Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

2 ЛЕ НИНСКОЕ ЗНАМЯ 24 апреля 19 68 г.,' Л? 96 (1 2 048 ) Левобережный ►провел семинар [комиссий по ► парторганизациями райком председателей осуществлению права контро­ ля деятельности администрации. ►На семинаре о роли комиссий в ‘решении задач, стоящих перед ►районной парторганизацией, рас­ сказала первый секретарь райко- >ма Н. Г. Чанышева. Опытом своей работы подели­ лись в. Ф. Третьяков — предсе- -датель комиссии по контролю за [выполнением кооперированных ► поставок ЛТЗ, А. Я. Ненахов — [заместитель секретаря парткома ► Новолипецкого металлургическо­ г о завода, А. С. Гуревич — пред­ седатель комиссии по контролю [за качеством строительных работ ► треста «Липецкстрой», М. М.[ [Бойкова — председатель партийное собрание. Коммуни­ сты предприятия обсуждали доклад заместителя директора Б. По* тупало, который был посвящен со­ стоянию трудовой дисциплины среди электрохимиков и задачам партийной организации по ее укреплению. Слово для выступления попросила и мастер участка Майя Вакурова. КП „О Она говорила всего пять минут: —• Мастер смены может запрещать рабочим уходить раньше времени домой или в столовую, но если сам он не подаст им в этом примера или хоть раз поступится своей принци­ пиальностью, все его Слова останут­ ся пустым звуком. Не все в порядке было с дис­ циплиной на участке приготов­ ления электропроводного слоя для батарей, где трудится секретарь партийной организации цеха М. Ва­ курова. Электрохимики допускали опоздания, были случаи прогулов. Большую роль в укреплении тру­ довой дисциплины сыграли коммуни­ сты. В это время у нас по цехам про­ ходило обсуждение постановления ЦК КПСС «О работе партийных ор- ВОСПИТАНИЕ ПРИМЕРОМ ганизаций Тульской области по вос- комис-О питанию социалистической дисципли- сии по контролю за качество*^ — ------- - — выпускаемой продукции треста ► «Железобетон», Н. Ф. Боровских [— председатель комиссии по ►контролю за внедрением новой [техники сталелитейного цеха ► тракторного завода и другие то­ варищи. * Л * Здесь же проведено очеред- [ное занятие с секретарями ^первичных и цеховых парт­ организаций. Перед слушате­ лями с лекцией «Социология и ►вопросы коммунистического вос­ питания» выступил заведующий [кафедрой Липецкого пединститу­ та В. И. Журавлев. О роли пар­ тийных организаций в борьбе за ► укрепление социалистической [дисциплины труда рассказал вто­ рой секретарь райкома В. Н. Мар- [ков. С лекцией «О международ­ ном положении» выступил;лектор ^обкома КПСС Б. С. Моисеев. | В. БЕЛЯЕВА, л заведующая орготделом V Левобережного райкома <> партии. % * * Задонский райком партии про­ цвел очередной семинар политин­ форматоров, работающих в кол­ лективах ^ промышленных пред­ приятий, совхозов, колхозов, уч- <>рождений. Перед участниками ^семинара с докладами выступили Очлен методического совета ка- ^бинета политпросвещения райко- $ма Г. Е. Тишенко, старший ин­ спектор районного статистиче- Оского управления И. А. Ходов, ^заведующий отделом пропаганды Ои агитации райкома В. И. Иоси- ^фов, лектор В. И. Кондрашов. <> На секционных занятиях полит­ информаторы обсудили тему: О«Развитие коммунистических об- ^щественных отношений — основа Сформирования всесторонне раз- ^ витой личности». § Л. БОГДАНОВА, о сотрудник районной х газеты «Донская правда». ны труда в коллективах промышлен­ ных предприятий и строек». Партий­ ные активисты тогда решили личным примером укреплять дисциплину труда, быть принципиальными. Ста­ ли смелее вызывать на разговор тех, у кого в смене наблюдались нару­ шения. Состоялась беседа и с механиком цеха Н. Мезиновым. Он был в свое время разнорабочим, потом — куз­ нецом. Имея начальное образование, коммунист нашел в себе силы — по­ ступил в вечернюю школу, а после ее окончания — в техникум. Специ­ алист он отменный, а вот порядок среди своих подчиненных — слеса­ рен — навести не может. Из разго­ вора выяснилось, что Н. Мезинов сам порой давал повод для нару­ шений подчиненным: на 10—15 ми­ нут отпускал их раньше времени с работы. После этой беседы слесари-ре­ монтники стали строго соблюдать распорядок дня. На токарном участке заготови­ тельного цеха отлично работают коммунисты слесарь-наладчик Васи­ лий Кузнецов и штамповщик Нико­ лай Березин. А надо сказать, что на участке была такая практика: после получки частенько устраивались вы­ пивки. Выяснилось, что молодежь просто не знает, как распорядиться двумя выходными днями, чем заняться. Коммунист В. Кузнецов создал в це­ хе волейбольную команду, помог ор­ ганизовать художественную самоде­ ятельность. Подумали коммунисты и о том, чтобы в цехе действовал кру­ жок техминимума, где новички по­ вышали бы сваи знания. Энтузиа- стоз-обществендаков нашлось в кол­ лективе немало. Все это позволило на токарном участке улучшить дис­ циплину труда. Партийный комитет завода часто на своих заседаниях заслушивает секретарей цеховых патоорганиза,нии о выполнении коммунистами требо­ ваний Устава КПСС, старается обобщить и распространить опыт лучших, делает так, чтобы каждая первичная организация (а их у нас шестнадцать) по-боевому решала стоящие перед ней задачи. Хорошую ''инициативу, например, проявили некоторые коммунисты ме­ ханического цеха, взяв шефство над подростками. Одно время ученик фрезеровщика А. Пищулин не отли­ чался прилежностью, хорошим пове­ дением. Коммунист Вячеслав Панов нашел «ключик» к сердцу парня, по­ мог ему лучше узнать специальность. Вячеслав привил человеку и любовь к книге. Сейчас А. Пищулин передо­ вой фрезеровщик. Его наставник — В. Панов — ударник коммунисти­ ческого труда. Воспитанник видит, с каким старанием и любовью отно­ сится старший товарищ к выполне­ нию задания, как уважают Вячесла­ ва коммунисты. И молодой фрезе­ ровщик стремится тоже быть таким. Хорошие результаты принесло шефство коммуниста Н. Лагутина над подростком Л. Некрасовым, В. Григорьева — над М. Перцевым. В воспитательной работе боль­ шую помощь оказывают нам агита­ торы, политинформаторы и пропа­ гандисты. Их у нас 150 человек. Авторитетом в сборочном цехе пользуется политинформатор техно­ лог Антонина Сумкина. Много лет трудится она в этом коллективе. На­ чинала свой путь паялыцнцей бата­ рей. На элементном Антонина связа­ ла свою судьбу с ленинской парти­ ей, одна из первых закончила вечер­ ний техникум. Многим дала А. Сум- кина, как говорится, путевку в жизнь, рекомендовала в партию. И сегодня ее воспитанники— контролер Т. Киселева, сборщица батарей Н. Пахомова — не только передови­ ки соревнования, но и активные по­ мощники своего старшего товарища в общественной работе. Партийный комитет делает все, чтобы каждый руководитель коллек­ тива был наставником, чутким и внимательным к подчиненным, до­ рожил званием коммуниста. Только авторитетный, уважаемый руководи­ тель сможет решать люоые задачи. Одно время в первом цехе уча­ стились случаи нарушения трудовой дисциплины, допускались срывы гра­ фика работы. Это встревожило пер­ вичную организацию. Начали вы­ яснять причину. Правда, срыв су­ точного графика иногда происходил из-за нехватки технологических ма­ териалов. Но только ли в этом при­ чина? Оказывается, начальник цеха коммунист М. Горлов просто-напро­ сто смирился с недостатками. Пого­ ворили с ним откровенно, указали на ошибки. Но через месяц—два опять пошли тревожные сигналы. Партко­ му стало ясно, что Горлов не может быть руководителем коллектива. Сейчас сборочный цех возглавляет молодой специалист. А Горлов, ко­ торый осознал свои ошибки, выпол­ няет другую работу, соответствую­ щую его способностям. Партийный комитет завода в сво­ ей повседневной работе и впредь будет стремиться к тому, чтобы пер­ вичные партийные,, профсозные и комсомольские организации воспи­ тывали- у электрохимиков черты ком­ мунистического отношения к труду. О. ДЕМИН, заместитель