Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я Порой от лю­ дей, не зна­ комых со спе­ цификой строительства, приходит­ ся слышать утверждения о том, иго, мол, обеспечьте людей в достатке материалами и механизма­ ми — и никакой дополнительной ор- анизаторской работы не потребует­ ся, график будет выполняться сам собой. Мнение это глубоко ошибоч­ ное. Даже если при идеальных ус­ ловиях снабжения на строительной плошалке не будет настоящей дис­ циплины, люди не будут ежедневно твердо знать свои задачи, а в кол­ лективах не появится дух здорового соперничества н соревнования, то ус­ пеха в этом случае ждать не прихо­ дится. Наш коллектив участвовал в со­ оружении многих объектов Липец­ кой Магнитки, И, честно признаюсь, условия работы, как правило, были весьма далеки от идеальных. Не­ хватка технической документации, перебои со стройматериалами, дефи­ цит времени были, можно сказать, постоянными нашими спутниками. И все-таки почти всегда управление с честью справлялось с поставленны­ ми задачами, строители организовы­ вали свою работу так, что объекты сдавались с хорошим качеством и в установленные сроки. Без преувели­ чения скажу, что главную роль в достижении этих успехов играли коммунисты. Эта, так сказать, традиция сохра­ нилась и получила дальнейшее оаз- витие на строительстве стана «2000». Авангардная ооль коммунистов здесь приобрела решающее значение. И не только потому, что подобный гигант­ ский объект мы строим впервые, а это требует четкой ориентировки, правильной расстановки сил, особо слаженного взаимодействия всех подразделений. Но еще и потому, что здесь, как никогда раньше, ощу­ щаем мы неумолимый бег времени, с каждым днем приближающий срок сдачи стана в эксплуатацию. Недавно на строительной плошал­ ке было собрание, где отмечался ударный труд стооителей управле­ ния, сумевших досоочно завершить задания по бетонированию фунда- Ольга Петровна Белякова, ко­ торую вы видите на этом снимке, работает врачом в родильном от­ делении Добринской районной больницк. За сравнительно ко­ роткий срок она зарекомендовала себя отличным специалистом, чут­ ким, отзывчивым товарищем. Фото И. Коробкина. НАВ 3 д I I I ПРОЧНОСТЬ П а р т и й н а я Ж и з н Ь ментов машинного зала М» I. Особо отличившимся рабочим были вруче­ ны почетные грамоты, объявлены благодарности. И мне, как секрета­ рю партийной организации. • было приятно и радостно видеть, что сре­ ди награжденных большинство — к о м м у н и с т ы . Огромную работу про­ делали эти скромные люди. Ведь каждый из 45 членов партии, заня­ тых непосредственно на строитель­ стве стана (всего в нашей парторга­ низации 48 человек), не только об­ разцово трудился, увлекая своим примером других, но и был. кроме того," организатором. воспитателем, другом и наставником своих беспар­ тийных товарищей. Взять, к призеру, комплексную .бригаду, которую возглавляет ком­ мунист И. И. Макаров — инициа­ тор предмайского соревнования строителей. В минувшем месяце она. находясь на самом ответственном участке стройки, показывала настоя­ щие чудеса трудового героизма. Продуманное распределение людей по трем сменам, развернувшееся внутрибригадное соревнование, вы­ сококачественное выполнение работ позволили бригаде на несколько дней оаньше намеченного срока пре­ доставить фронт монтажникам из управления «Стальконструкция». Так же хооошо трудились коллективы, руководимые бригадирами-комму- нистами А. Д. Романовым. В. И. Бу­ тыриным, В. Е. Крыловым. За вы­ сокие производственные показатели эти бзигады неоднократно награж­ дались переходящими вымпелами. К слову сказать, вручение вымпе­ лов — только одна из мер разрабо­ танной системы морального поощ­ рения, которая практикуется в на­ шем управлении. Администрация, партком й постройкой