Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

ОСНОВА У С П Е Х А Овцеферма колхоза «Строитель коммунизма* Липецкого района не­ сколько лет подряд приносила толь­ ко убытки. Большинство членов ар­ тели смирились с этим и махнули рукой: дескать, овцы нам «не ко двору». Коммунисты по-прежнему считали, что не овцы виноваты, а те, кто ухаживал за ними. По пред­ ложению парткома работать на ов­ цеферму были посланы лучшие кол­ хозники, знающие и любящие ж и ­ вотноводство. Возглавить коллектив поручили коммунисту Степану Ива­ новичу Берестневу. Вместе с чабана­ ми И. Ф. Воробьевым и Н. М. Виш­ няковым он навел порядок по ухо­ ду и кормлению животных. Квали­ фицированную помощь им постоянно оказывала зоотехник колхоза Г, Вишнякова. И вот результат. Если в 1964 го­ ду от каждых 100 овцематок было получено всего 68 ягнят, то в 1966 году — по 123 ягненка, а настриг шерсти составил 3 килограмма 900 граммов с каждой овцы. Колхоз сдал государству 47 центнеров шер­ сти, против 19 в 1964 году. Ов­ цеферма принесла хозяйству 5 ты­ сяч рублей чистой прибыли. С. И. Берестнев не только спытный жи­ вотновод, он еше и механизатор. По его настоянию колхоз приобрел электрострижку, которая снизила затраты ручного труда. Сельхозартель «Строитель комму­ низма» — одна из лучших в обла­ сти. Урожай зерновых превысил в прошедшем году 18 центнеров с гек­ тара. Сахарной свеклы выращено на гектаре по 154 центнера. Государст­ ву сдано 24 тысячи центнеров хле­ ба, что в два с лишним раза боль­ ше установленного плана. Колхоз досрочно и с превышением вы­ полнил годовые задания по заготов­ кам сахарной свеклы и животновод­ ческой продукции. Увеличение производства продук­ ции полеводства и животноводства достигнуто не любой ценой, а при наименьших затратах труда и средств. Это позволило артели по­ лучить 1 миллион 103 тысячи руб­ лей дохода. Чистая прибыль состав­ ляет 553715 рублей. По итогам хозяйственного года колхоз завоевал переходящее Крас­ ное знамя Совета Министров РСФСР и ВЦСПС, переходящее Красное знамя райкома КПСС и райисполкома. Анализируя итоги 1966 хозяйст­ венного года, руководители и специ­ алисты колхоза пришли к единому мнению: значительный рост урожай­ ности всех сельскохозяйственных культур, увеличение производства животноводческой продукция до­ стигнуты благодаря повышению куль­ туры земледелия, механизации тру­ доемких процессов, росту материаль­ ной заинтересованности колхозников в результатах своего труда. Действительно, после мартовского Пленума Ц К КПСС (1965 г.) в кол­ хозе значительно увеличился машин­ но-тракторный парк. Хозяйство ста­ ло больше получать минеральных удобрений, ядохимикатов. Гарантий­ ная денежная оплата повысила тру­ довую активность колхозников. Как известно, успех любого дела решз- ют люди. И партийный комитет, правление колхоза постоянно забо­ тятся о подборе, учебе, расстановке кадров. Они повседневно изучают людей, на конкретной работе прове­ ряют их способности и наклонности. ,Ульяна Афанасьевна Свиридова, например, работала звеньевой свек­ ловичного звена. Хороший организа­ тор и душевный человек, она многое сделала для укрепления трудовой дисциплины не только в своем зве­ не, но и бригаде. Партийный комитет и правление артели обратили внима­ ние на организаторские способности и авторитет звеньевой. И когда во время одной из бесед выяснилось, что женщина любит работу в ж и ­ вотноводстве, решили поручить ей руководство большим коллективом— направили заведующей иа свино­ ферму. И не ошиблись. Ульяна Афа­ насьевна горячо взялась за дело, создала на ферме дружный коллек­ тив. В 1966 году колхоз продал го- да-рству 1315 центнеров мяса при плане 1170 центнеров. И в этом не­ малая заслуга коллектива свино­ фермы, возглавляемого У, А, Сви­ ридовой. Партийная организация воспитала замечательные кадры среднего зве­ на. Без них немыслимы были бы нынешние успехи хозяйства. Немало в артели подлинных мастеров