Ленинское знамя. 1968 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 1 декабря 1968 г., >5 284 {12 2Щ I НАВСТРЕ ЧУ ЛЕНИНСКОМУ ЮБИЛЕЮ Ф Фф ЛИПЕЦК Во Дворце культуры липецких, Ф тракторостроителей состоялся Ф третий выпуск устного журнала ) «Ленинский век», Ф ...Торжественно звучит музыка ф в переполненном зале. Слово Ф предоставляется инженеру отдела \ главного конструктора ЛТЗ Е, Н, Ф Худякову. Тема его выступления: * «Ширится шествие мыслей и дел Ф Ильича». Он рассказывает о са- ф мых выдающихся свершениях двадцатого столетия, связанных с ленинизмом, о глубочайшем воз­ действии ленинских идей на весь ход мирового развития, о борьбе советского народа за претворе­ ние в жизнь заветов Ильича, со­ ревновании тракторостроителей за достойную встречу столетия со дня рождения великого вождя. Затем — кинофильм «Живее всех живых». Вторая страница журнала от­ крывается библиографическим гф обзором мемуарной литературы Ф о Владимире Ильиче Ленине — Ф воспоминаний его современни- Фф ков. Сделала этот обзор библио- Ф граф И. А. Сафронова. И вновь Фф гаснут огни в зале, вспыхивает Ф экран — демонстрируется фильм Фф «В далеком Шушенском». ф В журнале приняли участие го- Фф сти тракторостроителей—студен- ф ты Липецкого филиала Моеков- ^ ского института стали и сплавов. ф Их интересной литературно-худо- ^ жественной композицией «Ордена Ф Ленина комсомол» и завершается I выпуск журнала. Л. ГРИГОРЬЕВ. ЕЛЕЦ I Теоретическая конференция на Ф тему «Речь В. И. Ленина на III В идеологической работе пар­ тийных организаций района все большее место занимает пропа­ ганда великого идейно-теоретиче­ ского наследия вождя. Усиливается изучение лениниз­ ма в семинаре районного партий­ ного актива. Последнее занятие его было посвящено теме: «Раз­ работка В. И. Лениным вопросов стратегии и тактики мирового коммунистического движения». С докладом выступил первый сек­ ретарь райкома партии В. М. Смольянинов. Участники семинара активно обсуждали этот доклад. Главный ветврач района В. А. Сергеев, например, свое выступ­ ление посвятил вопросу: «В. И. Ленин об общих закономерностях и особенностях строительства социализма». Заведующий плано­ вым отделом райисполкома П. Т. Конюхов раскрыл значение решений апрельского (1968 г-) Пленума ЦК КПСС в борьбе за единство международного ком­ мунистического движения. В районном Доме культуры, колхозах и совхозах читаются циклы лекций по ленинской те­ матике. Библиотеки проводят чи­ тательские конференции по от­ дельным произведениям В. И. Л РНМНА. Ф А. СМИРНОВ. С. ИВАНОВ. Ф коммунистического воспитания Ф молодежи» состоялась в Елецком ф медицинском училище. Фф Учащиеся Валентина Данилина, ф Светлана Скулкова, Валентина Фф Коновалова, Анна Клепкова, Ва- ф лентина Ильина и другие стреми- Фф лись глубоко раскрыть понятие ф «учиться коммунизму», основные Фф принципы коммунистической мо- ф рали, говорили о том, как они Фф себе представляют человека ком- ф мунистического общества. ДОБРОЕ «В. И. Ленин о социалистиче­ ском государстве» — лекцией на такую тему начался очередной семинар районного партийного актива. Ее прочитал ректор Ли­ пецкого педагогического институ­ та, кандидат философских наук Н. С. Перелыгин. С лекцией «Победа социализ­ ма, строительство коммунизма в СССР — всемирно - исторический вклад КПСС и советского народа в развитие мирового революци­ онного процесса» выступил заме­ ститель председателя райиспол­ кома А. Г. Иванов. Сообщение о ходе социалистического соревно­ вания в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина сделал первый секретарь райкома пар­ тии М. Д. Сушков. А. ПОПОВ. ТЕРБУНЫ л * П ОЧТИ трехгодичный опыт ра­ боты предприятий в новых условиях убеждает, что