Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н Х М Я И т т 1967 ь М 8 Г38217 ТРУТ В первые годы Советской власти в Совнаркоме была вывешена специ­ альная памятка о том, как надо ра­ ботать. В ней четко изложены про­ стейшие правила, которые необходи­ мо соблюдать каждому при работе, чтобы его труд был производитель­ ным. «Работать ровно, работать в порядке, работать чисто» — гово­ рилось там. Эти правила появились не слу­ чайно. В. И. Ленин придавал громадное значение дисциплине труда. Он указывал, что ком­ мунистическая дисциплина об­ щественного труда, к которой пер­ вым шагом является социализм, дер­ жится и чем дальше, тем больше будет держаться на свободной и со­ знательной дисциплине самих трудя­ щихся, Большие задачи стоят перед на­ шей страной, каждым предприятием в юбилейном году. Предстоит на­ пряженная работа по укреплению экономики. В этих условиях особое значение приобретают организован­ ность, дисциплина труда. Вот почему недавнее постановле­ ние Ц К КПСС «О работе партий­ ных организаций Тульской области по воспитанию социалистической дисциплины труда в коллективах промышленных предприятий и стро­ ек» нашло живой отклик у трудя­ щихся нашего города, в том числе и на Новолипецком металлургиче­ ском заводе. Прогульщики, пьяницы наносят большой вред предприятию. Это по их вине порой не выполняются про­ изводственные задания, наносится ущерб хозяйству. Вскоре после опубликования в пе­ чати постановления Ц К КПСС на Нозолипецком заводе состоялось собрание партийно-хозяйственного актива, обсудившее вопрос об ук­ реплении дисциплины труда на сво­ ем предприятии. С докладом вы­ ступил секретарь парткома т. Бе­ лянский. Он подробно проанализи­ ровал состояние трудовой и произ­ водственной дисциплины в цехах, на живых, конкретных примерах по­ казал, к чему ведет ослабление борьбы с нарушителями. Новолипецкий завод растет бы­ стрыми темпами. Вступают в строй новые и новые агрегаты, увеличи­ вается объем производства продук­ ции. В 1966 году коллектив успешно выполнил план выпуска валовой продукции, повысил производитель­ ность труда. Значительно улучши­ лось качество чугуна, трансформа­ торной стали, химических продук­ тов. Возросло профессиональное ма­ стерство рабочих, сложились креп­ кие коллективы в цехах и иа уча­ стках. Но сколько дополнительной про­ дукции можно было бы дать еще, если б не терялось время попусту из-за прогулов, опозданий! В самом деле, количество нарушителей дис­ циплины труда в 1966 году увели­ чилось по сравнению с 1965 годом в два раза. Особенно много наруше- Партийяые, профсоюзные и ком­ сомольские организации слабо по­ вышали ответственность хозяйствен­ ных руководителей, инженеров и техников, рабочих за укрепление дисциплины и порядка на производ­ стве, плохо использовали против прогульщиков и нарушителей воз­ можности общественного воздейст­ вия. Вот почему в отдельных цехах Прогульщики, пьяницы чувствуют себя вольготно. В своем выступле­ нии работник второго листопрокат­ ного цеха т. Мартынов привел та­ кой факт: рабочий т. Анциферов ча- \ У к р е п л е н и е д и с ц и п л и н Ы— \ * з а б о т а к о м м у н и с т о в \ 4 * ний на аглофабрике, в железнодо­ рожном, конверторном и доменном цехах, на коксохимпроизводстве. В докладе и в выступлениях мно­ го говорилось о том, какой ущерб наносят нарушители производст­ ву. В кислородно-конверторном цехе, например, машинист крана В. Чер­ ников преждевременно ушел с ра­ боты, не сдал ключ-бирку своему сменщику. Из-за этого края про­ стоял двое суток. Мастера домны № 2 тт. Пахомов и Мрочек по своей халатности допустили расстройство хода печи, в результате