Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е ЗНАМЯ 30 мар-та 19БТ г , М .75 (3888) ПОРУЧЕН В помещения полным-полно наро­ ду. Рабочие, бригадиры, мастера со­ брались, чтобы послушать политин­ формацию. Борис Семенович Козин начинает ее с итогов только что прошедших выборов в Верховный Совет РСФСР и местные Советы депутатов трудящихся. Он толково их комментирует, раскрывает суть основных положений предвыборной речи Генерального секретаря Ц К КПСС Л. И. Брежнева. Далее Бо­ рис Семенович останавливается на событиях в Китае, Вьетнаме и Ин­ донезия. Следуют один за другим вопросы., Ответами на них и закан­ чивается очередная политинформа­ ция, которая на этот раз длилась полчаса, вместо обычных 15—20 ми­ нут. У старшего мастера сталелитейно­ го цеха Б. С. Козина немалый опыт работы с людьми. Его уже давно не удовлетворяют пятиминутные бе­ седы. Людям хочется и поделить­ ся новостями, и обменяться мнени­ ями. И когда партбюро поручило ему более ответственное дело, он с большим желанием взялся за него. X X III съезд КПСС потребовал, чтобы политическая агитация строи­ лась на базе широко и системати­ чески поставленной информации на­ селения о политической, экономиче­ ской, культурной жизни страны и международном положении. Каналы такой информации, как известно, весьма разнообразны. Это — печать, радио, телевидение Тракторострои­ тели выписывают ныне тысячи эк­ земпляров газет и журналов, в каждом доме — радио, во многих— телевизор. Но не каждый может досконально разобраться во всех событиях самостоятельно. И здесь на помощь приходят спе­ циально для этого выделенные лю­ ди — политические информаторы. Их призвание — помогать рабочим и служащим сосредоточить внима­ ние прежде всего на самом важном в жизни нашей страны и конкретно —1на задачах завода, смены, участ­ ка, каждого коллектива. Партком и партбюро цеховых партийных организаций тщательно отбирают коммунистов для этой от­ ветственной политической работы. Поручают ее всесторонне подготов­ ленным, опытным товарищам. Среди них — руководители цехов и отде­ лов, инженеры, мастера: люди, не только хорошо знающие производ­ ство, но и идейно закаленные, авто­ ритетные. Партийные бюро цехов сталели­ тейного, чугунолитейного и трак­ торного Хз 3 расставили политин­ форматоров таким образом, чтобы все работающие в цехах были охва­ чены актуальной систематической информацией. И надо сказать, здесь агитационно-массовая работа стала шире, оперативнее. Возьмем, к примеру, тот же ста­ лелитейный цех. Здесь и раньше агитаторы регулярно по понедель­ никам проводили беседы на участ­ ках. Но беседы эти скорее всего бы. ли пересказом материала из газеты, без глубокого анализа происходя­ щих событий. Теперь другое дело. Слушатели уходят с политинформа­ ции с ясным пониманием вопроса, о котором только что шел разговор. Информатор помогает им правиль­ но оценить факт, событие, явление жизни, лучше ориентироваться в ок­ ружающей обстановке. Политинформаторы нуждаются в постоянной помоши: и методиче­ ской, и теоретической. Партком и партийные бюро цехов оказывают ее. При парткоме имеются консуль­ танты: по международным вопро­ сам П. Т. Лазарев — лектор-меж- дународвик общества «Знание», по вопросам экономики — П. И. Кост- ромин, главный экономист завода и Д. Н. Чурсин — начальник эконо­ мической лаборатории. По отзывам политинформаторов особенно полез­ ными для них были консультации о задачах коллектива завода по под­ готовке к переходу на новую систе­ му планирования и экономического стимулирования, по ряду актуаль­ ных проблем международной жиз­ ни, и о том, как правильно постро­ ить беседу. Информаторы — это в большин­ стве своем руководители цехов. Со­ бирать их всех вместе не всегда представляется возможным. Мы ре­ шили устраивать индивидуальные и групповые консультации, причем непосредственно в цехах Вот программа одного из семи­ наров-консультаций в сталелитей­ ном цехе: Ъ задачах политической агитации в юбилейном году — С. Г. Власов, секретарь