Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е з н а м я 23 я м 1967 ь, Эв 120 (3933) П О -Л Е Н И Н С К И ПО ДБИ РА ТЬ , РАССТАВЛЯТЬ И ВОСПИТЫВАТЬ КА Д РЫ Когда речь заходит о кадрах, мне вспоминается откровенный рассказ диоектора совхоза «Колыбельский» Николая Федоровича Дроздова: •— Директором совхоза «Мирный труд» Долгоруковского района я был направлен с должности второго секретаря Измалконсксо райкома. Мне казалось, что с работой справ­ люсь, что руководить хозяйством су мею. Рабочий день начинал в четыре- пять часов утра и заканчивал позд но вечером. За это время успевал побывать на всех утасгках произ­ водства, во всех Деревнях. Видел как будто все, давал советы и ука­ зания, распоряжался, одним сло­ вом... Прошло три года. Хозяйство по­ степенно становилось на ноги. А работать становилось все труднее. Не хватало воемени. Ко всему это­ му прибавилось недовольство лю­ дей, Посыпались письма в райком, обком КПСС о том. что Дроздов не считается с мнением коллектива, груб с подчиненными. Надо отдать должное райкому партии, он своевременно поправил меня—я осознал свою ошибку. При­ помнилось, как однажды посылал я девушку-зоотехника заведовать фермой. Она в слезы: — Не пойду я на ферму. — Как, не пойдешь? — вспылил.— Почему не пойдешь? — Не пойду. Мне нечего там де­ лать. Все равно вы все мои указа­ ния отмените, свои дадите,.. Хватаясь за все и вся, пытаясь объять необъятное, я, по сути дела, отстранил от руководства хозяйст­ вом специалистов, лишил их инициа­ тивы. Они замкнулись в себе, пре­ вратились как бы в свидетелей со­ вершающихся событий. Постепенно люди перестали работать творчески, все меньше и меньше проявляли са­ мостоятельности, приучились выпол­ нять готовые распоряжения. А я ис­ кал и не находил причин безынициа­ тивности агрономов, зоотехников, управляющих, ежедневно злился, да­ вал порою поспешные, необдуман­ ные распоряжения, без толку трепал нервы подчиненных... Сейчас Николай Федорович руко­ водит совхозом «Колыбельский». Но он уже не совершает «круго­ светных» поездок по хозяйству. По­ явилось больше времени на то, что­ бы подумать, посоветоваться с людь­ ми прежде, чем дать распоряжение, появилась возможность почитать специальную литературу, побывать в кино, прочитать лекцию. Доверие специалистам разбудило вс них ини^ циативу. и люди до тех пор""неза­ метные, стали известны/^ г тс,... в районе, но с их мнением "считаются и в области. Творческой инициативе управляющих отделениями совхоза «Колыбельский», порядкам в трак­ торных бригадах и на животновод­ ческих фермах по-хорошему завиду­ ют руководители соседних хозяйств. В совхозе ежегодно растет уро­ жайность зерновых и сахарной свек­ лы, повышается продуктивность жи­ вотных. Минувший хозяйственный год хозяйство закончило с прибылью в 300 тысяч рублей. Ошибка, допущенная молодым ди­ ректором на первых порах, о ко­ торой он открорсшго рассказал, не вина его, а беда. И хорошо, что т. Дроздов вовремя осознал ее, су­ мел исправить в овоей практической деятельности. Хуже, когда руководитель не видит своих ошибок, не понимает их, как это было с бывшим дирек­ тором Новолипецкого металлургиче­ ского завода В. С. Виниченко. Не­ плохой организатор, он, вместо того, чтобы сосредоточить вни­ мание на организации производ­ ства, повышении его экономической эффективности, намечать перспектив­ ные планы укрепления организации управления всех служб, с головой, как говорится, окунулся в текущие дела, сам брался за решение незна­ чительных, второстепенных вопросов. В то же время девять его замести­ телей не знали, по-сущест.