Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

« а Л Е Н И Н С К О Е ЗНАМЯ К РЕМНИЙОРГАНИЧЕС К И Е продукты, которые выпускает Данковский химический за­ вод, все шире используются в раз­ личных отраслях народного хозяйст­ ва. Однако высокие цены долгое время сдерживали их применение. Поэтому главной своей задачей в минувшем семилетии, да и теперь коллектив считает снижение себе­ стоимости продукции. Режим эконо­ мии стал законом для каждого ра­ бочего, специалиста и служащего предприятия. За семилетие производство лаков, смол, жидкостей и других продук­ тов мы увеличили в 2,8 раза. За тот же период уровень рентабель­ н о с т и производства повысился почти на восемьдесят процен­ тов. По инициативе заводского коллектива с 1 января 1964 года отпускные цены были снижены в среднем на 48,5 процента. Если же сравнить полученную прибыль по отношению к производственным фондам, то она увеличилась за семи­ летие почти в 7,8 раза. Интересен и такой показатель: удельный вес сырья в общей себестоимости про­ дукции снижен с 76,3 процента в 1958 году до 53,6 процента — в 1965 юду. Еше в последнем году семилетки мы добились того, что вся наша продукция стала рента­ бельной. Достигнув таких результатов, данковские химики смело пошли на ХОЗРАСЧЕТ КАЖДОМУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЮ то, чтобы в числе первых предпри­ ятий страны осуществить экономиче­ скую реформу. И теперь можно ска­ зать, что надежды коллектива оп­ равдались. Реформа помогла до­ биться еще большего роста произ­ водства, дальнейшего укрепления экономики. Образно говоря, реформа развя­ зала нам руки: мы смогли больше выпускать той продукции, которая имеет спрос. В прежних условиях строгой регламентации всей дея- л'ельноеги предприятия, когда мы .не могли приобрести нужное сырье, выпустить дополнительно продукты повышенного спроса, такой успех был невозможен. Вступая в первый год пятилетки, мы намечали увеличить прибыль против предыдущего года на 47—48 процентов. Фактически же увеличи­ ли ее более чем на пятьдесят про­ центов. Производительность труда выросла против плана на четыре с лишним процента. Как коллективу удалось достиг­ нуть таких показателей? Новые ус­ ловия хозяйствования заинтересова­ ли каждого работающего в увели­ чении производства и повышении качества продукции. Данковские химики с первых дней 1966 года развернули боевое сорев­ нование за досрочное выполнение заданий пятилегки. Завод четыре квартала подряд завоевывал пер­ венство в соревновании химиков страны. Большую помощь коллективу в его борьбе за повышение эффектив­ ности производства оказывает хоз­ расчет, который ныне введен у нас во всех цехах и отделениях. Внед­ ряя его, мы поставили цель: добить­ ся дальнейшего снижения себестои­ мости продукции, увеличения при­ быльности, рентабельности, повы­ сить материальную заинтересован­ ность каждого работника в улучше­ нии результатов производства. Производственно - хозяйственная деятельность цехов и отделений оп­ ределяется теперь выполнением квартальный и месячных заданий, которые разрабатываются плановым отделом. Эти задания включают следующие показатели: выпуск про­ дукции по ассортименту, объем ре­ ализации (в действующих ценах), прибыль, рентабельность, фонд зар­ платы, внедрение новой техники, себестоимость товарной продукции. К плановому заданию прилагаются смета цеховых расходов по статьям затрат, плановые калькуляции, ли­ митные карты на сырье, нормативы по незавершеьному производству и малоценному инвентарю. На основании полученных зада­ ний в цехах составляется график выпуска продукции, который утвер­ ждает заместитель главного инже­ нера. Кроме того, назначаются от­ ветственные лица за исполнение сметы цеховых, расходов. Например, начальник цеховой лаборатории в смете расходов учитывает, сколько потребуется на месяц