Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

I ЛЕНИНС КОЕ ЗНАМЯ Ъ игреля 1967 У., М 80 (38931 Н а ш Д е л о в о й к л у б За благополучием о б щ и х ц и ф р Как в последние годы растет вы­ работка на промышленных пред­ приятиях Липещка? Какие факторы влияют на успешасе выполнение планов по производительности тру­ да? Этим вопросам посвятила свое выступление открывшая заседание Делового клуба секретарь Липецко­ го горкома КПСС Л. Г. Сорокина. — Если взять Липецк в целом. — сказала т. Сорокина, — то картина довольно отрадная. Производитель­ ность труда на предприятиях только за минувшее семилетие возросла на 37,2 процента.. Вступали в строй но­ вые мощности. Неузнаваемые пере­ мены происходили в старых дей­ ствовавших цехах. Внедрялись новые усовершенствования. Начинали ра­ ботать поточные линии. Все это не могло не сказаться на повышении выработки. В 2,6 раза возросла, например, производительность труда на меха­ ническом, в 2,1 раза — на станко­ строительном заводе. На 41 процент поднялась выработка за семилетие на крупнейшем предприятии области — Липецком тракторном заводе, на 65 процентов повысил производи­ тельность труда коллектив труболи­ тейщиков, А вот иные цифры. Оки застав­ ляют серьезно задуматься. Темпы роста производительности труда в отдельные годы семилетки состав­ ляли 17, 14, 6 процентов. Чем вызва­ ны такие резкие отклонения? И еще. Производительность тру­ да на отдельных промышленных предприятиях снижалась. Вот фак­ ты. На Новолипецком металлурги­ ческом заводе она составила к крн- цу минувшего семилетия (1965 год) лишь 88 процентов по отношению к уровню 1958 года. Снизили за этот период выработку также коллекти­ вы второго и третьего хлебозаво­ дов, фабрики химчистки, щебеноч­ ного завода. Ставшее уже хроническим отста­ вание отдельных предприятий ска­ зывается и на общих темпах разви­ тия промышленности города. Судя по всему, ке произошло по­ ка в отношении выработки сущест­ венных изменений на ряде заводов и в нынешнем, юбилейном году. Хотя общая цифра за два месяца относи­ тельно и благополучна—она состав­ ляла 103 процента по отношению к уровню января—февраля прошлого года — но мы не можем закрывать глаза на то, что 22 промышленных предприятия Липецка не справились в этот период с планом по произво­ дительности труда. Среди отстаю­ щих — Новолипецкий металлурги­ ческий завод, Студеновское рудо­ управление, заводы силикатного кирпича и радиаторный, ремонтно­ механический № 3 и железобетон­ ных изделий №№ 1, 4, 7 треста «Железобетон» и другие предприя­ тия., — Причина невыполнения этими коллективами одного из важнейших технико-экономических показателей, — говорит Л. Г. Сорокина, — в плохой организации труда людей, в низкой дисциплине на производстве. Опоздания на работу. Остановка станков задолго до конца смены. Прогулы. Все это наносит нашим- предприятиям огромный ущерб, ко­ торый порой даже трудно бывает учесть, особенно на таких заводах, как Новолипецкий, тракторный, «Свободный сокол». Достаточно привести хотя бы такие цифры: 0,92 процента продукции теряют новолипе'цкие металлурги и 0,76 — сокольцы только из-за прогулов. Вот в какие убытки выливается плохая организация труда, низкая дисциплина рабочих. А там, где этому уделяют мало внимания, как правило, не жди и высокой про­ изводительности труда. Ведь выра­ ботка—это, в первую очередь, уме­ ние дорожить рабочим временем. Вот почему борьбу за высокую про­ изводительное гь труда надо начи­ нать с. укрепления дисциплины в бригаде, на участке, в цехе. Не нянчить» а воспитывать — С трудовой дисциплиной в це­ хах и службах нашего предприятия действительно не все благополучно, — сказал, начиная свое выступле­ ние, заместитель председателя зав­ кома профсоюза Новолипецкого ме­ таллургического завода М. А. Серо- куров. — На заводе велика теку­ честь кадров. Есть немало людей, которые приходят на завод, порабо­ тают два—три месяца и увольня­ ются. ! -■ Что же влияет на трудовую дис­ циплину? Факторов много. Завод строится в условиях действующего предприятия. Бывает, что иехи из-за этого не. справляются с месячными планами. Это, естественно, отража­ ется на