Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

9 / Л Е Н И Н С К О Е ЗНАМЯ т т т н о т п р а к т и к у ВСЕ В юбилейном О бращ ении к совет­ скому народу, ко всем трудящимся нашей Родины Центральный Коми­ тет Коммунистической партии, Пре­ зидиум Верховного Совета СССР и Совет Министров СССР призвали *на основе всемерного использова­ ния достижений науки и техники, ин­ дустриального развития всего обще­ ственного производства, повышения его эффективности и производитель­ ности труда... обеспечить неуклон­ ный рост промышленности и сель­ ского хозяйства». Осуществление этого немыслимо без строго научного подхода к организации производст­ ва, ибо только это даст возможность привести в действие скрытые резер­ вы, резко повысить производитель­ ность труда. Именно этим и руководствуемся мы, совершенствуя на своем заводе организацию труда. От первых роб­ ких шагов, от составления планов- мероприятий для отдельных рабочих мест, мы теперь переходим к разра­ ботке и составлению планов НОГ для участков, цехов н завода в це­ лом. Приступая к внедрению научной организации труда, мы создали из ведущих инженерно-технических ра­ ботников инициативную группу, Она на общественных началах приступи­ ла к изучению организации труда в заготовительном цехе, который в то время был «узким местом» на заво­ де. Было разработано 7 планов ЦОТ для отдельных рабочих мест. В первую очередь мы занялись улучшением условий труда на участ­ ке неметаллических изделий. Были изготовлены стеллажи для инстру­ мента и приспособлений, внедрена межоперационная тара, пересмотрен технологический процесс с внедрени­ ем на этом участке технически обос­ нованных норм выработки. Резуль­ тат не замедлил сказаться. Произво­ дительность труда рабочих повыси­ лась на 15 процентов. Затем мы занялись перепланиров­ кой части оборудования в цехе (гильотинные ножницы, печи обжи­ га и т. д.). Благодаря этому значи­ тельно сократились пути движения металла и заготовок к рабочим мес­ там, а также потери полезного вре­ мени транспортных рабочих и рез­ чиков металла, повысилась культура производства. Производительность труда этой группы рабочих возросла на 8,7 процента. Инициативная группа предложила провести унификацию марок и про­ филей металла, деталей. Так, на все выпускаемые изделия применялись крышки 17 типоразмеров. Из них 12 изготавливалось . свободной ковкой. После внедрения плана НОТ стало применяться 4 типоразмера крышек. Все они штампуются в подкладоч­ ных штампах. Производительность труда на этих работах повысилась на 17,5 процента. После того, как работа инициа­ тивной группы целиком себя, оправ­ дала, на заводе была создана служ­ ба НОТ. В-бю ее деятельность на­ правляет специально созданный со­ вет во главе с главным инженером завода. Кроме того, имеем бюро НОТ, а в цехах и отделах — творче­ ские группы. Совет рассматривает и утверждает планы НОТ и через бю­ ро осуществляет контроль за их осу­ ществлением. Бюро оказывает мето­ дическую помощь творческим груп­ пам, проводит совместно е ними ана­ литическую работу. В цехе производственник проводит С м о т р - к о н к у р с в ц е х а х Л е б е д я н с к о г о $ м а ш и н о с т р о и т е л ь н о г о * 2 0 пл ан о в Н О Т * * Р а с т е т п р о и з в о д и т е л ь н о с т ь т р у д а * 7 0 0 р а б о ч и х з а в о д а п о в ы с и л и с в ою к в а ­ л и ф и к а ц и ю . треть своей жизни, состояние рабо­ чего места, которое является первич­ ным звеном производства, отражает уровень культуры и степень механи­ зации и организации производства. Вот почему особое внимание у нас было уделено улучшению организа­ ции рабочих мест. Анализ деятель­ ности цехов показал, что потерн из- за плохой организации рабочих мест составляют от 10 до 27 процентов рабочего времени. Поэтому мы объ­ явили смотр-конкурс на лучшую ор­ ганизацию рабочего