секретаря парткома Елецкого элементного завода. | А ПОСЛЕ МАРТОВСКОГО (1965 Г.) ПЛЕНУМА ЦК КПСС В 2 КОЛХОЗЕ «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» ДОБРИНСКОГО РАЙОНА УРО- X ЖАЙНОСТЬ ЗЕРНОВЫХ ВОЗРОСЛА С 15,6 ДО 22,4 ЦЕНТНЕРА С ГЕКТАРА, САХАРНОЙ СВЕКЛЫ — С 150 ДО 248, ПОДСОЛНЕЧНИКА — С 11,9 ДО 18 ЦЕНТНЕРОВ, ф ЗА ТРИ ГОДА ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА УВЕЛИЧИЛОСЬ НА 20.500 ЦЕНТНЕРОВ. ВСЕ ОТРАСЛИ ХОЗЯЙСТВА — ПРИБЫЛЬНЫЕ, ф В ЮБИЛЕЙНОМ ГОДУ ЧИСТЫЙ ДОХОД КОЛХОЗА ПРЕВЫСИЛ 770 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. & ТОТ ЖЕ ГЕКТАР ЗЕМЛИ, А ОТДАЧА ВДВОЕ БОЛЬШЕ, ф СТОИМОСТЬ ЧЕЛОВЕКО-ДНЯ ЗА ЭТО ВРЕМЯ ПОВЫСИЛАСЬ С 2 РУБЛЕЙ 96 КОПЕЕК ДО 4 РУБЛЕЙ 61 КОПЕЙКИ, ф СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРПЛАТА КОЛХОЗНИКА — 118 РУБЛЕЙ, ф 48 И 72,3 ПРОЦЕНТА — ТАК ПОДНЯЛСЯ УРОВЕНЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ КОЛХОЗНОГО ПРОИЗВОДСТВА. У Достойно несет трудовую вахту третьего года пятилетки много­ станочница Липецкой мебельной фабрики ударница коммунистическо­ го труда Нина Орлова. Более восьмц лет проработала она на этом предприятии. Передовая труженица Систематически выполняет нор­ мы вырабдтки не менее чем на 120 процентов, дает изделия только хорошего качества. Фото И. Воронова. ПЛЮСЫ и АККОРДНЫХ МИНУСЫ НАРЯДОВ В своде законов строительных норм и правил говорится, что «в целях улучшения организации труда долж­ но осуществляться... широкое внедре­ ние аккордной и аккордно-премиаль­ ной системы оплаты труда рабочих»... Таким образом, внедрение этих си­ стем в строительстве — не добро­ вольное дело руководителей управ­ лений, а предусмотренное законом правило. Правильное использование аккор­ дной оплаты труда способствует организованному ведению строи­ тельства, вводит плановость в ра­ боту бригады, участка и, в конечном счете, положительно влияет на свое­ временный ввод в действие произ­ водственных мощностей. Кроме то­ го, применение аккордно-премиаль­ ной оплаты труда вскрывает недо­ статки в организации труда, снаб­ жении, умении руководить произ­ водством. При анализе применения такой системы оплаты в управлениях тре­ ста «Липецкстрой» полностью под­ твердилась ценность ее внедрения. Умелое использование прогрессив­ ной формы оплаты труда дает воз­ можность повысить производитель­ ность труда, резко понизить расход фонда заработной платы, наглядно представить объем работ и стои­ мость их исполнения. Сроки выпол­ нения этих заданий играют немало­ важную роль. Человек видит конеч­ ную цель работы, моральную и ма­ териальную удовлетворенность. В феврале этого года мне при­ шлось присутствовать . в девятом строительном управлении при выда­ че заданий на март. Все наряды бы­ ли готовы заранее, мастера и брига­ диры обсудили их с рабочими, вы­ слушали замечания. Начальники участков О. И. Мазур и Н. Ф. Куз­ нецов зачитали каждое задание, внимательно разъяснили особенности отдельных пунктов, а бригадиры, в свою очередь, высказывали Прось­ бы и требования. Все это кажется обычным. Но, к сожалению, кое-где такой порядок упускают. А ведь своевременная, за 2—3 дня до начала работы выдача нарядов, когда присутствуют все бригадиры, рабочие, придают делу широкую гласность. Обсуждение- нарядов заранее при­ носит большую пользу. Судите са­ ми. Когда бригаде коммунистиче­ ского труда Ивана Макарова на март выдали задание уложить то­ варного бетона порядка 900 кубиче­ ских метров, он встал и потребовал обеспечить работой его бригаду не менее чем на полторы тысячи ку­ бометров. Причем, это заявление было обосновано. И задание успеш­ но выполнено. Почти одновременно, когда СУ-9 выдавались наряды на март, в де­ сятом строительном управлении под­ водились «то! и выполнения отдель­ ных заданий на февраль. Глубоко, с понимаем дела в этом коллективе смогли подвести итог работы от­ дельных бригад. На заседании по­ строечного комитета профсоюза на­ чальники участков докладывали о выполнении заданий. Заседание про­ ходило в рабочем городке на строй­ ке стана «2000». Тут же утвержда­ лась и авансовая премия по зада­ нию. Вопросы решались принципиально. Прогульщики, бракоделы, наруши­ тели трудовой дисциплины по пред­ ложению бригадиров лишались воз­ награждения. Выдача премии была организована сразу же на рабочем месте. Придавая подведению итогов ши­ рокую гласность, руководство и профсоюзный комитет СУ-10 смогли дать достойную оценку победител ям соревнования. Очень важно от начала выдачи нарядов до их приема не упустить ни малейшей детали в передовой форме оплаты труда. Только в этом случае она становится прогрессив­ ной. И напротив, если не уделять ей должного внимания, то эффектив­ ность аккордных нарядов ’ тбряет всякий смысл, создает нервозность в работе бригад, утрачивает веру в подобную форму оплаты, снижается производительность труда. На первых порах не все благопо­ лучно и в десятом строительном управлении. Уже приводился пример, как в этом коллективе подводят итоги выполнения задания. Не хуже здесь обстоит дело и с выдачей нарядов. А вот об умении организо-- вать труд, создать условия для четкого выполнения задания кол­ лективов, к сожалению, не скажешь. Из 38 задании, выданных сроком с 1 по 15 марта, выполнено всего лишь три. Вот примеры. Бетонирование фундаментов газо­ провода и элекгромашинного поме­ щения в районе печного отделения стана «2000» бригада т. Сокольского не сделала, хотя работала по ак­ кордным нарядам, и все ожидаемые трудности были оговорены заранее. •— Не успели, не хватило рабочих рук, — вот короткое объяснение ру­ ководителей второго участка СУ-Ю. Спрашивается, а куда же они смотрели раньше? Выходит — они давали задания ради задания. Или вот еще. Бригада С. Ланских не смогла забетонировать днище боро­ ва № 2 и стены методической печи. Руководство видит причину в от- сутствии фронта работ и необходи­ мых механизмов. Повод для оправ­ дания не совсем веский. Но вот, когда выдают задание и тут же пе­ редают бригаду в другое управле­ ние, как это произошло с коллекти­ вом Покачалова, то здесь уже гру­ бо нарушается весь смысл выдачи аккордных нарядов. Четкость и плановость работы, умение видеть заранее перспективу строительства, правильная расста­ новка материальных и трудовых ре­ сурсов, инженерный расчет, органи­ зация труда — всем этим необхо­ димо обогащаться нашим руководи­ телям. Ведь только подобные причи­ ны и приводят к срыву выполнений аккордных задании, к срыву графи­ ка. Вот почему, применяя аккордно- премиальную оплату труда, ни в коем случае нельзя забывать, что наряды необходимо выдавать только с учетом возможности их выполне­ ния. Отдельные бригады СУ-10 не выполнили задания не из-за нехвзт- ки рабочих рук, как это объясняют руководители второго участка, а из- за того, что планы были завышены. Не менее грубым нарушением яв­ ляется недооценка сил -и возможно­ стей бригады, что приводит к расхо­ лаживанию коллектива. Правильное, с анализом и расче­ том применение аккордно-премиаль­ ной системы оплаты труда неоспо­ римо является большим резервом производства, повышает рост произ­ водительности труда, ускоряет ввод производственных мощностей, что особенно важно в настоящее время на строительстве стана «2000». А. ГЛЕБОВ, заместитель председателя объединенного построечного комитета профсоюза треста I «Липецкстрой». ЖЕ НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ в колхозе не было экономиста, и всю арифметику хозяй­ ствования председатель взял на се­ бя. Он анализировал, сопоставлял, рассчитывал. Словом, обращался с цифрами, как заправский экономист. Прежде В. Г. Журкин, агроном-лесо­ мелиоратор по специальности, почти не сталкивался с этой работой, а стал председателем колхоза — с го­ ловой окунулся в экономику. Мы говорили с Василием Георги­ евичем о новом веянии, утверждаю­ щемся в деревне волен партии, Оно