Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 94 июля 1968 г., М Г71 (12 12Л СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ОРГАНИЗАТОРСКУЮ И П О Л И Т И Ч Е С К У Ю Р А Б О Т У В последнее время Становлянский райком КПСС уделяет больше вни­ мания «повышению боевитости пар­ тийных организаций. Многие из них стали предметнее заниматься ук­ реплением экономики хозяйств, на­ стойчиво борются за увеличение производства продукции сельского хозяйства. Партийные организации совхоза «Заря», колхоза «Родина» и другие являются подлинными вожа­ ками рабочих и колхозников. Их де­ ятельность отличается деловитостью, целенаправленностью. Многие партийные организации значительно возросли численно, улучшился их качественный состав. Только в юбилейном году в районе в ряды КПСС было принято 109 че­ ловек — лучшие люди колхозов и совхозов, предприятий и учрежде­ ний. За первое полугодие принято кандидатами в члены КПСС еще 66 человек, причем 80 процентов из них являются рабочими н колхозни­ ками. З а м е т к и с п л е н у м а С т а н о в л я н с к о г о р а й к о м а К П С С ♦ Не оставляет без внимания рай­ ком КПСС и Вопросы подбора, ряс- становки и воспитания кадров. Он стал конкретнее заботиться об улуч­ шении экономической работы в кол­ хозах. и совхозах. В результате —все совхозы рентабельны, чистый доход колхозов составил более 3,7 миллиона рублей. Члены райкома КПСС активно уча­ ствуют в производственной и обще­ ственной жизни, в подготовке пле­ нумов, в обсуждении вопросов, вы­ носимых на пленарные заседания. Стало .правилом систематически ин­ формировать членов райкома о вы­ полнении ранее принятых решений. И на этот раз на пленуме слуша­ лась информация управляющего районным объединением «Сельхоз­ техника» т. Ерохина о том, как вы­ полняются критические замечания делегатов конференции, высказанные в адрес этой организации. Работа сельских коммунистов, партийных комитетов приносит авои плоды. За последние два года в колхозах и совхозах урожайность зерновых повысилась на 4 центнера с гектара, а сахарной авеклы — в два раза. Возросло производство продуктов животноводства. Бюро областного комитета КПСС недавне обсудило вопрос о работе Становлянского райкома партии. В частности, отмечалось, что райком КПСС улучшил стиль, формы и ме­ тоды руководства партийными орга­ низациями, стал больше воздейство­ вать на повышение производственной и творческой активности тружеников села. Вместе с тем бюро обкома отме­ тило, что в деятельности партийного комитета имеются сеоьезные недо­ статки и упущения. В районе есть Партийные организации, которые слабо влияют на производственную жизнь коллективов, внутрипартий­ ная работа оставляет желать много лучшего. Низка активность и дис­ циплина коммунистов. Сказанное относится к партийным организаци­ ям колхозов имени Свердлова, «Рас­ свет», «Россия», совхоза «Плющан- ский», комбината бытового обслу­ живания. Бюро райкома КПСС вместо уси­ ления контроля и проверки испол­ нения, улучшения организаторской и политической работы нередко ув­ лекает- л заседаниями, бумаготвор­ чеством. Например, в 1967 году на4 заседаниях бюро несколько раз об­ суждались вопросы о деятельности партийных организаций колхозов им. Лермонтова и.«Рассвет». Но по­ ложение там не изменилось. Эти хозяйства и сейчас собирают -'самые низкие урожаи. Вопросы, выноси­ мые на обсуждение бюро, подчас готовятся наспех, без глубокого изу­ чения дел на месте, решения прини­ маются порою неконкретные, а главное — после обсуждения бюрр не ведет Настоящей организаторской работы по выполнению своего же цретановления. Много недостатков и .