Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

* Л Е Н И Н С К О Е ЗНАМЯ ГГ мая Ж 7 г., Я ИЗ (392в* С У Д Ь Б А ОДНОГО РЕШЕНИЯ Известно, что В. И. Ленин прида­ вал проверке исполнения исключи­ тельно важное значение. «Проверять людей и проверять фактическое ис­ полнение дела, — говорил он, — в этом, еще раз в этом, только в этом теперь гвоздь всей работы, всей по литики». В обстановке бесконтроль­ ности, отсутствия должной требо­ вательности к кадрам даже хорошие работники могут начать постепенно утрачивать свои качества. Контроль необходим всюду, на всех участках партийной работы. Деятельность той или иной организации, любого руко­ водящего партийного органа должна оцениваться прежде всего по тому, ка к они на деле претворяют в жизнь директивы партии. В сентябре прошлого года Лево- бережный райком КПСС на своем пленуме обсудил вопрос об улучше­ нии экономической работы и подго­ товке к переходу на новую систему планирования и экономического сти­ мулирования на силикатном заводе. Это было время, когда липецкие си­ ликатчики добились высоких показа­ телей по выпуску продукции, и по­ этому ни у кого из присутствовав­ ших на пленуме не вызвало сомне­ ния в общем-то оптимистическое за­ явление директора предприят и я Н. Рубинова о том, что завод к кон­ цу 1967 года сможет перейти на но­ вую систему. — Мы считаем, что это реально,— сказал он. В заключение члены райкома при­ няли решение, которым партбюро завода было обязано до 1 декабря 1966 года провести собрание с об­ суждением хода подготовки к пе­ реходу на новую систему, установить партийный контроль за работой спе­ циальной подготовительной комис­ сии, широко применить массовые формы пропаганды экономической реформы: лекции и доклады, про­ смотр кинофильмов, экономические конференции, выставки и т. д. Это важное решение было разослано и в другие партийные организации про­ мышленных предприятий Левобере­ жья. Важно было, чтобы это решение не осталось благим пожеланием. Требовалась систематическая провер­ ка исполнения. Причем, не формаль­ ная констатация фактов, а прежде всего действие, живая практическая работа по выполнению указаний пленума райкома. Но вот что доложил на пленуме райкома в феврале нынешнего года заведующий промышленно-т р а н с- портным отделом В. Очкаленко: •— Ход подготовки к переходу на новый метод хозяйствования не об­ суждался на партийных собраниях... даже после решения пленума рай­ кома... Для рабочих коллективов подготовка к переходу на новую систему планирования и материаль­ ного стимулирования является пока чем-то неопределенным... Партийное бюро силикатного завоДа не ведет должного контроля за подготовкой к проведению экономической рефор­ мы... Проверка выполнения решений третьего пленума райкома КПСС на силикатном заводе показывает, что деятельность партийной организации по мобилизации коллектива трудя­ щихся на подготовку к работе по- новому пока еще недостаточна. Об отношении членов райкома к этому сверхтревожному сигналу су­ дить трудно — прений не было, а в протоколе имеется лишь короткая, запись: «Пленум райкома постанов­ ляет: информацию принять к сведе­ нию.> В данном случае мы столкнулись с распространенной, к сожалению, точкой зрения: наше дело — прове­ рить, проконтролировать, — осталь­ ное неважно. А ведь партийный работник, где бы он ни работал, ни в коем случае не может занимать такую позицию. Во всей своей деятельности он обя­ зан исходить из того, что проверка исполнения и организация исполне ния —• это единый и неразрывный процесс. Важно было постоянно сле­ дить за тем, ка к идут дела у сили­ катчиков, в чем им нужна помощь, поддержка, деловой совет, почему что-то не удается, кто в этом вино­ ват и как поправить положение. А помощь требовалась. Февраль был уже не первым месяцем, когда завод не справлялся с выполнением госу­ дарственного