реактивов, пробирок, колб, другого оборудова­ ния и материалов для производства анализов. Начальник цеха, планируя ремонт оборудования, прикидывает, сколько потребуется запасных ча­ стей, металла и других материалов. Для оперативного выявления ре­ зультатов хозяйственной деятельно­ сти бухгалтерия совместно с плано­ вым отделом и цеховыми экономи­ стами ежемесячно составляют хоз­ расчетные отчеты по каждому цеху и отделению. На хозрасчет переведены все вспо­ могательные цехи. Им доводятся задания, исходя из специфики ра­ боты. Так, для холодильно-ком­ прессорной станции главное требо­ вание — вовремя подавать холод определенных параметров и укла­ дываться в смету расходов на ег* производство. В их задании учтен фонд заработной платы, внедрение новой техники и т. д. Премируются работники вспомо­ гательных цехов лишь в том случае, если справляются с установленными технико-экономическими показате­ лями, конечно, при выполнении плановых заданий заводом в целом. Правда, до сих пор ни основные, ни вспомогательные цехи не имеют конкретного задания по получению прибыли. Им даются задания по снижению себестоимости. Но работ­ ники планового отдела думают вне­ сти на обсуждение коллектива такое предложение:1 устанавливать цехам задание по прибыли и поставить в зависимость от выполнения этого показателя премирование. Тогда каждый цех будет непосредственно отвечать за прибыльность всего за­ вода. Сейчас премия рабочих, инжене­ ров, техников основных цехов зави­ сит от выполнения плана производ­ ства продукции и снижения ее себе­ стоимости. Если себестоимость не выше установленной, то выдается премия в размере 35 процентов зар­ платы или оклада плюс 1,25 про­ цента за каждый процент снижения себестоимости против плана. В кор­ пусах, кроме того, во внимание при­ нимается качество продукции, но­ менклатура и другие показатели. Определенные требования уста­ новлены и для отделов заводоуп­ равления. Сотрудники производст­ венно-технического, например, полу­ чают премии в том случае, если за­ вод в целом укладывается в нормы расходования сырья, производство идет согласно графику и обеспечи­ вается выпуск нужного количества продукции. Отдел главного энерге­ тика премируется, если нет перебо­ ев в снабжении цехов электроэнер­ гией, водой, паром, если экономят­ ся энерго'ресурсы. Отдел сбыта обя­ зан обеспечить отгрузку продукции в установленные сроки и так далее. По окончании отчетного месяца дирекция вместе с заводским коми­ тетом профсоюза при участии на­ чальников цехов и руководителей отделов обсуждает итоги хозяйст­ венной деятельности цехов и отде­ лений по всем технико-экономиче­ ским показателям. Победителям в соревновании присуждается перехо­ дящее Красное знамя, а также пре­ мии: цеху — До 300 рублей, отделе­ нию — до 150, смене— 50, а пере­ довому рабочему — 10 рублей. Третий род У нас ежедневно под­ водятся итоги соревнования среди технологических и вспомогательных цехов. При этом выявляются взаим­ ные претензии, которые по возмож­ ности немедленно удовлетворяются. Подведение ежедневных итогов способствовало достижению ритмич­ ности производства. Если в 1964 году в первой декаде месяца про­ изводилось 23—25, а в последней до 45 процентов продукции, то теперь ее выпуск распределяется равно­ мерно по всем декадам. Чтобы хозрасчет был более дей­ ственным, на заводе ведется боль­ шая работа по распространению экономических знаний среди рабо­ чих и специалистов. У нас органи­ зованы курсы для начальников це­ хов, отделений, смен и мастеров. Прочитано много лекций о новой системе планирования и экономиче­ ского стимулирования, о порядке 18 января 1967 г., М! 15 (3828) разработки техпромфинплана и ион* троля за его выполнением, о расч чете себестоимости и т. д. Рост рентабельности производст­ ва невозможен без глубокого повсе­ дневного анализа экономики па. всем