каждодневно подчиняет себе дей­ ствия -н руководителей, и рядовых колхозников. Понятиями «себестои­ мость»','- - «хозрасчет», . «рентабель­ ность» здесь не жонглируют, а с упорством и настойчивостью ищут Пути снижения затрат на производ­ ство продукции. Пути эти"' у коллективов бригад и ферм разные, хотя основа их одна, производить с гектарз земли макси­ мально больше продукции, добивать­ ся наивысшей продуктивности скога. За последние три года, а юбилейный 1967 год в этом отношении особенно примечателен, рост производитель­ ности труда шел за счет увеличения производства продукции, механиза­ ции и концентрации производства, внедрения прогрессивной технологии. За этими, можно сказать, генераль­ ными положениями экономической Политики следуют конкретные дела колхоза. В 1967 году, по сравнению с предыдущим, производство продук­ ции возросло на 284,6 тысячи руб­ лей, или на 14 процентов, а затраты труда, наоборот, снизились на 19.187 человеко-дней, иди на 12 процентов. В течение трех лет выработка на один человеко-день увеличилась с 9 рублей 22 копеек до 16 рублей 28 копеек. Что поделаешь, цифровой разговор — занятие скучное, но его надо до­ вести до конца, иначе трудно пред­ ставить экономический взлет. А сде­ лан колхозом, бесспорно, солидный скачок. Производство валовой про­ дукции перевалило за два миллиона рублей, а чистый доход за один только прошлый год поднялся с 601,4 тысячи до 770,3 тысячи рублей. За год н-а 24 процента повысился уро­ вень рентабельности. ОХВАЛИТЬСЯ такими темпа­ ми роста могут немногие хо­ зяйства. А в «Красном Ок­ тябре» добились этого. Заслуга тут каждого труженика артели, может быть, одного — больше, другого — меньше. Правда, тонкостями анализа владеют немногие, но экономической азбуке обучены все, каждый считает копейку по-своему. Комбайнер Ма­ рия Поликарповна Александрова зна­ ет, что чем быстрее уберет хлеб—по­ терь меньше будет, а значит зерно обойдется дешевле. На ее участке это главный путь снижения себестои­ мости продукции. А вот у бригадира Ивана Григорьевича Иванова их не­ сколько. И все. разумеется, главные. Урожай убрать можно быстро, но сколько возьмешь с гектара земли? Вот вопрос. Бригадир со своим кол­ лективом осуществляет большую ра­ боту по подъему культуры земледе­ лия. Тут тебе и освоение севооборо­ тов, и семеноводство, н удобрения, и комплекс агромероприятий, и борьба за создание прочной кормовой базы для скота. Проблема повышения культуры земледелия стала заботой всех тружеников артели. В «Красном Ок­ тябре» в четвертой комплексной бригаде родилось замечательное на­ чинание, которому последовали кол­ лективы многих бригад области, — соревнование за звание бригады вы­ сокой культуры земледелия. Дове­ сти к концу пятилетки урожай зер­ новых до 30 центнеров ’с гектара, а без задержки подрабатывать все зерно, поступающее от 34 комбайнов. Отпала необходимость иметь тока в бригадах, распылять рабочую си­ лу, делать дополнительные рейсы, лишний раз нагружать и разгружать машины. Механизмы очищали н от­ гружали тозарное зерно, засылали семена в склады, сооруженные тут же возле тока. Если раньше на очи­ стке зерна на бригадных токах было занято 70 колхозников, то прошлым летом с этой работой легко управ­ лялись 25 человек. ТА МАСШТАБНОСТЬ про­ сматривается во всем, она становится отличите Л ь н о й чертой хозяйствования. И председа­ тель, и главные специалисты, и руко­ водители среднего звена проводят курс на концентрацию и специализа­ цию производства. В первой ком­ плексной бригаде сосредоточен от­ корм крупного рогатого скота. От­ кормочная площадка внушительных размеров — в иные месяцы здесь со­ держится до 1200 бычков. А управ­ ляет этим большим хозяйством не­ большой коллектив бригады М. В. Соболевой. Внедрен стойлово-лагер­ ный откорм. Зеленая масса подка­ шивается и раздается в кормушки машинами. э IО!