Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

1 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я и д а т а » « 6 7 Г , 3 4 1 9 3 ( 4 0 1 4 ФОТОИНФОРМАЦИЯ С честью несут юбилейную трудовую вахту труженики промышленности и сельского хозяйст­ ва нашей области. На снимке слева вы видите, как заботятся о будущем урожае механизаторы второй бригады колхоза имени Ленина- Тракто­ рист Н. В. Бородин занят сейчас внесением в почву аммиачной воды. А на снимке справа — слесарь-ремонтник Л и ­ пецкого тракторного завода Н. В. Бесчеревных. Он внимательно следит за состоянием оборудо­ вания, быстро и умело ремонтирует станки, обес­ печивает их бесперебойную работу. Фото А. Козина и Г. Солодкова. С М ЕЮ вас заверить, что сего­ дня нн один из уважающих себя хозяйственных руково­ дителей слова плохого о НОТ не скажет. И хотя, казалось бы, сов­ сем еще недавно многие при упоми­ нании о НОТ пренебрежительно морщились и откровенно спрашива­ ли: «А что это такое?», сейчас таких уже не найдешь. Все голосуют за организацию труда по науке. Про­ тив — ни одного голоса. Директора заводов, главные инженеры, началь­ ники отделов и цехов с упоением вставляют в доклады модную аббре­ виатуру. Многие с пафосом призы­ вают своих подчиненных внедрять НОТ в производство. Призывают, но, возвратившись к своим рабочим столам, словно забывают о добрых намерениях: «НОТ подождет. Нужен план». И НОТ терпеливо ожидает в приемных. Нельзя сказать, чтобы аа Л ж е ц - ном станкостроительном заводе не отдали дани научной организации труда. Перед вами здесь в любое время выложат солидную папку с документами, в которую подшиты многочисленные приказы, учреждаю ­ щие, утверждающие, возлагающие. Здесь действует, если верить доку­ менту, заводской совет НОТ, состо­ ящий да 17 человек и возглавляе­ мый главным инженером Г. П. Г о ­ ворухой. Здесь созданы и утверж-. декы одиннадцать т в о р ч е с к и х бригад, в которые включено свыше ста инженерно-технических работни­ ков и передовиков производства. Накошен, ка к водится, образовано свое, заводское бюро НОТ в лице руководителя И. Т. Углова и двух инженеров — В. П. Филиппове и Г. Ч. Козыревича. А вот совсем уже свежий приказ директора. Он дати­ рован 27 июля и призывает станко­ строителей принять участие в кон­ курсе «На ■•лучшую разработку и внедрение планов НОТ на промыш­ ленных предприятиях». Правда, по­ явился он почему-то почти через месяц после начала конкурса. Но это уже, ка к говорится, детали. Лучше позже издать приказ, чем никогда. * И все-таки НОТ на станкострои­ тельном пробивает себе дорогу с большим трудом. Проблем перед те­ мн, кто занимается научной органи­ зацией труда на этом, да и на д ру­ гих заводах, бесспорно, немало. Удивляться не приходится: дело к же-тика к левое я сложное. Об этих проблемах, очевидно, следует гово­ рить во весь голос, ибо они со вре­ менем вполне разрешимы. Но глав­ ное все-таки, мне кажется, не в пло­ хой технической вооруженности ла­ бораторий и бюро НОТ, хотя это тоже чрезвычайно важно. И. не в том, что в стране пока еще мало высококвалифицированных специа­ листов по научной организации тру­ да •— инженеров-сошюлогов, психо­ логов, специально подготовленных медиков, инженеров по НОТ. П рак­ тика говорит о том, что гораздо труднее, чем эти, преодолеть барье- 1ры человеческих привычек, барьеры го бюро, а не делом всех, в том чис­ ле и директора завода, явно невер­ на. Эти слова руководителя .