Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

2 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ р 18 сентября 1968 г., У- 219 (12 1711 ' Партийная \ \ Ж. и з н Ь ! Б О Л Ь Ш Е Т Р Е Б О В А Т Е Л Ь Н О С Т И Вопросы повышения активности коммунистов, боевитости партийных организаций, поднятые центральной печатью, обсуждаются и у нас в Ле­ бедяни. Об этом же заботится и райком КПСС. На первом плане в решении проблемы повышения ак­ тивности каждого коммуниста, его авангардной роли в коллективе — требовательность, партийная, това­ рищеская требовательность за вы­ полнение им основных уставных обя­ занностей. Без преувеличения можно сказать, что после XXIII съезда КПСС бое­ способность первичных организаций заметно ^озросла. У коммунистов повысилось чувство ответственности за дела в своих организациях. Пар­ тийные комитеты и партбюро, рай­ ком белее строго .подходят к оцен­ ке сложившегося положения, мето­ дов работы, ищут пути их совершен­ ствования. Взять, к примеру, такой большой и важный вопрос, как подбор и рас­ становка кадров. Райком и первич­ ные парторганизации немало сдела­ ли, чтобы повысить ответственность партийных и хозяйственных руково­ дителей за положение дел на воз­ главляемых ими участках. Безыни­ циативные, отставшие во многих от­ ношениях люди заменены энергич­ ными, знающими дело специалиста­ ми. коммунистами. Совхоз «Куйманский» продолжи­ тельное время плелся в хвосте. Ос­ новная причина — в партийной орга­ низации не было должной требова­ тельности к руководящим кадрам. Райком вынужден был пойти на за­ мену секретаря парторганизации. На должность управляющих в двух отделениях направили специалистов сельского хозяйства, помогли им оп­ ределить себя в коллективе, стать настоящими организаторами и воспи­ тателями людей. Со временем в партийной организации заметно повысилась активность коммунистов, ответственность их за общее дело. И вот куйманцы, которые раньше и не мечтали о высоких урожаях, в этом году получили по 16 центнеров зерна с гектара, перевыполнили план хлебозаготовок, успешно справ­ ляются и с заданиями по производ­ ству продукции животноводства. Пример с совхозом «Куйманский» не исключение. Но это отнюдь не оз­ начает, что райком занялся «разго­ ном» кадров. Мы исходим из того, что в подборе, расстановке и воспи­ тании кадров следует, как указыва­ ется в недавно опубликованном по­ становлении ЦК КПСС «О работе Добринского райкома партии», со­ четать доверие и уважение к кад­ рам с высокой требовательностью к ним. Центральный Комитет в этом постановлении еще и еще раз на­ помнил нам, что надо «добиваться того, чтобы во главе всех участков партийной, советской, хозяйственной, культурной и общественной деятель­ ности находились политически зре­ лые, идейно стойкие, квалифициро­ ванные и авторитетные работники». Именно этим обуславливается за­ мена одних руководящих работни­ ков другими, более взыскательными к себе, более инициативными. Основное же внимание райкома, первичных партийных организаций устремлено на воспитание требова­ тельности и дисциплины среди ком­ мунистов. Первейшая обязанность всех членов партии — выполнять уставные требования, а с руководи­ теля, к тому же, спрос вдвойне. Именно так ставятся сегодня вопро­ сы на пленумах райкома, на собра­ ниях в партийных организациях. В проведении собраний принимают участие члены бюро, секретари рай­ кома. Вокруг решений идет большая кропотливая работа. Находятся не­ довольные повышенной требователь­ ностью. Но подавляющее большин­ ство коммунистов — за настоящую партийную дисциплину, за контроль, за взыскательность. Нынче в наших партийных орга­ низациях стало нормой информиро­ вать коммунистов о ходе выполне­ ния решений партийных собраний. Изменения в последнее время произошли в стиле работы и самого райкома партии, его бюро, отделов. Бюро действует как единое целое в решении коренных вопросов партий­ ной жизни. В то же время каждый из нас несет персональную ответст­ венность за свой участок работы. На обсуждение коммунистов ап­ парата райкома КПСС все чаше вы­ носятся конкретные вопросы. 