ву, к чему приложить руки. ’1>т бы и указать партийному ко­ митету завода, Левобережному рай­ кому, наконец, Липецкому горкому КПСС на ошибки директора. Прав­ да, порою нелегко разглядеть ошиб­ ки и недостатки того, кто работает день и ночь, отдавая всего себя про­ изводству. Однако делать это необ­ ходимо, и в первую очередь партий­ ным организациям. Н А ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕЙ СВОЕЙ ИСТОРИИ Комму­ нистическая партия уделяла самое пристальное внимание кадрам. В. И. Ленин неоднократно подчерки­ вал, ого подбор, расстановка и вос­ питание кадров — важнейшая часть деятельности партии. «Гвоздь для всей работы, —• подчеркивал он, — это в подборе людей и в проверке исполнения». (Соч., т. 33, изд. IV, стр. 274). В. И. Ленин постоянно напоминал, что надо уметь правильно расстав­ лять работников, добиваться, чтобы на решающих участках стояли люди не только преданные, но и действи­ тельно образованные, способные. Он неизменно требовал как от учрежде­ ний, так и от отдельных работников ответственности за порученный уча­ сток, инициативы в работе, обяза­ тельного доведения начатого дела до конца, «до реального результата». Он решительно осуждал всякое хвастов­ ство, болтовню, трескучие фразы. п Партия, выполняя указания В. И. Ленина, воспитала многочисленные зрелые и идейно закаленные руково­ дящие кадры для всех отраслей ра­ боты. Можйо назвать десятки фами­ лий руководителей предприятий и совхозов, _председателей колхозов и нашей области, которые в служении народу видят свой высший долг. К любому делу они подходят творче скн, постоянно проявляют разумную инициативу. К примеру, это директор завода «Свободный сокол» В.* К Горсков, директор совхоза «Красный колос», Герой Социалистического Труда П. М. Меланьин, председатель колхоза имени Фрунзе Добринского района, Герой Социалистического Груда А. Ф. Астанков, директор сов хоза имени Тимирязева Н. М. Щер­ баков, директор совхоза «Петров­ ский», кандидат сельскохозяйствен ных наук И, П. Ксенз и другие. Сре­ ди председателей колхозов более 60 процентов — специалисты сельско го хозяйства, около пятидесяти че­ ловек учатся в высших н средних специальных заведениях. Но год от года масштабы хозяй­ ственного и культурного строительст­ ва возрастают. В связи с этим ус­ ложняются и задачи, которые при­ ходится решать кадрам. «Дело под­ бора и воспитания кадров,—указы­ валось в Отчетном докладе Ц К КПСС X X III съезду партии,— дол жно быть поднято на общепартий ный, общегосударственный уровень, Нам надо сосредоточить внимание всех партийных органов сверху до низу на главном — подборе, выдви женин и воспитании кадров, провер­ ке исполнения директив партии, со­ вершенствовании работы партийных органов и государственного аппара­ та». Партийные комитеты призваны воспитывать кадры в духе высокой идейной убежденности, беспредель­ ной преданности делу партии, наро­ ду, строгого соблюдения партийной и государственной дисциплины, чут­ кого и внимательного отношения к людям. Надо постоянно заботиться О том, чтобы партийные н хозяйст­ венные кадры овладевали современ­ ными знаниями в области техники, экономики, организации производст­ ва и труда рабочих, колхозников, ов­ ладевали искусством руководства производством в новых условиях. АРТИЙНЫЕ организации в последнее время улучшили работу с руководителями предприятий, строек, колхозов и совхозов, , специалистами народного хозяйства. Прошлой осенью вопрос о работе с кадрами обсуждался на пленуме обкома КПСС. С такой же Пйьесткои дня состоялись пленумы райкомов КПСС, собрания в первич­ ных организациях. Значительную работу по улучше­ нию качественного - состава руково­ дящих кадров и созданию резерва на выдвижение проводили и проводят Данковский горком, Добринский, Долгоруковский, Липецкий райкомы партии. В Долгоруковском районе из 15 руководителей хозяйств 13 яв­ ляются специалистами, а двбе учатся в вузах. Более 250 тружеников села — студенты сельскохозяйственных учебных заведений. Однако не все партийные организа­ ции уделяют должное внимание под­ бору, расстановке и воспитанию кад­ ров. Свидетельство тому то, что от­ дельные участки хозяйственного и культурного строительства все еще серьезно отстают, а имеющиеся ре­ зервы производства используются неудовлетворительно. В области, например, из года в год недоосваиваются средства, выделяе­ мые на промышленное, сельскохозяй­ ственное, жилищное и культурно-бы­ товое строительство. Слов нет, стро­ ительство сдерживает и