места. После смотра-конкурса в цехах по­ явились рациональные, совершенно новые конструкции инструменталь­ ных тумбочек, стеллажей, верстаков, средств малой механизации. Старая ! Ф Ф ! Ф Ф * Ф деревянная производственная мебель Заменена на более удобнукг и ком­ пактную. Составлен перечень необ­ ходимого инструмента и оснастки на каждое рабочее место, а также пол­ ного оснащения рабочих мест тока­ ря-универсала и слесаря-сборщика. Внимание службы НОТ приковано и к другому важному вопросу: как добиться более четкого обслужива­ ния рабочих мест. Ведь для того, чтобы каждый станочник трудился с перспективой, он уже сегодня зара­ нее должен знать, что делать завтра. Ему необходимо подготовиться к бу­ дущей смене, ознакомиться с черте­ жами. Внедрение на предприятии науч­ ной организации труда немыслимо без наведения должного порядка в цехах. Долгое время полы в цехах были в запущенном состоянии. Пыль портила оборудование, создавались неблагоприятные условия для рабо­ чих. О механизации внутрицехового транспорта не могло быть и речи. После тога, как во всех цехах вы­ ложили полы из рифленых железных плиток, они стали ровными, прочны­ ми, удобными для уборки и ремонта. Одновременно был наведен порядок на территории завода. Все это спо­ собствовало созданию условий для применения механизированного вну­ три- и межцехового транспорта. Те­ перь на заводе широко используются автопогрузчики и электрокары. Зна­ чительно улучшилась культура тру­ да людей. Неотъемлемой частью всех планов НОТ являются мероприятия, направ­ ленные на снижение загазованности, обеспечение нормального темпера­ турного режима и освещенности. Во всех трех механосборочных цехах вместо электрических ламп были смонтированы люминесцентные све­ тильники, усилено освещение с 17 до 150 люкс. По предварительным под­ счетам, это обеспечит повышение производительности труда на 6—6,5 процента и обеспечит экономию 1 миллиона 80 тысяч киловатт-часов электроэнергии в год. Кроме того, примерно на 15 процентов сократят­ ся потери от брака, снизится произ­ водственный травматизм. Условная годовая экономия составит 49 тысяч рублей. Большое внимание наряду с этим уделено рациональному использова­ нию естественного освещения. В це­ хах ликвидированы ненужные пере­ городки, стены выложены из цвет­ ных стеклоблоков. Оборудование и производственная мебель окрашены в рациональные то­ на, применительно к требованиям промышленной эстетики. Усилилась борьба за чистоту в цехах. Во всех цехах через каждые 8— 10 метров устанавливаются урны для мусора. В 1965 году на одного рабочего на заводе приходился 1 квадратный метр бытовых номещений, теперь — 3. Это достигнуто не за счет строи­ тельства новых, а за счет переобору­ дования под бытовки существующих служебных помещений, вплоть до чердаков. На заводе разработано более 20 планов научной организации труда, охватывающих свыше половины всех работающих. В течение минувшего года почти полностью были осуще­ ствлены планы НОТ для •.заготови­ тельного и инструментального цехов. В заготовительном цехе сделана пол­ ная перепланировка кузнечного, сва­ рочного, термического, медницкого отделений, а также участка гальва­ нопокрытий. В результате производ­ ственная площадь цеха увеличилась на 105 квадратных метров, оборудо­ вание расположено рационально, со­ кратились транспортные маршруты. На участках гальванопокрытий до­ полнительно установлены две ванны, в термическом отделении—две элек­ тропечи. Переоборудованы и расши­ рены сварочные кабины. Теперь ока­ залось возможным сварку крупно­ габаритных конструкций вести непо­ средственно в кабинах. Предусмот­ рена полная реконструкция приточ­ но-вытяжной вентиляции в цехе. Эти мероприятия дадут возможность на 5,5 процента повысить производи­ тельность труда в цехе и сберечь в год 8850 рублей. ‘ Осуществление плана НОТ в ин­ струментальном цехе позволило рас­ ширить производственные и служеб­ ные помещения, создать новые бы­ товки, рациональнее разместить обо­ рудование. Производительность тру­ да благодаря внедрению этого пла­ на намечается повысить на 14 про­ центов.. Экономия составит 18 тысяч рублей. Организация труда у нас совер­ шенствуется параллельно с развити­ ем техники и улучшением техноло­ гии производства. За два года ос­ новные производственные фонды увеличились на 22,8 процента, а ко­ личество металлорежущего оборудо­ вания — на 16,7 процента. Внедря­ ется групповой метод обработки де­ тален. За три года на этот метод переведено около 500 деталей. Уве­ личивается и удельный вес машин­ ной формовки, отливок деталей по выплавляемым моделям, кокильного и центробежного литья. В этом году мы освоили электроэрозийную об­ работку Деталей для прошивки фи­ гурных отверстий и газорезательную машину по шаблонам. Большой интерес вызывают кон­ курсы-смотры НОТ. Такой конкурс, в последний раз проводился с 1 авгу­ ста по 1 ноября. В хо^е его было разработан^ 12 планов НОТ для 430 работающих. Они содержат 164 мероприятия, из которых 93 внедре­ ны в период самого конкурса. Ожи­ даемый экономический эффект со­ ставит 36 тысяч рублей. Основные элементы НОТ распро­ страняются и на сферу управления. Утверждены положения "о всех ос­ новных производствах, об отделах главного технолога, производствен­ но-диспетчерской службе и т. д. В них четко определены задачи, функ­ ции и обязанности соответствующих подразделений и отдельных исполни телей. Разработаны нормативы чис ленности вспомогательных рабочих по всем профессиям. В результате в течение года на основное производ­ ство переведено около 40 вспомога­ тельных рабочих. На 9 участках вне­ дрен саратовский метод сдачи про­ дукции с первого предъявления. Научная организация труда немы­ слима без повышения квалификации и общеобразовательного уровня тру­ дящихся. Этому вопросу на заводе также уделяется большое внимание. Около 700 рабочих уже повысили свою квалификацию, более 70 — ов­ ладели вторыми профессиями., Двух­ годичное обучение прошли 25 масте­ ров, 28 бухгалтеров и экономистов. В период подготовки к переходу на новую систему планирования и эко­ номического стимулирования эконо­ мическими знаниями овладевали 49 начальников цехов, отделов, их заме­ стителей, 47 технологов и конструк­ торов. Сейчас около ста рабочих яв­ ляются заочниками техникумов и высших учебных заведений, столько же обучаются в школе рабочей мо­ лодежи. Результаты работы по-новому на­ лицо. За два года объем произвол ства возрос на 24 процента. При этом, примерно, 92 процента приро­ ста достигнуто за счет роста произ­ водительности труда. И в дальнейшем одной из цент­ ральных. задач НОТ на предприятии осТаетсд-' совершенствование обслу­ живания рабочих мест. Другая, не менее важная проблема — улучше­ ние организации труда во вспомо гательных службах, складском и транспортном хозяйствах. Сейчас грузы разгружаются на необорудованных площадках — бу­ дет построена погрузочно-разгрузоч­ ная эстакада с площадками для различных материалов. Почти все погрузочно-разгрузочные работы на­ мечено механизировать. Ныне на предприятии имеется много различ­ ных складов и кладовок, которые обслуживаются 50 кладовщиками. В ближайшее время создадим типовые механизированные, снабженные ав­ томатами, склады. Мы будем настойчиво идти по пу­ ти дальнейшего совершенствования организации труда, повышения куль­ туры производства. В. НЕСВЕТАЕВ, директор Лебедянского машиностроительного завода. Большие работы ведут геодези­ сты Московского специализиро­ ванного управления треста «Гид- роспецфундаментстрой» Алексей Емельянович Юрков (слева) и Александр Васильевич Пономарев (снимок вверху) на Матырском водохранилище. Сейчас они ведут разбивочные работы Для укладки