у *и\ Н Р п О У т о й В О Р О Т п сахарной свеклы—до 300 центнеров, — такую цель перед собой поставил коллектив этой бригады. Механиза­ торы многое делают для того, чтобы осуществить намеченное. Но у них уже появились соперники — соседи Из второй комплексной бригады. Сте­ пан Иванович Чирков, бригадир трактористов из Ровенки, награжден­ ный за доблесть в труде орденом Ленина, прямо заявляет: «Посмо­ трим, кто кого? Пам тоже дорога хлеборобская честь!». Да и другие бригады — третья и первая — не так уж далеко отстали, тоже под­ тягиваются. Весенний сев проходит организованно, механизаторы опере­ жают сроки, добиваются отличного качества. Повышение урожайности явилось решающим условием снижения себе­ стоимости продукции полеводства. Вот что дал колхозу гектар земли з прошлом году: 22,4 центнера зерна, 248 центнеров сахарной свеклы, 18 центнеров подсолнечника, 2<Ю центнеров зеленой массы кукурузы. Возьмем зерно. За три года уро­ жайность его с гектара возросла на 6,8 центнера, а валовое производство — на 20,5 тысячи центнеров. Себе­ стоимость Же центнера зерна за это время снизилась на 1 рубль 28 ко- паек. Но только ли урожайность повлияла на удешевление продук­ ции? Нет, не только она. В 1966 году урожай в колхозе получен не ниже, а даже выше, чем в юбилейном, на 0,2 центнера с гектара. Но центнер зерна тогда обошелся хозяйству в 2 рубля 89 копеек — на 77 копеек дороже, чём в прошлом. В чем же дело? Любопытны такие цифры. В 1966 году на производство центнера зерна затрачивалось 0,22 человеко-дня, в 1967 году — только 0,13. Затраты тру­ да снизились благодаря внед­ рению комплексной механизации на очистке зерна и погрузочно-раз­ грузочных работах, а также за счет сокращения транспортных расходов. Дело в том, что в юбилейном году в колхозе на полную мощь’ работал один центральный ток, способный — Коровы тоже в пастбищный пе­ риод на стойловом содержании на­ ходятся, — рассказывает главный зоотехник колхоза В. С. Лесных. — Так выгоднее. Естественных пастбищ мало, вся надежда на сеяные травы. А при таком использовании они дают большую отдачу, да и продуктив­ ность скота выше. Что это действительно так, под­ тверждают цифры. В юбилейном го­ ду от коровы надоено 2591 кило­ грамм молока. В расчете на корову годовой прирост продукции составил 458 килограммов. Почти полтоины! Зоотехник спешит пояснить, что де­ ло тут не только в кормах. Улучше­ ны породные качества дойного ста- да, а в селах Б. Круглик и Алексе­ евна созданы племенные фермы. В Б. Крутчике молочнотоварную ферму возглавляет опытный животновод, энтузиаст своего дела Анна Михай­ ловна Филатова. Дружный коллек­ тив фермы добился своей цели, пе­ решагнул трехтысячный рубеж. В животноводстве еще много не­ решенных вопросов, но отрадно то, что в колхозе вплотную взялись за решение их. Появились крупные жи­ вотноводческие постройки, механиз­ мы на фермах. С середины зимы ра­ ботники молочнотоварной фермы первой бригады начали осваивать «карусель». На монтаж приглашали специалиста из Омска, где выпускают доильные установки такого типа, ез­ дили в совхоз «Воскресенский» Дан- ковского района, где «карусель» уже работала. Доярки благодарят механизаторов. Клавдия Ивановна Стрельникова говорит: «Веселее работать стало. А если бы еше «ка­ русель» чуточку попроще была, сов! сем хорошо». Утром, когда мы были на ферме, шла уборка помещения. По бетони­ рованному проходу быстро двигался юркий Т-40А со скребком. Он сгре­ бал навоз, выброшенный из стойл. — Не ахти какая механизация, — улыбнулся главный механик колхо­ за Петр Максимович Бахтин, — а людям облегчение. В коровнике не у Дел оказались три скотника, а в типовом телятнике, где размещается 600 голов молодня­ ка, — шесть человек. Тракторист Иван Васильевич Стрельников теперь один управляется с работой, кото­ рую раньше выполняли девять кол­ хозников. Широкую возможность механизи­ ровать труд, применять прогрессив­ ную технологию дала концентрация и* специализация производства. На той же самой откормочной площадке ручной труд заменили механизмы. Двенадцать колхозников, обслужи­ вавших ранее поголовье, пришлось перевести на другие работы. Центнер говядины колхозу обходится в 83 рубля 14 копеек—себестоимость ни­ же плановой. Эта отрасль животно­ водства дала хозяйству 126,7 тысячи рублей прибыли. Впервые дали до­ ход молочнотоварные фермы. 