Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 7 сентабигтв г., 7Г2И) (121625 Л е н и. н е к а я с т р а н и ц а САМОЕ ВАЖНОЕ, САМОЕ* ГЛАВНОЕ КИГОШИН) с о дня РОЖДЕНИЯ а иде нинп Е щ е В АПРЕЛЕ 1918 года В.,И. Ленин в своей знаменитой работе «Очередные задачи Советской власти» наметил план * строительства основ социализма. Одной из коренных задач этого строительства он считал достижение высшей по сравнению с капитализ­ мом производительности труда. Этой заповедью вождя руковод­ ствуются наша Коммунистическая партия, весь советский народ. Этой заповеди верен и небольшой кол­ лектив доменного цеха Новолйпец- кого металлургического завода. Еще в недавнем прошлом наш чех не выделялся ни организацией производства, ни современной тех­ никой. Но в последние годы многое изменилось. Значительно расши­ рились производственные мощности, освоены современные агрегаты, по­ лучено хорошее сырье. Много сил и энергии отдают пар­ тийная организация и весь коллек­ тив совершенст|ованию технологии и организации труда. В результате резко повышается производитель­ ность. Этот главный показатель на­ шей работы растет с каждым годом. Если сравнить результаты за пер­ вое полугодие 1968 года с соответ­ ствующим периодом 1967 года, то выработка на одного работающего возросла на 39,5 процента. Из года в год улучшается и коэф­ фициент использования полезного объема доменных печей. Если за 1965 год КИПО составлял 0,790, за 1966—0,740, за 1967 год—0,729, то за первое полугодие нынешнего года— 0,619. Лучший КИПО — на нашей чет­ вертой домне. Здесь оК достигал в среднем за месяц 0,552ч Это уже близко к лучшим союзным показа­ телям. Даже доменная печь № 3, работающая в худших условиях, чем четвертая, с успехом справляет­ ся с государственным заданием. Большим подспорьем в решении задач, стоящих перед коллективом, явилось освоение работы домен на дутье, обогащенном кислородом, увеличение расхода природного га­ за на тонну чугуна и повышение температурного дутья. По нагреву дутья наш цех занимает одно из первых мест в Советском Союзе. На доменной печи N9 4 мы давно и устойчиво держим температуру 1170 градусов, на третьей печи — 1160 ) градусов. Правда* на малых печах • «...Выдвигается леобходимо на первый план коренная задача создания высшего, чем капитализм, общественного уклада, именно: повышение производительности тру­ да, а в связи с этим (и для этого) его высшая организация». В. И. ЛЕНИН. нам не удается держать такой вы­ сокой температуры. После их рекон­ струкции и там появится реальная возможность довести ее до 1200 градусов. Конечно, смешанное дутье у нас используется еще не так, как мы бы хотели и могли. И в этом наш кол­ лектив видит неиспользованный ре­ зерв роста производительности аг­ регатов. Так, расход кислорода на одну тонну чугуна на третьей и чет­ вертой печах составляет 80—100 ку­ бометров, что равно 24—26 про­ центам его содержания в дутье. Мы считаем возможным довести содер­ жание кислорода до 28—30 процен­ тов и тогда можно дополнительно использовать 100—150 кубов при­ родного газа на тонну чугуна. В итоге же поднимется производи- тельнооъ печей и снизится себесто­ имость чугуна. Сейчас малые домны страдают из-за недостатка кислорода. К при­ меру, на первой печи в июне расхо­ довали на тонну чугуна 43 кубомет­ ра, а в июле—только 3,4. Чтобы лучше обеспечивать их, нужно ре­ шать вопрос увеличения производ­ ственных мощностей кислородного цеха. Это позволит нам поднять расход природного газа, на тонну продукции снизятся затраты кокса. Страна получит дополнительно . ты­ сячи тонн чугуна. Наш цех имеет и такой резерв, как сокращение простоев. Правда, в последние месяцы мы укладыва­ емся в