партбюро; о хо­ де выполнения социалистических обязательств коллективом сталели­ тейщиков в честь 50-летия Октября — М. С. Чичин, начальник цеха; о некоторых вопросах современного международного положения — лек­ ция секретаря Левобережно­ го райкома КПСС В. И. Черных. В кабинете политпросвещения оформлен стенд «В помощь полит­ информаторам», имеются папки с необходимыми для них материала­ ми. В ходе подготовки к 50-летию Великого Октября родились и дру­ гие активно действующие формы массово-политической работы среди трудящихся. Уже второй год в цехах завода проходит кинофестиваль, посвящен­ ный жизни и деятельности В. И. Ленина, его соратников, показываю, щий страницы истории нашей Ро­ дины. В общежитиях идут Ленин­ ские чтения, где воспитатели — члены общества «Знание» ’— рас-’ сказывают о жизни и деятельности В. И, Ленина. Эти рассказы иллю­ стрируются диафильмами. В цехах, общежитиях, Дворце культуры про­ водятся тематические вечера, на ко­ торых используются грамзаписи ре­ чей В. И. Ленина. Разнообразные формы пропаган­ ды и политической агитации наша партийная организация подчиняет главной задаче—мобилизовать мно­ готысячный коллектив тракторо­ строителей на достойную встречу полувекового юбилея Советского социалистического государства., Н. КУЧМА, заведующая кабинетом политического просвещения Липецкого тракторного завода. С тийного просвещения во многом \ \ зависит от пропагандистов, их * Ф умения передать знания людям. $ * Одной из форм их теоретической * ф и методической подготовки яв- ф 4 ляются конференции. Состояв- Ф / шаяся на днях методическая кон-, ^ференция прошла под девизом: Ф Ф «За высокую идейность и пропа-} ^ гандистское мастерство!». * ^ О повышении идейно-теоретиче-* * ского уровня марксистско-ленин- ф Некого образования кадров в свете Ф Ф требований X X III съезда КПСС / ф сделала доклад заведующая о т-' Ф делом пропаганды и агитации / ф райкома партии Л . А. Антипова. ' / Она обобщила и проанализирова- ф ф ла состояние учебы коммунистов^ Ф и беспартийных активистов. Во / \ многих партийных организациях ' Ф возрос идейный уровень занятий, ф *ф ощутимо их положительное влия- ^ Ф ние на политическую и трудовую / *ф деятельность слушателей. ^ Ф Конференция прошла при высо-*} ' кой активности пропагандистов, ф *Ф На Воронецком спиртзаводе хо-^ / рошо зарекомендовала себя шко- * I ла основ марксизма-ленинизма. Ее* /возглавляет директор А. А. Титов .Ф Ф Пропагандист творчески относит - \ / ся к делу. На конференции он^ 'рассказал, как ищет новые прие-у Г «агг и гКлпии поЛлти ЛЛ >ШМНЯТАа ё Ф вала росту производительности ) *Ф труда, выявлению новых резер- Ф * ВОВ. Ф ' Пропагандист П. И. Харламов * / из совхоза «Солидарность» по^е- ' Ф лился опытом воспитания слуша-2 ГФ дей. ^ Ф На конференции выступили про- ^ ' пагандист школы основ марксиз- ф / ма-ленинизма мясокомбината А. Н..^ / цева, пропагандист начальной по-' ' литшколы отделения «Победа»/ /совхоза «Чибисовский» А. К. Го -' ' ликов и другие. / оооооооооооооооооооосоооооооооооооооооооооог-, Новое на ферме! | В Центральном отделении § тербунского совхоза «Казинский»! § построен коровник на 256 голов. § В нем установлены доильные аг-§ орегаты, автопоилки, механизиро-Г Звана раздача кормов и уборка | навоза. Так были созданы уело- 3 вия для перевода доярок на рабо- § ту в две смены. О 8 8 На днях Тербунский райком о партии и управление сельского хо- 8 Ззяйства провели в совхозе «Ка-§ | зинский» семинар руководителей| 3 хозяйств, секретарей партийных о § организаций, зооветспециалистов, § Винженеров и механиков, заведу-§ | ющих фермами. Участники семи- 8 8 пара ознакомились с новой фор- В омой организации труда в живот-8 8 новодстве. § О С. ТИМОФЕЕВ .| .