13 рублей — такой в прошлом году оказалась себестоимость центнера молока. Показатель не из лучших, но это уже успех. Рентабельными в колхозе стали все отрасли. Прибыль получена от производства зерна, сахарной свек­ лы, подсолнечника, говядины, свини­ ны, молока, шерсти, меда. А СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИ­ МОСТИ оказало большое влияние эффективное исполь­ зование основных фондов, и прежде всего, активной их части, — техни­ ки, транспортных средств. Во всех тракторных бригадах повышена вы­ работка на трактор, и что очень важно, механизаторы сократили сроки проведения полевых работ. Создание в колхозе транспортного отряда, который объединяет 18 ко­ лесных тракторов с тележками, поз­ воляет основные перевозки грузов выполнять своими силами, не при­ бегая к помощи автохозяйств. От­ ряд действует четко и слаженно. На его счету не одна тысяча рублей сбереженных колхозных средств. Наращивая производство продук­ ции, постоянно анализируя затраты труда п средств в бригадах и на фермах, труженики артели учатся эффективно вести хозяйство, доби­ ваются заметного улучшения эконо­ мических показателей. Три года на­ зад денежный доход в расчете на гектар земли составлял 117 рублей; а теперь ои поднялся до 214. После мартовского Пленума (1965 г.) уро­ вень рентабельности колхозного про! изводетва повысился с 48 до 72,3 процента. Чистый доход за это вре­ мя возрос вдвое и достиг в юбилей­ ном году 770,3 тысячи рублей. Удешевление продукции происхо­ дит как за счет снижения прямых, так и косвенных затрат. Когда за­ шел раз-говор о расходах, что идут на оплату труда административно- управленческого и обслуживающего персонала. Из бухгалтерии дали та­ кую справку: удельный вес этих рас­ ходов в структуре себестоимости со­ ставляет 3,3 процента. Много это или мало? Василий Георгиевич Журкин пожал плечами. Потом рассказал мне, что недавно читал в журнале о прославленном белорусском колхозе «Рассвет». Там на эту статью расхо­ дов Приходится 3,8 процента. — Выходит, что у нас неплохо. Потом председатель продолжил разговор: — Сложное это производство — колхоз, хлопотное и трудное. Иной раз из сил выбьешься, рад бы уйти в сторону... А понимаю, что смо­ гу. Затянули большие дела. Словно приросли мы к земле. Спроси любого тракториста, доярку, агронома, ме­ ханика — трудно? Трудно, ответят, а уйти не захотят. У земледельца окрепла вера в свои силы, он все те- аерь сможет,, потому что большую помощь оказывают партия и госу­ дарство. Потому-то и крепнет экономика, множится богатство колхоза, растет благосостояние тружеников деревни. В. КОБЗЕВ. ПЕРВЫЕ ГАЗЕТЫ ПРОЛЕТАРИАТА Газета вызывала у властей все большее беспокойство. Ее революци­ онно-демократическое направление стало объектом обсуждения в совете министров. Самому президенту доло­ жили о том, что газета «отличается дерзостью и тенденцией, явно наце­ ленной на то, чтобы сеять враждеб­ ность к порядку, существующему з церкви н в государстве, подрывать их, подстрекать к недовольству, зло­ намеренно порочить государственное управление, в особенности цензуру, высмеивать действия полиции по делам цензуры как в Пруссии, так и в Германии и оскорблять дружест. венные державы». Чрезвычайное со­ вещание акционеров потребовало умерить тон издания. Но редактор не намерен был идти на компромисс, не намерен был спа­ сать газету ценой придания ей угод­ ного правительству духа. «...