Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

2 4 декабря 1967 г., М 299 (119461 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я П О П У Т И Э К О Н О М И Ч Е С К О Г О Р О С Т А € л> ^ ■ щ Б о л ь ш е в ы п у с к а т ь п р о м ы ш л е н н о й п р о д у к ц и и с н а и м е н ь ш и м и З А Б О Т Ы АНАТОЛИЯ НЕСН08А т а ™ ЛЮ ДИ ТРУДОВОЙ С ЛАВЫ Дав но я не был в цехе, где рабо­ тает Анатолий Неснов. Почти четы­ ре года. И все здесь как будто без пе реме н. Так же четко постукивают станки, у кото рых хл опочут рабочие, так же ярко сверкаю т голубые огоньки электросварки. Со старшим мастером Николаем Андреевичем Стрельниковым мы ос­ танавливаемся у протяжного станка, на котором работает Анатолий Нес- ков. Толя изучил его до мельчайших Подробностей. Знает его маленькие слабости и большие возможности. Он легко касается детали, зажимает ее и . включает станок. Протяжной резец, повинуясь его рукам, вгры­ зается в металл. Еще мгновение — и операция закончена. ...Кажется, совсем недавно на участке механической обработки шестерен протяжная операция была самой нелюбимой. Станок постоян­ но выходил из строя, ломались рез- пы. Пятьдесят рабочих вынуждены были простаивать без дела. Это сдерживало, не только работу цеха, но и всего завода. Много пришлось потрудиться Ана­ толию, чтобы заставить непослуш­ ную технику действовать безотказ­ но. Анатолий, решивший найти при­ чины хронических неполадок, 'сна­ чала присматривался к работе станка. Он заме­ тил, что его напарники много раз за смену пе- | | | | рестраивают агрегат с одной операции на дру­ гую. На это уходит поч­ ти половина дня. А по­ чему бы сразу не заго­ товить детали на все четырнадцать агрегатов? Идея Анатолия понра­ вилась станочникам. По­ ка деталь проходила то­ карную, фрезерную, дол­ бежную и слесарную об­ работки, Анатолий успе­ вал перестраиваться на новую операцию. Так изо дня в день рос запас деталей. И, несмотря на увеличение плана, суточ­ ная отдача от оборудо­ вания возрастала. К аж ­ дый * день в табеле мас­ тера против фамилии Анатолия появлялись цифры «100», «120», «150». Проценты выпол­ нения задания. За смену приходится обрабатывать почти во­ семьсот различных дета­ лей. Это предусмотрено планом. Но если усовер­ шенствовать технологию их обработки, произво­ дительность зна­ чительно у в е л и ­ чится, Анатолий снова присматри­ вается к станку. И изготовляет но­ вое- приспособле­ ние. Норма выра­ ботки станочника резко возрастает. Об этом красно­ речиво гов о р я т цифры. В начале года среднемесяч­ ная норма трех станочников на этой операции составляла 167 процентов, тогда как октябрьский план Анато­ лием Несновым выполнен на 267 процентов. За три месяца работы он перекрыл семимесячное задание. Петр Степанович Гальницкий, на­ чальник третьего цеха, с гордостью говорит об Анатолии: — Золотые руки у человека. ...Обычно в биографии пишут: ра­ ботал там-то и там-то. У Анатолия Неснова одна трудовая прописка: Липецкий механический завод. В прошлом выпускник Воронежского специального ремесленного училища. В 1960 году Анатолий вернулся из армии. Сначала работал токарем, потом строгальщиком, фрезеровщи­ ком, наладчиком. С тех пор много воды утекло. За­ вод стал для Неснова родным до­ мом. , Мы стоим у заводской проходной. На одном из стендов — портрет Анатолия. А на доске объявлений— «молния». Товарищи по работе по­ здравляют его с выполнением суточ­ ного задания на 230 процентов. А. ЧЕРНЫШОВ. На снимке: А. С. Неснов. Фото Ю. Клюева. У ЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ — зер­ кало развития экономики и культуры. Они дают исход­ ные данные для составления .