^ооооосюоооооосооооооооовооооооооооооозооосср П ЕРВЫЙ год новей пятилетки стал для промышленных предприятий Липецка годом, когда были сделаны широкие шаги по внедрению научной организации труда. За это время на заводах бы­ ло разработано более 300 планов НОТ. Внедрены и находятся в ста­ дии внедрения 210. Как правило, планы НОТ состав­ лялись для рабочих мест тзх участ­ ков, которые сдерживали производ­ ство. Тем самым преследовались це­ ли выровнять пульс производства, сделать его более ритмичным, повы­ сить эффективность труда людей. До сих пор как в печати, так и в большинстве методических материа­ лов, все еще бытует мнение, что разработку планов научной ор­ ганизации труда целесообразно на­ чинать непосредственно с рабочего места, а затем только переходить к участкам и цехам. Сложилось так, что и ранее распространенный пере­ довой опыт непрерывного оператив­ но-производственного планирования, ежедневного подведения итогов со­ циалистического соревнования, си­ стемы бездефектного изготовления продукции также концентрировали внимание только на рабочем месте. В результате как бы в стороне оставалась сфера организации уп­ равления производством. А ведь ра­ бочее место не является какой-то обособленной ячейкой в общем тех­ нологическом процессе, и проблему организации труда на рабочем месте нельзя решать обособленно, в отры­ ве от совершенствования организа­ ции управления производством на научной основе. В последнее время многочислен­ ные реорганизации и перестройки, а также развитие производства при­ вели к тому, что на многих пред­ приятиях — Новолипецком метал­ лургическом, заводе «Свободный со­ кол», механическом, заводах треста «Железобетон» —значительно увели­ чился админ истратавно-управленче- ский персонал. Увеличение числен­ ности служащих, инженерно-техни­ ческих работников, вспомогательного персонала зачастую снижает такой показатель, как темпы роста произ­ водительности труда. Это обстоя­ тельство не могло не привлечь вни­ мания некоторых руководителей предприятий. Так, на заводе железо­ бетонных изделий № 1, где директо­ ром Ю. В. Теэиков, в конце ноября и начале декабря прошлого года были проведены массовые самофото- графии рабочего дня руководящего состава. Анализ хронометража пока­ зал, что от 30 до 50 процентов ра­ бочего времени работниками управ­ ления затрачивается на дела, не входящие в их прямые обязанности. Известно, что технология и орга­ низация производства бетона отра­ ботаны еще восемь лет назад. Тем не менее решение вопросов, связан^ ных с приготовлением раствора и бетона, иногда отнимает у директо­ ра до 38 процентов рабочего време­ ни. В конце декабря состоялось соб­ рание заводоуправления, на котором обсуждался вопрос о мерах по улуч­ шению управления производством. В результате обсуждения .намечены конкретные мероприятия. Инициа­ тивная группа под руководством Ю. В. Тезикова разработала сетевой график их внедрения. , . , На Липецком механическом заво­ де приказом директора создана ла­ боратория научной организации тру­ да и управления производством в составе семи человек. Руководит ее работой заместитель главного инже­ нера А. И. Бабенко. Один раз в не­ делю сотрудники лаборатории осво­ бождаются от основной работы и занимаются только проблемами НОТ. За короткий срок лаборатория разработала должностные инструк­ ции, пересмотрела систему движения документов. Однако часто еще мно­ гие спрашивают: кто должен воз­ главлять лабораторию НОТ, как строить работу лабораторий, иници­ ативных групп, сколько времени бу­ дет идти разработка планов НОТ? Попробуем разобраться -в постав­ ленных вопросах. Какие-либо границы в разра­ ботке планов научной органи­ зации труда установить трудно. В решениях II Всесоюзной конферен­ ции по НОТ было сказано, что «НОТ нужно понимать как процесс внесе­ ния в существующую организацию труда добытых наукой и практикой усовершенствований...», «НОТ — это процесс или система мероприятий, направленных на совершенствование методов и условий всех видов труда на основе новейших достижен-йй на­ уки и техники, обеспечивающих вег- стороннюю экономию труда и вре­ мени...». Таким образом, работа по НОТ — это непрерывный процесс совершенствования труда, производ­ ства и