заработке, на премиальных. Однако эти причины не главные. Главное — в недостаточной воспи­ тательной работе с людьми, в не­ умении правильно организовать их труд, иногда — в либеральном от­ ношении к нарушителям дисципли­ ны. За последнее время на заводе стали больше внимания уделять ра­ боте с людьми, Коллективы всех ТРУД Гиганту металлургии—35 лет НОВОКУЗНЕЦК, 4 апреля. (Корр. ТАСС). Вчера исполнилось 35 лет со дня пуска Кузнецкого металлургического комбината. Рож­ денный вслед за Магниткой в годы первой пятилетки, он является сейчас одним из крупнейших металлургических предприятий страны. Сталью Кузнецка питаются три тысячи советских предприятий и заводы 30 стран. С его гигантского конвейера сходят железнодорож­ ные рельсы, балки, стальной лист и даже скрипичные струны. Толь­ ко одного чугуна за 35 лет сварено 74 миллиона тонн. Идут годы, но старейшина сибирской металлургии молодеет. Поднимается новый комплекс термообработки рельсов, заложен вто­ рой блюминг. На очереди — новые цехи. К своему юбилею металлурги рапортуют: мартовский план за­ вершен по всему циклу. Доменшики записали на сверхплановый счет около 10 тысяч тонн чугуна, успешно выполняют обязательства, взятые в честь 50-летия Октября. ЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/\ЛЛЛЛ/У%ЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛ/><| „ Щ е н а “ р а б о ч е г о д я л Пригородный город Колпино, один из районов «Большого Ле­ нинграда», с начала нынешнего года полностью перешел на пяти­ дневную рабочую неделю. Металлурги и машиностроители Ижорского завода в Колпино считают, что с переходом на пятидневку резко возросла «цена» ра­ бочего дня. Восемь часов каждой смены нынче используются с макси­ мальной загрузкой. По сравнению с первыми тремя месяцами прош­ лого года производительность труда на заводах и фабриках района повысилась на девять с половиной процентов. ^/^ЧЛ/^ЧЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/' Дисциплина труда и его производительность — обусловливающие друг друга понятия. Когда мы обычно говорим о повышении вы­ работки, то, как правило, во главу угла ставим механизацию и автоматизацию производственных процессов, правильную, научную организацию труда. И это в общем-то вполне справедливо. Мы заботимся в таких случаях о повышении возможностей рабочего. Стараемся сделать его труд более легким. Л как использует пре­ доставленные ему возможности конкретный рабочий конкретного завода! Сумеет ли он поставить их на службу делу, или сведет все поиски на нет неумением, а порой и нежеланием разумно расхо­ довать рабочее время! Так вопрос ставится, увы, не часто. Как правило, когда говорят о производительности труда, то имеют в виду «рабочего в идеале». На прогульщиков и лодырей ставку в таких случаях не делают. С точки зрения теории это, быть может, правильно. А на практике! На практике прогульщики и пьяницы в цехах еще есть. И они наносят предприятиям ощутимый ущерб. Дисциплина и производительность труда. Интересный разговор на эту тему состоялся на очередном заседании нашего Делового клуба, проведенном совместно с Липецким горкомом КПСС и Домом научно-технической пропаганды и информации. крупнейших цехов, в том числе до­ менного, агломерационного, приняли высокие социалистические обяза­ тельства на юбилейный год. Разра­ ботаны условия соревнования с коллективами заводов Новотульско­ го, Череповецкого и «Свободный со­ кол». Многие рабочие предприятия обязались приготовить личные тру­ довые подарки к дню рождения Со­ ветской власти. Социалистическому соревнованию обеспечивается на заводе широкая гласность. Ежедневно подводятся его итоги. В конце каждого месяца на специальном стенде помещаются имена коллективов - победителей. Лучших производственников чест­ вуют на проводимых во Дворце культуры вечерах трудовой с^авы. Более действенные меры стали применять по отношению к злостным нарушителям трудовой дисциплины. Ввели такое правило: коллекти­ вам бригад, участков, цехов, где были случаи прогулов или других нарушений, призовых мест не при­ суждать. Такая мера помотает соз­ дать вокруг нарушителя обстановку нетерпимости. Очень хорошо действуют на на­ рушителей трудовой дисциплины и такие меры воздействия, как задер­ жка в предоставлении квартиры, перенесение отпуска с летнего пе­ риода на зимний. В 55 случаях решено, например, перенести очере­ ди на квартиры, в 82— отпуска пре­ доставить в зимние месяцы, вместо летних. Льготы — в первую очередь для тех, кто честно, добросовестно трудится. „В карете п р о ш л о г о?