плана, недодавая стро­ ителям миллионы штук кирпича. На­ чалась утечка рабочей силы. Пар­ тийная организация предприятия в этот сложный период не всегда бы­ ла на высоте положения, не всегда четко ориентировалась в сложив­ шейся обстановке. Только оператив­ ная проверка и помощь со стороны райкома дали бы возможность свое­ временно и правильно определить плюсы и минусы тех или иных меро­ приятий, достоинства и недостатки самого решения, внести в связи с из­ менившимися условиями необходи­ мые коррективы, яснее поставить за­ дачи и указать лучшие способы их решения. Вместо этого работники райкома, навещавшие строительство второй очереди завода, словно не за­ мечали лихорадки, трясшей пред­ приятие. — Практически никакой помощи не было, — рассказывает секретарь партбюро силикатного з а в о д а В. Рыбкин. — А мы, откровенно го­ воря, настолько были поглощены те­ кущими делами, ликвидацией проры­ ва, что до решений третьего плену­ ма и руки не доходили. Лишь в мар­ те, когда положение стало выравни­ ваться, я и директор завода были приглашены в райком для беседы по поводу невыполнения плана. Думается, что если бы строгий контроль райкома за выполнением своих же собственных решений был установлен сразу же после пленума, это дисциплинировало бы работни­ ков завода, заставило бы немедлен­ но взяться за практическое осущест­ вление намеченных мероприятий. И, кто знает, возможно, что в этом слу­ чае могло бы и не быть печально из­ вестного зимнего поражения сили­ катчиков. Беда партийного комитета в том, что он после принятия постановле­ ния успокоился, полагая, что если вопрос решен, то теперь дело пойдет само. Через полгода спохватились и решили проверить. Но сделано это тоже ради формы. Заведующий от­ делом райкома В. Очкаленко, гото­ вивший справку, даже не встретился с секретарем партбюро предприятия, не выяснил, почему же положение осталось без перемен. Пленум при­ нял его информацию «к сведению»,< и все опять пошло самотеком. Рай­ ком в данном случае по существу сработал вхолостую. В Левобережном райкоме партии стало традицией возвращаться на пленумах к ранее принятым решени­ ям. Весьма похвальная причина. Но вся беда в том, что происходит это в виде уже упомянутых выше инфор­ маций «к сведению». Внешне полу- ' чается вроде бы хорошо, а на самом деле решения по-прежнему остаются на бумаге. Ведь о качестве провер­ ки исполнения надо судить прежде всего по фактическому состоянию дел. Между тем в информации о си­ ликатном заводе лишь бегло упоми­ нается о провале с выполнением пла­ на, ни слова не говорится, как в этот период должна была действовать парторганизация, чтобы исправить положение дел и в то же время го­ товить коллектив к переходу на но­ вую систему. Этот главный вопрос обойден молчанием, но зато в ин­ формации содержится много «об­ щих» критических замечаний. Вскры­ вать промахи, указывать на ошибки, допускаемые местными работниками, безусловно надо. Но этого далеко не достаточно для партийного комите­ та. Он призван на месте разобраться в обстановке, уметь подсказать, что и как лучше сделать, оказать по­ мощь людям. Нет ничего хуже, как отделываться общими фразами и указаниями. — А что мы можем сделать? — сетует В. Очкаленко. — Каждый из инструкторов отдела имеет более де­ сятка только крупных закрепленных за ним организаций. Где тут успеть... Безусловно, штатный аппарат рай­ кома не в состоянии охватить все участки работы, вникнуть во все де­ тали дела. Вот поэтому В. И. Ленин предлагал руководителям учрежде­ ний брать лучших активистов «...