управления, директора, т, к, они оказались не­ нужными. Теперь распорядком дня директо­ ру, например, предписывается; с 8 до 9 часов—обход производственных цехов, с 9 до 10 часоз )5 минут в понедельник, среду, пятницу— дис­ петчерские совещания. С 10 часов 15 минут до Ю часов 30 минут — под­ ведение итогов социалистического соревнования и т. д. Таким образом, исходя из режима рабочего дня директора, чебоксарцы разработали примерный распорядок для всего руководящего состава за­ вода. Приведем такой пример. Предпри­ ятие ежедневно получает 600 корре­ спонденций на имя директора и от­ правляет 400. До сих пор все бума­ ги, как входящие, так и исходящие проходили через директора. Только шуг НАЧИНАЕТСЯ 1Ш 1 С ДИРЕКТОРА Опыт же многих передовых пред­ приятий страны дает нам примеры ответов на ряд поставленных воп­ росов. Так, на Чебоксарском элект- роаппаратном заводе, где мне дове­ лось недавно побывать, лаборатория НОТ называется лабораторией эко­ номики и , организации управления производством. Ее работу возглав­ ляет, В. Н. Пииугин, до этого восемь лет работавший начальником одного из крупнейших на заводе сборочных цехов. Сейчас в составе этой лабо­ ратории насчитывается 23 человека, в том числе 14 — образуют несколь­ ко бюро нормативов, 3 — являются консультантами по разработке пла­ нов НОТ. Лаборатория экономики и органи­ зации управления производством стала на Чебоксарском электроаппа- ратном заводе самостоятельным структурным подразделением. Она находится в непосредственном под­ чинении главного экономиста пред­ приятия и занимается систематиче­ ским изучением, обобщением и внед­ рением передозых достижений в об­ ласти организации производства применительно к профилю завода. Тем’, кто занимается здесь научной организацией труда, дано право про­ верять функции, выполняемые под­ разделениями и отдельными работ­ никами, и при необходимости ставить вопрос о частичной или полной лик­ видации ненужных подразделений или отдельных должностей. Лаборатория устанавливает связи с научно-исследовательскими и про­ ектными институтами для проведе­ ния работ по организации, автомати­ зации и механизации инженерного и управленческого труда. Действует лаборатория согласно тематическому плану, составленно­ му с учетом предложений цехов и отделов завода, ' утвержденному главным инженером. Руководители цехов и отделов, бюро, секторов представляют в рас­ поряжение специалистов по НОТ все необходимые для проведения иссле­ довательских работ материалы, все­ мерно помогают ей. Лаборатория начала с поиска структурной схемы управления про­ изводством. Для этого был проведен глубокий анализ существующей си­ стемы управления, действовавший порядок выполнения работ, прежде всего, руководителями завода, так как многие из них не были в точно­ сти осведомлены, чем заняты те или иные службы. Свыше двухсот ответ, ственных работников: директор и его заместители, начальники цехов и от­ делов и другие специалисты занима­ лись самофотографией рабочего дня. В результате были упорядочены функции и режим рабочего дня ад­ министрации. Были ликвидированы некоторые должности заместителей одна эта процедура отнимала много времени. В результате упорядочения к ди­ ректору поступают теперь только тс корреспонденции, которые требуют его решений. Такая постановка дела потребовала специальной выучки технических секретарей. На заводе были организованы для них курсы. Правильное построение производ­ ственной структуры является одним из главных условий научной орга­ низации производственного процес­ са и управления им. Количество подразделений управления сведено у чебоксарцев до минимума. Опре­ делена численность персонала, не­ обходимого для каждого вида ра­ бот, а также для каждого отдела, сектора. Устранены все имеющиеся случаи дублирования функций, па­ раллелизм в работе. Этой цели слу­ жит специальный журнал, который заполняется всеми инженерно-тех­ ническими работниками, в том чи­ сле и мастерами. Такие журналы стали по существу