Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

* Л Е НИНС К О Е З НАМЯ 15 « км$) * Т 958 г., Л? 243 (121957 ___ ____ Н А ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД, Васи­ лий Федорович Кузнецов — парторг нетипичный. В нем вет той открытой напористости, под­ черкнутой строгости, которые неред­ ко выдают за принципиальность и умение «работать с кадрами». Види­ мо, это идет от его профессии. Ва­ силий Федорович — педагог. Пос­ ледние десять лет был директором местной школы. А в 1966 году, после укрупнения артели, стал секретарем парткома колхоза им. Ленина Ли­ пецкого района. _ Два года — срок небольшой. Но уже сейчас можно говорить о тех которые видны в черточках стиля его работе. «Как педагог, я думаю...». Это его любимое выражение. И хотя пе­ ред ним теперь не школьный педсо­ вет, а более ста коммунистов кол­ хоза, он не изменяет своему добро­ му учительскому правилу. В буднич­ ной партийной работе такт воспита­ теля у него удивительно просто со­ четается с требовательностью и прин­ ципиальностью. Бывают в жизни такие случаи, что, порой, ума не приложишь, как поступить. С такой «головоломки» и качались первые дни парторга Куз­ нецова. В колхозе — аврал. В строй всту­ пила первая очередь строящегося свиноводческого комплекса, а рабо­ тать некому — не хватает свинарок. Давала о себе знать старая «бо­ лезнь». Город под боком. Мужчины работают на заводах, а женщины дома хлопочут по хозяйству. О ра­ боте «в свинарнике» и слышать не хотят: грязно, трудно, да и заработ­ ки низковаты. Никакие уговоры и «беседы» о том, что это не просто ферма, а целый завод, не помогали. Вот тогда-то парторг и решился на крайнюю меру. Сел с дружинни­ ком на мотоцикл и поехал вдоль сельской улицы. Заметят, что курит­ ся изба — и сразу туда. Пока со­ ставлялся протокол о самогоноваре­ нии, хозяйка уже дала согласие зав­ тра выйти на работу. — Гораздо легче было построить свиноводческий комплекс, чем пре­ одолеть психологический барьер в сознании людей между личным и коллективным, — говорит Василий Федорович. Парторг и сейчас в душе ругает себя за антипедагогический прием в решении кадрового вопроса. Утеша­ ет другое — люди не только не оби­ жались, а даже благодарили после за то, что «силком» к хорошему де­ лу приставил. Во время нашего разговора в ка­ бинет вошла женщина. — На работу бы устроиться, на­ доело быть домоседкой, — сказала она. — Оставьте заявление. В порядке очереди обсудим на правлении и решим. Василий Федорович старался го­ ворить спокойно. Но в прищуре глаз прятались радостные огоньки. И парторга можно понять. Каждый такой приход, небольшой листок за­ явления для него настоящий празд­ ник. Люди душой потянулись к кол­ хозу. Сейчас в самый раз привести циф­ ры экономического роста хозяйства, ею безбедной прибыльности. Но об этом уже много 'писалось и говори­ лось с трибун совещаний и собра­ ний. И все же одну характерную де­ таль необходимо подчеркнуть. Ки­ лометры асфальтированной дороги, соединяющей колхоз с областным центром, средняя дневная зарплата на человека более четырех рублей говорят о хорошем достатке хозяй­ ства. Теперь из с. Троицкого и ав­ тобус курсирует в город по распи­ санию, а люди возвращаются в род­ ной колхоз. Десятки специалистов, что раньше в грязь 41 непогоду пеш­ ком ходили на городские" заводы, сейчас трудятся в цехах колхозной фабрики, в мастерских, строитель­ ных бригадах. Это одна сегодняшняя примета. А другая? — Колхоз наш помолодел, — го­ ворит Василий Федорович. — Счи­ тай, одних комсомольцев за послед­ нее время вдвое больше стало. А на комплексе одна молодежь работает. Эта проблема близка сердцу парт­ орга. О молодежи он говорит, как педагог — тепло и серьезно. Его ра­ дует жизненная судьба Тани Боро­ диной. Она окончила местную шко­ лу, работала слесарем на Липецком тракторном. А потом одной из пер­ вых пришла нз комплекс. Была сви­ наркой, трудилась на совесть. Через год приняли в партию. Вместе с Ма­ рией Антиповой ее послали в Полта­ ву учиться на техника. Сейчас она специалист своего