'Такие, например, как о четкости в работе партийного аппарата, о культуре на­ шей работы и т. п. В последнее время и в партийной организации самого райкома, и в первичных организациях промыш­ ленных предприятий, хозяйств все чаще практикуются отчеты коммуни­ стов. Сошлюсь на один пример с завода строительно-отделочных ма­ шин. Партийное собрание обсужда­ ло отчет коммуниста В. В. Ратнова. Тов. Ратнов в коллективе пользует­ ся доверием и уважением. На соб­ рании он рассказал о своей производ­ ственной и общественной работе, поделился с товарищами планами. Те, в свою очередь, дали ему много советов, указали на промахи. То­ варищеская критика помогла комму­ нисту взглянуть на себя со стороны, стать еще более требовательным к себе. Требовательность к себе! Это цен­ ное качество следует воспитывать, укреплять, развивать каждому ком­ мунисту, а пример должен подавать руководитель. Чтобы командовать современным сложным1' производст-. венным механизмом, нужно, скажем, председателю колхоза или директо­ ру завода быть на целую голову вы­ ше остальных. Он, руководитель, не должен, просто не имеет права, стро­ ить свой рабочий день, как попало, тонуть во множестве хозяйственных мелочей. Все настойчивее и настой­ чивее жизнь требует, чтобы руково­ дитель уделял внимание экономиче­ скому анализу, перспективному раз­ витию производства. Ему необходи­ мо время для работы над собой, для чтения специальной и политической литературы, время, чтобы следить за новинками науки и техники. Эта организованность, по-моему, может быть достигнута лишь высокой тре­ бовательностью к самому себе. Ведь только при этом условии руководи­ тель сможет правильно организовать свое время. ч Директора совхозов имени 15-летия Октября В. И. Попов и «Культура» С. А. Скуратов не поучают специа­ листов, не занимаются мелкой опе­ кой. Они ставят перед своими под­ чиненными конкретные узловые во­ просы и, требуя безусловного выпол­ нения задачи, всячески поощряют творческий подход к.делу непосред­ ственных исполнителей. Вот почему здесь все действия командиров про­ изводства — больших и малых — четко согласованы и глубоко проду­ маны. Правда, есть у нас в районе и та­ кие руководители, которые не нау­ чились еще организовывать свое ра­ бочее время. Вместо того, чтобы действовать, они пускаются в излиш­ ние ненужные рассуждения, много времени расходуют впустую. Таких товарищей райком партии держит в поле зрения, учит их правильному подходу к решению вопросов, учит ценить своё время.и время других. Нынче собрания и совещания мы на­ чинаем точно в назначенное время и стремимся пооводить их сжато, по- деловому. Этого же требуем от партийного актива. Повышение требовательности к руководящим кадрам райком партии сочетает с оказанием им по­ мощи. На одном из заседаний бюро райкома КПСС мы обсуждали отчет исполкома городского Совета о ра­ боте по благоустройству Лебедяни. Бюро потребовало от председателя городского Совета И. И. Тамбовцева навести порядок в городском хозяй­ стве. Чтобы помочь ему сделать это, создали совет директоров промыш­ ленных предприятий. За последнее время город заметно изменил свое лицо. К сожалению, среди наших руко­ водящих кадров есть и такие това­ рищи, которым и помощь не идет впрок. Например, в органах милиции и прокуратуры. Много недочетов, а порой и безответственности в тор­ гующих организациях города. А ведь вопросы торговли