поле­ водства и животноводства. Секре­ тарь парткома Мария Данилозча Афанасьева в первую очередь назы­ вает тракториста члена КПСС Нико­ лая Семеновича Вишнякова, звень­ евую. депутата райсовета Евдокчо Федоровну Бересневу. Они ежегодно собирают на своих плантациях са­ мые высокие урожаи сахарной све­ клы. Напряженный и творческий труд их отмечен правительственны­ ми наградами. Доярки Мария Михайловна К у з­ нецова и Елена Ивановна Дадочо- ва, свинарка Елена Филипповна Бу- дюкина. чабан Иван Фатеевич Во­ робьев и многие другие животново­ ды по праву считаются гордостью колхоза, золотым фондом. Они не только сами хорошо работают, но учат своему мастерству молодых колхозников. Кстати, об учебе. В артели почти все колхозники охвачены тем или иным видом учебы. Коммунисты, ру­ ководители артели, специалисты, а также кадры среднего звена, имею­ щие образование не ниже 7 классов, занимаются в школе марксизма-ле­ нинизма. Коммунисты, имеющие сла­ бую общеобразовательную подготов­ ку, занимаются в двух начальных политшколах. Бригадиры, звеньевые, животноводы, механизаторы посе­ щают агрозоотехнические кружки. Многие колхозники заочно учатся в высших и средних специальных учебных заведениях. Всеми видами учебы охвачено более 500 челозгк. Пример в учебе подают руководи­ тели артели. Председатель Д . В. Лопатин заочно окончил сельскохо­ зяйственный институт, а теперь ду­ мает получить еше и зоотехническое образование. Успешно руководить таким большим и многоотраслевым хозяйством без всесторонних знаний трудно. Молодой бригадир Виктор Трубицын, колхозница Галина Тру­ бицына и другие тоже учатся заоч­ но. .Галина, к примеру, заканчивает Усманский сельхозтехникум и будет ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД ГОТОВИТСЯ К РЕФОРМЕ Липецкий тракторный завод наме­ чено перевести на новую систему планирования и экономического сти­ мулирования с 1 июля 1967 года. Подготовка к этому- переходу, понят­ но. сейчас является главной задачей коллектива. Эту большую работу партийный комитет и руководство завода начали с широкого разъясне­ ния решений сентябрьского Пленума Ц К КПСС, с ознакомления работни­ ков завода с существом и значением хозяйственной реформы. Была соз­ дана единая система повышения эко­ номических знаний хозяйственных руководителей, инженерно-техниче­ ских работников и служащих. В конце прошлого года на заводе проходило совещание начальников цехов, служб и отделов. Их высту­ пления свидетельствовали о том, что многие товарищи не нашли еще пол­ ных ответов как на вопросы практи­ ки, так и на некоторые вопросы эко­ номической теории. Поэтому мы ре­ шили создать курсы повышения профессиональных знаний для эко­ номистов и нормировщиков цехов и отделов, бухгалтеров и финансистов, работников служб материально-тех­ нического снабжения, сбыта и дру­ гих. Теперь изучение вопросов эко­ номики пойдет по более углублен­ ной программе, с учетом специфики работы той или иной службы. Наи­ более подготовленные мастера, тех­ нологи и экономисты проведут до­ полнительные экономические чтения с рабочими цехов и подразделений. Разъясняя смысл хозяйственной реформы, они уделят внимание и конкретным вопросам совершенство­ вания техники, научной организации труда, возросшей ответственности каждого рабочего, инженера, техни­ ка и экономиста за повышение эф­ фективности производства, У нас немало экономически гра­ мотных работников, умеющих пра­ вильно организовать хозяйство, К ним относятся начальники трактор­ ного цеха № 1 Алексей Васильевич Корягин, цеха шасси ■— Михаил Ио­ сифович Коган, тракторного № 3 — Николай Алексеевич Иванов Хоро­ шими вожаками производственных участков являются мастера Виктор Николаевич Улупов. Яков Федоро­ вич Пиньчук, Василий Николаевич Беляев и другие коммунисты и бес­ партийные товарищи. На них-то в первую очередь мы и опираемся, го­ товясь к реформе. На первых порах подготовки к работе по-новому мы провели ана­ лиз отпускных цен как на свою го­ товую продукцию, так и на покуп­ ные полуфабрикаты. Выявлены не­ точности в ценообразовании, которые становятся тормозом в создании но­ вой техники для сельского хозяйст­ ва. Понятно, что решить эту про­ блему самому заводу не по силам, однако наши экономисты не соби­ раются оставаться в стороне. Главным же во всей подготови­ тельной работе является создание условий для наиболее эффективного общественного производства, вскры­ тие и использование всех внутриза­ водских резервов в интересах дости­ жения наивысшего уровня рентабель­ ности и необходимой прибыли. Для того, чтобы платить за основные производственные фонды и оборот­ ные средства, за банковские креди­ ты и в то же время создать необ­ ходимые фонды материального по­ ощрения, нам надо накапливать око­ ло шести миллионов рублей. Где их взять, где резервы? Прежде всего, тракторостроители видят их в организации материаль­ но-технического снабжения, транс­ порта и сбыта, в улучшении исполь­ зования имеющейся техники, в науч ной организации труда, в совершен ствовании конструкции м аш и н ,__ Огромного эффекта ожидаем мы от внедрения ритмичного производ­ ства на всех участках, в цехах и на заводе в целом. А сколько резервов в ликвидации текучести рабочих кадров, нарушении трудовой дисци­ плины, в организации действенного хозяйственного расчета! Резервов много, как и на любом промышленном предприятии. Но ма­ ло видеть, где они скрыты. Напра­ вить их на службу производству — вот задача большой государственной важности, за решение которой взял­ ся наш коллектив, И здесь партий­ ная организация и администрация опираются на инициативу н коллек­ тивный разум. Наши общественные творческие объединения — бюро экономического анализа и нормирования, конструк­ торское бюро, группы народного контроля помогают готовить пред­ приятие к новым условиям ведения хозяйства. С их участием в прошлом году удалось снизить издержки про­ изводства на сумму около миллиона, рублей и уменьшить сверхнорматив­ ные остатки материальных ценностей на 2.400 тысяч рублей. Вся работа проходит по коллек­ тивно разработанному плану, в ко­ тором учтены все стороны деятель­ ности предприятия. Особое место от­ водится совершенствованию и улуч­ шению использования средств труда. В частности, в центре внимания, как и на любом предприятии. готовя­ щемся к переходу, оказалось обору­ дование. Потому что основные фон­ ды теперь становятся платными. Ра­ ботает ли станок, или простаивает— за него все равно придется платить. Значит, заводу, цеху, участку выгод­ нее. чтобы он использовался с наи­ большей производительностью. Ведь в так-ом случае изделий будет выпу­ щено больше, а удельные расходы на каждое из них окажутся мень­ ше. Следовательно, снизится себесто­ имость и повысится прибыль. Однако, дело не только в этом. Фонды материального поощрения будут отчисляться по утвержденным нормативам: за каждый процент ро­ ста объема реализованной продук­ ций против плана прошлого года и за каждый процент рентабельности. Последняя же определяется, как отношение прибыли к основным фондам и нормируемым оборотным средствам, Понятно, чем меньше использует­ ся основных фондов для данного объема производства, тем выше уро­ вень рентабельности и больше сум­ ма поощрительных фондов. I Вот почему работники нашего за­ вода выявляют сейчас и стараются продать ненужное оборудование. Со­ здается поточность производства, ор­ ганизуются предметнозамкнутые участки, заменяются или модерни­ зируются малопроизводительные станки. Изучением загрузки, целесообраз­ ности использования основных фон­ дов занята рабочая комиссия под председательством главного техноло­ га завода. Она имеет свой график, который увязан с общезаводским планом. Созданы и работают подоб­ ные комиссии по улучшению исполь­ зования собственных оборотных средств, внутризаводского транспор­ та и другие. Конечно, в новых условиях не снижается значение