Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С ' КОЕ З Н А М Я 13 сентябри 1 967 г. , Э* 215 (4028) ОПЫТ ПРЕДПРИЯТИЙ АЕБЕДЯНИ -ВСЕМ С о б л а с т н о г о с е м и н а р а п о н а у ч н о й о р г а н и з а ц и и т р у д а О*- 5 сентябр я, как уж е сообщалось в «Ленинском знамени», ле­ бедянские машиностроители встречали гостей — участников обла­ стного семинара по научной организации труда. Директора и глав­ ные специалисты предприятий, партийные работники Липецка, Ель­ ца, Данкова, Грязей, Усмани , Чаплыгина и ряда районов собрались здесь для того, чтобы ознакомиться с опытом работы по внедре­ нию Н ОТ на лебедянских заводах «Ветоборудование» и машиностро­ ительном, решить вопрос о внедрении Н ОТ на всех предприятиях области , обменяться мнениями. Во время официальной части семи­ нара, а затем на экскурсиях по заводам состоялся большой и ин­ тересный разговор о проблемах и перспективах, которые открывает научная организация труда перед коллективами промышленных предприятий, перед каждым отдельным рабочим. Культура производства — г л а в н о е у с л о в и е Плохое забывается быстро. Но местные жители еше помнят то вре­ мя, когда на территории лебедян­ ского завода «Ветоборудование» бы­ ла непролазная грязь. Чтобы прой­ ти из одного цеха в другой, люди на­ девали резиновые сапоги. Не было хороших помещений, так как завод размещался в кустарных, полураз- валившихся мастерских, где до это­ го ремонтировали колхозные трак­ торы. Все это мешало развитию предприятия. Коллектив завода начал упорную борьбу за культуру производства. И эта борьба, как отметил выступивший на семинаре главный инженер заво­ да А. М. Больных , велась здесь на протяжении нескольких лет. Необхо­ димость ее диктовалась и требова­ ниями технологии производства. Ведь качество и точность изготов­ ления всех видов шприцев и друго- го ветеринарного оборудования на­ ходятся в прямой зависимости от санитарных условий на рабочих ме­ стах. Н а цеховых и заводских собрани­ ях, путем лекций, докладов и бесед разъяснялась цель и задачи пред­ стоящей работы. На предприятия Москвы, Ленинграда. Одессы , Горь­ кого были командированы люди для того, чтобы по крупицам собирать передовой опыт. Особенно оживленно развернулась работа после X X III съезда К П С С . Теперь не узнать заводской тер­ ритории. Она превращена в цвету­ щий сад. Свыше 1500 яблонь , слив и других деревьев растет здесь, около 2,5 километра живой изгороди окаймляет двор предприятия. Во всех цехах чисто и светло. Цве­ ты на окнах, сияющих лампами диез­ ного света в вечернее время. Обору­ дование покрашено в разнообразные светлые тона. Опрятно одеты люди. Отлично оборудованы бытовки , ду­ шевые, комната для Приема пищи. .Теперь нигде не увидишь мусора и производственных отходов. И х соби­ рают в специальные бункера. Значительная работа проведена по механизации и автоматизации произ­ водства. За три года здесь модерни­ зировано свыше 20 единиц действую­ щего обору дования, в 6 раз увеличен парк токарно-револьверных автома­ тов, установлено б специальных ав­ томатов для штучной механической обработки деталей шприцев и 2 по­ луавтомата, для шлифовки. Теперь вместо ручной мойки деталей р ке­ росине перед покрытием применяется ультразвуковая мойка. Механизиро­ ваны процессы мойки мелки» дета­ лей , приготовления шлифовальной пасты. Решен вопрос с термической обработкой деталей. За последние два года все шире стали применяться пластмассы. Теперь из них изготав­ ливается около десятка изделий. Внедрен способ соединения деталей с помощью клея на основе эпоксид­ ных смол. . , Трудно перечислить все новое , что К а ж д о м у к а ж д о м Об опыте работы и руководства научной организацией труда , о твор­ ческих поисках и находках рассказа­ ли участникам семинара директор