Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 2 2 июня 1 9 6 7 г. 1 4 4 (3 9 5 7 ) | Л И П Е Ц К. | ! год ю билейный ! З АХОЛУСТНЫЙ городишко с уездно - патриархал ь н ым и нравами и такой же полици­ ей. В центре—пустынная базарная площадь с лабазами. Тучи пыли окутывают его летом, а весной и осенью улицы превращаются в топ­ кое болото. Коптят небо два свеч­ ных завода, столько же кожевен- ных, да один винокуренный. Уезд­ ные крестьяне время от времени привозят хлеб на здешние мельни­ цы, да чинят телеги, сохи и бороны в двух слесарно-кузнечных мастер­ ских.-— Так писалось в дореволюци­ онной печати о Липецке. Правда, в начале века на мо­ шеннически приобретенных госу­ дарственных землях делец Ко­ жин вкупе с бельгийскими капита­ листами построил Сокольский ме­ таллургический завод. Но и он поч­ ти не изменил лица города: лишь прибавились новые лачуги («очаги заразы») с их неизменными спутни­ ками — кабаками. «В Сокольском, — писал в 1900 году «Орловский вестник» —- была одна винная лав­ ка, теперь, с началом работы, по постройке завода и на рудниках, выросли трактир, две винные лавки, портерная... Школ никаких никто не возводит и больниц с богадельней, хотя бы для тех, которые изувечи­ лись на руде и чьи семьи остались без кормильцев, без хлеба». Рабо- чие чудовищно эксплуатировались получая жалкие гроши за тяжкий труд. Нынче от этой части города ниче­ го не осталось. После Октября ока неузнаваемо преобразилась. Теперь здесь все озеленено, освещено, га­ зифицировано. У сокольских метал­ лургов свой Дворец культуры с на­ родным университетом. В жилом районе — кинотеатр, школы, боль­ ница. поликлиника, детские сады и детские ясли, предприятия бытово­ го обслуживания, стадион, парк. Никак не узнать нынче и самого за­ вода. Основательно реконструиро­ ваны его доменные печи, новые це- ДРЕВНИЙ И ВЕЧНО ЮНЫЙ хи отопительных радиаторов, цент­ робежной отливки труб — крупней­ шие в стране. Раздался по-богатырски в плечах, расцвел всеми краскамй за годы Советской власти весь Липецк. Шаг­ нув в тридцатых годах за левый бе­ рег реки Воронеж, он набрал та­ кую индустриальную мощь, которая сделала его одним из крупных про­ мышленных центров страны. Созданы заново такие отрасли промышленности, как машинострое­ ние и металлообработка, легкая и пищевая, а также строительная ин­ дустрия. Дружная семья липчан плавит металл и создает сложные машины, производит цемент, желе­ зобетон и кирпич, одежду и обувь, отливает трубы и отопительные ра­ диаторы. Липецкие предприятия хо­ рошо известны своей продукцией не только в нашей стране, но и за рубежом. На мировой рынок по­ ставляются плоскошлифовал ь ные станки и чугун, сталь и эмалирован­ ные ванны, ферросилиций и трубы. В суровые годы Великой Отече­ ственной войны началось сооруже­ ние тракторного завода. Первая ма­ шина была выпущена в конце 1944 года, а сейчас каждый третий ко­ лесный трактор, который сходит с конвейера страны —« липецкий. Ма­ шины с маркой ЛТЗ можно встре­ тить во многих странах мира. Слава липчан — Магнитка. Ново­ липецкий завод дает сейчас более половины чугуна, производимого .реей металлургической промышлен­ ностью России в 1913 году. Потомки тех липецких пушкарей, которые в неугомонную петровскую эпоху ко­ вали оружие для российской армии и флота, изготовляют нынче не только чугун, но и сталь, трансфор­ маторный лист, кокс, агломерат, ферросплавы, минеральные удобре­ ния, синтетические смолы. Поучиться передовым технологи­ ческим процессам, посмотреть но­ вейшую технику на Липецкую Маг­ нитку приезжают из-за рубежа. В цехах-гигантах, что ни агрегат, то новинка, что ни процесс, то экс­ перимент. Впервые на нашей Маг­ нитке нашла промышленное приме­ нение установка непрерывной раз­ ливки стали, что знаменует собой важную веху в развитии отечест­ венной и мировой металлургии. М о -. дель завода с такими