Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

2 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 5 июня 1968 г., У» 129 (12 0 81 ) Наш Деловой к л у б ЧЕЛОВЕК, НАУКА, ТРУД С каждым годом растет техническая оснащенность промышлен­ ных предприятий страны. В цехах и на производственных участках появляются современные агрегаты, снабженные электронными уст­ ройствами, поточные линии и конвейеры, до минимума сокращаю­ щие ручной труд, а порой и исключающие непосредственное уча­ стие человека в иэготовлении'продукции. Высокий уровень технической оснащенности открывает перед коллективами промышленных предприятий большие возможности по­ вышения производительности, улучшения условий труда. Но факты говорят о том, что эти возможности нередко остаются лишь потен­ циальными из-за существующей еще диспропорции между совре­ менными орудиями труда и его организацией — использованием времени, рабочей силы и т. д. Особую роль в устранении этой диспропорции, тормозящей раз­ витие производства, призвана сыграть научная организация труда и управления, которая в последние годы получает все большее рас­ пространение в промышленности, строительстве, на транспорте. Проблемам научной организации труда, взаимоотношениям лю­ дей в процессе производства, роли разумной, научно организованной системы управления всеми участками производства было посвяще­ но очередное заседание нашего Д елового клуба, проходившего под девизом: «Человек, наука, тр уд». Заседание было организовано технико-экономическим советом обкома КПСС, редакцией газеты «Л енинское знамя» и липецким Домом научно-технической инфор­ мации и пропаганды. У Р О В Е Н Ь ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА. КАК ЕГО ОЦЕНИТЬ! Открывая заседание Делового клу­ ба, втооой секретарь обкома КПСС М. С. Черкасов отметил, что внедри ние научной организации труда при­ несло на 35 промышленных предпри­ ятиях области хооошие результаты. Несомненен не только экономический эффект от осуществления планов НОТ, который, по предварительным подсчетам, составил в области за последние два года почти два мил­ лиона рублей. Очевиден и другой, не менее важный, результат союза труда и науки: итог социальный, ко­ торый выражается в благотворном воздействии рациональной органи­ зации работ на умы людей, на усло­ вия их жизни. М С. Чеокасов подчеркнул, что только НОТ может помочь преодо­ леть то серьезное отставание, кото­ рое наметилось на промышленных предприятиях области в организации труда и управления по сравнению с уровнем технической вооруженности. Особый интерес в связи с этим при­ обретает богатый опыт, накопленный на заводах Свердловска и Рыбинска. Этот опыт одобрен Центральным Ко­ митетом КПСС и'рекомендован к ра­ спространению на промышленных предприятиях страны. Если свердловчане одними из пер­ вых начали внедрение планов науч­ ной организации труда, в качестве эксперимента пробуя это делать вна­ чале на отдельных рабочих местах, то рыбинпы пошли дальше. Они по­ ставили перед собой вопрос: а как же определить достигнутый уровень организации труда? Вопрос этот от­ нюдь не праздный. Только дав на не­ го более или менее определенный о г- вет, можно с успехом внедрять НОТ, заинтересовывать в этом производ­ ственников. ставить научную органи­ зацию труда на плановые рельсы. > — В самом деле, как оценить уро- < вень организации труда? — с тако- ь го вопроса начал сзое выступление на Деловом клубе сотрудник Госу­ дарственного проектного и техноло­ гического института кузнечно-прессо­ вого и литейного машиностроения В. П. Быков. , Научная организация труда вклю­ чает в себя целый комплекс органи­ зационных, технических и экономи­ ческих мероприятий. Но по каким критериям сравнивать достигнутые' результаты? Первую интересную по­ пытку создать систему