Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е ЗНАМЯ Я карта 1967 г., Н 76 (388ЭТ С ЛОВО предоставляется т. Бондаренко,— объя­ вил председательству­ ющий на собрании коммунистов тру­ болитейного цеха № 1 завода «Сво­ бодный сокол» и пояснил,—Алексей Иосифович рекомендовал Петра До­ рофеева кандидатом в члены КПСС. А. И. Бондаренко ныне мастер це­ ха, а в прошлом связист Советской Армии, вступил в партию в суровые годы войны. Получить от него ре­ комендацию — значит надо уже сейчас во всем руководствоваться моральными принципами строителей коммунизма, на деле осуществлять политику партии, настойчиво и не­ уклонно бороться за претворение ее в жизнь. А. И. Бондаренко хорошо знает по совместной работе не только Петра Васильевича Дорофеева, но и его отца, браггьев, сестер. И никто из них ни разу в жизни не покри­ вил душой, не спасовал перед труд­ ностями. Отец Петра— Василий Михайло­ вич в годы первой пятилетки ушел из орловской деревни на Макеев­ ский металлургический завод и с тех пор встал в ряды рабочего -«— класса. Он не искал легких пу­ тей. В годы второй пятилетки на за­ воде «Свободный сокол» вступил в строй первый тру­ болитейный цех. Василий Михайло­ вич был направ­ лен на работу в Липецк. И с 1935 года его судьба, жизнь его детей неразрывно свя­ заны с нашим —— — — ——— городом, заво­ дом. 25 лет отдал он труболи­ тейному производству — в 1960 го­ ду ушел на пенсию. Правда, был перерыв в трудовой деятельности старшего Дорофеева. В грозные го­ ды Великой Отечественной войны он был солдатом. Не теряет связи с родным заво­ дом Василий Михайлович и сейчас. Он частенько заглядывает в цех. А когда здоровье не позволяет выйти из дома, интересуется у родных, что нового в коллективе труболи­ тейщиков. Старшая дочь Мария и ее муж - Г Г лая династия, династия гвардейцев труда. В этой же семье вырос, получил трудовые на­ выки и Петр Дорофеев. УСТЬ расска­ жет биогра­ фию, — по­ просили коммунисты. Она у Петра Василь­ евича невелика — на одной страничке уло­ жится. Родился в 1934 году. Окончил десяти­ летку. Армейская служ­ ба. Завод. Сюда привел его отец. У него же и учился, чтобы стать формовщиком. А сво­ бодное от работы вре­ мя отдавал книгам. Заочно окончил Ли­ пецкий горно-металлур­ гический техникум. По­ лучил специальн о с т ь технолога - литейщика. Участвует в обществен­ ной работе. В дни выбо­ ров был заместителем председателя окружной В ПАРТИЮ ЛЕНИНА Рассказ о рабочем П. Дорофееве, вступившем кандидатом в члены КПСС, и его обязательствах в честь 50-летия Великого Октября & / & /И р ’/ * ' * * ? ' '* » | & & & я ? Р V ^ I нас гу / / Я )о /о о д о е е З с с /7 . 43 /?/» *пег/г* & М и с ? 7** е. хг & с у г- . ТУО/ЗУПСУсу С Й>V ъ < х * * 7 р > * Ы чк. <0 КУС? УГ? СУ ]:*<.Р 'М # с у и /. 17X . коммунист Е. С. Дмитриев работа­ ют в этом же цехе более десятка лет. По стопам отца пошел и сын Иван. Он, как и отец, начинал фор­ мовщиком, а теперь руководит бригадой труболитейщиков. Здесь же в 1962 году его приняли в чле­ ны КПСС. Бригада Ивана Дорофе­ ева из месяца в месяц перевыпол­ няет производственные задания. Жена Ивана — тоже работница за­ вода «Свободный сокол». В радиаторном цехе хорошо зна­ ют прессовщика коммуниста Виктора Васильевича Дорофеева. В Соколь­ ском коллективе трудятся его же­ на, сестра Валентина, ее муж Юрий Карлов. Вот их сколько Дорофеевых—це- ^ллллллллллллллллллллллллллллллллл,; ВСЕРОССИЙСКИЙ СЪЕЗД ОБЩЕСТВА КРАСНОГО КРЕСТА МОСКВА, 30 марта. (Корр. ТАСС). Тридцать шесть миллио-. нов неутомимых и верных по-; мощников медиков объединяет в своих рядах общество Красного Креста Российской Федерации. О его популярности свидетельствует тот факт, что только за последние ; три года число активистов обще­ ства увеличилось более чем на 8 миллионов человек. Об этом сооб­ щил председатель Ц К общества Красного Креста РСФСР В. II. Похвалин на открывшемся вчера шестом всероссийском съезде об­ щества. Он напомнил, что в мае этого года отмечается 100-летие со дня создания у нас в стране* общества Красного Креста. Прой-; ден большой путь, путь высокого; ■ служения народу, Родине. Осо­ бенно это выявилось в годы Со- ветской власти, когда Красный; Крест стал подлинно народной- организацией. Его девиз ныне— «Все для охраны здоровья совет­ ского человека». Многогранна деятельность чле­ нов общества—участие в профи­ лактике инфекционных заболе-; ваний, в благоустройстве и озеле-; нении городов и сел, в борьбе за здоровые условия труда и быта, в пропаганде санитарных и гигие*; нических знаний среди населения. На съезде много внимания уде­ лялось донорству — этому важ­ ному виду помощи органам здра-; ; воохранения. В республике вдвое; [увеличилось число безвозмездных ;доноров — людей высочайшего; ;патриотического долга. Большие планы намечают атстк-; висты общества в связи с пред-; ■стоящим 50-летием Великого Ок-; комиссии по выборам в районный Совет, На собрание Петр Дорофеев при­ нес два документа. Вот они перед вами, читатель (смотри снимки). В заявлении он просит партийную организацию поверить его полити­ ческой и гражданской зрелости, дает клятву коммунистам, что будет верно служить народу, Родине в рядах партии Ленина, А вот листок с личными обязатель­ ствами в честь 50-летия Советской власти — это уже сви­ детельство глубокого понимания роли рабо­ чего, общественная за­ бота о делах коллекти­ ва цеха, завода, страны в целом. В личном вкладе Петра Дорофе­ ева — благодарность Советской власти, Ком­ мунистической партии, сыновний долг Родине, народу. Были и вопросы. «Кто может быть членом партии?», «Что, по мне­ нию Дорофеева, надо сделать для укрепления трудовой дисциплины в цехе?», «За счет чего он думает перевыпол­ нять сменные задания?» и многие другие. Вопро­ сы товарищеские, ;но в то же время по-пар­ тийному деловые, стро­ гие. Чувствовалось, что коммунисты тщательно взвешивали, требова­ тельно оценивали де­ ловые качества, слова вступающего в их ряды. Так оно и должно быть. Партия отвечает за каждого своего члена. А чтобы партийному коллек­ тиву отвечать за того, кого он при­ нимает в свою организацию, надо его знать, быть в нем уверенным. Обстоятельны и ответы Петра До­ рофеева. То, что он говорил, — это не просто слова. За ними опыт, ис­ кания, желание не подвести своих товарищей, оправдать их доверие. Что значит перевыполнять план на С М * * I а?СГИНУ тересами партийной организации, коллектива цеха и завода. Из года в год Петр Дорофеев, как и его братья-коммунисты, сестры, вносит свой трудовой вклад в обще­ народное дело—строительство ком­ мунизма. Вместе с ростом трудово­ го вклада тысяч сокольцев крепнет старый завод, по-молодому набирает силы. Коммунисты, слушая план канди­ датского стажа Петра Дорофеева (иначе личные обязательства и не назовешь), видели перед собой сов­ ременного рабочего—хозяина пред­ приятия, человека с широким кру­ гозором, любознательного, настой­ чивого, стремящегося не только понять основную цель Коммунисти­ ческой партии, но и узнать, как до­ стигнуть ее, с умом приложить свои знания. Именно с этой целью рабо­ чий Петр Дорофеев решил изучать ленинские работы «Очередные за­ дачи Советской власти», «Детская болезнь «левизны» в коммунизме». — Есть предложение принять Петра Васильевича Дорофеева кан­ дидатом в члены КПСС, — объявил председательствующий. И поднялся лес рук. Коммунисты уверены, что он оправдает их дове­ рие, пронесет через всю жизнь вер­ ность делу, за которое гибли на ка­ торге, отдавали жизнь на фронтах гражданской и Великой Отечествен­ ной войн большевики* • воспитанные партией Ленина. О ТЧЕТ о приеме Петра Доро­ феева в партию — кусочек нашей действительности, ти­ пичное в нашей жизни. В юбилей­ ный год Советской власти резко возросло стремление рабочих, кол­ хозников, интеллигенции вступить в партию. Только в марте, например, партийная организация завода «Сво­ бодный сокол» приняла в свои ряды 12 человек, из них девять рабочих. Это формовщик второго труболи­ тейного цеха В. Н. Толчеев, маши­ нист крана И. И. Гончаров, газовщик доменного цеха Л. А. Хенов и дру­ гие. Повышенное стремление советских людей вступить в Коммунистическую партию — результат не только ра­ стущего политического и трудового ' Щ Я Ш & Ш С, далеко не совершенных агрегатах? Они и так уже используются на пределе. И все же зна­ ния, полученные в тех- д г уоФил. 