установленную норму. Но с начала года потеряно немало метал­ ла из-за сверхплановых простоев. Доменщики должны глубже изу­ чать причины, порождающие непро- изводительные простои, чтобы в дальнейшем сократить их до мини­ мума. Приходится отмечать, что на заво­ де слаба производственная база службы главного механика. Она не в силах обеспечить своевре­ менный и качественный ремонт аг­ регатов, изготовление запасных ча­ стей, что приводит к срывам графи­ ков работы и в конечном счете к большим потерям времени. Надо лучш& организовать работы при ремонте или в случае аварийных остановок. Пора, наконец, создать резерв засыпных аппаратов, чт оби гарантировать нас от случайностей, от повторения вынужденных про­ стоев. Разговоры об этом ведутся, а сдвигов нет. Наш завод, а значит и наш цех, являются экспериментальной базой черной металлургии. Многие новин­ ки, от простейших приспособлений до счетно-решающих устройств и мощных металлургических агрега­ тов, осваиваются в нашем цехе. Для того, чтобы правильно их эксплуа­ тировать, взять от них все возмож­ ное, нужны грамотные люди. Учебе кадров, повышению зйаний рабочих у нас придается особое значение. В обязательствах, взятых коллек­ тивом на нынешний год, намечено охватить всеми формами учебы че­ тыреста человек. Многие наши то­ варищи учатся в вузах, техникумах, школах мастеров и общеобразова­ тельных школах. Только в 1968 году успешно защитили дипломы инже­ неров девять доменщиков, четыре человека получили дипломы техни­ ков. Трое из выпускников: Ю. Б. Со­ рокин, А. В. Михайлов, В. Г. Ивакин уже работают производственными мастерами. Славятся своим трудом производ­ ственный мастер В. М. Панянчук, га­ зовщики А. В. Семиколенов, В. С. Ситников, С. Я. Ширшов, И. Ф. Ро­ гов, горновые И. А. Паршев, Н. П. Горлов, Н. Ф. Егорченко и многие другие. Опыт некоторых из них изучался во всесоюзной/ школе до­ менщиков. Руководители цеха смело выдви­ гают молодежь на руководящую ра­ боту. Хорошими специалистами и организаторами производства заре­ комендовали себя молодые инжене­ ры В. И. Аржанцев, Б. Ф. Чернобри- еец, С. Ф. Пахомов и другие. Ныне наш коллектив живёт забо­ тами о дальнейшем совершенство­ вании технологии и организации про­ изводства. Подтверждением этому служат наши дела. С начала года цех выдал сверх плана 38 тысяч тонн чугуна. Мы гордимся тем, что переходя­ щее Красное знамя Совета Мини­ стров СССР и ВЦСПС и первое ме­ сто за I и II квартал 1968 года по результатам соревнования между предприятиями металлургиче с к о й промышленности присуждено наше­ му заводу. В эту победу свой вклад сделали и доменщики. В нашем коллективе сейчас об­ суждаются общецеховые повышен­ ные обязательства в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина. Эту знаменательную дату мы намерены отметить новым ростом производи­ тельности труда, лучшей его органи­ зацией. Думаем, к юбилею выпла­ вить 170 тысяч тонн сверхпланового чугуна. Для этого нам придется много поработать. Ведь предстоит осваивать еще одну домну. Ее стро­ ительство и пуск будет настоящей революцией в производстве чугуна на *нашем заводе. Этот гигант будет иметь четыре чугунных летки. Ко­ личество выпусков чугуна достигнет 18, то есть огненная лава будет ид­ ти почти беспрерывно. Многие тысячи тонн чугуна мы на­ мерены дать стране и за счет ре­ конструкции доменных печей №№ 1 и 2. Одновременно будем полнее использовать мощности третьей и четвертой печей. По примеру зап- сибовцев мы обязались перекрыть проектные мощности цеха на 1,5 процента/ Это даст 50 тысяч тонн дополнительного чугуна. Мы счита­ ем, что это не последнее слово до­ менщиков. Будем и дальше искать возможности роста производитель­ ности труда, еще лучше выполнять заветы В.