Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

л е н и н с к о й з н а м я 22 мая 1%8 г., М 117 (12 089 ) Р а с с к а з ы о коммунистах У ЗЕЛ К И ПАМ ЯТЬ Всю документацию, которая ве­ дется в первичных и цеховых орга­ низациях, принято называть партий­ ным хозяйством. В партийных же группах такого хозяйства нет. Един­ ственным документом здесь является дневник партгрупорга. Чаще всего * дневник — это обыкновенная тет­ радь, в которую партгрупорг запи­ сывает то, чго сделано им и комму­ нистами. И по этим записям, как правило, нетрудно узнать, чем жи­ вет коллектив, как работают комму­ нисты. Перед нами дневник партгрупорга смены трубного цеха Липецкого трубного завода Василия Антонови­ ча Аксененко. Здесь минимум необ­ ходимых учетных данных — список коммунистов, учет выполнения пар­ тийных поручений, латы проведения собраний — и в конце тетради не­ сколько страниц, заполненных очень короткими, порой отрывочными фра­ зами. — А эго у меня вроде узелков на память, — поясняет Василий Ан­ тонович. — Откроешь тетрадь — и сразу перед глазами вся наша рабо­ та встанет. — А вы не могли • бы «развязать» , некоторые узелки, рассказать попод­ робнее, чем занимается ваша парт­ группа? — Что ж, можно попробовать... С какого только начать? Давайте, по­ жалуй, с этого.„ « ТАК И УШЕЛ ОТ НАС МАСТЕР...» Цех лихорадило. Такого трудного времени давно уже не переживал коллектив, привыкший идти всегда в числе передовых. Обстоятельства словно сговорились доказать истин­ ность пословицы «Пришла беда — отворяй ворота». На участки цент­ робежных машин подавался плохой металл. Когда обращались за разъ­ яснением к литейщикам, те раз­ драженно ссылались на шихту. По­ том выяснилось,' что нарушались температурные режимы плавки. На складе продолжал увеличиваться штабель труб, на которых мелом размашисто было написано' тревож­ ное, как набат, слово «брак». После смены Василий Антонович, наскоро вымыв 4>укн, направился в партком завода. Секретарь парткома Борис Алексеевич Лаврентьев, уви­ дев вошедшего, копотко кивнул го­ левой: — Проходи. Садись. Минута прошла в молчании. — Вот, —Лаврентьев пододвинул к партгрупоргу листок бумаги, ис- пешренный цифрами.— Полюбуйся. Четвертый день иех не выходит из прорыва. Чем это объяснить? Люди стали хуже работать? Не думаю. Сегодня сам заходил в цех, разго­ варивал с рабочими. Расстроены, пе­ реживают неудачу. — Плавильное отделение барах­ лит, отсюда и все последствия. — Правильно, плавильное. А поче­ му это оно вдруг стало поставлять некачественный металл? — Не знаю... — А следовало бы знать. Ведь ты, кроме того, что партгрупорг, еще и мастер участка. — Но не плавильного, а труболи­ тейного... < — Да, но ведь твои к о м м у н и с т ы и у вагранок стоят, Ты посмотри сю­ да... Лаврентьев снова взял в руки ли­ сток с цифрами. — Видишь, брак из плавильного отделения грянул не как гром с яс­ ного неба, а нарастал постепенно. Я взял данные за последние полтора месяца, и получается, что вагранщи­ ки за это время стали работать ху­ же, теряя свои позиции буквально день ото дня. В том, что начало это­ го процесса проглядели, виноваты мы все. Но сейчас главное найти причину, быстро ее устранить и на­ верстать упущенное. Иначе цех мо­ жет не выполнить обязательства. А это уже совсем плохо. Прощаясь, Лаврентьев подвел итог разговору? — Прямо завтра этим и займись. Не спеши собирать партгруппу, вна­ чале поговори по душам с комму­ нистами плавильного отделения. А уж наметится главная тема, тогда можно и собрание провести. Но и не тяни, время дорого. Договорились? — Договорились. На следующий день, выбрав сво­ бодное время, Аксененко отправился в плавильное отделение. У самого входа столкнулся с мастером Деж- ниным, месяца два назад поступив­ шим работать на трубный за-вод. — Доброе утро, коллега,— при­ ветствовал своего соседа по смене Василий Антонович,— чем сегодня порадуете центробежников? — Да вы что, сговорились все?