Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

Л Е НИНС КО Е ЗНАМЯ 25 октября 1968 г., М 251 (12 203) В НА ЧАЛЕ НЫНЕШНЕГО ГО­ ДА ,швейная мастерская Дан- ковского комбината бытового обслуживания взялась сшить клиен­ ту шубу. Довольный, он отбыл ВО­ СВОЯСИ, предвкушая радость обновы. Как же гражданин удивился, копта получил уведомление о том, что за ­ каз выполнен быть не может, некому заниматься этим делом. / Клиент пожаловался в редакцию газеты. Из положения вышли: шубу сшили в Липецке, заказчика успоко­ или. Об этом случае можно было бы не вспоминать, если бы не еще один курьез в той же мастерской. Здесь сшили партию простынь. А в липецком магазине «Людмила», ку­ да бытовики пытались сбыть свою продукцию, простыни забраковали. — Всякое бывает, — говорит ди­ ректор комбината А. А. Никитин, — пошили, правда, несколько короче положенного. Но ведь простыни же получились, не что-нибудь. Конечно, могло бы быть хуже. По­ лучились бы вдруг, скажем, носовые платки. В чем, однако, причина такой ра­ боты? — Кадры,— сокрушается дирек­ тор.—Кадры — вот в чем загвоздка. Данковский комбинат бытового обслуживания в области не на по­ следнем счету. Скорее, наоборот, твердый середнячок. Стало .быть, пороки, присущие ему, в какой-то степени типичны и для других пред­ приятий. А как изживаются недо­ статки? Как решается проблема кад­ ров? Естественно думать, что партий­ ная организация играет в этом не последнюю роль. Но вот разговари­ ваю с нынешним ее секретарем В. С. Шевяковым, с бывшим парторгом Н. А. Лаптевой и вырисовывается неприглядная картина. Коммунисты словно не замечают насущных нужд предприятия, не пытаются активно влиять на дела коллектива. Такое впечатление складывается, когда знакомишься с протоколами пар­ тийных собраний. За год их прове­ дено только три, включая отчетно- выборное. Кстати, секретарем на нем избран молодой коммунист Вячеслав Шевя- ков. В коллективе он недавно, заве­ дует радио-телеателье. Мы откровен­ но беседуем с ним о предстоящей работе и выясняется: парторг в за­ труднении. С чего начать? Как ак­ тивизировать деятельность органи­ зации? Между прочим, на собрании присутствовал инструктор горко­ ма партии Ю. И. Никитин. Понял ли он. что три собрания в год с дежурными повестками дня — нич­ тожно мало для того, чтобы по-на­ стоящему вникнуть в дела произ­ водства. четко наладить работу всех его служб? Думаю, понял. Но огра­ ничился общими призывами и выра­ зил уверенность, что «коллектив справится Со стоящими перед ним задачами». А разве мало конкретных вопро­ сов прямо-таки просится в повестку дня? Например, отчет коммуниста. Почему бы не послушать, скажем, Д . Ф. Талицких, мастера по органи­ зации строительно-ремонтных ра­ бот. Какие услуги оказывает руко­ водимая им группа населению? И стало бы ясно, что работает бригада просто примитивно. Группа оказывает лишь один вид услуг: кроет черепицей крыши. А если вам надо починить палисадник, побе­ лить квартиру, соорудить беседку — ищите шабашника. Почему это так? — Базы у нас нет,— оправдывает­ ся Д. Ф. Талицких. Но какая, спрашивается, нужна база для ведения столь простых ра­ бот? И потом в комбинате есть пи­ лорама, строгальный станок и т. д. Но они не используются. И опять — почему? Может быть, потому, что сам руководитель, как и собранные им люди, не искушены в строитель­ ных делах? О каком расширении ус­ луг может идти речь, если Д . Ф. Та­ лицких перед тем, как придти на новое поприще, заведовал... сбер­ кассой. Здесь-то коммунистам и спросить с директора комбината А. А. Ники­ тина за такой подбор кадров. Да обязать его исправить положение. Вот как, на мой взгляд, могла бы вникнуть в дело парторганизация. Может, тогда и не появлялись бы можно, н молотка в руках не дер­ жал? — Не хватает специалистов. Толь­ ко за год в Данкове создано три крупных строительных организации... Приведенный секретарем аргумент как раз показывает невнимание гор­ кома к службе быта. Неужели, ком­ плектуя многочисленнее предприя­ тия, трудно выделить одного чело­ века, который бы возглавил очень ответственный, нужный населению участок — одну из служб быта. В Данкове многого еще нет. Здесь вам не смогут починить холодиль­ ник или стиральную машину, отка­ жутся перетянуть диван, отремонти­ ровать кресло. Если вздумаете сде­ лать памятную надпись на дорогом подарке скажут: нет рравера. Обув- А ПИРОГИ САПОЖ НИК ... О ПРОБЛЕМЕ ПОДГОТОВКИ И ВОСПИТАНИЯ КАДРОВ СГВУЖБЫ БЫТА в книге приказов пародоксальные записи вроде вот этой: «Освободить от занимаемой должности зав. фо­ тографией тов. Пашовкина М. Н. в связи с болезнью — хроническим ал­ коголизмом». Глядишь, осторожнее стал бы директор в подборе людей. А воспитание кадров, забота о повышении их профессиональной квалификации... Займись вплотную этими вопросами партийная органи­ зация, и результаты не замедлят "■сказаться. А то ведь что получается. Руководители комбината махнули рукой, как на пропащего человека, на заведующего обувной мастерской Н. Белова. Пьет. Но ведь это сов­ сем молодой специалист, он нужен предприятию. Неужели коллектив не в силах поставить его на ноги? Не пробовали. Зато объявили два стро­ гих выговора с последним преду­ преждением. Подобными мерами «внедряется» на производстве и техническая уче­ ба. Дважды в течение мая, напри­ мер, издавался, приказ об организа­ ции ее в швейных мастерских. Тех­ нологу 3. А. Собачкиной было «по­ ставлено на вид», «под личную от­ ветственность она обязывалась...» и т. д. Но воз и ныне там, в октябре техническая учеба тоже не велась. Почему бы коммунистам не разо­ браться: в чем дело? Разве не отсю­ да берут истоки причины брака, беспомощности в работе? На предприятии немалая комсо­ мольская организация. А вот кру­ жок политического просвещения при ней не работает,— нет пропаганди­ ста. Стоит ли удивляться, что за по­ следние годы партийная организа­ ция комбината не выросла ни на од­ ного человека? И это в то время, когда в коллективе работают десят­ ки замечательных юношей и девушек — передовиков производства. — Мы знаем о неблагополучном положении в этой организации,—за­ явил второй секретарь Данковского горкома КПСС Н. М. Севрюков, принимаем меры. Помогаем и кад­ рами. — Но почему тогда строителями руководит человек, который, воз- щики пожмут плечами в ответ на просьбу сшить сапожки, портные извиняться за неумение изготовить головной убор. Большая вина за всегдто падает и на областное управление бытового обслуживания. Слово «кадры» здесь, наверное, самое ходовое. С радостью вам скажут, что в Липецке готовят кадры для районов, с сожалением,— что кадров Не хватает, с недоуме­ нием,— что кадры часто не на высо­ те. Но посмотрим, чем подкрепля­ ются слова На собрании коммунистов 30 но­ ября 1967 года — повестка дня: «Задачи парторганизации по обес­ печению выполнения плана произ­ водства в 1968 году». Выступает А. В. П'олынова: «Пло­ хо с подготовкой кадров, работать трудно». Выступает Л. И. Бусарова: «На наших предприятиях плохо с кадрами, специалистов не хватает даже по основным видам услуг». Выступают другие. Говорят о кад­ рах. Принимается постановление, состоящее из семи пунктов. В нем все: «повысить требовательность», «улучшить воспитательную работу», «обязать... вникать»... и т. д. О кад­ рах — ни слова. Копия — собрание от 21 февраля 1968 г. Ни слова о кадрах и в по­ становлении отчетно-выборного соб­ рания от 24 сентября сего года. Спрашивается, как же товарищи* рассчитывают решать этот вопрос? Инспектор по кадрам член парт­ бюро Н. П. Пыткина бойко расска­ зывает о подготовке портных, фото­ графов, парикмахеров учебно-про­ изводственным комбинатом, создан­ ным при управлении. Но вот смотрю в план мероприятий, уточняю: — А обувщики для районов гото­ вятся? 