0У“ Г ; . и, ? г . < использованные резер­ вы для повышения про- с?4ШV тп/о# афу $м <* ^ • - * ••• >: • Ъ > изводительности кару- </« гг* & *&&&■$ * Л ■ Ф ш - ' | ' | ' г •* сели. Труболитейщики дали слово к 50-летию Ве­ ликого Октября отлить сверх плана 7500 тонн труб. В этой цифре о "г?.с~ есть и доля формовщи- р&сГотсн. етра Дорофеева. " * * * * *'•*'«« « ‘ У . ка П Именно в труболитейном цехе N2 1 возник ценный почин — отработать в свободное время на строительстве областного драмтеатра и других культурно-бытовых объектов города по 30 часов. Петр Дорофеев, как и другие инициаторы, уже отработал 23 часа. Слушая ответы рабочего, оценивая его поступки и действия на работе и в общественной жизни, комму­ нисты убеждались, что интересы Петра Дорофеева совпадают с ин- подъема, связанного с подготовкой к замечательному юбилею. Это свиде­ тельство растущего авторитета пар­ тии Ленина, непоколебимой уверен­ ности в правоту ее дела. В. ЕЛЮТИН. НА СНИМКЕ вверху: заместитель секретаря комсомольской организа­ ции завода «Свободный сокол» Ана­ толий Титов одним из первых по­ здравил молодого коммуниста. Фото Ю. Ардашева. СЧЕТ М Е Т Ч ТО И ГОВОРИТЬ, мало при­ ятного быть в отстающих. Именно эта печальная участь постигла Новолипецкий металлурги­ ческий завод. Слов нет, в трудном положении оказалось это крупнейшее предприятие области. Оно действует и бурно отроится, год от года растет, набирая силы. А работать и строить­ ся, как известно, нелегко. Коллектив металлургов Липецкой Магнитки, надо отдать ему должное, сделал большой шаг по пути техни­ ческого прогресса, освоения новых мощностей, уникального отечествен­ ного оборудования, внедрения в про­ изводство последних достижений на­ уки и техники. Но сейчас речь не об этом. Серьез­ ную тревогу вызывает тот факт, что вот уже второй год завод «ходит» в солидных должниках. Отставание по выпуску важнейших видов продукции —чугуна и конверторной стали—для него стало хроническим. Посудите сами: в первом году пятилетки но­ волипецкие металлурги недодали стране 217 тысяч тонн агломерата, 62,5 тысячи тонн чугуна и сотни ты­ сяч тонн конверторной стали. Правда, немалой помехой тому бы­ ли: задержка строителей треста «Ли- пецкстрой» с вводом комплекса кис­ лородно-конверторного производст­ ва, слабое освоение доменщиками печн № 3, а конверторщиками — первой очереди своего цеха. Но мно­ го было и других неполадок. Исключительно плохо работала глав­ ная «кухня» домен — агломерацион­ ная фабрика. В общей сложности она простояла в году 1068 часов, то есть полтора .месяца! Причины? Свыше двух тысяч нару­ шений агломератчиками технологи­ ческого режима. Небрежный уход за оборудованием и недоброкачествен­ ный ремонт его часто выводили из строя механизмы. А разболтанность, недисциплинированность обслужива­ ющего персонала, притупление чув­ ства личной ответственности к пору­ ченному делу' у отдельных рабочих й командиров производства стали при­ чиной 19 аварий в аглоцехе. Только на этом производство потеряло более 50 тысяч тонн агломерата. В кол­ лективе аглоцеха, что называется, на обе ноги хромает дисциплина труда, слабо поставлена политико-воспи­ тательная работа. Партийное бюро и цехком профсоюза мало занима­ ются вопросами производственной жизни, укрепления трудовой и технологической дисциплины. РОВАЛЫ АГЛОЦЕХА вызва­ ли срыв в работе доменщи­ ков, а деятельность послед­ них сказалась на делах