регулярно подводят итоги соревнования не только участков, но и бригад. Кол­ лективу участка-победителя вручает­ ся переходящее Красное знамя, а бригадам, занявшим первое, второе и третье места, — вымпелы. Резуль­ таты соревнования публикуются. Партийная организация управле­ ния сто го следит за тем. чтобы со­ ревнование не превратилось в п у ­ с ту ю формальность, а с л у ж и л о дей­ ственной силой для повышения про­ изводительности труда. В городке строителей имеются доски показате­ лей, куда ежедневно заносятся ре­ зультаты работы той или иной бригады. Такая оперативность спо­ собствует постоянной сравнимости результатов труда коллективов, по­ явлению. не побоюсь этого слова, азарта в соревновании. В подведе­ нии ежедневных итогов большую по­ мощь нам оказывают инженерно-тех­ нические работники, которые по гра­ фику, круглые сутки дежурят ка строительной плошадке. быстро ре­ шают возникшие технические •вопро­ сы, руководят второй и третьей сме­ нами, определяют объем выполнен­ ных работ. Сейчас, няпримеп, брига­ ды А. Д. Романова, В. Е. Крылова, В. И. Бутырина трудятся на соору­ жении фундаментов пол группу чер­ новых клетей. Объем работы гро­ мадный — только бетона предстоит у л о ж и т ь более 4 тысяч кубометров. А строители дали слово завершить выполнение задания к 30 июня. Об этом же гласит плакат, укрепленный на их рабочем месте. Но вот вопрос: в графике ли идет боигала? А. мо­ жет быть, отстает1* Начальник пер­ вого участка О. И. Мазур постоян­ но информирует рабочих о том. сколько ими уже сделано и сколько предстоит слела'гь. Такая информа­ ция способствует спокойному, без лихорадки, распределению сил. вно­ сит в работу элемент уверенности. В ближайшие дни мы думаем охватить такой информацией все наши брига­ ды, ибо психологический эффект это­ го метода очевиден. Партийная организация помогает решать и многие хозяйственные в о ­ п р о с ы . Неделю назад у нас прошло собрание, на повестке дня которого стоял вопрос о выполнении графика укладки бетона на объектах стана «2000». На собрании выступили мно­ гие бригадиры, мастера, рабочие. Они говорили о том, что снабжение материалами за последнее время заметно у л у ч ш и л о с ь и что дело те­ перь зависит от них самих. Но в то же время в адрес главного механика было высказано немало справедли­ вых упреков. Недостаточно еще на стттойке используется малая механи­ зация—подъемники, короткие транс­ портеры. Партийная организация сейчас взяла пол строгий контроль исполь­ зование механизмов, на участках созданы посты, члены которых сле­ дят за экономным расходованием материалов, бе­ режным обраще­ нием с инструмен­ том. Больш у ю п о ­ мощь в решении задач, стоящих перед коллективом управления, оказывают партийные группы. Возглавляют их опытные ор­ ганизаторы Е. В. Лукин, Н. А. Дол­ матов. П. В. Курдюков. Каждая группа объединяет 8—9 коммуни­ стов, которые находятся на самых вешающих участках производства. На регулярно проводимых собрани­ ях партгрупп обсуждаются произ­ водственные вопросы, разбираются случаи нарушения трудовой дисцип­ лины, намечаются новые рубежи со­ ревнования. Активная деятельность партгрупп способствует тому, что за последнее время в управлении заметно укрепилась дисциплина, ред­ ки стали случаи прогулов, опозда­ ний на оаботу, возросла производи­ тельность труда. Партгрупорги совместно с руко­ водителем агитколлектива, старшим прорабом А. Ф. Гайковичем, направ­ ляют работу агитаторов, помогают им наметить темы и составить планы бесед. Как правило, наши агитаторы — ппопаб Н. П. Мании, бригадиры Н. Е. Коротких, Н. И. Околелов и другие товарищи — проводят бесе­ ды. посвященные самым насущным вопросам строительства, рассказыва­ ют о положении дел в других брига­ дах, на всей строительной