несвоевре­ менная выдача технической доку­ ментации, и срывы в материально- техническом снабжении, и другие объективные причины. Но главное в том, что партийные комитеты при­ низили требовательность к руководи­ телям трестов и строительных управ­ лений за порученное дело. В первую очередь этот упрек относится к Пра­ вобережному и Левобережному рай­ комам, Липецкому горкому КПСС. О том, что многие партийные орга­ низации недооценивают работу с кад­ рами, говорит и такой факт. На пред­ приятиях области третью часть ин­ женерно - технических должностей занимают практики. Причем более половины из них имеют начальное и семилетнее образование. В то же время более 2300 дипломированных специалистов заняты на рабочих ме­ стах. На елецком заводе «Гидропри­ вод» из 62 мастеров 43 с семилетним и начальным образованием, а в’ фи­ лиале машиностроительного технику­ ма, действующего на предприятии, учится только шесть мастеров. Не лучше положение с подбором и расстановкой кадров экономистов, бухгалтеров. Разумеется, нельзя считать, что все практики не в состоянии стать полноценными руководителями. Та­ лантливым организаторам из прак­ тиков надо помочь получить техни­ ческое, экономическое или сельско­ хозяйственное образование. Но пар­ тийные организации обязаны прово­ дить в этом вопросе твердую линию: решительно освобождаться от мало­ подготовленных и безынициативных работников, тормозящих развитие технического прогресса. Надо смелее выдвигать молодежь, молодых спе­ циалистов, хорошо зарекомендовав- Г . П . П А В Л О В , п е р в ы й с е к р е т а р ь о б к о м а К П С С не мешает посоветоваться со специ­ алистами и общественными оргаии зациями. Единоначальнику так же должны быть чужды администриро­ вание, пренебрежение к людям, как ^ и любому другому партийному или щих себя на производстве, имею-, советскому работнику, щих хорошую теоретическую под­ готовку Отдельные райкомы партии вме­ сто глубокого изучения деловых и политических качеств работников I выдвижения на руководящие долж ности людей, достаточно проверен­ ных, хороших организаторов произ водства, иногда довольствуются про­ стой заменой одних работников дру­ гими, не думая по-настоящему о том сумеют ли те исправить положение и наладить дело, порою явно не­ пригодных, скомпрометировавших себя недостойным поведением. В конце прошлого года бюро Ус- манского райкома КПСС освободи­ ло от работы главного инженера за вода литейного оборудования т. Гле­ бова. Он грубил подчиненным, пло хо руководил техническими служ­ бами. И в прошлом т. Глебов на­ казывался за грубость и злоупотреб­ ления служебным положением. ОД' нако это не помешало райкому пар­ тии и тресту «Промстройматериа- лы» назначить т. Глебова директо­ ром кирпичного завода. В железнодорожном цехе Новоли пецкого завода ежегодно менялись начальники цеха, а положение дел оставалось прежним. За три года в автохозяйстве № 1 облдорстрой треста сменились ' четыре начальни­ ка, три главных инженера и восемь начальников гаражей. Пользы от этого было очень мало. Встречаются парторганизации, ко­ торые плохо вникают в вопросы подбора кадров. Ничем другим нельзя объяснить то, что на крас- нинском спиртзаводе «Тихий Дон» процветала семейственность и . кру говая порука. Директор завода Золотухин окружил себя родствен­ никами. Его жена работала техно­ логом, сестра — сменным химиком, шурин — варщиком сырья. Тёти заведующего сырьевым отделом Цуцких работали плановиком и кла­ довщицей, а шурин — заведующим складом. Родственниками окружил себя и технорук Бабкинов. На за­ воде допускалось очковтирательство, обман сдатчиков и государства. Зо­ лотухин снят, с поста директора Л1 _ _ _ _ и наказан. Краснинскому райкому КПСС необходимо из этого гдеяать соответствующие выводы. ЕНИНСКИЕ ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА КАДРОВ ЯСНЫ И ОПРЕДЕЛЕННЫ — всегда и во всем руководствоваться поли тическими и деловыми качествами людей. А для этого, учил Владимир Ильич, надо «как можно осторож­ нее и терпеливее испытывать и рас­ познавать настоящих