бюро — правда. Горькая нрав да. На станко­ строительном своевременно органи­ зовали новое подразделение (поче­ му не организовать, коль выделены лимиты!), усадили трех инженерно- технических работников за столы, но не позаботились о главном: о создании условий, при которых н о ­ вое бюро могло бы работать наибо­ лее производительно. Руководители завода сразу же в приказном порядке отгородились от нового бюро. Хотя многочисленные час недосуг. В другой раз. И получалось, что бюро сущест­ вовало все эти полтора года как бы само по себе, а хозяйственные ру­ ководители — сами по себе. Работ­ ники бюро ходили по цехам с лсе- кун домерами (ибо других, более сложных, инструментов для изуче­ ния условий труда на заводе нет), делали фотографии рабочего дня, упрашивали начальников цехов со­ брать творческие бригады и «подра­ ботать» планы НОТ, а руководите­ ли завода имели одну главную за­ боту —■ «выколачивать» план. Приходится ли после этого удив­ ляться, что плохо работали в цехах ЗАГОВОР • • • СОГЛАСИЯ НО Т — В П Р А К ТИ К У молчаливого равнодушия, которые выставляются на пути нового, про­ грессивного. Передо мной сидит немолодой уже человек. Без малого два деся­ тилетия отдал он производству. Ра­ ботал всегда на совесть. Ни разу не одолевало его гнетущее чувство неудовлетворенности собой, своим делом. И лишь теперь пришло к ■инженеру это чувство, навалилось т плечи неприятной усталостью. *— Когда назначали меня руково­ дителем заводского бюро НОТ, — .рассказывает И. Т. Углов, — я от души радовался новому делу. Ведь на заводе по научной организации труда непочатый край работы. В цехах, на производственных участ­ ках не соблюдается элементарная культура. И нам предстояло изме­ нить условия труда людей. Но уже через несколько месяцев мы почув­ ствовали, что втроем1 дело с мерт­ вой точки не сдвинем. А помощи от руководителей предприятия, в руках которых и средства, и власть, по существу не было почти никакой. Наше желание работать натолкну­ лось на своеобразную молчаливую преграду. «НОТом должны зани­ маться вы». Так оказали нам. «Вам -5а это деньги платят». И такая по­ становка вопроса, когда НОТ счи­ тают, главным образом, делом трех человек из специально образовашю- режомендац-ии призывают подчинять подразделения НОТ заместителю директора завода по экономической работе или главному инженеру, на станкостроительном поступили ина­ че: включили бюро в состав отдела труда и зарплаты. А чтобы инжене­ ры по НОТ по-настоящем ус чувство­ вали свою причастность к этому отделу, их поселили в небольшую комнатку, где, кроме них, уже си­ дело восемь человек. Что и гово­ рить, «творческая» же получилась в отделе обстановка! В таких услови­ ях работникам бюро не так-то про­ сто оказалось решить проблемы сво­ ей собственной организации труда, не говоря уже о том, что дел от них ожидал большой коллектив. Я поинтересовался, сколько раз собирался и какие вопросы решал заводской совет НОТ за полтора года существования нового бюро. Оказалось, что совет не собирался ни разу. И. Т. Углов неоднократно ходил к директору, к главному, .ин­ женеру. Ему никто ни в чем не..от­ казывал. Все с ним соглашались. — Да, надо, — говорили ему. — НОТ? К а к же, ка к же, это_ очень важно. Горком, кстати, требует оче­ редной отчет о проделанной работе. Составьте-ка, что там у нас пред­ принято за минувший месяц. Циф­ ры, небось, под руками. Совет со­ брать? Надо. Важное дело. Но сей- все это время н творческие брига­ ды. Если, например, в механиче­ ском цехе № 3 в результате внедре­ ния планов НОТ на отдельных ра­ бочих местах удалось улучшить ус­ ловия труда нескольких станочников, повысить их выработку, то в прессо­ вом цехе ни разу не собиралась творческая бригада, возглавляемая В. И. Прокофьевым. Здесь не со­ ставлено ни одного плана НОТ на рабочие места, не говоря уже о со­ вершенствовании организации и ус­ ловий труда в более крупных про­ изводственных подраздел ей и я х. М еж ду тем поле деятельности V прессовщиков огромно. Здесь не внедрен пооперационнопоточный