установками экспонируется в советском павильо­ не Всемирной выставки в Монреа­ ле. В текущей пятилетке на нашей Магнитке вступил в строй действую­ щих кислородно-конверторный цех, где впервые в мировой практике металлургии соединены в единый технологический процесс кислород­ но-конверторное производство и непрерывная разливка стали. Еще более мощный второй комп­ лекс цехов кислородно-конвертор­ ного производства войдет в дейст­ вие к концу пятилетки. В нынешнем же году дадут продукцию новая аглолента, третья очередь цеха хо­ лоднокатаной стали. Сооружаются уникальный прокатный стан «2000» и кузнечно-прессовый цех. • Буквально на глазах меняется об­ лик города, его колорит. Буйно поднимается он ввысь корпусами предприятий и его жилыми масси­ вами. Когда липчане говорят «Ново­ липецкий», «Тракторный», «Труб­ ный», «Силикатный», «Центролит», «Студеновское рудоуправление», они имеют в виду не только эти пред­ приятия, но и большие, благоустро­ енные жилые районы, возникшие вокруг заводов, рудников, каждый из которых сам по себе город. Го­ род с широкими и просторными улицами, вместительными много­ этажными домами, в зеленом убран­ стве. История Левобережья — это ис­ тория восхождения города. Новое вписывает в его портрет свои черты, раздвигает границы привычного, оп­ ределяет развитие. Развитие по-истине стремитель­ ное. Слово статистике: за послево­ енное двадцатилетие (1945—1965 го­ ды) валовая продукция промышлен­ ности Липецка возросла в сто пять раз, жилой фонд — более чем' в пять раз и ныне составляет около двух миллионов квадратных метров. Только за последние три года в микрорайонах правобережной ча­ сти города возведены жилые дома, в которых проживает более 50 ты­ сяч человек. Это — четыре дорево­ люционных Липецка! Население го­ рода за годы Советской власти вы­ росло более чем в 20 раз и превы­ шает нынче 275 тысяч человек. Липецк, в котором перед Октяб­ рем семнадцатого года было всего- навсего одна духовная семинария, женская прогимназия, реальное учи­ лище да три церковно-приходских школы, стал крупным культурным центром. Сегодня в вузах и средних специальных учебных заведениях города—двенадцать тысяч студентов. Тысячи юношей и девуФек приоб­ ретают различные специальности в 14 профессионально - технических училищах. В 51 школе обучаются 53 тысячи учащихся, тогда как до ре­ волюции во всех учебных заведени­ ях города насчитывалось лишь 1800 человек. Одаренная молодежь по­ лучает образование в музыкальном училище. Работают пять музыкаль­ ных школ. В городе — большая армия науч­ ной, технической и творческой ин­ теллигенции. День ото дня растут духовные и идейные потребности липчан. И чтобы они полнее удовлетворялись, действует широкая сеть народных университетов, школ и семинаров системы политического просвеще­ ния. Издаются восемь заводских многотиражных газет, работают творческие объединения писателей, художников, журналистов. Трудно перечислить все те материальные возможности, которые создало Со­ ветское государство для духовного и культурного развития трудящихся. Добавим лишь, что к услугам лип­ чан—драматический театр, филар­ мония, кукольный театр, два десят­ ка дворцов культуры и клубов, 8 кинотеатров, десятки массовых биб­ лиотек. Курорт, которым славился Липецк еще полтораста лет назад, сегодня также неузнаваемо обновился. В нем, как в капле водь), отразились величайшие пре­ образования Со- ветског о г о с у- дарс т в а. Если прежде на модном курорте титуло­ ванные бездельники «убивали вре­ мя», если среди лечащихся основ­ ную массу составляли купцы и дво­ ряне, то революция открыла его двери для рабочих, крестьян, интел­ лигенции. Растут заводы, стройки, курорт, а вместе с ними растут в труде и лю­ ди, поднимая его до вершин исто­ рического творчества. В производ­ ственных коллективах воспитаны Герои Социалистического Труда металлурги