неоднократно ста­ вились на обсуждение исполкомов и сессий городского и районного Со­ ветов депутатов трудящихся. Беда в том, что руководители Советов не­ достаточно контролируют исполнение собственных решений, не спрашива­ ют по всей строгости за безответст­ венное отношение к ним. Райиспол­ ком, его отделы, в частности, район­ ное управление сельского хозяйства еще робко и неуверенно решают ко­ ренные вопросы, не предъявляют должной требовательности к низово­ му звену, специалистам сельского хо­ зяйства. О чем говорят эти факты? Что райком не добился еще того, чтобы все кадры районных организаций несли всю полноту ответственности за порученные им участки работы. Вместе с тем в решении отдель­ ных вопросов району нужна помощь областных организаций. Мы, напри­ мер, не раз просили областное уп­ равление сельского хозяйства, его начальника т. Телякова прислать в район специалистов, чтобы помочь глубоко разобраться в экономике колхозов, наладить племенную ра­ боту в животноводстве. Но тщетно. Не раз обращались и к управляюще­ му свиноводческим трестом т. Су­ ханову за помощью в строительстве животноводческих помещений в сов­ хозах «Культура» и «Куйманский». Кроме обещаний, от него ничего не добились. Специалисты же треста в основном занимаются сбором сведе­ ний по телефону. Бывают, конечно, они и в хозяйствах, но подчас лишь для того, чтобы часок—другой побе­ седовать в конторе с главными спе­ циалистами. Глубокий анализ Центральным Комитетом деятельности Добринско­ го райкома, содержащиеся в поста­ новлении указания, четко и ясно сформулированные задачи партийной работы на селе — новое сви­ детельство постоянной заботы ЦК о повышении боевитости пар­ тийных организаций в выполнении задач коммунистического строитель­ ства. Это боевая программа улучше­ ния партийного руководства эко­ номической и культурной жизнью района, совершенствования на­ шей организаторской и идейно-вос­ питательной работы в массах. Это — программа улучшения руководства советскими, профсоюзными и комсо­ мольскими организациями, повыше­ ния требовательности к коммуни­ стам, работающим в них. Наша за­ дача — на деле осуществить ее, со­ вершенствовать партийную работу в свете требований XXIII съезда КПСС. Н. БАРЫШЕВ, первый секретарь Лебедянского райкома КПСС. Включившись в социалистическое соревнование в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, передовые водители Усманского АТП выступили инициаторами борьбы за перевозку 1100 тонн сахар­ ной свеклы на автомашину в течение сезона. Ежедневно сменные задания они выполняют на 180—200 процентов. НА СНИМКЕ (слева направо): шоферы И. И.. Коровин, В. Н. Касымов, К- М. Наквасин, К- В. Мишанин, И. Ф. Курцев. Фото Л. Антошкина. Навстречу 100-летию со дня рождения В. И . Ленина Хлевенский райком партии провел семи­ нар секретарей пар­ тийных организаций. Выступивший на семи­ наре секретарь райко­ ма КПСС И. П. Берлев рассказал о конкрет­ ных задачах партий­ ных организаций по подготовке к 100-ле­ тию со дня рождения В. И. Ленина. В колхозах и совхо­ зах, на предприятиях созданы юбилейные комиссии, которые разрабатывают кон­ кретные планы и ме­ роприятия в связи с ленинским юбилеем. В планах пропагандист­ ских мероприятий большая часть отво­ дится Ленинским чте­ ниям. В районе орга­ низовано 15 лектори­ ев. В их программе: всесторонне показать борьбу партии, всего советского народа за претворение в жизнь великих заветов Лени­ на, глубоко раскрыть историческую роль великого вождя про­ летариата, доходчиво разъяснить тружени­ кам села значение марксизма -ленинизма для строительства со­ циализма и коммуниз­ ма в нашей стране, ре­ волюционные преоб­ разования во всем ми­ ре. Хорошо работают лектории по програм­ ме Ленинских чтений в селах