организаторов, людей с трезвым умом и с практи­ ческой сметкой, людей, соединяю­ щих преданность социализму с уме­ нием без шума (и вопреки сумато­ хе и шуму) налаживать крепкую и дружную совместную работу боль шого количества людей в рамках со­ ветской организации. Только таких людей, после десятикратного испыта­ ния, надо, двигая их от простейших задач к труднейшим, выдвигать на ответственные посты руководителей народного труда, руководителей уп­ равления». (Соч., т. 27, изд. IV, стр. 233). Политический подход при подборе кадров означает, что на руководя­ щие посты следует выдвигать людей, преданных партйн и народу, поли­ тически зрелых и закаленных, пока­ зывающих пример партийности в работе. Партийные организации, изучая достоинства того или другого чело­ века, должны, прежде всего, интере­ соваться его политической зрело­ стью, знанием марксизма-лениниз­ ма. Понятно, это не означает, что политическое лицо работника, его сознательность, принципиальность определяются только наличием изве­ стных теоретических знаний. Встре­ чаются люди, которые как рыба в воде, чувствуют себя на трибуне, но жизни, на работе не показывают примера. Бывший директор Грязинской средней школы Наставшева умела хорошо поговорить, преподнести ра­ боту руководимого ею коллектива в розовом цвете. Это позволяло ей пользоваться репутацией одного из лучших руководителей школ. В дей­ ствительности же она оказалась про­ сто краснобаем. Больше того, На­ ставшева злоупотребляла служеб­ ным положением, присваивала госу­ дарственные деньги. Наставшеву справедливо исключили из рядов партии. Надо и впредь решительно освобождаться от подобных работ­ ников. Политически закаленный работник всегда ставит интересы Родины пре­ выше всего. Ему присущи такие ка­ чества, как честность и трудолюбие, скромность и искренность. Он мень­ ше всего заботится о личных удоб­ ствах, внимателен к людям. Не зазнаваться, не отрываться от масс, быть простым в обращении с подчиненными, быть воспитателем и организатором, постоянно передавать свои знания народу и учиться у не­ го, советоваться с людьми,—таковы требования партии к политически зрелому руководителю. Директору завода или совхоза, ко­ торый является единоначальником, прежде чем, скажем, издать приказ, и Даш) Ч > > А В основе авторитета руководителя —и такие качества, как терпение, веж­ ливость, умение признать свою ошиб­ ку. Между тем отдельные Товарищи продолжают считать, что только командирский тон, административное подстегивание, взыскания являются свидетельством силы руководителя. Сказанное относится и к директору Данковского химзавода т. Ермакову. Пригласив из Сибири специалиста т. Герасименко, ныне работающего начальником корпуса, директор ус­ пел объявить ему за девять месяцев шесть взысканий. Пять из них поя­ вились уже после вынесения т. Ге­ расименко строгого выговора с пре­ дупреждением о снятии с работы Высокомерен с подчиненными, не прислушивается к мнению общест­ венных организаций, не заботится об удовлетворении нужд рабочих на­ чальник ремонтного цеха сталепла­ вильного производства Новолипецко­ го завода т. Коростелев. Тов. Коростелев — молодой инже­ нер, т. Ермаков — человек с опытом, а ошибки у них — одинаковые, Серьезно поправить их обязаны пар­ тийный комитет Новолипецкого за­ вода нковский горком КПСС. ТОБЫ УПРАВЛЯТЬ, говорил В. И. Ленин, нужно быть компетент­ ным, нужно ПОЛНОСТЬЮ И ДО ТОЧНО­ СТИ знать все условия производства нужно знать технику этого произ­ водства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное об­ разование». (Соч., т. 30, изд. IV, стр. 401). В этом как раз и заклю­ чаются деловые качества руководи­ теля. Но, кроме знания дела, скажем, техники или экономики, нужны еще организаторские способности. При подборе цадров партийным органи­ зациям следует всегда помнить, что не всякий хороший инженер или аг­ роном может быть директором заво­ да или председателем колхоза. Хо­ рошего руководителя прежде всего отличают практичность и делови­ тость, умение правильно расставить кадры, внедрить