в идеологи­ ческой работе партийных организа­ ций. Зачастую политическая и вос­ питательная работа ведется недиф­ ференцированно, без учета интересов и запросов различных возрастных и социальных особенностей населения. Отдельные руководящие работники (тт. Власов — председатель рай­ потребсоюза, Рогачев — заведую­ щий отделом культуры райисполко­ ма) почти не выступают с полити­ ческими докладами перед населени­ ем. В частности, приводился такой факт. Из 29 докладчиков райкома КПСС 13 по существу числятся лишь на бумаге. Что нужно сделать для выполне­ ния постановления бюро обкома КПСС, улучшения организаторской и политической деятельности пар­ тийных организаций — на этом со­ средоточили главное внимание уча­ стники пленума Становлянского рай­ кома партии. Докладчик — первый секретарь райкома КПСС Н. Р. Руб­ лев и выступающие в прениях под­ черкивали, что постановление бюро обкома КПСС поможет районной партийной организации резко улуч­ шить свою работу. Участники пленума отмечали, что интересы дела требуют, чтобы рай­ ком КПСС и дальше всячески спо собствовал возрастанию боевитости партийных организаций, заботился о развитии активности, воспитании у коммунистов ответственности за по­ рученное дело. А с этим в райо­ не не все благополучно. Даже на лленуме в выступлениях отдельных ораторов прозвучали нотки ижди­ венческих настроений. Говорилось, например, о том, что в колхозах и совхозах не хватает рабочей силы, все тоуднее подбирать работников на животноводческие фермы, а тру­ доемкие процессы не механизируют­ ся. Действительно, из 17 имеющихся в райойе доильных установок исполь­ зуются только шесть в трех хозяй­ ствах. И в этом есть вина объединения «Сельхозтехника» и его монтажного участка. Но не меньше заботы о механизации ферм обяза­ ны проявлять и руководители хо­ зяйств, партийные организации. Справедливой критике на пленуме подверглись те партийные организа­ ции. которые не проявляют заботы о подборе и воспитании кадров среднего звена. Ораторы резонно спрашивали: разве нормально, что из ста бригадиров полеводческих и тракторных бригад только шесть специалистов. Допускается частая сменяемость бригадиров и заведую­ щих фермами, причем она не приво­ дит к улучшению качественного со­ става кадров среднего звена. Дело в том, что эта замена производится наспех, без совета с коммунистами, и, как правило, на руководящие должности попадают случайные лю­ ди. Между тем в райкоме КПСС считают, что в вузах и техникумах очно и заочно готовится более 200 человек. Почему же среди них не поискать кандидатов на посты бри­ гадиров? Участники пленума потребовали от бюро райкома КПСС добиться такого положения, чтобы перед каждым выдвижением товарища на руководящую^ должность его канди­ датура предварительно обсуждалась на собрании коммунистов. На плену­ ме подчеркивалось, что улучшение организаторской и политической ра­ боты партийных организаций — не самоцель. Она прежде всего должна быть направлена на повышение тру довой и политической активности рабочих, колхозников, специалистов сельского хозяйства, укрепление производственной и партийной дис циплины, всемерное развертывание социалистического соревнования за досрочное выполнение заданий пяти­ летки и достойную встречу 100-ле- тия со дня рождения В. И. Ленина Сейчас деятельность партийных ор­ ганизаций надо направить на быст­ рейшее проведение уборки урожая успешное выполнение плана прода­ жи хлеба государству. * * * На пленуме с речью выступил член бюро, заведующий отделом ор ганизапионно-партийной работы об кома КПСС В. К. Ельчянинов. В. ЕЛЮТИН. О ^ ИЮЛЯ ИСПОЛНЯЕТСЯ / . ^ полвека органам государ­ ственной статистики в н1- шей стране. Советская статистика, созданная после Великой Октябрь­ ской социалистической революции поа непосредственным руководством В. И. Ленина, за «стекшие пятьде­ сят лет прошла большой путь стано­ вления и развития. Она стала мощ­ ным орудием социалистического строительства, государст ( в е н н о г о управления и планового руководства народным хозяйством, правдивой, всесторонней и точной, общедоступ­ ной и подлинно массовой. В дореволюционной России не бы­ ло единой статистики, она слагалась из правительственной и земской ста­ тистик, ею занимался ряд мини­ стерств и ведомств. Сбор многих статистических данных возлагался на полицию. В казенной статистике участвовала церковь. Сферы стати­ стической деятельности отдельных ведомств не были разграничены, вследствие чего они нередко собира­ ли одни и те же данные, которые зачастую противоречили друг другу. В. И. Ленин в в и в—ииииииив 1906 году дал статистике цар­ ской России та­ кую характерис­ тику: «В России... кроме земской статистики, исс­ ледовавшей.