оргтехплана, а значительно возрастает. Он должен определять постоянно действующие факторы устойчивого и систематиче­ ского повышения экономики предпри­ ятия. Не случайно выполнению ор­ ганизационно-технического плана первого года пятилетки на заводе уделялось самое серьезное внимание. Проведенная работа позволила полу­ чить сверхплановой продукции на сотни тысяч рублей, перевыполнить задание по росту производительности труда на 3,5 процента, снизить се­ бестоимость по сравнению с 1965 го­ дом: трактора Т-40 — на 52 рубля 97 копеек. Т-40А — на 108 рублей 68 копеек. К разработке оргтехплана на ны­ нешний год коллектив отнесся с еще большей серьезностью. Главным рычагом в подъеме на­ шей экономики мы считаем укрепле­ ние хозяйственного расчета. Сегод­ ня он внедрен в цехах, на участках, но еше отсутствует в бригадах и на рабочих местах. Существующая его организационная форма перестала соответствовать складывающимся производственным отношениям в связи с переходом на новые методы хозяйствования. Поэтому принимают­ ся меры для расширения и совер­ шенствования внутризаводского хоз­ расчета. В цехах, на участках преду­ сматриваются и уточняются хозрас­ четные показатели и санкции, уста­ навливается необходимая для конт­ роля весоизмерительная аппаратура и внедряются прогрессивные расход­ ные нормативы.В ближайшее время хозрасчет должен охватить все под­ разделения основного и вспомога­ тельного производства, отделы, службы и рабочие места. Надеемся, что этот метод планового руководст­ ва подразделениями и предприятием в целом поможет коллективу завода ритмично выпускать продукцию с наименьшими затратами. Для оценки работы цехов в новых условиях будут утверждаться пока­ затели в основном такие же, как и для завода: объем реализации в оп­ товых расчетных иенах, производст­ во продукции в натуральном выра­ жении и в заданной номенклатуре, общий фонд заработной платы, вы­ работка на одного работающего, прибыль и уровень рентабельности. В объем реализованной продукции включаются узлы и детали, сданные цехами для последующей обработки в другие цехи или на склад готовой продукции в соответствии с графи­ ком производства . Объем реализо­ ванной продукции в стоимостном вы­ ражении предполагается обсчиты­ вать в оптово-расчетных ценах для каждого данного цеха. Вспомога­ тельным же цехам вместо прибыли будут планироваться затраты на один рубль продукции, то есть се­ бестоимость выпуска. Вместе с тем для оценки деятельности цехов раз­ рабатываются нормативы отчислений в поощрительные фонды и положе­ ния о премировании работников. При этом мы исходим из того, что­ бы нормативы отчислений в поощри­ тельные фонды и положения о пре­ мировании создавали материальную заинтересованность всех работников, в повышении общих итогов работы. Успешное завершение подготовки к переходу на новую систему планиро вання и экономического стимулиро вания позволит улучшить экономику завода и обеспечит выполнение зада­ ний второго года пятилетки. В. ЕРЕМЕНКО, секретарь парткома Липецкого тракторного завода. п. к о с т р о м и н , зам. директора по экономическим вопросам. работать агрономом в колхозе. Постоянная и целенаправленная учеба кадров оказывает большое влияние на подъем культуры земле­ делия и животноводства, н а все хо­ зяйственные дела. Вот характерный и наиболее убедительный пример. До последнего времени в колхозе очень мало внимания уделяли выра­ щиванию подсолнечника. Сеяли и обрабатывали его кое-как и урожаи, конечно, снимали мизерные. В прош­ лом году, когда правительство резко подняло заготовительные цены на подсолнечник, колхозники решили всерьез заняться выращиванием этой нужной для страны культуры. Осо­ бенно заинтересовались подсолнеч­ ником заведующий первым участком Д. Г. Дадонов и тракторист Н. М. Вишняков. По их просьбе главный агроном колхоза В. В Дедовской провел с ними несколько занятий по агротехнике возделывания подсол­ нечника, а весной