конвертор­ щиков. Оно и понятно: агломера­ ционный, доменный и конверторный цехи — неразрывные звенья единой технологической цепи в производ­ стве чугуна и стали. Об этих «грехах» прошлого года можно было бы и не вспоминать. Дирекция, заводские партком и зав­ ком профсоюза не остались равно­ душными к создавшемуся положению на предприятии. Были приняты меры для улучшения работы коллекти­ вов аглодоменного и конверторного производств. Вступая в юбилейный год, новолипецкие металлурги приня­ ли на себя высокие обязательства. Они решили вывести из глубокого прорыва отстающие цехи и выпустить сверх плана 75 тысяч тонн агломера­ та, 6.500 тонн чугуна, тысячи тонн конверторной стали, освоить проект­ ную мощность: домны № 3 — к кон­ цу первого полугодия и на 80 про­ центов домны № 4 — к празднику Октября. Агломератчики, доменщи­ ки, конверторщики заключили меж­ ду собой договоры на социалисти­ ческое соревнование. АРОДНАЯ МУДРОСТЬ ГЛА ­ СИТ: слово делом красно. Но дела-то у новолипецких ме­ таллургов, прямо скажем, не блещут и в юбилейном году. Начался этот год с тревожных сигналов. Телеграм­ мы, письма, телефонные звонки по­ ступали на завод, в обком партии и нашу редакцию. Их слали в Липецк с больших и малых предприятий страны. И у всех одно требование: ждем литейный чугун! Отгружайте слябы! Из-за них простаиваем, сры­ ваем план! Десятки заводов, которым Липец­ кая Магнитка отгружает металл, были поставлены в тяжелое положе­ ние. С начала нынешнего года ново- липчане задолжали 99 тысяч тонн агломерата, 102 тысячи тонн чугуна и тысячи тонн конверторной стали. А ведь наше народное хозяйство — плановое, и промышленные предпри­ ятия в нем взаимосвязаны, зависимы друг от друга: срыв задания по вы­ пуску продукции одним заводом влечет нарушение нормальной работы других предприятий. Так случилось и НОВОЛИПЕЦКИМ А Л Л У Р Г А М п н на этот раз. Видимо, мер, принятых руководителями и парткомом НЛМЗ для ликвидации долга перед страной, оказалось недостаточно. И в этом лишний раз убеждаешься, когда зна­ комишься с положением дел. На Новолипецком много говорят об укреплении связи и контактов меж­ ду цехами основного производства. Здесь начали практиковать полезную форму работы в этом направлении. Речь идет о проведении объединен­ ных партийных собраний агломера­ ционного и доменного, доменного и конверторного цехов. Первые встречи коммунистов смежных производств уже состоялись. На них шла речь о наболевшем — как вывести коллек­ тивы из прорыва. Между тем совместное партийное собрание доменного и конверторного цехов, прошедшее »а днях, было под­ готовлено плохо, началось с большим опозданием. Да и обсуждение важ­ ного вопроса •— об улучшении каче­ ства конверторной стали — было скомкано. ЛАногие коммунисты вели себя нетактично, не давали товари­ щам полно высказаться по существу повестки дня. А многие конвертор­ щики отделались молчанием. Вина за это лежит не только на партийных бюро цехов, но и на парткоме заво­ да. Они несерьезно подошли к подго­ товке объединенного партсобрания. А пока агломерационный, доменный и конверторный цехи — эти звенья еди­ ной технологической цепи на пред­ приятии остаются разорванными. Возьмем, к примеру, аглофабрику, где начальником М. Л. Вишневецкий. За последние две недели ее коллек­ тив вошел в график, справляется с планом. Но говорить о том, что здесь покончено с большими недочетами в работе, было бы неправильным. В коллективе не из­ житы нарушения трудовой и техно­ логической дис­ циплины, безза­ ботное отношение некоторых рабо­ чих к оборудова­ нию. Оставляет желать лучшего по­ становка воспитательной работы, обучение профессиональному ма­ стерству. Все это сказывается на показате­ лях цеха и качестве его продукции. По-прежнему все еще часты простои агломашины. Вот свежие примеры. 