Ленинское знамя. 1967 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е ЗНАМЯ I января 1967 г., №3 (3816)’ ХОЗРАСЧЕТ-МОГУЧИЙ Определяя перспективы развития социалистической экономи­ ки, В. И. Ленин подчеркивал, что она сможет прогрессивно разви­ ваться только на основе хозяйственного расчета, что строить социа­ лизм, подвести десятки миллионов людей к коммунизму можно не на энтузиазме непосредственно, а при помощи заинтересованности, на хозяйственном расчете. Ныне, взявшурс на всемерное повышение эффективности про­ изводства, на внедрение новой системы планирования и экономи­ ческого стимулирования, партия придает особое значение укреп­ лению хозрасчета во всех отраслях, требует умелого, широкого использования таких экономических рычагов, как прибыль, цена, контроль рублем и т. д. Проведение реформы немыслимо без совершенствования на­ шего основного метода планового ведения хозяйства. Жизнь вы­ двинула требование — «хозрасчет — в низовые звенья производ­ ства». И в ответ на это требование передовые коллективы настой­ чиво внедряют его в цехах, на участках, в бригадах, где он спо­ собствует экономичному расходованию трудовых, финансовых, материальных ресурсов. В нашей области проходит смотр организации и внедрения хоз­ расчета в цехах, службах промышленных предприятий, организаций транспорта, строительства, связи и Других отраслей хозяйства. В ходе его появилось много практических вопросов. Обсудить некоторые из них, поделиться накопленным опытом— такую цель преследовало очередное заседание нашего Делового клуба, которое проходило на этот раз на Новолипецком металлур­ гическом заводе. Н А Ч А Л О П О Л О Ж Е Н О Хозяйственная реформа вступает в решающий период, когда целые отрасли переходят на новую систе­ му. Она предполагает высокий уро­ вень экономической работы, созда­ ние таких условий, при которых весь коллектив и кажДый работник в отдельности будет заинтересован в улучшении итогов деятельности своего предприятия, в том, чтобы эффективнее использовались основ­ ные и оборотные фонды, увеличива­ лась реализация продукции при пла­ новой рентабельности и наибольших размерах прибыли. Путь к этому— разработка и применение такой си­ стемы оценочных показателей, кото­ рая дает возможность ясно видеть вклад каждого цеха, участка, брига­ ды в общие результаты. О том, как решается эта задача на Новолипец­ ком металлургическом, рассказал начальник планового отдела завода В. А. БРЕУС. — Мы, — говорил он, — перевели на хозрасчет полностью девять ос­ новных, восемнадцать вспомогатель­ ных цехов, семь лабораторий и 65 участков. Цехи получают плановые задания по производству продукции, по себестоимости, по труду и зар­ плате, качественные показатели. А г­ регатам, таким, например, как до­ менная печь устанавливается план по производству, труду, себестоимо­ сти, причем калькуляция составляет­ ся конкретно для каждой печи. Правда, на ряде участков хозрасчет охватывает пока не все элементы затрат, не полностью планируется расход вспомогательных материалов, не всем участкам определяются фон­ ды заработной платы, планы по сор­ таменту. Правильная организация внутри­ заводского хозрасчета предусматри­ вает своевременное доведение до це­ хов заданий и основных плановых показателей на предстоящий период. Отделы заводоуправления каждому цеху своевременно сообщают планы и графики на год. квартал, месяц, Так, задание по выпуску продукции в натуре цех получает ежемесячно не позднее. чем за пять дней до на­ чала месяца, по себестоимости —раз в квартал, за десять дней. В большинстве цехов стало пра­ вилом проводить раз в месяц хоз­ расчетные совещания. На них под­ робно разбираются причины откло­ нений, допущенных от плановой се­ бестоимости, намечаются меры по их устранению. С апреля 1966 года у нас введено «Положение о внутриза­ водском хозрасчете», в котором от­ ражены взаимоотношения хозрасчет­ ных цехов. Установлены штрафные санкции за сверхнормативные остат­ ки материальных ценностей, за про­ стой подвижного состава МПС, за повреждение вагонов, за невыпол­ нение плана отгрузки продукции по дорогам назначения и так далее. В последнее время на заводе раз­ рабатываются и внедряются поло­ жения о взаимных расчетах за ка­ чество продукции между цехами-по- ставщиками и цехами-потребителя­ ми. Такие расчеты действуют между коксохимическим производством и доменным цехом — за качество кок­ са, между аглофабрикой и домен­ ным цехом — за качество агломера­ та, между листопрокатными цехами —за добротность подката трансфор­ маторной стали и так далее. Сейчас готовимся ввести взаиморасчет за качество чугуна между конвертор­ ным и доменным цехами. Думаем, что целесообразно установить хоз­ расчетные взаимоотношения между основными и ремонтными цехами, чтобы последние несли большую от­ ветственность за качество ремонта. Внутрихозяйственные взаимоотно­ шения основываются на системе претензий цехов и участков. Следст­ вием их является уменьшение пре­ миального вознаграждения инженер­ но-технических работников в зави­ симости от величины ущерба, нане­ сенного производству, сумма убыт­ ков снимается с общей суммы до­ стигнутой экономии. Если размер ущерба невозможно точно устано­ вить, применяются штрафы.. Хозяйственный расчет оказывает положительное влияние на резуль­ таты работы предприятия. Растет выпуск продукции, снижается ее се­ бестоимость, повышается качество. Он способствует развитию социали­ стического соревнования в борьбе коллективов цехов, участков, бригад за достижение наивысших показате­ лей, а также воспитанию у каждого работника чувства хозяина. от­ ветственного за дела производства. С 1963 года регулярно проводятся заводские экономические конферен­ ции. На них рассматриваются и при­ нимаются мероприятия по улучше­ нию технико-экономических показа­ телей. Например, по рекомендации третьей конференции внедрено 69 мероприятий с экономическим эф­ фектом 1209,6 тысячи рублей. В ию­ не на четвертой конференции обсуж­ дались пути, улучшения использова­ ния основных фондов и оборотных средств. От выполнения намеченных ею мероприятий мы надеемся сэко­ номить 1.213 тысяч рублей. В последнее время наши балансо­ вые совещания особое внимание ста­ ли уделять сокращению непроизво­ дительных расходов и потерь. Так, в июле они рассматривали возможно­ сти сокращения сверхнормативных запасов. По сырью сверхнорматив­ ные запасы на 1 декабря сократи­ лись против января 1966 года в полтора раза. Способствует этому и применение штрафов (пять процен­ тов от суммы сверхнормативных ос­ татков). Действующие шестнадцать обще­ ственных бюро экономического ана­ лиза (ОБЭА) помогают металлур­ гам выявлять резервы производства, снижать затраты. Члены ОБЭА за­ нимаются совершенствованием тех­ нологии, улучшением качества про­ дукции. За одиннадцать месяцев они выполнили 109 работ, экономиче­ ский эффект от которых превысил 263 тысячи рублей. Наиболее актив­ но действуют бюро экономического анализа ферросплавного цеха и азот­ нотукового производства, Тов. Бреус подчеркнул, что хоз­ расчет немыслим без реальных, все­ сторонне продуманных планов. Как можно ожидать его внедрения в кислородно-конверторном цехе, если ему не планируется ни копейки за­ трат на передел? Подобное положе­ ние складывается и на 1967 год. За­ воду вновь определяются нереаль­ ные планы. А это, несомненно, ди­ скредитирует хозрасчет и тормозит нашу подготовку к реформе. Очень затрудняется она и тем, что пока завод не знает, какие будут новые цены. Госкомитет цен почему-то не довел до предприятий свои проекты, не затребовал от нас рекомендаций. Правда, несмотря на это, мы создали группы, которые . изучают опыт передовых предприятий, пере­ шедших на новую систему, анали­ зируют возможности своего завода. Недавно группа специалистов побы­ вала ’ на Нижне-Тагильском заводе, работающем по-новому. Сейчас дру­ гая группа изучает опыт черепов- чан, которые подготовились к про­ ведению реформы. Тов. Бреус в заключение подчерк­ нул необходимость для всех пред­ приятий реальных, расчетных пла­ нов, в которых все показатели взаи­ моувязаны. Он считает, что пора пе­ ресмотреть инструкции по учету планирования и калькулирования себестоимости продукции. ВОПРОС: К каким службам и как применяются штрафные санкции? ОТВЕТ: К службам пока нет санк­ ций, есть к цехам. Но думаем в бли­ жайшее время применять их к от­ делам сырья и топлива, оборудова­ ния, снабжения. Собираемся их «по-, садить» на хозрасчет. ВОПРОС: Какие поощрения рабо­ чих используются в доменном цехе? ОТВЕТ: Там четыре бригады и каждая получает от тонны выпу­ щенного чугуна. Еще есть премии из фонда мастера. За снижение се­ бестоимости рабочие не премиру­ ются. РЕПЛИ КА : Значит у вас там нет ничего нового. Материальные стиму­ лы не используются. ВОПРОС: Какие показатели даете по агрегатам и отделениям? ОТВЕТ: Например, доменной печи — план по производству, по труду, фонд зарплаты, численность, себе­ стоимость. Такие же показатели по отделениям листопрокатных цехов. Для вспомогательных еще ничего не придумали. ВОПРОС: Есть ли у вас внутри- бригадный хозрасчет? ОТВЕТ: У нас поагрегатный, по- отделенческий, внутрицеховой, а внутрибригадного нет. Даже такой цели не ставим. БРИГАДНЫЙ? Д А И Н Е Т ! шщяашшяааявшшяштяшвшашаяшшштшяштшшшшаятшшяшашят Выступавшие выразили единое мнение, что хозрасчет необходим в низовых звеньях производства, что там он оказывает положительное воздействие на людей, заставляет бережно расходовать материалы, время, сырье, энергетические и дру­ гие ресурсы. Но спор разгорелся вокруг вопроса, а что же считать самым низовым хозрасчетным под­ разделением. Большинство товари­ щей высказалось за перевод на хоз­ расчет бригад. Особую точку зрения отстаивали представители Новоли­ пецкого металлургического завода.В своих выступлениях они поддержи­ вали и развивали мысль т. Бреуса о том, что специфика металлургиче­ ского производства не позволяет до­ водить до бригад нужных показа­ телей. Начальник планового бюро азот­ нотукового производства Н. А. КР У ­ ЛЕВЕЦКАЯ убежденно говорила: •— Внедрение бригадного хозрасче­ та в нашем производстве невозмож­ но. Мы будем работать над детали­ зацией показателей бригадам, но полного хозрасчета ввести там не сможем. Думаем пойти по иному пути — создать сквозные бригады двух цехов: одну по выработке ам­ миачной воды, другую — по произ­ водству аммиака. Однако себестои­ мость все-таки будет учитываться по производству в целом. Пока у нас цехам и участкам да­ ются все планируемые азотнотуко­ вому производству показатели с полнейшей деталировкой, расшиф­ ровкой статей себестоимости. Тов. Крулевецкая рассказала о том, что сделано для улучшения тех­ нико-экономических показателей. Внедрен ряд мероприятий,позволив­ ший снизить расходные коэффициен­ ты по материалам, сократить про­ стои. В последнее время особенно эффективными стали ежемесячные хозрасчетные совещания, на которые приглашаются не только руководи­ тели, специалисты, но и мастера, ра­ бочие. Там разбираются все дости­ жения и просчеты, намечаются сро­ ки и ответственные за выполнение мероприятий. Важнейший наш показатель--от­ грузка продукции. При премирова­ нии он учитывается. Стараемся ма­ териально заинтересовать рабочих в экономном расходовании всех ресур­ сов. Для этого, в частности, разра­ ботали систему выплаты премий за экономию электроэнергии. Оратор внес несколько предложе­ ний. Одно из них бухгалтерии—опе­ ративно доводить до цехов цену лю­ бого материала, второе — перепро­ верить закрепленные за цехами ос­ новные фонды, уточнить правиль­ ность