Я стал задыхаться в этой атмосфере,—писал он, — Противно быть под ярмом да­ же во имя свободы; противно дейст­ вовать булавочными уколами, вместо того, чтобы драться дубинами. Мне надоели лицемерие, глупость, грубый произвол, мне надоело приспособ- К вЫх о д у книг и „К. Ма р к с , Ф. Э н г е л Ь с и п е ч а т Ь " литься, изворачиваться, покоряться, считаться с каждой мелочной при­ диркой». (К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч., т. 27, стр. 372). Издание, о котором идет речь,— «Рейнская газета по вопросам поли­ тики, торговли и промышленности», положившая, по словам Энгельса, «начало современной периодической печати в Германии». Редактор же, превративший ее в орган борьбы про­ тив духовного, политического и со­ циального гнета,—Карл Маркс. К 150-летню со дня рождения К. Маркса в издательстве Ленин­ градского университета выходит книга доктора филологических наук Александра Бережного «К. Маркс, Ф. Энгельс и печать». Все этапы журналистской биогра­ фии Маркса и Энгельса отражены в повой книге. Они становятся веду­ щими сотрудниками газеты «Впе­ ред!», и эта газета приобретает вско­ ре коммунистическую направлен­ ность. Они превращают «Немецкую Брюссельскую газету», занимавшую до них центристскую позицию между радикалами и демократами, з . орган формирующегося Союза ком- I мунистов. Они создают ежедневную 1 «Новую Рейнскую газету», которую В. И. Ленин назвал «лучшим, не­ превзойденным органом революцион­ ного пролетариата». (Ленин, Полное собр. соч., т. 26, стр. 83). «Новая Рейнская газета»—в цент­ ре внимания исследователя. Он рас­ сказывает о том как создавалась Марксом и Энгельсом обширная кор­ респондентская сеть, способная, по ич замыслу, «удовлетворить... все запро­ сы читателей» (т. 5, стр. 9); как уста­ навливались ими связи с зарубеж­ ными демократическими органами, чтобы «служить делу демократии в той или другой стране» (т. 5, стр. 5); как страницы легальной газеты ис­ пользовались для борьбы с буржуа­ зией. с антидемократическими дейст­ виями правительства, за овладение народными массами, находившимися под влиянием соглашателей. Даже суд над газетой, сообщается в книге, послужил Марксу и Энгель­ су для того, чтобы провозгласить свои принципы, привлечь новых чита­ телей, чтобы опубликованными в «Новой Рейнской газете» защититель­ ными речами Маркса, отчетами о вы­ зовах в суд и судебных заседаниях указать путь настоящей революцион­ ной борьбы за демократические по­ рядки. Книга рассказывает о том, как «Новая Рейнская газета» стала центром организации масс. Здесь, а редакционных помещениях, собира­ лись руководители Союза коммуни­ стов, здесь проводились многие важ ­ ные встречи и беседы единомышлен­ ников Маркса и Энгельса. Сюда сте­ кались отчеты о положении в мест­ ных организациях. Отсюда уходили указания, как вести работу. И правительство расправилось в конце концов с газетой. Книга зна­ комит с ее последним, напечатанным красной краской номером. Маркс на­ поминал в нем сказанные им в суде слова о задачах прессы: «подорвать все основы существующего политиче­ ского строя» (т. 5, стр. 247). Эту же цель поставили К. Маркс и Ф. Энгельс и перед новым централь­ ным. органом Союза коммунистов— журналом «Новая Рейнская газета. Политико-экономическое обозрение». Маркс и Энгельс намерены были превратить журнал в орган, который оказывал бы «постоянное и глубокое влияние на общественное мнение», И хоть недолговечна была жизнь их нового детища, они успели опублико­ вать на страницах журнала ряд крупных своих работ. Журналистская деятельность Марк­ са и Энгельса Не ограничивалась только лишь теми изданиями, кото­ рые они создали и которыми руково­ дили. Из книги узнаем, что печата­ лись они в рабочих газетах Герма­ нии, Соединенных Штатов Америки, Англии, Франции. Италии, Испании. Исследование Александра Береж­ ного знакомит с богатейшим журна­ листским опытом Маркса и Энгельса,, рассказывает о том, как журналисти­ ка стала боевым оружием вождей и учителей международного пролета­ риата. А. ЛЮБАРСКИЙ. ] (АПН),