Н. Е. Сочнев, Н. Д. Кар­ пов, М. И, Котов, машинострои­ тель А. П, Бобров, строители А. М. Подвигина, А. И. Рыбаков, М. И. Иноземцев, тысячи новаторов, раци­ онализаторов, изобретателей, пере­ довиков производства,—людей бо­ гатых замыслами, благородными устремлениями. В былые времена древний Ли­ пецк стоял,/ как часовой, на южной окраине Российского государства. Предки липчан бились за землю и волю в отрядах Степана Разина, Емельяна Пугачева, Петра Болотни­ кова. Было время, когда неподале­ ку от города полыхало огнем ку­ лацко-эсеровское восстание, и тре­ вожное слово «антоновщина» теле­ графной лентой ворвалось в кабинет В, И. Ленина в Москве. По воле партии поднимали народ здешние коммунисты, чтобы погасить огонь вражеского восстания, отстоять за­ воевания Октября. Липчане помнят обо всем этом и считают своей че­ стью и долгом украшать землю, политую кровью своих предков, от­ цов, старших братьев. Лучшая в го­ роде площадь носит имя дорогого, вечно живого, вечно зовущего впе­ ред вождя. Сюда, на площадь Ле­ нина, приходят они в дни револю­ ционных праздников. Следуя мимо памятника Ильичу, металлурги и машиностроители, горняки, хими­ ки- и строители рапортуют о своих делах и планах. Так будет и в дни 50-летия власти Советов. К велико­ му юбилею липчане готовят подар­ ки, которые еще громче прославят древний и вечно юный город. Г. ЛЕБЕДИНСКИЙ . Д ЛЯ электросталеплаэилыци- ков Новолипецкого завода начало юбилейного года ока­ залось очень трудным. В январе бушевали метели, заносило подъ­ ездные пути, и потому снабжение печей шихтовыми материалами шло с перебоями. Участились случаи на­ рушения технологии. Несколько плавок ушло в брак. Он увеличился с 0,6 до 1,6 процента. В мае из-за плохого снабжения шихтовыми материалами снова воз­ росли простои. Электрометаллургии напряженно трудились, стараясь преодолеть неувязки и справиться со своими обязательствами. Коллек­ тив дал слово к 7 ноября выдать тысячи тонн стали и завоевать зва­ ние цеха имени 50-летия Советской власти. Партийная организация старается мобилизовать все силы на успеш­ ное выполнение юбилейных обяза­ тельств. Каждый случай простоя, не­ четкого выполнения задания, поло­ мок оборудования является предме­ том обсуждения на сменно-встреч­ ных собраниях бригад, на производ­ ственных совещаниях. В цехе постоянно идет поиск ре­ зервов роста выпуска металла и улучшения его качества. Передовой опыт мастеров скоростного сталева­ рения В. 3. Белова, П. А. Озерова получил распространение во всех бригадах. Не так давно на первой печи смонтировали горелки в своде. Ис­ пытания этого новшества еще не за­ кончены, но первые результаты по­ лучились хорошие: продолжитель­ ность плавки сокращается на 4—5 минут. ПО ПРИМЕРУ МАКЕЕВЦЕВ С большим интересом встретили в цехе инициативу сталеваров Маке­ евского завода и «Запорожсталц», ре^ицрших в честь 50-летия Октября бороться 39 увеличение производи­ тельности каждого сталеплавильного агрегата. Почин макеевцев обсудили в каждой бригаде, на каждом уча­ стке. Коллектив первой печи пере­ смотрел обязательства и решил к 50-летию Октября дать на своем агрегате сверх плана 4,5 тысячи тонн стали. Это на много выше ра­ нее взятых обязательств. Бригады Н а с т р о й к а х Л и п е ц к о й М а г н и т к и П е р в о е и с п ы т а н и е На строительстве второй очереди агломерационной фабрики Липецкой Магнитки состоялось первое холостое комплексное опробование аглолен­ ты № 2. Оно было поручено коллективу пятого монтажного участка уп­ равления «Металлургпрокатмэнтаж- 1», который возглавляет старший прораб И. Твердунов. Испытания показали хорошую работу всех механизмов и агрегатов. Трудовую 'эстафету на сооружении важнейшего объекта монтажники В строители передали наладчикам треста «Металлургпрокатмонтаж». М. БОЧАРОВ, старший инженер, представитель «Минмонтажспецстроя» на объектах