Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

2 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 29 мая 1963 г., Л“ 123 (12 0*5) НЕ НАГРУЗКА , А Д О В Е Р И Е Бригада кро­ вельщиков Влади­ мира И.мховика из «Отделе т р о я-1» с л а в и т с я на И СТУЧАТ В ДОМИНО... Наша встреча с секретарем парт­ бюро Липецкой швейной фирмы Б. С. Сыкчиным неожиданно ока­ залась под угрозой срыва. — Зайдите в другой раз,— Сказал »ене Борис Степанович по телефону, — сегодня столько хлопот! Собира­ ем на соревнования сандружину... —А разве, кроме вас, этим занять­ ся некому? — пробую уговорить со­ беседника.—Есть же, наверное, пер­ вичная организация Красного Кре­ ста, ей и карты в руки. — Тут всем работы хватит,— до­ казывал парторг.—Мой заместитель В. Ф. Никонова — она же предсе­ датель организации Красного Кре­ ста — с ног сбилась... Канитель со сборами санитарной дружтыы мне показалась каким-то* недоразумением. В самом деле. Вы­ делить на несколько часов соревно­ ваний двадцать работниц из полу- тысячиого коллектива, на 90 процен­ тов состоящего из женщин,— разве это задача для партийных вожаков?^ И потом, почему выделить? На то и соревнования, чтобы их участники смогла уже продемонстрировать ка­ кое-то мастерство, навыки, которы­ ми овладели. А раз так — значит дружина должна быть давно сфор­ мирована, обучена и уж во всяком случае заранее должно быть опре­ делено, кому защищать честь швейников. Получалась же неразбе­ риха. Этот эпизод невольно всплыл в памяти, когда я поинтересовался, как коммунисты фирмы выполняют свои партийные поручения. — По-разному, — ответил Б. С. Сыкчин.— Есть Ыень добросовест­ ные товарищи, а есть и такие, кото­ рые относятся к делу спустя рука­ ва. В числе первых Борис Степанович назвал начальника производственно­ го отдела В. Ф. Никонову. Она при­ мерный политинформатор, ее выступ­ ления пользуются успехом у слуша­ телей. — Постойте, постойте,— преры­ ваю рассказчика (не выходят-таки из головы лихорадочные сборы сан- дружинниц!),— а ка.к же с деятель­ ностью организации Красного Кре­ ста? Его ведь возглавляет та же Никонова? — Она,— подтверждает парторг. •— Но учтите: Валентина Федоров­ на у нас еще и заместитель секре­ таря партбюро. Так сказать, одна в трех лицах. Везде не поспеешь. — А зачем одной везде поспе­ вать? Вопрос повис в воздухе. И вот мы оба стараемся найти на него от­ вет. И не находим. В партийной организации швейни­ ков 38 коммунистов. Есть молодые члены КПСС, есть пенсионеры. На производстве все коммунисты пока­ зывают хороший пример: трудолю­ бивы, исполнительны. Что же ка­ сается выполнения партийных’ пору­ чений, то в этом активность их явно не стопроцентная. И не из-за отсут­ ствия желания... Секретарь партбюро с гордостью показывает стенную газету «Швей­ ник». Газета действительно привле­ кает внимание. Красочно оформлен­ ная, с интересными содержательны­ ми материалами, ставящая острые злободневные вопросы, она стала хорошим помощником партийной организации и администрации фир­ мы в борьбе за выполнение произ­ водственных заданий, в развертыва­ нии социалистического соревнования, воспитании коллектива* Партийная ЖизнЬ « * ной комиссии по эстетике производ­ ства, и агитатор, и член партийного бюро. Редактирует «Швейник» коммуни­ стка В. И. Паишннна. Валентина Ильинична с душой относится к своему партийному поручению. За­ долго до выхода очередного номера газеты редактор побывает в цехах и отделах предприятия, что-то возь­ мет на карандаш, кого-то попросит написать заметку, позаботится о передовице. Сейчас вокруг В. И. Па- шйниной сгруппировался постоян­ ный авторский актив, делающий га­ зету боевитой. Валентина Ильинич­ на гордится оказанным ей довери­ ем, старается оправдать его. Отсю­ да и