под свое личное командование для про­ верки фактического исполнения», по­ ручая «... такому-то: съезди, посмот­ ри, прочти, проверь...» Разве нельзя было для проверки названного ре­ шения и помощи парторганизациям завода использовать членов рай­ кома? Они бы меньше чувствовали себя на заводе обследователями, ре­ визорами, составителями справок, а занялись бы улучшением дела. Одна из телеграмм, подписанная В. И. Лениным, заканчивается сло­ вами: «О приступе к работе доне­ сти». Перечитаем его другие запис­ ки, письма и всюду встретим: «Проверьте исполнение архипри- дйрчиво и документально». «Добиться исполнения и осведом­ ления и проверить сугубо недоверчи­ во!». «Проверить с педантичнейшей ак­ куратностью». «Без проверки исполнения ни чар­ та не сделают». Вникнем в суть этой ленин­ ской требовательности. У нас много принимается нужных и дельных ре­ шений. Но надеяться, что хорошее решение автоматически воплотится в полезное дело, нельзя. И если дело не идет, не спорится, то не из-за то­ го ли, что мы не выработали в себе вкус к проверке, что отчетную бума­ гу выдаем за итог действия, что за­ бываем главное в партийной работе. Во всяком случае, судьба решения по силикатному заводу должна заста­ вить членов Левобережного райкома КПСС задуматься о многом. Б. СЕМЕНОВ. [ ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ | | К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я | | Теоретической конференцией по; =работе В. И. Ленина «Империи-; |лизм, как высшая стадия капи та-; |лизма» закончился учебный год в | школах основ марксизма-лениниз-; \ ма на заводе «Свободный сокол». | Во вступительном слове заведу- =ющий кабинетом политического 1просвещения парткома И. А, То- |ропчин рассказал об истории на- | писания гениального труда В. И. 1 Ленина, вооружившего партию \ большевиков, рабочий класс Рос- |сии теорией социалистической ре- ♦волюции. I Вопросы концентрации произ- |водства и монополий, возникнове- | ния финансового капитала и фи- ♦нансовой олигархии, раздела ми- 1ра между союзами капиталистов ♦и великими державами, об исто- |рическом месте империализма глу- ♦боко осветили в своих выступле- | ииях слушатели А. Л . Сваричев- |ский , В. Г. Кондарюк, А. В. ♦ Рыжков, Н. Н. Смыслов, А. В. Гурин и другие. П. ПОЛЯНСКИХ . я После оковча т я средней школы Евдо­ кия Золотарева и Ва­ лентина Кортунова стали работать в сов­ хозе «Боринский». В эти дни они старатель­ но трудятся на свекло­ вичной плантации. Мо­ лодые свекловоды уча­ ствуют в юбилейном соревновании, борются за обильный урожай. Фото нештатного корр. «Ленинского знамени». А. Гирева. ☆ 1 П О КА в нашей области хозяй­ ственная реформа проведена на семи предприятиях, то есть — близко коснулась 5,5 процента лю. дей, занятых в промышленности. Но ее влияние на экономические резуль­ таты уже весьма ощутимо. Если в 1966 году все предприя­ тия области в общей сложности увеличили объем производства за счет роста производительности тру­ да на 32 миллиона рублей, то на долю только четырех из них, осу­ ществивших реформу, пришлось 8 миллионов рублей, или четвертая часть. Все экономические изменения не­ разрывно связаны с повышенным ростом производительности труда. Практика убеждает, что труд, осно­ ванный на более совершенных фор­ мах материального вознаграждения, неузнаваемо меняет эффективность производства. Увязывая интересы государства и рабочих, материальное поощрение является стимулом раз­ вития инициативы, поисков. Вот о чем говорят факты из ж и з­ ни данковских химиков. В 1966 году, по сравнению с предыдущим годом,, на. премирование истрачено значи­ тельно больше денег. Каждый рабо- чий.