20 марта бригада слесарей «Центр- домнаремонта» производила замену футеровочных плит под ножами ска­ лывания в хвостовой части аглолен­ ты. Болты поставили, а гайками не закрепили. Агломератчики не прове­ рили качество ремонта, При работе плиты оборвались. Пришлось заново ремонтировать. А это 4 часа простоя. Конвейер, что забирает осыпь из- под аглоленты, надо время от Бреме­ ни очищать. Агломератчики недо­ смотрели за ним. Его завалило осыпью. Был выведен из строя ка­ бель оперативной цепи управления. И вот грустный результат халатно­ сти — порвана цепь конвейера, сож­ жен мотор. Опять простой около трех часов. Каждый же час простоя агло­ машины — это 350—500 тонн недо­ данного агломерата. И за три не­ полных месяца нынешнего года та­ ких часов было свыше трехсот. Увеличивать простои агломератчи­ кам «помогает» и железнодорожный цех завода. Он не всегда своевремен­ но подает вагоны под погрузку аг­ ломерата, О, ПОЖАЛУЙ , САМЫМ БОЛЬШИМ ЗЛОМ АГЛО- ЦЕХА, как и всего завода, является бессистемный, стихийный ремонт оборудования. На Новоли­ пецком давно идут бесплодные раз­ говоры о централизованном ремон­ те, как это сделано на Магнитогор­ ском комбинате и других металлур­ гических предприятиях. Однако дело подвигается слабо. Правда, на этот счет были и решение парткома,’ и приказ директора. На заводе созда­ ны ремонтные цехи, в частности, цех ремонта аглодоменного произ­ водства. Главного механика обязы­ вали организовать кустовое обслу­ живание ремонта оборудования по всем правилам, создать для этого специализированные бригады. Не тут-то было. Главный механик за­ вода А. Т. Чемерис не хочет брать на себя эти заботы, и все идет по старинке. Ремонтные работы отданы на от­ куп аглоиеху. Он сам договаривает­ ся с другими цехами предприятия о производстве ремонта механизмов, а служба главного механика остает­ ся в стороне, практического участия в этом деле не принимает, не несет никакой ответственности за качест­ во и сроки проведения ремонтных работ. Половику всех неполадок в агло- цехе устраняют бригады управления М н доменный цех. И строители СУ-3 «Центрдомларемонт», а Другую по­ ловину — случайные бригады сле­ сарей: сегодня — одни, завтра — другие. У них нет опыта, навыков. Это сдерживает дело, ухудшает ка­ чество ремонта, за что, кстати, ни­ кто не несет ответственности. А в итоге — аварии, поломки, простои оборудования, срывы планов. Невыполнение же плана агломе­ рационным цехом ставит под удар доменщиков. Нехватка агломерата, его низкое качество вынуждает пе­ реводить домны с одной шихты на другую. А это, в свою очередь, вли­ яет на ход печей, расстраивает их, снижает производительность. Так, проектная мощность доменной печи Хэ 3 освоена лишь на 80 процентов. Между тем ее «родная сестра» в Череповце работает намного луч­ ше. Конечно, тут немалую роль иг­ рает и мастерство доменщиков. А его то порою и вё хватает еще не­ которым мастерам. Оттого и нару­ шения технологии выплавки чугуна, ухудшение коэффициента использо­ вания полезного объема печей (КИГ10). Можно многому поучить­ ся новолипецким доменщикам у че­ реповецких, магнитогорских и дру­ гих коллег, где КИПО намного луч­ ше. Но в дометтом цехе НЛМЗ, которым руководит Е. М. Внзлов, плохо перенимают опыт передови­ ков. ЕШАЮТ увеличивать произ­ водство чугуна и недоделки, которые оставил после вво­ да в эксплуатацию объектов гене­ ральный подрядчик — трест «Ли- пецкегрой», возглавляемый С. Л. Шуминским. Кстати, трест опоздал на. два с лишним месяца и с вводом в действие четвертой домны, кото­ рая по плану уже с января долж­ на была давать стране чугун. Не­ доделки, словно дамоклов меч, ви­ сят над эксплуа­ тационниками и создают угрозу производству. Не­ ровно, нервозно в эти дни работает только потому,что треста «Лнпецк- строй» не закончили свои работы в цехе шлакопереработки, в частно­ сти, в отделениях полива известко­ вым молохом шлаковозных ковшей и выбивки корки из них. И поэтому шлаковозы быстро выходят из строя, а их и так в цехе не хвата­ ет. И шлак после