уст пех хозяйственной реформы во мно­ гом зависит от участия в ней масте­ ров. Хозяйственная реформа это не только новые методы планирования и формы материального стимулиро­ вания. Главная ее цель — воспита­ ние высокого сознания у людей, привлечение к участию в укреплении экономики каждого работающего. И вот эта-то вторая, наиболее труд­ ная задача реформы в значительной степени ложится на плечи мастеров. Все технические и экономические преобразования предприятия начи­ наются с рабочего места, с участка. А мастер ближе других командиров производства стоит к рабочим, по- -стоянно с ними общается, является первым наставником и воспитателем. Следовательно, без его участия не могут происходить большие или ма­ лые изменения в жизни руководи­ мой им производственной ячейки. Но для того, чтобы мастер мог донести до рабочего смысл и суще­ ство хозяйственной реформы, найти в этой работе место каждому члену своего коллектива, он должен обла­ дать определенными деловыми каче­ ствами. Кроме того, ои не может быть в стороне от решения таких вопросов, как участковый хозрасчет, научная организация труда и дру­ гие. Владеть же ими — это значит постоянно учиться понимать эконо­ мические категорий, овладевать опытом разумного хозяйствования. В нашей области трудится около восьми тысяч мастеров. В основном — это специалисты с большим прак­ тическим опытом и хорошей теорети­ ческой подготовкой. Около 80 про­ центов их имеют высшее и среднее специальное образование. Двадцать лет назад совсем моло­ дым человеком пришел на Липецкий тракторный завод Андрей Карпович Талубьев. Он принимал участие в изготовлении первых липецких трак­ торов. Рос завод, формировались мастерство и опыт Андрея Карпови­ ча. Сейчас это уважаемый мастер. Его участок стал настоящей кузни­ цей кадров. Товарищ Талубьев, ра­ ботая в новых условиях, постоянно думает, как поднять эффективность своего участка. На Липецком трубном заводе тре­ тий год подряд избирается секрета­ рем парторганизации трубного цеха 1 Александр Алексеевич Леонтьев. Хо­ ИШ« Р и и ш с т ш ш Р Е Ф О Р М А роший воспитатель и организатор, он пользуется авторитетом в кол­ лективе. Воспитывая в людях высо­ кое сознание, правильное, понимание задач сегодняшнего* дня, углубляя участковый хозрасчет, мастер умело использует и материальное поощре­ ние рабочих за экономию и береж­ ливость. Из этого коллектива посту­ пило немало ценных предложений, направленных на усовершенствова­ ние технологии, полнейшее использо­ вание возможностей, заложенных в каждом агрегате. Например, только перевод вагранок на Двухсуточную работу дал большую экономию фу- теровочного материала, кокса и ра­ бочего времени. Уважением и авторитетом поль­ зуются мастера станкозавода, Г. Т. Кравченко, Новолипецкого — П. И. Шкарупа, «Свободного сокола» — В. С. Панарин н другие. К сожалению, не все наши масте­ ра справляются со своими большими обязанностями и правильно исполь­ зуют свои права. Кое-где командиры На Новолялецком металлургиче­ ском заводе ведущей формой работы с командирами среднего звена яв­ ляется «День мастера». Однако проводится он от случая к случаю, охватывает не всех, а нередко прев­ ращается в своего рода «оператив­ ку». Мастера аглофабрики откровен­ но говорят о том, что полученных экономических знаний для активного участия в реформе совершенно недо-, статочно. Правда,>учеба проводи­ лась. Но экономисты цеха сами не сумели раскрыть полностью многие вопросы. Одним из больных вопросов яв­ ляется организация самой работы мастера. Они подчас не имеют даже рабочего места. Руководители пред­ приятий не обеспечили их дневника­ ми, куда бы можно записывать ито­ ги работы участка, бригад и другие необходимые