— неожиданно взорвался мастер.—Вче­ ра пар торг, сегодня ты. И ходят, и ходят... Своих дел что. ли мало? Командуй на своем участке, а я сам разберусь со своими неполадками. — Одна голова хорошо, а две лучше... — С точки зрения парикмахера,— не без ехидства добавил Дежкин,— а я металлург и постараюсь спра­ виться со своими обязанностями без посторонней помощи. В отделении Аксененко подошел к вагранщику Владимиру Васильеви­ чу Лапшину. Кадровый рабочий, коммунист, он нередко помогал парт­ групоргу и словом, и делом. На этот раз разговор завязался сразу ост­ рый, откровенный. -— Плохо дело, Василий Антоно­ вич. Вязнем, словно трясина под на­ ми расступается .. — А ты проще говори, не стихами, а прозой. — А проза такая, что и не пове­ ришь. В мастере нашем заковырка. — Как так? — Людей как колоду карт раста­ совал, не спросив1кх согласия. Не знаю, уж по какому принципу он эту пересортировку сделал, только не на пользу она пошла. Сразу на­ рушения технологии появились. Де­ ло понятное, кое-кто на новых ме­ стах чувствует себя не в своей та­ релке, а возразить побаивается. Рвс­ пуши1 так, что другой раз к нему и не обратишься. А тут как раз мы много новичков приняли. И получи­ лось, что на одних участках только молодняк неопытный собрался, а на других — все наши «профессора». Ковши за разливщиками не закреп­ лены. Оборудование не бережется. Да и на работу наш мастер частень­ ко запаздывает. Кое-кому это на ру­ ку. Дисциплина пошатнулась. — Не сгущаешь ли краски, Воло­ дя?— недоверчиво спросил Аксенен­ ко. — А мы сейчас еще кое-кого позо­ вем. Иван Евметьевич! Зуев! По­ дойди на минутку! Да и Шабрина позови! Подошли еще два коммуниста группы, разлившики Шабрин и Зуев. Из разговора с ними еы я с н и ло с ь , что Лапшин был прав. Мастер дей­ ствительно вел дело плохо, допускал много просчетов и ошибок. — Что же вы молчали до сих пор? — Сам же, Василий Антонович, приучал нас к самостоятельности. А нас здесь четверо коммунистов, ду­ мали справимся, убелим Дежкина изменить свою политику. — И что же? — Слушать даже не стал. Идите, гозорит, на свое место, не мешайте работать. — Вы и отступились? — Если бы отступились, то тебе бы сказали. — Хорошо. Давайте сегодня в обеденный перерыв пооведем собра­ ние партгруппы. Незадолго до перерыва партгруп­ орг нашел Дежкина. — В обед собрание партгруппы. Приглашаем. — Я беспартийный. — А у нас собрание открытое. Убедительно просим быть. — Ладно, забегу,— неохотно со­ гласился мастер. Собрание было бурным. Дежкин, видимо, и не ожидал такого друж­ ного натиска рабочих. Попробо­ вал, было, сослаться на свою руко­ водящую должность — не помогло.' — Мастер наш действует по пра­ вилу: мол, всяк сверчок, знай свой шесток,— сказал один из выступаю­ щих.— А ведь мы не пешки. Тоже кое-что понимаем. И за дело боле­ ем, не меньше, чем он. — Ну, ладно, ладно,— сбавил гон мастер,— признаю: допускал ошиб­ ки. Исправлю. Но время показало, что по-насто­ ящему он так ничего и не понял. Ли­ тейку лихорадило по-прежнему. И тогда партгруппа собралась второй раз. — Хватит,— сказали коммунисты, — больше так продолжаться не мо­ жет. Не хочешь работать,— говор» прямо. — Я работаю... — Только время проводишь. Бу­ дем просить руководство завода о понижении тебя в должности. — Пожалуйста, свет клином на вашем заводе не сошелся. Сегодня же подам заявление... И ушел с завода мастер. А вскоре в литейное отделение был назначен инженер, коммунист Анатолий Алек­ сеевич Дуров. Не сразу удалось на­ ладить расшатанное производство. Но все коммунисты партгруппы ста­ рались ему помочь и советом, и де­ лом. Новый мастер внимательно при­ слушивался к советам ветеранов, улучшил технологию, вернул опыт­ ных рабочих на их прежние места. И наступил день, когда в ежеднев­ ной заводской сводке труболитей­ щики вновь заняли место среди це­ хов, успешно выполняющих план. — Помогла все-таки партгруппа,— сказал Аксененко кто-то из рабочих. « ИСТОРИЯ С КОНВЕЙЕРОМ» Конвейер для транспортировки литья в асфальгировочное отделение работал как-то странно: то рвались цепи, то не регулировались натяж­ ные станции. Несколько раз парт­ групорг обращался к механику цеха по оборудованию Александру Федо­ ровичу Белолипецкому с просьбой обратить внимание на этот, участок. •— Закрутился я, Василий Антоно­ вич. Вот подожди, более срочные де­ ла утрясу — и примусь за конвейер. Проходила неделя, другая. И вновь литейщики жаловались на за­ труднения с подачей изделий. И опять Аксененко шел к механику. И снова Белолипецкий обещал все сде­ лать, но... на следующей неделе. На следующий день после этого разговора Аксененко вновь подошел к механику. — Александр Федорович, ты в обед задержись минут на десять. — А в чем дело? — Хотим собрание партгруппы провести. — Добро! А что обсуждать будем^ — Работу механика цеха. — Какого?— не понял Белолипец­ кий. — Тебя. — Постой, постой, Василий Анто­ нович, что-то я ничего не пойму. За что? — За конвейер. — Ага, понятно. Когда говоришь, собрание-то будет? — В обед. — Ясно! Приду. Через чегьерть часа группа слеса­ рей уже ремонтировала и регулиро­ вала конвейер. К обеденному пере­ рыву все было кончено. Вытирая ветошью руки, к Аксе­ ненко подошел довольный механик. — Повестка дня, товарищ парт­ групорг, исчерпана. Все в порядке. И добавил шутливо: — Разрешите идти на обед? «СЕ ГОДНЯ РАЗЛИВЩИК, ЗАВТРА — МАШИНИСТ!» Утром встретил Третьякова. — Ну, как работа, Иван, нравит­ ся? — Да как сказать, Василий Ан­ тонович,— дело-то нехитрое: . знай, развози металл. В недалеком буду­ щем, как пишут газеты, автомат это делать будет. Отмирающая профес­ сия. . • — Заскучал? — Немного есть. — А ты попробуй еще одну про­ фессию освоить. — На центробежной? — Ну, за машину тебе пока брать­ ся рановато, хотя, как ты говоришь, в недалеком будущем и это не ис­ ключено. А вот разливщиком ты бь. вполне мог быть. — Так ведь подучиться надо.., — Помогут, научат. — Кто? — Наша партгруппа. В конце смены Аксененко подозвал опытных машинистов центробежных машин Николая Кирилловича Кис- лякова и Александра Петровича Чу- мичбва. — Не возьметесь ли, друзья, по­ мочь развозчику металла Третьяко­ ву в разливщики переквалифициро­ ваться? — А почему же нет? Охотно. — Вот и ладно. Недели через две к партгрупоргу подбежал Третьяков. — Василий Антонович, посмотрите, как у меня получается. — Молодец! Теперь интереснее стало? ч — Да! Но и до машины я все-та­ ки доберусь! « НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ — ОТЧЕТ КОММУНИСТА» — На следующем собрании парт­ группы думаем заслушать твой от­ чет, Николай! Асфальтировщик Николай Мина- ков встревожился. — Но почему именно мой? Что я. хуже других работаю? — А разве отчитываются только лодыри и бракоделы?— вопросом на вопрос ответил Аксененко. •— Нет... Но как-то непривычно. Критиковать будут? — Не знаю. Если заслужил... После работы состоялось собрание с повесткой дня, которая теперь уже. стала привычной для труболитейщи­ ков: отчет товарища. Коммунисты выслушали Николая, получили ответы на свои вопросы. А потом начались выступления. Члены партгруппы указали Минакову на то, что иногда он не совсем добро­ совестно относится к своим обязан­ ностям, оставляет* без причин рабо­ чее место. В результате, бывает, что упускается нужный момент для би- тумнрования: труба горячая — изо­ ляция стекает, слишком остынет — не пристает. А в - конечном итоге — брак. После собрания партгрупорг подо, шел к Николаю. — Как настроение? — Хорошее. На ребят не обижа­ юсь. Замечания справедливые. Та­ кой профилактический душ даже по­ лезен. . — А мы его еще кое-кому пореко­ мендуем... * * * Таких «узелков» в дневнике парт­ групорга много. Одни из них напо­ минают о событиях больших, таких, как борьба за качество продукции, другие о менее значительных:—шеф­ ство над учащимися, выпуск стенга­ зеты, рейд народных контролеров. Но все они свидетельствуют о бое­ вой, полнокровюй жизни коммуни­ стов труболитейного цеха, рассказы, вают о тех, поистине неисчерпаемых возможностях, которые имеют в сво­ ем арсенале воздействия на людей и производство партийные группы. Б. СЕМЕНОВ. Л е б е д я н с к и й машинострои­ тельный завод с июля прош­ лого года переведен на но­ вую систему планированиями эконо­ мического стимулирования. Это спо­ собствовало улучшению технико- экономических показателей, о чем свидетельствуют результаты прошло­ го года и первого квартала нынеш­ него. План реализации продукции тогда был выполнен на 104 процента. Задание по прибыли пере­ выполнено на 173 тысячи рублей, а рентабельность (отношение прибыли к производственным фондам) воз­ росла против 1966 года на 3,9 про­ цента. Реформа помогла' улучшить финан- сово-сбыговую работу. Финансово­ сбытовой отдел завода был укреплен дополнительно кадрами экономиетов- финанеистов, бухгалтеров-претензио- нистов. Эти люди улучшили контроль за реализацией продукции. Теперь проверка расчетов с потребителями и поставщиками производится ежеднев­ но. Своевременно улаживаются конф­ ликты. Со складоз исчезли «неликви­ ды», замораживающие средства. Выпускающим цехам теперь плани­ руется новый показатель—отгрузка готовой продукции по сдаче на скла­ ды сбыта. Эго способствует органи­ зации ритмичной работы и выполне­ нию плана по объему реализации продукции. Введен ежедневный гра­ фик и суточный контроль за выпу­ ском, сдачей, отгрузкой и реализаци­ ей продукции, выполнением плана по прибылям. Ежедневно на предприя­ тии к 11 часам становится известно, сколько продукции выпушено, отгру­ жено и реализовано за прошедшие сутки. Это д аЛ возможность руково­ дителям завода’ и соответствующим службам в необходимых случаях принимать меры для оперативного ис­ правления положения: устанавливать непосредственную связь с потребите­ лями, использовать аккредитивную форму расчетов и т. п. Перестройка работы финансово­ сбытовой службы позволила снизить остатки нереализованной продукции на 151 тысячу рублей. Четкий ритм в отгрузке и сбыте ее стал одной из характерных черт деятельности пред­ приятия. В свою очередь технические службы обеспечили более быстрое внедрение оргонизационно-техниче- ских мероприятий, направленных на снижение трудоемкости и улучшение качества продукции. Так, в минувшем году было внедрено более 60 меро­ приятий с годовой экономней 75.4 ты­ сячи рублей, снижена трудоемкость изготовления изделий на 23 тысячи нормо-часов. Улучшению экономических показа­ телей способствует и внедрение в производство элементов научной ор­ ганизации труда. На 1 января 1968 года на заводе было разработано 26 планов НОТ, охватывающих свыше половины всего количества работаю­ щих. В итоге получено 82 тысячи рублей условно-годовой экономии, снижена трудоемкость изделий на 10,3 тысячи-нормо-часов. Выросла и производительность труда на отдель­ ных участках от 8,7 до 17, 3 процен­ та. В связи с переходом на новую сис- . тему планирования и экономического стимулирования серьезное внимание было уделено организации материаль­ ного поощрения рабочих, инженерно- технических работников и служащих. С этрй дады® разработаны новые по­ ложения' о премировании. По итогам работы за второе полу­ годие прошлого года планы образо­ вания фондов экономического стиму­ лирования были перевыполнены. Это обстоятельство позволило предприя­ тию увеличить фонд материального поощрения по сравнению с заплани­ рованным на 13 тысяч рублей или на 14,7 процента, фонд социально-куль­ турных мероприятий и жилищного строительства — на 18 тысяч рублен или на 30 процентов, а фонд разви­ тия производства — на 17 тысяч руб­ лей или 26,5 процента. Из фонда материального поощре­ ния на премирование рабочих было израсходовано по итогам второго по­ лугодия 1967 года—15 тысяч, на ока­ зание материальной помощи — 21 тысяча, на выдачу.