опенки пред­ приняли рыбинцы. Они разработали семнадцать коэффициентов, расчет которых позволяет более или менее объективно судить об уровне органи­ зации труда на предприятии. Это, как известно, принесло зачинателям доб­ рые плоды. ч Между тем метод рыбинцев — это все-таки лишь первый опыт. В даль­ нейшем он будет совершенствоваться. Не случайно специалисты из Всесо­ юзного научно-исследовательского института труда совместно с коллек­ тивами 240 отраслевых институтов заняты сейчас по существу той же самой проблемой, первый шаг в раз­ работке которой сделали на практике рыбинские моторостроители. Конечно, создать стройную методи­ ку оценки уровня организации тру­ да — дело исключительной важности и сложности. Решение проблемы под силу только крупному коллективу ученых, опирающемуся на практиче­ скую базу. К этому стоит добавить, что разработка подобной методики ведется в СССР впервые в мировой практике. Но уже не за горами то время, когда неотъемлемым показа­ телем выполнения государственного плана на предприятии будет и уро­ вень ооганизации труда. — А пока, — говорит В. П. Бы. ков, — на заводах необходимо при­ менять систему рыбинцев. Очевидно, в зависимости от характера произ­ водства, эта система должна каким- то образом видоизменяться: отдель­ ные коэффициенты, применяемые ры­ бницами. могут быть исключены, их место, очевидно, могут занять другие показатели. Но несомненен тот факт, что в самой системе есть нечто об­ щее. Оно-то как раз и может быть рекомендовано коллективам всех без исключения промышленных пред­ приятий. Этим общим является сам принцип определения уровня органи­ зации труда. Внедрение планов НОТ на отдель­ ных рабочих местах, как показала практика, недостаточно эффективно. Объясняется это, главным образом, тем, что рабочее место неразрывно связано с другими системами — об­ щецеховой, общезаводской. Органи­ зация труда станочника, например, непосредственно зд^исит от того, на­ сколько четко его снабжают заго­ товками из другого, заготовительно­ го цеха, как налажено на предприя­ тии инструментальное хозяйство и т. д. Само собой разумеется, что в этих условиях проблема не может быть решена локально — состав­ лением плана НОТ на одно рабочее место. Научная организация труда должна внедряться на предприятиях комплексно. Планы НОТ целесооб­ разно включать на правах составной полнения их может быть различно, з зависимости от рроизводственной не- обходнмостн, возможностей предпри­ ятия и ряда других условий. Важно только, чтобы при наличии перспек­ тивных пунктов, рассчитанных на продолжительный период времени, бьуга в плане и такие мероприятия, которые могут быть внедрены уже се­ годня. Каковы же основные направления, которые необходимо учитывать при работе по научной организации тру­ да непосредственно на производстве? В. П. Быков называет несколько та­ ких направлений. Прежде всего — это организация труда рабочих ос­ новного и вспомогательного произ­ водства. Так, на машиностроитель­ ных предприятиях *с мелкосерийным видом продукции рекомендуется, на- НОТ на транспорте. В соответствии с ними на всех участках перевозок бы­ ли введены жёсткие графики, кото­ рые охватывали девяносто процентов грузов. В результате значительно со­ кратились простои вагонов на же­ лезнодорожных станциях, обслужи­ вающих завод, а экономический эф­ фект только по транспортному цеху составил 58 тысяч рублей. Немало делается сейчас на заводе по механизации погрузочно-разгру­ зочных работ. Особенно трудоемки они на выгрузке огнеупоров. Там уже сейчас требуется до 300 грузчиков. Если не изменить условий их труда, то количество рабочих, занятых на разгрузке огнеупоров, достигнет к 1970 году 1500 человек. Проблему можно будет считать решенной толь­ ко тогда, когда труд грузчиков будет полностью