пло­ щадке. Они же постоянно следят за регулярной доставкой свежих га­ зет в боигады, широко используют в беседах материалы специальных выпусков «Ленинское знамя» на стпойке стана «2000». Сейчас для строителей стана на­ ступила самая ответственная пора. В короткий срок мы должны от­ крыть повсеместно широкий фронт работ для монтажников субподряд­ ных организаций. Нашему управле­ нию. в частности, необходимо до конца месяца завершить сооружение фундаментов под группу черновых клетей, сдать машинный зал № 1 пол электромонтаж. Задача, прямо скажу, нелегкая. Тем более, что нам не выдана еще часть документации управлением капитального строи­ тельства Новолипецкого завода. Но, как я уже говорил вначале, проду­ манная организация строительных работ, влияние партийной организа­ ции на коллектив, личный пример коммунистов могут преодолеть лю-* бые трудности. Мы уверены, что июньский план нами будет выпол­ нен досрочно. П. МЕЛЬЧЕНКО, секретарь партийной организации девятого управления треста «Липецкстрой». Вячеслав^ Голощапов, которого вы видите на снимке, — телерадиомеханик линейной службы Липецкого телеателье № 1. Все работы, поручаемые ему, мастер выполняет только на отлично. Фото М. Манаенкова. ЧТОБЫ СОЧНЫХ КОРМОВ БЫЛ О Б Наш колхоз из года в год увели­ чивает производ­ ство проду к г о в животновод;тва и продажу их госу- даоству. Хороши дела животноводов и в третьем году пятилетки. Полуго­ довой план заготовок мяса, выполнен на 140 процентов. Еще в мае завер­ шен план продажи молока. Высоких показателей мы добились прежде всего благодаря созданию прочной кормовой базы, организации полноценного кормления. В стойло­ вый период скармливаем коровам зернофураж, силос, сено, отходы свекловодства. С переводом на паст­ бищное содержание животные полу­ чают соломенную резку, сдобренную патокой и концентратами. Такое кормление зимой и летом обеспечь-' вает высокие удои и привесы. Сей­ час в среднем от коровы доярки на­ даивают по 9.5—10 килограммов в лень, а Н. А. Кирьянова, А. И. Кирь­ янова, П. М. Фитина, А. А. Кузнецо­ ва — по 11—12. Показатели неплохие. Тем не ме­ нее колхозники ставят перед собой задачу добиться дальнейшего роста продуктивности скота на основе укрепления кормовой базы. Подсчи­ тано. что для полноценного в проте­ иновом отношении кормления скота, получения запланированной продук­ ции нам потребуется около 33 ты­ сяч центнеров к о р м о в ы х единиц. Накопление такого количества кор­ мов—задача, скажем прямо, не из легких. Колхоз не имеет хороших ■ # естественных выпасов. Значит глав­ ным резервом производства кормов является повышение урожайности сеяных кормовых культур. По размеру землепользования на­ ша артель относится к группе сред­ них в Воловском районе. За нами закреплено 4050 гектаров земли, ко­ торая распределяется следующим образом: под зерновыми и техниче­ скими культурами занято 2888 гек-% таров, на корм скоту посеяно 1010 гектаров трав и кукурузы, 30 гекта­ ров кормовой свеклы. С этой площади мы рассчитываем получить 31 тысячу центнеров гру­ бых кормов. 27 тысяч центнеров ку­ курузного силоса, 6 тысяч центне­ ров корнеплодов. Кроме того, на корм будет использовано 7 тысяч центнеров комбикормов, 2 тысячи центнеров картофеля, около 70 ты­ сяч центнеров свекловичного жома, а также жмых, ботва сахарной свек­ лы, патока, белковые и витаминные добавки. Не сегодня-завтра начнем сено­ кос. Мы в основном готовы к этой важной работе. Сеноуборочные ме­ ханизмы отремонтированы. Агрега­ ты будут водить опытные механиза­ торы. ОЛЬШЕ Заготовка грубых кормов возло­ жена на бригадиров производствен­ ных бригад. Как только завершится сенокос на том или ином участке, специальная комиссия в составе чле­ на правления, зоотехника, счетного работника определит