Конь-Колодезь, О т с к о ч н о м , Син- дякино, Курино, Ново- Дубовом, Малинино. Учительница, член об­ щества «Знание» Е, В. Кретинина выступила недавно в Отскочном с лекцией на тему: «Ленин во главе обо­ роны Советского госу­ дарства в годы граж­ данской войны», сек­ ретарь партийной ор­ ганизации колхоза «За­ веты Ильича» В. А. Плотников с лекцией: «Ленин — основатель и руководитель пер­ вого в мире социали­ стического государст­ ва». Ленинская тема на­ ходит отражение в на­ глядной агитации, в те­ матических вечерах, устных журналах. В кабинете полити­ ческого просвещения райкома КПСС орга­ низована выставка бессмертных произ­ ведений вождя, прове­ дена читательская конференция — «Об­ раз Ленина в совет­ ской литературе». В районе разраба­ тываются условия ле­ нинского соревнова­ ния колхозов, совхо­ зов и предприятий, меры морального по- ' ощрения передовых коллективов. Учреж­ дается Ленинская кни­ га трудовой славы. В райцентре, на усадь­ бах колхозов и совхо­ зов намечается офор­ мить архитектурно-де­ коративные компози­ ции, посвященные Иль­ ичу. И, ГУБИН, сотрудник хлевенсхой районной газеты «Строитель коммунизма». Ф отоинформация О рабочем Липецкого завода спец- инструмента и техоснастки Петре Федоровиче Ненахове говорят: — Он свой станок «по голосу», с закрытыми глазами может узнать. И это не преувеличение. Народ­ ные контролеры, проверяя состояние оборудования, поставили в пример бережное отношение токаря Нена- хова к станку. Работает он на нем много лет, а станок как новый. По­ этому и плановые задания ударник коммунистического труда из месяца в месяц перевыполняет. НА СНИМКЕ: (вверху) П. Ф. Не- иахов за работой. * ф * По всему миру прошла слава о добротности липецких тракторов. Настоящие мастера своего дела тру­ дятся на участке сборки машин для экспорта на ЛТЗ. Коммунист Дмит­ рий Казельский долгие годы рабо­ тал слесарем-сборщиком. Сейчас он мастер участка. Днем напряженно трудится в цехе, а вечером учится в институте стали и сплавов. НА СНИМКЕ: (внизу) Д. Казель­ ский. Фото Г. Солодкова и В. Финогина. В ПРОЦЕССЕ строительс т в а коммунизма, говорится в Про­ грамме КПСС, хозяйственное руководство будет опираться на ма­ териальное и моральное стимулиро­ вание высоких показателей производ­ ства. Это программное положение партии полностью соответствует ука­ заниям В. И. Ле*Ына о том, что но­ вое общество нужно строить»«не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, рожденного ве­ ликой революцией, на личном инте­ ресе, на личной заинтересованности, на хозяйственном расчете». (В. И. Ленин, соч., т. 44, стр. 151). Осуществляя экономическую ре­ форму, партия руководствуется этим ленинским положением, исходит из необходимости всемерного развития общественной, коллективной и лич­ ной материальной заинтересованно­ сти в результатах труда и их пра­ вильного сочетания. Усиление мате­ риальных и моральных стимулов раз­ вития производства—решающее зве­ но экономической реформы. Коммунистическая партия и Совет­ ское 'государство всегда уделяли большое внимание вопросам совер­ шенствования фоом и методов мате­ риального стимулирования. Особенно важное экономическое и социальное значение имело упорядочение зара­ ботной платы в 1956—1965 годах. Оно охватило около 75 миллионов ра­ бочих и служащих народного хозяй­ ства страны. » Однако оно было направлено, главным образом, на усиление лич­ ной материальной заинтересованно­ сти. Между тем необходимость по­ вышения эффективности всего обще­ ственного производства требовала усилить коллективную материальную заинтересованность работников в лучших результатах деятельности предприятий в целом, а также об­ щественной материальной заинтере­ сованности в развитии всего народ­ ного хозяйства. Упорядочение