систематизированные данные. Все показатели „работы уча­ стка сосредоточены у цехового эко­ номиста, и мастера не всегда могут проанализировать итоги работы, на Новолипецком металлургическом заводе, где разработано и действует несколько положений о премирова­ нии рабочих в течение года. Есть та’ кие положения в коксохимическом, ферросплавном, карбидно-сажевом, азотнотуковом, конверторном произ­ водствах, а также в доменном и электросталеплавильном цехах. Ими пока охвачено 3500 рабочих. Этого, конечно, мало. Но начало положено. Кроме премирования за счет фонда заработной платы, рабочих еще по­ ощряют за повышение марочности чугуна, стали, за снижение расхода электродов, за стойкость футеровки конверторов, снижение потерь ред­ ких металлов и так далее. За 10 ме­ сяцев рабочим выплачено 3,3 милли­ она рублей премии, из них — разо­ вых премий, не входящих в фонд зарплаты — около миллиона рублей. Однако из этой крупной суммы не­ посредственно через руки мастера прошли только 83 тысячи рублей. Между тем, завод имеет все возмож­ ности для того, чтобы обеспечить не­ гл а в н о е— воспитание сознательного отношения к тр у д у # Хо- | зяйствовать разумно, расчетливо * Стиль работы командиров | среднего звена и новые требования * П о д б о р у к а д р о в — посто- 1 я н н о е в н и м а н и е Л среднего звена не стали еще той си­ лой, которая помогает решать слож­ ные задачи хозяйственной реформы. И происходит это зачастую потому, что им не созданы необходимые ус­ ловия. В работе с этими младшими ко­ мандирами производства проскаль­ зывают факты формализма и чувст­ вуется недооценка их роли. Мастер, как и любой другой спе­ циалист, нуждается в постоянном расширении своих знаний и деловой квалификации. Он должен учиться систематически. А как налажена эта учеба? Например, судя по официальным отчетам тракторного завода, там обучению мастеров уделяется до­ статочно внимания. Все они прошли переподготовку по специальной про­ грамме на курсах при техникуме. Для них было организовано не­ сколько. заводских школ передового опыта. Создан совет мастеров, про­ ведены занятия по экономике. Ук­ реплены кадры командиров среднего звена специалистами с высшим и средним образованием. Казалось бы, все хорошо. Но на деле оказывается, что за неплохими общими мероприятиями скрываются серьезные упущения. Экономической учебой были охвачены далеко не все мастера. Неудовлетворительная по­ сещаемость занятий привела к тому, что часть из мастеров слабо понимает экономику, до сих пор не знает, что такое рентабельность и от чего зави­ сит величина прибыли. Совет масте­ ров работает нерегулярно и, как пра­ вило, рассматривает второстепенные вопросы. Несмотря на то, что многие заво­ ды осуществляют у себя реформу, все еще слабо внедряется хозрасчет на участках. Так, тракторный завод почти год работает по-новому, но там мало что сделано для углубле­ ния участкового хозрасчета. Робко разрабатываются и внедряются но­ вые формы материального стимули­ рования как рабочих, так н самих мастеров. Все экономические преоб­ разования в связи с хозяйственной реформой «замкнулись» пока что на цехе. Да и здесь^не все продумано как следует. Основные фонды за цехами не закреплены, им не утвер­ ждается рентабельность и нормати­ вы оборотных средств. Эти показа­ тели не увязаны с размерами преми­ рования... Главный экономист завода т. Кув­ шинов, начальник отдела труда и зарплаты, т. Семенов, начальник планового отдела т. Рогов и другие работники экономической службы до сих пор не сумели разработать и внедрить такие формы поощрения рабочих и мастеров, применяя кото­ рые, можно было бы ощутимо укре­ пить экономику. За десять месяцев текущего года сделаны