дела, снова ра­ ботает на комплексе. Крепнет хозяйство, растут люди. В бухгалтерии работают специали­ сты, недавно окончившие финансово- В стиле работы Василия Федоро­ вича, в его манере судить о людях есть что-то глубоко педагогическое, располагающее. Может быть, поэто­ му к нему идут люди по самым раз­ ным вопросам. Просят выделить машину, чтобы топливо привезти, помочь устроиться на работу. Быва­ ют и боЛее «интимные» просьбы — повлиять на мужа, а то совсем от­ бился от рук. Конечно, одному тут не справить­ ся. Но у Василия Федоровича много помощников. Это и товарищеский суд, и женсовет, и учителя местной школы, вся партийная организация. Парторг вспоминает, что года два назад нецензурщина, пьянство, са­ могоноварение были настоящим би­ чом в жизни колхоза. Сколько бед и хлопот они доставляли и произ­ водству, и семьям. Сейчас картина резко изменилась. И дело не только в том, что люди стали ценить рабо­ ту, «держаться за место». Свою роль сыграло общественное мнение. труду, внедряли передовые методы, чутко относились к запросам това­ рищей по работе. Это была настоя­ щая дискуссия коммунистов о лич­ ном примере командира производст­ ва в воспитании всех членов трудо­ вого коллектива. Если вы пройдете по сельским улицам колхоза, то заметите на не­ которых домах небольшие красоч­ ные мемориальные доски. Вот что написано на одной из них: «Здесь живет Загорский Василий Федоро­ вич, заслуженный механизатор кол­ хоза имени Ленина». Это высшая награда колхоза за доблестный труд. Инициатором и организатором это­ го соревнования среди механизато­ ров и животноводов был партийный комитет. Разработано специальное положение о присвоении звания по­ четного колхозника. В нем учтены не только трудовые показатели, но и стаж работы, и отличное поведе­ ние в быту и на производстве. Пре­ дусмотрены также формы матери- Б У Д Н И И П Р А З Д Н И К И П А Р Т О Р Г А экономический факультет Воронеж­ ского СХИ. Более двадцати человек учатся заочно в различных учебных заведениях. Колхозными стипендиа­ тами сейчас являются два будущих ветеринара, два зоотехника и педа­ гог. . ...Разнообразны и сложны будни парторга. Чго в них главное? Не так-то просто на это ответить. Ко­ нечно, можно отделаться привычной фразой — забота о подъеме всех отраслей колхозного производства. Но ведь этим занимаются и предсе­ датель, и десятки специалистов хо­ зяйства. У каждого из них в работе есть круг своих обязанностей. Слов кет, на практике трудно разграни. чить вопросы хозяйственные и вое» питательные. Парторгу приходится думать об организации и оплате тру­ да колхозников. И все же у Василия Федоровича есть главное дело. «Зона ‘действия» парторга проникает за пределы норм выработки. Его «продукция» изме­ ряется качеством духовного мира людей. Вот на собрании говорят о Трудовых успехах комбайнера Арка­ дия Степановича Тамбовского и предлагают организовать его чество­ вание. Парторг возражает: «Рано, надо повременить». Обидно за ме­ ханизатора, а иначе нельзя. Уже сколько раз комбайнер Давал слово, что покончит с выпивкой, но не вы­ держивал. — А ведь напористый человек, жадный до работы, — рассказывает Василий Федорович. — По пятьсот центнеров за смену намолачиёал. Сына приобщил к работе. А «зелье» побороть не может. Но верю — пе­ рекует характер. Лицо парторга светлеет, когда он говорит о молодом механизаторе Михаиле Ульянове. Этой осенью он здорово поработал на вспашке зяби. Но вот что примечательно. О трудо­ вых успехах Михаила Василий Фе­ дорович говорит вскользь, как о чем- то само собой разумеющемся. В этом человеке: парторга прельщает еще и другое. — Любопытен его библиотечный формуляр, — говорит он. — Мало кто за год прочитал столько книг. И литература, в основном, серьез­ ная. Правда, в этом ничего нового вроде бы и нет. Ведь разнообразные советы и товарищеские суды имеют­ ся во многих колхозах и совхозах. Но дело не в пальме первенства. Примечательно другое — в колхозе им. Ленина подобные формы обще­ ственного воздействия применяются не от случая к случаю, а