Лебедянского машиностроительного заводам В. В. Несветаев и главный инженер В. А. Кривоножко. Совет по научной организации труда здесь был создан два года тому назад. В его состав вошли 1 7 специалистов предприятия и главный инжене р, В феврале прошлого года из спе­ циалистов ведущих служб была соз­ дана экспериментальная группа. П е­ ред нею поставили задачу — разра­ ботать комплексный план мероприя- внедрено за последнее время в практику работы этого завода. Чув­ ствуется, что дело ведется проду­ манно. Это видно всюду, А вот результаты: резко снизился производственный травматизм , в пять раз сократилось число невыхо­ дов на работу по нетрудоспособно­ сти и болезни. Возросла производи­ тельность труда. В начале нынешнего года заводу первому в области было присвоено звание «Предприятие высокой куль­ туры» с вручением диплома № 1. Превращение завода «Ветоборудо­ вание» в предприятие высокой куль­ туры дало возможность широко развернуть работы по научной ор­ ганизации труда. Только в нынеш­ нем году на заводе разработай ком­ плексный план мероприятий по внед­ рению НО Т , содержащий 33 пункта. Сейчас 24 из них уже претворены в жизнь. Осуществление десяти планов НО Т дало заводу 24,3 тысячи руб­ лей экономии, значительно улучши­ лись условия труда рабочих. Лебедянцы своевременно поняли, что без культуры производства не­ мыслимо комплексное внедрение на­ учной организации труда. Работу по наведению порядка начали с асфальтирования террито­ рии между цехами и настилки капи­ тальных полов внутри цехов, выло­ женных из рифленых чугунных плит. Говоря об этом на семинаре, руко­ водитель творческой группы Н О Т на­ чальник второго цеха И. А. Тихонов подчеркнул, что хорошие полы поз­ волили механизировать транспортные работы, внедрить электрокары и электропогрузчики. В результате чис­ ло подсобных рабочих на этих опе­ рациях сократилось вдвое. Затем в этом ж е цехе произвели перепланировку оборудования, по­ красили его в светлые тона. Усовер­ шенствовали отопление цеха, смон­ тировав калориферы для тепловых завес иа воротах. Температура в помещении поднялась. Стали в зим­ нее время работать без верхней одежды. Смонтировали светильники дневного света — улучшились усло­ вия труда вечерней и ночной смен. В то ж е время были приняты все меры к тому , чтобы в цехи не попа­ дала уличная грязь. С этой целью заасфальтировали дор оги, выложили плиткой пешеходные дорожки, раз­ били клумбы и цветники, посадили 250 серебристых елей, много других деревьев и кустарников. Около за­ вода заложен парк. Подобная ж е работа проводилась и во всех остальных цехах пред­ приятия. Борьба за культуру произ­ водства одновременно с внедрением элементов научной организации тру­ да позволила людям увидеть плоды своей работы , более вдумчиво по­ дойти к комплексному решению во­ просов совершенствования производ­ ства на научной основе. у ч а с т к у , ц е х у тий Н О Т по рабочим местам , участ­ кам и в целом по всему кузнечно-за­ готовительному цеху, являвшемуся в то время самым «узким» местом на заводе. Его неудовлетворитель­ ная работа лихорадила остальные цеха. • . — Каким бы хотелось вам видеть цех? — поставили вопрос перед группой. Совет Н О Т выработал основные направления для работы специалис­ тов. Они предусматривали повыше­ ние уровня механизации , рост про­ изводительности труда, улучшение .