только две и то неудач­ ные попытки использовать сред­ ства фонда материального поощре­ ния для премирования рабочих. Практического применения они пока не нашли, так как оказались оторва­ ны от реальных возможностей про­ изводства. У мастеров тракторного завода по существу пока нет ника­ ких возможностей для материально­ го стимулирования рабочих. Несколько лучше с этим обстоит мастера экономическим* рычагами управления, чтобы поднять его ав­ торитет и влияние на экономику. В том, что эти возможности полно­ стью не используются, повинна в первую очередь экономическая служба и ее руководитель т. Швед. Не продумана на предприятии си­ стема материального стимулирова­ ния самих мастеров. М ежду тем это необходимо для того, чтобы закре­ пить кадры командиров среднего звена, привлечь на эти должности высококвалифицированных специа­ листов. Имеются большие претензии к ра­ ботникам отделов труда и зарплаты, плановых, финансовых, к главным экономистам, которые почти не бы­ вают в цехах, не интересуются тем, как мастер организует работу на участке по углублению хозрасчета, как он понимает хозяйственную ре­ форму, в какой нуждается помощи. Эта оторванность специалистов за­ водоуправлений от цехов и участков наносит большой ущерб экономиче­ ской работе. Партийные организации должны изменить такую практику взаимоотношений. * Большинство имеющихся недостат­ ков стало возможным потому, что партийные организации предприятий упустили такой важный вопрос из- под своего контроля. Так, партком тракторного завода в прошлом и текущем годах прини­ мал хорошие постановления, направ­ ленные на повышение авторитета и роли мастера, но не обеспечил по­ стоянного контроля за их выполне­ нием, часть из них не осуществлена. Хозяйственная реформа связана с большой организаторской и воспит** тельной работой на производстве, что в свою очередь требует повыше­ ния активности мастеров. О наличия в этой работе серьезных упущений свидетельствует то, что в новых ус­ ловиях груп-па предприятий не вы­ полняет государственный план, слабо использует свои резервы. В их числе коллективы Усманского завода ли­ тейного оборудования, ряд сахар­ ных и кирпичных заводов области * другие. На этих предприятиях есть еще много участков и цехов, имею­ щих низкие технико-экономические показатели. Недавно бюро обкома партии за­ слушало отчет Левобережного рай­ кома КПСС о его работе по повыше­ нию роли мастера в новых условиях планирования и экономического сти­ мулирования. Отмечая некоторую положительную работу Левобереж­ ного райкома КПСС в этом направ­ лении, бюро обкома потребовало от райкомов и горкомов, первичных партийных организаций, хозяйствен­ ных руководителей систематизиро­ вать работу с мастерами, проводить ее планомерно, в соответствии с перспективными планами. В целях повышения знаний и опыта мастера намечено усовершенствовать систему их обучения политическим, техниче­ ским, экономическим знаниям. Реко­ мендуется выдвигать на должность командиров производства Среднего звена высококвалифицированных ра­ бочих, имеющих большой опыт я необходимую теоретическую подго­ товку. Бюро обкома партии потребовало от хозяйственных руководителей из­ менения стиля работы с мастерами, широкого общения с ними. Чтобы лучше знать их нужды, условия ра­ боты, чтобы вовремя оказать необ­ ходимую помощь, парткомам реко­ мендуется практиковать заслушива­ ние мастеров в профсоюзных и пар­ тийных организациях, а службам информации полнее освещать пере­ довой опыт работы. Постановление бюро обкоме КПСС дало цельную программу. Сейчас в соответствии с ней все райкомы и горкомы партии, партко­ мы уже приступили к разработке мероприятий и составлению пер­ спективных планов