~получил дополнительно 84 руб­ ля, д инженерно-технический работ­ н и к-— 168 рублей. Удельный вес премий в общей сумме заработка по всём категориям работающих удво­ ился. А компенсирован ли этот до­ полнительный расход средств в про­ изводстве? Прибыль вместо 18 копеек на каждый рубль основных и оборот­ ных фондов возросла до 33 копеек. Фондоотдача повысилась на 43 про­ цента, а объем производства — на 27 процентов. Это в три раза боль­ ше, чем в среднем по области. Сле­ довательно, затраченные иа преми­ рование тысячи рублей с лихвой окупились. Но не это главное. Глав­ ное в том, что созданы предпосылки для дальнейшего развития произ­ водства, роста выработки, а значит и повышения материального благо­ получия работающих. Такое же примерно положение сложилось и на заводах трубном, «Прожектор­ ные угли», на Елецкой табачной фабрике. Хозяйственная реформа •— это не только сложные экономические пре­ образования, она предполагает не менее сложные изменения и в созна­ нии людей. Глубоко не правы те, кто упрощает ее смысл, сводя под­ готовку к составлению бумажных расчетов. Надо признать, что первые шаги реформы у нас в области были не всегда и везде удачными. Допуска­ лись ошибки, просчеты, недоработки, которые снизили результаты года. Известно, что в новых условиях работы коллективу невыгодно рез­ ко перевыполнять план. Гораздо вы­ годнее учесть все имеющиеся резер­ вы, своевременно заложить их в план и обеспечить выполнение уже тако­ го повышенного государственного задания. Но на первых порах бы­ ло как-то непривычно самим себе по собственной инициативе плани­ ровать высокие показатели работы. И кое-кто остерегался, проявлял ро­ бость. К тому же на предприятиях порой отсутствовал глубокий ана­ лиз резервов. Но вот закончился хозяйственный год и стало ясно, что осторожные-то и просчитались, поставив свои кол­ лективы в менее выгодные условия. Взять тех же данковских химиков. Их цехи дали прирост производства ыа семь миллионов рублей. Плано­ вики же и руководство завода в план заложили только пять мил­ лионов рублей. Такой большой про­ счет говорит не только о серьезных недостатках в планировании, но и о том, что на заводе плохо знают свои резервы. В итоге проиграл коллектив. Ведь если бы всю фактически произведен­ ную продукцию учли планом, то от ее реализации в фонды развития производства и материального сти­ мулирования можно было дополни­ тельно отчислить десятки тысяч руб­ лей. И химики вправе спросить за это с тех, кто неумело планировал производство. Опыт показал, что в новых условиях план должен быть реальным и одновременно достаточ­ но напряженным. Иначе он противо­ речит требованиям реформы и инте­ ресам коллектива. На всех заводах, работав- ли из фонда материального возна­ граждения на протяжении всего года в достаточных суммах, а не от случая к случаю. Нельзя умолчать и то, что фонды экономического стимулирования про­ изводства у нас использовались в прошлом году односторонне и недо­ статочно. Из них только фонд мате­ риального поощрения был наиболее полно исчерпан и то не у всех. На Елецкой табачной фабрике из на­ численных 67 тысяч рублей израс­ ходовано лишь 27 тысяч. Хуже обстояло дело с фондами развития производства, социально- культурных мероприятий и жилищ ­ ного строительства. За год на­ числена крупная сумма — 764 тысячи рублей. Однако эти средства из-за отсутствия строительных мощ­ ностей и по ряду других причин использованы лишь наполовину. Между тем у пас в области име­ ется отличный опыт ведения строи­ тельства хозяйственным способом, накопленный на заводах «Гидропри- Р Е Ф О Р М А В Д Е Й С Т В И И И Г О С У Д А Р С Т В У , к п щ и р п я т н ю ших в прршлом году по-новому, заметно выросла среднегодовая зар­ плата. Однако нельзя признать пра­ вильным допущенный большой раз­ рыв между темпами роста зарплаты рабочих и инженерно-технических работников. Так, на Липецком труб­ ном заводе и елецком «Прожектор­ ные угли» этот разрыв ненормально велик. Совершенно недопустимо, когда рост зарплаты ИТР опережает! рост производительности труда в целом по заводу. А вот на трубном заво­ де он оказался выше почти на пять процентов. Тревожит и использование фондов производства. Возможно потому, что в практике мало разработано и применяется систем премирования рабочих за экономию материалов, снижение трудоемкости, повышение