подразделениям Делая его, мы большое внимание уделяем вы­ явлению резервов дальнейшего со­ кращения расходных норм на основ­ ные виды сырья, затрат по энерге­ тике, зарплате, непроизводительным расходам и намечаем пути использо­ вания этих резервов. Результаты анализа рассматри­ ваются на производственных еове^ щаниях, при подведении итогов со­ циалистического соревнования, учи­ тываются при премировании. В борьбе за повышение уровня рентабельности участвует весь кол­ лектив. На заводе систематически проводятся смотры-конкурсы по вы­ явлению резервов производства. В первом году пятилетки прошли смо­ тры по экономии материальных ре­ сурсов, на лучшую постановку ра­ ционализаторской работы, за высо­ кую культуру производства, за ус­ корение освоения проектных мощ­ ностей. Сейчас коллектив участвует в областном смотре организации и внедрения внутризаводского хозрас­ чета. | Мы уверены, что режим экономии, хозяйственный расчет во всех под­ разделениях помогут улучшить эко­ номические показатели, добиться более высокого уровня рентабель­ ности. ; А. МЯ начальник планового отдела Данковского химического завода. Липецк строится. Скоро через Каменный лог будет завершено сооружение переходного моста, который соеди­ нит привокзальный микрорайон с центром города. На левом снимке — влектромонтеры. Юрий Бабаев и Геннадий Та­ лалаев монтирующие большегрузные краны для установки пролетных строений моста. Александра Вострикова (пра­ вый снимок), выпускница Липецкого технического училища Н® I, четвертый год строит жилые дома. Она — маляр строительного управления № 3 треста «Жклстрой», Фото нештатного корр. «Ленинского знамени» К. Юрова. С ОВХОЗ имени Льва Толстого специализируется на произ­ водстве свинины. И что от­ радно, в минувшем году эта отрасль впервые стала рентабельной. Выпол­ нено задание по производству свини­ ны. Вырашено около 6.200 поро­ сят. отъемный вес поросенка в среднем по совхозу составил 17 ки ­ лограммов при плановом задании 13. Внедрение внутрихозяйственно­ го расчета, борьба работников ферм за экономию кормов, средств и ма­ териалов привели к удешевлению продукции. Себестоимость центнера привеса свинины оказалась на шесть рублей ниже плановой. Улучшились и другие экономические показатели. За год прибыль превысила 260 тысяч рублей, в том числе от производст­ ва свинины подучено 125 тысяч. Основа успеха—механизация про­ изводства, опытные кадры, их доб­ росовестное отношение к делу. При отъеме летом в группе Екатерины Васильевны Лагусенковой, например, средний вес поросенка достиг 21 ки­ лограмма — в полтора раза выше, чем предусматривает план. И сейчас у нее и Зинаиды Сергеевны Лисиной отличный молодняк. Мария Иванов­ на Новикова летом сдала на откорм поросят весом 23,8 килограмма. За два опороса она получила от каждой матки 17 поросят. Почти такие же показатели имеет Антонина Захаров­ на Селищева. Сейчас, накануне отъе­ ма, поросята у них весят примерно 17 килограммов. В соревновании животноводов лишь тогда возможны успехи^ когда будут созданы материальные предпо­ сылки для выполнения повышенных обязательств. Условия работы на свиноферме нелегкие. В прошлом году у нас родилась мысль переве­ сти свинарок на работу в две смены. Об этом я впервые прочитал в «Сельской жизни». А прошлой осенью мне вместе с группой липчан довелось побывать в совхозе «Ла­ дожский», что на Кубани. Это сви- С 8 до 9 часов свинарка дает по­ росятам минеральную подкормку — мел, жареный ячмень, сухую муку. С 9 до 10 — перерыв в работе обслу­ живающего персонала. После этого свинарка еще занята на ферме три часа: кормит поросят, убирает сто­ ловую, моет корыта. А в 1 час дня трехсот рублей. При летних отъе­ мах свинарки зарабатывали по 270— 350 рублей в месяц. Так что есть за что потрудиться. Пока мы прикидывали да приме» ряли, как лучше составить распоря­ док дня свинарок, обслуживающих группы маточного поголовья, сви­ поголовье от ночного дежурного, три часа уходит на кормление и уборку помещения, час — перерыв на завт­ рак (а во вторую смену — на обед), а затем работают еше четыре часа— чистят помещение, кормят свиней. Во вторую смену цикл повторяется. Опыт работы по-новому показал, новодческое хозяйство имеет столько же земли, сколько и наше, а свини­ ны производит вдвое больше. Изучив опыт совхоза «Ладож­ ский», мы стали прикидывать, что можно применить в своем совхозе. Позаимствовали у них опыт органи­ зации работы на фермах в две сме­ ны. После тщательного обсуждения ввели новый распорядок дня в груп­ пах маточного поголовья. Две сви­ нарки обслуживают 60 маток с при­ плодом в 460—550 голов. На утрен­ нюю смену свинарка приходит в 5 часов утра, принимает поголовье от ночного дежурного и до 6 утра кор­ мит поросят. Маток выгоняет на про­ гулку, а затем кормит их в столовой —до 8 часов. Кстати о прогулках: они необходимы для развития ж и­ вотных, возможным становится чише содержать помещение. Мы ставим задачу: по опыту кубанцев за­ бетонировать площадки между сви­ нарниками и установить там навоз­ ные транспортеры. уходит домой, сдав поголовье вто­ рой смене. Во вторую смену свинарка про­ водит тот же цикл работ и в 8 ча­ сов вечера сдает поголовье дежур­ ному ночному свинарю. По такому распорядку свинарки работают в группах маток с припло­ дом в возрасте до полутора меся­ цев. Последние две недели (до отъ­ ема), когда поросята уже большие, одна свинарка не справляется с обя­ занностями. Эти две недели они ра­ ботают вместе и, конечно, не по семь часов, а весь день. Но ведь это и период особый: свинарки, как гово­ рят, собирают «урожай». Например, в группах М. И. Новиковой и М. В. Устиновой 550 поросят. За послед­ ний месяц они дали 4.597 кг приве­ са, за который получат 460 рублей. Да еще по 12 копеек за сохранность каждого поросенка — это 66 рублей. За сверхплановый привес (20 про­ центов) — еше 44 рубля. Заработок, каждой, как видно, достигнет почти нарки, работающие на откорме, са­ ми перешли на семичасовой рабочий день. Это легко было сделать после того, как в откормочнике установили кормораздатчик РКС-3300 и навоз­ ный транспортер СТН-2. На ферме есть автопоилки. Если раньше за свинаркой на откорме закреплялось 250 голов, то после внедрения меха­ низации, кстати сказать, дешевой и удобной в работе, четыре работницы стали обслуживать 2700 свиней. За­ траты труда и средств уменьшились на одну треть. Это одно из главных условий снижения себестоимости продукции. Рацион на откорме такой: один раз в день поросята получают варе­ ные концентраты с картофелем и два килограмма силоса. А в само- кормушках постоянно есть сухой свиной комбикорм — откормочники питаются вдоволь. Семичасовой день распределяется так. Двое работают в утреннюю смену — с 5 часов. Они принимают что свинарке приходится за семь часов немало поработать, но это вполне нормальная нагрузка. Зато осталь­ ное время она вне фермы — зани­ мается домашним хозяйством, имеет время для отдыха Для двухсменной работы в свино­ водстве необходимо автопоение, ме­ ханизированная раздача кормов на откорме, навозные транспортеры во всех свинарниках, выгульные двори­ ки для маток и поросят. В группах маточного поголовья нужны также индивидуальные металлические кор­ мушки для свиней. Они делаются круглыми, половина выходит в ста­ нок, половина — в проход. Сви­ нарка со специальной тележки мо­ жет быстро и легко раздать корм. Это необходимо для индивидуально­ го кормления маток в первые 20 дней после опороса, о чем я уже го­ ворил. Что касается молочнотоварных ферм, тут дело сложнее. Трудно од­ ной доярке обслужить полсотни и более коров. У нас есть автопоение и механическое доение во всех ко­ ровниках, но нет механизированной раздачи