^ не­ большие отдель­ ные утолки на­ родного хозяй­ ства, у нас име­ ется лишь лжи­ вая, неряшливая, « канцелярс к и-пу- танная статистика домств», скорее названия принципиально отличались от доре­ волюционных как по задачам н це­ лям, так и по характеру и содержа­ нию работы. Молодой Советской республике, в руках которой (нахо­ дились все основные командные высоты народного хозяйства, необ­ ходимо было досконально знать со­ стояние промышленности, сельского хозяйства, транспорта, торговли и других важнейших отраслей эконо­ мики. Появилась необходимость в получении регулярной отчетности от многочисленных предприятий н ор­ ганизаций, возникла потребность в проведении ряда крупных переписей и обследований. Все эго возлагалось на новые органы государственной статистики. Создание советских статистиче­ ских учреждений на территории Липецкой области относится к нача: лу 1919 года. Первое Липецкое уезд­ ное статистйческое бюро присту­ пило к работе 24 февраля 1919 года. Основными задачами его являлись сбор первичных статистических све­ дений по важнейшим отраслям на­ родного хозяйства и представление «ой механизации статистических раз­ работок. В связи с этим в статисти­ ческих управлениях республик, краев и областей были созданы машино­ счетные станции. На машиносчетную станцию (МОС) при статуправлении нашей области возложены сбор и разработка отчет­ ности и составление сводных показа­ телей статистической информации. В связи с этим у статуправления появилась возможность больше вни­ мания уделять вопросам методоло­ гии, совершенствования и упрощения учета на предприятиях и в органи­ зациях, проверке достоверности ста­ тистической отчетности н экономи­ ческому анализу. В 1966 году вступила в строй Елецкая машиносчетная станция си­ стемы ЦСУ. В скором времени МСС должна быть открыта в г. Грязи. В дальнейшем машиносчетные станции предполагается иметь во всех рай­ онах и городах области. Они войдут в единую государственную сеть вы­ числительных центров страны. Со времени образования стати­ стического управления области пре­ много сложных проблем не только перед статистическими органами, но и перед работниками статистики не­ посредственно на предприятиях н в организациях. В связи с оценкой деятелыност предприятий по комплексу показа­ телей (реализация, прибыль, рента­ бельность и т. д.) от органов стати­ стики потребовался детальный ана­ лиз факторов, определяющих ре­ зультат работы. Статуправление * инспектуры государственной стати­ стики быстро перестроились и стали своевременно и качественно пред­ ставлять подробную статистическую и экономическую информацию о де­ ятельности заводов и фабрик, -рабо­ тающих по-новому, в сравнении с другими предприятиями. Эти срав­ нительные данные ярко и убедитель­ но показывают эффективность эко-- номической реформы. Все больше предприятий, строек и организаций . начинает работать в «новых условиях планирования и эко- номичеокого стимулирова ния. следовательно, с СТАТИСТИКЕ 50 ЛЕТ разных «ве- заслуживающая полицейской отписки». Он отмечал, что «правительственная ста­ тистика ведется так плохо и так пристрастно, что доверять ей нель­ зя». В. И. Ленин был блестящим зна­ током статистики, он высоко пенил ее значение, как одного из наиболее могущественных орудий социального познания. Выступая на заседании ВЦИК 4(17) ноября 1917 года, В. И. Ленин подчеркнул, что «ни одно изделие, ни один фунт хлеба не должен находиться вне учета, ибо социализм—это прежде