качества изделий, бережное отноше­ ние к оборудованию и т. д. На наших заводах неправильно использовались средства фонда ма­ териального поощрения. Рабочие, как правило, получают из него толь­ ко один раз по итогам года. Все же основные выплаты идут инженерам, техникам и служащим. В прошлом году рабочие того же трубного из этого фонда не полу­ чали ни копейки. На Данковском химическом им выплачено всего де­ вять тысяч рублей, а на заводе «Прожекторные угли» — восемь ты­ сяч. Премирование рабочих шло лишь за счет фондов зарплаты. Интересы дела требуют, чтобы темпы роста производства ни в коем случае не оказались ниже темпов роста зарплаты, а разрыв между ростом заработка рабочего и ИТР сведен до минимума. И, конечно, необходимо, чтобы рабочие получа- вод» и тракторном. На елецком заводе «Гидропривод» за шесть лет таким способом построено около десяти тысяч квадратных метров производственных площадей, инже­ нерно-бытовой корпус!, детские са­ ды, ясли, общежитие. Завод благо­ даря этому в три раза увеличил выпуск продукции. Все дети рабо­ тающих получили места в дошколь­ ных учреждениях. Немало сделано и на тракторном заводе. Готовясь к хозяйственной рефор­ ме, руководителям предприятий на­ до заблаговременно продумать, как правильно употребить крупные де­ нежные средства фондов предприя­ тия, не допустить их омертвения. Наконец, успех и эффективность хозяйственной реформы во многом зависят от состояния и постановки внутризаводского хозрасчета. Там, где этот расчет не сумели углубить, он становится серьезным препят­ ствием в повышении роли матери­ ального стимулирования. Отсутствие стройной системы хоз­ расчета в цехах, па участках и ра­ бочих местах в свою очередь неиз­ бежно приводит к уравнительному распределению материальных благ. Далеко не все наши предприя­ тия, даже работающие по-новому, могут похвалиться хорошей поста­ новкой хозрасчета. Данковский хим­ завод переведен на работу по-ново­ му с апреля 1966 года, а новые плановые показатели там доведены до цехов только в августе, на хоз­ расчет переведены лишь основные цехи. Плановый отдел и бухгалтерия не сумели перестроить учет факти­ ческих затрат и цеховое планирова­ ние так, чтобы увязать реализацию, прибыль, рентабельность в целом по заводу с цеховыми показателями. Поэтому руководящие работники, ИТР и служащие цехов продолжают получать премии в зависимости от себестоимости. Они оказались не за­ интересованы материально в повы« шении рентабельности, прибыли 1 не могут четко определить свой вклад в общие результаты труда Подобные недостатки в организа­ ции хозрасчета, может быть, только в меньшей степени, имеются на за­ водах трубном, «Прожекторные уг­ ли» и табачной фабрике. Среди просчетов, присущих все* названным заводам, выделяются сле­ дующие. Основные и оборотные фон­ ды за цехами не закреплены. Фонд материального поощрения в распо­ ряжение начальников цехов не вы­ деляется, что снижает активность цеховых работников, не способствует развитию их инициативы и творче­ ства в борьбе за повышение рен­ табельности производства. Анализ показал, что развитие и углубление хозрасчета сдерживается из-за от­ сутствия точного учета материаль­ ных и трудовых затрат по участкам, бригадам, рабочим местам и во вспо­ могательных цехах. В области прошел смотр состояния и совершенствования хозяйственного расчета. За это время сделано не­ мало. Однако предстоит сделать еще больше. Ведь начинается массовый перевод предприятий на новые усло­ вия планирования и экономического стимулирования. Подготовка к тако­ му переходу требует всестороннего ггоЧ-ения резервов каждого участка. Партийным организациям пред­ приятий нужно проверить, все ли сделано экономистами, плановика­ ми, бухгалтерами, чтобы недостатки, о которых говорилось выше, не пов­ торились На других фабриках и за- Еодах. Настало время, когда