‘* Есть такая распространенная по­ говорка: «В карете прошлого далеко не уедешь». О ней пришлось не так давно вспомнить кое-кому из Со­ кольских металлургов. На заводском комитете профсою­ за обсуждался вопрос о подтвер­ ждении коллективам и ударникам коммунистического труда этого вы­ сокого звания. И выяснилось, что не все они в последнее время живут и трудятся по-коммунистически. В некоторых бригадах, удостоенных ранее этого звания, были случаи нарушения трудовой дисциплины, невыполнения заданий, И тогда-, коллективам 12 бригад и 9 бывшим ударникам коммунистиче­ ского труда профсоюзный комитет не подтвердил высокого звания. —- Трудовая дисциплина и ее укрепление, — сказал в своем вы­ ступлении на заседании Делового клуба председатель завкома проф­ союза завода «Свободный сокол» И. В. Теньков, — наша главная за­ бота. Мы добиваемся, чтобы каж ­ дый прогул, каждое появление ра­ бочего в цехе в нетрезвом состоянии рассматривалось в коллективе как чрезвычайное происшествие. Каждый случай нарушения лишает цех пра­ ва на призовое место при подведе­ нии итогов социалистического со­ ревнования* На хорошем счету у сокольцев, например, коллектив труболитейного цеха № 2. В январе он добился от­ личных производственных показа­ телей. Но один из труболитейщиков нарушил трудовую дисциплину. В результате, итоги работы цеха за этот месяц не были оценены. Не один из прогульщиков не по­ лучил на заводе путевку в дом от­ дыха или санаторий. И вот резуль­ таты. В первые два ' месяца этого года количество потерянных из-за прогулов рабочих дней в четыре ра­ за сократилось по сравнению с этим же периодом прошлых двух лет,- На заводе в последнее время не­ мало делается для улучшения усло­ вий труда и быта рабочих, что тоже должно заметно сказаться на повы­ шении трудовой дисциплины. Так, коллективным договором предусмо­ трено в четвертом квартале этого года сдать в эксплуатацию бытовой корпус труболитейного цеха № 2, расширить столовую чугунолитей­ щиков, открыть во всех цехах красные уголки, Самый строгий с у д ь__ — Нет нужды доказывать сам факт Действенности работы товари­ щеских судов, — сказал в своем выступлении председатель народно­ го суда Правобережного района г. Липецка В. И. Чепегин. —г- Прак­ тика показала, что коллектив иной раз становится для нарушителей трудовой дисциплины самым стро­ гим судьей. Но плохо то, что не все суды работают систематически. Вот как было организовано, напри­ мер, заседание в агломерацион­ ном цехе Новолипецкого завода. Суд разбирал дело рабочего т. Не­ стерова, который пришел на смену «под хмельком». Заседание было назначено за 15 минут до начала работы в красном уголке. К разбору дела члены суда не подготовились. Все решалось наспех непосктумайно. Товарищеские суды на предприя­ тиях пользуются всеобщим уваже­ нием, а пьяницы и лодыри, люби­ тели прогулов их боятся. И надо лучше использовать это действенное средство в борьбе с нарушителями трудовой дисциплины. Еще один важный Еопрос, поднял в своем выступлении В. И. Чепегин. О знании трудового законодатель­ ства и строгом его соблюдении все­ ми руководителями — Иной раз бывает так: с завода увольняется злостный нарушитель трудовой дисциплины, —- рассказы­ вает В. И, Чепегин. — Казалось бы, все правильно Наказание по заслу­ гам. Но рабочий обращается в на­ родный суд — и мы его восстанавли­ ваем в прежней должности. И про­ исходит это 'лишь потому, что уво­ лили его без санкции профсоюзного комитета. А в этом случае увольне­ ние считается незаконным. Можно привести немало и других примеров, когда руководители под видом борь­ бы за укрепление трудовой дисци­ плины нарушают закон* С этим ми­ риться иельзя. * * * Что такое одна потерянная рабо­ чая минута? Сегодня в стране за минуту производится