механизирован. Новолип- чане ставят перед собой задачу до­ биться этого в ходе областного смот­ ра механизации погрузочно-разгру­ зочных и тяжелых ручных работ. У новолипчан немало больших и малых забот, связанных с улучшени­ ем организации труда и управления производством. Надо совершенство­ вать использование станочного пар­ ка, эффективнее применять современ­ ную технику управления производст­ вом, подумать о научной орга-низапия груда мастера и т. д. И, конечно, все это непосредственно связано с вы­ работкой наиболее объективной опенки уровня организации труда. — В создании так называемых коэффициентов НОТ мы намерены идти своими путями,—гозорит И. И. Лазовский. — Объясняется это тем. что металлургическое производство специфично. В него довольно сложно бывает перенести не только межот­ раслевой. но и внутриотраслевой опыт. Особенно, когда дело касается таких тонких категорий, как оценка уровня организации труда. Ново- лнпчане ознакомились уже с опытом, узился на системе оценки уровня ор­ ганизации труда и производства, ко­ торая в порядке эксперимента дейст­ вует в настоящее время на предпри­ ятии. — Не знаю, какое мнение на этот счет у других участников Делового клуба, но нам большую услугу в по­ иске критериев оиенки оказал опыт рыбинских моторостроителей, — заявил А. М. Казаков. — Естествен­ но, что коэффициенты, применяемые на предприятиях Рыбинска, претер­ пели в наших услозиях определен­ ные изменения. Подойдя к делу творчески, мы внесли соответствую­ щие поправки на специфику произ­ водства. Но сама1 модель оценки осталась рыбинской. И сейчас мы ее ,с успехом применяем. На заводе «Эльта» при оценке уровня НОТ насчитывается пятнад­ цать коэффициентов. Среди них — коэффициенты уровней оперативного планирования и ритмичности, безо­ пасности труда, нормирования сани­ тарно-гигиенических у с ло вий и т. д. Эти коэффициенты послужили осно­ вой при создании премиальной си­ стемы. Она призвана материально стимулировать работу по научной организации труда. В апреле впер­ вые были выплачены на заводе пре­ миальные за НОТ. Большая работа, проведенная на заводе «Эльта», позволила коллекти­ ву предприятия занять третье при­ зовое место в областном смотре- конкурсе на лучшее внедрение в производство планов научной орга­ низации труда. Какие же изменения произошли в цехах «Эльты» в .результате осущест­ вления планов НОТ? А. М. Казаков привел такой характерный пример. Свыше 100 человек занято на пред­ приятии упаковкой деталей. Как об­ легчить, как механизировать труд подсобных рабочих? В последнее низании труда. Только при этом ус­ ловие НОТ получит по-настоящему широкую дорогу на производство. Г Д Е ВЫ, П С И Х О Л О Г И м И Ф И З И О Л О Г И ТРУДА! В зале заседания Делового клуба. Выступает заместитель главного инженера по НОТ металлургического завода «Свободный сокол» А. В. Хромых. Фото К. Рыжова пример, специализировать, рабочие места, добиваясь постепенного пере' хода их на изготовление постоянной номенклатуры деталей. При этом • в основу следует положить не изделие, а деталь как элементарный объект производства. Направлений, в которых сейчас до­ вольно успешно работают и ученые, и практики, немало. Здесь и рациональ­ ная организация труда на рабочем месте, и проблемы, связанные с про­ изводством оргоснастки, и поиск наи­ более разумного проекта диспетчер­ ской связи, и унификация документа­ ции на рабочем месте, и создание благоприятных санитарно-гигиениче­ ских условий в цехах, и организация инструментального обслуживания и многое другое. И все это объединено единым понятием — НОТ. Особую, еше менее изученную, об­ ласть представляет собой научная организация управления поочзвоз- ством. Простой пример. На многих предприятиях, в том числе и липец­ ких, нет четкого подразделения функ­ ций директора и главного инженера. И это нередко мешает делу. Какими областями производства должен за­ ниматься директор, а какими — глав­ ный инженер? Этот вопрос тоже сто­ ит перед теми, кто внедряет НОТ в управлении. Н О Т Н А Ч И Н А Е Т С Я С П Р О Е К Т А — Для новолипецких металлургов вопросы организации труда, произ водства и управления имеют особое значение, — заявил в своем выступ лении руководитель отдела НОТ и управления производством НЛМЗ И. И. Лазовский. — И это понятно. Предприятие с каждым годом все бо­ лее оснащается новейшей техникой. В его цехах, где действует автоматика и телемеханика, где проводятся сло­ жные эксперименты, направленные на повышение производительности тру­ да, на улучшение качества продук­ ции, особенно ощущается диспропор­ ция между высоким уровнем техни­ ческой оснащенности и слабой орга­ низацией труда и управления. В настоящее время на Новолипец- ком металлургическом заводе рабо­ тает 56 творческих бригад. Их силами уже внедрено девять планов НОТ. Еще пять таких планов разработа­ но и находится в стадии внедрения. Все это в какой-то мере отражается на условиях и результатах труДа ты­ сяч металлургов. Достаточно сказать, что в прошлом году внедрение меро­ приятий по научной организации труда позволило высвободить дли использования на других работах 335 человек, в первом квартале этого го­ да—91 человек. Показательна в этом отношении работа, проведенная в одном из наиболее современных це­ хов завода — кислородно-конвертор­ ном. Научная организация труда помогла высвободить здесь 196 чело­ век, в том числе семь инженерно- технических работников. Одним из наиболее «узких» мест на заводе считалось транспортное об­ служивание, где на протяжении ряда лет наблюдалась значительная утечка накопленным в этом отношении ры- бинцамй и металлургам Магнитогор­ ска. И еще раз пришли к выводу: необходимо к этому опыту подходить творчески. Значительным тормозом для науч­ ной организации труда становится консерватизм. О каком настоящем союзе науки и труда может идти речь, если на заводе находятся еше руководители разных рангов, которые в своей работе оперируют порой представлениями десятилетней дав­ ности. То же самое можно сказать и о тех, кто создает проект нового цеха или агрегата. Вводят такой объект в эксплуатацию —и видишь, что он уже требует внедрения комплексного плана НОТ. А ведь объект новый! Почему же проектировщики в «Гип- ромезе» и доугих организациях за­ бывают о НОТ, не стремятся с са­ мого начала усовершенствовать ра­ боту агрегата: убрать все лишнее, добиться, чтобы он обслуживался меньшим количеством рабочих и т. д. Ни для косо не секрет, что на­ учная организация труда начинается с проекта. — И последнее. — говорит в за ключение И. И. Лазовский. — Не­ обходим строгий контроль за внед­ рением планов НОТ. Ведь до тех пор, пока уровень организации труда не стал показателем государственно­ го задания, пока он прямо не конт­ ролируется рублем, планы НОТ це ликом на совести руководителей. И надо проверять, как они выполняют­ ся, насколько обосновано время, от веденное в них на внедрение того или иного мероприятия. * « ТВОРЧЕСКИЕ БРИГАДЫ части в техпромфинплан. Время вы- рабочего времени. Помогли планы ЭТО ЕЩЕ НЕ МАССОВОСТЬ...» время на помощь им пришли транс­ портеры, конвейер. Хорошо работает творческая бригада НОТ в металлозаготов-и- тельном цехе. Можно с уверен­ ностью сказать, что в цехе нет тако­ го агрегата, к которому не прило­ жили бы ру.