вес каждого стога, который будет сдан на хране­ ние ответственному лицу. Выдача сена будет производиться только по наряду и с веса. За последнее время на страницах «Ленинского знамени» опубликовано несколько материалов об увеличении производства кормов и п у т я х улуч­ шения лугов и пастбищ. Постановка вопроса, на мой взгляд, правиль­ ная. На территории любого хозяй­ ства можно найти малопродуктив­ ные угодий. Улучшением их мы еще как следует не занимались. А воз­ можности у нас большие. Даже применение простейших мелиоратив­ ных мероприятий — поверхностное улучшение, внесение разных удобре­ ний, подсев наиболее ценных трав— будут способствовать повышению продуктивности угодий. Н. КУЗНЕЦОВ, * председатель колхоза имени XX' партсъезда Воловского района. В НЕДРЕНИЕМ элементов на­ учной организации труда на нашем заводе стали зани­ маться еще до перехода на новую систему планирования. В 1965 году были созданы бюро НОТ, заводской совет и пять цеховых творческих бригад. С первых шагов мы пыта­ лись взять курс на разработку и составление комплексных перспек­ тивных планов НОТ. связанных с со­ вершенствованием процессов труда на основе внедрения передовой тех­ нологии. Однако, чтобы быстрее до­ биться большего количества внедря­ емых планов НОТ, охватить поболь­ ше рабочих мест, мы пошли на неко­ торое упрощение этой работы. Взя­ лись за составление и внедрение пла­ нов НОТ только на отдельных рабо­ чих ’ местах и некоторых участках. За два года мы разработали 38 пла­ нов НОТ, из них внедрили 29. Они позволили сберечь 67.8 тысячи руб­ лей. Научной организацией труда ох­ вачено 310 рабочих мест. Обычно внедрение этих планов не сопровождалось большими затрата­ ми и тем не менее на отдельных уча­ стках значительно улучшилось каче­ ство продукции, повысилась произво­ дительность труда. Так. после внед­ рения намеченных мероприятий на участке перевешивания ванн произ­ водительность труда поднялась на 20 процентов. А в трубном цехе на участке отливки труб диаметром в 50 миллиметров выработка повыси­ лась на 10 процентов, на участке асфальтирования труб — на 12.5 про­ цента. В конце прошлого года за­ водской совет НОТ проанализировал первые результаты работы и оказа­ лось, что производительность труда за счет внедренных планов НОТ в целом по заводу повысилась на пол- процен га. Мы считаем, что получен явно не­ значительный эффект, а некоторые мероприятия вообще не дали ощути­ мых результатов. Произошло это по­ тому, что важная работа коснулась лишь производственных' участков. Улучшались планировка и оснащение отдельных рабочих мест, повышалась квалификация людей, поднималась культура производства. Все это. ра­ зумеется, дало определенный эконо­ мический эффект. Однако далеко не все резервы и возможности удалось использовать. Мы улучшили органи­ зацию пруда машиниста центробеж­ ной машины, но оставили прежней подачу жидкого металла, поэтому не удалось добиться в целом по участ­ ку намечаемого эффекта. Центробеж­ ная машина по-прежнему не исполь­ зовалась на полную мощность. В дальнейшем главное направление при разработке и внедрении планов НОТ взяли на участки. Это позволи­ ло более комплексно решать вопро­ сы. Но желаемый эффект получался далеко не везде. Взять тот же уча­ сток центробежной отливки 50-милли- метровых труб. Внедренные там ме­ роприятия позволили поднять произ­ водительность труда на 10 процен­ тов. Между тем анаЛЙз показывает, что эффективность могла быть в 3—4 раза выше. В чем же дело? Нехватка жидкого металла, нерит­ мичная его подача и, главное, — низкое качество не позволили кол­ лективу добиться , более ошутимых изменений. Постепенно жизнь заставила нас снова обратиться к составлению ком­ плексных планов в целом по каждо­ му иеху. Очень скоро стало