Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

22 октября 1968 г., У» 248 (12 200) Л Е НИНС КО Е ЗНАМЯ О Б А А С Т И А Я ЭКОНОМ И ЧЕСКАЯ К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я ХОЗЯЙСТВЕННАЯ РЕФОРМА НАБИРАЕТТЕМПЫ Как уже сообщалось в «Ленинском знамени», в Липецке состо­ ялась областная экономическая конференция, созванная обкомом партии совместно с облсовпрофом, областным советом НТО и Ли­ пецким Домом научно-технической информации и пропаганды. В ней приняли участие работники экономических служб, руководите­ ли промышленных предприятий, секретари партийных организаций заводов и фабрик, представители горкомов партии и обществен­ ных организаций, Госплана СССР, Госкомитета по труду и заработ­ ной плате Совета Министров СССР, территориального управления материально-технического снабжения Центрально-Черноземного района. Конференция была посвящена ходу осуществления хозяйствен­ ной реформы и задачам по совершенствованию планирования и улучшению экономической работы на предприятиях области. Ниже публикуются заметки с областной экономической конфе­ ренции. Н Е О С Т А Н А В Л И В А Т Ь С Я Н А Д О С Т И Г Н У Т О М Минуло три года с тех пор, как Пленум ЦК КПСС принял постанов­ ление о перестройке управления про­ мышленностью по отраслевому прин­ ципу и переходе на новую систему планирования и экономического сти­ мулирования. Первыми пробные шаги работы по-новому в нашей области сделали три завода; .Липецкий трубный, елец­ кий «Прожекторные угли» и Данков- ский химический. А каковы теперь итоги внедрения хозяйственно?^ ре­ формы в промышленности области? Что нового далй реформа коллекти­ вам, ставшим под ее знамя? Каково место партийных организаций в деле осуществления реформы? Что пред­ стоит еще сделать, чтобы осущест­ вить переход всех заводов и фабрик области на новую систему планиро­ вания и материального стимулирова­ ния? Об этом на-экономической конфе­ ренции говорил второй секретарь обкома КПСС М. С. Черкасов. — В нашей области, — сказал он, — хозяйственную реформу уже осу­ ществили 160 предприятий. Они про­ изводят более двух третей всей про­ мышленной продукции. Производи­ тельность труда по предприятиям, работающим по-новому, выше на 3 процента, чем в среднем по промыш­ ленности. За счет этого с начала го­ да дополнительно произведено про­ дукции более чем на 2,5 миллиона рублей. В целом этими предприятия­ ми производственные планы выпол­ няются успешно. За девять месяцев сверх программы они реализовали изделий на 28 миллионов рублей, что составляет больше половины сверх­ плановой продукции, выпущенной всеми предприятиями области. Зада­ ние по росту произодительности тру- да перевыполнено на 3 процента. От­ радно то, что по сравнению с прош­ лым годом прирост объемов сбыта достиг 23, выпуска валовой продук­ ции— 19 и выработки— 13 процен­ тов. В ходе осуществления реформы определенный опыт организаторской и политико-воспитательной работы накопили партийные комитеты. По­ следовательную работу в этом отно­ шении, к примеру, проводит Елецкий горком КПСС. В центре его внима­ ния постоянно находятся подготовка коллективов предприятий к переходу на новые условия планирования и экономического стимулирования, ито­ ги их работы по-новому, обучение руководящих кадров вопросам эко­ номики. Горком заслушивал отчеты хозяйственных и партийных руково­ дителей заводов и фабрик, проводил заседания «Делового клуба», органи­ зовал учебу кадров. Большую организаторскую работу проделали Правобережный и Лево- бережный райкомы партии Липецка. Накануне экономической конферен­ ции они провели пленумы по вопро­ сам повышения производительности труда и эффективности производст­ ва. Характерным для деятельности партийных органов на современном этапе является то, что они прежде, чем принять решение по производст­ венному вопросу, •глубоко и всесто­ ронне, с экономическим анализом знакомятся с положением на местах. Да и партийные организации пред­ приятий стали больше и конкретнее заниматься экономикой, внедрени­ ем резервов повышения эффектив­ ности производства, умело использо­ вать экономические рычаги в управ­ лении производством. Партийные органы позаботились также об укреплении экономических служб предприятий, подборе, расста­ новке и воспитании кадров. Ни для кого не секрет, что от экономиста, так же, как и от руководителя пред­ приятия, зависит многое. Если ди­ ректор завода, главный экономист, начальник отдела правильно пони­ мают задачи, поставленные партией и правительством, сами экономиче­ ски грамотны, то и результаты дея­ тельности коллектива, степень его мобилизации на достижение лучших технико-экономических показателей будут налицо. Вот пример. До тех пор, пока У> манским заводом литейногб оборудо­ вания руководил т. Гроссу, завод не выполнял план, срывал поставку из­ делий. Тов. Гроссу не понимал эко­ номики предприятия, не вникал в нее. Иное дело теперь. Новый дирек­ тор т. Рыжков в своей работе в пер­ вую очередь руководствуется эконо­ мическим анализом, умеет видеть ре­ зервы производства. Это дает воз­ можность мобилизовать силы кол­ лектива на решение главных задач. Правильный подход к кадрам, их расстановка, активное вмешательст­ во в улучшение условий труда и бы­ та рабочих в сочетании с экономиче­ скими рычагами позволили добиться перелома в организации труда. З а ­ вод стал работать ритмичнее, справ­ ляется с планом производства и реа­ лизации продукции. Говоря о положительном влиянии реформы, т. Черкасов заостряет вни­ мание на недостатках проведения ее в жизнь. Жизнь показывает, что воз­ можности новой системы хозяйство­ вания реализованы далеко не полно­ стью, использованы, по существу, лишь резервы, находящиеся на по­ верхности. В результате неполного использования резервов и серьезных недостатков в работе в первом по­ лугодии 7 ,предприятий не имели ро­ ста объемов реализации, 14 — роста прибыли и 5— роста рентабельности. Это лишало их коллективы права создавать от прибыли поощритель­ ные фонды, иными словами, лишало экономической базы стимулирования работающих и развития производст­ ва. К. таким относятся заводы «Про­ жекторные угли», Елецкий кожевен­ ный и некоторые другие. В чем же причина ненормального положения? Прежде всего в том, что здесь плохо используют основные и оборотные фонды. На ряде предпри­ ятий не добились максимального ис­ пользования станков, агрегатов, по­ точных и автоматических линий, мед­ ленно осваивают вновь вводимые мощности, допускаются потери рабо­ чего времени и простои оборудова­ ния. Так, фондоотдача снизилась на липецких тракторном, механическом заводах, мебельной фабрике, Чаплы- гинском агрегатном. Начатая на мно­ гих предприятиях работа по внедре­ нию научной организации труда не доведена до конца. Почти половина предприятий, ра­ ботающих по-новому, слабо исполь­ зует накопленные средства, особенно из фондов развития производства, соцкультбыта и строительства жилья. Это относится к заводам тракторно­ му, элементному, «Прожекторные уг­ ли». А вот руководители Данковско- го доломитового комбината, заводов Лебедянского машиностроительного и «Гидропривод» в тех же условиях осуществляют большую работу по реконструкции и расширению произ­ водства, внедрению новой Техники, строительству хозспособом жилья, детских учреждений. Добиться максимального исполь­ зования имеющихся резервов и по­ ставить их на службу экономике — дело чести руководителей предприя­ тий и общественных организаций. При этом надо смелее брать на во­ оружение преимущества хозяйствен­ ной реформы. Ведь она дает возмож­ ность каждому коллективу создавать источники развития производства, со­ циально-культурных мероприятий и материального стимулирования. Раз­ меры этих источников прямо зависят от усилий самого коллектива. Горкомы, райкомы и первичные партийные организации призваны взять под .повседневный контроль ход выполнения государственных планов, своевременно вскрывать упу­ щения, принимать действенные меры по их устранению. Они, как никогда, должны заняться укреплением пла­ новой и финансовой дисциплины, по­ высить требовательность к большим и малым командирам производства за порученное дело. Реформа набирает темпы. На но­ вую систему переходит все больше и больше промышленных предприятий. Она внедряется на транспорте, на предприятиях связи, в торговле и бытовом обслуживании населения. Готовятся к реформе строители. С докладом о практике осущест­ вления хозяйственной реформы- в стране на конференции .