экономиче­ ское прогнозирование должно предо­ пределять техническое развитие про­ изводства, А это значит, что на первых порах, может быть даже в ущерб другим отделам, экономиче­ скую службу предприятия целесооб­ разно не только увеличить количест­ венно, но и изменить качественно. На переднем крае борьбы за эф­ фективность производства оказыва­ ются ныне экономические лаборато­ рии. Им предстоит стать главными аналитическими центрами и основным звеном перспективного планирова­ ния. Поэтому пора укрепить эконо­ мические лаборатории, освободить их от мелких текущих дел. В оплате труда их работников тоже нужна продуманная система материального поощрения. Первейшая задача инженерно- технических работников сегодня за­ ключается в.том , чтобы точно к утвержденным срокам подготовиться к реформе и организованно начать работу в новых условиях. Смысл хозяйственной реформы —* поднять из глубин производства ре­ зервы и укрепить экономику. Реша­ ющее слово в этом остается за кад­ рами. Повседневное и планомерное вни­ мание к реформе со стороны рай­ комов и горкомов партии в сочета­ нии с инициативой первичных парт­ организаций и специалистов помогут добиться желаемых результатов. И. НЯШИНА , зам. зав. промышленно­ транспортным отделом обкома КПСС. Машиносчетная станция Липецкого тракторного завода оснаще­ на новейшими счетно-вычислительными машинами. Обслуживают их люди высокой квалификации. Особенно ответственен ремонт обору­ дования. С этой задачей успешно справляется служба механика станции. НА СНИМ КЕ : слесарь В. Кобзев и старший механик В. Мило- ванов за ремонтом перфорационной машины. Фото нештатного корр. «Ленинского знамени». В. Финогина. ♦ В московском парке Соколькм- ♦ ки вчера открылась новая между- ♦ народная выставка На этот раз ♦ в двадцати одном павильоне и на ♦ открытых площадках демонстри- X руют свои достижения конструкторы и инженеры, представители ♦ фирм и предприятий, производящих автоматы, машины, оборудова- ♦ ние и поточные линии для пищевой промышленности. ♦ На церемонии открытия выставки выступил заместитель Пред- ♦ седателя Совета Министров СССР В. Н. Новиков. ♦ Корреспондент Агентства печати Новости попросил председате- ♦ ля Оргкомитета выставки «Инпродмаш-67», министра машинострое- ♦ ния для легкой, пищевой промышленности и бытовых приборов ♦ СССР Василия Доенина рассказать о значении выставки и некото­ рых путях развития пищевой индустрии. П И Щ Е В А Я И Н Д У С Т Р И Я X X В Е К А Три года назад демонстрацией современных строительных и до­ рожных машин в нашей стране было положено начало международным выставкам. Специализированные междуна­ родные выставки вызывают боль­ шой интерес деловых кругов за ру­ бежом, являются удобным местом для широкого обмена научно-техни­ ческой информацией, опытом, спо­ собствуют прогрессу и расширению торговли. На «Инпродмаше-67» уровень современной пищевой индустрии, основные тенденции ее развития продемонстрируют около тысячи двухсот фирм, предприятий, конст­ рукторских бюро, институтов из двадцати двух стран мира — Авст­ рии, Болгарии, Великобритании, ГДР, Италии, Норвегии, Польши, СССР, США, Франции, Финляндии, ФРГ, Чехословакии, Японии и дру­ гих. Интерес, проявляемый к выставке в государственных и деловых кру­ гах многих стран, вполне понятен. Население нашей планеты к концу века достигнет шести—семи милли­ ардов. А сегодня в мире, как ут­ верждают эксперты ЮНЕСКО, на полуголодном рационе находится почти половина человечества. И механизация, автоматизация пище­ вой промышленности — один из значительных аспектов в решении этой сложнейшей и гуманной про­ блемы: уменьшатся потери в сырье, производство которого все возра­ стает, интенсифицируется изготов­ ление продуктов питания. В то же время во многих странах культурные требования людей ра­ стут, улучшаются условия жизни. В пищевой