вознаграждений по итогам работы за год — 45 тысяч рублей. Необходимо отметить, что рабочим, кроме этого, по премиальным положе­ ниям выплачено из фонда заработной платы 55 тысяч рублей премии, в том техническим работникам цехов в пер­ вые месяцы 1968 года выплачено око­ ло 5 тысяч рублей премии. Материальное поощрение рабочих за ритмичную работу имеет и боль­ шое моральное значение. Оно воспи­ тывает у членов коллектива чувство ответственности за состояние дел на производстве, за повышение обще­ цеховых и заводских показателей в работе. Новая система экономиче­ ского стимулирования предусмат­ ривает премирование по итогам оаботы за год. Для закрепления кад­ ров за предприятием премирование по итогам работы за год производит­ ся по специальной шкале, в зависи­ мости от стажа непрерывной работы. Для станочников размер вознаграж­ дения установлен выше, чем для всех других профессии и категорий работающих. Производственники, ко­ торые грубо нарушили трудовую дис- РЕФОРМА — В ДЕЙСТВИИ СТИМУЛЫ числе 33 тысячи рублей—за работу по технически обоснованным нормам и сдачу продукции ОТК с первого предъявления. Основным показателем для начис­ ления премии инженерно-техническим работникам и служащим основных производственных цехов является вы­ полнение и перевыполнение плана прибыли. За это начисляется 16 процентов к должностному окладу и 0,7 процента — за каждый процент перевыполнения. Выплата премии производится при условии осуществ­ ления плана выпуска изделий в за­ данной номенклатуре. Работники от­ делов и служб заводоуправления премируются за выполнение плана реализации и рентабельности в разме­ ре 15 процентов должностного окла­ да. Кроме того, дополнительно к ок­ ладу за каждый процент перевыпол­ нения плана реализации им выпла­ чивается 0.35 процента,' за каждый процент превышения уровня рента­ бельности — 0,25 процента. В положениях о премировании пре­ дусмотрен ряд условий, при невыпол­ нении которых премия снижается, но не более чем наполовину. В новых условиях планирования, когда одними из основных показате­ лей работы предприятия являются прибыль и реализация, равномерная отгрузка продукции приобретает пер­ востепенное значение. Поэтому все положения о премировании построены с таким расчетом, чтобы они, наряду с основными показателями, стимули­ ровали поддержание ритма в произ­ водстве на всех его этапах, начиная от рабочих мест, заготовительных и механосборочных цехов и кончая отгрузкой готовой продукции. Пре­ мии инженерно-техническим работни­ кам и служащим основных цехов вы­ плачиваются при условии выполне­ ния номенклатурного графика сдачи продукции на склады сбыта. Ежё>- дневно учет ритмичности ведется по каждому цеху и участку. За ритмич­ ную работу рабочим и инжеиерно- циплину и общественный порядок (прогуляли, появлялись на работу в не трезвом виде, нарушил и порядок в общественных местах и т. л.), пол­ ностью лишались вознаграждения. Передовые рабочие поощряются. Постоянно из квартала в квартал получает премии, например, И. П. Костин. Это — высококвалифициро­ ванный токарь, настоящий мастер своего дела. Его жизнь полностью связана с нашим заводом, на кото­ ром он проработал более 20 лет. Та­ ких людей немало. Токарь М. Лукья­ нов, слесарь П. Мягков и многие их товарищи вполне определили свое от­ ношение к предприятию. Трудятся они отлично, имеют благоустроенные квартиры в заводском поселке, где есть Дом культуры, школа, детские сады, бытовые учреждения, словом, созданы все условия для нормального труда и отдыха рабочих. Поэтому к нам идут работать