внутрицехового планирования и обес­ печение ритмичности работы. Кроме того, намечалось решить вопросы соотношения числа основных и вспомогательных рабочих, состояния технического нормирования и т. д. Спустя несколько месяцев совету НО Т был представлен комплексный план мероприятий по цеху, содержа­ щий глубокий инженерный анализ всех производственных процессов, транспортных и вспомогательных операций, даны конкретные предло­ жения по лучшему использованию оборудования, производственных площадей, сокращению потерь рабо­ чего времени, материалов. Инженеры завода разработали планы организации труда на кон­ кретных рабочих местах, сводные планы Н О Т на участках , содержа­ щие предложения по перепланиров­ ке рабочих мест и оборудования, и, наконец, сводный план Н О Т в це­ лом по цеху. В него вошли меро­ приятия по организации внутрицехо­ вого транспорта , вентиляции, осве­ щения, устройству санитарно-быто­ вых помещений. Одновременно груп­ пой были даны ценные предложе­ ния по сокращению сортамента ма­ териалов , унификации заготовок, дифференциации норм и технологи­ ческих операций и т. д. Параллельно с работой группы по инициативе совета Н О Т завод за­ ключил договор с «НИИэлектропро- мом» на разработку плана Н О Т по второму механосборочному цеху. Цель параллелизма заключалась в том , чтобы найти наиболее эффек­ тивные и приемлемые методы раз­ работки планов Н ОТ. В прошлом году при отделе тру­ да и заработной платы было созда­ но бюро НО Т. Одновременно пере­ смотрели состав цеховых советов НОТ. Руководство ими доверили заместителям начальников цехов , старшим инженерам, технологам. Лучшие из них — старшие техноло­ ги литейного и первого механосбо­ рочного цехов В, А. Огарков и В. А. Ш катов быстро активизировали ра­ боту. Отличные планы НО Т были приняты по инструментально му, сборочному отделению цеха № 1, литейному. Инструментальщики, например, предложили расширить производ­ ственные площади цеха. Требова- лось убрать куда-то инструменталь­ ную кладов ую, конторские помеще­ ния, вспомогательные. Решение на­ шли простое: сделали межэтажные перекры­ тия в кладовой полу­ фабрикатов, вынесли на второй этаж инструмент, раздаточную кладовую. Затем перего р о д и л и межэтажным перекры­ тием участок запасных частей и образовавше­ еся помещение стали ис­ пользовать под склад и контору. Сборочное отделение первого механосбороч­ ного цеха также пере­ планировано. Организо­ ваны благоустроенные рабочие места слесарей- сборщиков. Транспорт участка связан с эстака­ дой инструментального цеха. Теперь заготйвки в этот цех не надо та­ щить через сборочное отделение над головами работающих. Для этих двух участков в комп­ лексе решены проблемы бытовых помещени й, ос­ вещения, вентиляции. Планом Н О Т литейно го цеха определены ме­ ханизация технологических опера­ ци й, внедрение механических коки­ лей, перевод на машинную формов­ ку ряда деталей, лучшее использо­ вание площадей. - Еще в период деятельности ини­ циативной группы было предложено провести унификацию марок и про­ филей металла, а также . деталей. Так , например, вместо 17 типораз­ меров крышек, применяющихся рань­ ше, стало 4 типоразмера. Причем все они штампуются, в то время, как раньше изготавливались сво­ бодной ковкой. Эффект — повыше­ ние производительности труда на 17,5 процента. Н а первых порах, да и теперь еще, главное внимание уделяется улучшению организации рабочего места. Объявили смотр-конкурс на лучшую организацию рабочих мест и культуру труда. Рабочие и инже­ неры вносили предложения. И з \ них выбрали наиболее рациональные. Вся старая производственная мебель (деревянные в ерстаки, тумбочки, стеллажи) была заменена на более удобную и компактную. Сейчас ве­ дется составление перечня необхо­ димого инструмента и оснастки на каждое рабочее место и карточек полного оснащения рабочих мест токаря-универсала и слесаря-сбор­ щика. К 1 сентября 1 967 года на Лебе­ дянском машиностроительном заво­ де разработано 20 планов НО Т , ох­ ватывающих половину всех работа­ ющих на предприятии. Составлено 11 планов для рабочих мест , 4 — для участков, 3 — для цехов и 2—для завода в целом. От их внед­ рения предприятие получит более 135 ,3 тысячи рублей