по повышению роли мастера на производстве. В частности, ведется подготовка к об­ ластному смотру-конкурсу на «Луч­ ший производственный участок». Он поможет поднять роль участка в углублении реформы и выявить луч­ ших, способных руководителей, обо­ гатить опыт начинающим. На заводах Липецка приступили к изучению и внедрению опыта «Рост­ сельмаша», на котором отработана хорошая и удобная система, позво­ ляющая мастеру на основе хозрас­ чета широко ^использовать матери­ альные стимулу для премирования лучших рабочих. Эта система преду­ сматривает материальную заинтере­ сованность и самого руководителя участка. Мастер может и должен стать од­ ним из главных проводников поли­ тики партии в осуществлении хозяй­ ственной реформы. Оказать ему не­ обходимую помощь и создать для этого условия — вот задача, над ко­ торой сейчас работают партийны* организации. И. НЯШИНА, заместитель заведующего промыш­ ленно-транспортным отделом Липецкого обкома КПСС. Ударники коммунистического труда токарь Анатолий Миленин (слева) и фрезеровщик Николай Спасибин — отличные мастера. На конкурсе молодых токарей и фрезеровщиков Липецкого тракторного за­ вода они заняли первые места. Фото непгг. корр. «Ленинского знамени» Г. Солодкова. В ДОЛГУ У ПОКУПАТЕЛЕЙ Ыа выезде из Волова к~*ам в ма­ шину села женщина средних лет с дочерью-школьницей. — На самом краю района деревня наша, неподалеку от той высоты, где памятник героям войны стоит,— иояснила она. Ломигоры, Кто в нашей области не слыхал об этом селе. На подсту­ пах к нему советские воины наголо­ ву разбили несколько отборных гит­ леровских полков. — После войны, — рассказывает попутчица, — в селе не осталось ни одного целого дома. Все сожгли и разгромили фашисты. Теперь у нас новые, просторные дома. Хо­ рошо живут люди. Вот только с тор­ говлей никак не ладится. В район за каждой мелочью ездить далеко. А в магазинах не всегда можно при­ обрести все то, что нужно крестьяни­ ну. Электричества в селе нет, а ке­ росин нерегулярно завозят. Тяжело и с обувью, особенно для школьни­ ков. За пальто и ботинками для сво­ их ребят я в Москву ездила. ...Ломигорский сельский Совет —• глубинный; От деревни Калинозка до райцентра около 40 километров, а до станции Набережная более 60. — Надо создавать в магазине за­ пасы необходимых товаров, — под­ сказывают люди. —- А где хранить их? *— спрашива­ ют работники прилавка. — Нужны хорошие, емкие склады, а их нет. Летом для хранения продовольст­ венных товаров необходимы холо­ дильники, а еще лучше вместитель­ ные погреба—ледники. Вот спраши­ вают селедку. В мелкой таре ее не привозят. Сохранить же 250 кило­ граммовую бочку — целая пробле­ ма. Еще труднее хранить свежую рыбу. Поэтому завозим в магазин столько, сколько можно продать за один день. Кстати, емких холодильников и ледников для хранения скоропор­ тящихся продовольственных това­ ров база Воловского райпотребсоюза не имеет, хотя оборудовать лед­ ник не такая уж сложная задача. * Ломигоры не исключение в районе. Много недостатков в организации торговли, и в другом глубинном се­ ле Татищеве — центре крупного колхоза имени Куйбышева. В сель­ ском магазине весьма ограничен вы­ бор товаров. —- Претензии жителей села обос­ нованы. Но все зависит не от нас, — говорят работники прилавка. От Татищева до Волово — около 40 километров. Товары на базах есть, а привезти их не на чем. Своих машин в райпотребсоюзе мало. Большая часть их нуждается в ремонте. И колхоз не всегда выделяет транс­ порт. Летом мы используем попут­ ные машины, а зимой сидим на ме­ ли. Одно' спасение —• гусеничный трактор с санями. Разговор этот мы продолжили в правлении колхоза нме«и Куйбыше- ва. — Транспортом поможем. Дело у