были практически отработаны способы сева и механи­ зированной обработки посева. Зимняя учеба не пропала даром,- В 1966 году колхозники собрали по 14,2 центнера подсолнечника с каж ­ дого из 400 гектаров. Государству было сдано 4.271 центнер маслос мян. Подсолнечник принес артели 150 тысяч рублей прибыли. Кроме этого колхоз получил за сданную продук­ цию 109 тонн жмыха и 130 центне­ ров подсолнечного масла. Вот что значит со знанием дела выращивать подсолнечник! Сейчас тракторист Николай Семе­ нович Вишняков, как мастер высо­ ких урожаев подсолнечника, делится опытом своей работы с механизато­ рами других бригад колхоза. Да не только он один. На занятиях агро­ технических курсов, которыми руко­ водят агроном В. В. Дедовской и зоотехник М. Г. Вишнякова, с рас­ сказами об опуте своей работы ча­ сто выступают механизатор Ивзн Михайлович Смыков, звеньеваг Анна Андреевна Афанасьева, доярка Ма­ рия Михайловна Кузнецова, свинар­ ка Елена Филипповна Будюкина и многие другие мастера полеводстза и животноводства. В юбилейном году Советской вла­ сти труженики артели решили со­ брать не менее 20 центнеров зерно­ вых, 160 центнеров сахарной свеклы с гектара, увеличить производство животноводческой продукции и сни­ зить ее себестоимость. Постоянная и целенаправленная работа парткома по подбору, учебе и расстановке кадров поможет колхозу успешно решить стоящие перед ним задачи, П. АЛЕКСАНДРОВ. А У ВАС НА КУХНЕ - ГАЗ? В этом жилом массиве четвертого микрорайона пять домов. Два из них заселены. Два сданы государствен­ ной комиссии. В последнем—№ 1 1 - ведутся отделочные работы. — Ну, а как с газом? Подведен к этим домам, пользуются им жители? — спросил я, беседуя с секретарем парткома треста «Жилстрой» Алек­ сандром Борисовичем Перевэрочае- вым. Собеседник тяжело вздохнул: — Съездите сами туда. На месте виднее. ...Начальник четвертого участка первого управления треста «Жил­ строй» Вячеслав Сергеевич Абашкин рассказывает: — Проводкой газа здесь занима­ ется пятый участок «Дорстроя-1* треста «Спецстрой», начальник уча. стка Георгий Васильевич Береговой. Начали прокладку трубопроводов еше в апреле 1966 года. Надо отдать должное дорстроевцам — возле до­ мов они сделали все: уложили тру­ бы, произвели засыпку траншей. Строители радовались: все пять домов «сдаточные», и если спецстро- евцы так хорошо взялись за про­ водку газа, значит здания можно пустить в эксплуатацию без задер­ жек. Однако, когда настало время сда­ вать подготовленные дома—Хг« 10 и Л"» 14 — члены государственной ко­ миссии заявили: — Не примем. Нет газа. Комиссию «уговорили». Она приня­ ла дома. Ведь липчане ждут не дождутся квартир. Точно так же случилось и с дома­ ми № 12 и Л*з 13. Комиссия тоже приняла их под честное слово спец- строевцев... ...В первой квартире, куда я за­ шел, молодая женщина, подумав, что я представитель треста «Облгаз*, напустилась на меня: — Что вы издеваетесь над нами! — сердито и в то же время чуть не со слезами на глазах говорила она,— Вот посмотрите: у меня один груд, ной ребенок, второй по полу полза­ ет, третий в садик бегает, а четвер­ тый—в школе. Да муж — пятый, с работы вот скоро придет. Вы сами имели таких маленьких? Знаете, сколько на них одной стирки требу­ ется?.-. Да и кормить их тоже надо?.. Она ведет меня в кухню. Там стоит электроплитка, рядом — керо­ газ. — Сколько я могу постирать, и сварить на них? А копоть?.. Что ж, эти дома для того строились, чтоб мы сразу закоптили их керогазами? Входя в другую квартиру, я с т а к ­ нулся с женщиной, стоявшей у по. рога с судками в руках. — Когда же он будет, этот газ?— недовольно сказала она. — Надоело вот бегать с ними в столовую, — по­ казала на судки, — да и дороже обходится. Нас в семье четверо, по­ пробуйте питаться в столовой. Да я хочется чего-нибудь повкуснее приго* товить, своего. А на электроплитке особо не наготовишься. В третью квартиру вообще не пуо* тили, услышав вопрос о газе, — Двадцать комиссий приходили» Все исправно, все есть. Подключил*' бы скорее, а не обследовали, — про* говорил старичок и захлопну* дверь„ ...