чего было потеряно 200 тонн чугуна. Не раз простаивала агломашина по вине тех, кто своевременно не выполнил своих обязанностей, не смазал узел, не осмотрел механизм, а в конечном счете — поломка и простой. Ослабление дисциплины труда на аглофабрике привело к тому, что все агрегаты этого производства оказались в запущенном состоянии, преждевременно изношенными. По­ требовалась помощь коллектива дру­ гих цехов, чтобы очистить цех от грязи, привести в надлежащий по­ рядок узлы, машины. Это одна из причин того, почему аглофабрика в прошлом году недодала государству 190 тысяч тонн агломерата. Нельзя сказать, что на заводе со­ вершенно не велась борьба с нару­ шителями дисциплины, прогульщи­ ками, пьяницами. Их наказывали в административном порядке, лишали премий. Но редко какой просту­ пок обсуждался общественностью. Мало, очень мало влияли на нару­ шителей товарищеские суды. сто прогуливал. Администрация це­ ха перевела его на нижеоплачивае- мую работу. Но вскоре отдел кад­ ров без согласия руководителя цеха перевел его в кислородно-конвертор­ ный цех на работу по более высоко­ му разряду. Конечно, из этого ниче­ го хорошего не вышло. И на новом месте Анциферов продолжает прогу­ ливать. А другие недобросовестные рабочие делают для себя вывод: прогулять не страшно — найдутся защитники. На собрании отмечалось, что от­ дельные руководители цехов и от­ делов пытаются «укреплять» дис­ циплину лишь грубым окриком, бес­ тактным отношением к подчинен­ ным. Не используется в полной ме­ ре воспитательная сила рабочих собраний, предложения рабочих подчас остаются неосуществленны­ ми. Сейчас на многих предприятиях страны введено хорошее правило: завревавшие ранее звание коллекти­ ва или ударника коммунистического труда подтверждают это звание своим трудом, поведением. А тех, Кто не оправдывает его, лишают звания. На нашем же заводе есть цехи, участки, бригады, которые счи­ таются коллективами коммунисти­ ческого труда много лет, но имеют низкие производственные показате­ ли, среди рабочих есть прогульщики, пьяницы. И это считается нормаль­ ным. Так, коллектив коксохимпроизвод- ства более пяти лет носит это почет­ ное звание, а действенной борьбы с прогульщиками, лодырями не ведет. Воспитательная работа в коллекти­ ве поставлена слабо, товарищеские суды не работают. Участники собрания говорили о том, что постановление Ц К КПСС требует от партийных организаций решительного улучшения дисцип­ лины труда в каждом коллективе, на каждом рабочем месте, строгого спроса с руководителей, масте­ ров, бригадиров за организованность и образцовый порядок. Сейчас во всех цехах коммуни­ сты и рабочие обсуждают постанов­ ление Ц К КПСС, принимают меры к улучшению воспитательной работы, к повышению ответственности каж ­ дого трудящегося за порученное де­ ло. Это вместе с выполнением ре­ шений, которые приняты на собра­ нии актива, поможет навести на предприятии порядок. Иначе очень трудно будет справиться с теми за­ дачами, которые стоят перед заво­ дом в новом году. А они немалые. В полтора раза предстоит увеличить производство чугуна, в четыре раза — конверторной стали, значительно больше дать стране высших марок трансформаторной стали, высокока­ чественных удобрений. Рост производства продукции должен идти не только за счет вво­ да новых мощностей, но н за счет использования внутренних резервов, в частности, за счет лучшего Ис­ пользования рабочего времени. И очень важно, чтобы коммунисты служили примером образцовой дис­ циплины и порядка, настойчиво бо ролись за ликвидацию прогулов, опозданий, улучшения организации труда в цехе, бригаде, на каждом рабочем месте. Ф. КАЙГОРОДЦЕВ ЧТО НАМ ДАЕТ ХОЗРАСЧЕТ Внедрить хозяйственный расчет на предприятии — это значит на­ учиться соизмерять затраты на про­ изводство с его результатами, воз­ мещать свои расходы за счет своих же доходов, работать не только без убытка, но и добиваться высоких прибылей. Первая попытка «прописать» на заводе хозрасчет была сделана на Г рязииском механическом давно, чуть ли не в первый год организа­ ции предприятия. Однако эта по­ пытка, скажем прямо, не принесла желаемых результатов. Мы не до­ вели тогда хозяйственный расчет до отдельных подразделений произ­ водства, и он не дал нам в те годы возможности четко определять от­ деления и участки, хорошо работа­ ющие, способствующие повышению прибыльности завода, и участки, работающие слабо, приносящие предприятию солидные убытки. Основа успеха предприятия за­ кладывается, как известно, на про­ изводственных участках, в бригадах, на рабочих местах. Именно здесь решается вопрос: быть или не быть заводу рентабельным. Поэтому са­ ма идея внедрения хозрасчета тре­ бовала наладить строгий учет на всех участках производства, учет использования материальных, энер­ гетических и трудовых ресурсов. Надо было заинтересовать каждого работника завода в лучшем исполь­ зовании оборудования, в постоян­ ной экономии в большом и малом, во всемерном снижении издержек производства. Подготовительная работа, пред­ шествовавшая внедрению хозрасчета на участках, помогала нам вскрыть и устранить целый ряд существен­ ных недостатков в организации про­ изводства, бытующих на заводе годами. Это дало впоследствии воз­ можность определять для хозрас­ четных участков только те показа­ тели, которые целиком и полностью зависели от коллективов этих про­ изводственных подразделений. Большое внимание было уделено нормативному хозяйству, учету от­ пускаемых участкам материальных ценностей. Ведь в условиях нашего завода материалы и инструмент — это по существу основная статья расходов, и если по ней не ведется учет, то хозрасчет не принесет ожи­ даемого эффекта. Если раньше, на­ пример, лимит на материалы и ин­ струмент давался в целом на изде­ лия, то теперь он устанавливается по отдельным участкам, бригадам. Такой пересмотр норм расхода ма­ териальных ценностей позволил со­ кратить в целом по заводу потреб­ ление материалов на 4,1, инстру­ мента — на 6,3 процента. Аналогичная работа была проде­ лана и в области нормирования труда. Целый ряд опытно-статисти­ ческих норм был заменен раснетно- техническими. Так, если до внедре­ ния хозрасчета удельный вес тех­ нически обоснованных норм состав­ лял на предприятии лишь 42 про­ цента, то после проделанной рабо­ ты он возрос до 54 процентов. За­ метно. в пределах девяти процентов, повысилась на заводе производи­ тельность тр>да. Все это вместе взятое положи­ тельно сказалось на результатах ра­ боты предприятия. Так, несмотря на трудности, связанные с освоением 1ювого вида продукции, коллектив завода на протя­ жении последних двух лет успешно справлялся с вы­ полнением годо­ вых заданий. А производственную программу перво­ го года пятилетки предприятие за­ вершило на две недели раньше сро­ ка, что позволило выработать на 106 тысяч рублей сверхплановой : про­ дукции «V На сегодняшний день наше пред­ приятие уже имеет определенный опыт ведения внутризаводского хо­ зяйственного расчета. Много дал нам полезного в этом отношении проводимый на предприятиях обла­ сти смотр организации н внедрения хозрасчета. Теперь производствен­ ные участки заблаговременно полу­ чают квартальные, с разбивкой по месяцам, хозрасчетные показатели. Они включают задание по выпуску продукции определенной