заработной платы проводилось в условиях старой си­ стемы планирования, устаревших цен, старой системы взаимоотноше­ ний предприятий с государственным бюджетом. Это не позволяло долж­ ным образом соединить и направить в единое русло личную материаль­ ную заинтересованность и коллек­ тивную. Иное дело сейчас. Материальное стимулирование совершенствуется не изолированно, а в обшей системе мер экономической реформы, улуч­ шения руководства народным хо­ зяйством. Известно, что труд отдельного ра­ ботника не изолирован, он — состав­ ная часть совокупного труда коллек­ тива, предприятия. Результаты его труда, следовательно, влияют на об­ щие итоги работы завода, фабрики, шахты. По згой причине равный ин­ дивидуальный труд на разных предприятиях в силу неодинаковой эффективности их производственной деятельности может оплачиваться по-разному. Такой порядок матери­ ального стимулирования, призван­ ный увязать личные материальные интересы с коллективными, не толь­ ко не противоречит требованиям за- 1кона распределения по труду, а, на- ] оборот, обеспечивает более последо- !вательное осуществление социали- 1стического принципа по труду, по­ скольку труд каждого работника те- Э к о н о м и ч е с к и й л е к т о р и й , ,Л е н и н с к о г о з н а м е н и ' МАТЕРИАЛЬНЫЕ И Р Е Ф О СТИМУЛЫ Р М А перь полнее оценивается не только с точки зрения его индивидуальных результатов, но и успехов всего кол­ лектива. Оценить затраты живого и обще­ ственного труда на каждом социа­ листическом предприятии в силу оп­ ределенных причин (неодинаковая фондовооруженность, разные естест­ венные условия производства и т. д.) невозможно непосредственно в рабо­ чем времени. Такая оценка дости­ гается как учетом количества прои;т веденной продукции в номенклатуре, так и путем использования механиз- Итак, в результате действия новой Показатели таблицы:* 1965 г. 1966 г. 1967 г. я 1 а закона стоимости (прибыли, себеРеализация продукции (в тыс. руб.) 1228,0 1416,0 1557,8 стоимости, цены, рентабельности). В % к 1965 году ч 100,0 115,3 126,8 В сЛМгеме этих показателей веду­ щую роль занимает прибыль. Она Производительность труда (в %% к 1965 г.) 100,0 110.3 124,7 наиболее полно характеризует эконоРентабельность (в %%) 21,8 *26,3 33,3 мический уровень хозяйствования на данном предприятии. В прибыли на­ Затраты на рубль товарной продукции 83,2 80,5 78,6 ходят свое непосредственное выраСреднегодовая заработная плата 1270 1380 1410 жение интересы общества и пред­ приятия, а в заработной плате — «Фонд материального поощрения (в т. р.) 117,4 202,0 364.0 интересы отдельного труженика. До­ стижения в увеличении прибыли и Фонд социально-культурных мероприятий 117,4 136,0 269,0 повышении рентабельности должны непосредственно сказываться на за­ работной плате работников пред­ приятий. В этом, прежде всего, и со­ стоит новое в сочетании личной и коллективной материальной заинте­ ресованности в новых условиях хо­ зяйствования. Усиление роли показателей реали­ зации, прибыли ц рентабельности как в планировании и оценке работы предприятий, так и в материальном поощрении работников, позволяет обеспечить органическое сочетание закона стоимости с законом плано­ мерного, пропорционального разви­ тия и законом распределения по тру. ду. Тем самым достигается един­ ство механизмов хозяйственного рас­ чета, народнохозяйственного плани­ рования и материального стимулиро­ вания. Иными словами, хозрасчет, план, стимулы в системе реформы не изолированы друг от друга, не про­ тиворечат друг другу. Они — звенья единого экономического хозрасчет­ ного механизма, в котором опреде­ ляющую роль играет государствен­ ный план, отражающий общенарод­ ные интересы. Правильное соотношение между ростом производительности