плавок девать не­ куда. Это нарушает ритм работ-ы печей, ухудшает качество металла. Строители же этого понимать не хотят, медлят с устранением недо­ делок. Кое-кто из них считает их пустяком: — Подумаешь, что там осталось, пуговицы пришить — и все. Основ- ные-то объекты готовы. В том-то и беда, что из-за таких «непришитых пуговиц» страдает, и очень сильно, производство. РОЗОВЫЕ ТУЧИ НАВИСЛИ сейчас и над кислородно­ конверторным цехом. Он каж. дый день испытызает недостаток в извести. Но где ее взять, если в комплекс огнеупорного цеха кон­ верторного производства входило известковое отделение, а его до сих пор не соорудили строители треста «Промстрой». Без извести же кон­ верторщики не могут увеличивать производство стали, быстрее осваи­ вать сталеплавильные агрегаты на полную мощность. Начальник цеха И. Д. Чиграй заявил: — Мы не можем увеличивать ко­ личество плавок. Без извести—хоть плачь. К сожалению, этому «плачу» ни­ как не внемлют в тресте «Пром­ строй», которым руководит В .В. Артемов. Конечно, этими нуждами нельзя оправдать и недостатки, имеющие место в конверторном цехе. Здесь недостаточно подготовили кадры к пуску второй очереди комплекса. Низкой остается организация труда, в частности, на ремонте ковшей и кристаллизаторов. Плохо поставлен контроль за качеством их ремонта. Брак и аварии — вот что до сих пор лихорадит коллектив кислород­ но-конверторного. В нем еше слаба трудовая и технологическая дис­ циплина. В этом главная причина глубокого прорыва, в котором ока­ зался коллектив. В цехе допускают­ ся огромные убытки от брака и ава­ рий. Здесь остаются еще нетрону­ тыми большие резервы производст­ ва. Вот один из примеров: работа бригад конверторщиков мастеров А. М. Субботина и Г. П. Трухмана. У первой вдвое больше брака, чем V второй. И все от того, что допус­ кает много нарушений технологии. Вполне справедливы претензии конверторщиков к доменщикам. Из доменного к ним поступает чугун не отвечающий требованиям техни- К Г ческих условий. В нем повышенное содержание серы, кремния, магния. Низкое качество передельного чугу* на ведет к повышенному браку сля­ бов, а увеличение содержания крем* ния в чугуне сокращает срок служ­ бы футеровки конверторов. К тому же, доменный цех пока не.сполна обеспечивает конверторы чугуном* что также влечет непроизводитель­ ные простои агрегатов. " “ АК ЭГО НИ СТРАННО, на на таком крупном, высоко­ развитом предприятии, каким является Новолипецкий металлур­ гический завод, отдельным команди­ рам производства недостает органи­ зованности, высокого чувства ответ­ ственности за порзгчеиное дело. Полгала назад приказом дирек­ тора и решением парткома главный механик А. Т. Чемерис обязан был упорядочить на заводе организацию ремонта оборудования. Дело не до­ ведено до конца. Строгой, проду­ манной системы в этой службе до сих пор нет. Но в парткоме не спро, силы за это с коммуниста А. Т. Че«. мерное. Хуже того, здесь свое реше­ ние... сняли с контроля, как выпол­ ненное. Много нареканий вызывает и де­ ятельность управления капатилькэ- го строительства завода. У его ра­ ботников недостает оперативности в решении вопросов, связанных с обеспечением строителей техниче­ ской документацией и 'оборудовании ем. Строительство второй аглома- си ны — ныне задача номер один. Аглофабрика определяет сегодня работу в целом всего завода. От своевременного пуска ее второй очереди зависит судьба государст­ венных планов по производству чу­ гуна и стали. Темпы сооружения фабрики значительно усилены. Пуск ее обязательствами предусмотрен в мае. Времени осталось мало. Но чертежи из УКСа до сих пор все еще поступают. Что же касается укомплектования специалистами, в особенности электриками и сантех­ никами, то отделами организации труда и кадров еще мало что сде­ лано в этом отношении. Непо­ нятно, почему это не волнует руко­ водителей отделов И. И. Лазовско­ го и И. А. Ширинского. Неужели они