0 — Нет. — А слесари по ремонту сложной бытовой техники? — Нет. — А часовые мастера? *— Нет. С м0ей собеседницы, как рукой, снимает благодушный тон. — Вы знаете,— говорит Надежда Порфирьевна,— сколько хлопот до­ ставляют нам руководители район­ ных комбинатов бытового обслужи­ вания? Делают заявки на специа­ листов, а людей для обучения не присылают. — И какие же меры к ним приня­ ты? — Вызываем, прорабатываем-. — А результат? — Все тот же. Что ж получается: руководитель, который, казалось бы, в первую очередь должен быть заинтересован в квалифицированных кадрах, игно­ рирует эту простую истину. Почему? И здесь уместно представить неко­ торых директоров районных комби­ натов бытового обслуживания. В Задонске, например, службой быта руководит... механизатор. Правда, он повышает квалификацию: учит­ ся заочно... в сельскохозяйственном институте. Во Льве Толстом дирек­ тором комбината работает метеоро­ лог, в Грязях — техник почтовой связи, в Измалкове — механик мо­ лочной промышленности и т. д. Есть зоотехник, учитель, фотограф, неко­ торые директора в учетных листах в графе «образование» скромно про­ ставляют «незаконченное среднее». Под стать таким руководителям кое- где и главные инженеры. * Из Добринки на курсы швей вме­ сто пятнадцати человек прислали пять. Волнует ли это главного ин­ женера (раньше он работал художе­ ственным^ рукводителем в одном из клубов) — неизвестно. А не отсюда ли все беды, если многие руководители службь{ быта, считают, что не беда, коль пироги начнет печи сапожник, а сапоги та­ чать пирожник. Сами-то они не спе­ циалисты, но, мол, работают! Справедливости ради, надо ска­ зать, нарекания раздаются и по ор­ ганизации самой учебы. И над этим следует задуматься коммунистам управления. Ведь не секрет, что многих выпускников Липецкого учебно-производственного комбина­ та приходится доучивать на местах. В тот же Данков возвратились с «курсов» два часовых мастера. Уро­ вень их подготовки оставляет ж е­ лать много лучшего. Партийное бюро еше весной на­ меревалось послушать на своем за­ седании директора учебно-производ­ ственного комбината коммуниста Б. М. Андреева. Он подготовился, но... бюро не собралось. Кто-то ку­ да-то уехал, потом об этом забыли. В управлении сетуют — плохо приживаются кадры на селе, не везде создают им должные жилищ­ но-бытовые условия. А что сдела­ но? Хотя бы в одном районе озна­ комились работники управления с тем, где и как живут специалисты? Сделали соответствующее представ­ ление в райисполком, райком пар* тии? Нет. О работе с кадрами мы вели речь с секретарем партийной организа­ ции И. С. Головкиным и Главным инженером областного управления А. А. Костиным. Оба признали, что управление делает в этом не все от него зависящее, но в один голос ссылаются на тяжесть проблемы. В управлении озадачены положе­ нием дел. Намечают новые планы. Все это надо. Но не лишне вспом­ нить истину: где тоньше, там и рвет­ ся. Хорошие мероприятия потому и остаются на бумаге, что некому их осуществлять. А это обязывает уп­ равление бытового обслуживания, партийные организации больше за­ ботиться о кадрах — их подборе, расстановке и воспитании. Н. ЛЕДЕНЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». РЕФОРМА И СНАБЖЕНИЕ Двое суток подряд товаровед Ле­ бедянского завода строительно-отде­ лочных машин И. А. Чернышов тряс­ ся на помятом сидении грузовой ав­ томашины. Сначала по стеклам ка­ бины ударяли косые капли дождя, потом из-за туч выглянуло солнце и, садясь за горизонт, послало свои про­ щальные лучи усталым путникам. Поздним вечером миновали оживлен­ ные, в огнях улицы столицы и дви­ нулись дальше на северо-запад. К исходу вторых суток, отмахав более полутора тысяч километров, И. А. Чернышов прибыл к конечной цели своего пути — на каунасский завод «Электра» Литовской ССР. Не желание совершить туристскую поездку и познакомиться с достопри­ мечательностями соседней республи­ ки толкнуло И. А. Чернышова в столь трудный и дальний рейс. Про­ изводственная программа Лебедян­ ского завода строительно-отделочных машин из-за отсутствия необходимых комплектующих узлов оказалась под угрозой срыва. Эти узлы — электро­ двигатели к мелотеркам, краскотер­ кам и штукатурно-смесительным аг­ регатам должны были отгрузить за­ воды-поставщики: «Электра» в г. Ка­ унасе и электромеханический — в г. Ереване. Пока был прошлогодний запас моторов, предприятие работа­ ло более или менее ритмично, с ме­ сячными заданиями справлялось. Но постепенно на складах уменьшалось число электродвигателей, а новые не поступали. Администрация завода «бомбила» телеграммами поставщи­ ков, те отделывались молчанием. А гем временем на предприятии росло число незавершенных изделий. Сры­ вался' план реализации продукции, очень нужной новостройкам страны. Тогда-то и было решено послать гонцов на заводы-поставщики в Ере­ ван и Каунас, своим автотранспор­ том возить злополучные электромо­ торы. Каждый рейс обошелся лебе- дянцам в 200 с лишним рублей зар­ платы шоферу и грузчику, не считая расходов на бензин и амортизацию. С начала нынешнего года Лебе­ дянский завод строительно-отделоч- •ных машин перешел на новую систе­ му планирования и экономического стимулирования. Как известно, эко­ номическая реформа является наибо­ лее решительным и дальновидным шагом на пути развития промыш­ ленного производства и всего народ­ ного хозяйства. Государство находит мощные объединительные, в первую очередь, экономические факторы, ко­ торые должны предупреждать отри- После службы на флоте ком­ сомолец Алексей Рябцев вернул­ ся в родное село Казаки Елецкого района и поступил на работу в местный комбинат быта. Ему по­ ручили доставку исполненных за­ казов. Автофургон с надписью на бор­ ту «Бытовое обслуживание» мож­ но видеть на сельских дорогах в любую погоду. За день А. Рябцев успевает побывать в нескольких селах и деревнях. Новое пальто, костюм, отремонтированный холо­ дильник, стиральная или швейная машина вовремя попадает к за­ казчику. НА СНИМКЕ: А. Рябцев. Фото И. Стягова. | НЕНОРМАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ | | с ПОСТАВКАМИ НА ЛЕБЕДЯН-| | СКОМ ЗАВОДЕ СТРОИТЕЛЬНО- ? | ОТДЕЛОЧНЫХ МАШИН. | дательные последствия ведомствен­ ности. Но старые, "Отживающие взаш. моотношения между предприятиями продолжают еще быть тормозом на пути нозой экономической реформы.. Именно такими «палками в колесах» являются зачастую вопросы снабже­ ния. , Мы начали эту корреспонденцию с описания одного из многочисленных рейсов работника завода на пред­ приятие-поставщик. Этот рейс про­ шел наиболее благополучно. И. А. Чернышову удалось правдами и не­ правдами получить прямо с конвей­ ера электромоторы и, загрузив авто­ машину, отправиться восвояси. Но бывает немало фактов, когда «тол­ качи» живут в Ереване и Каунасе неделями, расходуя большие средст­ ва на командировки. Одной из причин такого ненор­ мального положения является, на наш взгляд, то, что «Союзглавэнерго- сбыт» ежегодно меняет поставщиков электромоторов. Не успеют лебедян- цы «привыкнуть» К одному, наладить деловые связи, как им уже предла­ гают получить комплектующие узлы с другого завода. Если бы электро­ моторы постоянно поставляли одно или несколько родственных предпри­ ятий, то можно было бы заключить прямые договоры, создать предпо­ сылки для ритмичной работы. Но в нынешних условиях это невозможно. Кроме электромоторов, завод стро­ ительно-отделочных машин снаб­ жается металлом. Поставка его про­ изводится по двум видам: транзит­ ная, т. е. непосредственно от завода- изготовителя, и складская—со скла­ дов металлобазы. Не во всех случа­ ях удовлетворяет предприятие тран­ зитная поставка металла. Но завод вынужден размещать заказы на нее, так как склады металлобазы не всег­ да бывают обеспечены нужным ас­ сортиментом и марками стали и про­ ката. Так, например, потребность труб 203x28 по нормам составляет 1,5 тонны в месяц. Транзитная нор­ ма поставки ее-^.10 тонн. При этом поставка таких труб, ровно, как и другого ассортимента металлоконст­ рукций, производится в определен­ ном месяце* квартала. Бывает, что прокат поступает в последнем меся­ це. Тогда завод вынужден иметь у себя трехмесячный переходящий за­ пас. В то же время норматив обо­ ротных средств планируется в пре­ делах до 20 дней. Естественно, обра­ зующиеся сверхнормативные остатки сырья отрицательно влияют на эко­ номику производства. Подобным же образом обстоит дело и по всем ви­ дам металлопродукции, поступаю­ щей по транзитной поставке. Возможно ли в новых условиях от­ казываться от транзитных поставок и полностью перейти на складское снабжение металлом? И да, и нет... Ведь к транзитным разнарядкам приходится прибегать вынужденно: из-за отсутствия на складах металла нужного ассорти­ мента. Например, Липецкая металло- база с августа не имеет полутора­ миллиметровой стали. Транзитной же поставкой этой продукции завод не пользуется. В результате из-за от­ сутствия тонкометровой стали пред­ приятие работает с перебоями. На заводе строительно-отделочных машин имеется рассчетный н о р ^ - тив переходящего запаса метал.лв^о каждому ассортименту. Однако он постоянно не выдерживается из-за не­ удовлетворительной работы Липец­ кой металлобазы, которую возглав­ ляет т. Ночевкин. Правда, здесь про­ изводят повагонный подбор материа­ лов, однако отгружают его потребив телю несвоевременно. Новая система планирования и экономического стимулирования ста­ вит перед предприятиями совершен­ но новые задачи. Не ловчить, не за­ падать впрок сырье и оборудование, не гнать вал, а делать упор на об­ щегосударственный интерес, на эко­ номику и качество. Продукция Лебедянского завода строительно-отделочных машин от­ гружается более чем в 300 городов нашей страны и за рубеж. Число по­ требителей увеличивается. В стране не хватает 700 тысяч рабочих строи­ тельных профессий, а каждая маши­ на заменяет труд 5—7 человек... Чтобы выполнить задачу, постав­ ленную государством перед предпри­ ятием, необходимо привести в дейст­ вие всю систему взаимопроникающих экономических расчетов, движущих вперед производство. А. СТЕПАНОВ, зам. директора Лебедянского завода строительно-отделОчных машин. - С. НИКИТИНА, соб. корр. «Ленинского знамени». По-ударному трудите* бригада узловой , сборки Михаила Гавриловича Немцева на , Липецком станкостроительном зааоде. . 120 процентов — тако* ежедневный ло- , казатель передовых производственников. НА СНИМКЕ: бригадир М. Г. Немцев. Фото Ю. Клюева. | |Официальный отделу §Новые парки Л ип ецк а ! В ознаменование 100-летия со * дня рождения В. И. Ленина ис- « полком Правобережного раксове- ^ та депутатов трудящихся Липецка ^ принял решение о закладке новых ^ парков на территории района. ♦ Парк имени Ленина будет раз-1 бит на площади в одиннадцать | гектаров в микрорайоне № 7. На % территории бывшего отвала Сту- $ деновского рудоуправления р$ше-$ но заложить лесопарк. Площадь | его будет равна 150 гектарам. ♦ Для выполнения намеченного исполком утвердил комиссию из специалистов, обязал руководите- 4 лей предприятий, организаций,* школ, учебных заведений, обще­ ства садоводов-любителей при- ^ нять активное участие в созда­ нии зеленых зон отдыха. Одновременно исполком райсо- $ вета решил провести осенние по- $ садки декоративных и фруктовых $ деревьев на территориях заводов,$ фабрик, организаций, школ, учеб-1 ных заведений, во дворах, а так- * же на склонах оврагов и пусты­ рях. Намечено к 1970 году пло­ щадь зеленых насаждений на каждого жителя довести до 18 квадратных метров. I Д ВА ОРИЕНТИРА УКАЗЫВА­ ЮТ путь на Троицкое — мачты высоковольтной ли­ нии, которая питает электроэнер­ гией колхозный свиноводческий комплекс, и асфальтированное шос­ се, ведущее от автомагистрали Ли­ пецк — Воронеж к центру села. Ориентиры эти — хорошая примета завтрашнего дня Троицкого, В числе 507 населенных пунктов области оно намечено к переустройству, как пер­ спективное. Генеральный план за­ стройки составлен институтом «Ли- пецкколхозпроект» и сейчас в него вносятся некоторые коррективы. Троицкое ожидает завидное буду­ щее. Уже можно зримо представить