ясно, что, не улучшив работы заводских тылов, нельзя получить большой эффект от внедрения планов НОТ на основных работах. Ибо именно на вспомога­ тельных работах немеханизирован­ ный труд составляет более 50 про­ центов. Анализ показывает, что на заводе еше велики потери рабочего времени из-за внутрнсменных простоев, при­ чем на 80 процентов они зависят не от рабочего, а от недостатков орга­ низации управления. Простои порождаются чаще всего перебоями в снабжении. Так, в ре­ монтно-механическом, ремо н т но - строительном, транспортном цехах, в службе сбыта они происходят чаше всего из-за отсутствия деталей, ма­ териалов, подвижного с о с т а в а , транспорта, вследствие несвоевре­ менной доставки сырья. Значит, чтобы достигнуть необходимого по­ вышения эффективности производ­ ства. нужно усовершенствовать на научной основе работу аппарата уп­ равления. Словом, работа по науч­ ной организации труда должна осу­ ществляться на всех участках произ­ водства. в том числе и в сфере уп­ равления. Изучив опыт предприятий Сверд­ ловска и Рыбинска, мы на своем за­ роде стали перестраивать работу. Со­ ставили перспективные планы НОТ, куда входит комплекс мероприятий: инженерно-технических, организа­ ционных и воспитательных. Уже в планировании этой работы заложены элементы НОТ. Раньше при состав­ лении мероприятий была путаница и неразбериха. Одни и те же меропри­ ятия входили под разными форму­ лировками в планы по новой техни­ ке, культуре и эстетике, по улучше­ нию качества условий труда и т. д. В итоге эти планы не охватывали всех элементов ортанизации труда, а контроль за ними был затруднен. Теперь планы НОТ предусматрива­ ют повышение общего уровня орга­ низации труда, для чего разрабаты­ ваются комплексы всех мероприятий, начиная с исследования и кончая внедрением в производство. Коллектив Липецкого трубного за­ вода накопил некоторый опыт при­ влечения рабочих, инженеров, техни­ ков и служащих к разработке и внедрению планов НОТ. Без их уча­ стия малочисленное бюро НОТ не смогло бы проводить необходимые исследования и анализы на рабочих местах, участках, в цехах.' Кроме постоянных девяти творческих бригад, объединяющих 78 человек, создаются общественные творческие объединения. Они имеют специальные задания и проводят большую пло­ дотворную работу по улучшению ор­ ганизации труда, механизации произ­ водственных процессов, совершенст­ вованию технологии. Так, в настоя­ щее время' 74 творческие комплек­ сные бригады, семь общественных конструкторских бюро, шесть обще­ ственных исследовательских групп, технологических и экономических бюро работают по специальным творческим планам и заданиям. Та­ ким образом, каждый третий на за­ воде человек принимает участие в совершенствовании производства и имеет свой творчесжий план. ■ 'Росту активности трудящихся, ус­ корению внедрения Их предложений способствует пооведение смотров и тематических конкурсов. Значение их трудно переоценить. Вот и сейчас на заводе идет смотр по механизации погрузочно-разгрузочных и тяжелых ручных работ. Опросные анкеты, про­ ведение эстафет по цехам позволили уже собрать более восьмидесяти предложений. Одна из главных задач НОТ — создание благоприятных физиологи: ческих, гигиенических и эстетических условий труда. На нашем заводе проведены некоторые исследования физиологической сущности трудово­ го процесса. С помощью исследова­ тельских институтов, горсанэпидем- станции определялась степень осве­ щенности, эффективность вентиля­ ции, влияние температур и шумовых воздействий на трудоспособность. Художественно-эстетический совет разработал рекомендации по рацио­ нальной окраске помещений, обору­ дования и даже по оформлению на­ глядной агитации. Его рекомендации внедряются в производство. Сейчас