номенкла­ туры; план по труду, где указывает­ ся трудоемкость программы, приво­ дится задание по повышению про­ изводительности труда, устанавли­ вается численность работающих, фонд заработной платы; на основа­ нии нормативов определяются за­ траты участка на производство, ку ­ да входят материалы, энергия, ин­ струмент и другое; учитывается также себестоимость нормо-часа по производственному участку. Вот лишь некоторые результаты внедрения хозяйственного расчета На участке № 1, которым руководит мастер П. С. Суханов, благодаря введению более жестких норм рас­ хода, материальному поощрению за экономию инструмента и повыше­ нию ответственности за перерасход материалов, число использованных сверл сократилось на 20, а метчи­ ков — иа 2,1 процента. Расход электроэнергии уменьшился на 3,7, брак — на 86 процентов. Из месяца в месяц участок № 2, возглавляемый А. В. Завершинским, перерасходовал шлифовальные из­ делия. Внедрение хозрасчета заста­ вило работников участка серьезно задуматься над этой проблемой, ис кать пути более экономного расхо­ дования шлифовальных кругов. И выход был найден. Черновая шли­ фовка, применявшаяся ранее, была заменена протечкой на токарном станке с применением твердосплав­ ных пластин. Расход шлифовальных кругов сократился в два раза, элек­ троэнергии — на 30 процентов, брак снизился на 70,4 процента, Аналогичная картина наблюда­ лась с внедрением хозрасчета и на других производственных участках, Вместе с Тем в совершенствова­ нии хозрасчета на нашем заводе имеются еще большие резервы по­ вышения эффективности производ­ ства. Вот почему проходящий смотр организации и внедрения хозрасче­ та мы рассматривали как один из этапов подготовки предприятия переходу на новую систему плани­ рования и экономического стимули­ рования. Так1, в ходе смотра на за­ воде вновь били оценены возмож­ ности нормативного хозяйства, стал более детальным анализ расхода материалов и инструмента на уча стке, введены показатели фондоот дачи, съема продукции с одного квадратного метра производствен ной площади и т. д. На рациональный метод хозяйст­ вования у нас переведены не только основные, но и вспомогательные участки. И все это открыло нам но вые источники повышения рента­ бельности предприятия. А. КОЖЕВНИКОВ, \ директор Грязинского механического завода, учитывая наличие техники, рабочей силы, определяем для каждого от­ деления посевные площади, плано вую урожайность, сколько предстоит сдать корней. Сначала свеклу в совхозе «выра щивают» плановики, экономисты 1 расчетах. Затем агрономы «привязы­ вают» их к полям севооборотов и в деталях разрабатывают технологи четкие карты. • этом году откроет двери еще одие школа на 9*0 учащихся, сооруже­ ние которой аедется сейчас а привокзальном микрорайоне Липецка. Сейчас на стройке трудятся каменщики первого управления тресте «Жилстрой». Особенно старательно работает здесь комсомолец Анатолий Гаршин, ноторого аы видите не снимке. Сменные задания он выполняет на 110—0 0 процентов. Фото нешт. корр, «Ленинского знамени» Ю . Клюева. Два года подряд свекловоды на­ шего совхоза удерживают первен­ ство в районном соревновании й переходящее Красное знамя Задон­ ского райкома партии и райиспол­ кома. Это большая честь. Наши земли по своему составу относятся к переходным: от серых лесных к черноземам. Они ничем не лучше, чем в других хозяйствах района, Болес того, если в совхозах «Хмелинецкий», «Владимирский», «Задонский» и в сельхозартели име­ ни Ленина свекла, как правило, раз­ мещается по заливным и поймен­ ным землям, то мы этого не имеем. И несмотря на такое положение, урожай сладких корней у нас самый высокий. В 