Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 1 5 сентября 1966 г., Д? 2 1 4 (3 7 2 4 7 О гп ч е ш Ы и в Ы б о р Ы в п а р т и й н ы х о р г а н и з а ц и я х ИТОГИ И ПРОБЛЕМЫ Кислородно-конверторный цех живет, набирает силу. Меньше по­ лугола прошло со времени первой плавки, которую третья бригада посвятила X X III съезду партии, а коллектив уже волнуют новые про­ блемы. Как снизить себестоимость стали, как выпускать продукцию бо­ лее дешевую, как улучшить ее ка­ чество. И снова, как и в первые дни работы цеха, коммунисты — впере­ ди, они показывают пример в тру­ де, воспитывают в людях чувство хозяина своего цеха. На отчетно-выборном собрании коммунисты подвели итоги проде­ ланной работы, наметили новые ру­ бежи. отчетным докладом на нем выступил секретарь партбюро В. П. Горшков. Партийное бюро, отмечали ком­ мунисты, справилось со своими обя­ занностями. Оно стало штабом ор­ ганизаторской работы. Члены пар­ тии возглавляли подготовку ковше­ вого хозяйства, беспокоились о рит­ мичной работе конверторной уста­ новки, налаживали работу крановой и газоводокислородной служб. Днем и ночью на производстве можно бы­ ло встретить коммуниста начальни­ ка цеха т. Климова. Из скольких трудных положений выручали сво­ их товарищей члены партии тт. Ино­ земцев, Карпухин во время прием­ ки и опробования многокилометро­ вых паро-газо-водопроводов. А ведь не одну неожиданность таили в се­ бе новые, еще не работавшие узлы, машины, только что сданные в экс­ плуатацию трубы. Имена многих коммунистов, про­ явивших большие организаторские способности, назвал докладчик. Это старший мастер установки непре­ рывной разливки стали т. Карпов, помощник начальника цеха по обо­ рудованию т„ Циммерман, рабочие тт. Кузьмин, Азарин, Гуторов и многие другие. В процессе работы рождался кол­ лектив, крепла дружба. Хорошей школой воспитания являлись пар­ тийные собрания, которые проводи­ лись на различные темы. «Выполне­ ние Устава КПСС — долг н обязан­ ность члена партии», «Воспитание детей в школе и дома», «Задачи коллектива цеха в свете решений сентябрьского Пленума КПСС»— эти собрания прошли особенно жи­ во, способствовали повышению ак­ тивности многих членов КПСС. В самом молодом цехе Новоли­ пецкого завода очень много комму­ нистов, партийный стаж которых веего два—три года. К тому же за год парторганизация выросла на 120 человек. Поэтому воспитательная работа была в центре внимания пар­ тийного бюро. В цехе созданы пар­ тийные группы смен и дневной службы.. (Одной из лучших, отмеча­ лось на собрании, является парт­ группа газоводокислородного хо­ зяйства во главе с т. Иноземцевым, которая показала себя хорошим ор­ ганизатором производства. Большую заботу проявило партийное бюро о том, чтобы все коммунисты имели партийные поручения, относились к ним добросовестно. На собрании выступил председа­ тель группы народного контроля коммунист т. Лопатин. Многое ус­ пели сделать члены группы. Прове­ ли шесть рейдов. Проверяли, как организована охрана оборудования, как ведется строительство второй очереди цеха. Заметили контролеры, что бьется много огнеупорного кир­ пича —- и тут же вмешались, иссле­ довали причины, внесли свои пред­ ложения. Подолгу задерживаются в цехе вагоны под погрузкой и вы­ грузкой, цех платит железной доро­ ге штрафы — и опять контролеры находят выход из положения. Мно­ гие коммунисты и беспартийные принимали участие в работе группы народного контроля. И это было для них хорошей школой воспита-. ния. Но не только об успехах говори­ ли коммунисты. У них много нере­ шенных проблем, и пусть многие из них пока еще не мешают работе, но «покажут себя» в будут ем. А бу­ дущее цеха начинается сегодня. Поэтому понятна забота коммуни­ стов о надежной работе оборудова­ ния, доведении его до проектной производительности. Не все члены партии служат при­ мером для беспартийных. Не все коммунисты поступают так, как тре­ бует Устав КПСС. В цехе были аварии, из-за которых простаивал весь