для инженеров, техников, мастеров единственными личными производственными доку­ ментами, в которых должно реги­ стрироваться буквально все, что ка­ сается их работы. Для работников высшего админи­ стративного звена действует инди­ видуальная картотека пропорцио­ нальности — непрерывного опера­ тивного планирования работ, рабо­ чего времени и контроля за отдан­ ными распоряжениями, построенная по тому же принципу, по какому строятся подобные картотеки на производстве. Одним из необходи­ мых условий ведения картотеки яв­ ляется обязательная запись вопро­ сов на карточки и расстановка их по соответствующим ячейкам — дням. Таким образом, непрерывно формируется «загрузка» данного лица текущими и плановыми вопро­ сами, более рационально и органи­ зованно используется его рабочее время. Как известно, плохая организа­ ция оборота документов, «бумаж­ ная волокита» отвлекает людей от организаторской работы, ослабляет эффективность деятельности аппа­ рата управления, снижает произ­ водительность труда. В Чебоксарах же разработали четкую систему учета всей документации, примени­ ли средства механизации на всех стадиях делопроизводства — от со­ ставления документов до их хра­ нения. Это позволило максимально ускорить прохождение всех бумаг. Внимание к делопроизводству здесь рассматривается не как бю­ рократизация аппарата, а, наобо­ рот, как средство борьбы с бюро­ кратизмом. В связи с этим нельзя не упомя­ нуть, что за последние годы на ря­ де предприятий заметно увеличи­ лись штаты аппарата управления. Это характерно, как уже сказано выше, и для предприятий Липецка. Так, на Новолипецком металлурги­ ческом заводе административно-уп­ равленческий аппарат за шесть лет увеличился на 71 процент, на заво­ де «Свободный сокол» — на 18 и в тресте «Железобетон» — на 50 про­ центов. Внедрение научной организации управления производством на Че­ боксарском элекгроаппар'атном за­ воде расставило точки над «и» в штатном расписании управленче­ ского и вспомогательного персона­ ла. Штаты оставлены такие, какие необходимы для эффективной рабо­ ты производственного коллектива. Только за один позапрошлый год внедрение НОТ в систему управле­ ния дало предприятию экономию в 900 тысяч рублей. ' Беседуя с некоторыми руководи­ телями предприятий Липецка, мож­ но еще услышать; — Мы успешно справляемся с планом; даже перевыполняем его. Поэтому не видим необходимости в ломке уже сложившейся системы управления. Более того, некоторые работники заводоуправления тракторного, УКСа Новолипецкого заводов убеж­ дены, что без научной организации управления невозможно успешное выполнение производственной про граммы. Однако дальше признания необ­ ходимости НОТа в управлении и эти работники пока не идут. Это свид тельствует о том, что на пути внед­ рения передового опыта встает труд­ но преодолимый психологический барьер недоверия к нему, прежде всего, со стороны администрации предприятий. Времена, когда успех предприя­ тия целиком зависел от организа­ торской способности человека, стоя­ щего у руководства, уходят в исто­ рию. Сейчас на первое место вы­ двигается система организации и управления производством, коллек­ тивом. Это в равной мере относит­ ся как к металлургическим, маши­ ностроительным, предприятиям стройиндустрии, строительным ор­ ганизациям, так и учреждениям и организациям всех категорий, в том числе советским и партийным орга нам* Г. КОЛЕСНИКОВ, заведующий промышленно­ транспортным отделом Липецкого горкома КПСС, П ИСЬМО коллектива Централь­ ной фермы совхоза «Елец­ кий» было опубликовано в районной газете «Ленинский путь». Доярки писали о том, что решили надоить. е юбилейном году по 3200 килограммов молока от коровы. П. Ф. Ярославцева, М. Н. Прокура- това, М. И. Рязанцева, К. С. Зо­ лотухина взяли более высокие обя­ зательства. Передовики рассказыва­ ли о том, как борются за их выпол­ нение. Ферма не богата кормами. Сено берегут телятам, солому заво­ зят из других отделений. Поэтому животноводы особенно