Новолипецкого металлургического завода. второй печн борются за то, чтобы к | 7 ноября выплавить сверх задания I 3,5 тысячи тонн стали. Достигнуть таких показателей, конечно, нелегко, если учесть, что за 5 месяцев первая печь имеет по­ ка сверх плана 1570 тонн, а вторая — 1250. Сейчас каждая минута на счету электрометаллургов. Идет борьба за сокращение продолжи­ тельности плавки. Сталевары печи № 1 (бригада В. И. Голованова) ня днях провели плавку за 4 часа 15 минут при норме 5 часов 5 минут. Это пока рекорд. Будет ли он пре­ взойден, покажет будущее. Ведь и у других бригад высокие показатели. До 4 часов 25 минут довели про­ должительность плавки бригады, ко­ торые возглавляют старшие стале­ вары А. А. Ноздреватых и В. С. Кобец. Соревнование за повышение про­ изводительности печей разгорается. И в ходе его еще острее чувствуют­ ся недостатки, которые мешают кол­ лективу работать высокопроизводи­ тельно. Давно в цехе «узким ме­ стом» считается шихтовый пролет. Нужен отдельный участок помола сыпучих материалов, а также склад для них. Такой склад построен, но до сих пор не оборудован. А магне­ зитовый порошок подается, как го­ ворится, «с колес». УКС завода обя­ зан принять срочные меры и быст­ рее сдать склад. Много теряет цех из-за того, что нет склада для огнеупоров . Отри­ цательно влияет на работу электро­ металлургов нечеткая работа желез­ нодорожников. Нарушение графика подачи шихты снижает производи­ тельность печей. Сейчас это особен­ но нетерпимо. Коллектив электросталеплавиль­ ного цеха полон решимости с честью выполнить свои обязательства. Об этом говорят итоги первой декады июня. За это время сталевары дали стране более 500 тонн стали сверх задания, Ф. ДМИТРИЕВ. Горняки Студеновского рудоуправления достойно несут трудо­ вую вахту в честь 50-летия Советского государства. Особенно от­ личаются в социалистическом соревновании рабочие горного цеха. Коллектив успешно справляется с заданиями, трудится четко, по графику. Хорошо зарекомендовали себя в цехе машинисты буриль­ ного станка, ударники коммунистического труда Виктор Дмитрие­ вич Захаров и Иван Михайлович Бессонов. Сйенные нормы они всегда перевыполняют на 20—30 процентов. Фото И. Воронова. ---------- 2 ..................... ^ ^ ^ - - - - ~ - ВОТ ЧТО НАМ М е ш а е т Базисный склад шихты и фор­ мовочных материалов, что соору­ жается на «Центролите», в этом году должен принять первую продукцию. Но дела на этом пу­ сковом объекте идут очень пло­ хо. План работ за первый квар­ тал СУ «Центролитстрой» выпол­ нило всего лишь на две трети. Не справились строители с ап­ рельским и майским заданиями, а об обязательствах и говорить не приходится. Почему? Кто по­ винен в том, что ввод базисного склада, без которого немыслима работа основных цехов, находит­ ся под угрозой срыва? Причин много. Стройку не­ удовлетворительно снабжают ма­ териалами, не хватает рабочей силы. Но главная вина ложится на руководителей участка, кото­ рые не сумели по-настоящему организовать труд строителей. На участке, где начальником Г. С. Гуркин стало правилом на­ чинать смену с опозданием. Вот начало смены, которую я наблюдал 30 мая в прорабской конторке. Время—десять часов утра. За­ ходит бригадир каменщиков т. Гурьев. — Фронта работ нет, — гово­ рит он, — Люди сидят, раствор сохнет. — Сейчас некогда с тобой, позже подойдешь, — отвечает прораб т. Морев. Гурьев уходит ни с чем. Сле­ дом за ним появляется бригадир монтажников т. Мордовии. — Энергии нет, что будем де­ лать? — спрашивает он. — Ищи электрика, подключит, — успокаивает прораб. Тут же выясняется, что элект­ роэнергии нет н на строительстве бытовок. У бригады отделочни­ ков перерыв затянулся по этой причине на полсмены. В прорабской' появляется брига­ дир комплексной бригады т. Анто­ нов. Сегодня его бригада долж­ на бетонировать закрома. Но время уже одиннадцать, а на