себе его внешний облик, культуру быта крестьянина. Проекты отдель­ ных зданий воплощаются в жизнь. Началась отцелка Дома культуры на 500 мест. Худсжников-декораторов колхоз пригласил из Москвы. В цен­ тре будущего чарка сооружается гранитный пьедестал для памятника сельчанам, павшим на фронтах Ве­ ликой Отечественной войны. Одновременно ведется индивиду­ альное строительство жилья. Таким образом, контуры будущего села уже вырисовываются. И все же, когда знакомишься с генпланом, смотришь на панораму строительства, разгова­ риваешь с людьми, тебя не покидает чувство неудовлетворенности. Для общественно-торгового цент­ ра проектировщики избрали место рядом с Домом культуры и здания­ ми правления колхоза и сельского Совета.4Это почти на окраине села, б стороне от основного жилого мас­ сива. Да и площадь центра слишком мала, как пятикопеечная монета на письменном столе. Теперь давайте представим, удобно ли будет поль­ зоваться услугами культурно-быто­ вых учреждений, удаленных на 3—4 километра? Неоправданная метаморфоза про­ изошла с «привязкой» средней шко­ лы. Сельский Совет предлагал строить ее ближе к центру села. Ме­ сто просторное, удобное. Площадь позволяет соорудить здесь спортив­ ный городок, разбить сквер или сад. В первоначальном варианте генпла­ на школа значилась именно на этой площади. А сейчас, во время дора­ ботки проекта застройки, проекги розщики решили вплотную при­ двинуть ее к общественно-торговому центру, где из-за отсутствия свобод­ ной территории трудно создать де­ тям хорошие условия для учебы и отдыха? Почему так произошло? Председатель колхоза имени Ленина А. Н. Бабушкин и главный архитек­ тор института «Липецкколхозпро ект» А. А. Корогодин говорят, что, дескать, так экономичнее. Не надо далеко тянуть подземные коммуни­ кации. Безусловно, новые объекты неразумно разбрасывать. Но в дан­ ном случае речь идет не о магазине СЕЛЬСКАЯ УЛИЦА КАКОЙ ТЫ БУДЕШЬ? или мастерской быта, которые не­ обязательно строить обособленно друг от друга, а о школе. Тут на первом плане должны быть интересы детей. Да и расходы на прокладку коммуникаций к школе не велики. Расстояние от нее до общественного центра примерно 400—500 метров. По генеральному плану вокруг общественного центра создается жи­ лая зона. Она хорошо распланиро­ вана, образует красивый ансамбль. К вэтому делу проектировщики по­ дошли творчески. Создали ряд удач­ ных проектов. Жителям понрави­ лись, например, двухэтажные дома на две квартиры в двух уровнях, где семья будет занимать комнаТы на первом и втором этажах. Таких домов предполагается построить пять. Что касается проектов остальных домов, то они не выдерживают ни- таль — подсобные помещения. Спра­ шивается, где же крестьянин будет хранить продукты питания, рабочую одежду, инвентарь? Ведь без это­ го ни одна семья в деревне не об­ ходится. Нельзя же смешивать ус­ ловия труда и быта городского жи­ теля с сельским. . Теперь следует остановиться на индивидуальной застройке. Огрехи в генплане устранить, конечно, легче, труднее исправить то, что уже сде­ лано и делается. Мне сказали в сельсовете, что за последние два года примерно 500 семей колхозни­ ков справили новоселье. Остальные 200 либо уже перестраиваются, либо готовятся к этому. Индивидуальное строительство ве­ дется по общей схеме планировки. Формально принципы застройки со­ блюдаются. Каждому желающему ставить новый дом отводится зе- ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦«>- ***** в В КОЛХОЗЕ ИМЕНИ ЛЕНИНА ПРЕТВОРЯЮТ В ЖИЗНЬ ПОСТА. НОВЛЕНИЕ ПАРТИИ И ПРАВИТЕЛЬСТВА ОБ УПОРЯДОЧЕНИИ СТРО­ ИТЕЛЬСТВА НА СЕЛЕ. в ВЫГОДЫ АРХИТЕКТОРА И УДОБСТВА ЖИТЕЛЯ. какой критики. Мне показали в сельсовете макет двухквартирного одноэтажного здания. Его называют здесь П-образным. С этим проектом мы познакомили колхозников. — В такой дом сам жить не пой­ ду и другим не посоветую, — реши­ тельно заявляет колхозник И. С. Канатов. — Неудобен он. Точку зрения т. Канатова разделя­ ют многие