\ И. Ленина. А. БАИГОЗИН, 4 старший газовщик доменного цеха НЛМЗ. «Коммунизм начинается там, где появляется самоотверженная, прео­ долевающая тяжелый труд, забота рядовых рабочих об увеличении произ­ водительности труда...». « В. И. ЛЕНИН. ‘ Каждому, кто входит в наш цех, бросается в глаза обилие действу ющ и х станков и малое число людей, которые их обслуживают. В цехе трудятся энтузиасты своего дела — многоста­ ночники. Не сразу и не вдруг началось у нас это дви­ жение. Спрос на гидравлику быстро растет, программа рас­ ширяется, а специалистов, владеющих сложным мастер­ ством, мало. По Инициативе коммунистов в цехе нача­ лись поиски внутренних резервов. Каждый станкострои­ тель стал овладевать передовым опытом, смежными профессиями, искать возможности для роста произво­ дительности своего труда. Убежденность Владимира Ильича Ленина в том, что без самоотверженной заботы самих рабочих об увеличении производительности тру­ да невозможно придти к светлому будущему — комму­ низму, стала и нашей убежденностью. Большинство ра­ бочих находит все новые резервы повышения выработ­ ки. Совсем недавно я обслуживал фрезерный станок и изготавливал за смену до 70 роторов. Выполнял план, был не на плохом счету. Но разве можно быть спокой­ ным, зная, что предприятие не в состоянии полностью удовлетворить спрос на гидравлику. . В те дни группа рабочих обратилась к администра­ ции с проёьбой разрешить обслуживать одному станоч­ нику по два полуавтомата. Помню, находились такие, которые говорили: «Зачем это вам нужно? Браку будет много, а заработки те же самые». Но мы доказали, что идем по правильному пути. Сейчас Обрабатываем вдвое больше роторов, чем раньше. Действительно, на первых порах был у нас брак. И чаще всего потому, что оправа с роторов зажималась вручную. Бывало, фреза сломалась, а станок работает. Пока вынешь оправу — деталь испортится. Я предло­ жил изготовить механический зажим. Брак прекратил­ ся. МНОГОСТАНОЧНИКИ Совершенствовать технику, искать новые пути улуч­ шения организации труда — стало у нас обнови заботой. Однажды группа рабочих предложила по-новому раз­ местить оборудование: расставить станки в два ряда. Новшество позволило каждому из нас одновременно об­ служивать сразу три, а то и четыре станка. Я, напри­ мер, сейчас за смену обрабатываю до 500 роторов и ка­ чество их отличное. Поиск резервов продолжается. Ведь они практически неисчерпаемы. По инициативе станочников увеличена оправа, что позволило обрабатывать на одной оправе по два—три ротора одновременно. Это резко подняло производительность труда. Конечно, многостаночнйк должен иметь большие зна­ ния, отлично владеть «секретами» техники и технологии. Ведь на одном энтузиазме дело не пойдет. И наши станочники не устают учиться, перенимать передовой опыт, делать свои достижения всеобщими: Мы хорошо понимаем, что поход за повышение про­ изводительности труда набирает силу. Поэтому каждый из нас стремится передать свой опыт, свой творческий дух поиска молодым рабочим. Приятно видеть, что ря­ дом работгГют твои ученики. Сейчас, например, успешно трудится на четырех станках мой бывший ученик Н. Изотов. На заводе число многостаночников фастет из месяца в месяц. Мы полны решимости встретить 100-летие со дня рождения В. И. Ленина новыми успехами в труде. Мой личный рубеж — освоить пять фрезерных станков- полуавтоматов. Это будет моим подарком знаме­ нательной дате. А. КАРПОВ, фрезеровщик елецкого завода «Гидропривод». «...