энтузиазм. А вот при выполнении партийного поручения инженером производст­ венного отдела А. М. Медведевой энтузиазма не чувствуется. Анна Михайловна — политинформатор. В беседе со мной она признается, что встречи ее со швейниками проходят от случая к случаю, чувствуется, слушателей они не увлекают. Каза­ лось бы, налицо халатное отноше­ ние к выполнению к о м м у н и с т о м прямого партийного долга. Однако, думается, мало дать поручение коммунисту, надо позаботиться о создании условий для его выполне­ ния. В данном случае такие условия не созданы. Известно, политинформатор— вы­ соко подготовленный коммунист. Эта категория идеологических бой­ цов партии специализируется по строго определенному профилю: экономике, международному поло­ жению и т. д. Это дает возможность политинформатору наиболее полно подготовиться по определенному кругу вопросов, что в конечном ито­ ге принесет успех при встрече со слушателями. В партийной организации швей­ ной фирмы такого разделения среди политинформаторов не было сдела­ но. Не налажена и учеба их. Вот и приходится каждому из них ва­ риться в своел! соку. Вот почему квалифицированный работник инже­ нер А. М. Медведева плохо выпол­ няет свое партийное поручение. А ведь раньше она успешно вела об­ щественную работу, была одно вре­ мя председателем фабричного БРИЗа. / Два коммуниста — два призера В первом случае, редактор стенгазе­ ты оправдывает доверие товарищей, во втором — нет. Таково мнение парторга. Но, скажем прямо, парт­ орг и бюро здесь не безучастны Борис Степанович радуется каждо­ му новому номеру своей газеты, сам нер^ако выступает в ней. Иэ тэт же Борис Степанович спокойно взирает на недостатки в политиче­ ской учебе коллектива, как долж­ ное воспринимает низкий уровень занятий, не контролирует работу политинформаторов и не оказывает им необходимой помощи. ^ В отношении же равномерного распределения партийных поруче­ ний дело доходит до курьезов. На­ чальник лаборатории 3. А. Кузьми­ на — отличный пропагандист пе риодики .(премирована отделом «Со­ юзпечати» за проведение подписки), но... плохой руководитель группы народного контроля (группа бездей­ ствует около года). А Зинаида Анд­ реевна еще й председатель фабрич- В то же время более половины коммунистов фирмы не имеют ника­ ких партийных поручений. Это тем более тревожно, что вне общест­ венной работы осталась молодежь. Партийный стаж шзей Лидии Са­ виной, Марии' Башковой, лаборант­ ки Тамары Банько исчисляется дву­ мя — тремя годами. Так когда же, как не сейчас, идейно закалить но­ вое пополнение, всесторонне прове­ рить его в делах! А почему не у дел пенсионеры-коммунисты? Разве не упреком в адрес партийного бюро звучат слова ветерана производства члена КПСС с 1919 года Андрея Федотовича Пупы-вина: — Какие же мы коммунисты, если не имеем партийных поручений?.. Такого же мнения придерживает­ ся и ветеран войны и труда член партии с 1920 года И. Г. Косенков. Знакомишься с подобными факта­ ми и думаешь, чего здесь больше: близорукости партийного бюро, не использующего возможности для воспитания* молодежи на славных боевых и трудовых традициях от­ цов или нежелания работать с людьми. Не Оттого ли за прошлый и нынешний годы партийная организа­ ция швейников выросла всего нал. одного коммуниста, да и тот уво­ лился* Кстати, о партийных собраниях. Нельзя сказать, что коммунисты фирмы не обсуждают или недоста­ точно активно обсуждают важней­ шие решения партии и правительст­ ва, задачи своего коллектива. Но обсуждение их подчас не находит своего логического конца в виде конкретно принятых мер. Принимая то или иное решение, коммунисты нередко ограничиваются общими формулировками, не указывают от­ ветственных за претворение в жизнь того или иного