плана, позволяют контролировать его вы­ полнение, совершенствовать и укреп­ лять хозрасчет. Пользуясь отчетны­ ми данными, мы подводим июги пройденного пути, делаем выводы и намечаем задачи на будущее. Отчетные данные свидетельствуют, например, о том, что ныне в нашей области ежедневно производится столько промышленной продукции, сколько ее вырабатывалось в 1913 году за 4 месяца. Другой пример. Чтобы выполнить пятилетний план к 7 ноября 1970 года, надо в остав­ шиеся три года выработать сверх­ плановой продукции на 150 миллио­ нов рублей, или в два с половиной раза больше, чем было получено ее за ■цш предыдущих года. Еще большую работу предстоит сделать на заводах, оказавшихся должниками с начала пятилегки, —• Подгоренском красного кирпича, Па- женском и Елецком известковых, Усманском литейного оборудования, липецких «Центролит», деревообра­ батывающем и железобетонных из­ делий Л*г 7, Лукошкинском карьере, Добринской углебрикетной фабрике и Елецком мелькомбинате. За 1966—■ 1967 годы эти предприятия недода­ ли различной промышленной продук­ ции на десятки миллионов рублей. Задача по досрочному осущест­ влению пятилетки к 7 ноября 1970 года является для промышленности нашей области впблне реальной, ес­ ли каждое предприятие обеспечит выполнение плана не менее чем на 102—103 процента. Заметим, что в текущем году такие показатели име- чют более 160, то есть две трети про­ мышленных предприятий области. Основная часть сверхплановой продукции должна быть получена за счет повышения производительности труда. А это значит, что в оставши­ еся годы пятилетки нужно удвоить усилия коллективов по внедрению новой техники и передовой техноло­ гии, механизации и автоматизации производства, развитию творческой инициативы трудящихся. Иначе го­ воря. требуется полное использова­ ние производственных мощностей, резкое повышение фондоотдачи, ко­ торая, к сожалению, в промышлен­ ности области постоянно снижается. Если бы в текущем году фондоотда­ ча была на уровне 1960 года, то только за счет этого производство продукции было бы увеличено еще на 60 процентов. До сих пор не освоена проектная мощность доменной печи № 3 и смо- лоперегонного отделения на Новоли­ пецком металлургическом заводе, це­ ха радиаторов — на «Свободном со­ коле». Мощность Подгоренского за­ вода — 28 миллионов штук кирпича в год. А он даст в этом году 12 миллионов. Выходит, эффективность капитальных вложений на этом пред­ приятии составит 43 процента, В 1966 году в сахарной промыш­ ленности недоиспользовались мощ­ ности, равные Боринскому и Хмели- неикому сахарным заводам, вместе взятым. Во втором полугодии ны­ нешнего года положение несколько улучшилось. Однако недоиспользо­ вание мощностей все еще большое и составляет более 15, а на Елецком сахарном — 25 процентов. Почти одну пятую часть всех ос­ новных промышленно-производствен­ ных фондов составляют фонды ма­ шиностроения и металлообрабатыва­ ющих предприятий. Их использова­ ние за последние 6 лет улучшилось всего лишь на 0,3 процента. Коэф­ фициент сменности оборудования на предприятиях машиностроения со- нении крахмало-паточной промыш­ ленности — 25 процентов. Многие предприятия и организа­ ции слабо занимаются совершенст­ вованием действующего оборудова­ ния, хотя затраты на эти цели, как правило, окупаются менее чем за год. Правда, планы модернизации оборудования ежегодно выполняют­ ся. Но осуществляются они такими темпами, при которых каждый ста­ нок должен ожидать усовершенст­ вования 30—40 лет. Неблагополуч­ ны дела с этим на Грязинском и Елецком механических, Лебедянском машиностроительном, Л и п е ц к о м тракторном заводах. во что обходится ее производство, како.зо качество выпускаемых изде­ лий. Особенно этим страдают на заводах. Лебедянском строительно­ отделочных машин, липецких желе­ зобетонных изделий № 4 и № 7, Ле­ бедянском и Елецком сахарных за­ водах, Елецком мелькомбинате, Гря- "Ьинском и Данковском птицекомби­ натах, Задонском овощесушильном и большинстве предприятий молоч­ ной промышленности. В январе — ноябре текущего го­ да более 60 промышленных пред­ приятий и строительных организаций не выполнили план по себестоимости и допустили сверхплановое удоро- В А Ж Н Ы Е Р Е З Е Р В Ы П Р О И З В О Д С Т В А ставляет 1,6, хотя и все заводы этой отрасли работают в две—три смены. Повышение коэффициента сменно­ сти работы оборудования в машино­ строении на 10 процентов дало бы более 30 миллионов рублей допол­ нительной продукции в год без су­ щественных капитальных вложений. А это равно годовому объему- про­ мышленного производства елецких заводов «Прожекторные угли», «Гид­ ропривод» и медицинского оборудо­ вания, вместе взятых. Менее пяти часов в «.