жители. Да и председа­ тель сельсовета А. А. Лазарев не в восторге от такого проекта. . Чем же он неудачен? Прежде всего своим внешним видом. Здание, построенное по такому проекту, труд­ но отличить от старой русской удлиненной «пятистенки». Проек­ тировщики «осовременили» е гё дву­ мя элементами: боковыми коридора­ ми, выступающими на 2—3 метра, и решили поселить в каждом доме по две семьи. И таких домов-уродов запланировано возвести свыше 300! Что касается размера жилой пло­ щади и планировки комнат, то они рассчитаны на малосемейных. А как быть тем, у кого семья в 5—6, а то и больше человек? Над этим никто не задумался. Да и малосемейных такая квартира не может удовлет­ ворить. В ней упущена важная де- мельный участок и выдается проект здания. Но в этом деле масса недо­ статков. Прежде всего потому, что за строительством никто не следит. Выдал сельсовет документ застрой­ щику, на этом его функции закап­ чиваются. А поскольку нет контро­ ля, люди ставят дома так, как им вздумается. Снова перед фасадной стороной роют погреба. Вот характерный пример. В нача­ ле этого года колхозник Н. С. По- бежимов решил строить новый дом. Ему выдали проект, указали место. Предполагалось выровнять улицу, создать красивый квартал. Но все пошло насмарку. Побежи;цов, не желая терять клочок огорода, поставил коробку торцом на фа­ садную сторону, выдвинув ее на четыре метра вперед. Эксперимент кое-кому понравился и нашел под­ ражателей. Хаотичность застройки наблю­ дается буквально на каждой улице. А сельсовет стоит в стороне, не нацелил депутатов на то, чтобы они взяли под строгий контроль эту работу. Не принимаются меры и к сносу старых, нежилых строений. С заколоченными окнами они годами стоят около новых зданий и портят общий вид улиц. — Руки не доходят, — сокрушает­ ся т. Лазарев. В заключение хотелось бы остано­ виться на роли архитекторов в пере­ устройстве села. ЦК КПСС и Созет ! Министров СССР в постановлении «Об упорядочении строительства на селе» поставили задачу: при проек­ тировании и застройке населенных пунктов творчески использовать лучшие достижения современной архитектуры и богатое наследие на­ родного зодчества. Липецкая деревня интенсивно пе­ рестраивается вот уже три года. Но давайте пройдем по любому селу и посмотрим, какое из новых индиви­ дуальных зданий можно взять за эталон? Нет такого! А это уже на­ стораживает. Архитекторы, по сути, ничего не предложили свежего, яр­ кого для сельского строительства. Чувство досады вызывает и каче­ ство проектов, по которым ведется индивидуальное строительство в Тро­ ицком. В архитектуре Липецкого района есть альбомы с десятками разных проектов, утвержденных Госстроем СССР. Отдельные из них могут украсить липецкие села. Но они почему-то не берутся во внима­ ние. Когда-то, а точнее, десять лет тому назад, нашим архитекторам было предложено взять на вооруже­ ние четыре вида проектов жилых домов, и с тех пор они создают архитектурную политику на селе! А проекты-то никудышные. Обыкно­ венные коробки с двумя-тремя окна­ ми. Разве не ясно, что раньше это исходило от нашей бедности. Те- перь-то крестьянин стал не тот. В том же Троицком колхозник получа­ ет ежемесячно по 100— 120 рублей, многие семьи кладут на сберкнижку по 250—300 рублей в месяц. Так давайте же подумаем над тем, чтобы помочь крестьянину укра­ сить его быт. А пока ой' сам, как может, вносит коррективы в проек­ ты. С одним из застройщиков я долго беседовал. Он показал мне чертежи дома, выданные архитекто­ ром района В. В. Макаровым, и тут же заметил: — Если по таким проектам за­ строить все село, оно не станет луч­ ше, чем было при наших дедах. Приходится вот мудрить с планиров­ кой комнат, увеличивать количество окон. В откровенной беседе с работника­ ми районной архитектуры выясни­ лось, что они по сути и не занима­ ются тем, чем должны заниматься. Львиная доля времени уходит у них па составление смет на ремонт об­ щественных зданий и проверку жа­ лоб. А житель деревни ждет от них активного творчества. П. ВЫСОЦКИЙ, Липецкий район. РЕМОНТ ДВИГАТЕЛЕЙ Н А П О Т О К Е На усадьбе Хлевенского районного объединения «Сельхозтехника» все напоминает о высокой культуре про­ изводства: на обширном дворе нн грязи, ни врбоин. Везде ровное и твердое покрытие. Разбиты цветни­ ки. А в центре — светлый корпус мастерской. Главный инженер Е. 3. Бадакин рассказывает: — Раньше мы ремонтировали трак­ торы всех марок и двигатели СМД-14. Коллектив мастерской план ' выпол­ нял, но производственные мощности использрвалнсь недостаточно. Теперь определена специализация мастер­ ской —» мы восстанавливаем только двигатели. Производительность воз­ растает в три—три с половиной ра­ за. Собственно, теперь это уже не ма­ стерская, а крупный цех с высоким уровнем механизации. Правда, не все сделано и отлажено. Хлевенцам при­ ходится, как говорят, церестраивать- ся на ходу. В августе и сентябре они выпустили по 67 двигателей и одно­ временно заботились и опереоборудо- вании мастерской. — К 51-й годовщине Великого Октября поточная линия заработает в полную силу, —• говорит заведую­ щий мастерской -В. В. Щербатых. А что сделано сейчас? В разбороч- но-моечном отделении установлены два стенда для разборки двигателей, новая моечная машина. Сейчас4 идет монтаж конвейерной мойки. Этот аг­ регат связан с подвесным конвейе ром. Он будет подавать детали с раз­ борки на мойку, дефектовку и в про­ межуточный склад. Раньше такого склада не было. Р е­ монтникам, занятым на узлах, при­ ходилось непроизводительно тратить много времени на то, чтобы принести нужные запчасти из центрального склада, который расположен в сосед­ нем корпусе. Из-за этого работу ли­ хорадило. То одних деталей не ока­ зывалось, то других. Теперь все поД руками. Подача к узлам механизиро вана. В цехе реставрации деталей тоже создана как бы поточная линия. Цех оснащен новейшим сварочным и ста­ ночным оборудованием. Здесь будут проводиться все операции по реста­ врации блоков, коленчатых валов и других. Рабочие цеха уже начала т «возвращать к жизни» наиболее де* фицитные детали — задние балки, валы и диски, муфт сцепления. От­ ветственное дело доверено людям с большим опытом, проявляющим твор­ ческую смекалку. Среди них — га- зоэлектросварщик П. П. Косинов, то­ карь-универсал В. Е. Воронин, фре­ зеровщик Н. Е. Полунин. В сборочном отделении весь про­ цесс работы тоже в деталях проду­ ман. Здесь трудятся высококвалифи­ цированные рабочие. Отличных пока­ зателей добивается на сборке муфт сцепления слесарь »А. М. Пожидаев. Быстро собирает поршневую группу выпускник Хлевенского ОПТУ И. Са­ ранцев. Его сменная выработка— 130 процентов. Сейчас на обкатке двига­ телей используется три стенда. Рядом с обкаточным отделением— сушильная и покрасочная камеры. Когда-то с двигателей после окон­ чательной сборки удаляли оставше­ еся масло вручную. Теперь готовая деталь хлевенских ремонтников бу­ дет иметь заводской вид. Для внедрения новой технологии ремонта, роста производительности труда немало сделали рационализа­ торы. Их поиски были направлены на то, чтобы ускорить дело, получить наибольший экономический эффект при меньших затратах. В первичной организации ВОИР насчитывается более 50 человек. Многие из них ак­ тивно участвуют в работе, своей пытливой мыслью помогают повы­ шать эффективность производства. Так, инженер-технолог В. В. Попо- литов, дефектовщик А. И. Ткачев, токарь В. А. Кудаев и токарь-уни­ версал В. Е. Воронин изготовили стенд для реставрации шатунов. Бла­ годаря их творческим усилиям, кол­ лектив цеха восстановил 450 шату­ нов. Экономический эффект превы­ сил, 2 тысячи рублей. Еще одно новшество. Было время, шестерни коленчатого вала напрессо­ вывали с помощью кувалд. Сварщик В. Н. Родионов и токарь В. С. Ефа- нов изготовили пневматический пресс. Теперь труд ремонтников на­ много облегчен. Специализация ремонта открывает 1перед хлевенцами большие возмож­ ности. 1 И. ГУБИН.