коллектив. Причина их — не­ внимательность, халатность обслу­ живающего персонала. По вине ма­ стера т. Федосеенко, руководившего разливкой, залило металлом ци­ линдр качания. Члены партии ма­ стера тт. Костров и Горшков, не сумели на своем участке — складе слябов— правиль­ но организовать труд, елабо сле­ дят за порядком. Есть в цехе слу­ чаи, когда коммунисты не соблюда­ ют партийную дисциплину. Все это заставило собрание повести серьез­ ный разговор об ответственности члена партии. В последнее время в цехе высок брак. В первые дни его было мень­ ше. Казалось бы, накоплен опреде­ ленный опыт, а качество продукции ухудшилось. Значит, коммунисты снизили требовательность к себе -и к другим, — Появлению трещин в слябах способствует косая струя металла. А разве на участке подготовки ков­ шей нет коммунистов, разве не мо­ гут они добиться того, чтобы раз­ ливочные стаканы были установле­ ны строго по отвесу?— говорил на собрании т. Карпов. Участников собрания беспокоило и то, что принижена роль бригади­ ров, что мастера слабо спрашива­ ют с них. Все это — внутренние дела коммунистов цеха и они смо­ гут справиться с ними. В этом убеждает критический дух собрания. Но есть беды, в борьбе с которыми коллективу нужна помощь. На собрании присутствовали поч­ ти все руководители служб и отде­ лов завода. В адрес многих из них собравшиеся высказали серьезные претензии. До сих пор не утверж­ дены штаты цеха, В ряде служб не хватает специалистов. Из-за недо­ статка их в котельном хозяйстве не успевают вовремя делать профи­ лактические ремонты котлов. Не за горами тот день, когда вто­ рая очередь цеха будет готова вы­ дать первую плавку. Набирать и учить специалистов, рабочих надо уже сейчас. А партбюро, начальник цеха пока мало занимаются этим. Много недостатков в снабжении. Не хватает самых ходовых запча­ стей: электромотора, кабеля, троса, подшипников. Снабженцы обещают все это в четвертом квартале, что явно не устраивает коллектив. Уже сейчас нечем заменить вышедшие из строя детали, узлу. Кое-что можно изготовить своими силами, но негде: в цехе нет ремонтной мастерской. П коммунистов приняли участие в прениях по отчетному докладу Собрание избрало новый , состав партийного бюро. ПРОТИВ ШТУРМОВЩИНЫ Третий тракторный цех считается одним из лучших на ЛТЗ: его мно­ гочисленный коллектив первым за­ воевал звание цеха коммунистиче­ ского труда. И он делом оправды­ вает это высокое звание. Достаточ­ но сказать, что семилетку цех за­ вершил на полтора месяца раньше срока. За 7 месяцев нынешнего года перевыполнены задания по выпуску товарной продукции, запасных ча­ стей, по производительности труда. И все же в выступлениях, комму­ нистов на своем отчетно-выборном собрании звучало недовольство достигнутым. Ряд критических замечаний было сделано в адрес цехового партбюро (секретарь т. Суздальцев), Напри­ мер, бюро недостаточно руководило партгруппами. Не все коммунисты имеют партийные поручения. Слабо внедряется в цехе научная органи­ зация труда. Но самый серьезный разговор шел о неритмичности в работе. Об этом с тревогой говорили коммуни­ сты тт. Шепилов, Бессонов, Поря- дин, Платонов, Иванов и другие. Боевой коллектив стремится ра­ ботать еще лучше, но ему вставля­ ют палки в колеса цехи-поставщики, не обеспечивая заготовками. И по­ этому ни одного месяца не обходит­ ся без штурмовщины. В первой и второй декадах многие рабочие простаивают без дела, а в третьей начинается аврал. Люди работают в выходные дни. Комсомольцев, моло­ дежь мобилизуют на подноску заго­ товок. И прав коммунист т. Бессонов, который в своем выступлении гово­ рил: — Мы не выполняем план, а вы­ биваем его любыми средствами. Ритмичную работу срывают по­ ставщики заготовок: чугунолитей­ ный, кузнечный и заготовительный цехи. Вот какова картина была на 7 сентября. За неделю из 40 пози­ ций чугунолитейный цех не дал ни одной заготовки 15 наименований деталей. Такая же задолженность за кузнечным цехом. По 8 позиций из 28 ничего не выдал