выступил главный специалист Госплана СССР С. П. Осадченко. Итоги трех лет экономического раз­ вития страны убедительно показыва­ ют эффективность реформы, вновь подтверждают жизненность ленин­ ских принципов руководства социа­ листическим строительством^ Повы­ сились темпы роста национального дохода — основного показателя, ха­ рактеризующего эффективность об­ щественного производства. Сейчас в стране на новую систему переведено свыше 25 тысяч промыш­ ленных предприятий. Они дают более 70 процентов всего объема произ­ водства продукции и 80 процентов прибыли промышленности. На этих предприятиях достигнута более вы­ сокая эффективность .производства, выше темпы роста реализации про­ дукции и производительности труда. Значительно возросла и прибыль. Подтверждая эту мысль, т. Осад­ ченко привел немало цифр эко­ номического анализа деятельности предприятий, ставших на путь осу­ ществления хозяйственной реформы. Положительное влияние реформы очевидно. Однако, заметил доклад­ чик, это не дает основания для са­ моуспокоения. Возможности новой системы хозяйствования реализова­ ны далеко не полностью. В частно­ сти, т. Осадченко особое внимание уделил созданию и использованию фонда развития производства. И это вполне понятно: без технического перевооружения наших предприятий, без внедрения новой, прогрессивной технологии, обновления оборудова­ ния мы далеко не уйдем. Д о перехода на новые методы пла­ нирования и экономического стиму-* лирования наша промышленность располагала 750—850 миллионами рублей на обновление оборудования, внедрение новой техники. Сейчас у предприятий имеется фонд развития производства, он составляет около 1 миллиарда рублей. На эту сумму можно сделать многое. Однако в 1967 году фонд использован на 69 процентов. Большие средства оста­ лись на счету Госбанка. При состав­ лении плана не все подрядчики вклю­ чили в свои планы мероприятия за счет пецентрализованных капитало­ вложений. Плохо было поставлено материально-техническое снабжение. Теперь правительством приняты меры, которыми установлено, что все средства фонда развития произ­ водства должны в обязательном по­ рядке обеспечиваться материально- техническим снабжением и включать­ ся в план подрядных работ, а науч­ но-исследовательским и проектным институтам дано указание прини­ мать заявки на проектно-изыска­ тельские работы. Фонд развития производства—это ключ к дальнейшему увеличению темпов роста нашей промышленнос­ ти. Вот почему руководители пред­ приятий, которые переходят на но­ вые условия работы, прежде всего должны заботиться о лучшем его ис­ пользовании. Тов. Осадченко особо обратил внимание руководителей предприя­ тий, работников экономических служб на то, чтобы при определении годовых программ производства коллективы намечали более напря­ женные планы. Порою на пред­ приятиях боятся принимать их. А ведь отчисления в поощрительные фонды производятся исходя из на­ пряженного плана. Эти отчисления рассчитываются на основе установ­ ленных каждому предприятию нор­ мативов. Недавно правительство при­ няло меры по дальнейшему совер­ шенствованию новой системы. Ими предусмотрены побудительные эле­ менты, нацеливающие предприятия на то, чтобы они принимали более напряженные планы. В заключение т. Осадченко остано­ вился на вопросах воспитания кад­ ров. Нельзя переходить на новую систему, не доведя до сознания каж ­ дого рабочего, каждого йсполнителя принципы этой системы. С О В Е Р Ш Е Н С Т В О В А Т Ь М А Т Е Р И А Л Ь Н Ы Е С Т И М У Л Ы Доклад начальника сектора Гос­ комитета по труду и заработной пла­ те Совета Министров СССР Ф. ,В. Горина был посвящен вопросам со­ вершенствования материального стимулирования в условиях хозяйст­ венной реформы. Говоря о внедрении реформы, докладчик отметил, что ее положительное влияние уже сказы­ вается. Резко уменьшается количе­ ство предприятий, не выполняющих план производства продукции и при­ были, Достигается это благодаря материальному стимулированию. Предприятия, перешедшие на новые условия работы, увеличили прибыль, повысили рентабельность, улучшили использование производственных фондов и имеющихся в их распоря­ жении резервов. Многие предприятия ускорили темпы роста прибыли, про­ изводительности труда, а это позво­ лило значительно увеличить зара­ ботную плату работающих. Вопрос об усилении материальной заинтересованности работников и самих предприятий в непрерывном совершенствовании хозяйственной деятельности — один из центральных вопросов реформы. На первых порах осуществления реформы, отметил т. Горин, имеют место недостатки в создании фондов материального поощрения на пред­ приятиях. Крупные, имеющие боль­ шое народнохозяйственное значение предприятия