бетона в конструкции водосброса. На снимке внизу — лучшая ра­ ботница сметано-творожного цеха Липецкого гормолокозавода Нина Ивановна Жаворонкйва. Она еже­ дневно перевыполняет нормы вы­ работки. Фото И. Воронова и Ю. Ардашева. Н А О Т Ш И Б Е Осень нынче выдалась на редкость погожей. Почти до середины ноября было сухо и тепло, И все-таки пер­ вый заморозок застал хмелинецких животноводов врасплох. В тот день, когда выпал снег, главный зоотех­ ник совхоза Е, М. Толстых объезжа­ ла отделения. В ее блокноте появ­ лялись записи одна мрачнее другой: многие- помещения не утеплены, но­ вый телятник не достроен, солому нигде не запаривают, надои снизи­ лись. Е. М. Толстых забеспокоилась: этак можно провалить годовой план сдачи молока. Вечером, разложив перед собой многочисленные папки, она занялась расчетами. Выходило, что, если постараться, то план 30 де­ кабря выполнить все-таки удастся. Но это радовало мало. Уж слишком неутешительны дела на молочното­ варной ферме. Количество коров в этом году уменьшилось с 810 до 750, надои от каждой из них к концу но­ ября прошлого года составляли 2.200 килограммов, а сейчас почти на 200 килограммов меньше. За девять ме­ сяцев дойное стадо принесло 29.180 рублей убытка давно осуждена практика стравливав ния кукурузы «из-под копыт». Но » совхозе нынешним летом опять погу-« били 70 гектаров кукурузы, 130 гек- таров скосили на зеленый корм. Мо­ жет быть, на остальной площади на * ладили заботливый уход? Нет. Об­ работали ее плохо, уборку затянули, С 400 гектаров получено 2.674 тонны силоса. Всего-навсего по 60 центне­ ров с гектара. — Вот и экономим теперь каждый пучок кормов,— жалуется главный зоотехник. Кстати, в одной из ее панек лежат расчеты потребности кормов на па­ стбищный период будущего года. Из них явствует, что следует иметь 136 тысяч центнеров зеленой массы, — Исходя из плановой урожайно­ сти,—рассказывает Е. М. Толстых,— я с трудом набрала 116 тысяч цент­ неров. Если учесть, что недостающие 20 тысяч центнеров намечается взять за счет однолетних трав, посеянных после озимых, а мы, как правило, столько никогда не получали, то ста-., нет ясно, что опять придется нелег­ ко. И так каждый год. • Хронический недобор кормов при­ водит к резкому повышению их се­ бестоимости. Осо- новые книги «Священная врйна» — так будет называться двухтомник, представля­ ющий собой своеобразную поэтиче­ скую летопись о Великой Отечествен­ ной войне. Он включен в план изда­ ний к 25-летию победы в Великой Отечественной войне 1941— 1945 го­ дов, который обсуждался на совеща­ нии писателей, ученых, издателей в Комитете по печати при Совете Ми­ нистров СССР. Среди изданий. — романы А. Фадеева «Молодая гвар­ дия», М. Шолохова «Они сражались за Родину», книги С. Смирнова «Брестская крепость», новые произве­ дения советских писателей, рассказы­ вающие о боевых подвигах фронто­ виков, партизан и подпольщиков, о героическом труде в годы войны ра бочего класса и крестьянства. Читатели получат серию сборни­ ков произведений писателей братских социалистических, стран, антологию «Поэзия европейского Сопротивле­ ния». Богато будет представлена изобра­ зительная продукция. К 25-летию победы над германским фашизмом намечено выпустить плакаты, букле ты, открытки, а также красочные альбомы «Монументы славы в СССР», «Города-герои», «Великая Отечественная война». Планом предусмотрен выпуск книг на языках народов зарубежных стран. Иностранные читатели смогут познакомиться с сочинениями К. Си­ монова, Ч. Айтматова, Д. Медведе­ ва, Б. Полевого. * *> * Теории и практике коммунистиче­ ского строительства посвящены ма териалы сборника «50 лет Октября— торжество марксизма-ленинизма». В книгу включены статьи, опублико­ ванные в сьязи с пятидеФятнлетннм юбилеем Советского государства в центральных газетах и журналах. Книга выпущена Издательством