В стороне от других стоит ма* ленький ржавый вагончик. В нем, как мне сказали, должны находиться газопроводчики. В вагончике греется бригадир слесарей-трубоукладчикоЖ Виктор Николаевич Моисеев. . — Только-только уехали отсзод* начальник управления «ДорстройЛ»* прораб и начальник участка, ■— а сожалением говорит бригадир. — В. марте 1966 года начали прокладку трубопроводов. В апреле все был$ сделано вокруг домов. А потом рабси ты Замерли... Подошли еще члены бригады, он* возмущаются порядками, заведенные ми в «Дорстрое-1». — В одном месте начнешь, пер** брасывают в другое, там не закоя* чишь, как посылают уже в третье» Так и бегаем с объекта на объект ж нигде толком ничего не делаем. —- Если взяться по-настоящему* за какой срок можно было бы под** вести газопровод от центральной сети к домам?— спрашиваю у бри* гадира. — За несколько дней, — говорит! один из рабочих. — Нет. — прикинув в уме, пои правляет его Виктор Николаевич. —* Добротно сделать — требуется не* деля. » Комментарии излишни. Впрочем» если брать исходным сроком даж * сентябрь 1966 года, то жители деся- того и четырнадцатого домов давно отказались бы от электроплиток» керогазов, судчов. Но как смотрят в трестах «Жил* строй» и «Спецстрой» на «газовую! проблему»? Кто из них больше вщ новат? —Здание распределительной поди станции жилстроевцы нам сдали уже после ноябрьских праздников, *—рас* сказывает главный инженер трест* «Спецстрой» Владимир Федорович Миронов. — Мы сразу приступили Ч монтажу и закончили его. Но в по* мещении еще не настланы полы. ДО! сих пор не решен вопрос об отоплен нии. Дело за трестом «Жилстрой». Кр уг замкнулся. 1 Кто же все-таки виноват, чтс( жители сидят без газа? Руководите* ли «Спецстроя», которые скоро от* метят годовщину со дня начала ра* бот по укладке трубопроводов. Ру* ководители треста «Жилстрой», ко* торые затянули вооружение пот* станции, а ныне не могут догово* риться с «Облгазом» об отоплении» Государственная приемочная комис* сия, которая «подмахивает» акты я* незавершенные жилые дома. И. СМИРНОВ. ! Серафим Карасев работает на Липецком механическом заводе токарем по обработке деталей редуктора пускового двигателя, и активно участвует в общественной жизни. С. Карасев комсорг участка. Фото нештатя. корреспондента «Ленинского знамени» Ю. Клюева. Э ФФЕКТИВНОЕ использова­ ние производственных фон­ дов играет решающую роль в экономике колхозов и совхо­ зов. Тот, кто разумно распоря­ жается ими, достигает роста произ­ водительности труда, увеличения производства и снижения себестои­ мости продукции. За последние годы значительно возросли капитальные вложения в сельское хозяйство. За­ дача лучшего использования их те­ перь выдвигается на первый план. Уровень оснащенности хозяйств основными фондами оказывает не­ посредственное влияние на их произ­ водственные показатели. Это можно видеть на приме- ра.х нашего райо- ——.............. на. Самая высо­ кая фондообеспе­ ченность в колхо­ зах имени Круп­ ской — 1 8 8 7 1 рубль на сто гек­ таров сельхозуго­ дий, «Россия» — 15796, «Заря ком- - —......:• м у н и з м а » — 14273, имени Калинина — 14561 рубль. Эти колхозы производят на единицу зелтельной площади наи: большее количество продукции. У них самый высокий доход. В колхо­ зе «Заря коммунизма», например, он составил 18 тысяч рублей, в «Рос­ сии» — 18,5, имени Крупской — 15,3, имени Калинина — 15 тысяч рублей на сто гектаров земли. Здесь и производительность труда самая высокая. Если в среднем по району на одного работающего произведено на 1620 рублей продукции, то в кол­ хозах «Заря коммунизма», «Россия», имени Крупской — на 2100—2380 рублей. Это — наиболее крепкие в финан­ сово-экономическом отношении хо­ зяйства. Они раньше других перешли на денежную оплату, обеспечивают ее по совхозным расценкам за счет