к люди пытливой мысли. — И вместе’с тем массовая рабо­ та, связанная с научной организаци­ ей труда, — говорит А. М. Казаков, — оставляет желать много лучшего. Работают, в основном, члены твор­ ческих бригад. А творческая бригада — это еше не массовость. Надо, чтобы каждый рабочий понял: он лично заинтересован в научной орга- — Могу с полным основанием за­ явить. — говорит з’аместптель глав­ ного инженера завода «Свободный сокол» по НОТ А. В. Хромых, — что на нашем заводе сейчас не найдешь такого начальника цеха, который бы -высказался против НОТ. Все—«за». Все поддерживают на словах, а на деле научной организацией труда за­ нимаются мало. Есть, конечно, энту­ зиасты НОТ, как, например, началь­ ник труболитейного цеха № 2 М. С. Двоскин. но такие руководители, увы. пока составляют единицы. В чем же дело? Конечно, сказы­ вается консерватизм, старые привыч­ ки. Действовать по старинке куда легче: хлопот меньше. Но дело, разу­ меется. не только в этом. За работу по НОТ по-настоящему не спрашива­ ют, за успехи в ней не поощряют. Под влиянием такого отношения к научной организации труда у от­ дельных руководителей складывает­ ся представление о НОТ. как о чем- то желательном, но не обязательном. Вот почему на заводе «Свободный сокол» уровень научной организации труда и управления производством теперь будет учитываться при под­ ведении итогов . социалистического соревнования и распределения пре­ мий. Сокольцы решили вплотную за­ няться организацией управления производством, разумным упорядо­ чением инженерного труда. А. В. Хромых поднял в своем вы­ ступлении и другой, не менее важ­ ный вопрос. На наших промышлен­ ных предприятиях все еще непро­ стительно мало внимания уделяется изучению физиологий и психологии труда. От этого -зависит многое: ор­ ганизация лучших условий для рабо­ чего, повышение производительно­ сти и многое другое. Между тем в нашей области до сих пор нет ква­ лифицированных специалистов по психологии и физиологии труда. Не оказывают ощутимой помощи в этом отношении нроизводствекникам и медицинские работники. — Вот и сегодня, — говорит т. Хромых, — на заседание Делового клуба, обсуждающего проблемы НОТ, не пришли представители об­ ластного отдела здравоохранения. Между тем каждому, кто занимает­ ся на предприятиях научной органи­ зацией труда, было бы интересно узнать: что же делается у нас для изучения физиологии трудЪвых про­ цессов, принимаются .ти меры для подготовки кадров специалистов в этой области? Кстати, организаторы Делового клуба приглашали принять, участие в его работе товарищей из облздрав- отдела, в частности, его заведующе­ го Г. И. Конюхова. Но приглашение было оставлено почему-то без вни­ мания. А. В. Хромых вносит предложение создать при облздравотделе специ­ альное бюро психологов и физиоло­ гов по труду, которое могло бы ока­ зывать существенную помощь всем промышленным предприятиям обла­ сти. На заседании Делового клуба вы. стушили также начальник лаборато рии НОТ Липецкого тракторного завода П. П. Пишикин, главный ин­ женер елецкого завода «Гидропри­ вод» Г. М. Степаненко, заместитель главного инженера Липецкого стан­ костроительного завода А. С. Пле тень, главный инженер Студеновеко- гс рудоуправления В. И. Тимохович, инструктор обкома КПСС А. С. Гри­ горов. НОГИЕ ЛИ сегодня могут сказать: — Мы жили больше года по соседству с Лениным. От нашего дома до квартиры Владимира Ильи­ ча и. Надежды Константиновны отец ходил две-три минуты. Не рассчитывая никого удивить тем, что он — в ту пору двенадна- тилетний мальчик—был долгое вре­ мя соседом Ленина на тихой, как в дреме, извилистой улочке Шпигель­ гассе и хорошо запомнил Ильича, мой собеседник свидетельствовал это обыденно и просто. И хотя в его фразе, как и в облике, все ка­ залось естественным и скромным, со­ четание слов: «Мы жили по соседст­ ву с Лениным» будоражило и. вол­ новало -г ведь он рассказывал о событии более чем полувековой дав­ ности! На какой-то миг было даже непостижимо, что этот пожилой ин­ женер-мелиоратор из Средней Азии бегал когда-то в цюрихский лицей мимо окон квартиры Ленина. Я как-то сразу и легко подчинил­ ся подкупающей правде его воспо­ минаний. И читатель, думаю, не усомнится ни в одном слове моего собеседника. Его имя Жорж Плат- тен. Он сын того Платтена, которо­ го Ленин назвал .