годовой эко­ номии. При этом производитель­ ность труда возрастет на 27 процен­ тов, а трудоемкость изготовления деталей снизится на 12,68 нормо- часа. Это — в перспективе. А в насто­ ящее время на заводе внедрено 1 6 планов НО Т , включающих 95 меро­ приятий, с охватом 11 рабочих мест, четырех участков и одного цеха. Уж е получен значительный экономи­ ческий эффект. О том , что дает на­ учная организация труда, свидетель­ ствуют результаты внедрения пла­ нов Н О Т в заготовительном и ин­ струментальном цехах. Вот заготовительный цех. Здесь произведена полная перепланировка кузнечного , сварочного, термиче­ ского, медницкого отделений, а так­ же участка гальванопокрытий. П ро­ изводственная площадь в цехе уве­ личилась более чем на сто квадрат­ ных метров, оборудование располо­ жено рационально, сокращены транспортные маршруты. На участке гальванопокрытий, согласно плану Н О Т , дополнительно установлены две ванны, в термиче­ ском отделении — две электропечи. В этом же цехе переоборудованы и расширены сварочные кабины. Теперь есть возможность произво­ дить сварку крупногабаритных кон­ струкций непосредственно в каби­ нах. Предусмотрено полное переуст­ ройство приточно-вытяжной венти­ ляции. Все это даст .возможность на 5,5 процента повысить произво­ дительность труда в цехе и сэконо­ мить 8850 рублей в год. Аналогичный план составлен и для инструментального цеха. Осу­ ществление его позволило расши­ рить производственные и служебные помещен ия, рационально разместить оборудование и, в конечном итоге, создать хорошие условия для рабо­ чих. Внедрение этого плана позво­ лит повысить производительность труда на 14 процентов, высвободить 5 рабочих и сэкономить в год Г8 тысяч рублей. Внедряется групповой метод об­ работки деталей. За три года на этот метод переведено изготовление около 500 деталей. С каждым годом увеличивается удельный вес машин­ ной формовки , отливок деталей по выплавляемым моделям, кокильного и центробежного литья. Внедрена обработка глобоидных червяков, ос­ воена электроэрозийная обработка Деталей для прошивки фигурных отверстий, Характерно, что вся эта большая работа по внедрению Н О Т произ­ водится машиностроителями за счет внутренних резервов. Вот что рас­ сказал на семинаре директор завода В. В. Несветаев: — В 1 964 году у нас была созда­ на строительная групп а, сейчас в ней 140 рабочих. Они занимаются сооружением жилья , промышленных зданий, капитальным и текущим ремонтом, а также благоустройст­ вом территории завода и поселка. Большой вклад в это дело вносят рабочие и служащие. На благоуст­ ройстве территории заво да, цехов по первой просьбе общественных организаций участвуют все без ис­ ключения работающие. Каждый понимает смысл проводимой работы и с любовью относится ко всему, что делается на заводе. В авангарде— коммунисты В цехах и отделах машинострои­ тельного завода замелькали зеленые листовки. Они в руках у каждого рабочег о, инженера: « Уважаемый товарищ! — гласит текст. — Широким шагом идет по стране второй год пятилетки — год С о в е т н а у ч н о й о р г а н и з а ц и и ю а т р у ( Р у к о б о д ител ь - главы, инженер з а в о д а Б ю р о Н О Т п р и о т д е л е т р у д а и з а р п л а т ы т в о р ч е с к и е бригады в цехах и отделах . - I ШН О-} ., Схема управления НО Т на Лебедянском машиностроительном заводе. 