собственных средств. К сожалению, этого нельзя сказать о колхозе «За­ веты Ленина». Обеспеченность хо­ зяйства основными фондами в рас­ чете на сто гектаров земли составля­ ет 11465 рублей, а продукции оно производит на 8700 рублей. Подоб­ ная же картина в колхозе имени Ленина. В среднем по Краснинскому райо­ ну обеспеченность основными фонда* ми несколько выше, чем в среднем по области, но она значительно ни­ же, нежели в Воронежской и Белго­ родской областях. На наш взгляд это и является причиной того, что хо­ зяйства соседних областей опережа­ ют нашу область по объему произ­ водства сельскохозяйственной про­ дукции. Как растут основные фонды кол­ хозов? Обеспечивают ли они рост производства продукции? Что надо делать, чтобы разумнее использоза- лись капитальные вложения? Ответ на эти вопросы дает анализ годовых отчетов хозяйств за последние четы­ ре года. Начиная с 1962 года, ос­ новные средства в колхозах выросли на 22 процента.- При этом быстрее растет их активная часть: техникз, продуктивный скот и т. д. Она уве­ личилась почти в полтора раза. За ственно и быстро ведут к увеличению производства продукции., Вложение же средств в пассивную часть даэт ощутимые результаты не сразу, а через более длительный период. Про­ дуктивность животных, например, не зависит от стоимости животноводче­ ского помещения. Постройки и соо­ ружения, конечно, нужны, но воз­ двигать их надо с минимальными за­ тратами, в короткие сроки, по мере потребности в хозяйстве. За последние годы колхоз имени Вавилова делает большие капиталь­ ные вложения в строительство ж и ­ вотноводческих помещений. Удель­ ный вес построек в структуре основ- 1 это время на 53 чроцента возросла производительность труда, на 30 про­ центов — производство продукции. Казалось бы, все идет нормально: растут основные фонды, растет про­ изводство продукции, повышается доход на вложенный в производство рубль. Но когда анализируешь фон­ доотдачу, предстает довольно пест­ рая картина. За четыре года в «Заре коммунизма» фондоотдача выросла на 21 рубль, в колхозе имени Кали­ ных фондов составляет 57 процентов при средней районной 49. Но поголо­ вье продуктивного скота в этом кол­ хозе растет очень медленно, часть помещений пустует. Неправильная структура, а именно низкий удель­ ный вес техники и продуктивного скота, — главная причина неудов­ летворительного использования ос­ новных средств в колхозе имени Ва­ вилова. Надо еще учесть, что имею­ щийся в небольшом количестве скот новодческих построек. В совхоза «Краснянский* наибольший удель* ный вес в структуре основный средств занимают многолетние на* саждення. Земля не включается в произвол* ственные фонды, учитываемые на! балансах колхозов и совхозов. Од*, нако их применение неразрывно свя* зано с использованием земли. Эф* фективность прямо зависит от про­ дуктивности земельных угодий, от, урожайности. Рост ее оказывает влияние на увеличение производства не только продукции растениеводст* ва, но и животноводства. Увеличе* ние производства кормов — непре* менное условна . ....... ■ - роста произвол* ства мяса, молен _ _ ■ л ка и других ж и* 1 ф а вотноводчес к.и я 1 / продуктов, а а !■ г Повышение эф* ^ фективности ис* • пользования про­ дуктивности ско­ та достигается за счет улучшения I ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЯТЬ СТРУКТУРУ ОСНОВНЫХ | I ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ В КОЛХОЗАХ . т р е в о ж н ы й с и г н а л П Р О Е К Т Н А Я В О Л О К И Т А Для строительства профилактория Данковского автохозяйства № б «ГлавЦЧОстроя» документация гото­ вится «Облгражданпроектом» с фев­ раля прошлого года. Сначала проек­ тировщики обещали все закончить к маю, затем — к августу. Последний срок установили в ноябре, но до сих пор так ничего и не сделали. Я не­ однократно обращался к ним е просьбой ускорить подготовку доку­ ментации, но' безрезультатно. Волокита мешает нам строить профилакторий и в текущем году. С. КОРОЛЕВ, директор Данковского автоховяйства № 6, вина — на 22, в «Светлом пути». — на 37 рублей. А вот колхоз имени Крупской. Здесь самая высокая фон­ доотдача — 133 рубля на 100 руб­ лей основных средств. Но и четыре года назад она составляла 130 руб­ лей, т. .