передовой опыт, на­ учную организацию труда, организо вать и сплотить людей, самому про­ являть инициативу и смекалку в ре­ шен1ш. слои$;нъ1 х вопросов. Делоцьщ качества человек выраба­ тывает в' труде, в процессе анализа собственных недостатков, на прак­ тической работе. Чтобы выявить эти качества у руководителя, партийная организация обязана активно вни­ кать в его деятельность, проверять его фактические знания на практи­ ческой работе. Нельзя при подборе кадров руко­ водствоваться одними деловыми ка­ чествами работника. Точно так же односторонний подход к подбору ра­ ботников лишь по политическим ка­ чествам неминуемо приводит к отри­ цательным последствиям. Только со­ четание обоих признаков — полити­ ческого и делового,-— позволяет пра­ вильно оценить человека и решить, как и где лучше применить его спо­ собности. У МЕЛО, ПРАВИЛЬНО РАС­ СТАВИТЬ КАДРЫ — важная часть партийной работы, Сле­ дует постоянно и систематически изучать работников, оценивать до­ стоинства и недостатки людей не вообще, не абстрактно, а исходя из конкретных требований. Партия учит, что при расстановке работников на­ до умело сочетать старые и моло­ дые кадры. Большой опыт, полити­ ческая закалка — преимущество и достоинство старых кадров. Но они постепенно выходят из строя. Неко­ торые из них порой утрачивают чув­ ство нового. Уровень организации производства и управления на тракторном заводе все еще не отвечают требованиям времени. Не раз начальнику произ­ водственного отдела т. Немову со­ ветовали, как лучше организовать производство. Настояли на том, что­ бы отдел внедрял опыт непрерывно­ оперативного планирования. Но на­ чальник отдела настойчиво возвра­ щается к старым, давно отжившим, но зато привычным для него мето­ дам. У молодых пока еще нет опыта. Но они энергичны, инициативны, им больше присуще чувство нового. Именно поэтому партийные органи­ зации должны заботиться о выдви­ жении молодых сил. К сожалению, отдельные партий­ ные комитеты забывают о сочетании старых и молодых кадров. С того же тракторного завода,на­ пример, немало уходит молодых спе­ циалистов, которые на других пред­ приятиях успешно используются на руководящих должностях. Оказы­ вается, на заводе плохо выдвигали их, не всегда оказывали нужное до­ верие, хотя опытные, но уже в годах главные специалисты нуждаются в помощи молодых сил. Партийному комитету предприятия указывалось на этот недостаток на пленуме Левобережного райкома КПСС. Его критиковала областная газета. Но он пока глух к справед­ ливым замечаниям. А ведь непризна­ ние своих ошибок никогда к хоро­ шему не приводит. Далеко не везде уделяется долж­ ное внимание выдвижению женщин. Возьмем, к примеру, Задонский рай­ он. Здесь среди специалистов с выс- Г Г шим и средним образованием поло­ вина — женщины. А среди секрета­ рей парткомов, руководителей хо­ зяйств и организаций женщин бук вально единицы. РАВИЛЬНО ПОДОБРАТЬ И УМЕЛО РАССТАВИТЬ кад­ ры — только половина дела Нужна кропотливая работа по их воспитанию. Лучшее средство воспи тания — повседневный контроль сверху и снизу, хорошо поставлен­ ная проверка исполнения, повыше­ ние ответственности кадров. Все это позволяет вовремя обнаруживать и устранять недостатки и ошибки не давать им разрастись. Ведь даже хорошие работники при от­ сутствии контроля, принижении требований к ним зазнаются, уве­ руют в свою непогрешимость, пере стают считаться с партийными ор ганизациями. Умелых работников у нас немало Их уважают, они в почете, на них равняются, стиль и методы их дея­ тельности пропагандируются. При этом, разумеется, требуется избе­ гать захваливания. Иначе появится самоуверенность и благодушие. Ра­ ботник, у которого от успехов кру­ жится голова, перестает здраво смотреть на состояние дел, обра щать внимание на недостатки, ли шается чувства самокритики, пере­ стает прислушиваться к голосу масс, общественных организаций. Так случилось с директором Елец­ кого элементного завода т. Лями­ ным. Он не считает своей обязан­ ностью присутствовать на заседа ниях бюро Елецкого