постоянно, продуманно и целенаправленно. Скажем, отчеты коммуниста перед своими товарищами уже не новое явление в партийной работе. Но за­ частую они страдают формализмом. У Василия Федоровича есть свой метод в подготовке и проведении таких отчетов. Он убежден, что не следует гнаться за количеством. Пусть отчетов за год будет меньше, но они должны быть поучительными. Одно время в парткоме считали, что отчеты следует проводить по всем пунктам Устава. И в этом был свой резон. Готовясь к собранию, коммунист не только еще раз повто­ рял партийный Устав, но и задумы­ вался над тем, а что он сам^делает для выполнения того или иного па­ раграфа. Но в такой отчетности бы­ ли и свои недостатки. Слишком ши­ рокий круг вопросов не позволял сосредоточиться на главном. Реши­ ли внести поправку р организацию и проведение отчетов. Положим, есть в организации ряд коммунистов, которые нерегулярно платят взносы, не проявляют актив­ ности на производстве, в обществен­ ной работе. Отчет одного из них и слушается именно по этому кругу вопросов Устава. А вот как проходил отчет комму­ ниста Петра Андреевича Караваева. В свое время у него было немало недостатков в работе, он имел даже выговор по партийной.линии. Но по­ том взялся за дело, стал исполни­ тельным коммунистом-, хорошим ор­ ганизатором производства. Его порт рет появился в галерее передовиков колхоза. Отчет Караваева заслушивался на расширенном заседании парткома. Его рассказ скорее был похож па откровенный разговор о том, как он сам и его бригада воспитывали в себе коммунистическое отношение к ального и морального поощрения: увеличивается оплачиваемый отпуск, повышается оплата тарифной став­ ки, на 10 процентов выше размер пенсии. Или такая деталь. В бригадах, на производственных участках, у прав­ ления колхоза возвышаются флаг­ штоки.' На них поднимают флаги в честь победителей трудового сорев­ нования. Есть и специальный фото­ стенд орденоносцев колхоза. А если вы поступили работать на колхоз­ ный животноводческий комплекс, в отделе кадров непременно возьмут на заметку ваш день рождения. А потом именно в этот день вам пре_ поднесут букет цветов. Благодарст­ венные письма семье, торжествен­ ные проводы на пенсию, вечера че­ ствования передовиков и другие знаки внимания и участия, хорошо прижились в колхозе. Вот: из таких штрихов и деталей складывается воспитательный «климат» в трудо­ вом коллектив^. Педагогика парторга. Ее трудно разложить по полочкам. Она так же сложна и многообразна, как сама жизнь. • •/ Был такой случай с механизато­ ром Иваном Михайловичем Лихо- перским. Работал он хорошо, заме­ чаний не имел. И вдруг — разбаза рил барду, которую возил с завода. Не было ему скидки на ‘то, что «бес попутал». На колхозном товарище­ ском суде спросили с него по всей строгости. А когда начались поле вые работы, механизатор поставил рекорд — перевыполнил норму и с отличным качеством провел сев. В тот день перед правлением колхоза подняли флаг в честь победителя. Некоторые тогда недоумевали следует ли так поощрять вчерашне­ го нарушителя? Признаться, и парт­ орг, прежде чем решиться на такой шаг, колебался. Ведь дело не в од­ ном Лихоперском. Как это подейст­ вует на других, будет ли должный воспитательный эффект? Василий Федорович вспоминает, как одно сельчане прямо в поле поздравляли механизатора с победой. А Лихопер- ский не поверил им, пока сам не увидел алый треугольник на флаг­ штоке и «молнию», выпущенную в честь его трудовой победы. Всегда так бывает — с одним де­ лом управился, а там, глядишь, но­ вые заботы поджимают. Некоторые это называют «цепной реакцией», а другие текучкой. Но дело не в тер­ минологии. Важнее другое — уме­ ние найти в повседневных заботах То звено, которое сейчас является главным. Врт совсем недавно про­ ходило отчетно-выборное собрание коммунистов первого производствен­ ного участка. Говорилось о многих проблемах, которые необходимо ре­ шить. И все они важные и нужные. Но вопрос о повышении ответствен­ ности специалистов хозяйства парт­ орг для себя подчеркнул особо. И это не случайно. В колхозе еще плохо работает.