ме­ тод обработки деталей. Одному че­ ловеку приходится выполнять сразу несколько операций. Получив лист, он его, ка к говорят в цехе, сам «до­ водит до ума». Нетрудно понять, насколько это «доведение до ума» трудоемко н малопроизводительно. Конечно, внедрение пооиерациан- но-лоточного метода обработки де­ талей — дело сложное. Успех его зависит не только от работы це­ ха, но -и от специалистов отдела главного технолога. Но, что и гово­ рить, активная помощь членов твор­ ческий бригады могла бы ускорить внедрение новшества, (необходимого и для завода, и для самих прессов­ щиков. Возникают перед инженерами бю­ ро НОТ и другие проблемы, кото­ рые. (»м нелегко ,решать са!мостоя- тельно. Уже не (раз газеты всех рангов выступали против строитель­ ства цехов с бесфонарным покрыти­ ем. В трудном положении оказались, например, рабочие механического цеха № 2. В их пролете, полностью лишенном дневного освещения, тем­ но. Не спасают и лампы, которые горят здесь нкрутдЦе сутки. Потери на электроэнергию огромны. Но разговор идет не о мах, а о здоро­ вье людей. А тем временем, пока инженеры НОТ ломают себе голову над проб­ лемой, как создать людям нормаль­ ные условия труда, строители воз­ водят новый цех, на сея раз прессо­ вый. И опять с бесфонариы.м покры­ тием! «Проект есть проект, — гово­ рят они. — Менять его. не будем». — Строим цех, заведомо зная, что в вам, будет темно, — с тоской говорит инженер В. П. Ф илиппов.— Надо бить тревогу. Д о Госстроя СССР дойти, но добиться, чтобы проект изменили. Возмущение специалиста вполне обоснованно. Но время идет, а цех строится с бесфонариым покрытием. И это, судя по всему, не слишком тревожит директора завода К . Д . Болдырева и его заместителя по к а ­ питальному строительству Л . Е. Р у­ дакова. ...Нет, иикто «а Липецком станко­ строительном не скажет вам ничего против научной организации труда. Все за (внедрение планов НОТ. К а ж ­ дый безоговорочно согласен с тем, что научная организация труда •— это рецепт исцеления от многих не­ дугов на производстве. Но одним согласием нового не внедришь. Н у ж ­ на большая организаторская работа с людьми. Н уж на истинная заинте­ ресованность в успехе каждого ко- маидира производства — от дирек­ тора до мастера, — каждого рабо­ чего, Заинтересованность не на сло­ вах, а на деле. Этого-то у станко­ строителей пока нет. Очевидно, и в парткоме, и в комитете профсоюза завода все еще смотрят на научную организацию труда ка к на очеред­ ную кампаи-по. Вредные это иллюзия. Давно уже настало время от енх избавиться. Чем быстрее это свершится, гем лучше* Ю. Л У П А Ц . Пионер ракетной техники Вчера исполнилось 80 лет со дня р о ж ­ дения вы дающ егося советского ученого, талантливого инженера и изобретателя, одного из пионеров советского ракето­ строения, энтузиаста межпланетных, по­ летов Ф ридриха Артуровича Цандера {1887— 1933]. Ф . А. Цандер, начавший заниматься проблемами реактивного движения с 1947 года, сконструировал первый в на­ шей стране опытный реактивный дви­ гатель «ОРИ», жидкостный ракетный дви­ гатель «ОРД», ракету «ГИРД-10» — пер­ вую в СССР ракету с жидкостным ракет­ ным двигателем. И С П О Л КО М Ы местных; Со­ ветов депутатов труДяГцМхСя поступает немало писем я жалоб. Большинство местных Сове­ тов рассматривают их внимательно и своевременно. Нередко вопросы, затронутые в письмах, выносятся на рассмотрение исполкомов, сессий, заседания депутатских советов и групп. Так поступают, напрчмер, Задонский, Тербунский, Лебедян­ ский, Краснянский райисполкомы. И что важно, по каждом у письму при­ нимаются меры. Некоторые ж е исполкомы Советов, а также руководители хозяйственных организаций невнимательно, а под­ час , пренебрежительно относятся к сигналам с