большое зна­ чение придают экономному расходо­ ванию кормов, заботливому уходу за окотом. Рацион неодинаковый. Дой- — Мы ежедневно чистим и моем коров, а у вас этого не видно. Первая встреча сблизила доярок. Приятно было видеть, как задушев­ но беседовали, делились своими планами Тамара Сергеева и Лидия Осипова.. Через несколько дней животноводы совхоза «Ключ жизни» нанес.'» от­ ветный визит. В полдень к ферме совхоза «Елецкий» подкатил служеб­ ный автобус. Из него вышли управ­ ляющий отделением А. К. Морозов, секретарь отделенческой парторгани­ зации П. М. Дроздов, бригадир В. Ф. Алонцева, доярки А. Ф. Попова, Л. Т. Прозорова, Лидия Осипова и скотиик Иван Авдеев. Гости внимательно знакомились е ГЛАЗАМИ СОСЕДЕЙ ....... | ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ные коровы получают три килограм­ ма концентратов, а те, что в запуске два, близкие к запуску — один. Свекольный жом посыпают мукой и мелом, солому поливают патокой, дробиной и бардой. Не переводится вода, соль-лизунец. Рацион отелив­ шихся коров усиливают до тех пор, пока будут растя надои. Благодаря раздою суточная продуктивность этих коров достигает 18—24 кило­ граммов молока. Елецкие доярки вызвали на сорев­ нование животноводов совхоза «Ключ жизни». Соседи приняли вы­ зов и собрались, чтобы обсудить авои возможности. — В прошлом году,—сказала оза­ боченно доярка А. Ф. Попова, — они надоили от коровы 3200 килограм­ мов, и мы могли бы получить не меньше, да подвели нас летом пло­ хие пастбища. Пусть наши руководи­ тели подумают о зеленом конзейере, а за нами дело не станет. Принимая вызов на соревнование, доярки внесли предложение, чтобы при подведении итогов переводить молоко на базисную жирность, посо­ ветовали также учитывать его кис­ лотность, а главное — себестои­ мость продукции. Вскоре состоялась и первая встре­ ча соревнующихся коллективов. Де­ легацию из совхоза «Елецкий» воз­ главлял управляющий отделением А. В. Александров. Гостям понравились коровы. Они, как на подбор: рослые, упитанные. На ферме применяют искусственное осеменение, отбирают телочек от вы­ сокоудойных животных, выращивают их в хороших условиях. На основе племенной работы заметно улучши­ лось маточное стадо. Есть немало ко­ ров, которые дают за сутки 25—30 килограммов молока. Делегацию заинтересовала простая и всем доступная • механизация. Барду привозят и сливают в желез­ ные чаны, из которых она самотеком поступает по деревянным желобам в коровник. Подача регулируется за­ движками. — Сделаем так и у себя, — решил управляющий отделением А. В. Алек­ сандров. Гостя расспрашивали о том, как в «Ключе жизни» сумели на всю зиму создать запасы сена и силоса. Речь зашла о структуре посевных площа­ дей, об агротехнике выращивания .многолетних и однолетних трав. Откровенно оказали доярки из сов­ хоза «Елецкий» о том, что им не понравилось. — Грязно у вас на ферме, обижай­ тесь, не обижайтесь. У нас такой сы­ рости не увидите, — упрекнула хо­ зяев Тамара Горенкова. Главный зоотехник совхоза «Ключ жизни» В. М, Целищева попыталась оправдаться: — Врасплох застали. Ей возразили; фермой. Придирчиво осматривали •скот, помещение, кормушки. Расспро­ сам не было конца. Как готовите корма? Какой распорядок дня? Инте­ ресовались и графиком контрольных удоев, производственными задания­ ми, которые ежемесячно доводятся до каждой доярки. — На вашей ферме намного чище, — признал А. Н. Морозов. Ничего не окажешь, есть что по­ смотреть и перенять. Полы сухие, подстилка — деревянные опилке, проходы посыпаны известью. Коро­ вы, словно выкупэнные. С кормами трудно. Не получали всю зиму сено, не хватает соломы. И все-таки надои неплохие — получа­ ют от коровы по полпуда молока в сутки. У передовиков не пропадает даром ни одна кормовая единица. Дробину и мельничную пыль исполь­ зуют так, что ни капли не разольют, ни горсти не рассыплют. Гостям поцравилась конструкция подвесных дорог и устройство вы­ тяжной вентиляции. Управляющий А. Н. Морозов записал в