по­ литической литературы. “ (Корр. ТАСС). Н ЕДАВНО бюро Липецкого гор­ кома партии рассмотрело во­ прос о состоянии работы с письмами и организации приема тру­ дящихся на предприятиях и в уч­ реждениях города. В принятом по­ становлении отмечаются серьезные недостатки, еще имеющиеся в этом деле. Какие из них наиболее значи­ тельны, так сказать, типичны, како­ вы пути их устранения —- об этом и хочется поговорить сегодня. Вот корреспонденция, поступив­ шая в нынешнем году в адрес уп­ равления главного архитектора Ли­ пецка. Полсотни писем, жалоб, за­ явлений, и за каждым — живой че­ ловек с его мыслями, суждениями, нуждами. Как же здесь прислуши­ ваются к ним? К сожалению, разговор приходит­ ся начинать с примеров отнюдь не положительных. Жители домов по улицам Титова и Терешковой возму­ щаются тем, что владельцы автома­ шин занимаю! общественный двор под гаражи. Эти самовольные пост­ ройки, заверяет их в своем ответе главный архитектор города т. Паль- нов, будут в ближайшее время сне­ сены. Однако в действительности ко­ личество гаражей с тех пор—с фев­ раля месяца — не только не умень­ шилось, а, напротив, возросло. Тогда же т. Долгову отказано в разрешении на строительство инди­ видуального гаража. Одновременно разъяснено, что в микрорайоне обл- управлением бытового обслуживания будет оборудована платная стоянка для личных автомобилей. И снова, мягко выражаясь, неувязка: обещан­ ной стоянки нет, более того — ее, оказывается, пока никто и не соби­ рается открывать... Сталкиваясь с такими фактами, невольно задумываешься: а в чем, собственно, причина? И убеждаешь­ ся, что только в одном — в отно­ шении к делу. Нигде, пожалуй, не проявляется оно столь явственно, как в переписке с трудящимися, в реакции на их запросы. Это своего рода «общественный градусник». В управлении главного архитекто­ ра цет даже элементарного учета пи­ сем, рассматриваются они с грубым нарушением установленных сроков, дату ответа, если он послан, опреде­ лить зачастую не удается, так как она не указывается. Странная за­ бывчивость! Не может не броситься в глаза и то, что сам главный архитектор т.- П-а*льно® как бы устранился от этого важного участка работы. Мно­ го писем передано, в частности, ин­ женеру т. Бурдиной, между тем она тоже не отличается оперативно­ стью. Так, еще в апреле она получи­ ла заявление с просьбой разрешить пристройку к дому. А отрицатель­ ный ответ на нее дала лишь через три месяца, когда пристройка уже была сооружена... Нет, совсем не случайно более 20 сектора учета граждан, нуждающих­ ся в жилье. Его работникам требу­ ется от одного до трех месяцев, что­ бы дать разъяснение: жилплощадь будет предоставлена в порядке оче­ реди, для этого необходимо офор­ мить такие-то документы, обратить­ ся следует туда-то и т. п. Встречается тут и такое, что на память приходит пословица: «В ого­ роде бузина,, а в Киеве дядька». Еще в начале весны т. Берестнев по­ жаловался на неправильное распре­ деление жилья в отделении общест­ ва слепых. А из сектора ему в сере­ дине лета ответили: «При сдаче жи­ лья в эксплуатацию вопрос будет рассмотрен ,на жилищной комиссии»... Право же, за такой срок можно бы­ ло бы хоть разобраться, что к чему. С февраля—апреля остаются без ответа письма в горкомхозе: об очи- Г Р А Д У С Ч У Т К О С Т И Я о б а я Н о л и т е э х с с п о т е с к о г о х хх , и и м у з е и Газовую турбину по достоинству называют эффективным двигателем автомобиля будущего. 