семьями. Несмотря на то, что Лебе­ дянский машиностроительный завод —сравнительно молодое предприятие, здесь уже складываются свои рабо­ чие династии. Так, на протяжении многих лет вместе с мужем, началь­ ником ремонтного цеха, у нас тру­ дится раздатчица инструментов Еле­ на Михайловна Мальцева. Когда их Дочь Валентина окончила десятилет­ ку. родители привели дочь на завод. Она стала дежурным электриком. Из месяца в месяц увеличиваются пополнения от реализации нашей продукции. Стимулом дальнейшего развития производства является не только премирование рабочих. Значи­ тельно улучшились жилищно-быто­ вые условия. За два года более 250 семей вселились в лучшие квартиры. Полным ходом идет строительство еще одного 5-этажного дома. В нем в сентябре справят новоселье еще 80 семей. Словом, предначертания пар­ тии, изложенные в программных до­ кументах, претворяются в жизнь. Все это мы чувствуем на себе. По итогам работы за второе полу­ годие прошлого года выплачено око­ ло 45 тыся4: рублей премии. Как они распределялись между различными категориями работающих? чОт обшей суммы премии рабочие получили 31.2 тысячи рублей, или 71 процент, ИТР и служащие — 10,7 тысячи рублей, или 24, и остальные категории — 5 процентов. Приведу в качестве при­ мера размеры вознаграждения неко­ торых наших кадровых работников. Расточник Н. X. Солдаев получил премиальных 123 рубля, токари: А, А. Щербинин—100, В. С. Благочевский —83, А. П. Подолян—91, П. А. Исаев —112 рублей. Если перевести эти .суммы в расчете на год, то это будет «тринадцатая месячная зарплата», как ее справедливо называют рабо­ чие. Вместе с' тем у нас 100 человек были полностью лишены премии за различные проступки и 45 — частич­ но. Некоторые рабочие потеряли по 50—70 рублей Из-за того, что в тече­ ние года прогуливали, сушились за мелкое хулиганство и допускали другие нарушения. Решением адми­ нистрации и заводского комитета профсоюза эти деньги были направ­ лены на увеличений премий стано.ч- иикам основного производства. Выплата вознаграждений стала заметным событием в жизни коллек­ тива. Премии вручались в торжест­ венной обстановке, на собраниях. Специально отмечались работники, заслужившие более высокое* вознаг­ раждение, и сурово критиковались \е, кто потерял на него право. Описки лиц, которых лишили пре­ мий, были вывешены для сведения всех работников. Все это, несомнен­ но, послужит важным фактором по­ вышения производственной активно­ сти работников, укреплению их трудовой дисциплины. Материальное стимулирование тес­ но увязано у нас с факторами мо­ рального поощрения. На заводе раз* работаны условия социалистического соревнования применительно к новой системе планирования и экономиче­ ского стимулирования. Цеху, заняв­ шему первое место по итогам рабо­ ты' за месяц, присуждаются Красное знамя и денежная премия, лучшим бригадам — денежные премии. Ор­ ганизовано соревнование рабочих 25 ведущих профессий за звание «Луч­ ший рабочий своей профессии». Ито­ ги этого соревнования подводятся раз в квартал. Победители награж­ даются специальными свидетельства­ ми, почетными грамотами и денеж­ ными премиями, В нынешнем году завод продол­ жает наращивать темпы развития производства. Основные показатели государственногб плана в первом квартале текущего года успешно вы­ полнены. По сравнению с первым кварталом прошлого года за три ме­ сяца 1968 года объем реализованной продукции возрос на 5,8 процента, подучено прибыли более 400 тысяч рублей. Словом, новая система планирова­ ния н экономического стимулирова­ ния дает возможность значительно улучшить все технико-экономические показатели предприятия, ускоряет технический прогресс, повышает ма­ териальную заинтересованность всех работников зато да, их ответствен­ ность за успех общего дела. И. ФИЛИППОВ, начальник отдела организации тру. Да и заработной