другом рабочих и врагом капиталистов всех стран. Платтен*. который через столько барьеров 6 - г<~лолучно доставит воз­ вращавшегося из эмиграции Ленина к границе России. И если бы этот человек ничего больше не сделал (а на его долю выпало январским ве­ чером 1918 года прикрыть собой Ле­ нина, когда враги революции стре- I Ш1ШП!ШШШГП1(И11ПП('ШШ1Н1Шт1уШШ!ШШиШи::ТГШШПШНи1 100-летию со дня рождении В. И. Ленина Мысль представителя Новолипеи- кого металлургического завода о том, что о наушной организации тру­ да должны помнить не только про­ изводственники, цо и проектировщи­ ки. а также поставщики нового обо­ рудования, продолжил заместитель главного инженера по НОТ елецко­ го завода «Эльта» А. М, Казаков. ■4 - Организация рабочего места,— сказал он, — во многом зависит от существующей расстановки обору­ дования. Так, при планировке одно­ го из участков нашего завода агре­ гаты, где должна была производить­ ся сварка деталей, были расположе­ ны в линейку. Очевидно, тот, кто проектировал участок, погнался за ложной красивостью в расположе­ нии оборудования, не подумав при этом об удобствах рабочих. При­ шлось в процессе производства ме­ нять планировку. На заводе «Эльта» при составле­ нии технологических карт непременно учитываются мероприятия по науч­ ной организации труда. Кроме того, на предприятии специально внедря­ ются планы НОТ. Так, десять таких планов, осуществленных в прошлом году, принесли производственному коллективу свыше 60 тысяч рублей экономии, позволили добиться за­ метного снижения трудоемкости из­ готовления продукции. Выступающий подробно оставо- Р Е К О М Е Н Д А Ц И И : Участники Делового клуба рекомендуют внедрять на промыш­ ленных предприятиях и в организа циях области комплексные планы НОТ, в которых будут предусмотрены: организация и обслуживание рабочих мест, разделение и кооперирование труда, совмещение профессий, рациональные режимы труда и отдыха, оздоровление условий труда и т. д. Планы НОТ следует составлять так, чтобы в них было преду. смотрено внедрение комплексной технологии на весь процесс про­ изводства от получения сырья до отгрузки готовой продукции. Необходимо улучшить организацию труда управленческого ап парата, инженерно-технических работников и служащих. Для этого предстоит широко внедрять счетно-вычислительную и организаци очную технику, полнее использовать современные средства связи, поиска и хранения информации. Считать целесообразным внедрение НОТ на предприятиях про­ водить в следующей последовательности: организационная подго­ товка, анализ состояния организации и условий труда, составление планов НОТ. внедрение этих планов в производство. Основным критерием в оценке деятельности цехов и предприя тий по научной организации труда должно быть не количество раз­ работанных планов НОТ, а их содержание, экономический эффект от внедрения, создание хорошо продуманной системы планомер­ ного внедрения мероприятий по НОТ. В связи с этим необходимо изучить и использовать у себя опыт коллектива Рыбинского мото­ ростроительного завода по оценке уровня организации труда и уп­ равления производством. Необходимо разработать на каждом предприятии меры, обес­ печивающие создание благоприятных санитарно-гигиенических, фи­ зиологических и эстетических условий на производстве, которые способствовали бы росту производительности труда, а также дли­ тельному сохранению трудоспособности и жизнедеятельности лю­ дей. Руководство работой по научной организации труда должны воз­ главить на предприятиях директора или главные инженеры. Это необходимо для координации действий