амортизационных начислений, установить строгие нормативы сверх­ плановых остатков материальных ценностей с учетом потребностей то­ го или иного цеха. Аммиачная вода отпускается сель­ скому хозяйству по льготным ценам. В связи с этим азотнотуковое про­ изводство НЛМ З ныне планово­ убыточно. Тов. Крулевецкая дока­ зывала на заседании Делового клу­ ба, что единственный выход — стро­ ить третью нитку производства, для которой готовы все коммуникации и здания. С ее пуском полностью за­ грузится оборудование и азотноту­ ковое производство станет прибыль­ ным. Проведение реформы требует решения проблемы, связанной с реализацией продукции. Аммиачная вода летом имеет огромный спрос, а зимой ее некуда девать. Строи­ тельство третьей нитки И цеха по переработке азотных удобрений в сухие решит и эту проблему. О хозрасчете в бригадах гово­ рила также экономист электростале­ плавильного цеха Д. Ф. П И ЛИ П - КО. — Только что речь шла о таком производстве, которое состоит из не­ скольких цехов, самостоятельных в своих хозяйственных расчетах. Наш цех отличается тем, что имеет от­ дельные пролеты, участки, связан­ ные между собой общей технологи­ ей. Поэтому у нашего хозрасчета своя специфика. Бригада у нас сквозная — от на­ чала технологической линии до кон­ ца. Она объединяет работающих в одну и ту же смену и не похожа на бригады машиностроительных пред­ приятий. Поэтому у нас основное направление — внедрение хозрасче­ та на участках, отделениях или службах, но не в бригадах. Первоначально хозрасчет прово­ дился как общецеховой. Затем был организован один самостоятельный хозрасчетный участок, находящийся отдельно от цеха и имеющий свой штат людей. Это участок зачистки слябов. Ему дали определенные по­ казатели: по фонду зарплаты, рас­ ходу материалов, природного газа, по энергетическим затратам, по те­ кущему ремонту и т. п- Был указан план производства, себестоимость единицы выпускаемой продукции, разработано положение о премиро­ вании инженерно-технических работ­ ников. И результаты не замедлили сказаться. До перехода на хозрас­ чет затраты на зачистку тонны сля­ бов составляли 1,3— 1,4 рубля, те­ перь— 90 копеек. В 1966 году мы начали вво­ дить хозрасчет на других участках — печном и разливочном. Помимо основного показателя — выполнения плана — для них разработали пока­ затели по снижению себестоимости единицы выпускаемой продукции и другие показатели, которые можно учесть, за которые можно спросить. Взять печной участок. Основные его показатели: расход электроэнер­ гии, кислорода для продувания, ме­ талла, электродов, природного газа, фонды заработной платы, текущий ремонт, продолжительность плавки, брак, простои, расход всех огнеупо­ ров, основных и вспомогательных материалов. Даем ему нормы запа­ са материалов. Например, электро­ дов максимум на 30 дней. Опреде­ ляем сумму на месяц по сверхнор- мативным запасам, доводим сумму отчислений за амортизацию обору­ дования. По утвержденному поло­ жению инженерно-технические ра­ ботники получают премию уже не в зависимости от цеховой себестои­ мости, а от результатов деятельно­ сти своего производсвенного участ­ ка, от того как он выполнил план по производительности труда, по вы­ пуску продукции, снижению ее се­ бестоимости и т. п. Такое же положение и по разли­ вочному участку. Мы убедились, что правильно сделали, переведя участ­ ки на хозрасчет. У людей повыси­ лась ответственность за результаты работы, В настоящее время вырабо­ таны условия о хозрасчетных взаи­ моотношениях между участками и претензиях друг к другу. Нельзя, чтоб один участок нес убытки по вине другого. Так, в случае аварий по вине раз­ ливочного участка убытки ложатся на разливочный. В настоящее вре­ мя разработано положение о пре­ мировании рабочих этих участков в зависимости от нормы простоя ва­ гонов. Есть проект положения о премировании