как в прошлом, так и в этом году. Такая же картина на­ блюдается в колхозах имени Орджо­ никидзе, имени Свердлова и ряде других хозяйств района. Другое дело, если хозяйство, пе­ рерасходуя фонд оплаты труда, про­ изводит сверхплановую продукцию. Это оправданный перерасход. При­ мером может служить колхоз имени Ленина. В прошлом году хозяйство перерасходовало на оплату труда 128 тысяч рублей, зато продукции произвело на 500 тысяч рублей боль­ ше, чем предусматривалось планом. На руб^ь зарплаты здесь планирова­ лось получить продукции на 2 рубля 38 копеек, произведено же—на 2 рубля 57 копеек. Изучая причины перерасхода фон­ да зарплаты, складывается мнение, что руководящие работники колхо­ зов, специалисты недостаточно серо- езно относятся к производственно­ финансовому плану. А отсюда частые случаи вольного обращения с деньга - ся за полученный привес. Для правильных расчетов необходимо ежемесячно взвешивать скот. Однако в ряде колхозов—таких, как имени Карла Маркса, «Заветы Ильича» и других — скот в зимний период не взвешивается или взвешивается не­ регулярно. Поэтому оплату труда животновддов производят или за го­ лову обслуживаемого скота или по определенной ставке, без у ч е т произведенной продукции. Часты случаи необоснованного за­ нижения установленных норм выра­ ботки или завышения расценок и та­ рифов. А из-за слабой постановки учета и отсутствия надлежащего контроля нередки случаи приписок в учетных листах, завышения объема выполненных работ, что также при и иш и иии п и * М И, отсутствие контроля за правила водит к необоснованным переплатам, ностью применения принятого в кол­ хозе положения об оплате труда, не­ законные решения. Во многих хозяй­ ствах наблюдаются грубейшие нару­ шения утвержденных норм и расце­ нок, что приводит к излишнему и необоснованному перерасходу фонда зарплаты. Достаточно привести такой пример. Сегласно положению, оплата работников животноводства производится в зависимости от ко­ личества произведенной продукции. В частности, труд скотников, обслу­ живающих молоднях крупного ро­ гатого скота, и свинарей оплачивает- Руководители некоторых колхозов забывают, что фонд оплаты труда служит не только для вознагражде­ ния за выполненную работу. Оы дол­ жен также способствовать развитию производства к стимулировать про­ изводительность труда. Нарушение этого принципа приводит к перерас­ ходам фонда оплаты труда, а значит, удорожанию себестоимости продук­ ции, снижению рентабельности хо­ зяйства. ствии с положением об оплате, при-: нятом в колхозе. Все виды прямой и дополнительной оплаты необходимо выдавать полностью и своевременно. . Это будет способствовать росту про­ изводительности труда. Необоснован­ ный же перерасход фонда зарплаты разрывает соответствие между опла­ той и прозводительностью труда, снижает трудовую дисциплину, не говоря уже о том, что он отрица­ тельно влияет на экономику колхо­ за. Поэтому фонд оплаты труда, на долю которого приходится до 50 процентов расходов колхоза, должен находиться под постоянным конт­ ролем. Необходимо «астойчиво работать над увеличением производства про­ дукции. Если, скажем, в колхозе име­ ни Ленина выход продукции с каж­ дого гектара сельхозугодий достиг 405 рублей, то такой доход возможен и в других хозяйствах, находящихся в одинаковых с ним условиях. Б прошлом году колхозы Липецкого района произвели продукции на 20!} рублей с каждого гектара сельско­ хозяйственных угодий. Но этого еще недостаточно. Выход продукции на рубль зарплаты пока низок. От того, станет ли гектар более доходным, зависит рост производительности труда, дальнейшее укрепление кол­ хозной экономики. Труд, безусловно, должен быть оп­ лачен полностью, в строгом соответ- В. ПЕТРОВ, начальник планово­ экономического отдела Липецкого районного управления сельского хозяйства. «Мехземстрой» должен был еш в сентябре закончить рытье ког лована под корпус № 3, но про шел октябрь, а котлован тольк начат. Экскаватор, выделенны для этого участка, то и дело от влекается на другие работы время тратит на переезды. Плохая работа «Жилстроя-4» «Мехземстроя» сдерживает вс другие звенья строительного ког вейера. Это главная причина енг жения общих темпов строительс ва. План года поставлен под уг розу. Корреспондентский пост «Ленинского знамени». ^у^д^^/^/\/\ЛЛЛ/V^/^ЛЛ/VV^/^ЛЛЛЛ/VV^ЛЛЛЛЛ/^ЛЛЛ/V^/VVV^/^АЛА/^ЛАЛ/^Л/V^Л/^Л/^/^ЛЛЛ/^/VV^А/VV^ЛЛ/V^ЛЛЛЛ/V \/М*\/М*ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/у**>Л/>/*ЛЛЛЛЛ/*/М>ЛЛ/«ЧЛЛЛЛЛЛЛ/МУЛЛ^^ «№Н»•«?»»»•«•• .................................... . ☆ Ф отои всф о р м а д я я Окончив Каунасский пищевой техникум, Бируте Шинкунайте (на снимке слева) при­ была в Липецк и вот уже второй год ра­ ботает сменным мастером в перерабатыва­ ющем цехе Липецкого хладокомбината. Смена, которую возглавляет комсомолка Шинкунайте, систематически выполняет за­ дания на 105—110 процентов. Ее фотогра­ фию можно увидеть на Доске почета цеха. Ударник коммунистического труда В. С. Холин (на снимке справа) — один из луч­ ших электросварщиков цеха шасси Липец­ кого тракторного завода. За высокие про­ изводственные показатели, достигнутые в социалистическом соревновании, Холин не­ давно награжден министром тракторного и сельскохозяйственного машиностроения По­ четной грамотой. Фото М. Манаенкова и Г. Солодкова. ^ . . /у.;. .;Ж -Х-Х- ☆ &