кормов и навозных транс­ портеров. Если внедрить полную ме­ ханизацию, можно переходить на две смены и на молочных фермах. Итоги работы ферм мы ежемесяч­ но обсуждаем на заседании обще­ ственного бюро экономического ана­ лиза, где присутствуют руководите­ ли ферм, бригад и отделений, спе­ циалисты, счетные работники. В юбилейном году коллектив нашего совхоза взял обязательство полу­ чить по 13 центнеров зерна и по 130 центнеров сахарной свеклы с гекта­ ра. Задание по сдаче молока и мяса, как и в минувшем году, рассчитываем выполнить досрочно. Чем подкрепляются эти обяза­ тельства? Посевы пошли в зиму в хорошем состоянии, причем девять десятых озимого клина занято пер­ спективным сортом — пшеницей «ми- роновская-808». На остальных пяти­ стах гектарах — рожь «харьков- ская-55». Под озимые внесли 21 тысячи тонн навоза и 900 тонн амми­ ачной воды. Поднята вся зябь. Боль­ ше 60 процентов семян яровых куль­ тур доведено до I и II классов по­ севного стандарта. Сейчас откармливаем свыше 4 ты­ сяч свиней и на отъеме более полу­ тора тысяч — всего 5500. Годовое задание — заготовить 540 тонн мяса —можно выполнить одной свининой. Но мы сдадим еще тысячи полторы голов крупного рогатого скота. Рас­ четы наши реальные. Ф. КУН , директор совхоза имени Льва Толстого. к ЦЕНТРУ З Е М Л И 2 Почти каждый писатель-фантаст 2 побывал со своим героем в кос-; 2 мосе. А вот попробовать описать 2 путешествие к центру Земли ре- 2 шились немногие. Пока проблема 2 изучения внутреннего строения 2 нашей планеты — область, где ♦ фантазируют ученые. ♦ По значимости проблему ис­ следования и освоения глубинных ♦ недр Земли, изучения ее внут« ♦ реннего строения можно поста- ♦ вить в один ряд с освоением ♦ космического пространства. Но о ♦ космосе мы сейчас уже знаем _ ♦ больше, чем о планете, на кото - 1 ♦ рой живем. ^ ! В Советском Союзе первый шаг! ♦в осуществлении программы изу - 2 2 чения глубинного строения Земли 2 х сделан 5 лет назад, в октябре 2 11961 года, когда была заложена 2 1 первая семикилометровая сква - 2 ♦жина СГ-1 («Сверхглубокая — 1 первая»). Она пробурена в цен­ тральной части Прикаспийской X низменности, около озера Арал- ♦ Сор. Помимо чисто геологических*. 1 задач, бурением этой скважины! ♦ предстояло решить ряд сложных* 1 технических проблем. Ведь это» 2 было преддверием к бурению^ X скважины на еще большую глу-» !бину — 15 километров. X Необходимым условием успеш-* 1 ного бурения на большие глубины» 2 является достаточно мощное и» X надежное оборудование. До по-» !следнего времени некоторые с.о - 2 2 ветские специалисты сомневались» ♦в том, можно ли использовать 2 ♦ серийное оборудование для бу - 2 ♦ рения скважин глубиной более» ♦ 5000 метров. Сомнения не под-2 ♦ твердились. На скважине СГ-1 2 ♦ была смонтирована буровая уста - 2 ♦ новка «Уралмаш-ЗД», у которой* X лишь некоторые узлы и механиз-! 1 мы были заменены более мощ - 2 ♦ ными. Опыт работы установки! ♦ превзошел все ожидания, хотя 2 АРХИТЕКТОРСКОГО ГЛАЗА О ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНАХ ЗАСТРОЙКИ СЕЛ И ДЕРЕВЕНЬ Ситовка. Таких сел, как это, в Липецком районе десятки. Раскину­ лось на крутом безлесном правом берегу реки В Аронеж, в десяти ки­ лометрах ог Липецка. Для того, кто не был ! Сиговке, скажем, лет де­ сять, может броситься в глаза^ об­ новление села. Одна за другой ис­ чезают старрнькие избы, крытые со­ ломой. На их месте .