нас общее, —- заявил секретарь пар­ тийной организации колхоза А. А. Трубников. — Но и о культуре тор­ говли надо думать. Да, Гатищево не похоже на то, каким оно было, скажем, десять лет назад. В селе — средняя школа, больница, столовая, детские учреж­ дения, баня, красные уголки, соору­ жается хороший клуб, а предприя­ тия торговли какими были, такими и остались. Селу нужны хорошие ку­ линары, кондитеры. А облпотребсоюз не готовит кадры для столовых. И еще проблема — пекарня. В Тати­ щеве ее пока нет. Из Волово хлеб не возят. Нужда заставляет колхоз­ ников ездить в Орловскую область. Колхоз имени Куйбышева решил строить свою пекарню. Нужна по­ мощь торгующих организаций. Рай­ потребсоюз должен поставить обору­ дование, подготовить пекарей, нала­ дить производство. Слабо еще заботятся воловские кооператоры и о том, чтобы улуч­ шить обслуживание животноводов. Ни на одной из ферм не оборудован ларек без продавца. Не нашла ши­ рокого распространения в районе развозная торговля товарами пер­ вой необходимости. — Автолавок у нас недостаточно и дороги испортились, — объясня­ ют в райпотребсоюзе. Дороги тут ни при чем. Работники стационарных магазинов могут вы­ езжать к месту работы животново­ дов на подводах или доставлять нужные товары в разнос. С. БЕЗЛЕПКИН, собственный корр. «Ленинского знамени». Н е д а в н о позвонил по теле­ фону начальник ПМК-532 А. М. Чернокожих: — Сдаем свинарник-маточник в «Гагаринском». Есть много нового, интересного. И вот я в совхозе. Дни, когда вступает в строй новое здание — на­ стоящий праздник для хозяйственни­ ков. Директор совхоза «Гагаринский» В. В. Фррлин не скрывал радости. Новый свинарник выгодно отличался от прежних. На смену кирпичу, кам­ ню ц дереву пришел железобетон. Фундамент, несущие колонны, стено­ вые панели, перекрытия — все сра­ ботано из этого прочнейшего мате­ риала. , В помещении два калорифера, пять вентиляционных \, шахт, навозный транспортер. Проектом предусматри­ вались все 104 клетки изготовить из железобетона. Но эти детали пока не освоены ни на одном заводе в области. Директор совхоза и на­ чальник Данковского ПМК приняли решение сделать металлические стан­ ки. Шефы гагаринцев — коллектив СУ-1 «Металлургпрокатмонтажа» — помогли приобрести несколько тонн углового железа, строители раздо­ были отходы арматуры, сварили клетки. В каждом станке смонтиро­ ваны автопоилки. Столовую, распо­ ложенную в средней части маточни­ ка, разделили на четыре части. Это также отступление от проекта, зато важное зоотехническое новшество: можно по-разному кормить отдель­ ные группы свиней. Столовая сдела­ на по расчету, с запасом: по зоотех­ ническим нормам на погонном метре кормушки полагается кормить три свиньи, здесь Же 55 погонных метров. Места хватит и для отъемышей, не говоря уж о том, что свиней можно кормить поочередно группами. Словом, помещение хорошее. — Долго строился свинарник? Директор совхоза м начальник мехколонны переглянулись. — Если считать рабочие дня, то не больше четырех месяцев, — отве­ тил подрядчик. Директор подтвердил. — А по календарю, — продолжал А. М. Чернокожих, — выходит боль­ ше двенадцати. Заложили его в ок­ тябре прошлого года. Оба руководителя потратили мно­ го труда и времени, чтобы ускорить сгройку. Директор совхоза, несмот­ ря на нехватку транспорта, выделял автомобили н тракторы для перевоз­ ки строительных материалов, отда­ вал в распоряжение прораба нужные механизмы. Совхозные плотники, О к т я б р ь с к и й П л е н у м ЦК КПСС . Д е л а , пл а ны НУЖДЫ СЕЛЬСКИХ С Т Р О И Т Е Л Е Й Э л е ж с т р о ш и ж с а , в а в т о п а р к е Перфокарта в изящном пластмассовом конвер­ те — такова, по мнению сотрудников фирмы «Ленэлектрднмаш», вся