хотят, чтобы повторилась ста­ рая история, когда на рабочие ме­ ста пусковых объектов приходили слабо подготовленные кадры? И, наконец, о важнейшем рычага управления производством, каким является служба экономики. Ее возч главляет заместитель директора А. А. Швед. В прошлом году эко­ номические показатели на завода оказались безрадостными. Произво­ дительность труда снизилась на 9,2 процента, непроизводительные поте­ ри рабочего времени увеличились почти вдвое. Не выполнен план по снижению себестоимости продукция. Сверхплановые убытки составили 5,6 миллиона рублей. Все это должно было насторо^ жить заводских экономистов, наце­ лить их на поиски неиспользован­ ных резервов производства. Тем более это необходимо в связи с подготовкой предприятия к перехо­ ду на новую систему планирования и экономического стимулирования. Но продуманной системы экономи­ ческой работы на заводе нет. Эко­ номисты не наладили оперативный контроль за экономическими показа­ телями работы предприятия, плохо занимаются анализом экономиче­ ской деятельности цехов и завода в целом. В конце прошлого года на НЛМЗ приказом директора была создана во главе с главным инженером И. В. Франценюком авторитетная комис­ сия по подготовке к осуществлению на предприятии хозяйственной ре­ формы. Но комиссия до сих пор не приступала к работе. Это ли не пример безответственного отношения к порученному делу?! Нельзя умолчать и о том, что по производству чугуна и стали Ново- липецкий завод мог бы работать лучше, если бы ему больше внима­ ния уделяли Левобережный райком и Липецкий горком партии. Они же пока не прониклись тревогой за по­ ложение дел на крупнейшем пред­ приятии, не Помогли его руководст­ ву мобилизовать коллектив метал­ лургов на преодоление отставания. Липецкая Магнитка не может ос­ таваться в долгу перед страной. Дело чести ее многотысячного кол­ лектива и партийной организации — вывести предприятие из глубокого прорыва. И первое слово в этом — за агломератчиками, доменщиками, конверторщиками, их партийными вожаками, всеми коммунистами. Слово, данное Родине в юбилейном году, новолипецкие металлурги дол­ жны сдержать. Н. КЛИМОВ. в ? тября. $\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/\ЛЛЛЛ\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/\7> РЯД ЛИ кто из руково­ д и т е л е й и специалистов хозяйств теперь станет отрицать большую выгоду специа­ лизации Примеров, подтверждаю­ щих это, в области много. Взять хотя бы свиноводческий трест, объ­ единяющий 25 совхозов, которые специализируются на производстве свинины. Два-три года назад, когда только начиналась работа по кон­ центрации производства, в этих совхозах свиноводство развивалось плохо, фермы были разбросаны но всем отделениям, ■низким был уро­ вень зоотехнической и ветеринарной работы. Теперь многое изменялось. В сов­ хозах осуществлена внутрихозяй­ ственная специализация, улучши­ лись кормление животных, условия содержания скота, стали отвечать требованиям зоотехническая и вете­ ринарная службы. Все это позволи­ ло совхозам значительно увеличить производство и сдачу продукции. Если в 1964 году хозяйства треста реализовали немногим более двух тысяч тонн свинины, то в 1965 го­ ду — 5 тысяч тонн, а в прошлом— 6,2 тысячи тонн. В юбилейном году свиноводы треста обязались довести производство свинины до 9,3 тысячи тонн, Нерешенные вопросы специализации За истекшее время в совхозах треста резко возрос удельный вес свинины в структуре товарной про­ дукции. В прошлом году, например, в мясном балансе совхозов на сви­ нину приходилось две трети. Специализированные хозяйства хорошо укомплектованы маточным поголовьем, значительно повысили интенсивность использования свино­ маток, прохолост маток в большин­ стве случаев снизился до 1—2 про­ центов, а то и вовсе сведен к нулю базы и обеспечения поголовья доб­ ротными животноводческими поме­ щениями. Кормовая проблема решается