утки в стро­ ительных организациях области используются погрузчики н& пневмо- колесном и гуееяичном ходах, авто- грейдеры и скреперы, многоковшо­ вые и одноковшовые экскаваторы емкостью до 0,35 кубометра. Непол­ ную смену работают бульдозеры и трубоукладчики, автомобильные и башенные краны. Особенно плохо используется строительная техника в облмелиоводхозе, трестах «Ли- пецксовхозстрой» и «Жилстрой», монтажных управлениях «Юговос- токсантехмонтаж» и «Водрем-56». Большие простои машин имеют ме­ сто на транспорте и в сельском хо­ зяйстве. Важный резерв производства кроется и в ускорении строительства объектов. И с этим у нас. не все ладно. В области к 1 января 1967 года имелось на 70 миллионов руб­ лей неустановленного оборудования. Практическое же использование его — это более 60 миллионов рублей дополнительной продукции и милли­ оны рублей прибыли. Среди неуста­ новленного оборудования имеется много излишнего, ненужного пред­ приятиям. На Елецкой картонной фабрике, например, излишнее обору­ дование составляет 11 процентов к стоимости действующих машин и механизмов, на Усманской табачной фабрике— 17, в Казацком объеди- Отчетные данные свидетельствуют о том, что на ряде наших предприя­ тий и строек допускаются большие потери рабочего времени, низка тру­ довая дисциплина. Прежде всего это относится к строительным уп­ равлениям «Сантехстрою-1» треста «Спецстрой» и «Центролитетрой» тре­ ста «Промстрой», елецким, Тербун- ской и Грязинской передвижным ме­ ханизированным колоннам треста «Липецкеовхозстрой», Липецкому за­ воду ^специнст^умента и'- технологи­ ческой оснастки, усманским мебель­ ной и швейной фабрикам, Липецко­ му радиаторному заводу, Чаплыгин- скому заводу красного кирпича, Елецкому 7 горнообогатительному комбинату. В целом по области из-за прогу­ лов, простоев и неявок с разрешения администрации предприятия ежегод­ но недодают изделий на 40 миллио­ нов рублей. Плюс к тому, на 10 миллионов рублей недовыполняется строительно-монтажных работ, что на 5 процентов снижает производи­ тельность труда. В нынешнем году промышленные предприятия и строительные органи­ зации перешли на пятидневную ра­ бочую неделю. Однако заметного сокращения неявок рабочих с раз­ решения администрации не наблю­ дается- На ряде предприятий главное вни­ мание уделяют количеству произво­ димой продукции. Но здесь далеко не всегда тщательно анализируют, жание в сумме 12 миллионов руб­ лей. Потери от брака за этот период превысили 11 миллионов’ рублей: на эти средства можно было бы по­ строить 40 многоквартирных жилых домов. Возможности и резервы, которые при умелом использовании отчетно­ сти можно извлечь и поставить на службу народному хозяйству, ог­ ромны. Надо только, чтобы учет и отчетность были совершенны и объ­ ективны. За последние годы экономические службы^ укреплены опытными кадра­ ми. Сейчас во всех отраслях эконо­ мики и культуры области занято свыше 13 тысяч экономистов, плано­ виков, статистиков, бухгалтеров и других работников учета. В боль­ шинстве своем они имеют высшее, среднее или иное специальное обра­ зование. Это позволило заметно улучшить постановку учета и отчет­ ности. Вместе с тем руководители и счетные работники отдельных пред­ приятий и строек все еще не отре­ шились от антигосуда р с т в е н н о й практики приписок. Липецкий щебе­ ночный завод, к примеру, в этом году включал в отчетность продук­ цию, которая шла на внутреннее производственное потребление, и за счет этого показывал значительное перевыполнение плана. В действи­ тельности же плановое задание в мае было осуществлено на 82 про­ цента, в июле — на 99 процентов. На щебеночном плохо ведется учет , з а т р а т а м и и отчетность по труду и новой тех­ нике. В январе — июле систематически занимались приписками на липецком заводе «Стройдеталь-4». Ежемесяч­ но выполнение планов по валовой продукций, как сообщалось с заво­ да, составляло от ПО до 200 процен­ тов, а фактически оно было 90 и ме­ нее процентов. Весь учет на заводе «Стройдеталь-4» осуществ л я е т с я старыми методами. Между тем трест «Липецкстрой», в который входит это предприятие, имеет свою машин­ но-счетную станцию. Факты очковтирательства имели место также в СУ «Центролитетрой» треста «Промстрой». Здесь в выпол­ нение плана включали работы по снегоочистке и переделкам брака, совершив тем самым приписку в сумме 26 тысяч рублей. В крайне плохом состоянии нахо­ дится учет и отчетность по всем во­ просам на Липецком заводе железо­ бетонных изделий № 4 треста «Же­ лезобетон», по труду — на Грязин- *ском птицекомбинате, по новой тех­ нике — на Чаплыгинском агрегат­ ном заводе, по материально-техни­ ческому снабжению — на Лебедян­ ском и Боринском сахарных заво­ дах. Введение новых принципов хозяй­ ствования заметно повысило интерес всех работников к учету и отчетно­ сти. Но в целом ее пока нельзя при­ знать вполне удовлетворительной. Работа экономических служб на многих предприятиях не планирует­ ся и должным образом не контроли­ руется. Работники учета в основ­ ном заняты решением мелких пов­ седневных вопросов, а не глубоким творческим анализом отчетных дан­ ных, не повышают свою деловую квалификацию, не обмениваются опытом работы. Совершенствование учета, отчетно­ сти и экономической работы в ре­ шающей степени зависит от работ­ ников трестов, управлений и отде­ лов, статистических, финансово-бан­ ковских и других учреждений. Их кровное дело — поставить учет и отчетность на службу народному хозяйству, досрочному выполнению заданий пятилетки. Особенно это необходимо сделать теперь, когда начинается период подведения ито­ гов юбилейного года, разработки мероприятий и обязательств по до­ срочному осуществлению пятилетне­ го плана, когда все большее число предприятий переходит на новый по­ рядок . планирования и экономиче­ ского стимулирования. И. ТОР ГАШ ИН , заместитель начальника областного статуправления. Е л е ц к и е электроугольщики до конца пятилетки обяза­ лись выпустить сверх плана на 1300 тысяч рублей изделий. Для них это не простое дело. Тем более, если учесть, что завод «Прожектор­ ные угли» уже скоро два года, как работает по-новому. Следовательно, нужно ожидать, что резерву здесь используются предельно. Директор завода Петр Дмитрие­ вич Старцев подтверждает это по­ ложение. ' Нет. нелегкая жизнь у коллекти­ ва, которым он руководит, и не от избытка неиспользованных возмож­ ностей приняты высокие обязатель­ ства, Да, предприятие работает не­ плохо, но имеющиеся производст­ венные мощности используются с предельной нагрузкой. А до конца пятилетки выпуск продукции пред­ стоит поднять еще в полтора раза. Прирост значительный. И его нужно добиться при минимальном увели­ чении числа работающих. Ибо про­ блема кадров особенно трудна в таком городе, как Елец, где много промышленных предприятий и неве­ лик жилой фонд. Значит путь один — повышать производительность труда. Однако повышать ее можно по-разному. Электроугольщики делают .ставку на новую технику и саратовский метод работы без брака. Не случайно добрую половину их обязательств составляют пункты по введению и освоению современных агрегатов, установок, замене уста­ ревшего оборудования. И еще в этих обязательствах записано: сни­ зить потери от брака на 10 процен­ тов. Оказывается, почти половину прироста производства на заводе думают получить за счет снижения брака. За бездефектную сдачу продук­ ции с первого предъявления сегодня борются все цехи, все участки. Здесь саратовский метод! нашел верных поклонников. Даже на Доске пока­ зателей работы коллектива, что ви­ сит у заводоуправления, ежедневно записываются цифры, отражающие бездефектную сдачу продукции. Против таких изделий, как уголь­ ные столбы, элементные угли, как правило, стоит цифра 100. Это зна­ чит — вся продукция сдана контро­ лерам без дефектов, с первого предъ­ явления. А против киноуглей в день, когда мы были на заводе, стояла цифра 98,7. В среднем же процент сдачи продукции с первого предъ­ явления составляет 85, а на отдель­ ных участках — до 95. >...