мест. Так, в Липецком горсовете, и в Долгоруковском рай­ исполкоме укоренилась порочная практика, когда на жалобы не дают­ ся ответы по месяцу и более. Ос­ тавляет желать лучшего отношение к жалобам в Добринском райиспол­ коме. Это вынуждает людей по не­ скольку раз обращаться в одни и те же инстанции, а нередко писать в областные и центральные органы. Характерный пример. Жительница деревни Никольское Д . Д . Долгих, потерявшая во время войны мужа и двух сыновей, обратилась в Добрин- ский райисполком с просьбой помочь ей отремонтировать пришедший а ветхость дом или предоставить ком ­ мунальную квартиру. Исполком имел возможность помочь этой семье. Од­ нако председатель райсовета т. Саль­ ников не внял просьбе. Тогда Д . Д . Д олгих обратилась в Президиум Верховного Совета РСФСР. На место выезжал работник облисполкома. И только после этого просьба была удовлетворена. В и с п П Р И Ш Л А К сожалению, факты пренебрежи­ тельного отношения к нуждам лю­ дей не, единичны. В апреле нынешне­ го года житель села Васильевки Во- ловского района Н. Ф. Митряев на­ писал в Совет Министров РСФСР о том, что население села неудовлет­ ворительно снабжают промышленны­ ми и продойольственными товарами. Облпотребсрюзу было предложено принять срочные меры к улучше­ нию торговли в селе. Через тридцать пять дней облпотребсоюз сообщил, что недостатки, о которых писал т. Митряев, устранены. На поверку же вышло, что не все недостатки были устранены. В результате по­ ступила повторная жалоба. Разуме­ ется, виновные понесли наказание. Некоторые райисполкомы недоста­ точно требовательны к исполкомам сельских Советов в том, как идет рассмотрение писем, жалоб и заяв­ лений. Редко заслушиваются их от­ четы на заседаниях или сессиях. Час­ то член исполкома райсовета, нахо­ дясь в сельсовете, занимается чем угодно, но только не проверкой ра- *боты с письмами. Много нареканий приходится слы­ шать в адрес Сырского поселково­ го Совета. Вот что пишет в облис­ полком инвалид Великой Отечествен­ ной войны В. Д . Жмылев: «При до­ ме, в котором я живу, нет огорода. Но здесь есть свободная земельная площадь. Много раз я просил Со- ) Л К О М Ж А Л О Б А вет выделить мне из этого участка три сотки земли дрд огород и помочь вспахать его. Но председатель сель­ совета просьбу мою не удовлетво­ рил. Землю эту отдал другому, а мне отвел участок под огород за 800 метров от дома». Жалоба т. Жмылева, как было ус­ тановлено, вполне обоснована. . Причиной многих жалоб являются грубые нарушения социалистической законности. Это можно подтвердить многими примерами. Один из них можно назвать уникальным. На тер­ ритории колхоза «Россия» Добров- ского района проживают семьи М и ­ хаила Игнатьевича и Марии Дм ит­ риевны Пшеничниковых. Некоторые члены этих семей работают в колхо­ зе, а двое — дочь Марии Дмитриев­ ны и сестра Михаила Игнатьевича—- трудятся в совхозе «Культура» Л е ­ бедянского района. И вот председа­ тель сельхозартели «Россия» А. И. Бортников решил этих двух женщин перетянуть в свое хозяйство. Каким же образом? Очень просто. Он рас­ порядился отобрать у Пшеничнико­ вых коров. Пшеничниковы пожало­ вались на самодурство Бортникова председателю Ратчинского сельсове­ та И. И. Баурину. Но тот не встал на защиту обиженных. Лиш ь вмеша­ тельство облисполкома положило ко ­ нец этой истории. Факты грчбого администрирова­ ния имеют место и в совхозе «При- бытковский». Здесь заведен такой порядок: тот, кто не выходит долго на работу, лишается огорода, неза­ висимо от того, ‘ по какой причине происходит неявка. Так, т. Бабенко, не смогла своевременно обработать отведенный ей участок махорки. По указанию управляющего отделением т. Ш урова ее огород перепахали. А ка к же реагировал на эти безобра­ зия исполком местного Совета? К всеобщему удивлению, он вместо того, чтобы привлечь управляющего к ответу, поддержал его. Некоторые работники советских учреждений не дают себе труда вни­ мательно выслушать человека,-по­ мочь ему разобраться в том или ином вопросе. Серьезные претензии в этом отношении следует предъявить к сотруднице сектора учета жилья Липецкого горисполкома С. П. Шве­ довой. К ней недавно обратилась гражданка Л . А. Иенахова. В ответ ока услышала: здесь не справочное бюро, и я не обязана вам отвечать. О грубости Швецовой сообщили в облисполком. Я стал выяснять: так ли это? Звоню в сектор учета. У телефона оказалась та же Швецова. Не выслушав меня до конца, она бросила в трубку: «У нас не прием­ ный день, и я не обязана давать вам разъяснение...» Возникает законный вопрос: можно ли доверять таким, ка к Швецова, работу в советском учреждении? Исполкомам местных Советов на­ до навести образцовый порядок с рассмотрением писем, жалоб и заяв­ лений трудящихся. Н. ПЛЕХАНО В , зав. приемной по жалобам облисполкома. МЕТАЛЛУРГИЯ И ТРЕБОВАНИЯ Ж И ЗНИ % Черная металлургия. Какой она будет завтра? Какой металл станет получать народное хозяйство, какая техника войдет в доменные, марте­ новские, прокатные цехи? Эти вопросы прямо связаны с Главной задачей — обеспечить вы­ сокие темпы дальнейшего развития черной металлургии. Все они кашли отражение в выступлениях участни­ ков совещания, состоявшегося в М о ­ скве в Большом Кремлевском Двор­ це 17— 18 августа. Металлургический завод недале­ кого будущего — это прежде всего вьвсокомехашизирова'н.ное предприя­ тие. Уж е теперь автоматика завое­ вывает все новые и новые позиция. М агнитку называют столицей ме­ таллургов. Здесь немало применяют вовшесгв. О них говорил «а сове­ щании директор комбината Ф. Д . Воронов: — В конце прошлого я в начале шыяешнего года у нас были внедре­ ны автоматичеомие системы, регули­ рующие толщину полосы на листо­ вых станах «1450» и «2500», на трех- и иятиклегъевом станах хо­ лодной прокатки. Это дает, по на­ шим расчетам, м и лли о н рублей эко­ номии в год. ОднЬ- из важнейших проблем ме­ таллургии •— полная ликвидация тяжелого ручного труда. Дело в том, что во вспомогательных сл уж ­ бах металлургических заводов за­ нято около половины работающих. Не всегда удается подобрать н у ж ­ ные кадры в ремонтные цехи. •— С интенсификацией процессов износ печей возрастает, — отмечал директор Нижнетагильского комби­ ната С. В. Макаев, — а при сред­ нем ремонте мартеновской печи нужно уложить сотни тысяч кирпи­ чей «руками. Назрел вопрос, чтобы проектные «юституты вместе с заво­ дами немедленно занялись вопроса­ ми совершенствования конструкций металлургических агрегатов, поло­ жив в основу поточное механизи­ рованное изготовление элементов печей. А на месте и уж н о вести лишь их монтаж при помощи механизмов. X X век — век высоких скоростей, век рождения космической техники. Страна требует не только увеличе­ ния выпуска металла, но и повыше­ ния его качества. К а к сегодня вы­ глядит наша металлургия в сравне­ нии с зарубежной? Центральный научно - исследова­ тельский институт черной металлур- Заметки с совещания м е т а л л у р г о в * гии в течение нескольких лет сопо­ ставляет качественные показатели нашего металла с показателями крупнейших фирм СШ А , Англии, Японии, ФРГ, Швеции. Это сопоста­ вление проводится ка к по ГОСТам, техническим условиям, так и путем изучения образцов импортного ме­ талла. Если дать общую характеристику, заявил директор института доктор технических наук И. Н. Голиков, то можно сказать, что по основным свойствам наша сталь, ка к правило, Не уступает стали зарубежных фирм. Это относится к чистоте ме­ талла по сере и фосфору, по не­ металлическим и газовым включе­ ниям, к механическим свойствам конструкционных сталей, к прока- ливаемосги, к коррозийной стойкости. Д аж е наша подшипниковая сталь по основным показателям лучше американской, английской, француз­ ской и уступает только шведской. Однако по всем показателям, от­ носящимся к отделке готовой про­ дукции. качество нашего проката значительно ниже зарубежного. Наш металл уступает в точности размеров, чистоте поверхности, ров­ ности кромок и концов, поверхност­ ном обез углероженн ом слое, мерно­ сти длины сортового проката, кате­ гории отделки поверхности холодно­ катаного листа. Планом стандартизации, заявил директор института, предусмотрено обновление в течение оставшихся трех лет пятилетки 55 ГОСТов на ме­ таллопродукцию. В преобладающем большинстве случаев это обновле­ ние будет сопровождаться повыше­ нием требований к качеству метал­ ла. Советский Союз — родина уни­ кальных -металлургических агрега­ тов. Об эффекте их применения го ­ ворил директор Всесоюзного науч­ но-исследовательского и проектно- конструкторского института метал­ лургического машиностроения ака- дем'ик А. И. Целиков. Задача кон­ структоров,— заявил он,-=— создать в ближайшие годы еще более произ­ водительные агрегаты. К ним следу­ ет отнести доменную печь объемом 2700 кубических метров, которая скоро будет пущена на Криворож ­ ском заводе, непрерывный листовой стан «2000». строящийся на Ново- Краматорском маш иностроитель­ ном заводе. В будущем году он должен быть введен в строи на Л и ­ пецкой Магнитке. Следует заметить, что повышение производительности прокатного ста­ на связано с переходом не более высокие скорости. Наши познания в области теории, расчета и констру­ ирования дают возможность перехо­ дить более смело со скоростей про­ катки 15—30 метров в секунду на скорости 60—80 метров в секунду, и мы ждем от металлургов заказа на такие станы. Вместе с работник а,ми Централь­ ного научно-исследовательского ин­ ститута черной металлургии, про­ должал академик, мы создаем ста­ леплавильный агрегат непрерывного действия, где удаление углерода из чугуна, а также других примесей будет происходить непрерывно. Это только часть вопросов техни­ ческого прогресса, которые выдвига­ ет жизнь перед металлургами, кото­ рые затрагивались на их Совеща­ нии. В решении этих вопросов в аж ­ ная роль принадлежит инженерно- технической общественности, изо­ бретателям и рационализаторам, передовикам производства. (Корр. ТАСС ). К О П Е Й К А рубль бережет Когда знакомишься с хозяйством колхоза имени Ленина, то невольно бросается в глаза аккуратность во всем, забота колхозников об эконо­ мии и бережливости. Не сразу уда­ лось привить людям эту привычку. Был такой случай. В начале года зоотехник артели решил проверить, как доярки выдаивают коров. О каза­ лось, что некоторые недодаивают по стакану молока. По этому вопросу состоялся разговор. — Подумаешь, стакан молока, важность какая?! — обиделись доярки, которых критиковали за ха­ латное отношение к делу. Тогда им разъяснили, что если каждая доярка недодоит стакан мо­ лока от коровы, то колхоз потеряет его более двух центнеров в день. К тому же, в последних каплях молока содержится наибольший процент жира. Этот конкретный пример убе­ дил доярок, и они стали более вни­ мательно относиться к делу. Экономить в большом и малом стало правилом для всех колхозни­ ков. Принимая обязательства нз юбилейный год, труженики артели поставили перед собой задачу уве­ личить производство сельскохозяйст­ венной продукции, снизить ее себе­ стоимость. Себестоимость центнера зерновых, например, решено снизить на 12 процентов, а центнера свини­ ны довести до 75 — 80 рублей. Р а з р а б о т а л и X также меры мате­ риальной заинте­ ресованности кол­ хозников в повы­ шении качества продукции. На­ пример, принято решение 40 процентов надбавки, по­ лученной колхозом от завода за по­ вышенное качество молока, распре­ делять между доярками. На фермах были установлены центрифуги, на них определяется жирность молока по каждой группе коров. Чем она выше, тем. больше доярка получает Дополнительной оплаты. Одновре­ менно зоотехник берет пробу молока, на загрязненность. Если сдается, за­ грязненное молоко, то дополнитель­ ная оплата снижается. Поэтому к а ж ­ дая доярка борется и за жириоста молока, и за его качество. В результате выиграли н живот­ новоды, и колхоз. Только за 6 меся­ цев текущего года за повышенную жирность и высокое качество про­ дукции завод перечислил колхозу до­ полнительно 3.719 рублей. Дояркам же за это ежемесячно выплачива­ лось по 5— 10 рублей дополнительной оплаты. Кроме того, увеличилась сдача молока, что позволило колхозу досрочно выполнить полугодовой план заготовок. В . поход за экономию и бережли­ вость включился и коллектив ж и ­ вотноводческого комплекса колхоза. Инициаторами этого важного дела стали передовые свинарки коммуни­ сты Мария Ивановна Антипова4 и Татьяна Михайловна Бородина. Ра­ ционально используя корма и умело ухаживая за маточным поголовьем, они получают по 10— 11 поросят от каждой свиноматки за один опорос. Возросли заработки свинарок. Каждая из них ежемесячно получает по 130— 150 рублей. — Расчетливо вести хозяйство, бе­ режно относиться к общественному добру подсказала сама и^изнь, — говорит начальник животноводческо­ го комплекса В. М. Поляков. — Ведь это выгодно не только государству, колхозу, н«о и каждом у колхознику. Чем богаче хозяйство, рентабельнее производство, тем выше заработки членов артели, потому что оплата труда находится в прямой зависи­ мости от количества, качества и се­ бестоимости полученной продукции. Но не все сразу поняли это, некото­ рым пришлось разъяснять, убеждать на практических примерах, Животноводческий комплекс кол­ хоза — это большое хозяйство, его по праву называют «фабрикой мя­ са». Здесь одних свиноматок 744, от них уже получено и сохранено 6.139 поросят. На откорме находится 3.134 свиньи. Животным ежедневно скарм­ ливают много кормов. Кое-кто пы ­ тался утверждать, что при таком большом производстве нет смысла экономить какие-то килограммы кор­ мов, когда они расходуются тонна­ ми. Правда, свиней надо кормить вво­ лю, но это вовсе не значит, что м ож ­ но сыпать комбикорм ка к попало, без меры и веса. А сначала так и было. В январе экономист колхоза Р. Дюженкова подсчитала и оказа­ лось, что на каждый килограмм при­ веса было затрачено около 8 кормо­ вых единиц. Этот факт стал предме­ том обсуждения на собрании работ* ников комплекса. Свиноводы, кото­ рых критиковали товарищи, заяви­ ли, что они, дескать, стараются лучше накормить животных, а пото­ му и много расходуют кормов. —-• Так ведь наша задача заключай ется не в том, чтобы стравить как мож«но больше кормов, — сказал тогда передовой свинарь-механиза­ тор Николай Загорский, — а в том, чтобы кажды й килограмм концент­ ратов пошел на пользу, дал бы наи­ больший экономический эффект. Это собрание, повседневная разъ­ яснительная работа, различная на­ глядная агитация дали положитель­ ные результаты. Лю ди стали по-хо­ зяйски расходовать корма, бережно относиться к ним. И вот результат: «в апреле, мае и последующих месяцах на килограмм привеса затрачивалось по 4,6—5,9 кормовых единицы. А это сразу же сказалось на себестои­ мости свинины. Если в январе цент­ нер продукции обошелся хозяйству в '126 рублей, то в апреле себестои­ мость свинины снизилась до 97 руб­ лей, а в мае — до 72 рублей. Борьба за экономию и бережли­ вость ведетря