труда прибыли и заработной платы, уста­ навливаемое путем экономического стимулирования предприятий и тру­ дящихся, обеспечивает наиболее пос­ ледовательное соблюдение принци­ па: то, что выгодно обществу, дол­ жно быть выгодно предприятию, от­ дельному труженику. Однако единство общенародных ин­ тересов и централизованного плани­ рования с хозрасчетом и экономиче­ скими стимулами достигается не ав­ томатически, а на основе научных методов руководства хозяйством. Коллективный материальный интерес душа полного хозрасчета у- нахо­ дит выражение в образовании фон­ дов развития производства, матери­ ального поощрения, социально-куль­ турных мероприятий и жилищного строительства. Непосредственная за­ висимость их от объема реализации продукции, прибыли и рентабельно­ сти обеспечивает повышение коллек­ тивной» материальной заинтересован­ ности в соответствии с интересами всего народного хозяйства. системы материального стимулирова­ ния в выигрыше оказываются и госу­ дарство, и коллективы, и каждый работник. Это хорошо видно на примере Ли­ пецкого трубного завода. Переход его на новые условия характерен высокими темпами роста производст­ ва и реализации продукции, прибы­ ли, рентабельности, заработной пла­ ты, повышением качества продукции. Это наглядно видно из следующей С каждым годом улучшается ис­ пользование основных фондов. Вы­ пуск валовой продукции на рубль ос­ новных фондов составил: в 1965 г. 1 руб. 48 коп., в 1966 году — 1 руб. 56 коп., в 1967—1 руб. 72 коп. Вы­ плата материального поощрения за сдачу бездефектной продукции спо­ собствовала снижению брака. Обес­ печивается более согласованная ра­ бота всех цехов и служб завода, производственный ритм. В минувшем году фонды экономического стиму­ лирования распределились так: в фонд материального поощрения от­ числено 364 тыс. руб., в фонд со­ циально-культурных мероприятий и жилищного строительства — 269,5 тыс. руб. Каждый рабочий получил в конце года в виде премий более половины среднемесячного заработ­ ка. Конечно, это не означает, что у труболитейщиков нет своих трудно­ стей. Новые задачи рождают новые проблемы. Но они в условиях пол­ ного хозрасчета легче преодолева­ ются. Не менее успешно работали по-но­ вому Данковский доломитовый ком­ бинат, Лебедянский машинострои­ тельный завод, Елецкий кожевенный комбинат. В первом квартале теку­ щего года рабочим и служащим на предприятиях области выплачено из всех источников премий в 2,9 раза больше по сравнению с соответству­ ющим периодом прошлого года. Это повышает роль премий, как экономи­ ческого рычага в развитии произ­ водства. Опыт передовых липецких пред­ приятий также подтверждает, что новая система способствует ускоре­ нию роста производительности труда, эффективности производства,* зара­ ботной платы, содействует улучше­ нию условий труда и быта. Используя средства фонда соци­ ально-культурных мероприятий и жилищного строительства, предприя­ тия строят жилые дома, создают пионерлагеря, разбивают парки куль­ туры и отдыха, возводят стадионы, По плану текущего года фонд со­ циально-культурных мероприятий и жилищного строительства в промыш­ ленности страны составит 800 млн. рублей, что в три раза превышает размер средств, имевшихся ранее. Отмечая положительные результа­ ты внедрения новей системы хозяйст­ вования, нельзя не видеть, что ее возможности используются далеко не полностью. На первом этапе рнедрения рефор­ мы предприятия обычно добиваются высоких показателей главным обра­ зом за счет использования резервов, которые, так сказать, лежат на по­ верхности. Это — реализация сверх­ нормативных остатков готовой про­ дукции, сокращение товаро-мате­ риальных ценностей, продажа излиш­ него и ненужного оборудования и т. п. Глубинные же