аг­ рослужба. Одни бригады получают урожай зерновых 20 центнеров с гектара, а другие по 16—17. И де.» ло тут не в земле и условиях. Они всюду одинаковые. Причина в дру­ гом — плохо выполняется комплекс агротехнических мероприятий. Не отлажен еще и механизм взаимосвя­ зи служб. До сего време_ ни в колхозе не убрана большая площадь кукурузы. Кто виноват? Агроном кивает на зоотехника («мое дело вырастить!»), а зоотехник на агронома («ты вырастил, ты я уби­ рай!»). Безответственность специалистов налицо. И спрос с них будет серь­ езный. Но почему это происходит? На том же отчетном собрании деба­ тировался курьезный случай. При вспашке зяби вышел из строя трак­ тор. Надо срочно устранить полом­ ку. Начальник участка привез де­ таль в ремонтную мастерскую. По­ следовал категорический отказ—все станки заняты, выполняется заказ комплекса. Мольбы и уговоры на­ чальника участка не действовали. Ответ руководителя мастерской был один: «Я подчиняюсь председателю. Если скажет, сделаю». Два руководителя, два коммуни­ ста не могли ерми решить такой во­ прос. Ведь ясно же, что в горячую пору осенней вспашки каждый трак­ тор на счету, каждый час простоя машины может горько сказаться на урожае. Нужно ли здесь ждать ука­ зания председателя? Это вопрос не риторический, а скорее традиционный. За многие го­ ды уж так сложилось в колхозе, что его председатель Александр Ни­ колаевич Бабушкин во все сам вни­ кал, все видел, сам решал вопросы от «трактора до вил». И получалось. Успевал везде. Но хозяйство росло, укреплялось. Уже и комплекс по­ строен. Одних специалистов теперь несколько десятков. Но старая при вычка осталась. И председатель уже не в силах охватить все колхозные владения. Вот здесь и нужен партий ный контроль. Перед парткомом во весь рост встала задача, которую не решить одним заседанием или пунктом,- за­ писанным в постановлении собрания Предстоит кропотливая будничная работа не на одну неделю, и не на один месяц. Ведь речь идет об ор­ ганизации системы четкого научно­ го управления хозяйством, о персо­ нальной ответственности и коллек­ тивном руководстве. А начинать на­ до с ломки старой психологии, уко ренившейся традиции в деятельно­ сти специалистов и командиров про йзводства, которые все еще рабо­ тают по принципу «если председа- . гель скажет». Трудно в партийной работе отде лить будни от праздников. На от­ четном партсобрании обозначилась еще одна важная пррблема. От ее решения, будет зависеть дальнейший успех хозяйства, слаженность всего коллектива. И парторг в этот вечер был как-то по-особому возбужден Ведь для него сегодня начались но вые, трудные, но интересные хло­ поты. И. БОБКОВ Липецкий район. В инструментальном цехе Липецкого станкостроительного заво­ да отлично трудится молодой коммунист токарь Юрий Берзин. Оя выпускает продукцию только высокого качества, ежедневно иеремв- > полняет нормы выработки. Фото Ю. Клюева. Три — четыре года назад свино­ фермы в нашем совхозе были раз­ бросаны по разным отделениям, центнер свинины обходился более чем в двести рублей. Привесы на голову составляли несколько десят­ ков граммов в сутки. Внутрихозяй­ ственная специализация помогла (преодолеть отставание. В двух откормочниках нашего хо­ зяйства, где имеется комплексная механизация, свиноводы работают в две смены. Затраты труда на цент­ нер привеса по совхозу за семь ме­ сяцев составили 1,73 человеко-дня при плановом задации в 1,82. Зна­ чительно снижен расход кормов. Если в прошлом году на центнер привеса расходовалось 10 центнеров кормовых единиц, то нрше затраче­ но 7 центнеров при норме 7,4. Все это позволило довести себестои­ мость центнера привеса на откорме до 64 рублей при плановом задании 97, Ъ, рубля. Немалая экономия достигнута и на выращивании молодняка. По промфинплану центнер привеса в группе поросят до двух месяцев должен был обойтись в 222 рубля, фактически же за семь месяцев се­ бестоимость составила 117,5 рубля. Уменьшились и затраты на содер­ жание одной свиноматки. Вот уже два года они составляют около 138 рублей при плане 518 рублей. Сви­ нарки, работающие на уходе за ма­ точным поголовьем, — М. Нокова, Е. Лагутенкова, Т. Красных, Л. По­ лякова и другие, как правило, полу­ чают от свиньи за один опорос по 9 поросят. Свиноводы брали обязательство на третий год пятилетки получить и вырастить семь тысяч поросят.