е выросла всего на 3 рубля или на 2,3 процента, тогда как ос­ новные средства в колхозе за этот период увеличились на 20 процентов. Аналогичное положение в колхозе «Россия». Здесь основные фонды вы­ росли на 40 процентов, а отдача — всего на 4 процента. Чтобы выяснить причину неудов­ летворительного использования ос­ новных средств и определить пути улучшения, надо знать их структуру. Как показывает анализ, большой удельный вес в структуре занимают постройки и сооружения производст­ венного назначения, т. е. пассивная часть: 49,6 процента, и меньший — активная часть: техника — 22 про­ цента, продуктивный скот — 13 и транспортные средства—5,7 процен­ та. При таком делении основных фон­ дов можно конкретно определить, как лучше использовать капитальные вложения. Дело в том, что дополни­ тельные вложения средств в актив­ ную часть (техника, скот) непосред- малопродукти вен. П роизведенные колхозом большие затраты в произ­ водство не дают должного эффекта. Наиболее полно определяет хоро­ шо или плохо используются произ­ водственные фонды (основные и оборотные) их уровень рентабельно­ сти. Этот показатель характеризует полученный хозяйством чистый до­ ход, прибыль в расчете на основные и оборотные фонды. Он составляет самый высокий процент в колхозах «Заря коммунизма» и «Россия» — 18,6, имени Крупской — 16. В два раза ниже он в колхозах имени Ле­ нина и имени Вавилова. Такое же положение наблюдается в совхозах «Комсомольский» и «Красное поле». Итак, для лучшего использования производственных фондов необходи­ ма рациональная структура их, с учетом специализации хозяйства. Структура не может быть одинако­ вой для хозяйств даже нашего рай­ она. В зерновом хозяйстве с разви­ тым животноводством капитальные вложения р первую очередь должны использоваться на приобретение тех­ ники и продуктивного скота. В та­ ких хозяйствах, как колхоз «Заря коммунизма» и совхоз «Красное по­ ле», специализирующихся на раззе- дении свиней, необходимы большие вложения в строительство живот- породного состава стада, увеличения выхода и полного сохранения при­ плода, путем организации полноцен* ного и рационального кормления животных и улучшения условий ия содержания. О наличии огромных резервов в повышении рентабельно­ сти ведения животноводства говорит большая пестрота в надоях молока (2946 килограммов в «Заре комму­ низма» и 1854 килограмма в колхозе имени Вавилова). До сих пор еще имеются крупны* недостатки в использовании маточ­ ного поголовья. Хозяйства района недополучили 1013 телят, 3600 поро* сят, 1129 ягнят. В то же время дсн пущен большой падеж. Анализ по­ казывает, что там, где ощущался не­ достаток кормов, недополучено мно* го продукции, а кормовых единиц на производство молока затрачено больше, что повысило себестоимость. Колхозу «Заря коммунизма», напри­ мер, центнер молока обошелся в 8 рублей 74 копейки, а в колхозе «За­ веты Ленина» — в 13 рублей 54 копейки. Повышение производительности труда в животноводстве сдержива­ ет плохая механизация. В районе еще не решен вопрос с обеспечением хозяйств электроэнергией., Даже с пуском новой электроподстанции по­ ложение мало улучшилось. Электро* энергией обеспечены только совхоз! «Краснинский», колхозы «Россия», имени Калинина и часть колхоза «За*ря коммунизма». Это примерно 30 процентов всей потребности. Но и в этих хозяйствах энергия подается по линии, пришедшей в полную негодность. Кажется' не такое уж сложное дело — механизация водо­ снабжения. Но и с этим много не­ увязок. Решить эти проблемы хозяй­ ствам обязаны помочь областные организации. К. ЕЛИСЕЕВА, начальник Краснинского районного управления сельского хозяйства^ ц .