документация, необходи­ мая для учета и планирования работы автомоби­ лей а крупных автопарках. Применение машинной обработки материалов позволило сократить до минимума количество показателей, которые нуж­ ны в путевом листе. Перфокарта требует от шофера не записей, как прежде, а лишь заштриховки нескольких гра­ фических отметок. Каждый вечер перфокарты отправляются в вычислительный центр. С этого момента документацией занимается только элект­ роника. Она составляет ведомости пробега, рас­ хода горючего, экономии, простоев на каждую машину. Диспетчеру значительно проще обрабатывать данные, систематизированные счетно-перфораци­ онной техникой. Специальный стол со встроенной картотекой позволяет ему быстро отыскать необ­ ходимый документ. Опыт работы управления «Ленкомбыттранс», где функцию учетчика взяла на себя электрони­ ка, показывает, что система, предложенная уче­ ными, может быть с успехом применена в таксо­ моторных парках и грузовых колоннах. ) (Корр. ТАСС). сварщики, кровельщики, механизато­ ры временно переходили в штат ПМК. Совхоз давал столько подсоб­ ных рабочих, сколько требовалось. И все же срок большой. В чем причи­ на'? — В планировании и снабжении,— говорит А. М. Чернокожих. — Раз­ ве можно считать нормальным, что нашей мехколокне на этот год вклю­ чили в план 46 объектов — задель- ных и пусковых? На задел обычно выделяется семь—восемь тысяч руб­ лей. Что можно сделать на такие средства? Нулевой цикл. Иногда — еще колонны. И вот бригада мон­ тажников, выполнив такой задел, снимается со всей техникой и пере­ езжает в другое хозяйство за не­ сколько десятков километров. Теря­ ем вре*!я, несем огромные дополни­ тельные затраты. а дело страдает. По нормам такой объект Нужно по­ строить за семь—восемь месяцев, а мы на нем «сидим» год, а то и пол­ тора. В тресте «Липецксовхозстрой» есть примеры, когда бригада мон­ тажников с помощью двух автокра­ нов весь железобетон для большого животноводческого помещения уста­ навливала за две недели. — Но для такой работы надо иметь на задел не менее двадцати пяти тысяч- рублен и весь комплект деталей, — продолжает . начальник мехколонны. — Тогда монтажники будут трудиться с полной отдачей, выгодно использоваться техника, Только таким путем можно ускорить срок ввода новых сооружений. Тог­ да не будет распыления средств, ма­ териальных и людских ресурсов. З а ­ траты быстрее станут окупаться, а не превращаться в мертвый капитал. На примере «Гагаринского» воочию убеждаешься, насколько прав на­ чальник ПМК. Совхоз в нынешнем году даст государству 580 тонн мяса, в том числе 420 тонн свинины. А в будущем го’ду даст свинины в полто­ ра раза больше. Тут издавна сложи­ лись опытнейшие кадры свиноводов. Профессия свинарки у гагаринцев считается самой почетной. Когда та или иная уходит на пенсию, моло­ дежь осаждает директора: дайте группу! Свиноводство — самая доходная отрасль в совхозе. За три квартала гагаринцы на каждом центнере при­ веса сэкономили более 40 рублей. Себестоимость составила 79,6 рубля. Они рассчитывают, что за год себе­ стоимость не превысит 85 рублей. На чем экономят? На всем: на себесто­ имости и нормах расхода кормов, на затратах труда. Но если совхоз за год должен в полтора раза увеличить производст­ во свинины, то каждому ясно, этого нельзя добиться без механизации и строительства. ПМК-532 заложила еще один свинарник-маточник и один откормочник: колонны стоят на фундаменте. Руководители совхоза надеются в будущем году заложить маточник, откормочник, кормоцех и помещение для содержания холостых и легкосупоросных маток. Но если строить нынешними темпами, когда эти помещения войдут в строй? А между тем в совхозе есть опыт