вырастают кир­ пичные и шлакоцементные дома под шифером и железом — добротные, просторные. Но если рассматривать Сиповку не по деталям и ариметам, а, как го­ ворится. в комплексе, нетрудно за­ метить, что село осталось таким же, каким было и пять, и десять лет назад. Такие же кривые, грязные улицы. Так же в беспорядке стоят дома. По-прежнему перед многими из них возвышаются земляные кры­ ши погребов. Надворные постройки кое-где вынесены на «красную» ли­ нию улицы Да одна ли Ситовка такая? За нею лежат села Ильино, Введенка, Никольское. В каждом тоже постро­ ено множество новых домов. Одна­ ко облик села от этого не изменился. Хаотически разбросанные, беспла­ ново построенные деревни и села остались нам как наследие старого уклада сельской жизни. Эти насе­ ленные пункты трудно благоустра­ ивать. Водопроводные, электриче­ ские и радиотрансляционные линии, тротуары а дороги приходится тя­ нуть на многие километры. Большие расстояния отделяют детей от школ, а взрослых — от магазинов, быто­ вых мастерских. Расстояния являются главным тормозом в благоустройстве сел и деревень И думается, что надо ве­ сти коренное переустройство насе­ ленных пунктов — постепенно уп­ лотнять их, внедрять новую плани­ ровку. котор оч позволяла бы при минимальных затратах осуществлять комплексное благоустройство. Взять ту же Ситовку. При всем том, что сделано, ее можно было превратить в живописный, благо­ устроенный поселок дачного типа. Рядом река. «Придвинуть» к ее бе­ регу все новые дома., подравнять их в стройные улицы, озеленить. Чтобы поселок был компактным, по-новому надо планировать приусадебные уча­ стки. огороды, предусмотреть при каждом доме палисадник. Все это надо делать последовательно, мно­ гие годы подряд. Подобно Ситовке, беспланово, ха­ отически застраиваются и другие села — Чириково, Сенцово, Борин- ское. Словом, всюду в индивидуаль­ ном строительстве процветает «само­ деятельность». Правления колхозов, руководители совхозов, сельсоветы ограничиваются тем, что отводят земельные участки под застройку. Но и это они делают без учета пер­ спектив: в одном ли конце села, в другом ли будет поставлен новый дом — для них безразлично. Есль застройщик нуждается в госу­ дарственной ссуде, он отправится к районному архитектору за необхо­ димыми документами. А нет, так начнет строить дом без плана и проекта. Это кстати, случается ча­ ше. В прошлом году в Липецкой районной архитектуре были оформ­ лены документы на строительство только 85 домг.в, а построено в де­ сять раз больше. Многие сельские жители не нуж­ даются в новых земельных участ­ ках. Они возводят дома рядом со старыми, пришедшими в негодность. Здесь и вовсе беспорядок. Посчита­ ет хозяин удобным для себя поста­ вить дом в дальнем углу двора — поставит в дальнем. Захочет выдви­ нуть его на середину — выдвинет, а сарай соорудит на «красной»линии. Никто ему слова не скажет. Основой всею строительства на селе должен быть генеральный план. Как капитану корабля без карты, пу­ тешественнику без компаса, музы­ канту бе? инструмента, так и сель­ скому Совету, колхозу, совхозу ни­ чего невозможно сделать без гене­ рального плана. Что касается Си- товки, то ни в Введенском сельсове­ те, на территории которого она рас­ положена, ни в совхозе «Липецкий» генерального плана застройки нет. Не удалось обнаружить его и в районной архитектуре. Может быть, село Ситовка исклю- чение> Нет. Главный архитектор района В. В Макаров пояснил: — А мы но занимаемся генераль­ ными планами. Каждое хозяйство заказывает их по своему усмотре­ нию любой проектной организации. То, что архитекторы оказались в стороне от составления генеральных планов застройки сел, как-то даже противоестественно, Перспективное планирование не может быть раз­ розненным. Ему нужен, так сказать, дирижер. Им и должна стать рай­ онная архитек! ура. Никакого конт­ роля за разработкой и осуществле­ нием генеральных планов застройки сел нет. районная архитектура го­ товит предпрсектную документацию — план застройки, разбивку участ­ ка, привязку к местности. Да и эта работа относится лишь к строитель­ ству хозяйственных, административ­ ных и культурно-бытовых объектов, возводимых за счет государствен­ ных и колхозных средств. Что же касается индивидуального строи­ тельства, то связь архитектуры