заканчивается чтение лек­ ций по санитарии и гигиене. В бли­ жайшее время наметили прочитать в цехах и отделах цикл лекций по ме­ ханизации и улучшению эффективно­ сти управленческого труда, по науч­ ной организации управления произ­ водством. На проводимых «Днях но­ ватора» изучается и обобщается пе­ редовой опыт работы лучших^произ- водствевников. В цехах организовано техническое обучение по овладению второй специальностью. Для изуче­ ния последних технических дости­ жений и практики передовых пред­ приятий организована группа рефе­ рентов из 32 человек. Опыт передо­ вых предприятий изучается' и непо­ средственно на месте. В нынешнем году мы наметили и з у ч и т ь техниче­ ские достижения на восьми-заводах. Научная организация труда требу­ ет расширения сферы нормирования. Наше бюро НОТ. отдел труда и зар­ платы совместно с творческими бригадами на многих участках, в от­ делах тшарельно проанализировали, как используется рабочее время, провели фотографирование рабочего дня. На основе сделанного анализа уточнены нормы времени, выработки и численности. В настоящее время изучаются нормы в управлении про­ изводством и на этой основе уточ­ няется структура управления цехов, отделов завода.- * Сейчас особое значение мы прида­ ем внедрению НОТ на вспомпра-, тельных операциях и участках. Раз­ работаны комплексные планы в ре­ монтно-механическом. энерго-сило­ вом, ремонтно-строительном, .транс­ портном и сбытовом цехах. Разра­ батываются'проекты комплексной ме­ ханизации погрузочно-разгрузочных, сортировочных, учетных работ и опе­ раций. Упущения в управлении особенно отрицательно сказываются на делах всего предприятия, п о э т о м у в о п ро с ы улучшения организации управления на заводе ныне находятся в центре внимания. Проведенная в феврале конференция по научной организации управленческого труда наметила комплекс мероприятий. Осуществле­ нием их в настоящее время занима­ ется бюро и заводской совет НОТ. Немало сделано нашим коллекти­ вом. Но еще больше работы впереди. У нас до сих пор не обсчитана эко­ номическая эффективность всех на­ меченных комплексных планов. НОТ. Предшествующая составлению пла­ нов НОТ аналитическая работа, с точки зрения экономического обосно­ вания. крайне недостаточна. Видимо, назрела необходимость иметь при бюро НОТ группы экономического обоснования и анализа. « Очень важно выработать методы оценки состояния НОТ и эффектив- й'ости мероприятий как по всему предприятию в целом, так и в от­ дельных его подразделениях. В этом отношении представляет интерес практика Рыбинского моторострои­ тельного завода. Однако их методика требует творческой переработки при­ менительно к условиям нашего заво­ да.. НОТ — проблема сложная, и зани­ маться ею нужно в полном смысле комплексно, вдумчиво, анализируя все стороны производственной дея­ тельности. . В. АНДРЕЕВ, главный инженер Липецкого трубного завода. ВДУМЧИВО, В КОМПЛЕКСЕ НОТ — В ПРАКТИКУ Николай Александрович Моро, зов {1854—1946 гг.) — активный деятель революционного движе. ния 70.x годов прошлого века в России, почетный член Академии наук СССР. Входил в руководя. щие центры народнических организаций « Земля и воля», «Народная вол я». Он — участник Липецкого и Воронежского съездов земле, вольцев. В 1880 году эмигрировал за границу и там познакомился с К. Марксом. Морозов принадлежал к тому ценному ядру народников, кото- рое выражало решительный и боевой демократизм крестьянских масс. В. И. Ленин писал: « В старой марксистской литературе 80.x го. дов прошлого века можно найти систематически проведенное стремление выделять это ценное демократическое ядро. Когда, нибудь историки изучат систематически это стремление и просле. дят связь его с тем, что получило название «большевизма» в пер­ вое десятилетие XX века». Автор публикуемого нами очерка — директор дома.