получили эти фонды от­ носительно более низкие, чем, ска­ жем, предприятия мелкие. Такое по­ ложение, в частности, ^имеется на заводах тяжелой промышленности. Онй получили фонды материального поощрения при переходе на новую систему меньше, чем предприятия легкой, пищевой и местной промыш­ ленности. Сложилось не совсем нормальное положение с отраслевыми нормати­ вами. В этом деле допущен большой разнобой. Сейчас задача состоит в том, чтобы покончить с этим недо­ статком. Практика выявила еще один фак­ тор, который отрицательно влияет на заинтересованность предприятий в совершенствовании производства и увеличении его объема. Отдельные предприятия берут заниженные пла­ ны, перевыполняют их, зная при этом, что за перевыполнение получат поощрительные отчисления по пони­ женным нормативам. Значит, в сис­ теме материального поощрения не все доработано. В ряде отраслей промышленности сложилось ненормальное положение с,ростом производительности труда. Заработная плата растет быстрее, чем производительность труда. В чер­ ной металлургии, например, на каж­ дый процент роста выработки прихо­ дится 1,62 процента роста зарплаты, а в легкой промышленности — и того больше. А ведь опережающий рост производительности труда — основ­ ное условие расширенного воспроиз­ водства. Задача — найти корни этого явления и устранить ненормальность. В условиях работы по-новому на­ блюдается и другое нежелательнбе явление — нет активизации работы по внедрению на предприятиях новой техники, которую закономерно мож­ но было бы ожидать. Эю тоже за­ ставляет задуматься. Очень важно найти наиболее эффективные реше­ ния, заставить механизм реформы лучше работать на технический про­ гресс. С Н А Б Ж Е Н И Е И С Б Ы Т Хозяйственные связи предприятий осуществляются прежде всего че­ рез снабжение и сбыт. В известном смысле эти понятия совпадают: то, что для одних — снабжение, для других — сбыт, и наоборот. В соответствии с решениями сен­ тябрьского Пленума ЦК КПСС в нашей етране создана единая обще­ государственная система материаль­ но-технического снабжения и сбыта. В ее состав входят территориальные конторы и базы, подчиненные обще­ союзному Госкомитету по матери­ ально-техническому снабжению. Они призваны обслуживать все предпри­ ятия и организации независимо от их ведомственной принадлежности. С докладом «Об организации ма­ териально-технического снабжения и укреплении прямых связей между предприятиями в новых условиях» на конференции выступил первый за­ меститель начальника управления ма­ териально-технического снабжения В зале заседаний. Фото Ю. Ардашева. (УМТС) Центрально-Черноземного района В. Т. Тихомиров. УМТС ЦЧР обслуживает около 1500 потребителей, расположенных в пяти областях, имеет 18 снабженче­ ских контор и баз. В Липецкой об­ ласти управление имеет металлоба- зу, универсальную контору и мелко­ оптовый магазин. Опыт работы по- новому убедительно подтверждает преимущества выделения снабжения в самостоятельную отрасль народ­ ного хозяйства, жизненность и эф ­ фективность этой системы. Она поз­ воляет лучше 'защищать интересы потребителей и воздействовать на поставщиков в деле улучшения каче­ ства и расширения ассортимента продукции. Важным в организации снабжения является комплектование оборудова­ нием строящихся промышленных объектов через Союзглавкомплекты. В будущем году, например, они бу­ дут комплектовать оборудование для 17 строек Липецкой области, в т. ч. для заводов Новолипецкого метал­ лургического, «Центролит», Данков- ского химического, Грязинского гид- рообрудовакия и других. УМТС ЦЧР, работая в контакте с заводами и стройками, ищет такие формы и методы деятельности, кото­ рые способствовали бы выполнению государственных планов. Основное внимание коллективов управления и контор направлено на обеспечение своевременной реализации фондов на материальные ресурсы, бесперебойное снабжение предприятий и организа­ ций сырьем, материалами, комплек­ тующими изделиями, а также обес­ печение поставок промышленной про­ дукции предприятиями ЦЧР в другие районы страны. Это способствовало тому, что за два года пятилетки объ­ ем промышленного производства Ли­ пецкой области увеличился на 25 вместо 2 2 процентов, предусмотрен­ ных планом. С высокими показателя­ ми завершен и план восьми месяцев нынешнего года. Объем реализован­ ной продукции по области возрос по сравнению о тем же периодом прош­ лого года на 2 1 процент. Своевременное и полное выполне­ ние планов поставок распределенной потребителям продукции — главное условие нормальной организации ма­ териально-технического снабжения. Когда предприятия требуют своевре менной поставки материалов и изде­ лий для комплектации плана произ­ водства, то всегда следует смотреть, как справляется с планом поставки само предприятие. Ведь для потре бителей, где бы они ни находились, поставки этого предприятия являют­ ся реализацией планов материально- технического снабжения. Как же справляются с этой зада­ чей предприятия Липецкой области? План поставок продукции в другие экономические районы и на экспорт с начала пятилетки большинство из них выполнило. Однако имеются и такие предприятия, которые не справляются с планом. Так, в прошлом году остались должниками потребителей заводы: Усмаиский литейного оборудования, елецкий «Гидропривод», Новолипец­ кий металлургический, Липецкий тракторный, а в нынешнем — Ус- манский литейного оборудования, Елецкий механический, Лебедянский строительно-отделочных машин, Ли­ пецкий цементный. Несвоевременно отгружают свои изделия Липецкий станкостроительный завод, елецкий «Гидропривод». В дальнейшем по­ добная практика недопустима. Она нарушает ритмичность работы пред приятий-потребителей, приводит к срыву их планов производства. Докладчик обращает внимание участников конференции на то, что на ряде наших предприятий имеются сверхнормативные запасы оборудо' вания, металла, труб и других мате­ риалов. Это относится к заводам: липецким — станкостроительному, тракторному, цементному, елецким агрегатному, механическому, «Гидро­ привод», элементному, Данковскому химическому и некоторым другим. По состоянйю на 1 января нынеш­ него года на предприятиях области имелось неустановленного оборудова­ ния на сумму 41,3- миллиона, в том числе излишнего — на 2 ,6 миллиона рублей. Много оборудования мерт- е ым капиталом лежит на Новоли пецком металлургическом, Липецком цементном, Лебедянском сахарном, ЛТЗ, «Свободном соколе», в Студе- новском рудоуправлений. Все это отрицательно сказывается на эконо­ мике многих предприятий страны На липецких тракторном, станко­ строительном заводах, Лебедянском машиностроительном, Усманском ли­ тейного оборудования и других пред­ приятиях допускаются большие пе­ рерасходы материалов на единицу изделий и потери при хранении. Велик у нас в области отход чер ных металлов. При их обработке 74 процента металла идет в стружку. Так, на ЛТЗ в 1967 году в стружку пошло 24,6 тысячи тонн металла, то есть столько, сколько его требуется для производства 18 тысяч тракто­ ров Т-40. Плохо используются на предприятиях и деловые отводы металла. Все это говорит о том, что коллективы заводов и строек еще слабо ведут борьбу за экономию бережливость. О Р Г А Н И З А Ц И Я П Р О И З В О Д С Т В А И У П Р А В Л Е Н И Е Новая система планирования и экономического стимулирования от­ крыла простор для творческой и хо­ зяйственной деятельности, позволила более гибко осуществлять руководст­ во предприятием. Об организации производства и управлении им в новых условиях на конференции рассказал директор Ли­ пецкого трубного завода А. С. Кур- гускин. Третий год трубный работает по- новому. За это время в его дея­ тельности заметен резкий скачок в росте производства и технико-эконо­ мических показателей. Объем реали­ зации изделий за эти годы вырос с 14,7 миллиона до 24,5 миллиона руб­ лей. Балансовая прибыль увеличи­ лась с 2,5 миллиона в 1965 году до 4,4 миллиона рублей — в нынешнем. Выработка валовой продукции воз­ росла на одного работника на 14,7 процента, а зарплата — с 1270 до 1411 рублей, или на 11,1 процента. В новык условиях завод работает ритмично, выполняет планы. Улуч­ шилось управление производством. На трубном заводе введена прак­ тика ежедневного подведения итогов соревнования. Это потребовало опе­ ративных показателей деятельности предприятия, цехов, смен, участков. Вот эти показатели: выполнение пла­ на по выпуску валовой, товарной продукции, по реализации изделий, их себестоимости, по прибыли, каче­ ственным показателям. Дополнитель­ но учитываются: состояние трудовой дисциплины; травматизм и заболева­ емость; культура производства. Для цехов показатель реализации учи­ тывается по сдаче готовой продукции на склады, а для отдела сбыта — по сумме поступающих средств на рас­ четный