С заместителем главного инже­ нера по новой технике Сергеем Ге­ оргиевичем Дворецким мы заходим в цех электрощеток, к гальваникам. Над огромными ваннами медленно проползают подвески с киноуглями. После «купания» они из черных превращаются в розовые. А после сушки в печах напоминают конди­ терское изделие — соломку к чаю. Изолировщица Александра Петров­ на Макарова следит за тем, чтобы поверхность этой «соломки» была гладкой. Пройдя через приспособ­ ления, которые определяют толщи­ ну медного покрытия, киноугли по­ падают в проворные руки упаков­ щиц Вали Ишенковой и Нади Аге­ евой, которые раскладывают их по коробкам. Контролер ОТК Галя Нехлюдова берет из партии одну коробку. Если в ней обнаружится хотя бы единст­ венный киноуголь с изъяном, то вся партия будет забракована. Но ра­ ботницы участка спокойны. Такого не случалось уже полгода, то есть с тех пор, как стали сдавать про­ дукцию с первого предъявления. Работать без брака гальваникам было необходимости пояснять, где новое, а где старое. Среди серых и зеленых, похожих друг на друга прессов, выделяется новичок — ро­ торный пресс. Это — гордость элек­ троугольщиков. Его создали конст­ рукторы В. П. Лебедев. Ю. Н. Куд­ ряшов, П. В. Бородин. Прессу че­ тыре месяца от рождения. Но он уже отлично зарекомендовал себя. По сравнению с окружающими большими прессами этот «малютка» имеет на 25 процентов выше произ­ водительность. Он — полуавтомат и обеспечивает высокое качество электрощеток для бытовых прибо­ ров. ОПЕРЕЖАТЬ ВРЕМЯ П О М О Г А Е Т Р Е Ф О Р М А помогает новая техника. Освоенные в этом году ванны облегчили труд, позволили применить более совре­ менную технологию. Правда, в по­ мещении рядом, образуя, резкий контраст, еще действует несколько старых ванн. Но Сергей Георгиевич говорит, что они отжили свой век: их тоже скоро заменят новыми. Замечу сразу, что подобные ком­ ментарии о замене старого новым, о внедрении более совершенной техно­ логии заместитель главного инжене­ ра делал во всех цехах и на всех участках. В том же втором цехе мы видели монтаж нового усреднителя сырья, созданного по чертежам за­ водских конструкторов. — С его пуском,— пояснил Сер­ гей Георгиевич,—улучшится качество сырья, а значит, и самих изделий. В первом цехе он обращает вни­ мание на приборы, занявшие целую стену, и замечает, что с ними Много хлопот. Сейчас рядом монтируется установка «Марс», которая будет контролировать и регистрировать время выдержки изделий под прес­ сами. «Марс» станет «централизо­ ванно» следить за соблюдением тех­ нологии. На участке механической обра­ ботки цветных щеток нам показыва­ ют приспособление, сделанное ра­ ционализаторами Н. И.. Клоковым и В. П. Копаевым. Месяц использует его опытная шлифовщица Александ­ ра Шелягина, и с тех пор вся ее продукция принимается с первого предъявления. Проходим с участка на участок и всюду встречаемся с новинками техники, всюду мой спутник расска­ зывает о больших замыслах коллек­ тива, о смелых планах реконструк­ ции. Признаться, кое-где его поясне­ ния даже излишни: преобразования заметны и не специалисту. Так, на прессовом участке первого цеха не Молоденькая прессовщица, вы­ пускница средней школы Валя Ко- ротова недавно работает на ротор­ ном прессе самостоятельно. Но уже успела оценить эту «умную» маши­ ну, освобождающую человека от утомительных кропотливых опера­ ций. Напротив ее пресса установили еще один подобный, но более усо­ вершенствованный. Его собираются пустить к новому году. А третий брат роторных прессов — пока в опытном цехе. Возле него «колдуют» молодые слесари Алексей Альман, Николай Курганов, электрик Нико­ лай