горкома пар­ тии, хотя избран членом его. Часто не является на заседания партий­ ного комитета завода. Как член парткома, он участвовал только I семи заседаниях из 19. Воспитатель кую работу в коллективе т. Лямин подменил голым администрнрова нием. Секретари Елецкого горкома партии видели, как все больше и больше разрастаются недостатки т. Лямина, но не нашли в себе смелости и принципиальности во время поправить его. Лучшим лекарством от такой бо­ лезни является критика и осо бенно критика снизу. Этому спо­ собствуют партийные собрания конференции, собрания рабочих и колхозников. Именно они прежде всего способны поправить зарвав шихся администраторов. Партийные организации должны строго следить за тем, чтобы руководящие кадры до-партийному реагировали на кри­ тические замечания. Долг партийных организаций настойчиво добиваться, чтобы все наши кадры и, в первую очередь, хозяйственные работники, овладева ли экономическими методами руко­ водства, обеспечивали экономически обоснованное решение любого воп роса хозяйственной деятельности предприятия, колхоза, совхоза. Речь идет о том, чтобы до конца понять сущность и значение экономической реформы, проводимой в стране, и научиться работать действительно по-новому. Пример должны пока­ зать сами партийные организации, райкомы и горкомы КПСС. Им надлежит привести свое руководство хозяйственным строительством в со­ ответствие с требованиями време­ ни, сделать это руководство под­ линно научным, экономически обос нованным. Усиливая требовательность к кад­ рам, повышая их личную ответ ственность за порученное дело, пар­ тийные организации должны помо гать руководителям предприятий, строек, колхозов и совхозов, цехов и отделений совершенствовать стиль и методы своей работы, заботиться о том, чтобы научная организация труда внедрялась и в управленче­ ский аппарат. На практике же час­ то бывает так, что руководитель меньшую часть времени проводит на предприятии из-за не всегда обоснованных вызовов, различных заседаний и совещаний. Их часто отвлекают различные комиссии и проверки. Директор завода «Гидропривод» т. Колесник подсчитал, что за два последних месяца на заводе побы­ вало около пятидесяти комиссий. На станкостроительном заводе 4 апреля одновременно , работали четыре комиссии. Уважать руково­ дителя, ценить его рабочее время — также важное условие правильного воспитания наших кадров. Работа с кадрами — сложное и кропотливое дело г Оно требует к себе постоянного внимания каждого партийного комитета, учета новых требований к кадрам, предъявляе­ мых жизнью. Чтобы успешно вести его, необходимо настойчиво совер­ шенствовать стиль и методы своей работы, решительно освобождаться от имеющихся кое-где проявлений мелочной опеки и подмены советск-л и хозяйственных органов. Главное внимание в организационной работе следует сосредоточить на изучении, подборе, расстановке и воспитании кадров, четкой организации провер­ ки исполнения директив партии и правительства, развитии активности и инициативы коммунистов, всех трудящихся. • В юбилейном году трудящиеся области взяли высокие обязатель­ ства. Чтобы успешно выполнить их, достойно встретить 50-летие Совет­ ской власти, надо неустанно улуч­ шать подбор, расстановку и воспи­ тание кадров — организаторов и воспитателей трудящихся масс , строящих коммунистическое обще­ ство. I На Липецком механическом заводе хорошо знают бригадира сле- сарей-ремонтников М. Е. Чертова. Не было еще случая, чтобы на участке, который обслуживает Митрофан Ефимович, простаивали станки. Ремонт их производится своевременно и высококачественно. Свой богатый производственный опыт бригадир щедро передает молодежи. НА СНИМКЕ: М. Е. Чертов. Фото К. Юрова. СОВХОЗУ НУЖНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ Каждое хозяйство может рабо­ тать рентабельно, если правильно организовать дело, сообразуясь с конкретными условиями. Коллектив нашего совхоза поставил перед со­ бой задачу: используя внутренние резервы, добиться резкого увеличе­ ния производства продукции земле­ делия и животноводства. В совхозе уже четвертый год осуществляется разработанная специалистами систе­ ма производства. Она позволила вывести хозяйство из глубокого прорыва, сделать его рентабельным. В земледелии мы начали с изучения потенциальной возможности почв. Анализ показал, что они очень бед­ ны азотом и фосфором. Нитратов содержалось 1—2,5 мг на 100 г почвы, а фосфорной кислоты 4— 6 мг. Мы разработали систему удобрения, которая частично вос­ полняла этот дефицит питательных элементов. Помимо минеральной пищи, почва должна была получать азот из воз­ духа за счет растений-азотона- копителей. Были расширены посевы клевера, эспарцета, вики и других бобовых культур. Внедрили десяти­ польный севооборот: три поля ози­ мых, одно поле — свеклокультур, два поля — трав, одно — кукурузы, два с половиной поля — яровых и полполя — технических культур. Об­ работка почвы ведется по такой си­ стеме. Два поля пашутся на глуби­ ну 27—30 см — под технические культуры и кукурузу, три поля — на среднюю глубину — 25 см, четы­ ре — на 20—22 см, одно поле — занято клеверами. В повышении урожайности боль­ шую роль играет четко налаженное семеноводство зерновых, техниче­ ских культур и трав. Совхоз высе­ вает только перспективные и райо­ нированные сорта. Четыре года на­ зад сеяли, например, четыре сорта пшеницы, а теперь один. Кроме то­ го, испытываются в производствен­ ных условиях и другие сорта, кото­ рые могут районироваться. Сорто­ вое семеноводство повысило рента­ бельность земледелия. Вот как ра­ стут прибыли от семеноводства. В 1964 году было получено— 16.000 руб­ лей, в 1965 — 24.000, в 1966—151.000 рублей. . В совхозе разработаны мероприя­ тия по борьбе с эрозией почв. Поля у нас изрезаны оврагами и балками, борьба с которыми практически не велась до 1964 года. На некоторых склонах пахотный горизонт настоль ко смыт, что выступают матернко вые породы. В приовражных и при- балочных зонах ведется посадка ле­ сополос. До 1970 года их будет по­ сажено более 265 гектаров. Как пра­ вило, поля, окруженные лесозащит ными насаждениями, дают с гектара на 2—2,5 центнера зерна больше. Правда, насаждения начинают «ра­ ботать» на урожай не ранее, как до­ стигнут 4 —5-метровой высоты. Это 5—6-летнем возрасте. Следова­ тельно, лесополосы, посаженные в 1964 году, помогут к 1970 году до­ полнительно получать не менее 7.000 —8.000 центнеров зерна в год. Но следует заметить, что для про­ ведения агролесомелиоративных рз-< бот не хватает техники, которая позволяла бы очищать насажде­ ния от сорняков. Нет машин и для нарезания борозд под дре­ весные культуры на крутых скло­ нах. Мы считаем, что ' в приовраж­ ных и полевых лесополосах нуж­ но иметь не менее 10— 15 процентов деревьев медоносов: липы, ивы и других. Это будет способствовать привлечению пчел на поля, а значит лучшему опылению подсолнечника* гречихи, клевера. К сожалению, лес­ хозы нмрют очень мало саженцев медоносов. Наше хозяйство многоотраслевое: молочного, свиноводческого и овце­ водческого профилей. Настало время специализировать совхоз. На наш взгляд, совхоз выгоднее всего специ­ ализировать на производстве говя­ дины и молока. При нынешнем по­ ложении силы земледельцев распы­ ляются. Ведь нужно производить и зерно, и сено, и сочные корма. В прошлом году в совхозе оста­ лось на фураж 27 тысяч центнеров зерна. Если бы это количество фу­ ража скормить крупному рогатому скоту, каждая дойная корова получа­ ла бы ежедневно 7 килограммов муки, А это пуд молока от коровы в сутки. При многоотраслевом животновод­ стве столько продукции не полу­ чишь. Наше хозяйство -г-' пригород­ ное. Городу нужно молоко, и мы его можем производить в большом ко­ личестве при условии специализации. Если в 1970 году будем иметь 2.000 коров, от которых получим 1800 те­ лят, то можно откормить на мясо не менее 900— 1000 бычков весом по три центнера. План-заказ государ­ ства по заготовкам мяса будет ус­ пешно выполняться, причем себе­ стоимость продукции резко снизится. Сейчас, после постановления Ц К КПСС и Совета Министров СССР «О переводе совхозов на полный хозрасчет» это имеет особо важное значение. Нашему совхозу нужна специализация. Это позволит под- нять уровень рентабельности хо­ зяйства. А. БОБРОВСКИХ, главный агроном совхоза «Боринский». ИТОГОВЫЕ ЗАНЯТИЯ В СИСТЕМЕ ПАРТИЙНОЙ УЧЕБЫ В начальных политшколах, шко­ лах основ марксизма-ленинизма, теоретических семинарах Данков­ ского района проходят заключи­ тельные занятия. ...