огнеупорщиков в за­ висимости от кубатуры кладки и качества ее. Совершенствуется и вся система премирования рабочих с та­ ким расчетом, чтобы поднять их за­ интересованность в улучшении эко­ номических показателей. Слово берет главный бухгалтер завода «Свободный сокол» А. И. ПЕТРОВ. Он соглашается со мно­ гими высказываниями предыдущих ораторов, но категорически возра­ жает против мнения, что в метал­ лургии не применим бригадный хоз­ расчет.) — Вопрос о хозяйственном расче­ те — старый и вечно молодой,— го­ ворит т. Петров. — С его помощью хозяйство должно поднять свою экономическую эффективность. Ко­ нечно, каждая отрасль имеет свою специфику, и в каждой хозрасчет должно применять по-своему. Что применительно в одной отрасли, по­ рой не может быть использовано в другой. Вот здесь говорили о хоз­ расчете в бригаде. Я согласен, что в условиях черной металлургии его труднее осуществить, чем, скажем, в легкой промышленности. У себя на заводе мы намерены его широко внедрять. У нас 54 хоз­ расчетных подразделения, из них часть ■— типа бригад. В фасонно­ литейном цехе, например, на участ­ ке механизации внедрен хозрасчет по мелким звеньям. Мы убеждены, что для более глубокого проникно­ вения в экономику, нужно внедрять хозрасчет в самые мелкие подраз­ деления. На повестке дня стоит бригадный хозрасчет. Думаем внед­ рить его прежде всего в радиатор­ ном, ремонтно-механическом цехах. Бригадный хозрасчет поможет за­ воду в' проведении реформы. Ибо он будет воспитывать каждого ра­ ботника, повышать его личную от­ ветственность. РАЗНЫЕ МЕТОДЫ, Ц Е Л Ь - О Д Н А Подготовка и проведение рефор­ мы вызывает к жизни новые формы и методы осуществления хозяйст­ венного расчета. Понятно, что за­ водских экономистов, плановиков интересуют самые малейшие крупи­ цы передового опыта. С особым вниманием сл>шали они сообщение Д. М. АРЕПЬЕВОЙ, начальника планово-экономического отдела Л и ­ пецкого трубного завода, работаю­ щего в новых условиях планирова­ ния и экономического стимулирова­ ния, — С переходом на новую систему на заводе возросла роль хозяйствен­ ного расчета. Реформа расширила права предприятия, стало более ус­ тойчивым планирование, введена платность за фонды, которая стиму­ лирует их использование. За счет прибыли создается фонд материаль­ ного поощрения. Хозяйственный расчет йа заводе введен во всех цехах. Определен круг показателен и взаимных пре­ тензий хозрасчетных подразделений друг к другу. Производственно-хо­ зяйственная деятельность цеха оп­ ределяется нарядом-заказом, который выдается на квартал с разбивкой по месяцам. Цеху даются такие по­ казатели, как выпуск товарной про­ дукции, номенклатура, качество про­ дукции, планы по труду, себестои­ мость по элементам затрат, цеховые расходы и расходы, связанные с работой оборудования. Кроме того, устанавливаются и новые основные показатели: сумма прибыли, уро­ вень рентабельности. То есть пока­ затели, заданные цехам, совпадают с теми, что планируются предприя­ тию. Оборотные средства Цехов по­ ка не участвуют в определении рен­ табельности, поскольку норматив для них не определен, он только разрабатывается. Плата за фонды цехам не уста­ навливается. и не начисляется фонд материального поощрения, так как премирование по основным цехам поставлено в зависимость от выпус­ ка товарной продукции и себестои­ мости. Объем реализации продукции це­ хам тоже не устанавливается: реа­ лизацией занимается отдел сбыта. Но цехам дается график выпуска продукции с указанием даты изго­ товления необходимой для отгрузки продукции В трубном цехе на участках цент­ робежного литья хозрасчетные пла­ ны выдаются 48-ми бригадам. В них учитываются трудовые затраты, численность рабочих, фонд заработ­ ной платы и средняя заработная плата, расход основных материалов, изложниц, графита, картонных про­ кладок. В цехе домоустройства бригадам