музея Н. А. Морозова В. Внучков как раз и делает попытку показать эту связь демократического ядра народничества с марксизмом. ВСТРЕЧА С МАРКСОМ П АРОХОД, накренившись сво­ им подветренным бортом, тя­ жело поднимаясь с волны на волну, щел к Дувру, все дальше и дальше удаляясь от французского порта Б у л о н ь . Волны, гонимые вет­ ром. сердито лизали осклизлые бор­ та корабля. Палуба пуста. Только на носовой части одиноко стоял человек лет двадцати пяти—двадцати шести. Ве­ тер трепал волосы его непокрытой го­ ловы. рвал полы пальто и резкими толчками бил в грудь. Это был р у с ­ с к и й революционер Николай Алек­ сандрович Морозов, направлявшийся в Лондон к Карлу Марксу. Н. А. Морозов начал свою рево­ люционную работу в одной из орга­ низаций народников — в московском отделении кружка чайковцев. «Чело­ век будущего — мужик; общинное землевладение—основа социалисти­ ческого переустройства», — утверж­ дали народники. Страстно веря з коммунистические инстинкты кре­ стьянина. народники стремились поднять его социалистическую ре­ волюцию. Морозов одним из первых отправляется «в народ». Но крестья­ нин, этот «социалист по традиции» и «революционер по инстинкту», как его называли народники, остался глух к их призыву. На собственном опыте Н. А. Морозов убедился, что «новый бог», которого они создали из мужика-общинника, еще не в состо­ янии был преобразовать жизнь на справедливых началах. Николай Александрович переносит свое вни­ мание с крестьян на городское насе­ ление. на рабочих. В Женеве, в богатой эмигрантской библиотеке Н. А. Морозов с увлече­ нием штудирует литературу по во­ просам социализма, п о я в и в ш у ю с я к тому времени. С захватывающим ин­ тересом Николай Александрович изу­ чает первый том «Капитала» Маркса и другие сочинения основоположни­ ка научного коммунизма. Это дало первый Иу весьма существенный толчок в эволюции его политических взглядов. «Как встретит меня Маркс?» — с волнением думал Николай Александ­ рович. В ДЕКАБРЬСКИЙ пасмурный день 1880 года Николай Алек­ сандрович вместе со своим то­ варищем по «Народной воле» Львом Гартманом отправился на северную окраину Лондона. Городская желез­ ная дорога шла го пол землей, то по крышам домов, а после выезда из основной части города — среди по­ лей. рощиц и дачных домов. Вот и беленький одноэтажный домик на Мейтленд-парк Род, 41. На двери молоток вместо звонка. На стук вы­ шла домработница. — Мистер Маркс дома? — спро­ сил Гартман. — Нет, но дочка его дома, — от­ ветила она Гартману, как хорошо знакомому. В прихожую вышла молодая стройная девушка. Это была Элео­ нора — младшая дочь Маркса. Она обратилась к Гартману. Лев Нико­ лаевич представил ей Морозова как русского революционера, недавно приехавшего из России. Элеонора с любопытством вскинула глаза: перед ней стоял высокий молодой человек, с мелкими чертами липа, небольши­ ми Усами, русой бородкой. Сквозь овальные очки в золотой оправе на нее смотрели по-детски добродуш­ ные, улыбающиеся глаза. — Отец ушел заниматься в Бри­ танский музей и вернется только поздно вечером! Но завтра будет очень рад вас видеть, — приветливо сказала она Морозову. — Присажи­ вайтесь. Какое впечатление на вас произвел Лондон? — Я уже немного познакомился с Лондоном,—отвечал Николай Алек­ сандрович. приеажизаясь на деревян­ ный диван рядом с Гартманом. — Англия давно опередила Россию в промышленном развитии и в полити­ ческом строе. Это хорошо! Нашему народу только предстоит это сде­ лать. Но я побывал и на Уайтчапе- ле. Этот рабочий квартал не лучше русской деревни или петербургских предместий! Га же бедность и нище­ та. Но в Англии можно не только в Гайд-парке говорить об этом! А на моей родине и