мероприятия. Речь идет о тех же партийных поручени­ ях, но в данном случае в виде разо­ вых. Не используют такую возмож­ ность в коллективе. стройке стана «2000». Она произвела все кровель­ ные работы в цехе слябов с хорошим качеством. Не раз ей вручалось Крас­ ное знамя «Лучшей бригад? дня». Меньше полторы нормы этот коллек­ тив не выполняет. За отличную ра­ боту бригаде недавно вновь вруче­ но • переходящее Красное знамя стройки. И вдруг, ьридя на объект в два часа дня, я в<ижу коллектив вовсе не за той работой, какая следует. Не­ сколько парней дремало на солныш­ ке, подложив под голову фуфайки, другие — «резались» в домино. Бригадира же вообще на рабочем месте не было. — Ушел «пробивать» асфальт. Второй день загораем без дела, — объяснили мне кровельщики Ни­ колай Полу ян и Виктор Стуров. Вскоре появился и бригадир. Вид его был озабоченным. — Асфальта нет и вряд ли сегодня будет,— сказал он.— И нужна-то всего лишь одна машина, заделать кое-какие огрехи, оставшиеся от зи­ мы* Из-за этого мы не можем продолжать кровельные работы. — Такое у на*с бывает,—вмешался в разговор один из кровельщиков. —Сегодня сидим, а завтра, чтобы ликвидировать отставание, будем проливать десять потов. Нас же бу­ дут хвалить: вот, мол, какие мо­ лодцы — по полторы-две нормы в смену выполняют. Но мы-то знаем, какой ценой победа достается. Не от хорошей жизни все это. Нам по душе работа в ритме, когда можно поразмыслить, как сделать лучше. Когда мы вместе с Владимиром Имховиком прошли в прорабскую, мастер Надежда Худякова, а вместе с ней и другие мастера, отнеслись к претензии бригадира со спокойстви- ам. —• Асфальта сегодня не будет,— сказала Надежда Худякова. — За­ нимайтесь пока убор-крй мусора. А завтра — кровлей. — Но без асфальта — это заведо­ мый брак, — пробовал возразить бригадир. — Ничего, все будет в порядке. Я попросил кровельщиков расска­ з а в , что у них делается по механи­ зации ручных работ. — Да ничего. На 120-метровое расстояние каждую смену прихо­ дится вручную 10 рулонов рубе­ роида и 300 ведер смолы. К ве­ черу руки немеют от работы, ва­ лишься с ног от усталости. А ведь вполне можно было бы приспосо­ бить какую-нибудь тележку. Ну, скажем, такую, на которой молоко развозят. Сколько раз мы обраща­ лись к начальнику своего управле­ ния И. Я. Сухареву с просьбой о такой тележке, но он все время от­ махивался: где взять деньги? Мы уж с ребятами подумываем: а не ку­ пить ли, нам эту тележку вскладчи- ну? Звоню на асфальтовый завод по •поводу заказа для «Отделстроя-1».. — К нам заявки на асфальт для цеха слябов не поступало, — сооб­ щили с завода. — Для отделения отделки горячекатаных рулонов бы­ ло направлено 32 тонны, но там от­ казались взять его, возвратили. Если нужен асфальт, мы можем сей­ час отправить. 4 Сообщаю о разговоре мастеру Н. Худяковой. — Если пришлют, то я отправлю асфальт назад, ведь уже 3 часа дня. Когда же бригада будет при­ нимать его? А насчет заявки — мы- тут ни при чем, это, видимо, пронз- водственно-технический отдел тре­ ста «Липецкетрой» _забыл включить наш заказ. Ведь у нас централизо­ ванное снабжение. И путаница бы­ вает нередко. Удивляет одно: почему мастер в течение всего рабочего дня не соб­ ралась позвонить и уточнить заявку. Ведь бригадир напоминал об этом. Выходит, что один человек болеет за дело, волнуется, а другой — за­ нимается времяпрепровождением по принципу: лишь бы день до вечера. Вот бригада и стучит в домино... Ю. АЛЕКСЕЕВ. ] И вот к чему это приводит. «Всем членам партии широко использо­ вать в своей практической работе опыт... коллективов передовых пред­ приятий промышленности по внед­ рению метода бездефектного изго­ товления продукции», читаем мы в решении партсобрания. Какую поль­ зу принесем этот призыв? Или