всех соответствующих служб предприятия. мне в Праге его самые близкие друзья — супруги Ярмйла и Вин­ цент Нечасовы. — Эгон шел по следу многих ле­ нинских адресов. Уже тогда шел, —• сказала Ярмйла. — Он был влюблен в Ленина. Дом Нечасовых в Праге единст­ венное хранилище самых редких ру­ кописей и книг'Эгона Эрвина Киша. Все. что он написал — сорок три сборника репортажей, очерков и ро­ ман. — перевела Ярмйла. В этой доме мне показали перо Киша, ко­ торым он писал восемь лет. до пос­ ледних дней своей жизни. Я увидел правку Киша на полях переводов Ярмилы с немецкого на чешский, письма со всех концов света с праж ­ ским адресом Неиасовых и, что боль­ ше всего меня интересовало в тот день нашей встречи с ними, первую публикацию беседы Эгона с кварти­ рохозяином Ленина на Шпигельгас- се, 14. Заметки Киша во многом пе­ рекликались с рассказами Жоржа Платтена. Киш был первым из журналистов, кто пришел на эту кривую улочку, связывающую Лкммат с Новым рынком. Он пришел сюда, когда квартира Каммерера была заселена такими же простыми и бедными людьми, рабочими и ремесленниками с многодетными семьями, как и в дни когда жили здесь Владимир Ильич и Надежда Константиновна. «Что за квартирант был господин Ульянов? — отвечал на вопрос Ки­ ша хозяин дома. — Бог мой, я был доволен им. Ежемесячно он платил мне за комнату 28 фрзнков. Он не К ШПИГЕЛЬГАССЕ <111111Ш11Ш1111!Ш1Ш111111Ш111ШШ11ШШ11Ш11!11111Ш!1П1ШШ1111111ШГ Гос- ляли в него), уже одного этого фак­ та было бы достаточно, чтобы Фриц Платтен навсегда остался в памяти людей. С сыном его' я повстречался слу­ чайно. Я искал в Средней Азии след человека, -который в начале 1917 го­ ла остановился у дома .\з 14 на Шпигельгассе. постучал в дверь квартиры сапожника Каммерера — нельзя же быть робким солдату, да еще бежавшему из немецкого плена и спрооил: «Здесь живет господин Ульянов?». Он переплыл Боденское озеро и в поисках главного большевика при­ шел в Цюрих. Надежда Константиновна, когда- то очень красочно рассказав о ста­ ром и мрачном цюрихском доме чуть ли не XVI века постройки, в кото­ ром «Ильичи» прожили больше года, назвала квартиру швейцарского са­ пожника Каммерера поистине «ин­ тернациональной». Перечислив всех квартирантов, Крупская добралась и до последней, четвертой комнаты — в ней жили «мы, россияне», сказала она. И вот сюда, в Цюрих, к росси­ янам, на Шпигельгассе, в Старый город за несколько месяцев до отъ­ езда Владимира Ильича и Надежды Константиновны в Россию пришел воронежский крестьянин Михалев, бывший военнопленный. Только не­ давно научившись грамоте, он пора­ зил Ленина своим классовым мыш­ лением и очень заинтересовал жиз­ ненными наблюдениями. Михалев вернулся в Россию позже Владимира Ильича. Ленин виделся с ним в Москве. Заходил Михалев и к Надежде Константиновне в Глав­ политпросвет. Прошло еще какое-то время, и Н. К. Крупская получила от Михалева письмо, в котором он сообщал, что работает в Средней Азии, что выступал в рабочем клубе с рассказом о жизни Ленинг в Цю­ рихе. Слушали его с интересом, но усомнились — правду ли он говорит. Бог и просил Михалев у Надежды Константиновны подтвердить, что он бывал у Ильича в Швейцарии. Судьба крестьянина из Централь­ ной Черноземной области, который встречался с Лениным за граншгей, а позже и в Москве, не могла не за интересовать журналиста. Кроме фа милки, никаких иных сведений о Михалеве тогда у меня не было. Об­ ращение в адресные столы многих городов Средней Азии, к сожалению, ничего не принесло. Я написал в архивы при ЦК компартии Средне­ азиатских республик — не встреча­ лись ли воспоминания Михалева о ого встречах с Лениным в периоди­ ческой печати. Ответ был совершен­ но неожиданный. Мне сообщили, что в Узбекистане живет человек, встре­ чавший Ленина в Цюрихе, но фами лия