всего учет». В июне 1918 года Всероссийский съезд статистиков разработал проект Положения о государственной ста­ тистике. Для рассмотрения этого проекта, по предложению Владимира Ильича, была создана специальная комиссия, и 25 июля 1918 года он уже подписал «Положение о госу­ дарственной статистике», оформив­ шее организацию единого общегосу­ дарственного органа — Центрально­ го Статистического Управления (ЦСУ). Несколько позднее (в сен­ тябре того же года) Совет Народ­ ных Комиссаров утвердил Положе­ ние об организации местных стати­ стических учреждений. Так была создана советская систе­ ма статистических органов и впер­ вые в истории обеспечено общегосу­ дарственное руководство учетом и статистикой. Вновь созданные учре­ ждения государственной статистики На стройке „Центролита' ПОКА ИДУТ РАЗГОВОРЫ Формовочные линии — важный узел в комплексе литейного произ­ водства. Без них невозможен пуск цеха. Но именно этот участок яв­ ляется у строителей, пожалуй, са­ мым «узким» местом. Здесь еще не смонтирована часть механизмов. Да и те, что уже установлены, придется разбирать, потом снова ставить по проекту. И только после этого будет возможна прокрутка всего оборудо­ вания. А ведь первая плавка намече­ на на первое сентября. Пуск цеха опять под угрозой. Повинен здесь прежде всего кол­ лектив «Нентролитстроя». Это он долго не представлял монтажникам фронт работ. Потом кое-как второ­ пях -сделал фундаменты, а бригады «Металлургмонтажа-2» в том же духе поставили оборудование. «Сой­ дет», — думали и те, и другие. Но когда опробовали машины, они «за­ плясали» на фундаментах. Линии дали осадку. Брак. Выход был один: быстрей исправлять его. И прежде В'-его, «Центролитстрою». Кстати, и времени у него было достаточно. Но в течение трех месяцев генподряд­ чик не ударил, как говорится, палец о палец. — Никак не можем заставить строителей исправить брак, ■— жа­ ловались шеф-монтажники.—Да и .в тресте «Промстрой* нас не слушают. И это, действительно, так. Вот что писали еще в начале т о ­ мя руководители авторского надзора из института «Гипростанок» на имя главного инженера треста Л. Н. Холмецкого: «...В апреле были сда­ ны фундаменты под монтаж автома­ тов с недопустимыми отклонениями от проекта. В результате чего ось ушла в сторону. Отсутствуют за­ кладные элементы. Главный инже­ нер СУ «Центролитстрой» т. Виль- евич на наши замечания не обраща­ ет внимания. Поосим разобраться». Но и Л. Н. Холмецкий замечание проектантов оставил без ответа. Тогда уже официальную бумагу с просьбой исправить брак пишут ше­ фы-монтажники с завола-изготови- теля оборудования. И снова молча­ ние. И лишь в июле на одном из оперативных совещаний главный ■нженер треста сказал: — Бумажкам я не верю. Соберите техсовет н определите качество фун­ даментов. Собрался техсовет и вьгнес реше­ ние: «Считаем необходимым произ­ вести демонтаж автоматов формо­ вочных линий с целью исправления фундаментов». Копии протоколов были отосланы в управление «Цент- тролитстрой» и в трест «Промстрой». Но и после столь представительного совещания дело не двинулось с ме­ ста. Заказчик не раз напоминал ру­ ководителям треста о фундаментах, но рее безрезультатно. До каких же пор? Рабкоровский пост «Ленинского знамени». В коллективе железнодорожного цеха металлургического завода «Свободный сокол» машинист Иван< /Михайлович Берестнев является передовиком соревнования. Его тепловоз в отличном техническом состоя-; нии. Фото Ю. Клюева. < цх в губернский статотдел и маст­ ные партийные и советские органы. Покончив с гражданской войной, Советская Россия стала переходить да рельсы мирного хозяйственного строительства. Главнейшими зада­ чами государственной статистики в тот период были статистические ис­ следования и показ хода восстано­ вительных работ, а также осущест­ вления новой экономической поли­ тики. В истории советской статисти­ ки 1918—1928 годы считаются пе­ риодом массовых статистических