-Свы- ше 5100 голов уже получено и со­ хранено. Осенью мы ждем опороса еще 350 маток, рассчитываем полу­ чить не менее двух с половиной ты- Н А ПРОТЯЖЕНИИ полутора лет I? центре внимания треста «Липеикстрой» и его субпод­ рядных организаций находятся объ­ екты комплекса стана «2000». Безу­ словно, широкополосный прокатный гигант — важнейший пусковой объ­ ект третьего года пятилетки, и его своевременный пуск — дело чести всего многотысячного коллектива строителей. Однако это не значит, что надо ослаблять внимание к другим пус­ ковым объектам этого года на Ли­ пецкой Магнитке, и. ■в частности, комплексу пятой коксовой батареи. Значение ввода батареи очень вели­ ко не только для удовлетворения нужд Новолипецкого завода в кок­ се, но и для всей металлургической промышленности. Коллектив строи­ телей, руководство комплекса, уп­ равление капитального строительст­ ва завода должны были мобилизо­ вать силы на безусловное обеспече­ ние своевременного пуска батареи в этом году. Но этого не случилось. В социалистических обязательст­ вах, принятых на общем собрании рабочих и инженерно-технических работников, сооружающих пятую коксовую батарею, есть такие пунк­ ты: «Сдать фундаменты под монтаж четвертого и пятого котлов устаноз* ки сухого тушения кокса 20 авгу­ ста». «Завершить кирпичную кладку наружных стен здания котельной 31 августа». На календаре — октябрь. Обяза­ тельства не выполнены. Сорваны сроки выполнения работ и на дру­ гих объектах. На сооружении установки сухого тушения кокса занята часть рабо­ чих первого участка СУ-1 треста «Липецкстрой». Выполнен значитель­ ный объем работ. Завершается мон­ таж сборного и укладка товарного бетона. Однако говорить надо не о том хорошем, что сделано строите­ лями, а о том, что помешало им вы­ полнить свои обязательства. И снова — в который раз!—раз­ говор приходится начинать с пре; тензий к тресту «Железобетон». Только за последние два месяца за­ явка на товарный бетон, например, удовлетворена на 60 процентов. Плохая работа треста «Железо­ бетон» часто дезорганизует работу строителей, порождает массовые простои людей и механизмов. — Бывает так,— говорит началь­ ник первого участка шестого управ­ ления В. К. Распопов.— Заказываем 50 кубометров бетона. Ждем час, два, шесть часов — ни одной ма­ шины. А за час до окончания смены приходят все сразу. Естественно, принять такое количество бетона мы не в состоянии. Отсюда и отказы. Отказы... При массовых срывах в юставке бетона это звучит как-то странно. Ведь бетон с одного обь- екта легко можно переадресовать на другой: потребность в нем всег­ да велика. Но делается это редко. Причина — в совершенно неудов­ летворительном состоянии диспет­ черской службы. Этим же можно объяснить несогласованность в ра­ боте генерального подрядчика и спе­ циализированных организаций. Не­ редко на пути грузов вырастают траншеи *и котлованы. Кто согласо­ вывал рытье котлованов? С кем со­ гласовывал? — Чаше всего неизве­ стно. В стройуправлениях диспет­ черской службы нет вовсе. А имен­ но она могла бы оперативно руко­ водить поставкой и размещением грузов. А пока любой бригадир сам себе диспетчер. Нет бетона — са- На комплексе строительства кок­ совой батареи № 5 оперативные со­ вещания чаще всего являют собой унылое зрелище переливания из пу­ стого в порожнее. В утомительно однообразной об­ становке на оперативках решаются все вопросы. Как правило, эти, с по­ зволения сказать, решения сводятся к торговле за сроки. И в словах ведущего совещание, и в ответах ин_ женеров чувствуется какая-то вя­ лость, инерция. Создается впечатле­ ние, что к оперативкам привыкли относиться, как к мероприятию, ко* торое никого и ни к чему не обязы­ вает. Л. А. Казанджян, начальник комп­ лекса: — Акт № 99 . Срок сдачи 10 сен- На объекте насосной реактивов для «Цечтромонтажавтоматики» требовалось пробить несколько от­ верстий. Сделать это поручили на­ чальнику участка шестого управле­ ния А. А. Буренку. Когда на одной из оперативок того спросили, поче­ му он так относится к выполнению своих обещаний, Буренок недоуменно пожал плечами: — О каких обещаниях идет речь? Не помню... I «Забывчивость» подводит не только т. Буренка. Руководители СУ-2 «забыли» организовать нор­ мальную работу на одном из объ­ ектов закрытого склада угля. А ру­ ководство комплекса не торопилось напомнить — объект передали СУ- 3. Он оказался в таком состоянии, батареи на неопределенный срок. В дело вынуждена была вмешаться коллегия Министерства черной ме­ таллургии. На своем заседании, со­ стоявшемся 23 июля этого года, она обязала Новолипецкий завод до 1 сентября принять все меры для укомплектования и поставки имею­ щегося на заводе оборудования. В свою очередь коллегия обязалась принять все меры к тому, чтобы за­ казчик своевременно получил от поставщиков недостающее оборудо­ вание. Но и после этого оборудова­ ние поставлялось некомплектно, с большим опозданием. Положение становилось критическим. Трест «Липецкстрой» обратился с письмом к директору Новолипецкого завода, в котором напомнил об ответствен- дится на машину и едет в трест «Железобетон». Такая «самодея­ тельность» дорого обходится. Давно назрела необходимость иметь на строительстве коксовой батареи представителя треста «Же­ лезобетон», полномочного решать вопросы поставки материалов. Раз­ говор об этом ведется давно, но сдвигов нет. Отрицательно сказалась на ходе выполнения обязательств , нехватка рабочих некоторых ведущих профес­ сий. На объекте коксосортировки заняты бригады первого участка шестого управления. Вернее, не за­ няты, а должны быть заняты. Объем здесь большой — 3 тысячи квад­ ратных метров штукатурки. Не сде­ лано ни одного, хотя объект готов к производству работ полгода на­ зад. За это время здесь не появился ни один рабочий-штукатур. Благо­ приятные летние месяцы упущены. С наступлением холодов выполнение задания осложняется. Оперативные совещания призваны координировать работу сложного организма стройки, локализовать уз­ кие места, оперативно разрешать все возможные организационные и технические затруднения, проверять ход выполнения графиков. Образно говоря, оперативные совещания — это показатель здоровья ^стройки, ее тонуса. Если ' совещания проводятся в деловой обстановке, без пустых словопрений — значит, дела идут хорошо. тября. Сорван. Давайте сдадим этот акт числа 25. Дальше. Кровля и остекление диспетчерского пульта. Сорван третий по счету срок. По­ следний был 12 сентября. Когда бу­ дет сдан акт? А. А. Буренок; начальник участка СУ- 6 : — Числа 27. Л. А. Казанджян (секретарю): — Запишите: 25 сентября. А. А. Буренок: — Лучше 27. А. А. Казанджян: — Ну, ладно, 27.„ И так далее. Атмосфера всепрощения порожда­ ет безответственность некоторых ру­ ководителей. С легкостью, которую ничем нельзя объяснить, эти руково­ дители дают обещания и не выпол­ няют их. Выполнил задание в срок — хорошо, не выполнил —- тоже ни­ чего страшного: перенесут. И пере­ носят. По три — четыре раза. Три срока называл, например, главный инженер «Стройтермоизо- ляции» П. С. Пьяных для выполне­ ния изоляционных работ на межце­ ховых коммуникациях. Прошел ме­ сяц, и тут вдруг выяснилось, что ра­ бота и не может быть выполнена: нет строительных лесов и неизвест­ но, кто их должен делать. Ответст­ венный руководитель ни разу не по­ ставил об этом в известность руко­ водство комплекса. Он добросове­ стно называл сроки, а на комплексе столь же добросовестно их записы- , вали—и не проверяли. / что новый подрядчик даже не рис­ кует назвать сроки окончания ра­ бот. Безответственность некоторых ру­ ководителей — следствие слабого контроля со стороны начальника комплекса Л. А. Казанджяна. Де­ сятки случаев срыва сроков оконча­ ния без всяких на то причин оста-* ются без