Условием экономического подъема является и повышение дисцип­ лины трудящихся, уменья работать, спорости, интенсивности труда, лучшей его организации», В. И. ЛЕНИН. ЗАБОТА О РАБОЧЕЙ МИНУТЕ Наш участок № 3 считается в третьем тракторном цехе одним из наиболее ответственных. Мы обра­ батываем стаканы подшипников, диски муфты сцеплений, ряд других важных деталей. Малейшая неточ­ ность, брак, допущенный из-за не­ достаточной квалификации или ха­ латности рабочего — грозит задер­ жкой на главном конвейере, умень­ шением суточного выпуска тракто­ ров. О том, что дает нам постоянная, целенаправленная работа по повы­ шению производительности труда каж'дого станочника в отдельности и всего коллектива участка в целом, убедительно говорит такие цифры. В четвертом квартале прошлого го­ да, например, для выполнения про­ граммы участку планировалось 70 основных рабочих. А уже в первом квартале этого года при тем же за­ дании — только 64 станочника. В сентябре, несмотря на возросшую программу, число рабочих участка снизилось до 59. Подчеркиваю, что речь идет здесь не о каком-то вынужденном, а о плановом уменьшении ведущих ра­ бочих в свя^и с ростом производи­ тельности труда. Текучесть кадров, нехватка их, характерные для завода в целом, почти не коснулись участка. И это тоже весьма показательно. Рабочие ф нас не уходят. В июне при выполнении плана по товарной продукции на 101,1 про­ цента коллектив участка справился с заданием по производительности труда на 108,7 процента. В июле эти показатели были соответственно — 103,4 и 110,4 процента. И так из Месяца в месяц. Вот откуда, соб­ ственно, и систематическое умень­ шение предусмотренных планом про­ изводственных рабочих. Мы, рабочие, часто вспоминаем слова В. И. Ленина о значении вы­ сокой дисциплинированности трудя­ щихся, уменья работать, спорости, интенсивности труда, лучшей его организации. Мы объявили настоя­ щую войну простоям. Уменью рабо­ тать, деловитости учатся у нас все: начиная от мастеров и кончая выпу­ скниками технических училищ, лишь иедавно ставшими к станкам. Наши рабочие пришли к выводу: простои чаще всего порождаются узкой специализацией станочника. И люди с успехом начали овладевать несколькими профессиями. Постепен­ но такая универсальность стала на участке чуть ли не законом. Прихо­ дит молодой рабочий — ему сразу же предлагают в свободное время заняться освоением смежных про­ фессий. Более опытные товарищи разумеется, помогают, передают но­ вичку свои знания и навыки. Зато теперь не увидишь на участ­ ке, как бывало раньше, праздного станочника. Кончились одни заго­ товки — мастер тут же направляет рабочего на другую операцию. Настоящими станОчниками-уни- версалами стали многие производ­ ственники участка. Так, токарь А. 1'. Будаева с одинаковы^ мастерством обслуживает горизонтальный и вер­ тикальный токарные полуавтоматы, сверлильные станки, может с успе­ хом выполнять технологические сле­ сарные операции. А ее подруга М. И. Путилина работает на универсаль­ ных токарных агрегатах, алмазно­ расточных, сверлильных и агрегат­ ных станках. Интенсивность труда наших лю­ дей благодаря их личной дисципли­ нированности н профессиональному мастерству сочетается с высоким качеством обработки деталей. По­ тери от брака на участке незначи­ тельны. Около 95 процентов продук­ ции сдается контролерам ОТК с первого предъявления. \ Изделия только хорошего и отличного качест­ ва снимают со своих агрегатов ра­ ботницы А. В. Логвина, А. Ф. Нере- тина.