его не Михалев, а Платтен. Так поиски одного привели к дру­ гому. Но оба -бни, и Михалев, имя которого Надежда Константиновна не назвала, и Жорж Платтен быва ли в одно и то же время на улице Шпигельгассе, и один из них, "с ко­ торым я вскоре встретился, расска­ зал мне о своих соседях-россиянах, живших в древнем доме в Альтштад- те. РЕЖДЕ ЧЕМ пересказать ус­ лышанное ’ от Платтена, хо­ чется назвать имя еще одно­ го человека, который шёл по запу­ танным узким улочкам Цюриха к дому Каммерера. чтобы все разуз­ нать, обо всем расспросить старого швейцарского сапожника. Об этом человеке совсем недавно рассказали доставлял мне много хлопот, подин Ульянов день-деньской проси­ живал за столом, читая книги и га­ зеты, и писал до глубокой ночи. Бог мой, сколько же он получал писем и газет! Посмотрите сюда, этот угол был каждый день полон: А господин Ульянов, чтобы не заставлять поч­ тальона так часто цоанттматьоя на­ верх, сам приносил всю эту коррес­ понденцию». И еше одна фраза, записанная не­ истовым репортером нашего века Эгоном Эрвкпом Кишем, продолжа­ ла звучать не утихая. Как это вы­ разительно и ярко записано: «На прощанье я пожелал ему сча­ стья и сказал: «Надеюсь, в России вам не придется работать так <1ного, как здесь, господин Ульянов! На это он мне ответил задумчиво: «Я ду­ маю, господин Каммерер, что у ме­ ня в Петербурге будет еше больше работы!» — «Ну, ну, — ответил я ему, — писать больше, чем здесь, вы все равно не сможете. Найдете ли вы сразу комнату в России, ведь гам, наверное, большая жилищная н\’жда?» — «Коме ату-то я получу во всяком случае, — сказал мне госпо­ дин Ульянов, — но будет ли она та­ кой тихой, как у вас, господин Ка.м- мерер, этого я еще не знаю!..» 1С. п . . . ц ЮРИХ среди всех гостепри­ имных швейцарских горо­ дов и деревень, приютив­ ших Ленина, был последним его ад­ ресом в эмиграции. Не так уж ма­ ло ррожил там Владимир Иль­ ич — он приехал туда в конце прош­ лого века совсем еще молодым че­ ловеком, впервые покинув Россию. Швейцарии выпало на долю стать не только первым, но н последним его пристанищем в пору долгих ски­ таний перед возвращением на род­ ную землю в апреле 1917 года. И как знать, может быть, ппощаясь на цю­ рихском вокзале со Швейцарией, те­ перь уже навсегда, сорокасемилет­ ний Ленин хотел сказать ей, что знал эту страну гор,, озер и душев­ ных людей почти на протяжении по­ ловины своей жизни. Ведь первый раз он приехал туда, когда ему едва исполнилось двадцать пять летГ «Прелесть, и Россией пахнет». Итак с мая 1895 года по апрель 1917, пусть порою с большими пере­ рывами, Ленин прожил в Швейца­ рии около семи лет. Именно в апреле, а точнее 9-го, Жорж Платтен (которого я так слу­ чайно разыскал в Средней Азии) провожал на цюрихском вокзале своего отца, уезжавшего вместе с Лениным в Петроград. В ту пору мальчику было тринадцать. Вскоре и он оставил Цюрих, отправившись к отцу в Москву. Много, много лет спустя, когда Жорж Платтен был уже пожилым человеком, он побывал в городе своего детства, по узким улицам которого ходил в школу, шагал с отцом к дому, где жил геноссе Уль­ янов. И вновь всплыла в памяти давняя история, которую знали мно­ гие жильцы старого дома и которую так любил рассказывать Фриц Плат­ тен. Она прошла перед глазами Жоржа вместе с немыми свидетеля­ ми случившегося когда-то здесь —• улицы Шпигельгассе, Старого вок­ зала, где, кажется, ничего не изме­ нилось с того апрельского дня 1917 года. А. ЛАЗЕБНИКОВ. (АПН), (Окончание следует). Слесари бри г а д ы трубоукладчиков Ми­ хаила Сергеевича Жи- вотихова из управле­ ния «Сантехстрой» № 2 на строительстве жи­ лых домов всегда вы­ полняют задания в срок и с отличным ка­ чеством. НА СНИМКЕ: (слева направо) члены брига­ ды В. Талицких, В. Молчанов и В. Ко­ лесников. Фото Ю. Клюева.