Семинар по произведениям В. И. Ленина в Данковской восьмилетней школе. Руководитель—директор шко­ лы Андрей Федорович Матюхин. Программа теоретического семина­ ра, рассчитанная на год, выполнена. И вот сегодня слушатели собрались последний раз в учебном году, что­ бы подвести итоги. Тема заключительного занятия: «Великий Октябрь — торжество идей марксизма-ленинизма». В сво­ ем вступительном слове пропаган­ дист раскрыл международное зна­ чение Великой Октябрьской социа­ листической революции. Первым в беседу включается слушатель —за­ ведующий учебной частью школы Н. И Алымов. Он говорит о том, как ленинская партия готовила трудя­ щиеся массы к октябрьскому пере­ вороту. Учитель Н. М. Игнатов, до­ полняя его, подчеркивает значение V I съезда КПСС, роль Владимира Ильича Ленина в подготовке и свер­ шении социалистической революции. В своих выступлениях тт. Алымов и Игнатов показали глубокое знание ленинских работ, умение пользовать­ ся ими для характеристики истори­ ческих событий. Слушатели Н. В. Солдатов и А. И. Минаева свои выступления посвяти­ ли влиянию Октябрьской рево­ люции на международный революци­ онный процесс. Итоговые занятия показали, что минувший учебный год был для участников семинара плодотворным. Настойчиво изучая произведения классиков марксизма-ленинизма, ак­ тивно участвуя в коллективном об­ суждении теоретических вопросов, они значительно обогатили себя идейно. В. ТЕРНОВСКАЯ, консультант областного Дома политического просвещения. * * ф Первичные партийные организации г. Грязи завершают учебный год. Содержательно прошло заключи­ тельное занятие в начальной полит­ школе второго года обучения в ло­ комотивном депо. После собеседова­ ния пропагандист В. М. Амбурцев подвел некоторые итоги работы шко­ лы за два года. Организованно прошло занятие в теоретическом семинаре по изучению истории КПСС в Грязинской город­ ской поликлинике. Слушатели все­ сторонне обсудили вопросы темы: «X X III съезд КПСС о дальнейшем возрастании руководящей роли пар­ тии в коммунистическом строитель­ стве». Затем пропагандист 3. П. Пряхина отметила успешную работу слуша­ телей и поставила на обсуждение вопрос о дальнейшей учебе. Боль­ шинство слушателей высказалось за самостоятельное (в семинаре) изу­ чение философской проблемы: «Ком­ мунизм и всестороннее развитие лич­ ности». В. ДАНИЛОВ, консультант областного Дома политпросвещения. БЕРЕЧЬ ЖИЛЬЕ! Жилищно-коммунальный отдел треста «Промстрой» имеет на своем балансе около 105.000 квадратных метров жилья. Но его ремонтно- строительная база совершенно не отвечает требованиям сегодняшнего дня. Буквально на пятачке ютятся два маленьких склада площадью в 100 квадратны-х метров. На них при всем желании не разместить даже самое неооходщное оборудование какое есть в /ЙККО: газовые колон­ ки, плиты, лаки, краски, стекло и т. д. В результате все это хранится так, что ни о каком соблюдении пра­ вил обращения со стройматериалами наговорить не приходится. Часть оборудования находится под откры­ тым небом. Не создано нормальных условий и для автотранспорта. Жилищно-ком­ мунальный отдел имеет девять ав­ томашин, но стоят они на улице. Нет даже простейшего гаража, где можно было бы в непогоду отре­ монтировать хотя одну машину. Впрочем, прежде было такое по­ мещение. Но его закрыли, потому что оно не отвечало правилам по­ жарной безопасности: Два года на­ зад начали было строить гараж. Выкопали котлован, и на том все кончилось. Котлован обрушился. Приходит в негодность и привезен­ ный сюда кирпич. Руководству треста «Промстрой» пора навести порядок на ремонтно- строительной базе, В, МАЙСКИЙ . л