24 ноября модель такого газотурбинного двигателя начала демонстрироваться в Политехническом музее. В одном из залов музея установлен первый русский автомобиль «Рус- ео-Балл». Он словно сЬгьел со страниц книг. Более полувека назад такой автомобиль, выпускаемый Русско-Балтийским заводом в Риге, можно было видеть бегающим пс Москве. Немало времени затратил старший инженер автотракторного отдела музея Ю. П. Зборомнрский, чтобы найти уцелев­ ший экземпляр автомобиля этой марки. Ему удалось случайно обнару­ жить, пожалуй, единственно хорошо сохранившийся «Руссо-Балл» у част­ ного владельца в городе Кимры. Машина была реставрирована работниками Центрального научно-ис­ следовательского автомобильного и автомоторного института. (Корр. ТАСС). процентов не такой уж обширной почты управления составляют пись­ ма, пересланные из областных и цен­ тральных ооганов. Когда вопросы не разрешаются по существу там, где должно, трудящиеся бывают выну­ ждены обращаться выше. Полистай­ те, к примерз, книги жалоб на при­ емных пунктах обувной фабрики (директор т. Сергачев). Против са­ мых критических записей увидите бесстрастную, никого ни к чему не обязывающую пометку: «Рассмотре­ но». Результат — все полученные здесь письма пересланы из област­ ных организаций, «собственной» поч­ ты руководство предприятия факти­ чески не имеет. Горжнлуправление... Сама специ­ фика этой организации такова, что люди обращаются сюда по насущ­ ным, не терпящим отлагательства, вопросам. Допустимо ли, скажем, держать под сукном заявление о не­ отложном ремонте квартиры, о пло­ хой работе котельной? А здесь дер­ жат, и не то что неделями — меся­ цами, даже годами. Впрочем, не бу­ дем голословны. Около двух десятков жалоб яа строительные недоделки в своем доме написал, начиная с 1963 года, т. Бондаренко. И не один ответ от­ правил ему начальник горжилуправ- ления т. Белкин. То он сообщает, что в трест «Жилстрой» уже направлен перечень недоделок, то вновь и вновь назначает очередной срок. Так продолжается и поныне. Несколько слов о деятельности стке тротуаров от снега, об уборке и асфальтировании улиц, о вывозке шлака с берега реки Воронеж. Здесь сумели заволокитить даже жалобу, в которой человек жаловался... на волокиту с разбором его предыду­ щей жалобы. Особенно «отличаются» главный инженер т. Хороших и на­ чальник дорожно-эксплуатанионно- го участка т. Мещанинов. К ним ес­ ли что попало, то уж наверняка про­ пало. В июле сюда поступило письмо из редакции областной газеты. Речь шла о завышении цен при торговле цветами. Разобраться было поручено экономисту т. Мищенко. С большим трудом удалось сейчас обнаружить ответ за подписью зам. начальника «Зеленстроя» т. Бурмистрова. Но какой? Во-первых, дан он только два месяца спустя, во-вторых, гласит буквально следующее: «Факты про­ верить невозможно. Продавец Рас­ сказова А. И. с работы уволена»... И даже на опубликованные в «Ле­ нинском знамени» критические вы­ ступления в горкомхозе отреагиро­ вать не спешат. Без малого полгода понадобилось уже упомянутому т. Мещанинову, чтобы ответить на фогообвинение «Редкий снимок» —о том, что близ школы № 40 скопились кучи мусора. От своего старшего собрата не от­ стает и Правобережный райкомхоз. Так, на коллективное предложение граждан привести в порядок пруды в привокзальном микрорайоне он почти через три месяца дал разъяс­ нение: данное мероприятие, дескать, планом олагоустройства не преду­ смотрено. Много недостатков и в организа­ ции приема трудящихся. Вот, к при­ меру, Новолипецкий металлургиче­ ский завод. Заместители директора по кадрам и по быту принимают ра­ бочих раз в неделю, да и то всего по три часа. Начальник Ж К У , обя­ занный заниматься этим повседнев­ но, принимает лишь дважды в неде­ лю по два часа, в течение которых к нему обращаются... до полусотни че­ ловек. На аглофабрике, во втором листопрокатном цехе НЛМЗ началь­ ники цехов отвели на прием своих подчиненных не более двух часов. Отношение к делу начинается с его внешней, как иногда говорят, «формальной» стороны. В том же горкомхозе, Правобережном райком- хозе поступающие письма месяцами не регистрировались. Разве не отсю­ да берут свое начало более серьез­ ные недостатки в работе с ними? Взять график приема посетителей. Несложная, казалось бы, вещь, а нет его — и, глядишь, отсутствует и учет устных жалоб, принятых по ним мер, не налажен прием граждан в .