еше «Улучшить экономическую подготов­ ку кадров». Зачем здесь обезличка? Надо назвать конкретных людей, от ветсгвенных за это дело, потребо­ вать от них улучшения работы. Тог­ да бы бюро экономического анализа, скажем, руководить которым пору чено коммунисту Л. А. Воскресен ской, не числилось бы только на бу маге. АЖДЫЙ экономист, работа­ ющий на промышленном пред­ приятии, хорошо знает, какие плановые показатели определяются в условиях новой экономической ре­ формы вышестоящими организаци­ ями, а какие — на самих предприя­ тиях. Общеизвестно, например, что задания по производству валовой и товарной продукции, а также чис­ ленности работников, производитель­ ности труда, средней заработной плате и себестоимости товарной про­ дукции разрабатываются на самих предприятиях при составлении пром­ финпланов. «Положением о социалистическом государственном предприятии» оп­ ределено также, что изменяться планы могут лишь в исключитель­ ных случаях, после предварительно­ го обсуждения изменений с адми­ нистрацией предприятия, причем «в установленном порядке и в уста­ новленные сроки». Так, квартальные планы могут быть изменены не позд­ нее чем за 20 дней до окончания квартала. Такой же срок установлен для изменения месячных заданий. Как будто все яоно. Остается только выполнять установленный по­ рядок. Как же практически осущест­ вляется порой планирование работы промышленных предприятий Ельца? Взять, к примеру, положение, со­ здавшееся в этом году. Наступил второй квартал, но не все наши за­ воды имели государственные планы на 1968 год. Полученные же пла­ ны претерпевали многократные изме- ВОЗМУТИТЕЛЬНАЯ Ч Е Х А Р Д А АТАКУЕМ БЕСХОЗЯЙСТВЕННОСТЬ нения без ведома и согласия руко­ водителей предприятий, с нарушени­ ем установленных сроков. Нередки 'случаи, когда вышестоя­ щие организации утверждают планы по гем показателям, которые долж­ ны утверждаться на заводах. При этом зачастую недостаточно учиты­ ваются производственные мощно­ сти, площади, людские ресурсы и т. д. Такое волевое планирование, естественно, только вредит делу. Оно не мобилизует производствен­ ников на выполнение поставленных задач, а, наоборот, расхолаживает их. Казалось бы, какие могут быть неясности в областном ^управлении прэмстройматериалов в отношении елецких известкового, кирпичного заводов и горнообогатительного ком­ бината. Эти предприятия имеют дав­ но сложившееся производство. В этом году никаких особых измене­ ний в производственных мощностях не произошло. И все в управле­ нии уже по нескольку раз меняли планы себестоимости продукции, финансирования. Меняли без ведома Ф о т о я я ф о р м л д я л Партийная работа должна быть творческой. А творчество—-это ини­ циатива, активность коммунистов. Но, как еще ..случается, в некоторых партийных организациях слышатся сетования на «пассивность» отдель­ ных членов КПСС. Пассивных коммунистов не долж­ но быть. Надо разумно вызвать их Семьдесят тысяч яиц ежедневно отправляет в торговую сеть птицеводческий совхоз «Росс ия» Грязинского района. На верх, нем снимке вы видите лучшую упаковщицу яиц Ирину Кузьминич­ ну Комоликову, Она отлично обслуживает яйцесортировочную ма­ шину, которая за один час пройу скает девять тысяч яиц. активность к действию. В части пар- | з означает? н е ! тинных поручений это : нагрузка, а доверие. Н, ЛЕДЕНЕВ. На нижнем снимке слесарь Алексей Иванович Кузнецов. Он один из активных рационализаторов цеха сборки тракторов Липецкого тракторного завода. В прошлом году, например, в цехе было внедрено шесть его рацио­ нализаторских предложений с эко­ номическим эффектом 400 рублей в год. Фото нешт. корр* «Ленинекого знамени» И. Воронова и В. Финогина. лллллллллллллллллллллллллллл 4 АААААААААААААААААААА.