Савенков. Они вместе с брига­ дой Николая Дерина монтировали и первые два пресса. Высокий представительный муж­ чина с усами, начальник опытного цеха, Владимир Васильевич Паши- нин рассказывает, сколько, енл, кол­ лективных поисков стоит каждый роторный пресс. Хочется сделать из него автомат, но тонкий, как пау­ тинка, кабель, который используется при изготовлении щеток, образует узелки и требует помощи человека. И все же мечта о полной автомати­ зации не оставляет создателей ново­ го пресса. Впрочем, оказалось, что у коллек­ тива опытного цеха есть и другая не меньшая забота. Здесь отрабаты­ вается технология производства эле­ ментных углей методом горячего прессования. Использование специ­ альных смол и такое прессование позволят обходиться без высоко­ температурного отжига, а значит, резко поднимется производитель­ ность труда. Слесарь Василий Гр-лд- нев показывает черные блестящие стержни из опытной партии. Они отвечают всем техническим требова­ ниям. Теперь их испробуют на Елец­ ком элементном заводе, который яв­ ляется главным потребителем таких углей. И если результаты будут хо­ рошие, а электроугольщики увере­ ны, что иначе быть не может, новый метод получит путевку в жизнь. С ним же отпадет такая длительная операция, как отжиг и связанный с пей большой брак. Одно техническое новшество за другим показывают электрохимики. И невольно напрашивается вопрос, где же завод берет деньги на эти новинки, почему именно в нынеш­ нем году началось в таком быстром темпе его перевооружение? — А реформа!— напоминают ру­ ководители предприятия.— У нас же большой фонд развития предприя­ тия. Из него и черпаем деньги на замену оборудования и создание новых, более высокопроизводитель­ ных механизмов. За одиннадцать ме­ сяцев из этого фонда израсходова­ ли более ста тысяч рублей, ...В заводоуправление мы возвра­ тились-, когда вечерние «сиреневые сумерки опустились на город и на вторую трудовую смену заступали свежие силы рабочих. В здании за­ водоуправления стало оживленно. Коридоры, пустынные днем, запол­ нили группы людей. В одной груп­ пе продолжался .разговор, который шел на только что закончившейся аттестационной комиссии, опреде­ лявшей уровень заводских изделий. Кстати, комиссия решила, что два изделия соответствуют лучшим со­ ветским образцам, а два—• на уров­ не мировых стандартов. На первом этаже у открытой дзе- ри, через которую видна висящая на стене таблица Менделеева, — еще одна группа. Это студенты завод­ ского техникума. В будущем году сн выпустит первых специалистов. А с ними завод получит не только новых командиров производства, но и новые технические решения, новые поиски на пути технического про­ гресса, Г. ШЕВЧЕНКО. Коллектив Липецкого инструментального завода включился в соревнование за досрочное выполнение пятилетки. Здесь много передовиков производства. Вот Валентина Комова, которую вы видите на снимке. Ее девиз: выдавать продукцию только отличного качества. Контролеры принимают сделанные ею детали с первого предъявления. Валентина Комова борется за звание ударника коммунистического труда, всегда перевыполняет смен- ^ные задания. Ее личный перспективный план: выполнить пятилетку за четыре года. к Фото А. Окунева. Н а г р а д а , в о о д у ш е в л я е т Российская Федерация награждена орденом Октябрьской Революции! Эта весть быстро облетела всех ра­ бочих Усманской* швейной фабрики. В цехах и на производственных уча­ стках прошли короткие митинги и беседы. Швейники горячо благода­ рят партию и правительство за вы­ сокую оценку заслуг трудящихся России. Секретарь партийной организации 3. М. Казакевич, обращаясь к ра­ бочим, сказал: ■— Успехи нашей республики—это и наши успехи. В них вложена ча­ стица и нашего труда. Мы очень ра­ ды и горды тем, что на знамени Российской Федерации — орден Ок­ тябрьской Революции. Эта высокая награда обязывает нас еще лучше трудиться. Мастер передового участка В. Д. Леонова заявила: , — Своим самоотверженным тру­ дом будем и впредь крепить могу­ щество