строительства хозяйственным спосо­ бом. Весной прошлого года наняли посторонних мастеров, и те за пять месяцев сделали типовой коровник с полной Механизацией. В этом году опыт повторился: шесть человек в мае начали, а в октябре сдали еще коровник. Совхоз не выделял даже подсоб­ ных рабочих. Только транспорт да строительные материалы. Сметная стоимость коровника — 51 тысяча рублей. Строителям за работу упла­ чено 12 тысяч. Что же получается? Шесть опыт­ ных строителей за четыре—пять ме­ сяцев делают то, что не под силу большой бригаде специализированной организации, оснащенной техникой, получающей все материалы по зара­ нее намеченному плану от предприя­ тий стройиндустрии. Тут, по-моему, есть над чем задуматься руководите­ лям трестов «Липецксовхозстрой», «Железобетон», свиноводческих и других специализированных совхозов, работникам областного управления сельского хозяйства. Свою точку зрения директор сов­ хоза В. В. Фролин формулирует про­ сто: не разбрасываться! — Если бы мы задумали строить сразу два помещения, у нас не хва­ тило бы ни средств, ни материалов. И тому есть убедительный пример. Директор совхоза имени Льва Тол­ стого Ф. Ф. Кун весной минувшего года погнался за двумя зайцами: на­ чал строить два коровника* хозяйст­ венным способом. Финал таков: в Астаповском отделении недавно с великим трудом пустили в действие коровник, а в Сланском так и не успели. Начались морозы, бетон ук­ ладывать нельзя, механизмы ставить тоже. Выходит, что в коровнике, постро­ енном примерно за одни к те же средства* в «Гагаринском» уже три зимы содержат скот, в совхозе име­ ни Льва Толстого — две. В постановлении октябрьского Пленума Центрального Комитета партии говорится о повышении уров­ ня индустриализации строительства на селе. Это означает, что строи­ тельные организации надо укрепить, чтобы они работали Iритмично, сда­ вали объекты в срок, с высоким ка­ чеством. А как в «Гагаринском»? В хоро­ шую погоду у работников ПМК-532 не хватало сил и материалов, чтобы завершить строительство свинарника- маточника. Но объект пусковой, крайне нужный хозяйству, и, несмот­ ря на ноябрьские морозы, последние работы брали штурмом. Кровле, в частности, положили только в один слой. Директор беспокоится: битум, на котором лежит рубероид, в мо­ роз может не «взять» как следует. И он просит в приемочном акте спе­ циально отметить, что кровлю клали в холодную погоду. Если потом при* дется ее переделывать, у директора будет хотя бы формальное основание на перерасход средств. Следует сказать и о взаимоотно­ шениях подрядчика к заказчика: ес* ли в «Гагаринском» и других, лев- толстовских совхозах подрядчику оказывают всю возможную помощь, тс встречаются ’ факты иного рода. Расстояние от станции до строи, тельной площадки совхоза «Троеку- ровский» Чаплыгинского района не превышает двух километров. Но здесь не могут в течение нескольких недель перевезти стройматериалы, хотя при каждой встрече с работни­ ками ПМД директор совхоза Н. И. Лаврентьев произносит одну и ту же фразу: — Маточник нам нужен позарез! Не мешало бы Николаю Иванови­ чу Лаврентьеву перенять опыт руко­ водителей других хозяйств, которые не дают лежать на пристанционных площадках важным грузам, выделя­ ют в помощь строителям транспорт и рабочих. Надо исходить из интере­ сов дела, а не ждать, чтобы подряд­ чик преподнес готовый объект. Размах строительства на селе, на­ меченный партией, несомненно, по­ требует более высокого технического оснащения, упорядочения планирова­ ния. И коллективу Данковской меха­ низированной колонны надо будет совершенствовать организацию тру­ да, внедрять индустриальное строи­ тельство на селе. И. БЛАНДОВЦЕВ, сов. корр. «Ленинского знамеяд».