площадку пока не подвезли бе­ тон, Антонов пришел выяснить, в чем дело. Да так ничего и не добился. Прораб дал команду перегнать кран и монтировать плиты. — Мы же—бетонщики и гото­ вились к своей работе,—пытает­ ся возразить бригадир. Но тот и слушать не хочет. Оказывается, такое указание дал сам началь­ ник участка т. Гуркин. А его сло­ во — закон. Так и ушел Анто­ нов, недоумевая, почему его бригаде снова нужно перегонять кран и браться не за свое дело. А между тем приближался обед, и было ясно, что дневную норму по объекту опять удастся выпол­ нить лишь наполовину. Описанная смена — не исклю­ чение. Ежедневно вот так безжа­ лостно растрачивается рабочее время. Стало правилом наряды на работу давать в десять •— одиннадцать часов, и люди обыч­ но не знают заранее, что им предстоит делать. Часто бетон­ щику или плотнику с высоким разрядом приходится выполнять земляные работы. На стройке нет , настоящей борьбы за качество исполнения работ. Брак стал бичом для всех строительных объектов «Центро- лйта». Недавно наша рейдовая бригада обнаружила, что часть металлоконструкций на базисном складе смонтирована некачест­ венно. С нарушением технологии велось бетонирование фундамен­ тов, под трансформаторную под­ станцию. Остался негтровибриро- ваиным бетон фундамента под смесителями. Допускается брак и при монтаже стеновых панелей. Некоторые из них смонтированы без раствора. На исправление брака теперь понадобятся допол­ нительные средства. Все это приводит к удорожанию строи­ тельных работ. Нет на стройке заботы об эко­ номном использовании материа­ лов. Древесина, бетон, кирпич сгружаются по всей площадке, где попало. Тут же проходят бульдозеры, тракторы. Ценный металл, материалы они мешают с грязью. На всем участке не увидишь специальных площадок и ящиков под бетон и раствор. Строительство базисного скла­ да ведется медленными темпами, с большими потерями. Коллектив участка «Центролитстроя» дол­ жен принять срочные меры, что­ бы исправить положение. Н. ШАТОХИН, начальник комсомольского штаба на строительстве «Центролйта». ИДЕТ СМОТР ЭКОНОМИИ В поход бережливых вышли сотни металлургов завода «Сво­ бодный сокол». Поданные ими предложения уже дали свыше сорока семи тысяч рублей эконо­ мии. Первое место в общественном смотре занимает коллектив ре­ монтно-механического цеха. Он внедрил семнадцать мероприя­ тий, направленных на экономлю металла; сокращение времени обработки деталей и облегчение труда, благодаря чему сберег 14 тысяч рублей. Активно включились в борьбу за экономию труболитейщики первого цеха. Здесь от внедрения двадцати четырех предложений получили экономию в 13,8 тысячи рублей. Только восстановление штанг гидропрессов по методу слесаря М. В. Госгеева сулит эко­ номию свыше трех тысяч рублей. Его коллега И. И. Данилов пред­ ложил изготовлять шаровые кольца из головок рельсов. Нов­ шество позволит сберечь 1782 рубля. За первую декаду мая брига­ ды, обслуживающие карусельные машины №№ 1, 5 и 6, сберегли семнадцать тонн металла от без­ возвратных потерь. Значительной экономии литей­ ного чугуна добились и труболи­ тейщики второго цеха. Она пре­ высила пятьсот тонн. В мае сократили расход руды доменщики. На каждой тонне выплавленного чугуна коллектив цеха коммунистического труда сберег около 60 килограммов ру­ ды, в результате чего себестои­ мость тонны металла снизилась на один рубль шестьдесят копеек. Всего за два последних месяца сокольцы положили в копилку бережливых 814 тонн черных металлов. Из этого количества можно выпустить сверхплановой продукции на 65 тысяч рублей. Сэкономлено 480 тысяч киловатт- часов электроэнергии. Конечно, использованы далеко не все резервы. По сравнению с тем же периодом прошлого года на заводе в три раза выросли не­ производительные расходы. Вели­ ки еще простои вагонов МПС под разгрузкой сырья и материа­ лов. 52,4 тысячи