заготовитель­ ный цех, А ведь от коллектива цеха закон­ но требуют готовых деталей сбор­ щики. Но что он может дать, если ему только три упомянутых цеха не дали ни одной заготовки по 38 позициям? За первое полугодие простои по этой причине составили 0,9 процен­ та к отработанному времени, Дру­ гими словами, весь коллектив цеха не работал целые сутки. Простои продолжаются. Они снижают зара­ боток рабочих. Только по этой при­ чине несколько квалифицированных станочников перешли на другие предприятия. Не могут мириться станочники и с таким явлением, когда из чугуно­ литейного цеха часто подаются не­ годные заготовки. Наладчик т, Ме­ лехов говорил,что на их 3-й участок поступают заготовки стакана, поло­ вина которых при обработке уходит в брак. Некоторые коммунисты упрекали на собрании свое партбюро в том, что оно никак не договорится с партийными руководителями загото­ вительных цехов о проведении сов­ местною собрания или совещания о ритмичности в работе. Конечно, такое мероприятие может дать что- то положительное. Но такое объ­ единенное собрание следовало бы провести парткому, как органу бо­ лее авторитетному. Однако основная мысль коммуни­ стов сводилась к тому, что ‘давно пора и администрации завода, и парткому кардинально решить во­ прос обеспечения механических це­ хов заготовками. Да и завком проф­ союза не должен мириться с тем, что во время авралов люди работа­ ют в выходные дни, подтаскивают на плечах заготовки, которые обяза­ ны доставлять цехи-поставщики, Словом, пора кончать со штур­ мовщиной. Этого требуют интересы дальнейшего подъема завода, вы­ полнения грандиозных задач пяти­ летки. В. Л Е Б Е Д И Н . »■•• ш'т* " ■■ -1 :?Ч* щ щ "''•г , :.'*, 4*к-Г: , " Ч /• ^ % - м Ш 1 1 Р ж Среди передовиков соревнования за досрочное выполнение пяти­ летки на елецком заводе «Медоборудование» называют имена опи- ловщиц цеха очковых оправ Саши Афониной и Гали Малютиной, Оч­ ки, сделанные их руками, красивы и надежны. Фото нештатного корреспондента «Ленинского знамени» М . Манаенкова. Е. ФА ТЕЕВА . Н о в Ы е к н и г и „СТРАНА НАШШАЛЬНОГО Б Е С П Р А В И Я " Так называется сборник статей, выпущенный Издательством полити­ ческой литературы. Факты, которые содержатся в книге, неопровержимо показывают, как велика пропасть между словами и делами у запра­ вил Соединенных Штатов Америки. Известно, что заокеанские идеологи и пропагандисты по любому поводу пускаются в фальшивые, лицемерные разглагольствования о свободе и де­ мократии в своей стране, на все ла­ ды расхваливают так называемый «американский образ жизни». Сборник разоблачает эту ложь, обличает расистскую государствен' ную политику США. Он рассказыва­ ет о трагическом положении негров индейцев, пуэрториканцев и других национальных групп, которые под­ вергаются в этой стране хваленой «демократии» жестокой расовой ди­ скриминации и зверской эксплуата­ ции. Книга открывается вступительной статьей Н. Карева, дающей анализ человеконенавистнической расовой политике США. Статья С. Сергеевой «Черное пятно на совести Америки» посвящена чудовищной расправе над неграми в Лос-Анжелосе в августе прошлого года. «Чужие на своей земле» — так озаглавлена статья О. Васильева. Она знакомит читате­ лей с одной из самых позорных стра­ ниц в истории США — с физическим истреблением миллионов коренных жителей Америки — индейцев, с му­ ками и страданиями тех из них, кто остался в живых. Статьи В. Большакова «Парии большого города» и «Экзотические американцы» повествуют о том, как безысходная нужда и сегрегация ка­ лечат жизнь пуэрториканцев и мек­ сиканцев, проживающих в США; За­ ключительная статья сборника «Су­ ществует ли еврейский вопрос в США?», написанная Б. Бромбергом, содержит данные, свидетельствую­ щие о том, что трудящиеся евреи в США постоянно испытывают на се­ бе последствия расовой дискримина­ ции. Хорошо дополняют текст доку­ ментальные иллюстрации. (Корр. Т А С С ). Москва* На сооружении животно в о д ч е- ского комплек­ са в колхозе «Ав­ рора» Задонско­ го района предстоит освоить 500 тысяч рублей. Освоено же не­ многим более 100 тысяч. Неужели бригады монтажников, каменщиков и бетонщиков, уже не раэ показыва­ вшие рекордные выработки на воз­ ведении объектов Липецкой Магнит­ ки, не могут быстро строить живот­ новодческие помещения? *: Нет, ко­ нечно. В большинстве случаев в сры­ ве работ на комплексе строители не виноваты. Говорят, строит заказчик. Наш же 3 а к азчик — кол­ хоз «Аврора» си­ стематически за­ держивает выда­ чу стро и т е л я м технической до- к у м ентации. До сих пор мы не имеем проекта на сооружение теп­ лотрассы, а ведь время не терпит, зима с каждым днем приближает­ ся. Только 3 сен­ тября- получена проектная доку­ ментация на кормоцех и котельную. По установленным правилам, строители должны давать заводам- посташцикам заявки на необходимое количество материалов до 25 числа каждого месяца. Чтобы не сорвать строительство кормоцеха, наше уп­ равление вынуждено было 23 авгу­ ста послать своего работника в Во­ ронеж в проектный институт, чтобы взять хотя бы спецификации, по ко­ торым заказаны материалы. К сожалению, это не первый слу­ чай. Плохо обстоит дело с сооруже­ нием теплотрассы. При всем желании мы сможем начать ее строительство лишь в октябре, так как, не имея документации, мы . не смогли дать заводам заявки на изготовление материалов. Председателю колхоза т. Зачиняеву необходимо проявлять больше заботы о выдаче нам техни­ ческой документации. Железобетон для стройки в колхоз «Аврора» поставляет Грязинский за­ вод железобетонных изделий. Надо сказать, что коллектив его не забы­ вает об ответственности за поставку. Перебоев не было. Но нас постоянно ВРЕМЯ ТОРОПИТ 1 м к I жозны IX 1 г< Л Я С / У подводит автотранспорт. Руководи тели автобазы № 7 систематически не выполняют наши заявки на авто­ машины, а порой их вовсе не дают Случается и явное очковтирательст* во. 1 сентября одному из шоферов балковоза выдали путевку для пере возки железобетонных изделий в За- донск, а устно приказали отправить­ ся на работу в другое место. Все это делается, конечно, не без ведома ди ректора автобазы т. Переверзева. В результате та­ кого отношения к нуждам важной сельской стройки мы своевременно не доставили на площадку 230 плит и 450 фундамент­ ных блоков. Нередко срыва­ ет поставку зака­ зов на комплекс и главный инженер треста «Железобе­ тон» т. Моссио- лик,- Например, в августе было да­ но задание Гря- зинскому заводу железобетонных изделий изготовить для фабрики мяса столярку: окна, двери, ворота. Для этой цели мы выделили заводу 260 кубометров ле­ са* А 3 сентября узнаем—т. Моссио- лик распорядился изготовлять сто­ лярку не в Грязях, а на заводе же­ лезобетонных изделий Л“° 4. Прошла первая декада сентября, а столяр­ ных изделий пока нет и когда будут — неизвестно. Сейчас нашим строителям в За- донске необходимо поставить 800 кубометров бетона и 150 кубометров раствора. Поставщиком их является Елецкий завод железобетонных из­ делий № 5_ Директор его т. Григорь­ ев заверяет строителей, что он не подведет, необходим лишь транспорт. Секретарь Задонского райкома пар­ тии т. Федоров помог строителям. Им выделили 1 четыре автомашины. Вот так, по-деловому надо помогать строителям комплекса всем руково­ дителям. Е. К У З Н Е Ц О В , заместитель начальника СУ-9 треста «Липецкстрой». Ускорение тем­ пов роста произ­ водства и произ­ водите л ь н о с т и труда — одна из коренных задач новой пятилетки. Решать ее надо не только в масшта­ бах страны, но и на каждом предприятии, на каждом рабочем месте. За годы семилетки Липецк пре­ вратился в крупный индустриальный город. В строй действующих вошли электросталеилавильное производст­ во с установками непрерывной раз­ ливки стали, мощная домна, агло­ фабрика. коксовые батареи, прокат­ ные станы, цементный завод и мно­ го других объектов, как на Новоли­ пецком металлургическом, так и на заводах «Свободный сокол», станко­ строительном, тракторном, механиче­ ском. Освоено производство многих новых видов продукции. За семилетие в городе основные фонды производственного назначе­ ния увеличились более чем в два раза. Соответственно, и выпуск про­ дукции возрос в 2,2 раза. Среднего­ довые темпы роста производства за семилетие составили 11,5 процента. В отдельные годы прирост составлял 9, 17, 5 и 11 процентов. Такая нестабильность характерна и для ряда наших предприятий, ес­ ли рассматривать рост каждого из них в отдельности* Так, в 1961 году прирост продукции на механическом заводе к уровню предыдущего года составлял 220, а в 1965 году — все­ го лишь 6,7 процента. Это объяс­ няется тем, что увеличение объемов выпускаемой продукции достигалось в основном не в результате улучше­ ния использования действующего п р о и з в о д с т в е н н о г о аппарата и средств производства, а за счет уве­ личения капитальных вложений и ввода в действие новых производ­ ственных мощностей и основных фондов, т. е. экстенсивным путем. В последнем году семилетки неко­ торые предприятия дали значитель­ ный прирост продукции. Например, Новолипецкин металлургический за­ вод—13 процентов, трубный — 14,2. станкостроительный—28. Однако за высокими темпами производства от­ дельных заводов скрывается работа и таких, которые не обеспечивали прироста продукции. Так, девять предприятий завершили 1965 год по объему выпускаемой продукции ни­ же уровня 1964 года. Среди них — завод стройматериалов, спнртзавод, швейные фабрики, Студеновское ру­ доуправление. Вместе со снижением объемов производства четырнадцать предприятий города снизили по сравнению с уровнем прошлого года производительность труда. Каковы же сейчас темпы роста производства в промышленности Ли­ пецка? Проследим это за истекшие меся­ цы первого года пятилетки. План января в целом по городу был вы­ полнен на 103 процента, выдано сверх задания почти на один милли­ он рублей продукции. Многие кол­ лективы значительно перевыполнили месячные задания. Но за общим благополучием скрываются такие предприятия, уровень производства которых оказался сейчас ниже не только декабрьского, но и уровня января прошлого года. К таким от­ носятся заводы «Свободный сокол» и стройматериалов, спиртзаво!' и другие. Первый квартал в целом был так­ же завершен успешно. Была выдана сверхплановая продукция. Но че­ тырнадцать предприятий имели за этот период уровень объема про­ мышленной продукции ниже, чем в КОРЕННАЯ ЗАДАЧА НОВОЙ ПЯТИЛЕТКИ первом квартале предыдущего года. Если прирост продукции всех предприятий города за первый квартал 1965 года составлял 10 про­ центов к соответствующему периоду 1Р64 года, то в первом квартале ны­ нешнего года он составил всего лишь 8. процентов к тому же пери­ оду 1965 года. Аналогичная картина прослежи­ вается и в итогах работы промыш­ ленности за первое полугодие. При­ рост продукции составил всего лишь 7 процентов. Тринадцать предприя­ тий дали снижение объемов произ­ водства по сравнению с первым по­ лугодием прошлого года. Среди них — «Свободный сокол», радиаторный, стройматериалов, спиртзавод, хлебо­ заводы 1, 3, бывший завод «Стройдеталь-1» и другие. На де­ вяти предприятиях был снижен уро­ вень производительности груда. Вполне резонно поставить вопрос: как же так, план перевыполняется, а уровень производства на отдель­ ных предприятиях не поднялся, а снизился? Среди многих объектив­ ных и субъективных причин такого явления назовем некоторые. Прежде всего, парткомы и партийные орга­ низации указанных предприятий упускали из-под контроля развитие производства, его эффективность. Так, вопросы обеспечения темпов роста производства во многих парт­ организациях почти не рассматрива­ лись ни на бюро, ни на собраниях коммунистов. Составление планов производства целиком и полностью лежало на совести плановых отде­ лов и руководителей предприятий. И это было понятно: оценка хо­ зяйственной деятельности и размер премии зависели от степени перевы­ полнения плана. Менее напряженный план легче было