установлены планы по расходу ме­ талла, эмали, краски, масла, мою­ щих, газа, определена сортность изделий и трудовые показатели. Введено материальное поощрение за экономию материалов. Так, за октябрь в трубном цехе рабочим (выплачено 197 рублей, а в ноябре— 308 рублей за экономию материа­ лов. Тов. Арепьева, как и другие вы­ ступавшие, говорила о том, что борьба за экономное расходование материалов, энергии, сырья немыс­ лима без строжайшего учета и кон­ троля, а те, в свою очередь — без измерительных приборов. Но конт­ рольно-измерительных приборов яв­ но не хватает почти на всех наших предприятиях. На Новолипецком металлургическом заводе не на всех электросистемах имеются расходо­ меры. не все потребители электри­ чества, пара, газа располагают от­ дельными счетчиками. М. П. ГОНЧАРЕНКО , начальник планового отдела коксохимпроиз- водства НЛМЗ, призналась: — Главное в хозрасчете — это учет, а с ним у нас еще далеко не все благбполучно, Взять, например, * г ; Г : РЫЧАГ Щ учет угля. Поступающий на завод уголь в последнее время вообще не К ^ ( > * взвешивается и весь принимается по счетам поставщика. Претензии к поставщикам мы не предъявляем, так как нет учетных данных. На К * родственных нам предприятиях дело обстоит значительно лучше. Там Ь у .1 строго учитывается поступающий уголь. Специальный человек зани­ мается. оформлением претензий за его недогрузку и качество. Недостаточно точно учитываем мы и кокс, передаваемый в другие цехи. Нет порядка в учете газа. Беда в том, что не всюду имеются измерительные приборы. Вместе с тем, у нас громоздкий учет продукции и технологического производства — множество различ­ ных бланков, накладных. Мно­ го тратим бумаги, еще больше — времени на составление различ­ ных отчетов, которые, по существу, дублируют друг друга. На большин­ стве заводов учет упрощен. На Че­ реповецком металлургическом наши товарищи убедились в пользе тако­ го упрощения. Но почему-то мы не переняли их опыт, Я надеюсь, что в ходе смотра — а у нас в мероприя­ тиях имеется специальный пункт по этому вопросу — мы упростим и сократим ненужную документацию, отчетность, а учет сделаем более оперативным и действенным. О кадрах экономистов. Не на всех участках имеются экономисты. Взять хотя бы такой цех, как цех димулав- ливания. Там выпускается шесть ви­ дов продукции. Имеется же один учетчик с зарплатой в 60 рублей. Что с него спросишь? Или цех сероочистки,, Там тоже нет эко­ номиста. Плохо и с вычислительной техни­ кой. Даже арифмометров не хватает. А в связи с переходом на новую систему планирования и экономиче­ ского стимулирования работы по учету прибавится раза в три. Так что нам в цехах нужна уже счет­ ная техника. ВОПРОС' Что мешает внедрению в производство контрольно-измери­ тельных приборов? ОТВЕТ: Особых причин нет. Пра­ вда, некоторых приборов ' недоста­ ет. Но главное, что нужно,— это желание и настойчивость. Недавно, например, у нас проходило совеща­ ние по себестоимости за ноябрь. На нем вновь поднимался вопрос о контрольно-измерительных прибо­ рах. Руководство коксохима завери­ ло, что они будут поставлены. На­ деемся. Большую работу по упорядо­ чению учета проделали и продол­ жают вести липецкие тракторостро­ ители. Руководство завода на боль­ шие суммы закупило самые различ­ ные измерительные приборы. По подсчетам экономистов, затраты очень быстро окупятся. Заместитель главного бухгалтера Липецкого тракторного завода П. И. ТОРО­ ПОВ подчеркнул, что базой для хозрасчета на заводе явилось креп­ кое нормативное хозяйство. Сегодня на ЛТЗ 144 участка, перешедшие на хозрасчет. Взято направление на бригадный хозрасчет. * * * Участники заседания Делового клуба единогласно высказались за укрепление и расширение хозяй­ ственного расчета. Во всех выступ­ лениях чувствовалась забота о том, как лучше его организовать, совер­ шенствовать. Товарищи