А П. Полухина, А. Г. Комова, А. П. Орлова и другие. * Нужно ли доказывать, что спо­ рость работы, добротность изделий, минимум затрат времени на пере­ делку допущенного брака — это то­ же резервы повышения производи­ тельности труда. Наконец, поиски наших рациона­ лизаторов. Они тоже направлены на то, чтобы получить больший эконо­ мический эффект при меньших тру­ довых затратах. Прежде трудоемким считалось из­ готовление втулки переднего моста. Но вот по предложению мастера уча­ стка И. А. Соловьева технологиче­ ский процесс^* обработки этой дета­ ли был изменен. Трудоемкость ьа каждый машино-комплект была сни­ жена на целых семь минут. Очень ценной для коллектива уча­ стка оказалась и мысль наладчика С. И. Тисленко, который предложил перемонтировать оборудование, что­ бы выровнять поток. Это дало воз­ можность снизить трудоемкость на изготовлении подшипника переднего ведущего *моста на 2,8 минуты. Велик вклад в борьбу за повыше­ ние производительности труда и других рационализаторов участка: наладчиков И. А. Бурлакова, П. А. Ушкова, мастеров М. И. Кузнецова и В. Д. Болотова. Мне, свыше двух десятилетий проработавшему на Липецком трак­ торном заводе, особенно наглядно видны, разительные перемены, кото­ рые произошли в его цехах. Двад­ цать лет назад в распоряжении ра­ бочих были лишь простые токарные станки, к тому же изрядно изношен­ ные. А сегодня на участке почта не ^сталось ручных работ. Станочники обслуживают современные полуав­ томаты, пользуются гидравлическими и механическими зажимами. Те операции, которые раньше рабочим- мужчинам стоили больших физиче­ ских усилий, теперь без особого тру­ да выполняют на новых станках де­ вушки и женщины. Труд стал более высокопроизводительным и легким. В первые годы Советской власти В. И. Ленин мечтал об образова­ тельном и культурном подъеме мас­ сы населения, о повышении произво­ дительности труда рабочего за счет его общей культуры. Молодежь приходит йа наш уча­ сток, в большинстве своем, „после окончания средней школы или про­ фессионально-технического училища. Хорошая общеобразовательная под­ готовка позволяет новичкам быстро осваивать новые агрегаты, доби­ ваться уже на первых порах высо­ кой выработки. Учеба стала на нашем участке доброй традицией. Только в этом году дипломы машиностроительного техникума получили четверо рабочих. В техникуме учатся станочницы В. И. Минаева, Н. Ф. Глотова, М. М. Хри- пункова и другие. А ведь технические знания, куль­ тура рабочего — это тоже резервы производительности труда. 1 А. ТАЛУБЬЕВ, старший мастер тракторного цеха № 3 Липецкого тракторного завода, кавалер ордена Ленина. На монтаже рольгангов стана «2000» больших успехов добивается бригада слесарей Л. И. Федотова из управления «Металлургпрокатмон- таж-1». Работа ювелирная, требует большой точности. Но монтажники так организовали дело, что ежедневно в полтора раза перевыполняют сменные задания. Достигают успеха они за счет тщательной подготовки к монтажу, предварительного знакомства с чертежами укрупненной, поузловой сборки оборудования. ' 1 --г, ^ ЯА СНИМКЕ: монтажник Юрцй Родионове и бригадир Леонид Федотов проверяют точность установки рольгангов. ^ «Повышение производительности труда составляет тельный переход к коммунизму невозможен»* одну из коренных задач, ибо без этого оконча- В. И. ЛЕНИН. ' и люблю свой завод. С чувством какой-то особой радости всегда иду на работу. Вот и знакомая про­ ходная. Из-за зелени деревьев едва видне­ ются огромные корпу­ са цехов. В них свет­ ло, просторно, стены, производственная ме­ бель окрашены в ‘при­ ятные тона. Многое сделано на Лебедянском машино­ строительном заводе для повышения куль­ туры п рои звод ства. Бюро научной органи­ зации труда завода совместно с; цеховыми творческими группами только в первом полу­ годии этого года раз­ работали и внедрили три комплекса планов НОТ с экономическим эффектом 30 тысяч рублей. Было осуще­ ствлено 35 организаци­ онно-технических ме­ роприятий, давших 41 тысячу рублей эконо­ мии. Все это дает воз­ можность нашим ма­ шиностроителям