платы Лебедян­ ского машиностроительного завода. ! В коллективе Грязинского пищевого комбината большим уважением пользуется работница цеха детско-с го питания комсомолка Людмила Зубарева, удостоенная звания ударника коммунистического труда. Ра-< ботая с начала пуска цеха у сушильных агрегатов, она в совершенстве овладела своей профессией и выдает^ только отличную продукцию. Фото нешт. корр. «Ленинского знамени» И. Воронова. г >игу\у\/'д'ХУ\/\/\А/\/\/\А/\Л/\/\АЛА/\Л/\ЛЛ/\/\У\/\ЛЛЛЛ/\/^\ЛЛ/\ЛА/\Л^ VК/VVVV\Ж/'^'\Л/V^/V\Л \Л/\АЛААА/\АЛУ\ААААААЛАААЛААА/ Р СЕЛЬСКИЕ СТОЛОВЫЕ, ИХ НУЖДЫ Нынешней весной, находясь в слу­ жебной командировке в Долгоруков­ ском районе, я зашел в столовую колхоза «Путь к коммунизму». Небольшой светлый зал. Стены вы­ крашены масляной краской. На ок­ нах занавески с красивым узором. Вдоль стен расставлены аккуратные столики." За ними смогут усесться одновременно до сорока человек. Был полдень. В столовой обедали механизаторы, • подвозчики семян и горючего, отработавшие свою сме­ ну. Колхозники И. Полянских и А. Ланцов вместе с поварами хло­ потали над термосами. Они с. перво­ го дня весенних работ доставляют горячую пищу земледельцам непо­ средственно в поле. — Сегодня в меню, — рассказы­ вала повар Валя Якунина, — суп картофельный, котлеты с макарона­ ми, кофе. А вообще мы стараемся разнообразить набор блюд. Продук­ ты есть. Сейчас в столовой пита­ ется ежедневно сто пятьдесят—сто шестьдесят человек- Тем, кто тру­ дится в поле, отпускаем обеды бес­ платно. Постоянно обедают у нас учащиеся местной средней школы, живущие в интернате, некоторые учителя, медицинские работники. Не обходят стороной нашу столозую и те, кто приезжает в колхоз по командировкам. Когда я слушал рассказ повара^ припомнился мне прошлогодний спор, который разгорелся в кабине­ те председателя артели «Путь к коммунизму». Спорили о том, нужна ли колхозу столовая? Пришли к од­ ному мнению: столовую строить. И вскоре строительство началось. Развернувшееся соревнование между строителями, повседневный контроль за своевременной доставкой строи­ тельных материалов позволили воз­ вести здание за полгода. Но с открытием столовой задер­ жались: не было в колхозе квали­ фицированных • поваров и нужного оборудования. — Раз новая столовая, значит все в ней должно быть сделало как следует, со вкусом. И пищу должны готовить искусные кулинары, — го­ ворили руководители артели. И добились своего. Закупили до­ бротную мебель, кухонный инвен­ тарь. В январе из Чаплыгинской школы кулинаров приехали молодые повара — В. Якунина и В. Лихих, обе из одного села Хутор-Березовки. — Девушки старательные, акку­ ратные, на кухне у них всегда об­ разцовый порядок, готовят пишу вкусно, — отзываются о них кол­ хозники. В соседних хозяйствах тоже ста­ раются не отставать. Две новых столовых построены в колхозе «Заря коммунизма». В одной из них пита­ ются строители животноводческого комплекса и свиноводы. Другая, более просторная, обслуживает пре­ имущественно тружеников полей. В селе две столовых. Не пустуют ли? — Работы поварам хватает, — говорит председатель колхоза В. П. Дерюгин. — В разгар сева общест­ венным питанием пользовалось око­ ло трехсот человек. С механизато­ ров и всех тех, кто трудился на по­ севную, не берем ни копейки. Иной раз можно услышать: «Как же это бесплатно отпускать обеды? Ведь эго расточительство». Ничего подобного. Считать надо и другое. С введением общественного питания повысилась производительность труда, сокраще­ ны сроки полевых работ. А здоровье колхозника? Об этом тоже надо ду­ мать. Неплохо организовано обществен­ ное питание в сельхозартели «Вер­ ный путь». Столовая здесь построена летом прошлого года. — Зимой у нас пытались шестьде­ сят—-семьдесят человек. А с началом полевых работ число посетителей увеличилось более чем в два раза. — рассказывает