свыше 180 тонн стали, более миллиона кило­ ватт-часов электроэнергии, 70 тонн минеральных удобрений, почти ты­ сяча пар обуви. Подсчеты показы­ вают, что если каждый рабочий по­ теряет всего одну минуту в смену, то в масштабе страны за год это обернется убытком в десятки мил­ лионов рублей. На такие средства можно построить больше десяти ты­ сяч квартир. Борьба за каждую рабочую ми­ нуту, непримиримость к тем, кто транжирит время, — к нарушителям трудовой дисциплины — важная го­ сударственная задача. Такой вывод сделали участники Делового клуба. В обсуждении вопроса об укреп­ лении дисциплины и повышении производительности труда на про­ мышленных предприятиях Липецка приняли также участие секретарь парткома цементного завода П. Н. Рассказов, заместитель начальника отдела Кадров НЛМЗ Г. М. Бала- баев, главный инженер станко­ строительного завода Г. П. Гово­ руха, инструктор обкома КПСС И. Н. Левенков и другие. I Н О В Ы Й I | Р Е К О Р Д I { # } родился на блюминге металлурги- * 'ческого комбината, сообщает кор-, , респондент ТАСС из Нижнего Та-# 4 пила. Его установили бригады, } А. Н. Задорина, А. В. Логачева и# #И. П. Сидорова. Второго апреля} }они прокатали дополнительно к # * заданию 1900 тонн металла • , столь высокой производительно- 4 4 сти стана не было за двадцать ,| }лет его работы. 4Л 4 Коллектив блюминга подвел ито- #обязательства выполнены всего з а , } три месяца. Может показаться, 4 #что коллектив взял заниженные, } обязательства. Нет! Ведь план# Ф 1967 года выше фактического} } уровня производства 1966 года#. #на 1,4 процента, К тому же мош-}( } ности блюминга давно перекрыты. 4 ф Секрет успеха в том, что кол -,; }лектив, морально и материально#] ф заинтересованный в результатах,; } труда, сделал все возможное, что-#, Ф бы техника работала безотказно }, }на всех участках. Помогли и мар-#, Ф теновцы. Металла от них посту-} 'пает больше, чем запланировано,^- I } и более .высокой температуры, чем ,, ф прежде. Это позволяет быстрее го -^ {товить слитки к прокату. # Блюминговцы теперь вдвое по- * }высили свои обязательства. За и х }| Ф выполнение н развернулась сей-^ } час борьба. Слова у нижнетагиль-,, #ских прокатчиков не расходятся с 4. 4 делом. Доказательством этому и }' #служит новый рекорд. Слесарь-заточник Липецкой ме­ бельной фабрики Василий Ивано­ вич Егоров с честью несет юбилей-| [ную вахту. Подготовленный им^ [инструмент служит долго и на-5 сдежно. Станочники с похвалой от-з взываются о передовом производ-| [ственнике. Фото И, Воронова. т т Ш * Анализы чугуна, лака, смол для литейных цехов быстро и точно у делает техник-лаборантка Нина Ивановна Недошивина. В централь- ” ной заводской лаборатории Липецкого трубного завода она счи >тается одним из наиболее опытных специалистов. Фото К. Юрова. Н ЕСКОЛЬКО месяцев отделяют нас от славного 50-летия Со­ ветской власти. Строители об­ ластного центра, обсудив постанов­ ление Ц К партии «О подготовке к 50-летию Великой Октябрьской со­ циалистической революции», взяли из себя обязательство — досрочно вве­ сти в действие аглоленту Лэ 2, третью очередь цеха холодного про­ ката, известковое хозяйство на Но­ волипецком металлургическом заво­ де, гальваническое отделение —; на станкостроительном, ряд объектов на тракторном, три школы и клуб в при­ вокзальном микрорайоне. Вместе с коллективами промыш­ ленных предприятий строители горо­ да обязались построить детских уч­ реждений на 3500.мест, три спортив­ ных комплекса с плавательным бас­ сейном и более 80 тысяч кв. метров жилья. На заводе «Пентролит» бу­ дет введен в эксплуатацию цех мел­ кого литья, базисный склад шихты. Всего предстоит выполнить строи­ тельно-монтажных работ в Липецке на 80 миллионов и ввести основных фондов стоимостью около 110 мил­ лионов рублей. Партийные, профсоюзные и ком­ сомольские организации строек мо­ билизуют коллективы на осуществ­ ление намеченных рубежей. На пло­ щадках развернулось соревнование за достойную встречу 50-летия Ок­ тября. Уже в это-м году бригады Монтажников СУ-2 треста «Липеик- стрей», возглавляемые Петром Рыж­ ковым, завоевали переходящее Крас­ ное знамя Ц К ВЛКСМ , а бригада