признавали, что далеко не везде до сознания рабочих дове­ дено существо хозрасчета, что нуж ­ но усилить экономическую учебу, учить и специалистов и рабочих экономике. С переходом на новую систему должны совершенствоваться методы и формы хозрасчета, перестраивать­ ся хозрасчетные отношения между цехами и службами предприятий. И все это нужно для достижения главной цели — повышения эконо­ мической эффективности производ­ ства., На Грязинском энергоучастке хорошо работает старший линей-< >ный электромонтер В. Суринов, Фото А. Похващева. В ПАРТИЙНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ЧАПЛЫГИН. Райком КПСС провел трехдневный семинар секре­ тарей партийных организаций. Значительное место в его работе занял обмен опытом. Большой интерес, например, вызвало выступ­ ление секретаря парторганизации швейной фабрики А. Г. Шебано- вой. Она рассказала об организации в коллективе социалистиче­ ского соревнования и его высшей формы — движения за комму­ нистический труд. Сейчас на фабрике две бригады коммунистического труда, 76 работникам присвоено звание ударников. Это лучшие люди. Они идут впереди и увлекают за собой коллектив. Опытом своей работы поделились также секретарь парткома колхоза «Красное знамя» Н. В. Титов, секретарь парткома совхоза «Ведновский» В. А. Плотников, секретарь парторганизации агрегат­ ного завода И. П. Шульга и др. д ^^ЯЗЕВ ДОЛГОРУКОВО. Три дня продолжалась работа семинара се­ кретарей первичных партийных организаций района. Его участ­ ники прослушали доклады о массово-политической работе партий­ ных организаций • среди населения в юбилейном году, о задачах органов народного контроля. Серия лекций была посвящена пере­ довым методам труда в сельском хозяйстве. Перед слушателями выступили первый секретарь райкома КПСС Н. И. Егоров, предсе­ датель районного комитета народного контроля А. С. Востриков, заведующий отделом пропаганды и агитации райкома КПСС И. А, Антипов и другие. Участники семинара познакомились с работой партийной орга­ низации колхоза «Советская Россия» по организации социалистиче­ ского соревнования среди животноводов. Затем секретари парторганизаций обменялись опытом своей Работы- Н. РОДИОНОВ. ДАНКОВ. На очередном семинаре пропагандистов, состоявшем­ ся в горкоме партии, участники прослушали доклад о междуна­ родном положении, получили методические указания по предстоя­ щим темам занятий, обменялись опытом работы. Пропагандист Малинковского отделения совхоза «Политово» Н. И. Кузнецов подробно рассказал о том, как он применяет на занятиях нагляд­ ные пособия и технические средства, как увязывает программный материал с жизнью, с практическими делами коллектива своего хозяйства. Заведующий отделом пропаганды и агитации горкома партии В. В. Трапезников проанализировал некоторые итоги двухмесячной учебы в системе партийного просвещения. А. ВОЛОДЬКИН. Л Е С Н О Й Х О З Я И Н Еще не встречаясь с этим челове­ ком, я уже слышал о его делах. Од­ нажды, возвращаясь ночью домой, он вздрогнул от недалекого выстре­ ла в лесу. Осторожно раздвигая за­ индевелые ветки густого кустарника, увидел на заснеженной поляне трех вооруженных браконьеров, добивав­ ших топором смертельно раненого лося. Ка к быть? Всю ночь он тайно преследовал не­ прошеных гостей, везущих лося на санках. Вот здесь-то и пригодились ему и охотничья сметка и выдержка бывалого солдата. До самого Ма­ линного шел по следам браконьеров, а в селе задержал. И вот я встретился с этим чело­ веком. Вместе мы скользим на лы­ жах по засиеженному лесу. —• А погодка меняется, елки-пал­ ки! — замечает он. В вершинах бора задумчиво шу­ мел в^тер. Далекое красное солнце то закрывалось густыми облаками, то вновь проглядывало сквозь ред­ кие просветы. Маленькие зеленые сосенки, опушенные искристым ине­ ем, стояли гордые и красивые. Лесной хозяин, егерь Первомай­ ского заказника Куликовского лес­ хоза П. А. Долматов, не очень-то разговорчив. Обещал показать свое необычное хозяйство, но до сих пор я ничего не увидел. Но вот Па­ вел Андреевич остановился, при­ гнулся.. — Лисица. Минут десять назад пробежала. А это заяц-русак удирал от кумушки. И вновь остановился. Движением руки подозвал меня, тихо прошеп­ тал: — Гляди... Пушистая белка, точно шарик, пе­ рескочила с ветки на ветку. Вероят­ но. она заметила нас и старалась скрыться. Все быстрее и быстрее прыгала с одной сосны на другую. — В дупле живет, Отсюда недале- ког* Бор кончился. Высокие черные дубы закивали нам своими верхуш­ ками. Шли долго, Я уже порядком устал, вспотел и попросил своего спутника остановиться, чтобы пере­ дохнуть. Сняли охотничьи лыжи, на­ шли пень, сели, закурили. Мы уже становились на лыжи, как внезапно раздался- громкий треск сучьев, топот ног. Прямо на нас бе­ жал высокий стройный олень, пре­ следуемый волком. Увидя людей, олень шарахнулся в сторону. Вслед за ним прыжками устремился волк. Егерь торопливо выстрелил, но промахнулся. Хищник убежал. И длинноногий олень с ветвистыми ро­ гами тоже скрылся в лесных зарос­ лях. — Волков в заповеднике не было, — тревожно проговорил Долматов.— Наверное, со степи пришел. Может натворить столько бед... Надо им за­ няться, елки-палки... Мы свернули в осинник, шли вдоль берега реки Воронеж. Шуршал, по­ качиваясь на ветру, камыш, трещал молодой лед, недавно схвативший речную гладь. Множество срезанных крупных осин валялось на берегу. Срез был не прямой, а на конус. — Бобры,—сказал егерь.—И х тут много. Весною 100 штук отправили на Дальний Восток, на Амур. Хоро­ шо прижились. В этот день мы проблуждали в лесу до самого вечера. Уже смерка­ лось, когда добрались до небольшого уютного домика, который находился тут же, в лесу, среди белых берез. Я утомился, с непривычки ломило в пояснице. Павел Андреевич, как видно, особенной усталости не чув­ ствовал. Добродушное лицо его ды­ шало здоровьем. Только поседевшие виски выдавали годы. Долматов ра­ ботал егерем еще до войны. Был в армии, а когда вернулся домой, и ему предложили должность полегче, наотрез отказался, ...На ночь мороз усилился, На стеклах окон появились затейливые узоры. В печке весело потрескивали сухие дрова. Из радиоприемника ли­ лась музыка. Гостеприимная хозяй­ ка, жена Павла Андреевича, готоаич ла ужин. В ожидании его мы раз* говорились о трудной работе егеоя. Не всякий, конечно, может выдер­ жать такую нагру&ку: зимой на лы­ жах по глубокому снегу, весной — пешком по топям, осенью — в дождь и грязь Долматов проходит по 20— 25 километров по следам зверей. И это не простая прогулка. На его по­ печении беспокойные обитатели леса* олени и лоси, дикие кабаны и бобры, лисицы и ондатры, куницы и горно­ стаи, белки и зайцы. — А недавно в заказнике впервые появились шесть диких козочек, —по выражению лица я видел, с каким удовольствием рассказывал он о! новых обитателях леса. — Не знаю, откуда они взялись. Видно, переко­ чевали Из брянских лесов. Я делай все, чтобы они прижились у нас. Особенно нелегко егерю зимой» Помимо обычных дел, ему приходит­ ся в пургу и метель развозить по самым отдаленным уголкам урочища сено оленям и лосям. Ведь под глу­ боким снегом им не всегда удается добыть корм. А в свободную минуту Павел Андреевич плетет из талового хвороста плотики — готовит их боб­ рам на время весеннего половодья... Не будь истиннсуо призвания у че­ ловека, не смог бы он быть егерем. Для этого надо любить природу. Когда мы поужинали и отблагода­ рили хозяйку, Павел Андреевич за­ торопился, начал собираться в доро­ гу. Я удивился: — Куда? Разве рабочий день еще не окончен? Долматов улыбнулся: — Как видишь — нет. Волка-то как-никак надо перехитрить, — и он показал мне мясо, в которое зало­ жил яд. — Для серого приготовил*. А, СЛУКИН, ^ 'ТГ* &