перекрыть. Да и в плановых органах бывшего совнар­ хоза находились «щедрые радете­ ли», которые стремились создать ви­ димость благополучия в промыш­ ленности экономического района. С другой стороны, кое-где при постоянном техническом совершен­ ствовании производства недостаточ­ но проводилась воспитательная и организаторская работа с людьми, отставал уровень организации про­ изводства, а это, в свою очередь, сказывалось на эффективности ис­ пользования новой техники. Одно время Левобережный рай­ ком партии, обеспокоенный тем, что новолипчане недодали несколько тысяч тонн чугуна, уделял внимание делам доменщиков. Руководители районного комитета партии, инструк­ торы часто бывали в этом коллекти­ ве, отчет о работе парторганизации цеха заслушивался на бюро райкома. И в мар.те доменщики успешно пере­ крыли свою задолженность по чугу­ ну. Но в апреле произошел спад. И без того трудное положение ослож­ нили агломератчики, которые с пе­ ребоями снабжали доменщиков аг­ ломератом. В итоге новолипчане не­ додали свыше шести тысяч тонн чу­ гуна. В последующие месяцы задол­ женность не только не уменьшилась, а увеличилась. На снижении темпов производст­ ва сказывается, в частности, мед­ ленное освоение производственных мощностей. Так, в течение ряда лет остаются недоосвоенными мощности Шестнадцать лет трудится в инструментально-механическом цехе Липецкого трубного завода токарь-универсал Василий Агафонович Загородное. Недавно передовой токарь награжден орденом Трудового Крас­ ного Знамени. фото нештатного корреспондента «Ленинского знамени* Ю. Клюева, на таких заводах города, как «Сво­ бодный сокол», трубный, цементный. Не все благополучно в этом отно­ шении и на Новолипецком метал­ лургическом. „ • Важнейший технико-экономический показатель доменного производства — коэффициент использования по­ лезного объема печен (КИПО ) у нас в Липецке значительно хуже, чем на любом из заводов страны. Если в среднем по всем доменным Печам Союза в минувшем году КИПО был равен 0,671, то КИНО новолипецких домен составил 0,770. В решениях сентябрьского Плену­ ма Ц К КПСС и X X III съезда пар­ тии заложены огромные возможно­ сти для ускорения темпов. Первые шаги в деятельности промышленных предприятий, переведенных на но­ вую систему, подтверждают это. Ра­ бота в новых условиях требует, что­ бы прежде всего был обеспечен по­ казатель роста производства.. Не случайно поэтому коллектив труб­ ного завода при переходе на рабо­ ту в новых условиях пересмотрел свои возможности и решил дополни­ тельно к плану повысить объем про­ дукции в текущем году на 648 тысяч рублей. Это значит, что завод про­ тив ранее установленного плана вы­ даст дополнительно 2,8 тысячи тонн труб и фасонов, 9 тысяч ванн и 10 тысяч раковин. За счет лучшего использования производственных резервов коллек­ тив труболитейного цеха № 2 заво­ да «Свободный сокол» также решил увеличить объем производства и обратился с просьбой повысить план производства труб в 1966 году на 5 тысяч тонн. Чувствуется, что рабо­ чий коллектив глубоко заинтересо­ ван в повышении плана производст­ ва. Особенно это важно в период подготовительной работы к перехо­ ду на новую систему планирования. Ведь в новых условиях работа по повышенным планам подкрепляется и экономическими стимулами* Однако в некоторых партийных организациях недопоняли существо инициативы коллективов трубного завода и труболитейного цеха № 2 завода «Свободный сокол» и оста­ лись в стороне от этого важного дела. В новом пятилетии намечается дальнейшее развитие металлургии, машиностроения и других отраслей хозяйства. Так, более чем в два ра­ за увеличится выпуск чугуна, почти в восемь раз — стали, значительно возрастет производство тракторов, станков. Уже в следующем году уд­ воится, например, выпуск продукции механического завода. В связи с развитием производства увеличива­ ется объем капитальных вложе­ ний. С количественным изменением основных производственных фондов будут, безусловно, расти