изОлировщиц Тамары Костиной из «Стройтермоизоляции» — переходя­ щее Красное знамя обкома ВЛКСМ . С энтузиазмом трудятся бригады Героя Социалистического Труда Ми­ хаила Иноземцева, Ивана Безсилко, Петра Сушкова, Анатолия Соколь­ ских, Виктора Вошаникнна, Ивана Бокова, К арфа Сураженкова, Алек­ сея Бражникова, Михаила Панина н многие другие. Они изо дня в день перевыполняют нормы выработки на 20—50 процентов. Настойчиво бо­ рются за обладание Памятаым зна­ менем Ц К КПСС. Президиума Вер­ ховного Совета СССР. Совета Ми­ нистров СССР и ВЦСПС, учрежден­ ным в честь 50-летия Великого Ок­ тября, верхолазы бригад «Сталькон- струкции» Ивана Уколова. Александ­ ра Ратнова, Алексея Акиньшина, Станислава Кожухова, Василия Би­ рюкова и Георгия Поволоцкого. Их цель-—повысить выработку по срав­ нению с прошлым годом на 25 про­ центов, получить не менее 50 тысяч рублей сверхплановой прибыли, вы­ полнить годовое задание к 15 декаб­ ря. Сейчас многие партийные, проф­ союзные и комсомольские организа­ ции прилагают усилия к тому, чтобы достижения передовиков, их опыт стали достоянием каждого строителя и монтажника. В нынешнем году у наших строи­ телей больше возможностей рабо­ тать лучше, чем в прошлые годы. Если раньше в первом квартале они. особенно монтажники, как правило, не имели фронтов работ, простаива­ ли, то теперь для них — дела непо­ чатый край. Однако эти благоприятные усло- ка на каждого работника в 1966 го­ ду превысила 4500 рублей (в сопо­ ставимой организационной структу­ ре), а в нашем «Липецкстрое» она составила только 3470, в «Промст- рое» — 3179 рублей, — на 25—35 процентов меньше. Это значит, что при нынешних людских ресурсах только два треста в Липецке могли бы выполнить дополнительно работ на 6—7 миллионов рублей, — т. е. столько, сколько их производят три строительных управления треста «Липецкстрой». Низка выработка и в «Жилстрое». Если в тресте «Рязаньжилстрой» она составляет более 5100 рублей, то в нашем — на 10 процентов ниже. В приятии и строек» говорится, что вследствие нарушений трудовой дис­ циплины на предприятиях и строй­ ках все еще велики потери рабочего времени. Это положение имеет место и на наших стройках. За 1966 год только по учтенным данным на площадках города потеряно свыше полутора процентов всего рабочего времени. Это равносильно тому, что 300 чело­ век строителей не работали весь год. Около одной четверти потерь составляют прогулы, а в «Промст- рое» они равны одной трети. Более половины потерянного времени со­ ставляют отпуска по так называемо­ му «разрешению администрации». А ГЛАВНЫЙ р е з е р в С Т Р О И Т Е Л Е Й вия используются строительными и монтажными управлениями явно не­ достаточно. Совершенно правильно газета «Правда» в статье «Метал­ лургия. Год 1967-й» от 13 февраля нынешнего года критиковала трест «Липецкстрой» за неудовлетвори­ тельное строительство объектов чер­ ной металлургии. Срыв сроков ввода этих объектов поставил в тяжелое положение Новолипецкий завод. Де­ ло чести коллектива треста «Липецк­ строй» — ускорить строительство и ввод в эксплуатацию пусковых со­ оружений Липецкой Магнитки. Но и в нынешнем году сооружение особо важных цехов здесь ведется не­ удовлетворительно. Слабо еще строит жилье, и особен­ но детские .учреждения, коллектив треста «Жилстрой». Снизили свои показатели в этом году по сравне­ нию с прошлым и тресты «Пром- строй», «Спецстрой». Да и по го;о- ду в целом допущено снижение тем­ пов строительства. Между тем усло­ вия и структура работ, количество рабочей силы и механизация труда остались без изменения. А виной всему — раскачка, плохая организа­ ция труда. В передовых трестах страны — «Череповеиметаллургстрон», «Алек- сандровскстрой», «Магнитогорскме- таллургстрой» и других — выработ- строительном управлении «Монтаж* жилстрой» треста «Череповецметал- лургстрой» выработка равна 13311 рублям, а в однотипном СУ-2 треста «Жилстрой» — 9477 рублям. Между тем строители имеют очень много неиспользованных резервов. Прежде всего, необходимо подтянуть отстающие управления, участки и бригады до уровня передовых внут­ ри трестов. В наших строительных управлениях, на участках и в