человеко-дней — таковы потери рабочего времени. В среднем примерно каждый ра­ ботающий за год теряет полтора дня. Непроизводительные потери рабочего времени у сборщиков чугунолитейного цеха составляют более десяти процентов; в цехе ковкого чугуна у заливщиков — 37 процентов. Много теряется времени из-за недостатков в орга­ низации труда, нарушений произ­ водственной дисциплины и т. д. - Резко снизить потери рабочего времени, привести в действие все имеющиеся резервы экономии — боевая задача сокольских метал- лургов. П. ПОЛЯНСКИХ. Д е п у т а т и Ж и з н Ь Л И Ч Н А Я О Т В Е Т С Т В Е Н Н О С Т Ь О ТВЕТСТВЕННОСТЬ! Ответег- венность за порученную рабо­ ту, за доверенное дело, за возглавляемый участок. Это привыч­ ное слово в наши дни стало еще бо­ лее весомым и обязывающим. И впрямь, мыслимо ли успешно решать задачи, стоящие перед нами, без лю­ дей не*только подготовленных,-твор­ чески мыслящих, но и непременно обладающих чувством высокой от­ ветственности. За последнее время наша область сделала заметный шаг вперед в развитии промышленности и сельско­ го хозяйства. Один из сехцетов успе­ ха — высокий профессиональный уровень организаторов. Почти все руководители областных, городских и районных организаций, предприя­ тий, колхозов и совхозов имеют выс­ шее образование и солидный прак­ тический «багаж». Особое внимание мы уделяем идейной закалке кадров. Во всех городах и районах действу­ ют школы партийно-хозяйственного актива, проводятся теоретические се­ минары, конференции. Но было бы неправильно полагать, что достаточно на ту или иную дол­ жность подобрать человека с дипло­ мом или «вовлечь» руководителя, не имеющего необходимых знаний, в учебу, как тут же будет подготовлен современный, «рентабельный» специ­ алист. Конечно, прочные глубокие знания крайне необходимы. Однако одни лишь знания еще не гаранти­ руют успеха. Существует и такой фактор, как чувство высокой ответ­ ственности, личной ответственности за дело. Долгое время в измалковском кол­ хозе «40 лет Октября» председатель­ ствовал В. Черемис эв. Спору нет, он и подготовкой достаточной обладал, и не лез в карман за словом, и был «громким» оратором. А вот хозяйст* во, которым руководил, системати­ чески не справлялось с планами и обязательствами. Председатель все это объяснял различными «объектив­ ными» причинами, обстоятельно из­ лагал, кто в чем виноват. Но стара­ тельно обходил главную причину — свою личную вину. Бывший директор Елецкого меха­ нического завода И. Простяков так­ же считался грамотным специалис­ том, но вел себя, я бы сказал, без­ заботно — его советы и указания носили «беспредметный», «всеядный» характер. Естественно, предприятие работало плохо. А руководитель, вместо того, чтобы навести порядок, ходил по различным организациям и упорно доказывал, что завод «хро­ мает» не по его вине. Неплодотворное дело — замазы­ вать свои грехи, прикрываться кол­ лективной ответственностью. В Ус­ таве КПСС очень четко сказано, что коллективность не снимает персо­ нальной ответственности работников за порученное дело. Мы твердо пом­ ним ленинское указание о том, что единоличная ответственность и еди­ ноличное распорядительство необхо­ димы, чтобы не было волокиты, что­ бы нельзя было уклоняться от ответ­ ственности. Не так давно серьезные недостат­ ки были вскрыты в деятельности уп­ равления сельского хозяйства и уп­ равления кинофикации исполкома областного Совета. Большинство ошибок и просчетов объяснялось не­ добросовестным отношением некото­ рых сотрудников к своим обязанно­ стям. Особенно большой счет при­ шлось предъявить управлению кино­ фикации. В некоторых городах и се­ лах ухудшилось обслуживание насе­ ления. киносеть систематически не справлялась с государственными планами. Начальник управления А Окороков всячески старался снять с себя ответственность, провалы объяснял «независящими от него