А .» « ААА ж а АА АА ААААААА а а а а а а а ». На Щекинском химическом комбинате сокращается число рабо- % чих. Общий фонд зарплаты — прежний. ф Средняя заработная плата за три года возрастает на 33 процента, выработка продукции каждым работающим увеличивается на 98 процентов. Куда ухо­ дят освобождаемые рабочие, служащие и инженерно-технические работники! Ч АСТЬ экскурсантов сходит с автобуса в Ясной Поляне — направляются к заповедной усадьбе великого писателя земли русской Льва Толстого, другие едут еще несколько километров — в по­ селок Первомайский, на Щекинскип химкомбинат. Туда нынче тоже эк­ скурсии — едут специалисты-хими­ ки, чтобы узнать, как идет очень важный экономический эксперимент. На комбинате в производственной сфере заняты тысячи людей. Годовая * их зарплата составляет внушитель­ ную сумму. Решено «заморозить» этот фонд, но количество работаю­ щих уменьшить на 1000 человек, а всю зарплату распределить между теми, кто остается на производстве, т. е. значительно поднять средний заработок. Какие цели преследует этот экс­ перимент, чем он вызван? Директор комбината Петр Шаров рассказы­ вает: — Советская химическая промыш- леннбеть развивается и будет раз­ виваться, столь быстрыми темпами, что все серьезней встает вопрос — где взять рабочие руки для ее новых и расширяющихся предприятий. Один из возможных источников трудовых резервов — старые пред­ приятия, на которых можно высво­ бодить часть работающих, если тех­ нологический процесс и организацию труда целиком поставить на науч­ ную основу. Конечно, каждое пред­ приятие стремится к усовершенство­ ванию, но смысл нашего эксперимен­ та в следующем: создается матери­ альная заинтересованность коллек­ тива предприятия в сокращении чис­ ла работающих на нем и в высво­ бождении рабочей силы для других предприятий. Все сто процентов заработной пла­ ты высвобожденных рабочих, инже­ неров и служащих распределяются между оставшимися работать на предприятии. Не между всеми, ко­ нечно. Доплату к прежнему заработ­ ку будут получать в основном те работники, которые берут на себя выполнение обязанностей уходящих с предприятия людей. Тысячу человек мы взялись высво­ бодить на протяжении 1967—1969 годов. За 1967 год высвобождено 347 человек. Из них 259 рабочих. В нынешнем году высвободим еше 457 человек. И в 1969 году — 200 че­ ловек. В результате такого сокраще­ ния значительно вырастет и произ­ водительность труда, и средний за­ работок каждого. Среднегодовая заработная плата одного работаю­ щего составляет сейчас на комби­ нате 1408 рублей. К 1970 году она поднимется по сравнению с 1966 го­ дом на 32,9 процента и достигнет страны получает массу запросов от родственных предприятий. Узнав о нашем эксперименте, нуждающиеся в рабочей силе химические предпри­ ятия приглашают переехать к ним освобождаемых нами рабочих, слу­ живших и инженерно-технических ра­ ботников. Предлагают даже более высокие ставки, новые квартиры. Нас, руководителей комбината, они просят помочь нм в этом переезде. Но все же не каждый желает поки­ дать родные места. В нашем посел­ ке возле каждого дома сады и ого­ роды. Люди привыкли к своему рай­ ону. К тому же рядом с нашим ком­ бинатом строится завод искусствен­ ного волокна и те, кто не хочет по­ кидать Щекинский район, переходят на эту стройку, чтобы в дальнейшем работать на новом химическом заво- В Ы Г О Д Н О путевке в Ленинград на знаменитый Кировский завод, который испыты­ вает нехватку в рабочей силе. (...