сни­ жать затраты, повы- Д Е В И З К А Ж Д О Г О : Т В О Р Ч Е С К И Й Т Р У Д лнать производитель­ ность труда. Вот уже два года наш коллектив рабо­ тает в условиях новой системы планирования и экономического сти­ мулирования, Для ра­ бочая, занятых творче­ ским трудом, это очень хорошо. Ведь новое положение стимулиру­ ет рост производитель­ ности труда и борьбу за качество выпускае­ мой продукции. Мы получаем премию за ритмичную р а б о т у , изготов- за лич­ ное клеймо, а также за выполнение особо важных заданий. Неисчерпаемым ис­ точником роста произ­ водительности труда является социалисти­ ческое соревнование. В дни подготовки к празднованию 100-ле­ тия со дня рождения В. И. Ленина оно раз­ вернулось с новой си­ лой. Мы решили годо­ вой план по выпуску продукции завершить к 20 ноября, вырабо­ тать сверхплан о в ы х изделий на 1500 руб­ лей. Наш коллектив с каждым днем добива­ ется- все больших ус­ пехов. По итогам пер­ вого квартала завод вышел на второе ме­ сто во всесоюзном со­ ревновании, ему при­ суждена де н е ж н а я премия. Семь бригад носят высокое звание коллектива коммуни­ стического труда, а бо­ лее 200 рабочих отме­ чены значком «Удар­ ник коммунистическо­ го труда». Обо всем этом я го­ ворю потому, что в трудовых победах есть доля каждого из нас. Лично я чработаю на этом заводе около 20 лет. Хорошо освоил станок, знаю его «кап­ ризы». Каждый год вношу рационализа­ торские предложения, направленные на со­ вершенствование тех­ нологии, В этом году таких предложений на моем Счету четыре. Свой опыт передаю молодым рабочим. Бо­ лее 20 станочников обучил за время рабо­ ты на заводе. Один из моих подопечных — А. И. Васильев — ра­ ботает сейчас в другом цехе, перевыполняет производственные за­ дания, не уступает в мастерстве ветеранам. Я, как и многие дру­ гие мои товарищи, имею личное клеймо, сдаю продукцию с пер­ вого предъявления, вы­ полняю до двух норм в смену. Родина высо­ ко оценила мой труд, наградив меня орде­ нам «Знак почета». Конечно, у нас еще много нерешенных во­ просов. Дело в том, что цех наш новый, не полностью освоены его мощности. Детали, тре­ бующие особенно точ­ ной обработки, перед- * ко поручают изготав­ ливать недостаточно опытным молоДым ра­ бочим, которых в цехе , более 35 процентов. Это значит, что на нас, «старичков», ложится большая ответствен­ ность — помочь моло­ дым рабочим лучше освоить свою профес­ сию. К этому мы стре­ мимся. И надо ска­ зать, ученики делают успехи. Давно ли, ка­ жется, токарь А. Глуш­ ков, расточник Н. Сол- даев считались нович­ ками. Теперь они вы­ полняют сменные зада­ ния на 120—130 про­ центов. Или взять Ва­ лентину Кобеливу. Не­ давно девушка была ученицей, не справля­ лась с заданием. Же­ лание овладеть про­ фессией помогло ей добиться своей пели. Теперь она перевыпол­ няет нормы. Руковод­ ство завода решило послать способную де­ вушку в один из мос­ ковских ВУЗов, где она будет учиться за счет предприятия. Хороших людей у нас много. Растет уро­ вень образования ра­ бочих, неузна в а е м о меняется их духовный облик. Наш токарь '— это, как правило, чело­ век трудолю б и в ы й, упорный, думающий. Все его усилия направ­ лены на достижение главной цели — повы­ шение производитель­ ности труда, увеличе­ ние выпуска продук­ ции. И. КОСТИН, токарь Лебедянского машиностроительного завода. «Подъем производительности труда требует, прежде всего, обеспечения материальной основы крупной индустрии...». В. И. ЛЕНИН. <...