промышленности, в сфере торговли занято большое чи­ сло работников, и они нуждаются в деятельной помощи механизмов и автоматов. При той потребности в людях, какая наблюдается, напри­ мер,- в Советском Союзе, мы не можем допустить, чтобы в столовых только мытьем посуды занимались десятки тысяч женщин. «Инпродмаш-67» имеет и прост­ ранное название: «Современное ме­ ханизированное и автоматизирован­ ное оборудование, упаковочное оборудование и средства транспор­ тировки для пищевой промышлен­ ности». Оно говорит о том широком комплексе задач, который решают пищевики-машиностроители. По сути дела, они должны авто­ матизировать и механизировать ра­ боты по извлечению и переработке сырья с пастбищ и полей, садов и огородов, лесов и водоемов, их точной и оперативной расфасовке и быстрой доставке к покупателям, в столовые, рестораны, фабрики-кух­ ни, которые будут оснащены эф­ фективными автоматами, готовящи­ ми пищу, моющими посуду... Весь путь продуктов питания от поля до прилавка и обеденного стола дол­ жен быть непрерывной цепью ма­ шин, автоматов, механизмов. Таковы задачи пищевого машино­ строения. На «Инпродмаше-67» особое вни­ мание уделено показу техно­ логического оборудования и аппа­ ратуры, помогающих механизиро­ вать и автоматизировать процессы переработки мясо-молочных про­ дуктов, зерновых и крупяных куль­ тур, изготовления комбикормов, са­ харного и масло-жирового производ­ ства. На открытых площадках разме­ щены средства транспортировки — цистерны для перевозки молока, питьевой воды, спирта, живой ры­ бы, различные контейнеры, подъем­ ники, автомобили, электрокары, по­ грузочно-разгрузочные механизмы. Дирекцией выставки зарегистри­ ровано около восьми тысяч экспо­ натов, которые разбиты по двадца­ ти восьми разделам общей экспози­ ции. Одним из крупнейших участников выставки является Советский Союз. Его экспозиция размещается в трех павильонах на площади свыше ше­ сти тысяч квадратных метров. На стендах представлены разно­ образные пищевые продукты в сов­ ременной упаковке, деликатесные рыбные, мясные и молочные кон­ сервы, кондитерские изделия, вина и самая современная техника, вы­ пускающая эти изделия. Посетители увидят поточные линии, цехи и це­ лые производства. Специалистов должны заинтересовать ультразву­ ковые машины, применяемые в пи­ щевой промышленности. Пожалуй, наиболее интересными экспонатами советского павильона можно назвать автоматические ли­ нии для производства сосисок, пельменей и консервной тары. Все операции от раздела туши до тепловой обработки готовых соси­ сок делает машина: ее производи­ тельность — пятьсот килограммов в час. Пельменный аппарат может за час накормить две тысячи человек. Он пользуется большим спросом за рубежом. Его купили фирмы Авст­ ралии и Ирана, Японии и Польши, Венгрии и Румынии. Можно назвать автоматы, завер­ тывающие в минуту тысячу конфет, продающие горячие обеды, сосиски, соки, папиросы. На глазах у посети­ телей машины будут готовить пон­ чики, пирожки с различной начин­ кой. Они увидят, как аппарат дела­ ет мороженое, расфасовывает его в вафельные стаканчики, завертывает в бумагу и укладывает в большие картонные коробки. За час агрегат изготовляет триста килограммов мороженого. «Инпродмаш-67» — не тол ь к о гигантский демонстрационный зал, но и высшая школа для пищевиков- машиностроителей разных стран мира. В Сокольниках будет органи­ зован цикл лекций крупнейших спе­ циалистов из Чехословакии, Фран­ ции, Бельгии, Дании, Венгрии, Со­ ветского Союза, *США. Американская экспозиция на меж­ дународных выставках, провад[*«»,ых в СССР, впервые представлена не отдельными фирмами, а правитель­ ством Соединенных Штатов. В Сокольниках, как обычно, функ- циониоует коммерческий центр. В нем по ходу выставки и после ее окончания будут заключены сделки между фирмами и внешнеторговы­ ми организациями,