1СКОМ 1 славного юбилея Великого Октября и напряженной борьбы за поетворе- ние в жизнь решений X X I II съезда КПС С . Это — борьба не только за тонны металла и нефти , за хлеб и хлопок, за новые города и заводы. Это — борьба за лучшее и рацио­ нальное. использование сил и та­ лантов советского человека, за на­ учную организацию труда, за чет­ кость и слаженность в работе...» Листовка призывала всех рабочих и инженеров включиться в смотр резервов повышения производитель­ ности труда. В ней администрация, партийное бюро и заводской коми­ тет ставили перед каждым членом коллектива конкретные и деловые вопросы. И люди откликнулись. За три месяца в смотровые комиссии поступило 113 предложений, из ко­ торых 87 были внедрены и дали ус­ ловную экономию 16,8 тысячи руб­ лей в год. За это же время общест­ венные бюро нормирования в цехах пересмотрели свыше 300 норм, а так­ же внедрили новые технологически обоснованные нормы на ряд насо­ сов. Этот смотр — не единственный на заводе. Еще в прошлом году прово­ дился сбор предложений по улуч­ шению организации труда и его производительности. Его результат — около 70 конкретных новшеств, многие из которых внедрены. Сей­ час организован смотр-конкурс на лучший плаи НО Т для рабочего места , участка, цеха и завода в це­ лом. Главный выигрыш этих меро­ приятий в том, что в движение по научной организации труда вовле­ каются широкие массы трудящихся. Большую работу - по внедрению планов НО Т проводит творческая группа первого механосборочного це­ ха Лебедянского машиностроительного завода. НА С Н И М К Е : руководитель группы Владимир Алексеевич Ш като» (крайний справа) е членами твор­ ческой группы по НО Т. Фото Н. Лямина. у-.-.-.-.-.-.-. - - - - - ■*- 1-|-|-у* Т*Т*Г*'|'^ —■ - *^^|* * * - • » Л,Л А **^»*^*.*«^«<^0* На общественных началах работа­ ют в творческих бригадах техноло­ ги , экономисты, передовые рабочие. К а к отметил член партийного бю­ ро завода, начальник отдела труДа и заработной платы И. П. Филип­ пов, у руководства творческими бригадами стоят коммунисты. Более 80 процентов состава бригады — члены партии. Они ведут за собой остальных рабочих. По решению партийного бюро и заводского ко­ митета профсоюза организовано социалистическое соревнование за высокую культуру производства и организацию труда. Разработаны условия. Ежемесячно подводятся итоги. Для поощрения коллективов учреждены денежные премии из средств Н Т О , В О И Р и предприя­ тия. Три месяца назад на заводе на­ чато соревнование за звание. «Л уч­ ший рабочий своей профессии». Это движение распространилось на 25 ведущих профессий. Первыми побе­ дителями его стали коммунисты то­ карь И . Г. Костин , карусельщик И . В. Аленин, сверловщик В. П . П о- долин, электрик С. С. Селиванов, расточник С. В. Попов. Все они — ударники коммунистического труда. Работа творческих бригад посто­ янно находится в центре внимания партийной организации. Партбюро организовало семинары, инструктаж членов бригад. На заседаниях глу­ боко и всесторонне обсуждали дея­ тельность творческих групп цехов. Не все, конечно, можно оценить с помощью цифр. Но наблюдая за жизнью большого рабочего коллек­ тива, нельзя не заметить, что во многих цехах значительно улучше­ ны производственно-бытовые усло­ вия, меняется отношение людей к научной организации труда. Д а .и производственные показатели крас­ норечиво говорят об эффективности проводимой работы. Коллектив ме­ ханосборочного цеха № 2, например, по сравнению с прошлым годом по­ высил производительность на 30, ин­ струментального — на 17,5 процен­ та. Выправляется положение в заго­ товительном цехе, который был «уз­ ким» местом на заводе. Значительно сократились потери рабочего време­ ни из-за болезней, внутрисменных простоев, улучшилась трудовая дис­ циплина. Число прогулов снизилось более чем наполовину. Благоприят­ ные условия труда способствуют и снижению текучести кадров. Борьба за высокую культуру и эстетику производства, за образцо­ вый порядок на каждом рабочем месте — не кампания. Она должна вестись повседневно, всей заводской общественностью. Своей очередной задачей коммунисты завода считают создание показательных с точки зрения НО Т рабочих мест, а затем и участков. На их опыте