1965 году он составил 165 центнеров с каждого гектара. Особенно отрадны резуль­ таты минувшего года. Под свеклой было занято 500 гектаров, или 14,2 процента всей пашни. С каждого гектара собрано и сдано на Хмели­ нецкий сахарный завод по 192 центнера корней, или на 27 центне­ ров больше прошлогоднего. Собственный опыт убедил нас в том, что сахарную свеклу можно сделать самой доходной культурой. Приведу две цифры. В 1965 году каждый гектар свекловичных план­ таций дал 110 рублей чистой прибы­ ли, а в прошлом — свыше 140 руб­ лей. В условиях нашего хозяйства ни одна техническая культура не может соперничать с сахарной свек­ лой. Борьба за высокий урожай у нас начинается с планирования и выбо­ ра участков под свекловичные план­ тации. Государственным планом совхозу определяется задание по сдаче корней. Исходя из этого и харная свекла в отделении имени Мичурина. Из 300 гектаров 150 были размещены на полях, где пред­ шественником была озимая пшени­ ца, 100 гектаров — однолетние травы и 50 гектаров — свекляница. Вторым важным условием получе­ ния высокого урожая сахарной свеклы является своевременное и высококачественное проведение по­ левых работ. Основная обработка почвы под сахарную свеклу —- глу­ бокая зяблевая вспашка. Лучший срок — август. Наши механизаторы поднимают зябь на глубину 30—32 сантиметра, как правило, поперек основного склона, с одновременным прикатыванием почвы тяжелыми рубчатыми или водоналивными кат­ ками. Очень правильно говорится в на­ роде: «Корми землю — сыт бу­ дешь». Сахарная свекла хорошо от­ зывается на удобрения, дает со­ лидную прибавку урожая. Поэтому почвы боронование со шлейфоборо- нами проводим в один, а при уплот­ ненной почве — в два следа. Непо­ средственно перед посевом присту­ паем к предпосевной культивации на глубину 6—8 сантиметров в один след при условии хорошего состоя-' ния почвы, а при уплотненных поч­ вах — на глубину 8—10 сантимет­ ров в два следа культиваторами с жесткими лапами. Большое внимание уделяем се­ менам. И хотя завозим их из специ­ ализированных хозяйств, все равно подвергаем тщательной проверке на всхожесть. Перед севом обрабатыва­ ем семена гранозаном и опудриваем гексахлораном. Несколько слов о сроках сева. Сеем свеклу в самые ранние сроки, сразу же вслед за севом ранних зерновых, когда температура почвы на глубине 5— 10 сантиметров до­ стигает 5—6 градусов тепла. Весна минувшего года была ранней. К се- КУЛЬТУРА возмож БОЛЬШИХ Н О С Т Е Й В отделениях эти планы и зада­ ния обсуждаются и доводятся до каждой ■ тракторно-полеводческой бригады, а там — до непосредствен­ ных исполнителей. Таким образом, наши планы, Экономические расчеты делаются достоянием всех. Важным' условием выполнения намеченных планов является мате­ риальная заинтересованность свек­ ловодов в результатах своего труда. Поэтому заранее разрабатываем си­ стему оплаты труда — основной и дополнительной. Каждый механиза­ тор, каждая свекловичница знает оплату труда на возделываний са­ харной свеклы. Первостепенное значение в полу­ чении высоких урожаев сахарной свеклы имеет подбор площадей и предшественников. Поля, предназ­ наченные под сахарную свеклу, дол­ жны быть заняты только одной культурой. Это позволит комплексно механизировать процесс возделыва­ ния свеклы. Как показывает практика, лучшие предшественники под свеклу — ози­ мая пшеница, идущая по черным или ранним парам, многолетние н однолетние травы. Вот как, напри­ мер. размещалась в этом году са- заправке почвы удобрениями мы придаем большое значение. На каж ­ дый гектар под основную обработку вносим по 20—25 тонн навоза-сыпца в смеси с минеральными удобрения­ ми. Обычно из-за Отсутствия других удобрений вносим в почву до пяти центнеров суперфосфата. Кроме то­ го, весной 1966 года механизаторы внесли под культивацию по два центнера аммиачной воды на гектар. Кое-кто это удобрение до сих пор недооценивает. Я бы сказала, что в засушливую погоду, жидкий аммиак — незаменимое удобрение. Благода­ ря ему мы увеличили в прошлом году урожайность свеклы на 27 центнеров. Под предпосевную куль­ тивацию внесли по 2 центнера ам­ миачной воды из расчета на гектар. Себестоимость центнера корней по­ высилась на 3 копейки. Зато какая прибавка урожая! Для накопления большого количе­ ства влаги в течение зимы прово­ дим два—три раза снегозадержание. Большое значение имеет и своевре­ менное закрытие влаги. На рыхлых почвах используем шлейфобороны и волокуши, на уплотненных — тяже­ лые бороны в агрегате со шлейфо- боронами. При хорошей разделке Помнится, ког­ да в прессовом цехе нашего заво­ да осваивалось производство ко­ лесных тракторов, технологичес к и й процесс предусма­ тривал крепить гнездо питьевого бачка к кабине болтами, гайками. Операция была кропотливой и мало­ производительной. Тогда рационали­ затор А. Я. Кузнецов предложил простой выход из положения: отка­ заться от болтов—крепить гнездо то­ чечной сваркой. И этого новшества оказалось вполне достаточно, чтобы ликвидировать узкое место, снизить трудоемкость операции, добиться экономического эффекта почти в 1900 рублей, лучше обеспечивать кабинами главный конвейер сбороч­ ного цеха. Много интересных предложений внес в последние годы в новатор­ скую копилку предприятия рацио­ нализатор А. Я. Кузнецов, человек беспокойный, ищущий. На участке прессов, например, многие рабочие привыкли к тому, что отходы листо­ вой стали отправляются на пере­ плавку. «А ведь это непорядок», — решил как-то г. Кузнецов и начал поиск. Немало пришлось потрудить­ ся новатору, прежде чем пришли первые, пока еще весьма схематич­ ные, решения. Он шел от размыш­ лений к эскизу, от эскиза к черте­ жу, к картам раскроя заготовок. Когда картина полностью проясни­ лась, А. Я. Кузнецов подал предло­ жение; Оно сводилось к тому, что одну из дета чей, комплектующих переднее колесо колесного трактора Т-40, предлагалось штамповать из технологических отходов, образую щихся при штамповке дисков. Преимущества этого новшества РАЦИОНАЛИЗАТОРЫ В Ц Е Й Т Н О Т Е были настолько очевидны, что никто в цехе не сомневался в успешном его внедрении. К тому же оно не требовало никакой дополнительной оснастки, а экономия металла на каждом тракторе достигала 620 граммов. Но здесь-то на пути рационализа­ тора и выросли те тернии, о кото­ рых мы не всегда говорим в полный голос, а их иной раз труднее бывает преодолеть, чем создать само пред­ ложение. Иной раз именно эти поме­ хи затягивают внедрение новшеств на месяцы, а то и на годы. Вот и встал на пути А Я. Кузне­ цова целый барьер, сооруженный специалистами отдела главного тех­ нолога завода. В доброй дюжине заключений, справок, виз они с энергией, достойной лучшего приме­ нения. старались доказать, что вне­ дрить предложение А : Я. Кузнецова якобы, невозможно, что это-де, связано не с экономией, а с пере­ расходом металла, что усложнится механическая обработка и т. д. Наконец, твердая рука бывшего ведущего технолога по цеху шасси Э. Прыгунковой начертала новше­ ству и его автору суровый приговор: «Предложение отклонить как неце­ лесообразное». А заместитель глав­ ного технолога завода А. М. Куп­ цов, по своему обыкновению, резо­ люцию утвердил: Потребовалось ни много ни мало — восемь месяцев, чтобы справед­ ливость восторжествовала. Я не буду здесь