по всем направлениям. Животноводы стремятся ка к можно выше поднять плодовитость свинома­ ток, до минимума сократить прохо- лост. Работа эта трудная и дли­ тельная, но пер­ вые успехи вселя­ ют уверенность в успех дела. В те­ кущем году за один опорос по­ лучено по 7,2 по­ росенка в сред­ нем на кажд ую -свиноматку, сокра­ тился ипрохолост свиноматок. Это пшволило больше получить поросят и сократить затраты на содержание св-кю маток. А вот еще один пример рациональ­ ного ведения хозяйства. Раньше кол­ хоз сдавал государству свиней весом по 80 и даже по 70 килограммов и терпел убытки от свиноводства. Де­ ло в том, что свинья в таком весе дает самые высокие привесы, следо­ вательно, эффективнее расходуются корма, а животных в это время от­ правляют в заготовку. Теперь госу­ дарству сдаются свиньи весом в ПО — 120 килограммов, что значительно снижает затраты на производство центнера продукции. В борьбе за экономию и бережли­ вость животноводы колхоза не про­ ходят мимо «мелочей», таких, ка к экономия электроэнергии, бережное отношение к механизмам и инвента­ рю и т. п. Человек бросил, скажем, лопату, по ней проехал трактор. В таком большом хозяйстве это ка­ жется мелочью, но из «мелочей* складываются тысячи, которые ло­ жатся на себестоимость продукции. Экономя в большом и малом, коллектив животноводческого комп­ лекса добился хороших результатов. За 6 месяцев этого года произведе­ но и продано государству 4.452 цент­ нера свинины, что составляет 112 процентов к плану. Себестоимость центнера продукции соста|*1ла 107 рублен — на 7 рублей 70 копеек ни­ же плановой. Все это дало колхозу 232.620 рублей, чистой прибыли вме­ сто 154 тысяч рублен по плану. Многое сделано в колхозе и по упорядочению заработной платы колхозников. Оплата труда механи­ заторов, животноводов и полеводов в подавляющем большинстве произ­ водится по сдельной и аккордно­ премиальной системам. Такая сис­ тема наиболее полно отвечает прин­ ципу: чем выше конечный результат труда, тем больше и заработок. Д о последнего времени ремонтни­ ки механической мастерской получа­ ли повременную оплату. Платили им не за выполненную работу, а за время, проведенное в мастерской. Правление артели решило перевести их на сдельную оплату. Многие ре­ монтники опасались, что снизится их заработок. Оггасения оказались на­ прасными. Зарплата не только не снизилась, но даже возросла. Слеса­ ри И. М . Мочалин, Д . А. Бородин, например, раньше получали в ме­ сяц по 62 рубля, а сейчас, при сдель­ ной оплате, — по 80 и более рублей. И производительность труда замет­ но повысилась. На сдельную оплату переведены также колхозники, заня­ тые на разных работах. Это подняло ответственность каждого за поручен­ ное дело. Теперь все стремятся боль­ ше сделать, больше заработать. Все усилия колхозников направле­ ны к одной цели — производить больше продукции при наименьших затратах, * П. А Л Е КС А Н Д РО В , Липецкий район. кАААААААААХ Больше сельскохо-* зяйственной продук -* ;Цми при наименьших ^затратах Н о в ы е х е н и г в е Т Л З Д А Т Е Л Ь С Т ВО политической литературы выпустило в свет сборник * 1 «В. И. Ленин о дисциплине». Книга содержит статьи, речи, письма и отдельные высказывания Владимира Ильича по вопросам партийной, го­ сударственной и трудовой дисциплины. ’у Ч Е Б Н О Е пособие для школ основ марксизма-ленинизма «Политиче- ** ска я экономия» выпущено Издательством политической литературы. Книга написана в соответствии с программой курса. Т Л З Д А Т Е Л Ь С Т ВО «Наука» выпустило в свет первую из двух киет Г А коллективного труда, подготовленного Ленинградским отделением Института истории Академии наук СССР. Книга называется «Октябрьское вооруженное восстание. Семнадцатый год в Петрограде».