причинами». Оказалось же, что А. Окороков «вприглядку» руково­ дил подведомственными организаци­ ями и учреждениями, нередко пере­ кладывал свои служебные обязанно­ сти на других. Такие люди любят прикрываться тезисами о роли коллектива, о необ­ ходимости думать сообща. Но каким бы продуманным и деловым ни бы­ ло решение — это только коллек­ тивно выработанный план действий. Для того, чтобы он воплотился в жизнь, необходимо прежде всего ус­ тановить личную ответственность людей за его выполнение. Иначе ре­ шение останется на бумаге. В. И. Ленин указывал: «Обсужде­ ние — сообща, а ответственность — единолична». Именно такой, единст­ венно верный стиль, мы внедряем з деятельность местных Советов. Но подчас приходится сталкиваться с непониманием этого требования. И СПОЛКОМ Становлянского районного Совета принимает немало решений, связанных с улучшением культурно-бытового об­ служивания населения. Решений «вообще». А кто, на каком участке, за что отвечает — этого понять не­ возможно за шумными словами при­ зывов, «масштабных предначерта­ ний». .Характерно, что за последние полтора года на сессиях ни разу не информировали депутатов о выпол­ нении решений, принятых ранее. Не­ известно, кому отчитываться. «Забы­ вают» работники исполкома отчиты­ ваться и перед избирателями. Не удивительно, что из этого района по­ ступает так много жалоб, нареканий на работу службы быта, культурно- просветительных и медицинских уч­ реждений. Но председатель исполко- Г. П А В Л О В , первый секретарь Липецкого обкома КПСС, депутат Верховного Совета СССР @ ма Д. Гудаев и его заместитель Н. Сундеев пока подлинной озабо­ ченности не проявляют. Может быть, они заняты поиском виновных? Так ведь далеко ходить не надо. Стоит только получше поискать их у себя же в кабинете. Но я бы не назвал этот пример типичным. Осуществляя постановле­ ние Ц К КПСС об улучшении работы сельских и поселковых Советов, со­ ветские органы оказывают большое влияние на жизнь предприятий, кол­ хозов. совхозов, учреждений. И до­ биваются они этого прежде всего усилением организаторской работы, повышением ответственности хозяй­ ственных руководителей за выполнен ние принятых решений. •Известно, что в сельском хозяй­ стве одна из главных задач — осу­ ществление программных меро­ приятий партии по специализации и концентрации производства. Мы определили в нашей области зоны, районы и хозяйства, где выращи­ вают сахарную свеклу, картофель, овощи и другие продукты. Большая часть хозяйств переведена на произ­ водство определенных видов живот­ новодческой продукции — мяса, сви­ нины, яиц. Ясней ясного, что такие задачи широковещательными завере­ ниями и призывами не решишь. Толь, ко конкретность! Мы установили строгую персональную ответствен­ ность каждого руководителя — от областного до низового звена — за выполнение намеченных мероприя­ тий. Мы потребовали от каждого ра­ ботника не речей и обещаний, а ини­ циативы в изыскании и использова­ нии резервов, настойчивости в прео­ долении трудностей, умения правиль­ но организовать дело. Повторяю, от каждого работника. Отрадно, что большинство руководителей выдер­ жали этот нелегкий экзамен.’ Приведу несколько примеров. Де­ сять наших специализированных нти- цесовхозов производят теперь почти сто миллионов штук яиц, то есть в шесть раз больше, чем все хозяйства области в 1962 году; себестоимость продукции снизилась почти в четы­ ре раза! Двадцать пять совхозов специализируются на производстве свинины. В прошлом году область дала немало свинины. Более полови­ ны — эти совхозы. А в нынешнем году их удельный вес в производст­ ве достигает двух третей. Подъем сельского хозяйства в об­ ласти, безусловно, труд коллектив­ ный. Но нельзя не назвать конкрет­ но людей, которые были в первых ря­ дах, сумели талантливо возглавить работу. Среди них, например, пред­ седатели колхозов