последствий. Разумеется, один начальник ком­ плекса не в силах контролировать ход дел на всех объектах. Это тем более трудно, что сооружение ба­ тареи ведется по существу стихий­ но. Не проявляет к нему внимание и руководство треста «Липецк­ строй». * * * Успешная бдача объекта в экс­ плуатацию зависит не только от строителей, но и от заказчика — Новолипецкого завода, его управле­ ния капитального строительства, которое ведает поставкой техноло­ гического оборудования. Прямо ска­ жем: заявки строителей на обору­ дование удовлетворены немногим более, чем на две трети. И это за три месяца до предполагаемого пу­ ска объекта'. Множество совещаний, проходив­ ших на комплексе, заканчивалось принятием обязательств об ускоре нии поставки узлов и деталей. Со­ ставлялись протоколы, скреплялись подписями ответственных руководи­ телей,— срывы не прекращались Срывы в поставке оборудования ,грозили -отодвинуть пуск коксовой ности, которую он взял на себя на заседании коллегии. Письмо было отправлено 19 сентября. На второй же день директор завода т. Лихора- дов созвал совещание. На нем бы­ ло решено: 10 октября полностью укомплектовать оборудованием кок­ совую батарею. К сожалению, и после этого поло­ жение мало изменилось. Контроль­ ные сроки миновали, а оборудова­ ние до сих пор не получено. * ф * Скоро печи пятой коксовой батареи надо поставить на суш­ ку. Срок сушки — 77 дней. Подсчитано, что за это время будет смонтировано и испытано Тех­ нологическое оборудование всего комплекса. У нас нет оснований ставить под сомнение расчеты спе­ циалистов. Однако есть одно об­ стоятельство, которое не дает пово­ да для оптимизма. Речь идет о мон­ таже установки сухого тушения кокса. Подобные установки действуют ■пока на двух коксохимических пред­ приятиях страны. Практика показа­ ла, что дело это выгодное, прогрес­ сивное, но очень капризное. Тут нет ничего неожиданного: оборудо­ вание экспериментальное, требую­ щее усовершенствования, специаль­ ной доводки. Как «поведет» себя новая установка на пятой батарее— гарантий, разумеется, никто дать не может. А вот в том, что она будет смонтирована и испытана к момен­ ту окончания сушки батареи, га­ рантия быть должна. Но ее нет. Беда в том, что после окончания монтажа установки по техническим нормам требуется три месяца на насадку и испытания. Но о каком испытании может идти речь, если установка еще н е . укомплектована оборудованием. По заявлению на­ чальника «Коксохиммоитажа» т. Гло- бы, на монтаж недостающего обору­ дования требуется по меньшей мере полтора месяца. Это значит, что ус­ тановка будет готова к наладке в лучшем случае 15 ноября. Плюс три месяца наладки и испытаний. Полу­ чается 15 февраля. Есть ли смысл начинать растопку батареи? Мнения инженеров диаметрально разошлись. Начальник растопочных работ коксохимстанции Новолипец­ кого завода М. Л. Усвятцев так го­ ворит: — Начинать растопку батареи пока преждевременно. Нужно иметь гарантию нормальной работы установки сухого тушения кокса. У нас такой гарантии нет. Мы вынуж­ дены будем сжигать ценный для за­ вода коксовый газ — это дорого и не по-хрзяйски Есть распоряжение заместителя министра черной ме­ таллургий т. Сливинского, в кото­ ром указывалось на необходимость выдачи оборудования в первую очередь на установку сухого туше ния кокса, учитывая и|ключитель- ную ее сложность. Распоряжение заводом не выполнено. Есть второй вариант: построить обычную башню тушения. Но проек­ том она не предусмотрена. Начальник технического отдела треста «Липецкстрой» М. С. Гер­ бер другого мнения: — Растопку надо начинать, н чем скорее, тем лучше Это |будет сти­ мулировать труд специалистов, они будут знУть, что к моменту оконча­ ния растопки оборудование должно быть в рабочем сотоянии. Три меся­ ца на наладку установки — это много. Срок можно сократить вдвое и втрое. Наши специалисты доказы­ вали, что могут это сделать. Ника­ ких запасных башен тушения. Надо рисковать, дело стоит того, Два исключающих друг друга мнения. Чья позиция вернее: осто- рЬжная М. Л. Усвятцева или бес­ компромиссная, наступательная М. С. Гербера? Стоит ли рисковать без оглядки. А может быть, не лишне вспомнить русскую пословицу: семь раз отмерь, один раз отрежь? Пусть над этим думают инжене­ ры. Пусть спорят, споры, как изве­ стно, рождают истину. Важно, что­ бы принятое решение шло на пользу дела, В. БУРКОВ, корр. «Ленинского знаменах сяч поросят. Так что обязательство будет выполнено. • Совхоз даст .