переписей, проведенных в весьма трудных условиях. Как известно, всего было осуществлено тогда свы­ ше 10 крупнейших переписей, в том числе переписи населения в 1920 и 1926 годах. Большие и серьезные задачи ре­ шались органами государственной статистики в годы первых пятилеток, когда требовался особенно тесный контакт между статистическими и плановыми учреждениями. В 1939 году'была проведена третья Всесо­ юзная перепись населения, Великая Отечественная война вне­ сла существенные изменения в орга­ низацию и методы деятельности ор­ ганов государственной статистики, потребовала от них высокой опера­ тивности. За годы войны было про­ ведено свыше 100 срочных перепи­ сей и учетов. В послевоенный период перед органами государственной статистики встали новые задачи, и роль их еще более возросла. Неделю спустя после образоваиия Липецкой области, 14 января 1954 года, ЦСУ СССР издало приказ об организации областного статистиче­ ского управления. И, несмотря на ряд сложностей, областное статуп­ равление успешно справлялось с по­ ставленными перед ним в первое /время задачами. Наряду с текущи­ ми показателями выполнения народ­ нохозяйственного плана, областные руководящие органы и статуправле­ ние РСФСР стали получать различ­ ную статистическую и экономиче­ скую информацию в сравнении с ря­ дом периодов, предшествовавших созданию области. В 1957 году начинается новый этап в развитии государственной статистики. В органах ЦСУ была централизована статистическая от­ четность по промышленности, капи­ тальному строительству, сельскому хозяйству и заготовкам. Это дало возможность сократить и упростить учет и отчетность и перейти к пол­ нило около 15 лет. За это время ап­ парат управления и инспектуры пре­ терпел неоднократные структурные и организационные изменения. Но всегда работники статорганов ясно понимали поставленные перед ними задачи и с честью их решали. Много сил, в частности, мд гра­ там на То, чтобы сделать статисти­ ческие данные достоянием широких масс. В 1959 году наше управление подготовило и издало массовым ти­ ражом первый статистический сбор­ ник «Народное хозяйство Липецкой области», в котором нашло отраже­ ние развитие экономики и культуры области за первые пять лет ее су­ ществования (1954—1958 гг.). А в канун 50-летия Великой Октябрь­ ской революции вышел из печати статистический сборник «Липецкая область за годы Советской власти». В нем, на основе многочисленных статистических данных, были пока­ заны огромные успехи, достигнутые трудящимися области за полувеко­ вой период. За последние пять лет областное статуправление подготовило и выпу­ стило более 300 бюллетеней и эко­ номических докладов по многим от­ раслям статистики. К 100-летию со дня рождения В. И. Ленина предпо­ лагается выпустить серию статисти­ ческих бюллетеней и докладов по важнейшим отраслям народного хо­ зяйства области под общим назва­ нием: «Ленинские идеи воплощены в жизнь». Начал!) нового этапа в развитии советской статистики связано с ре­ шениями мартовского и сентябрь­ ского (1965 г.) Пленумов ЦК КПСС и осуществлением разработанной на этих Пленумах экономической ре­ формы, полностью одобренной XXIII съездом партии. Задачи, вытекаю­ щие из этих решений, потребовали дальнейшего совершенствования и повышения уровня всей статистиче­ ской работы в стране. ЦСУ СССР внесло необходимые изменения в статистическую отчет­ ность предприятий. В ней появились такие новые важные показатели, как реализация продукции, фонды материального поощрения, средняя стоимость производственных фондов и средние остатки оборотных средств (два последних показателя стали необходимы для определения вы­ полнения плана по прибыли и рен­ табельности). Переход на новую си­ стему планирования и экономиче­ ского стимулирования выдвинул И, каждым днем воз­ никают все новые вопрос^ совершен­ ствования даль­ нейшего учета, от­ четности и статис­ тики. Месяц назад в Липецке состоя­ лась теоретическая конференция, на которой статисти­ ки и практические работники плано­ во- экономических служб предприя- тин и организаций области обсуди- важнейших методологи- ли ряд че-ских проблем по многим отраслям статистики, обменялись мнениями по вопросам улучшения и совершен­ ствования учета и статистики в на­ родном хозяйстве в услозиях новой экономической реформы. Важней­ шая задача — укреплять творческие связи работников статистических, плановых, финансово-банковских ор- - ганов с плановиками, экономистами, бухгалтерами, занятыми учетом и отчетностью непосредственно на производстве. Коммунистическая партия и Со­ ветское правительство высоко ценят труд советских статистиков. Многие из них награждены орденами и ме­ далями Советского Союза. В числе других удостоены высоких прави­ тельственных наград инспектор гос­ статистики Измалкоэского района Н. Т. Литвинов и начальник сектора МСС статуправления А. Т. Смык. Но самой высокой наградой для ’ нас является неустанная забота партий­ ных и советских органов о совер­ шенствовании советской статистики, об улучшении деятельности статисти­ ческих упреждений. Как известно, правитатьство при­ лило постановление о проведении в январе 1970 года Всесоюзной пере­ писи насатения. Сейчас в наших го­ родах и районах работники стати­ стики, при большой помощи местных руководящих органов и активном содействии многих общественных организаций, ведут подготовку к переписи. В этой крупнейшей по своим масштабам статистической работе, имеющей огромное полити­ ческое и народнохозяйственное зна­ чение, призваны принять активное участие тысячи липчан. Большой путь прошла советская статистика за 50 лет. Но нам, ста­ тистикам, как и всем советским лю­ дям, не присуще успокаиваться на достигнутом. Мы ясно понимаем, что в нашей работе еше много недо­ статков, много нерешенных вопро­ сов. Роль и значение государствен­ ной статистики необходимо поднять на еще большую высоту. Можно с уверенностью сказать, что работники органов государствеи- ной статистики Липецкой области и впредь будут с честью решать все задачи, которые жизнь выдвигает перед ними. И. КЛЮЧАНСКИЙ, начальник статистического управления Липецкой области. новы й СВЕКЛОУБОРОЧНЫЙ КОМБАЙН Принято решение о производстве трехрядного свекло­ уборочного комбайна «КСТ-3». Новая машина заменит широко известный комбайн «КС-3». Она выгодно отли­ чается от своего предшественника. Сменная производи­ тельность ее на 28 процентов выше, чем у существую­ щего комбайна. И еще одно преимущество — «КСТ-3» одновременно подкапывает и извлекает корни, очищает I их и отделяет ботву. Свекла грузится в рядом идущий транспорт, а ботва — в прицепленную сзади тележку. В новой машине, которая агрегатируется с трактором «ДТ-75» и «ДТ-54А», созданы удобные условия труда для водителя. Сиденье механизатора расположено над теребильными аппаратами. А это увеличивает обзор­ ность во время работы. Для перевода комбайна в транспортное положение достаточно повернуть рукоятку специального гидроцилиндра. И еще одно новшество « гидроследящнй механизм. Он позволяет автоматическн направлять машину по рядкам. А в т о м о б и л ь н ы й т р а н ­ с п о р т ныне играет важную роль, а в ряде районов стра­ ны •— основную роль в обслужива­ нии промышленности, строительст­ ва, сельского хозяйства и торговли, а также в организации пассажир­ ских перевозок. Рост' автомобильного транспорта характерен и для нашей области. С момента ее организации количество грузовых автомобилей возросло бо­ лее чем в 2,3, автобусов — в 9,4 ра­ за; перевозки грузов увеличились в 4, пассажиров — почта в 6 раз. За этот период совершенствова­ лись формы уггравлеиия автотранс­ портом. Произошло, например, объ­ единение мелких автохозяйств, в ря­ де районов возникли новые АТХ. Только с 1955 года количество предприятий в составе управления возросло с 13 до 29. В зависимости от степени техни­ ческого