блокноте; «Надо применить все это у себя». Любовались новорожденными те­ лятами. А прошлогодний молодняк, хотя и упитанный, но грязноватый. Деревянные полы в некоторых мес­ тах прогнили, починить их никто не догадался. Телятам лечь негде. Вот еще недостаток. В совхозе «Елецкий» >не выпускают коров на прогулку, — Трудно' избежать яловости 1$ поздних отелов, если будете держать животных на привязи, — предупре­ дили гости, После внимательного осмотра фер­ мы участники встречи подвели итоги. В соревновании первенство завоевал коллектив Центральной фермы сов­ хоза' «Елецкий», где за два месяца надоено от коровы по 425 килограм­ мов молока. В «Ключе жизни» отста­ ли почти на 50 килограммов. Но предсказать кому-то победу пока трудно. За последнее время фермы выравнялись, добились полупудовых надоев. Примечательно и другое. В коллек­ тивах разгорелось индивидуальное соревнование передовых доярок. Де­ путат областного Совета П. Ф. Яро­ славцева из совхоза «Елецкий» реши­ ла помериться силами с дояркой сов­ хоза «Ключ жизни» Л. Г. Прозоро­ вой. Ее примеру последовали многие, На ферме совхоза «Елецкий» вышли победителями П. Ф. Ярославцева, М. Н. Прокуратова, М. И. Рязанце-, ва, В. И. Богатикова, К. С. Золоту* хпна, в «Ключе жизни» — А. Ф. По* тюва, А. Г. Круглых, Л , В. Осипова* И, ЩЕГЛОВ, сотрудник елецкой районной газеты «Ленинский путь». И. ГУБИН, (об. корр. «Ленинского знамени». О С Т Р Ы Е С И Г Н А Л Ы О б я з а т е л ь с т в а под у гр о зо й срыва В будущем году должно быть со­ здано Матырское водохранилище. Нашему управлению предстоит вы­ полнить здесь большой объем работ по возведению плотины. Но на уча­ стке сейчас простаивают экскавато­ ры, бульдозеры, земснаряд, потому что по трассе плотины и карьеров не вырублен лес, Наш коллектив принял на себя обязательство к 50-летию Октября закончить подготовку основания плотины, намыв 600 тысяч кубомет­ ров грунта, Но выполнение обяза­ тельств по вине заказчика —- Ново­ липецкого металлургического завода — находится под угрозой срыва. П. КУЗНЕЦОВ, прораб второго участка управления «Гидромеханизация», Т р а н с п о р т про с таив ае т Как известно, сооружение про* катного стана «2000» объявлено стройкой высокой культуры. Но о’ какой культуре может идти речь, если самосвалы, вывозящие грунт из котлована, простаивают по несколь­ ку часов в сутки Дороги и подъезды к экскавато­ рам плохие. Заявки на автотран­ спорт, как правило, завышаются, я самосвалы вынуждены выстаивать длинные очереди под погрузкой. П. БЕДАКОВ, шофер пятого автохозяйства. ОПЕРЕЖАЯ СОБЫТИЯ МАРС ПРИБЛИЖАЕТСЯ К ОБЪЕКТИВУ АЛМА-АТА, 29 марте. (ТАСС). Беспокойная по­ ра наступила у казах­ станских астрофизиков. Пятнадцатого апр е л я Марс приблизится к на­ шей планете. Всего ка­ ких-нибудь девяносто миллионов километров будут отделять «кана­ лы» Скиапарелли от ру­ котворного Бухтармйн- ского моря. Сотрудники планетной группы Ин­ ститута астроф и з и к и Академии наук Казах­ ской ССР деятельно готовятся к наблюдению «красной планеты» с обсерватории, располо­ женной близ Алма-Аты в горах Заилийского Алатау на высоте 1450 метров над уровнем моря. Эти исследования вхо­ дят в программу меж­ дународных наблюде­ ний, сказал ученый се­ кретарь института Вик­ тор Тейфель. Как и все астрономы, каждый из нас в душе мечтатель и рассчитывает в пред­ стоящем противостоянии Марса зафиксировать на пленку новые неведо­ мые науке детали его поверхности, пополнить снимками Марса карто­ теку, заложенную изве­ стным. ученым основа­ телем астробота н и к й Г. А, Тиховым, Коллектив цеха нестандартного оборудования Елецкого влемент- иого завода под руководством инженеров Н. Н. Сигуиова, В. А. Знборова и В. И. Меркулова изготовил две ноеые роторные маши­ ны, которые включены е линию коиаейере по изготовлению батарей «Маре». Они позволили увеличить выпуск продукции на двадцать проценте*. НА СНИМКЕ: сборщицы Т. Д. Афоимиа и Г. В. Мокринская об­ служивают новую роторную машину. Фото Ю. Ардашева, V V?- ч