в этом году 600 тоня мяса, в том числе 450 тонн свинины. На откорме сейчас более двух тысяч голов, откормочная группа все вре­ мя пополняется отъемышами. Но правильно вести хозяйство — зна­ чит, заглядывать вперед, планиро­ вать с перспективой. В конце пяти­ летки совхоз должен продеть госу­ дарству 1050 тонн свинины. Расчеты реальны. Однако развитие свиновод­ ства -сдерживает недостаток поме­ щений и механизмов. Чтобы успешно выполнить задания пятилетнего плана, нам нужно еще шесть хороших помещений для сви­ ней, в том числе два откормочника и три маточника. Один откормочник сейчас строит Данковская Г1МК-532 треста «Липецксовхозстрой». Меха­ низированная колонна поставлена в трудные условия: то не хватает це­ мента, то кирпича, то детали сбор­ ного железобетона идут*' не в том порядке, как требует технология. Иногда у нас, работников свино­ водческих совхозов, появляется за­ висть к тем хозяйствам, где строят­ ся животноводческие комплексы. Для них материалы отпускаются в первую очередь. Против комплексно­ го строительства никто, конечно, не возражает. Но есть прямой расчет быстрее строить производственные помещения и в других свиноводче-- ских совхозах, потому, что здесь сложились замечательные кадры животноводов. Им нужно создать хорошие условия для работы, и они смогут в короткий срок резко увели­ чить производство свинины при наи­ меньших затратах труда и средств. Работники ферм нашего совхоза вместе со всеми тружениками стра­ ны активно включились в соревно­ вание за достойную встречу столе­ тия со дня рождения В. И. Ленина. Они стремятся к знаменательной да­ йте прийти с наилучшимн показате­ лями, дать государству больше вы­ сококачественных и разнообразных продуктов. Наступила самая ответственная по­ ра подготовки к зиме. Идет к концу ремонт животноводческих построек* заготовка кормов. В совхозе по­ лучен неплохой урожай зерновых —* почти 15 центнеров с гектара, на три центнера больше, чем в прош­ лом году. Мы надеемся скоро полу­ чить от строителей типовой механи­ зированный откормочник. Есть все условия для того, чтобы обязательства, принятые на третий год пятилетки, выполнить уопешно. /Наши животноводы подкрепляют свое слово ударным трудом. > Ф. КУН, директор совхоза имени Льва Толстого Лев-Толстовского района. П и с ь м о в р е д а к ц и ю ОБИЖЕННАЯ „ТЕЩА" Молочное кафе № 16 Липецка рас­ положено, как говорится, на бойком месте, готовят здесь неплохо. И по­ тому многие тракторостроители, осо­ бенно молодежь, из года в год посе­ щают зто кафе, в шутку называя его «доброй тещей». Но со временем помещение обвет­ шало., И вот жилищно-коммунальный отдел ЛТЗ выделяет средства, стро­ ительные материалы, а трест столо­ вых обязуется силами своих людей с привлечением подрядных организаций выполнить работы по капитальному ремонту. Вначале дело как^уд то закипела. Поломали стены, перегородки, подго­ товили фронт работ и... остановились. Так продолжается уже больше че­ тырех месяцев. Сейчас директор тре­ ста столовых Д. С. Дьяков пытается свалить всю вину на тракторострои­ телей: дескать, те не предоставили такие-то и такие строительные ма­ териалы. Но тут же выясняется, что все необходимое есть и было, а кра­ ска, например, успела даже засох­ нуть. И тогда т. Дьяков срочно подыски­ вает другой «аргумент»: оказывается, на тракторном заводе много других предприятий общественного питания, а поэтому нет особой нужды торо­ питься... Так обидели нашу «добрую тещу», а вместе с ней — коллективы и трак­ торостроителей, я работников кафе: ведь часть из них «на время» разбро­ сали по другим столовым. М. НАЛИВКИН, работник ЛТЗ.