Совершая свою журналистскую «экскурсию» по комбинату, я во мно­ гих цехах видел два вида приказа. Одни приказы начинались словами: «Исключить из действующего штат­ ного расписания следующие едини­ цы...». Другие приказы открываются строкой: «За увеличение объема вы­ полняемых работ установить ежеме­ сячную доплату из центрального фонда заработной платы следую­ щим рабочим в следующем разме­ ре...» Положение, которое разработано на комбинате, предусматривает до­ полнительные выплаты за увеличение объема работы в размере до 30 про­ центов оклада, причем 85 процентов всей суммы доплат должны полу­ чить рабочие и только 15 процентов служащие. II Н 1720 рублей — почти на 200 рублей больше, чем планировалось до про­ ведения нашего эксперимента. Ясно, что такое «замораживание» фонда зарплаты выгодно рабочим и служащим. Как не похоже оно на то замораживание заработной платы, приостановку роста заработков, ко­ торые проводятся в капиталистиче­ ских странах! ’ Какие выгоды наш эксперимент несет государству? — Я уже сказал, — говорит Петр Шаров, — государству такое высво­ бождение рабочих рук даст возмож­ ность быстрее развивать химическую промышленность — это ведь легче делать, имея в резерве опытные кад­ ры. Не терпит ущерба государство и на старых предприятиях — выра­ ботка там, несмотря на уменьшение числа рабочих рук, увеличивается. Наш комбинат, в частности, плани­ рует увеличить выработку на одного рабочего в 1969 году по сравнению с 1966 на 98 процентов. А как отразится эксперимент на судьбе высвобождаемых работников? — Мы обязаны всех трудоустро­ ить. Пока мы не нашли для осво­ бождаемого подходящей работы, мы продолжаем полностью выплачивать ему заработную плату. Дирекция нашего комбината со всех концов де. Ну, если бы не было у нас та­ кой перспективной стройки? Конеч­ но, было бы значительно сложнее. Вывод такой: сокращение численно­ сти работающих на действующих предприятиях будет проходить без­ болезненно лишь в том случае, если в пределах данного географического района имеется дефицит рабочих рук, ведется новое строительство. В нашей стране, как известно, быстры­ ми темпами развивается народное хозяйство. Поэтому очень важно, чтобы планирующие органы геогра­ фически правильно решали проблему размещения производительных сил, учитывали при этом возможность высвобождения рабочих, служащих, инженеров со старых, действующих предприятий* Из 407 человек, которых мы вы­ свободили в 1967 году и начале 1968 года, на нашем комбинате только пятеро не пожелали уйти с пред­ приятия и обратились с протестом против освобождения в заводской комитет профсоюза, а работница тов. Писмарева — в народный суд. В отношении Пйсмаревой принято ре­ шение —• вернуть ее на работу. Она вновь трудится у нас и взяла на се­ бя функции соседней работницы Пе- ревезенцевой. Перевезенцева же с большой охотой уехала по нашей В многотиражной газете комбина­ та «Химик» прочитал я статьи о том, что идет укрупнение, слияние цехов и лабораторий, благодаря чему вы свобождаются инженеры, Техники, специалисты. Наблюдал я в учебном комбинате предприятия, как прохо дят переподготовку те, кто берется совмещать свою работу с работой соседа по производственному участ ку. Так, на производстве аммиака каждую аппаратную установку до эксперимента обслуживало два че ловека: один наблюдал за показа­ нием приборов, другой следил за ра­ ботой вспомогательных установок. Теперь люди обучаются совмещать эти две обязанности. До эксперимен та операторы сами не ремонтирова­ ли свои установки, ждали наладчи­ ка. Теперь же наладчики учатся не только производить ремонт, но и вести технологический процесс. Эксперимент Щекинского комбина­ та, если его перенести на другие предприятия и целые отрасли про­ мышленности, будет иметь большое экономическое значение. Он поможет выавободить необходимую стране рабочую силу, вызовет быстрый рост производительности труда и, естест­ венно, заработной платы. И потому, что это очень важный эксперимент, он осуществляется тщательно, за ним следят и в министерстве и в правительстве. В декабре 1968 года об основных итогах щекннского экс пернмента будет доложено Совету Министров СССР. И. АГРАНОВСКИЙ, специальный корреспондент Агентства печати Новости. 