уряднику ничего не скажешь. Иначе закуют в кандалы и сошлют, как говорят у нас, туда, где Макар телят не гонял! Мы до­ бирались к вам на метрополитене. В России же и городская конка вызы­ вает удивление. Но англичане мне понравились. Н А СЛЕДУЮЩИЙ день в на­ значенный час русские рево­ люционеры были V Маокса. Предупрежденный дочерью. он уже ждал их. одетый в черный длинно­ полый сюртук, такого же цвета жи­ лет, белую рубашку с бантом. Маркс встретил гостей в прихожей и про­ вел в свой кабинет. Морозов обна­ ружил большое сходство Маркса с его портретами, которые не раз ви­ дел в Женеве. Со свойственной ему непосредственностью Николай Алек­ сандрович воскликнул: — Как вы похожи на свой порт­ рет! — Я это от многих слышу, — сме­ ясь, ответил Маркс. — Как странно находиться в таком положении, ког­ да говорят, что вы похожи на свой портоет. а не портрет похож на вас! Густая шевелюра Маркса была снежно-белой, в окладистой кудря­ вой бороде и усах оставались еше черные волосы. Продолговатые чер­ ные глаза смотрели приветливо. Он подошел к Морозову и, глядя пря­ мо в глаза, весело сказал: » —- Так вот они какие русские тер­ рористы! Рассказывайте, рассказы­ вайте, что привело вас на наш ост­ ров? Маркс сел в кресло у маленького круглого столика, предварительно пригласив Николая Александровича занять место напротив. Гартман, ча­ сто бывавший в семье Маркса, за­ просто устроился поодаль. -— Я приехал в Лондон специаль­ но к вам. дорогой гражданин. В Же­ неве нами организовано издание на­ учно-революционного журнала «Рус­ ская социально-революционная биб­ лиотека». Мы думаем издавать кни­ ги и брошюры, относящиеся к теоре­ тическим вопросам социализма и призываем всех социалистов объеди­ ниться для этого полезного дела. Нами уже выпушено две книжки: «Парижская К о м м у й з » Петра Лав­ рова и «Квинтэссенция социализма» Шефле. Я придаю большое значение вашему сотрудничеству в журнале и приехал просить вас дать согласие на это. — несколько волнуясь про­ изнес Морозов. — Ваш друг Лев Гартман гово­ рил мне о журнале. Я охотно дам не одну к н и ж к у для «Социально-рево­ люционной библиотеки» и к той ра­ боте, которую вы решите напечатать в первую очередь, обешаю написать предисловие, как только будет при­ слана корректура перевода. Вы сколько еше пробудете в Лондоне? . — Три—четыре дня. Могу пробыть и больше. Ведь главная цель поезд­ ки в Лондон — встреча с вами. — Тогда заходите ко мне, пожа­ луйста, дня через два. Я подберу для вас несколько своих н моего друга Энгельса книжек. — Хорошо! Через два дня я не­ пременно побываю у вас. Лев Нико­ лаевич! Вы сможете со мной при­ ехать?—обратился Морозов к Гарт­ ману. — Нет, Николай Александрович, не смогу. Я буду занят подготовкой славянского митинга. Возможно вы еще не знаете, что мы решили орга­ низовать митинг . чславян-сопиали- стов. посвященныйчдесятилетию Па­ рижской К о м м у н ы . — Как относятся социалисты к готовящемуся событию? — поинтере­ совался Маркс. — Уже начинают поступать сооб­ щения о согласии принять участие в чем, — ответил Гартман. — Мы с Энгельсом, или кто-ни­ будь из нас. постараемся присутст­ вовать на этом митинге, — заверил Маркс. — Это было бы очень важно для нас. Мы намерены организовать по­ стоянный орган, который будет с в я ­ з у ю щ и м звеном между социалиста­ ми, что-нибудь вроде славянского клуба. — пояснил Гартман. — Так что. дорогой Николай Александро­ вич, добираться сюда вам придется без меня, — .обратившись к Морозо­ ву, сказал Гартман. — Ну ничего, условия нелегальной жизни приучили меня запоминать дорогу. Доберусь и один. Кроме то­ го. мне теперь • известен адрес, —■ сказал Морозов. — Кстати, расскажите мне об этих условиях нелегальной жизни, — по­ просил Маркс. (Продолжение следует).