нерабочее время. В постановлении Ц К КПСС «Об улучшении работы по рассмотрению писем и организации приема трудя­ щихся» указывается, что многие пар­ тийные, советские, профсоюзные и хозяйственные органы не анализиру­ ют существо и. характер писем, не принимают действенных мер по уст­ ранению причин и условий, вызыва­ ющих жалобы населения, слабо за­ ботятся о своевременном рассмотре­ нии ценных предложений. Это замечание имеет большое принципиальное и практическое зна­ чение, Вдумаемся в один только из приведенных примеров. Из 50 писем, имеющихся в управлении главного архитектора города, 17 посвящены вопросу о строительстве гаражей для личного автотранспорта. А воп­ рос по существу не разрешен. И не удивительно: ведь в данном случае налицо назревшая проблема обще­ городского масштаба, которой нуж­ но заниматься не по частностям, а комплексно, с учетом перспективы. Иначе будут, как оно и получилось, одни отписки. Не менее злободневно н другое содержащееся в постановлении за мечание — о том, что недостатки в работе с письмами во многом объ­ ясняются отсутствием в этом деле должного партийного контроля. Дей­ ствительно, парторганизации пред­ приятий и учреждений крайне ред­ ко заслушивают и обсуждают отче­ ты, сообщения по этому вопросу., А ведь именно они призваны повышать требовательность и ответственность за состояние дел на участке работы, который партия определяет как один из важнейших. А. ЛАНОВ. Почему это произошло? Может быть в совхозе ни-,_____________________________ куда не годятся | бенно дороги кор-' кадры животново-1 [ф О Ч е М У О Г Л С Ш а Ю т I неплоды. Центнер дов? Или здесь | У г м и ч п е ц и ш I кормовых единиц несмелые специа- 1 X С А И Н С Ц К И С I обходится почти в листы? Ничего по- « Ж И В О Ш Н О В О Д Ь1 [ | ° Рублей Около I ** » 6 тысяч рублей из- расходовано ныи- добного. Хмели нецкие д о я р к и , ^ . скотники, брига­ диры имеют не меньше опыта и же­ лания добиваться высоких показа­ телей, чем их коллеги в других хо­ зяйствах. Нельзя упрекнуть и специ­ алистов. Они знают свое дело, ста­ раются работать хорошо. Чем глубже вникаешь в положе­ ние дел на ферме, тем больше убеж­ даешься, что причина ее отставания и убыточности иная. Стоит у руко­ водителей хозяйства поинтересовать­ ся любой цифрой, касающейся мо­ лочнотоварной фермы, они ее не­ медленно назовут. Это и затраты кормовых единиц на производство центнера продукции, и себестоимость центнера молока, и расходы на пе­ ревозку кормов, зарплату животно­ водам и т. д. А какие практические выводы де­ лаются из анализа этих цифр? На этот вопрос, как ни странно, вразумительного ответа получить так и не удалось. Экономические выклад­ ки и расчеты в совхозе зачастую не служат исходной точкой для прак­ тических мероприятий, направленных на устранение недостатков. В этом году планировалось затратить на доставку кормов с полей к коровни­ кам 11.091 рубль, фактически затра­ чено 24.800 рублей. Двойной пере­ расход! Большая часть его прихо­ дится на зимние перевозки. Рачительные хозяева давно отка­ зались от скирдования соломы и се­ на в поле, когда стога бывают уда­ лены от ферм на многие километры. Потому что зимой транспортировка обходится втридорога — часто за­ трачивается средств больше, чем стоят сами корма. Теперь во многих хозяйствах ставят скирды возле жи­ вотноводческих помещений. А вот в совхозе «Хмелинецкнй» все осталось по-прежнему. Большой убыток здесь попросту не приняли во внимание. Подобных примеров можно привести немало. § Из года в год хозяйство недополу­ чает много кормов. Вот как выгля­ дит кормовой баланс сейчас: Потребность кормов стойловый период (в тоннах) не Заготов­ лено грубых — 4.800 2.522 в том числе сена— 2.160 800 сочных — 11.300 9.398 в том числе силоса 5.500 2.674 концентраты — 1.440 800 Такое большое несоответствие г-4 результат крайне низкой урожайно­ сти кормовых культур. — Мы стараемся увеличить произ­ водство кормов,—- говорит директор совхоза Е. Г. Павлов.