описывать всех перепе тий тех многочис­ ленных хлопот и споров, которые предшество в а л и внедрению пред­ ложения А. Я. Куз­ нецова в произ­ водство. Скажу только, что это стоило новатору большого нервного напряжения. Те­ перь новшество позволяет цеху каж ­ дый месяц экономить по сто кило­ граммов стали. Недавно в нашем цехе получило прописку еще одно из отклоненных ранее отделом главного технолога рациот алнзатореккх предложений. Я имею в виду объединение опера­ ций при штамповке дверей кабин гусеничного трактора. Новшество позволило снизить трудоемкость на этой операции, высвободить для других нужд производства пресс С большим трудом пробивает пока себе дорогу на нашем заводе рационализаторское предложение Как часто еще его встречают с опаской, с недоверием: старое-то привычнее, с ним мороки меньше Очевидно, поэтому в последние ме­ сяцы участились случаи несвоевре­ менного рассмотрения предложений новаторов в отделах главного кон структора и главного металлурга. Рационализаторы прессового и других цехов завода не жалеют ни сил, ни времени для творческого поиска. Они стремятся внести как можно больший вклад в новатор ский фонд имени пятилетки, достой­ но встретить 50-летие Советской власти. И не надо мешать им в их большой и такой нужной для стра­ ны работе. С. ЗАЧИНЯЕВ, уполномоченный по рационали­ зации и изобретательству прес­ сового цеха ЛТЗ. ву свеклы мы приступили 10 апреля. И завершили его за пять дней. Как известно, от качества сева за­ висит густота насаждения и в ко­ нечном итоге — урожай. Вот поче­ му мы этому придаем особое зна­ чение и добиваемся сохранения 85—90 тысяч растений на гектаре. В севе свеклы участвуют сами звень­ евые и свекловичницы. Семена за­ делываем на глубину 3—4 сантимет­ ра, а в сухую погоду —* на 4—5 сантиметров, но не глубже. Те, кто возделывает сахарную свеклу, знают, насколько трудоем­ кая эта культура. Широкое внедре­ ние механизации на обработке посе­ вов в значительной стедени облегча­ ет труд свекловичниц. В прошлом году шаровку посевов и букетиров­ ку проводили механизаторы. Свекло­ вичницам пришлось вручную лишь прорвать букеты. На каждую ра­ ботницу у нас пришлось два гекта­ ра. Проверку букетов успеваем про­ вести за 10— 12 дней. За лето наши механизаторы сде­ лали три междурядных рыхления. Первое — сразу же за ручной про­ веркой на. глубину 14— 18 сантимет­ ров, второе — на 12— 14 сантимет­ ров и третье — на 4—6 сантимет ров. При междурядной обработке посевы были подкормлены мине ральными удобрениями ~ по 2 центнера суперфосфата на каждый гектар. Я рассказала о всех тех агротех­ нических приемах, которые применя­ ют на возделывании сахарной свек­ лы наши свекловоды. Хочется на^ звать и мастеров высокого урожае В отделении имени Мичурина у нас было создано четыре смешанных звена, которые возглавили механи­ заторы Ф. И. Безногих, Н. В. Без­ ногих, И. Н. Григорьев, И. С. Федо­ ров. В Грибоедовеком отделении —■ В. И. Епифанов. За каждым меха­ низированным звеном закреплена определенная площадь сахзрной свеклы, техника, звенья свеклович­ ниц. Так, например, звеньевой Н: В. Безногих возделывал 110 гектаров свеклы. В его звено входило три звена свекловичниц, которые воз­ главляли Надежда Чуркина, Елена Гридчина и Надежда Карнушина. Убирать сахарную сдеклуг начали в конце августа. Применили поточ­ но-перевалочный способ. Свеклопо* . грузчиками грузили корни в авто­ машины. В дни уборки многие свеклович­ ницы, комбайнеры, шоферы показа­ ли образцы самоотверженного тру­ да. Особенно хорошо трудились свекловичницы звеньев, которые воз­ главляют 3. Г. Мелихова, Н. Т. Чуркина, Н. Градчина, А. В. Епифа­ нова, П. Т. Козявина, механизато­ ры В.’ И. Епифанов, -В. А. Татарин­ цев, Н. А. Безногих. При плане 150 центнеров свекловоды В. Н. Карло­ ва, А. Н. Рублева, 3. Г. Мелихова, Е. Я. Рублева, Н. Т. Чуркина выра­ стили на каждом гектаре* по 250—300 центнеров. Следовательно, только за сверхплановую сдач-у свеклы каждая из них получит по 175—250 рублей,!' а среднемесячный заработок составит около ста руб­ лей. Кроме того, они получат много сахара. В результате слаженности и высокой организации труда убов- ха и вывозка корней на завод были проведены до Наступления осенних дождей. При плане 2 рубля 30 ко­ пеек себестоимость центнера свеклы составила по хозяйству менее двух рублей. Следовательно, каждый центнер корней дал совхозу 80 ко­ пеек чистой прибыли. А вся прибыль ОТ сдачи свеклы составила 72.529 рублей. Результаты прошлого года раду­ ют нас. При плане 70 тысяч центнеров совхоз отправил на завод 96 тысяч центнеров корней. Мы можем получать более высо­ кие урожаи. Резервы есть. В отде­ лениях имени Мичурина и «Архан­ гельское» собрано по 186 центнеров корней с гектара, а свекловоды Гри- боедовского отделения получили по 242 центнера. Если бы все отделе­ ния получили такой урожай, как грибоедовпы, то совхоз собрал бы дополнительно 25 тысяч центнеров корней и получил бы- еще 20 тысяч рублей чистой прибыли. В юбилейном году наши свекло­ воды решили получить не менее 200 центнеров корней с каждого гекта­ ра. Для выполнения этого обяза­ тельства сделано немало. Под ос­ новную обработку свекловоды внес­ ли по 15—20 тонн навоза, по 5 центнеров аммиачной воды. Сейчас и механизаторы и свекловичницы повышают свои агротехнические знания в кружках, проводят снего­ задержание. Т. ЗАЧИНЯЕВА, директор совхоза «Калабинский» Задонского района. Э п и з о д Ы В е л и к о й О т е ч е с т в е н н о й Р и с к у я ж и з н ь ю На станции Казинка живет Алек­ сандра Федоровна Путилина. По­ жилая, не совсем уже здоровая женщина, она делает скромное, но очень нужное людям дело — рабо­ тает уборщицей в душевых вагон­ ного депо. И немногие, наверно, знают о ней то, что я хочу расска­ зать; ...Май сорок второго года. Фаши­ стские стервятники почти ежеднев­ но бомбят Грязинский железнодо­ рожный узел, стремясь парализо­ вать движение. В Кязинке образо­ валась настоящая пробка из соста­ вов с различными грузами и людь­ ми. (: Начальником станции в то время был Стефан Михайлович Костин. Рабочих не хватало — ушедших на фронт заменили женщины да под­ ростки, и он нередко орудовал сам и за сцепщика, и за составителя ва­ гонов. Благо, не привыкать: начи­ нал на транспорте стрелочником. В один из таких тревожных дней к Костину подбежала работница Пути­ лина, дежурившая у телефона; я» Связь с Грязями прервана... Липецк предупредил о вражеском налете!.. А самолет уже тут как тут. Одна из сброшенных бомб угодила в сто­ явший в тупике железнодорожный состав. Начался пожар, небо за­ волокло черным дымом. Костин, не раздумывая, бросился туда, за ним — Путилина. Вдвоем они отцепляли один вагон за другим, отгоняли в сторону. Взялись за по­ следний из уцелевших — и в этот миг Александру Федоровну от­ швырнуло взрывной волной, оглу­ шило, осколком задело руку. Костин довел ее до будки стре­ лочника, сделал перевязку, и они снова вернулись на прежнее место. Вместе с подоспевшими из бомбо­ убежища остальными рабочими ис­ правили поврежденный ‘ путь. Ког­ да закончили, была уже глубокая ночь. К рассвету движение возоб­ новилось. Из тридцати вагонов подожжен­ ного состава два человека, одна из них женщина, сумели спасти семнад­ цать. В них были боеприпасы, кото* рые ожидал фронт. П. КОРШЕВСКАЯ, лх