'щ т и согласия тех, кто их должен вы­ полнять. Последние варианты планов на этих предприятиях * получены толь- ко*в середине марта. Спрашивается, когда же на заводах могут соста­ вить промфинпланы? Совсем непонятное происходит с планированием и для Елецкого са­ харного завода. Воронежскому уп­ равлению сахарной промышленно­ сти ничего не стоит, например, из­ менить план в последний день ме­ сяца. Именно так произошло в де­ кабре 1967 года, когда план по ва­ ловой продукции предприятию был уменьшен на 740 тысяч рублей. Воз­ никает вопрос: если задание было нереально, то где же работники уп­ равления были раньше? Тяжело складывается план на 1968 год у Елецкой швейной фабрики массового пошива. Письмом от 8 сентября 1967 года за № 1030 Ли­ пецкая швейная фирма устанавлива­ ет фабрике на 1968 год контрольные- цифры плана по следующим пока­ зателям: валовая продукция — 1365 тысяч рублей, швейные изде­ лия — 1365, вал по полной стоимо­ сти — 6125, поставка в розничных ценах — 6034 тысячи рублей. Письмом от 23 октября за № 1223 план по швейным изделиям фирма увеличивает до 1415 тысяч рублей. Письмом за № 1298 план поставки * розничных ценах увеличивает до 8792 тысяч рублей. В ноябре 1967 года фабрика представила на фирму расчеты, в которых поставка и выпуск в роз­ ничных ценах составили 6179 тысяч рублей. Убедившись в реальности расчетов, фирма для увеличения выпуска продукции в розничных ценах включила фабрике в план пошив женских шелковых платьев, пионерской формы и других изде­ лий за счет уменьшения выпуска хлопчатобумажных платьев. С учет том изменения ассортимента фабри­ ка выслала 30 декабря 1967 года на фирму второй расчет, в котором по­ ставка и выпуск продукции- в роз* ннчных ценах увеличились до 6604 тысяч рублей. Однако 14 декабря фирма устано­ вила фабрике план, согласно кото­ рому поставка и выпуск в рознич­ ных ценах - составили 7356 тысяч рублей. Эта цифра 10 января воз­ росла до 7565 тысяч рублей, а 29 февраля она была уменьшена до 7414 тысяч рублей. Так Липецкая швейная фирма «доводила» до Елецкой швейной фабрики массового пошива план производства. Спрашивается, как можно назвать такое планпроватге? Приведенные примеры нарушения элементарных правил планирования присущи областным управлениям топливной, хлебопекарной, пищевой, местной промышленности. С подобной практикой плашяро* вания пора кончать. А. РАСПОПОВ, инспектор государственной статистики при Елецком горисполкоме. | | краю села Ново-Ракитино. От- * сюда открывается чудесный вид на окрестные поля, на большое и красивое село, а также на виднею­ щуюся в туманной дымке Лебедянь. Весенним вечером выйдешь на крыльцо — залюбуешься знакомой и близкой сердцу картиной. Я люблю свое село, нашу колхоз­ ную землю, нелегкий труд доярки. Помню, еще совсем молоденькой девчонкой решила уехать в Город. Поступила на Лебедянский маши­ ностроительный завод. Там рабо­ тал мой будущий муж. Может быть, именно поэтому и пошла я в город. На заводе проработала не­ долго: деревня оказалась милее серд­ цу. Это я почувствовала сразу. улучшения племенной работй.чНо вс* это зависит от колхозников. О них- то, в первую очередь, и заботита* правление артели. Если раньше ' од­ носельчане целыми семьями покида­ ли деревню, уходили в город на про­ изводство, теперь этого нет. Люди приезжают в колхоз, чтобы стать доярками, скотниками, механизато­ рами, связать свою судьбу с землей. К нам едут из других областей и рай­ онов. Первый вопрос, который залают приезжие, это — жилье. Есть квар­ тира — остаемся. Нет — не поми­ найте лихом. Вот у нас и поставлено дело так* чтобы обеспечивать желающих рабо­ тать в нашем колхозе жилйем. Де­ сять домов купили и отремонтирова­ ли за счет колхоза да столько же .