повар К. Филатова. — Постоянно берут обеды доярки, скотники, механизаторы, О том, как' много выиграли с открытием столовой труженики по­ лей, хорошо сказал помощник брига­ дира тракторной бригады Ф. Клеп- ников: — Колхоз наш большой. Отдель­ ные поля расположены от села за 7—10 километров. На сутки, а иной раз и больше уезжает тракторист из лома. Раньше большинство механи­ заторов питалось всухомятку, кое- как. А теперь всем нам доставляется в поле горячая пища —- борщ, мясо, каша. Ее доставляют в термосах. Когда человек с аппетитом поест, он и работает лучше. Это уж каж­ дый по себе знает. Просторную столовую с гостини­ цей еще в прошлом году построили колхозники артели имени Коминтер­ на. И тут помещение неплохо об­ ставлено. В зале чисто, уютно. Услу­ гами столовой пользуется более ста человек. Скоро в Долгоруковском районе вступят в строй новые предприятия общественного питания. — Это хорошо. Столовые нужны в селе, и они оправдывают себя. Но вот что тревожит, *— говорят руко­ водители хозяйств. — Где приобре­ сти кухонный инвентарь, мебель, термосы? Торгующие организации пока что плохо удовлетворяют спрос колхозов на эти столь необходимые товары. Не хватает квалифициро­ ванных поваров, кондитеров. Или- вот проблема ларьков. Колхозник спрашивает папиросы, спички, ми­ неральную воду, кондитерские изде­ лия. Ничего этого в столовых нет. В райпотребсоюзе отмахиваются: «Не наши столовые, колхозные, как хотите, так й устраивайте буфеты». Претензии руководителей хозяйств обоснованны. Строительство колхоз­ ных столовых поставило серьезные проблемы. Их надо решать. С. БЕЗЛЕПКИН, собственный корреспондент «Ленинского знамени». П РОЧ ЕР КИ В С В О Д К Е К а к с о о р у ж а ю т с я д ош к о л ь ны е у ч р е ж д е н и я Вопрос о строительстве дошколь­ ных учреждений по-прежнему стойг остро. Планом за январь—апрель предусмотрено было освоить 238 ты­ сяч рублей. Фактически освоено 202 тысячи или 85 процентов. Но это средняя цифра. Что за ней скры­ вается? По управлению капитального строительства облисполкома освоено 2 тысячи рублей (при плане 41 ты­ сяча), по предприятиям мшшетерегв и ведомств — 200 тысяч при плане 186. Словом, один построил дверь, другой — стоны и крышу. А сложи­ ли — получился дом. Но давайте разберемся, из чего складывается победная цифра 200. 112 тысяч рублен освоено на соору­ жение детских садов-яслей Новоли­ пецкого завода. Как будто ясно, тут львиная доля сделанного. Но почему же в сводке, в графе «по плану» стоит прочерк? Плана на январь—• апрель, выходит, не было, а строите­ ли освоили целых 112 тысяч? А это, оказывается, строители освоили в нынешнем году деньги, отпущенные на прошлый год,- Что же касается средств нынешнего года, то, напри­ мер, трест «Промстрой», сооружаю­ щий для Новолипецкого завода дет­ сад № 46, не освоил ни рубля. Трест «Липецкстрой» прекратил работы на строительстве одного из детсадов, имевших наиболее высокий процент готовности, и переключился на дру­ гой Слабы темпы и у строителей «Жилетроя», тоя^е сооружающих детсад для Новолнпецкого завода. Как же выглядела бы сводка, ес­ ли бы не эта, так сказать, мнимая величина? Детсады в совхозах. При плане 46 тысяч освоено около поло­ вины. Но это еще самый «благопо­ лучный» показатель! А дальше идут ;тайне цифры: детсады-ясли треста «Жилетрой» — <43 процента, треста «Промстрой»—26. На строительстве детсадов-яслей в Волово—17 процен­ тов, в Данкове—3 процента. В Ельце и Липецке освоено.» ноль рублей. Ни одна из организаций не выполнила плана освоения средств! Если такие темпы сохранятся, а судя по некоторым сигналам, на ряде объектов они именно такими оста­ лись и в мае, план окажется под уг­ розой. Сейчас наступило наиболее благо­ приятное время для разворота строительных работ. И надо сделать все, чтобы не пропало даром ни од­ ного дня, ни, одного часа. и'