счет завода за отгруженные изделия. Планирование в новых условиях тоже изменилось. Цехи избавлены от мелочной опеки планирования им большого количества показателей. Им даются такие показатели: план производства в суммарном выраже­ нии и в натуре, фонд зарплаты, по­ казатели плановых брака и сортнос­ ти, производительность, прибыль, материально-техническое обеспечение, основные и оборотные фонды. Ос­ тальные показатели рассчитываются и устанавливаются цехом. Он же да­ ет плановые показатели сменам, уча­ сткам, бригадам и организует учет их осуществления. Работа по-новому потребовала ко­ ренного улучшения оперативного ру­ ководства производством. Для более полного учета затрат на производ­ ство и их планирования несколько увеличены штаты экономистов. Эко­ номические службы укреплены ква­ лифицированными кадрами. Для усиления ответственности за хозяйственную деятельность на труб­ ном разработаны положения о структурных подразделениях в це­ хах, отделах и главных специалистов. Внедрена на заводе и схема уп­ равления производством. Это усили­ ло личную ответственность каждого руководителя за порученное дело. Вот что представляет собою эта схема. Для анализа хозяйственной дея­ тельности, подготовки и внедрения мероприятий на заводе создана хоз­ расчетная комиссия. Она рассматри­ вает итоги работы цехов за прошед­ ший месяц и решает вопрос о сум­ ме поощрения инженерно-техниче­ ских работников цехов и заводоуп­ равления. Диспетчерская служба и разветв­ ленная телефонная связь позволяют оперативно руководить производст­ вом. Во время ежедневного подведе­ ния итогов работы по селекторной связи решаются наиболее трудные вопросы, подводятся итоги деятель­ ности за предыдущие сутки, проверя­ ется выполнение основных меропри­ ятий и графиков. Усложнение производственной дея­ тельности, связанное с техническим прогрессом, требует внедрения спе­ циальной системы и средств контро­ ля за исполнением приказов и рас­ поряжений. Это осуществляется на заводе с помощью картотеки на спе­ циально оборудованном пункте. Но­ вое структурное подразделение под­ чинено директору. Ответственный за ведение картотеки — старший инже­ нер производственного отдела. Он ежедневно получает от секретаря ди­ ректора и главного инженера доку­ менты, помеченные буквой «к» — по­ ставить на контроль. На каждый документ, предназна­ ченный определенному исполнителю, выписываются две контрольные кар­ точки. В них указывается фамилия исполнителя и краткое содержание порученного дела, сроки его выпол­ нения. Один экземпляр карточки пе­ редается исполнителю, а второй ■— оставляется в картотеке в ячейке, соответствующей сроку исполнения. Если исполнитель не может выпол­ нить распоряжение в срок, он просит директора или главного инженера перенести сроки, обосновывая это определенными доводами. Еженедельно инженер производст­ венного отдела докладывает о ходе проверки исполнения приказов и распоряжений, а в конце месяца представляет отчет, по которому оп­ ределяется размер премии исполни­ телям за минувший месяц. Новшество в контроле исполнения, связанное с системой материального поощрения, поможет руководству завода воспитать в людях делови­ тость, четкое взаимодействие всех подразделений и служб предприятия, достигнуть слаженности в их работе. Роль кредита в стимулировании общественного производства в новых условиях хозяйствования — такова была тема выступления на конферен. ции управляющего Липецкой област­ ной конторой Госбанка И. И. Хал- дина. Он показал, как разумное ис­ пользование предприятиями креди. тов Госбанка способствует улучше­ нию их деятельности, повышению эффективности производства, каче­ ства, надежности и долговечности изделий. Чтобы усилить экономическое сти­ мулирование предприятий, теперь установлена плата за основные и оборотные фонды, предоставленные предприятиям. Она является стиму­ лом того, чтобы высвободить ненуж­ ные предприятиям машины и мате­ риалы, экономить на лимитах капи­ таловложений, эффективнее исполь­ зовать действующие здания, соору­ жения, оборудование и другие мате­ риальные ценности. О том, как используются в произ­ водстве основные фонды и оборотные средства, как они влияют на рента­ бельность предприятий, участникам конференции доложил главный бух­ галтер Липецкого радиаторного заво­ да Д . П. Морхов. Он отметил, что за последние два года в промышленно­ сти области основные