—Кое-что сде­ лали по улучшению лугов, ввели в кормовой оборот 50 гектаров приов­ ражных земель, посеяли там травы. Поступили, разумеется, правильно. Но все это лишь полумеры. Необхо­ димо настойчиво осуществлять агро­ мероприятия по повышению урожай­ ности трав на основных массивах в полевом севообороте. Совхоз имеет 950 гектаров костра и клевера. Если к этим культурам приложить руки, то сена будет вдоволь. А что делает­ ся? По существу ничего. Не по-хозяйски используют в Хме- линце и другой, не менее важный, резерв — производство сочных кор­ мов. Под кукурузу отводят 600 гек­ таров — вполне достаточно для того, чтобы хорощо обеспечить скот сило­ сом, а относятся к ценной культуре, прямо скажем, наплевательски. Уже че на покупку Кон­ центратов. Бедные рационы сказы­ ваются на продуктивности живот­ ных, а значит- и на себестоимости центнера молока. За девять месяцев ■’ этого года она составила 16 рублей 75 копеек, при плане 13 рублей 2& копеек. К сожалению, беды от слабости кормовой базы на этом не кончают­ ся. Недостаток кормов мешает ус­ пешно вести работу по улучшению и обновлению дойного стада. К чести главного зоотехника надо сказать, что она сумела создать на молочно­ товарной ферме крупное племенное ядро. Четыре года назад по инициа­ тиве Е. М. Толстых была отобрана большая группа чистопородных те­ лочек. Ими надеялись заменить ма­ лопродуктивных животных, подле­ жащих выбраковке. •> Но вот 60 коров отправили на мя- , сокомбинат, а поставить на их место оказалось некого. Из-за плохого кор­ мления случная кампания телок за­ тянулась. Все это, конечно, отрицательно скажется и на продуктивности буду­ щих коров, и на приплоде от них. Тот, кто хочет получать высокую прибыль, не может не внедрять до­ стижения науки, передовой опыт. Во многих задонских хозяйствах на­ чали осуществлять внутрихозяйст- ’ венную специализацию производства. В Хмелинце же об этом пока и речи нет. А потребность в специализации огромная. Животноводческие поме­ щения молочнотоварной -фермы рас­ положены в пяти различных местах. Есть коровники, где содержится все­ го по 35 голов. Здесь расходы на зарплату обслуживающего персона­ ла большие, а отдача мизерная. Все это удорожает себестоимость моло­ ка. Прошлой зимой в совхозе начали возводить один-единственный те-, лятник, однако до сих пор подряд­ чик — Елецкая ПМ К К? 226 —- не сдал объект в эксплуатацию. Не го­ товы полы, кормушки, надо цементи­ ровать проходы Помещение сейчас нужно хозяйству как никогда: скот сильно скучен. Но строители в§т уже две недели совсем не появляют­ ся на объекте. В новом помещении с успехом можно было бы применить механизмы, но их установка даже не планировалась. Правда, в последнее время руко­ водители совхоза кое-что делают по механизации. В коровнике второй бригады Центрального отделения ус-, таковлен молокопровод «Даугава- 200». Но его никак не пустят. Не подключены электромоторы, и по- прежнему царит ручной труд. Наступила зима. При том кормо­ вом балансе, который сложился в хозяйстве, особенно важно рацио­ нально использовать каждый кило­ грамм кормов, измельчать и запари­ вать с о ло му , широко применять бел­ ковые добавки. Руководители совхо-' за на совещании не раз произносили эти словд. Только до сих пор не под­ готовлен даже инвентарь для зДпа- ривания. При такой бесхозяйствен­ ности убытки неизбежны. И если не принять решительных мер к устране­ нию недостатков, то молочнотовар­ ная ферма и впредь будет нерента­ бельной. А. ЗАМЯТИН, спец. корр. «Ленинского знамени».