резервы таятся в совершенствовании технологии, в механизации и автоматизации произ­ водства, в научной организаций тру­ да и производства. Для многих липецких предприятий эти резервы имеют особую важность. Почему? На одних предприятиях не хватает рабочей силы, на других же, напротив, рост производительности труда сдерживается огромным шта­ том работников из-за низкого уровня механизации производства и управ­ ленческого труда. Ведь переход на новые условия работы — это не про­ сто замена одних показателей други­ ми. Он требует перестройки произ­ водства, плановой, финансовой, сбы­ товой, юридической служб предприя тия. А вот, к примеру, на Усманском заводе литейного оборудования, Гря­ занском пишекомбинате и Елецком механическом заводе изменения в экономических условиях пока мало соответствуют тем экономическим и социальным задачам, которые приз­ вана решать реформа. Руководители названных предприятий при переходе на новую систему не обеспечили глу­ бокого изучения спроса, прогрессив ного обновления ассортимента выпу­ скаемой продукции, не разработали должных мероприятий по внедрению новой технологии и техники и в ито' ге серьезно осложнили работу пред­ приятий в новых условиях. Вследст­ вие значительного невыполнения пла­ на реализации продукции такие прА- приятия в текущем году имеют очень ограниченные возможности для обра­ зования фондов экономического сти­ мулирования. Недаром здесь рабо­ чие в своей массе пока что не почув­ ствовали органической связи между своим личным интересом и общими результатами деятельности пред­ приятия. В ходе реформы выявилась необ­ ходимость дальнейшего совершенст­ вования ее механизма, в том числе системы материального поощрения. В рекомендациях Всесоюзного эконо­ мического совещания, проходившего в Москве 14—17 мая текущего года, указаны основные направления и мо­ менты дальнейшего совершенствова­ ния материального стимулирования. Опираясь на накопленный опыт, не­ обходимо, прежде всего, усиливать материальное стимулирование роста производительности труда, качества продукций и ускорение научно-тех­ нического прогресса. В этих целях намечено, в частно­ сти, разработать отраслевые долго­ срочные групповые нормативы от­ числений в фонды материального по- ощрения, еще больше усилить мате­ риальное поощрение за выполнение принятых напряженных, но реальных планов. Ставится задача укрепить зависимость размеров поощритель­ ных фондов от роста производитель­ ности труда, расширить поощрение за повышение качества продукции и обновление ее ассортимента, теснее увязать материальное стимулирова­ ние с показателями внутрихозяйст­ венного расчета. Экономическая реформа исходит из необходимости правильного сочета­ ния материальных и моральных сти­ мулов развития производства. Все­ сторонне учитывая значение мате­ риальных стимулов, было бы ошиб­ кой забывать о стимулах моральных. Материальные и моральные стимулы при социализме взаимно дополняют друг друга. Практика показывает, что наибольший эффект дают такие формы материального стимулирова­ ния, которые приносят работнику и моральное удовлетворение. Новая си­ стема материального стимулирования до конца реализует свои преимуще­ ства только в том случае, если ее условия будут хорошо осознаны каж­ дым работником и достижение ее це­ лей станет его потребностью. Но об этом, о моральных стимулах мы по­ говорим в следующей статье. А. ТРОНИН, кандидат экономических наук, ст. преподаватель Липецкого пединститута. З И М А С П Р О С И Т В агломерационном цехе НЛМЗ сооружается гараж разморажива­ ния. Это сравнительно небольшой объект, но заводу он очень нужен. В холодное время года руда в железнодорожных вагонах за время пути следования смерзается. Ее раз­ грузка затрудняется, простаивает