будут учиться друтие. Кроме того; наме­ чено организовать школу Н О Т для мастеров. Ее цель — дать минимум конкретных экономических знаний и помочь разобраться в проблемах научной организации труда средне­ му звену работников завода. С м е л е е п е р е х о д и т ь н а н а у ч н у ю о с н о в у Опытом работы по внедрению на­ учной организации труда на семи­ наре поделились начальник отдела организации труда Новолипецкого металлургического завода И. И. Л а ­ зовский и заместитель начальника лаборатории НО Т Липецкого трак­ торного завода В. И. Шацкий. На Вот один из результатов внедрения научной организации труда. В цехе окрашены в приятные тона станки, дневное освещение, мно­ го света, воздуха. Фото нештатного корр, «Ленинского-знамени» Н. Лямина. этих предприятиях такж е проведена немалая работа. В прошлом году, например, на Липецкой Магнитке было внедрено 225 мероприятий, ко­ торые дали 812 тысяч рублей эконо­ мии. Нынче работа ведется в 23 це­ хах, где разработкой и внедрением планов НО Т занимаются 36 творче­ ских бригад. Ими предложено 55 мероприятий с экономическим эф­ фектом около трех миллионов руб­ лей. Три плана НО Т полностью внедрены. В листопрокатном цехе № 2 разработан и внедряется план НО Т по теме «Организация плани­ рования производства по циклично­ му графику и разработка техноло­ гических схем, обеспечивающих по­ вышение выхода стали марки ЭЗЗО». Осуществление его даст 2,6 миллиона рублей экономии, сокра­ тятся простои оборудования из-за отсутствия металла, снизятся про­ стои вагонов М П С , выход транс­ форматорной стали марки ЭЗЗО уве­ личится до 70 процентов, На тракторном заводе удачно ре­ шены вопросы улучшения организа­ ции труда с помощью планов Н О Т в тракторном цехе № 2, на участке приготовления глины, в чугуноли­ тейном и ремонтно-механическом цехах. Творческая бригада ремонт­ но-механического цеха, руководи­ мая заместителем начальника по технической части В. И . Куликовым, проанализировала действующую ор­ ганизацию труда на участке, а за­ тем предложила, новую планировку оборудования. В результате числен­ ность рабочих сокращена на 8 чело­ век. Участок с трехсменной работы переведен на двухсменную и непло­ хо справляется с заданием. Работа по Н О Т ведется в 28 це­ хах Л Т З . В ней не последнюю роль играет лаборатория НО Т . В теку­ щем году тракторостроители разра­ ботали 162 плана НО Т, включающих 1097 мероприятий. Они рассчитаны на охват научной организацией тру­ да 2500 работающих. На обоих за­ водах проводится учеба по научной организации труда. На областном семинаре приводи­ лись и другие не менее интересные примеры из практики' внедрения Н О Т и, в частности, на заводах «Свободный сокол», трубном, в Студеновском рудоуправлении, на елецких предприятиях, в Данкове, Грязях, Чаплыгине. Во всех городах и районах области сделаны первые, хотя не везде еще уверенные шаге по внедрению научной организации труда, I Но этого «яде мало. На предприми тиях Липецка, например, составлено всего 270 планов, причем участие в них производственников крайне низ­ ко. . Существенным недостатком яв­ ляется то, что эти планы в боль­ шинстве своем решают вопросы ор­ ганизации труда в основных цехах производства, где и без того высо­ кий уровень механизации и автсула- тизации. Для предприятий Липецка было бы значительно важнее занять­ ся вспомогательными производства­ ми, транспортно-складскими опера­ циями, ремонтными службами. Сочетание ручного труда на тяж е­ лых вспомогательных операциях с самой передовой техникой и техно­ логией в основных не дает полно­ стью использовать имеющиеся ре­ зервы. В то ж е время практика от­ дельных руководителей сводится к «расшивке узких мест» производства вместо комплексного внедрения пла­ нов научной организации труда. Т ак