с застройщиком обрывается, как только тот заполучит нужные бумаги. В штате архитектуры всего четы­ ре человека: главный архитектор, архитектор, инженер (кстати, эта должность утверждена только в прошлом году) и техник. Никаким транспортом они не располагают. К месту строек работники добираются «на перекладных». Вполне понятно, что в таких условиях, если руково­ дитель хозяйсва заинтересован в приезде представителя архитектуры, он сам пришлет за ним машину, ес­ ли же встреча нежелательна, то и попутно не захватит. В Липецком районе более 100 населенных пунктов. В прошлом го­ ду построено 9 школ, 10 детских учреждений, 13 клубов и библиотек, 12 бань, И магазинов, а всего свы­ ше 70 объектов. На каждом из них надо было побывать несколько раз. А кроме того, много работы на месте: вычерчивание планов, проек­ тов, составление справок, прием по­ сетителей. Объем работы большой, и работникам архитектуры порой при­ ходится трудновато. При нынешних условиях, когда строительство на селе приобрело особенно широкий размах, стало не­ обходимым иметь штатного техника- строителя при каждом сельсовете. Работы для него хватит. На него можно возложить и составление предпроектной документации, и кон­ троль за соблюдением противопо­ жарных и санитарных норм. Главное же — упорядочение индивидуально­ го строительства. Но пока суд да дело, районнзя архитектура могла бы найти другую опору — нештатный актив. В боль­ шинстве хозяйств есть специалисты- строители: прорабы, бригадиры. В строительных делах разбираются многие преподаватели трудового обучения в школах. Да и среди ря­ довых колхозников, рабочих совхо­ зов найдется немало умельцев, по­ нимающих толк в этом деле. Они могли бы оказать неоценимую услу­ гу архитектуре, сельскому Совету. Надо создать общественные советы по перспективной застройке сел. Растут, обновляются наши дерев­ ни и села. И как все растущее и обновляющееся, они требуют к себе особого внимания. А. МАЗИН. ♦ при бурении на глубине 5000 мет-! ♦ ров вес колбнны стальных бу-* ♦ рильных '■руб достиг 250 тонн — * ♦ величины небывалой ни в отече-! ственной, ни в зарубежной прак-! тике. Сейчас глубина Арал-Сор-1 ской скважины — 6000 метров.? Скоро начнется бурение послед-2 него, седьмого километра. В 1965 году заложена вторая! скважина с проектной отметкой! 7000 метров. Место для нее вы-! брали близ Баку, у юго-восточной* оконечности Апшеронского полу-2 1 острова, на так называемой Ша-» !ховой косе — узкой полоске зем - 2 ♦ли, далеко уходящей в море. ♦ ! Для строительства скважины? ♦создана уникальная буровая! ♦ установка высотой с двадцатипя - 1 2 тиэтажный дом. ♦ ♦ По техническим параметрам» ♦ буровая установка на Шаховой» ♦ косе лучше современных устано - 2 !вок сверхглубокого бурения (а их! ♦ не так много). Все основные! ^процессы здесь автоматизирова-! 1 ны. ! 2 Здесь проходит опытную про*! ! верку самая передовая буровая! ! техника сегодняшнего дня: ал- 5 !мазные и гидромониторные до- !лота, трехсекционные шпиндель­ н ы е турбобуры, бурильные трубы ! повышенной прочности, специаль­ н ы е тампонажные цементы, хими­ ч е с ки е реагенты для обработки ! буровых растворов, предназна- 1 ченных для бурения при темпе­ ратурах до 100—150 градусов и ♦ давлений до 500 атмосфер. ! Проходка второй сверхглубокой скважины ведется быстрыми темпами. Здесь уже установлен ряд всесоюзных рекордов. Интер-; вал 3300—5800 метров пройден со средней скоростью 500 метров! в месяц. Впервые в практике со-;; ветских буровиков спущена и за-;; цементирована колонна обсадных труб на глубину 5800 метров. ! В ближайшее время намечено ♦ начать бурение еще нескольких ♦ сверхглубоких скважин на Коль­ с к о м полуострове, в Казахстане, ♦ Азербайджане. Скважины эти 2 предполагается углубить на 1 0 — 2 15 километров. X А. ПЕРЧИК, ! ! кандидат экономических наук. ! (АПН ). ч *