оснащения, количества ма­ шин менялись возможности хозяй­ ственных подразделений, их наиме­ нования. Из небольших авторот — в автохозяйства, из автохозяйств •— в предприятия. Автотранспорт вырос в крупную хозяйственную единицу. И это поз­ волило представителям именно на­ шей отрасли одними из первых в стране приступить к осуществлению решения сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС по переводу предприятий на новую систему пла­ нирования и экономического стиму­ лирования. Автомобилисты транс­ портного управления заинтересова­ лись экспериментом московских и ле­ нинградских коллег, еще в 1965 году побывали на предприятиях Москвы и Ленинграда. В настоящее время яз 24 хозяйств управления на новую систему пла­ нирования и экономического стиму-/ ТОННЫ. КИЛОМЕТРЫ. ПРИБЫЛЬ РЕФОРМА В ДЕЙСТВИИ дарования переведено 15, из «их во­ семь — с декабря 1967 года и семь — с апреля этого года. Разумеется, этому предшествовала большая подготовительная работа. В управлении было проведено не­ сколько специальных семинаров с руководящим составом автопред­ приятий. На самих предприятиях была организована экономическая учеба кадров, созданы комиссии по выявлению внутренних резервов про­ изводства, подготовке мероприятий, направленных на повышение эффек­ тивности использования транспорт­ ных средств, улучшение организации труда, упорядочение зарплаты всех категорий работников и т. д. Кроме того, в управлении работала ко­ миссия по оказанию помощи автомо­ билистам в переводе их на новую систему. Чтобы мобилизовать внутренние резервы и создать фонды материаль­ ного стимулирования, коллективы всех 15 автояредприятай пересмо­ трели ранее утвержденный план прибылей и-увеличили его на 797,1 тысячи рублей. За пять месяцев работы в восьми хозяйствах, с декабря переведенных на новую систему, заметно улучши­ лись экономические показатели: по грузовым перевозкам объем в тон­ нах вырос по сравнению с прошлым годом на 20,3, в тонно-километрах— на 14,4 процента. На 4 процента повысился груженый пробег автомо­ билей. Выработка на одну списоч­ ную тонну возросла на 11 — в тон­ нах и на 5,5 процента — в тоягно- кнлометрах. Если в целом по транс­ портному управлению за 5 месяцев валовые доходы возросли на 18,1, то в хозяйствах, переведенных на новую систему, — на 28,7 процента. От работы грузовых автомобилей на каждый рубль расходов в хозяй­ ствах, работающих по-новому, полу­ чено 18 копеек, а в целом по управ­ лению — 11 копеек. До перевода на новую систему предприятия на одну списочную автотонну получили 38,3 копейки прибыли, а после перевода — 83,2 копейки, т. е. в 2,1 раза больше. Прибыль пЬ грузовым перевозкам возросла в 2,4 раза. В чем секрет этих успехов? Во- первых, полнее стали использоваться внутрипроизводственные резервы, во- вторых, окрепла материальная заин­ тересованность каждого члена кол­ лектива в результатах своего труда. Большое внимание уделяется сей­ час рентабельности работы автомо­ биля. Гаражная служба особую за­ боту проявляет о большегрузных бортовых машинах и самосвалах, тщательно ухаживает за ними, обо­ рудует их. Эксплуатационники гото­ вят рациональные маршруты, сокра­ щают порожние пробеги, более пол­ но используют прицепы и полупри­ цепы, борются с простоями автомо­ билей под погрузкой и разгрузкой. Во многом выявлению резервов способствует внутрипроизводствен­ ный расчет. Он привлекает широкий крут работников к активному уча­ стию в составлении планов, анализу и оценке деятельности автоколонн, цехов и автоггредприятия в целом. Эксплуатационные а финансовые показатели устанавливаются по от­ рядам (колоннам) и участкам за 3—4 дня до начала планируемого периода, с учетом количества авто­ мобилей, их марок, фактического пробега, условий работы и т. д. Бух­ галтерия ведет учет фактических доходов, затрат и прибыли по под­ разделениям. Плановый отдел ана­ лизирует полученный результат. По­ сле обсуждения итогов лучшим кол­ лективам