и темпы. Но этого, разумеется, недостаточно. Надо всемерно использовать и путь интенсификации производства, вы­ явления его внутренних резервов. И в этом-то как раз большая роль принадлежит партийным организа­ циям* Именно они должны возгла­ вить работу по интенсификации производства, повышению его эф­ фективности. Сейчас на промышленных пред­ приятиях разрабатываются меропри­ ятия по подготовке к переходу на новую систему планирования и эко­ номического стимулирования. Кое- где уже составлены планы органи­ зационно-технических мероприятий. До сих пор, как правило, на заво­ дах и фабриках для совершенство­ вания производства разрабатыва­ лось несколько планов** технический, по внедрению передового опыта, снижению брака, план реконструк­ ции предприятия и т. д. А иногда до­ бавлялись планы, связанные с раз­ личными инициа­ тивами, починами* С каждым годом количество таких программных предначертаний стано­ вилось все больше. И, как правило, лишь за редким исключением все эти планы слабо увязываются меж­ ду собой. На некоторых заводах — трак­ торном, станкостроительном— пред­ принимались, правда, попытки сое­ динить все планы воедино, однако до конца эта работа не была дове­ дена. На X X III съезде партии говори­ лось о том, что производственные задачи нужно решать на строгих, экономически обоснованных принци­ пах* На многих передовых предпри­ ятиях страны вместо раздробленных внутризаводских планов стал раз­ рабатываться единый, комплексный план развития производства, его технического перевооружения на один, два и пять лет. Так делается, к примеру, на за­ воде Уралхиммаш в Свердловске, где план мероприятий по организа­ ции и развитию производства исхо­ дит не только из задач выполнения программы текущего, но и подготов­ ки к выполнению повышенного за­ дания будущего года. Например, по химическому оборудованию прирост в текущем году должен быть обес­ печен на 14, а в 1967 году против уровня 1966 года — на 18 процен­ тов. В плане указываются меропри­ ятия, которые дадут возможность создать намеченный прирост. Здесь же можно найти такие мероприятия, как подготовка и пла­ нирование, контроль производства, внутризаводская кооперация и спе­ циализация, повышение техническо­ го уровня и рентабельности произ­ водства, повышение качества и на­ дежности изделий, внедрение средств механизации и автоматизации в основное и вспомогательное произ­ водство, широкая модернизация оборудования, внедрение эстетики и научной организации труда иа про­ изводстве. Все мероприятия аргу­ ментированы обоснованными, эко­ номически грамотными расчетами с указанием источников финансирова­ ния, а также роста объемов произ­ водства и производительности тру­ да* Как же быть в тех случаях, когда показатели роста заводу не задают­ ся? На примере липецких предпри­ ятий видно, что ни на один вид продукции ограничений в объемах производства нет. Стране нужны чугун и сталь, тракторы и станки, железобетонные изделия и кирпич. Наверное, было бы правильным ис­ ходным показателем при разработке комплексного плана считать по край­ ней мере сложившийся в стране среднегодовой прирост в пределах 10—11 процентов. Экономическая реформа создает все необходимые предпосылки для выполнения комплексных планов развития производства, как за счет средств по капитальному ремонту, фонда предприятия, так и за счет кредитов Госбанка. Комплексные планы развития производства, его технического перевооружения — это программа повышения индустриаль­ ного уровня предприятия, создание условий для эффективности внедре­ ния новой системы планирования и материального стимулирования, это программа обеспечения высоких темпов экономического развития, улучшения жизни трудящихся* Задача сводится к тому, чтобы партийные организации приняли са­ мое активное участие в разработке этих планов и взяли под свой конт­ роль выполнение намечаемой про­ граммы. Г. К О Л Е С Н И К О В , заведующий промышленно- * транспортным отделом ^ Липецкого горкома К П С С .