фонды выросли более чем на 40 процентов, однако фондоотдача за это время сократи­ лась на 11 процентов. Главной при­ чиной является то, что многие наши предприятия работают неритмично, недостаточно приводят в действие скрытые резервы производства, мед­ ленно осваивают производственные мощности, допускают простои техни­ ки. На заводах все еще низким оста­ ется коэффициент сменности станоч­ ного парка, кое-где слабо совершен­ ствуется техника. Отрицательно влияют на фондоот­ дачу сверхнормативные запасы сырья и материалов, излишнее оборудова­ ние, о которых говорилось на конфе­ ренции, а также невыполнение пла­ нов капитального строительства, а, следовательно, срыв ввода в дейст­ вие новых мощностей. Задача состо­ ит в том, чтобы как можно быстрее изжить эти недостатки, добиться бо­ лее лучшего использования основных и оборотных фондов и, таким обра­ зом, повысить эффективность произ­ водства. Заместитель директора Липецкого факультета Всесоюзного заочного финансово-экономического института М. Ф. Артеменко посвятил свой до­ клад экономической подготовке кад­ ров и роли экономических служб в успешном завершении хозяйственной реформы. При этом т. Артеменко ска­ зал, что в нашей области с обеспе­ ченностью экономическими кадрами дело обстоит совершенно неудовлет­ ворительно. Среди счетных работников, зани­ мающих должности главных и стар­ ших бухгалтеров на предприятиях, стройках и транспорте, с высшим об­ разованием — 9, а со средним — 12 процентов, все остальные — практи­ ки. Не лучше и с экономи»гами-пла- новиками. Большинство из них —■ практики, в лучшем случае прошед­ шие курсовую переподготовку. Так, в промышленности, где наиболее со­ средоточены специалисты, из 530 эко­ номистов работают: с высшим обра­ зованием — 130 и со средним — 270 человек. Хозяйственная реформа требует соответствующей переподготовки этих кадров, обучения новых. Ус­ пешное внедрение реформы решают кадры. Но в этом важном деле имеется много недостатков. В частности, т. Артеменко обратил внимание кон­ ференции на то, что до сих пор Ли­ пецкий факультеж финансово-эконо­ мического института не располагает необходимым для нормальной рабо­ ты помещением. * * * На второй день работы областной экономической конференции состоя­ лись заседания секций. На заключи­ тельном пленарном заседании сооб­ щения сделали руководители секций.! Конференция приняла рекоменда­ ции, направленные на улучшение де­ ятельности экономических служб и успешное завершение хозяйственной реформы на промышленных пред­ приятиях области. ИЗ РЕКОМЕНДАЦИЙ КОНФЕРЕНЦИИ А Организовать систематическое проведение комплексного технико-экономического анализа про­ изводственно-хозяйственной деятельности всех под­ разделений с целью выявления внутризаводских ре­ зервов и изыскания дополнительных ресурсов, обес­ печивающих принятие повышенного плана по объе­ му реализации продукции и прибыли и на этой ос­ нове увеличение фондов экономического стимулиро­ вания. Ц) Основой работы по максимальному использо­ ванию внутренних резервов должна стать система­ тическая и планомерная работа по внедрению науч­ ной организации труда и управления производством. Внедрение НОТ — прямая обязанность руководите­ лей предприятий, строек, цехов, участков, мастеров, прорабов, технологов, конструкторов, экономистов и всех работающих. Совещание рекомендует матери­ ально поощрять работников, которые активно участ­ вуют в практическом осуществлении рациональных методов организации труда. А На каждом предприятии разработать и внед­ рить положение о внутризаводском хозяйственном расчете, которым определить хозрасчетные взаимо­ отношения между цехами и участками, установить систему материальной ответственности за несоблю­ дение условий и обязательств, вытекающих из тех- промфинплана завода и порядок рассмотрения меж­ цеховых и других внутризаводских хозяйственных претензий и споров. А Считать важнейшей задачей предприятий — улучшение планирования снабжения, своевременный завоз и экономное расходование материальных ре­ сурсов, рациональное использование деловых отхо­ дов материалов для изготовления товаров широког. потребления, оперативный сбыт готовой продукци: А Дело чести работников финансовых служб предприятий, финансово-банковской системы * ук­ репление финансового состояния предприятий, раци­ ональное использование оборотных средств, совер­ шенствование форм расчетов.