имени Фрунзе и «Строитель коммунизма» А. Астан- ков и Д. Лопатин, директор совхоза «Красный колос» П. Меланьин. Или вот еще один пример. Недавно об­ щественность чествовала Т. Целых. Вот уже четверть века она возглав­ ляет исполком Волховского сельско­ го Совета. И все эти годы она была примером того, как в человеке силь­ но чувство ответственности. Четверть века она достойно оправдывает до­ верие односельчан. К сожалению, иные работники де­ монстрируют совсем другие качества. Так, бывший директор совхоза «Та- лицкий» Б. Барановский предпочитал обивать пороги различных организа­ ций, увещевал выделить корма для скота, дать стройматериалы. Спору нет, и просить надо, и удовлетворять эта просьбы должно. Но ведь если бы Барановский сам хотя бы попро­ бовал по-настоящему использовать резервы увеличения производства кормов и местных стройматериалов. Нет, он предпочитал, чтобы за него ломал голову другой. Стремление переложить свои обя­ занности на других порой доходит до курьезов. Например, директор одного крупного птицекомбината прислал в обком КПСС телеграмму с просьбой обеспечить его... наладчи­ ком по холодильным установкам, а глава ликеро-водочного завода разо­ слал в райкомы партии письма с просьбой организовать... сбор пустой посуды. Б ы в а е т , что руководитель склонен и к другой крайно­ сти. Не доверяет подчинен­ ным, трудится чуть ли не в одиноч­ ку в поте лица, берет на себя все «подряд». Подобные работники всег­ да как белка в колесе, всегда одо­ леваемы суматохой и текучкой. У них не остается свободной минуты для глубоких раздумий. Естественно, их усилия не приносят необходимых результатов. Такой метод, в частно­ сти, был характерен для директо­ ра Новолипецкого металлургического завода В. Виничеико. Обладая не­ плохими организаторскими качест­ вами, он, однако, большую часть времени и энергии тратил на реше­ ние текущих, иногда незначительных вопросов. Это снижало «тонус» ини­ циативы и ответственности аппарата и вместе с тем отвлекало внимание руководителя от ключевых, перспек­ тивных проблем производства. Вот это типичный пример неверного, я бы сказал, мелкого понимания лич­ ной ответственности. ^ А разве не утратой подлинного чувства ответственности объясняют­ ся бурное администрирование, не­ престанные окрики и угрозы? Такая администраторская «деятельность» никогда не приносит успеха. Наобо- рот, она подрывает авторитет руко­ водителя, создает у людей нервоз­ ность и неув^енность, мешает раз-* витию их творческой активности. В условиях хозяйственной ре­ формы" повышать личную ответствен­ ность кадров — это значит доби­ ваться, чтобы руководители хорошо владели экономическими методами управления, проявляли самостоя­ тельность, правильно сочетали еди­ ноначалие с методами убеждения, внимательно относились к опыту я предложениям трудящихся. У нас огромные планы. Особенно в этом юбилейном году. Промыш­ ленность области должна нынче уве­ личить выпуск продукции более чем на двадцать процентов. Таких высо­ ких темпов роста производства об­ ласть еще не знала. Труженики сель­ ского хозяйства обязались получить в этом году самый высокий урожай зерновых и технических культур, обеспечить высокий рост поголовья и продуктивности скота и досрочно, к 50-летию Октября, выполнить го­ довой план по продаже животно­ водческих продуктов. Высокие обязательства успешно претворяются в жизнь. Промышлен­ ность области досрочно завершила пятимесячную программу, выпустив в счет обязательств на много мил­ лионов рублей сверхплановой про­ дукции. Труженики деревни в слож­ ных условиях успешно провели ве­ сенне-полевые работы. Наша задача номер один: добить­ ся, чтобы в области не было ни од­ ного отстающего предприятия, сов- хо*а, колхоза. И то, насколько в каждом из нас развито чувство лич­ ной ответственности, во многом оп­ ределяет успех дела. сИэвестия» 20 нюня 1967 к.