П о в ы ш а т ь произв о д и т е л ь - ность труда, на­ стойчиво бороть­ ся за ускорение научно-технического прогресса, вос- шпгывать уважение к человеку тру­ да»... Так говорится в Постановле­ нии ЦК КПСС «О подготовке к 100- летию со дня рождения В. И. Лени­ на». Каждый советский человек го­ товит сейчас трудовые подарки юби­ лею Ильича, каждый старается са­ моотверженным трудом умножить материальные и духовные богатства социалистической Отчизны. Не исключение — и коллектив на­ шего завода «Стройдеталь-4» треста «Липепкстрой». Мы тоже взяли по­ вышенные социалистические обяза­ тельства и стараемся их выполнять. Но не все у нас получается. Трест «Липепкстрой», создав за­ вод, не позаботился о его нормаль­ ной работе. Размещаемся мы в не­ достроенном здании одного из склад­ ских помещений управления произ­ водственно-технологической ком- Н У Ж Д Ы З А В О Д А плектации. Культуры производства — никакой. Цех металлоконструкций, например, представляет собой часть проезжей дороги, захламленной от­ ходами различного металла, кладби­ щем всевозможных плит, балок, ко­ лонн, ферм. Печальную картину до­ полняют два заброшенных вагона- ледника. В одном из них — цеховая кладовая, в другом — рабочее ме­ сто мастеров всех вспомогательных служб. Не в лучших условиях находятся деревообрабатывающий и мозаичный цехи, растворный узел. Мы работаем на старых, малопро­ изводительных машинах, еле-еле справляясь с планом. А ведь на за­ вод ежедневно поступает множество заказов , большинство из них для стана «2000». Огромные усилия тре­ буются от коллектива, чтобы выпол­ нить заказы для этой стройки. А будь завод оснащен как следл’ет, разве/терпели бы мы такие беды, как сейчас. Я, например, электро­ сварщик, имею высокий разряд. Но глянешь порой на сломанные сва­ рочные аппараты, порванный, негод­ ный электрокабель и руки опускают­ ся. Не в лучшем положении находят­ ся и мои товарищи. В цехе металло­ конструкций имеются ножницы для резки листового железа, но они без­ действуют из-за отсутствия ножей. Рубить металл вообще нет возмож­ ности, в то время, как потребность в этом возникает часто. Нередко крупные металлоконструкции изго­ тавливаются нами вручную. И не удивительно, что у нас низ­ кая производительность труда, вы­ сокая стоимость изделий, большая затрата времени на их изготовление. Вспоминаются слова В, И. Ленина, что «подъем производительности труда требует, прежде всего, обеспе­ чения материальной основы крупной индустрии...». Очень правильные слова. Обидно становится за наш коллектив. Ведь мы знаем, что мо­ жем выполнять свою работу лучше. Но почему-то руководители завода не занимаются по-настоящему орга­ низацией труда. А отсюда у нас и большая текучесть кадров, и частые случаи нарушения трудовой и про­ изводственной дисциплины. Выходит: обязательства по достойной встрече 100-летия со дня рождения В. И. Ленина мы взяли, а успешно выпол­ нять их не можем. Т-акое положение расхолаживает рабочих. А руководителей это мало волнует. Передовая техника, новая технология на заводе не внедряются, об автоматизации и механизации производственных процессов и речи пока нет. У пред­ приятия нет про­ мышленного зда­ ния. Вот уже три года черепашьими темпами возводят его нам строители СУ-2 треста «Липепкстрой»'. Давно уже прошли все сроки ввода в строй цеха металлоконструкции. Его нуж­ но было сдать еще в июле. Прошел август, но до пуска цеха еще дале­ ко: есть только стены да крыша. Строители в последние дни вообще не появляются у_,нас. Администра­ ция завода несколько раз обраща­ лась к руководству треста с прось­ бой ускорить работы. Но все безре­ зультатно. Мы не теряем надежд на лучшее, когда, наконец, завод будет заводом в полном смысле слова, с хорошо оборудованными цехами, новой, вы­ сокопроизводительной техникой, до­ бротными бытовками. М. ЛЫСЕНКО, «электросварщик завода «Стройдеталь-4» треста «Липецкстрой». а