нашей Родины. Работницы нашего участка досрочно выполнят годовой производственный план. Обязуемся до конца года пошить еще 7 тысяч мужских сорочек на сумму 3,5 тысячи рублей. Предложение Леоновой горячо поддержала мастер другого участка А. Г. Левина. Она обещала со сво­ ими подругами до конца года по­ шить сверх плана 3 тысячи муж­ ских сорочек. — Высоко оценены успехи РСФСР, — говорит начальник подготовитель­ ного цеха В. С, Гречкин. — Мы всем сердцем рады этой награде. Посоветовавшись со своими товари­ щами по труду, мы решили плац 1968 года выполнить на месяц рань­ ше срока. Сейчас нашй фабрика анализирует, изучает и изыскивает резервы. Так, подготовительный цех стал инициатором похода за повы­ шение качества выпускаемой продук­ ции, за повышение производительно­ сти труда, экономию сырья и электт роэнергии, за снижение себестоимо­ сти швейных изделий, эффективное использование машин и оборудова­ ния. Рабочие этого цеха обратились с предложением — открыть в каж­ дом цехе счет бережливости и эко­ номий. И. ХАРЬКИН, нешт. корр. «Ленинского знамени». ВЕРНОСТЬ СЛОВУ Наша бригада и раньше неплохо работала. Мы по-ударному строили цехи азотнотукового, перевыполняли планы на объектах тракторного заво­ да и аглофабрики. Но особенно пло­ дотворным был нынешний юбилей­ ный год. Особый энтузиазм охватил весь коллектив. На сооружении пя­ той коксовой батареи наши ребята на 18 дней раньше графика сдали объект под огнеупорную кладку. Применив скользящую опалубку, мы опять же досрочно возвели 37-метро­ вую угольную башню и закончили бетонирование бункеров. Онередили график и при бетонировании пере­ грузки № 11. Вот уже третий месяц бригада со­ оружает шестую коксовую батарею. И здесь наш коллектив не снижает темпов, Уже уложено около двух тысяч кубических метров бетона. Ра­ ботать в зимних условиях строителю, конечно, нелегко. Но мы не привык­ ли пасовать перед трудностями. Вот сейчас перед нами поставлена задача: в течение пяти дней уложить 400 ку­ бометров бетона. Объем, как видите, немалый. Взвесив все возможности, мы пришли к выводу: задание бу­ дет выполнено. Мы дважды в этом году удержива­ ли первое место в социалистическом соревновании по тресту «Липецк­ строй». Нам вручили на вечное хра­ нение памятный вымпел в честь 50-ле­ тия Великого Октября. А в шестом управлении первенство остается за нами, начиная с апреля и по нынеш­ ний день. Наша бригада носит звание ком­ мунистического труда. Все трудятся на совесть. Качество работ только хорошее и отличное. Недавно, под­ держивая почин москвичей, коллек­ тив шестого управления взял обяза­ тельство выполнить пятилетний план к 7 ноября 1970 года. Мы в бригаде посоветовались и приняли решение: завершить пятилетку к Дню строите­ ля, то есть в августе 1970 года. Наше слово подкреплено расчетом. В лю^ом коллективе много неисполь­ зованных резервов. Есть они и у нас. Бригада хозрасчетная. Мы не испы­ тываем, как другие, острую нужду в пиломатериалах, так как шипы опа­ лубки у нас, например, используются по 6—7 раз. Мы экономим раствор и другие строительные . материалы. Каждый член бригады подходит к ра­ боте творчески, имеет одну—две смежные специальности. В бригаду в этом году пришло' молодое пополне­ ние. Ему есть у кого поучиться. Ан­ на Михалина, недавно прибывшая к нам, перенимает опыт у К- Т. Растри- гиной. Клавдия Тимофеевна—наша лучшая бетонщица. В прошлом году ее наградили орденом «Знак Почета». Под стать ей и другие члены нашей бригады, такие как Н. Студеникин, Е. Слукин, М. Теплое, у каждого из них высокие разряды. В управлении не раз отмечались хорошие успехи соседней с нами бригады Н. Федяева. А ведь, к слову сказать, этот бригадир проходил школу мастерства у нас в коллекти­ ве. Бывшие цашй работники А. Бори­ сов и Н. СуЦцсов сейчас также руко­ водят бригадами. Годовой план наша бригада давно выполнила и теперь стремится к штурму новых рубежей. М. ДИДЕНКО , бригадир комплексной бригада* СУ-6 треста «Липецкстрой», заслуженный строитель РСФСР.