все более уверенно. Борьба за повыше­ ние урожаев зерновых и кормо­ вых культур — главная забота спе­ циалистов, механизаторов, рабочих. Опыт передовых совхозов. показал, что для обеспечения животных соч­ ными кормами, необходимо сеять кормовую свеклу и тыкву. Послед­ няя богата каротином. Уже в этом В 1966 году получено около 130 ты- году во всех совхозах намечается сяч поросят и создан хороший задел; отвести под тыкву по 20—30 гекта- на юбилейный 1967 год. Совхозы треста закончили минувший год с прибылью в 4 миллиона 187 тысяч рублей. Многие хозяйства за всю свою историю впервые стали рента­ бельными. Среди них — «Куйман- ский», «Казинский», «Освобожде­ ние» и другие. Дальнейшее развитие свиновод­ ства, как нам представляется, будет зависеть в основном от создания во всех совхозах прочной кормовой ров земли. Большая часть ее пойдет для закладки комбинированного си­ лоса. Само собой разумеется, что про­ блема увеличения кормов у нас ре­ шается за счет повышения урожай­ ности зерновых культур, В прошлом году по сравнению с 1965 годом по совхозам треста собрано в среднем с гектара на 2,1 центнера зер­ на больше. Однако у р о ж а й хлебов .в 13,4 центнера с гек­ тара, безусловно, невысок. По­ этому земледельцы прилагают мак­ симум усилий, чтобы за счет повы­ шения уровня агротехники возделы­ вания земли, перехода на посей семенами высокоурожайных куль­ тур. эффективного использования удобрений повысить урожайность хлебов. , Гораздо сложнее и медленнее ре­ шается вторая проблема — обеспе­ чение постоянно возрастающего по­ головья добротными помещениями, оборудованными механизмами для уборки навоза, раздачи кормов, во­ допоя. Подрядчиками наших совхо­ зов являются коллективы передвиж­ ных механизированных колонн тре­ ста «Липецксовхозетрой». В прош­ лом году ПМ К было передано более -70 процентов средств, отпу* щепных, нам на строительство. И что же? Из 1 миллиона 223 тысяч рублей строители освоили только 920 ’ тысяч, многие плановые объ­ екты не были сданы в эксплуата­ цию. А точнее: из 14 свинарников сдано в эксплуатацию лишь семь. Строители поставили в крайне за­ труднительное положение целый ряд коллективов хозяйств, где свинар­ ники ждали с нетерпением. Особенно плохо ведет строитель­ ство коллектив Грязинской пере­ движной мехколонны ,М> 229 и Елец­ кой ПМ К № 228. Руководители и специалисты совхоза «Правда» за­ планировали принимать опоросы в новых свинарниках, которые долж­ ны быть сданы в эксплуатацию к концу прошлого года. Однако сви­ нарники не были достроены. Хозяй­ ство вынуждено было сдавать госу­ дарству мелковесных свиней, тер­ петь убытки. До последнего време­ ни в совхозе «Правда» тысяча сви­ ней на откорме размещалась в лет­ них лагерях. Надо ли доказывать, что содержание животных в холод­ ных, неприспособленных для зимы помещениях привело к резкому сни­ жению привесов, к перерасходу кормов. Точно в таком же положении ока­ зались в конце минувшего года сви­ новоды совхоза «Красное поле», Строители Еленкой мехколонны своевременно не сдали в эксплуата­ цию свинарник-откормочник. Поэто­ му более тысячи поросят осталось зимовать в летнем лагере. Животноводов подводят не только строители, но и монтажники по ус­ тановке оборудования. Специалисты Липецкого управления треста «Рос- совхозмонтаж» работы ведут очень медленно и с низким качеством. Созхозы могут, переоборудовав имеющиеся старые телятники или свинарники, в какой-то степени вос­ полнить нехватку помещений. Одна­ ко для ремонта зданий они не полу­ чают строительных материалов. Анализ работы специализирован­ ных хозяйств показывает, что капи­ тальные вложения у них окупаются быстрее, чем в обычных, поэтому и помощь им должна быть более ощутимой. Коллективы подрядных и субподрядных организаций должны стать надёжными помощниками тру­ жеников села в борьбе за увеличе­ ние производства свинины. Ф СУХАНОВ, директор треста Свиноводческих совхозов.