П1111111!П111!!1!1111П111111!1Ш!!1111!1)1111Ш111111!11111П1ППНИМИ!1ПИНН!) 111111НИ!11!1П111НШ111П1Ш1!1ШШи111НШШ11И1ПН1Ш11Ш11Ш111Ш111Ш Возвратившись в колхоз, стала ра­ ботать дояркой, а муж Владимир — трактористом. Зимой не всем меха­ низаторам находится работа в кол­ хозе, он трудится на заводе. А начи­ нается весенний сев, администрация машиностроительного завода посы­ лает его на полевые работы в кол­ хоз. Здесь он обрабатывает землю вплоть до глубокой осени. Любовь к земле, к нелегкому тру­ ду хлебороба и животновода мы •воспитываем и у своих детей. Стар­ шая дочь Рая, когда училась в шко­ ле, ходила со мной на ферму. А при­ шла пора выбирать профессию, он-а, не задумываясь, пошла учиться на зоотехника. После учебы наверняка возвратится в родную деревню, и бу­ дет в нашем колхозе еще один свой специалист. Два года назад их было Есего трое. А сейчас в хозяйстве трудится 13 человек со специальным сельскохозяйственным образованием. Да еще за счет колхоза учатся трое. Кажется мне, и вторая дочь, Галина, будет специалистом сельского хозяй­ ства. На общем собрании меня избрали членом правления колхоза. Это боль­ шая честь — участвовать в решении важнейших вопросов хозяйственного и культурного строительства на селе. Став членом правления, я по-новому посмотрела на жизнь своего колхоза. Еще два-три года назад хозяйст­ во было отстающим. Теперь мы да­ леко шагнули вперед. И хотя есть еще недостатки, но по экономиче­ ским показателям мы начинаем об­ гонять соседние колхозы. У нас, на­ пример, появилась новая отрасль Производства — садоводство. За тон года площадь под садами выросла с 11 до 500 гектаров. Создана специ­ альная садоводческая бригада. Многое изменилось в животновод­ стве. В хозяйстве насчитывается 1300 голов крупного рогатого скота. На пяти фермах содержатся 500 ко­ ров, Есть племенная группа молодня­ ка. Правда, многое еще предстоит сделать для механизации ферм. построили. В них уже жизут семьи новых колхозников. На окраине се­ ла выросло великолепнее общежитие для сезонных рабочих, которые будут прибывать на сбор урожая в колхоз­ ном саду. Не хлебом единым жив человек* Хочется сказать о культурном об­ служивании. С этим дело обстоит далеко не благополучно. Да я думаю, что не только в нашем селе. В со­ седнем колхозе «Путь к коммуниз­ му» построили отличный клуб, а он по существу не работает. На мой взгляд, для села надо подбирать хо­ роших организаторов культурно-мас­ совой работы, чтобы они привлекали молодежь к участию в самодеятель­ ности. г На заседаниях правления в числе других мы обсуждаем вопросы тр>- дозой дисциплины'. Большой разго­ вор о недостойном поведении скот­ ников первой бригады Г. Д. Кукуш­ кина, М. Ф. Носова, И. А. Щербини­ на состоялся в середине марта. Бу-, Дучи в нетрезвом состоянии, они учинили скандал на ферме- Этот и другие подобные факты на- е о д я т на печальные размышления. Как победить пьянство? Ведь сколько трагедий происходит из-за него! Тут, на мой взгляд, нужны твердые мары. Никакой пощады пьяницам! Разнообразные вопросы обсужда­ ет и решает правление нашего кол­ хоза. Все они претворяются в жизнь. Потому что руководители не отгора­ живаются от колхозников. Как пра­ вило, при обсуждении того или ино­ го вопроса присутствуют бригадиры* заведующие фермами. Они выступа, ют, дают советы. Бывают, конечно, случаи, когда наши мнения расхо­ дятся, но мы стараемся принять на­ иболее правильное решение, где бы полно отражалось мнение большин­ ства колхозников. А. ТУЛИКОВА, доярка, член правления колхоза «Звезда » Лебедянского района*