брига­ дах разные показатели, хотя условия работы одинаковы. В СУ-4 и СУ-9 треста «Липецкстрой», например, вы­ работка за 1966 год была на 17—20 процентов выше, чем в СУ-6 и СУ-10, а в строительном управлении № 3 треста «Промстрой» этот показатель оказался на 40 процентов выше, чем у соседа — СУ-5. Такое, к сожа­ лению, характерно и для участков и бригад. Если бы все строительные управления города достигли по вы­ работке уровня передовых стройуп­ равлений трестов «Липецкстрой» и «Промстрой», то в юбилейном году можно было бы имеющимися сила­ ми и средствами увеличить объем строительно-монтажных работ не менее чем на 2 миллиона рублей. В постановлении Ц К КПСС «О работе партийных организаций Туль­ ской области по воспитанию социа­ листической дисциплины труда в коллективах промышленных пред- ведь это не что иное, как разрешен­ ные прогулы. Велики потери рабочего времени из-за простоев. По данным норма­ тивно-исследовательской станции «ГлавЦЧОстроя» они составили 3—4 процента. Так, бригада т, Во­ робьева из СУ-2 «Жилстроя» за прошлый год имела более 60 дней простоя. Если учесть, что жилой дом она обычно монтирует »за 40 дней, та станет ясно, во что это об­ ходится тресту. Главные причины простоев — не­ своевременное обеспечение площа­ док материалами и конструкциями со стороны треста «Железобе­ тон». На стройплощадках города вручную выполняют большие объе­ мы земляных работ, треть — штука­ турных, четверть — малярных и до 10 процентов бетонных работ, что го­ ворит о большом неблагополучии в этом деле. Наши стройки щедро на­ сыщены механизмами. но они ис­ пользуются крайне плохо. Коэффи­ циент сменности в прошлом году, на­ пример, составил у нас: по экскава­ торам — 1,2, по бульдозерам — 1,3, башенным кранам — 1,7. Полезная работа всей техники в управлении механизации составляет 56—70 про­ центов. Остальное время теряется попусту. Главные инженеры и механики строительных управлений и трестов не прочь составить мероприятия и планы механизации работ, но осуще­ ствлением их занимаются слабо* Только поэтому в тресте «Пром­ строй» из года в год срывается вы­ полнение оргтехмеропрнятий. Бето­ нирование методом «пневмобегон» к пакетная перевозка кирпича здесь ряд лет находится в стадии внедре­ ния. Такое же положение и в других трестах. Между тем за все это никто не несет ответственности. Парткомы и партийные организации трестов и строительных управлений обязаны усилить свой контроль за выполне­ нием оргтехмеропрнятий, за внедре­ нием новой техники и технологии, за механизацией ручного труда. Большое влияние на рост произво­ дительности . труда оказывают хо­ зяйственный расчет, система оплаты по аккордным и аккордно-премиаль­ ным нарядам. За последние два года много сделано для их внедрения, в частности, в тресте «Липецкстрой»* Но и в этом большом деле не все ладно. Формально, бригады числятся хозрасчетными, а фактически в них нет никакого хозяйственного расчета. То же самое и с бригадами, рабо­ тающими по аккордным и аккоЬдно- премиальным нарядам. Охвачено этими прогрессивными методами оп­ латы труда вроде и много бригад. Но зачастую наряды на выполнен­ ные таким способом работы закры­ ваются как обычные. Спрашивается, может ли подобный порядок прино­ сить пользу, стимулировать труд строителей? Мною названы лишь некоторые неиспользованные резервы повыше­ ния производительности труда в строительстве. Но приведение толь­ ко их в действие позволило бы под­ нять выработку в строительных и монтажных управлениях в нынешнем году на 15—20 процентов. Переход строительных организаций города на пятидневную рабочую неделю дает еще больше возможностей для внед­ рения научной организации труда. Так. работа по новому распорядку в феврале дала возможность поднять выработку на стройках города по сравнению с январем на 4,8 процен­ та. Но это только начало. Возмож­ ности и здесь далеко не использовз- ны. . Идя навстречу юбилею Октября, строители города под руко­ водством партийных организаций призваны сделать все необходимое для повышения производительности труда, как того требуют решения X X III партийного съезда. М. МАКСИМОВ. инструктор Липецкого горкома КПСС.