было, например, в чугунолитейном цехе тракторного завода. Руководи­ тели предприятия затратили много сил и средств на ликвидацию «узких» мест, а цех продолжает быть слабым звеном производства. Ведь на про­ тяжении ряда лет хорошие меропри­ ятия проводились разрозненно, не подкреплялись сразу же усовершен­ ствованием технологии, нормиро­ вания труда, упорядочением взаи­ мосвязи между работающими. Ря­ дом с конвейером в этом цехе про­ должает уживаться тяжелый ручной труд, не решена проблема беспере­ бойного обслуживания всех рабочих мест. Ошибку допускают и те руково­ дители, которые руководство науч­ ной организацией труда возлагают целиком на общественность. На се­ минаре были высказаны серьезные замечания в адрес главного инжене­ ра Грязинского механического заво­ да т. Гольгшкина и главного инже­ нера пищекомбината т. Ролдугина, Они сами по-настоящему не изучили существа .НОТ и не учат этому ра- бртников своих предприятий. Тов, Голышкин вместо планов НО Т пере­ писывает под новый заголовок ме­ роприятия оргтехилана. А между тем сейчас, когда завод готовится к освоению культиваторов, самое под­ ходящее время всерьез научно обос­ новать все трудовые процессы. По к р у п и ц а м с о б и р а т ь п е р е д о в о й Недавно делегация липчан посе­ тила горьковские заводы — автомо­ бильный и медико-инструментальный имени Ленина. Впечатлениями от поездки с участниками семинара по­ делилась заместитель заведующего промышленно - транспортным .отде­ лом обкома К П С С И. И. Няшина. Она рассказала о существующей на Горьковском автозаводе структуре управления научной организацией труда, о -роли центральной завод­ ской лаборатории. Четкая структу­ ра управления, хорошо отработан­ ные методические указания .помога­ ют активизировать работу по НО Т. Тов. Няшина привела много приме­ ров из практики горьковчан. В ча­ стности, сказала она, на автозаводе НО Т внедряется и в сферу управ­ ления предприятием. Теперь вместо начальников цехов на предприятии учреждены управляющие производ­ ствами, которые наделены большими О П Ы Т полномочиями и подчиняются толь­ ко генеральному директору завода. С неменьшим интересом участни­ ки семинара выслушали рассказ об исследованиях на заводе имени Л е ­ нина, где к работе по НО Т привле^ каются медицинские работники. В работе областного семинара по Н О Т принял участие секретарь Л и ­ пецкого обкома К П С С М . С. Черка­ сов. В своем выступлении он дал подробный анализ положения науч­ ной организации труда на предпри­ ятиях области и поставил перед уча­ стниками семинара задачи по даль­ нейшему развитию НО Т. * * * Участники областного семинара посетили лебедянские заводы «Вет­ оборудование» и машиностроитель­ ный. Затем были организованы экс­ курсии в садоводческие совхозы имени 15 лет Октября и «Агроном». Н а у ч н а я о р г а н и з а ц и я п р о и з в о д с т в а , в н е д р е н и е с о в р е м е н н ы х д о с т и ж е н и й н а у к и и т е х н и к и в н а р о д н о е х о з я й с т в о д о л ж н ы с о з д а в а т ь в с е б о л е е б л а г о п р и я т н ы е у с л о в и я д л я в ы с о к о п р о и з в о ­ д и т е л ь н о г о т р у д а в с е х р а б о т н и к о в . Х о з я й с т в е н н ы м о р г а н а м и п а р т и й н ы м о р г а н и з а ц и я м п р е д ­ п р и я т и й н е о б х о д и м о н а с т о й ч и в о п р о в о д и т ь к у р с н а к о м п ) | е к с н у ю м е х а н и з а ц и ю п р о и з в о д с т в е н ­ н ы х п р о ц е с с о в , п о с л е д о в а т е л ь н о е с о к р а щ е н и е у д е л ь н о г о в е с а р у ч н о г о т р у д а , б о л е е р а ц и о н а л ь н о е и с п о л ь з о в а н и е р а б о ч е й с и л ы , ш и р о к о е в н е д р е н и е н а у ч н о й о р г а н и з а ц и и т р у д а . (И з Резолюции X X III съезда КП С С по Отчетному докладу Ц К КПСС }*