транспорт, увеличивается время дальнейшей обработки сырья. В гараже размораживания проис­ ходит подогрев и оттаивание руды непосредственно в железнодорожных вагонах. На аглофабрике действует сейчас один гараж размораживания. Но при увеличенных мощностях он уже не сможет обеспечить беспере­ бойную работу цеха. Вот почему строители до наступления зимы должны сдать новый гараж размо­ раживания. Сооружает его СУ-2 треста «Липецкстрой», которым ру­ ководит И. Г. Шамардин. Строите­ лям надо уже закончить работы на объекте. Но дел еше много. Сказа­ лась долгая раскачка, неудовлетво­ рительное и несвоевременное обес­ печение стройки материалами, необ­ ходимой технической документаци­ ей. Все это привело к значительным потерям времени. Хотя строительст­ во гаража начато еще в 1967 году, но из 486 тысяч рублей сметкой стоимости освоены только 274 ты­ сячи рублей. Сроки, указанные в первоначаль­ ном плане строительно-монтажных работ, сорваны, а по вновь состав­ ленному и утвержденному графику сдача этого объекта в эксплуатаций) оттягивается до 20 декабря нынеш­ него года. В работе генподрядной организа­ ции — СУ-2 треста «Липецкстрой» и субподрядных специализированных управлений: «Мехземстрой», «Сан- техстрой-1», «Металлу ргпрокатмон- таж-1» нет слаженности и согласо­ ванности. Нередки случаи, когда ре­ шения оперативных совещаний в указанный срок не выполняются. Много нареканий, например, в ад­ рес управления «Мехземстрой» тре­ ста «Спецстрой». Это по его вине до сих под не делается обратная за­ сыпка грунта под фундаменты обо­ рудования, из-за чего сдерживается работа монтажников. Недопустимо затягивается про­ кладка подземных коммуникаций. До сего времени строители к ней еще не приступали. Большую тревогу и озабоченность вызывает отношение заказчика к объекту. Управление капитального строительства НЛМЗ еще не полно­ стью укомплектовало стройку техно­ логическим и электротехническим оборудованием. Неудовлетворительно поставлено и снабжение материалами. Так, в ав­ густе вместо 300 тысяч штук крас­ ного кирпича было получено 105 ты­ сяч штук. Не лучше обстоит дело и с силикатным кирпичом. Это обсто­ ятельство очень сдерживает кладку. А ведь объем ее значителен — око­ ло трех тысяч кубометров. Выпол­ нена же только половина. Несвоевременная сдача гаража размораживания в эксплуатацию мо­ жет вызвать перебои в работе же­ лезнодорожного транспорта в зимнее время, отрицательно сказаться на деятельности аглоцеха и всего Ново- дипецкого металлургического завода. Вот почему надо обратить на этот объект особое внимание. В. ЛУКИН, инструктор Левобережного райкома КПСС г. Липецка. Нужды больницы Неподалеку от Студеновского ру­ доуправления приютилось небольшое здание. Шесть лет назад его отдали под больницу. Тогда она обслужиза- ла только рабочих и служащих ру­ доуправления. Медперсонал не ис­ пытывал особых трудностей. Потом горздравотдел закрепил за ней жи­ телей некоторых улиц Правобереж­ ного района Липецкаг. Количество больных возросло, а число коек в стационаре не увели­ чилось. Кровати пришлось размещать в коридорах и служебных помеще­ ниях. Вопрос о расширении помещения, увеличении больничных коек ста­ вился не один раз перед Липецким горисполкомом, горздравотделом. В начале 1967 года было решено при­ строить новый корпус. Подготовили документацию. Осенью того же года строители «Ремстройтреста» в'ырыли котлован под фундамент, но на этом дело за­ стопорилось. В июне 1968 года, на­ конец, приступили к кладке. Стро­ ители тогда заявили, что к сентябрю здание будет возведено. Но прошел обещанный срок, а еще и фун­ дамент не выложен. Срыв работ на стройке объясняет­ ся тем, что в тресте объект считают второстепенным. И. ВОРОБЬЕВ, нештатный корр. «Ленинского знамени».