присуждаются призовые места, вручаются вымпелы, денеж­ ные премии. Так, По итогам апреля в автоколонне № 1414 первое место в соревновании отрядов и переходя­ щее Красное знамя было присужде­ но отряду № 1 с вручением денеж­ ной премии 150 рублей; второе,— отряду № 4 с денежной премией 115 рублей и третье — отряду № 3 с денежной премией 69 рублей. Внутрипроизводственный расчет является мощным рычагом повыше­ ния производительности труда. Он помогает подтянуть отстающие уча­ стки, автоотряды до уровня передо­ вых, способствует пропаганде пере­ дового опыта. Специалисты авто­ предприятий с переходом на новую систему планирования и экономиче­ ского стимулирования полнее ана­ лизируют рабочу транспорта, опера­ тивнее намечают мероприятия по повышению рентабельности автомо­ билей. Раньше, работая по старой систе­ ме, автомобилисты в погоне за тон­ но-километрами, за искусственным снижением себестоимости перевозок стремились в дальние рейсы. Премия исчислялась, исходя из этого пока­ зателя. С переходом на новую си­ стему интерес к увеличению рас­ стояния перевозок пропал, ибо пре­ мии выплачиваются теперь за при­ быль, за рентабельность. Так, в ав­ токолонне № 1143 за пять месяцев текущего года среднее расстояние перевозок грузов сократилось на 10 километров, а доходная ставка 10 тонно-километров возросла. Фак­ тическая прибыль увеличилась по сравнению с соответствующим пери­ одом прошлого года на 74,3 тысячи рублей, т. е. в 2,3 раза. Этому спо­ собствовала вдумчивая работа кол­ лектива, который сумел за счет рас­ ширения рациональных маршрутов увеличить коэффициент использова­ ния пробега, значительно сократить простои автомобилей под погрузкой и разгрузкой и т. д. Все это позво­ лило хозяйству перевыполнить план в тоннах на 9,9 процента. С улучшением технике-экономиче­ ских показателей на 12,4 процента возросла и заработная плата рабо­ тающих, в том числе шоферов — на 20,4, ремонтных рабочих — на 8,4 процента. Такой рост наблюдался н на остальных автопредприятиях, пере­ шедших на новую-систему. Так, зар­ плата шоферов в месяц увеличилась в автоколонне № 1414 — на 1‘2 руб­ лен, на Грязннском автопредприя­ тии — на 16 рублей, на Лебедян­ ском АТП — на 13, в Елецком № 1 — на 16, в Елецком № 2 — на 19 рублей. Этому способствовали, во- первых, рост производительности труда шоферов, во-вторых, введение новых видов премирования. Увеличилась заработная плата инженерно-технических работников и служащих автопредприятия за счет премий за выполнение плана при­ былей и уровня рентабельности. В настоящее время важное зна­ чение приобретает не только изуче­ ние положительного опыта работы предприятий, переведенных на но­ вую систему планирования, но и анализ, изучение просчетов, которые имели место в хозяйствах. На ряде предприятий еще мала продолжительность работы автомо­ биля, неоправданно велики их про­ стои под погрузкой и'разгрузкой, недостаточно полно используется прицепное хозяйство, велики часы сверхурочных работ. Нет настоя­ щей борьбы за снижение себестои­ мости перевозок. На большинстве предприятий не внедренны рацио­ нальные системы оплаты труда я премирования ремонтных рабочих. Особенно актуальны вопросы резер­ вов и, в первую очередь, увеличения выпуска на линию автомобилей. Те­ перь — это первейшая задача, т. к, в области есть большая необходи­ мость в росте объема перевозок как грузовых, так и пассажирских. В третьем квартале текущего года завершится перевод всех автопред­ приятий транспортного управления на новую систему^ Автомобилисты управления впервые в условиях но­ вой системы планирования и эконо­ мического стимулирования работают на уборке урожая в колхозах и совхозах. Руководству автопред­ приятий надо построить работу так, чтобы умело сочетать интересы сво­ его коллектива и государства. С. МИНЦ, начальник Липецкого автотранспортного управления. А. ПУСТОВОИТ. начальник планово-экономического отдела управления. у..-