Ленинское знамя. 1966 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я « а п 15 июня Ш 6 г., 136 (3 6 4 6 ) Д ОБРИНКА —КР АЙ П ЛО ДО ­ РОДНЫХ черноземов. Распо­ лагая богатой техникой, опыт­ ными кадрами, здешние хозяйства стали солидными поставщиками зер­ на, сахарной свеклы, мяса, молока, яиц. Здесь родилась слава земле­ дельцев совхоза «Петровский», ж и ­ вотноводов. «Отрады», свекловодов Талицкого Чамлыка и Верхней Мат- ренки. Сюда приезжают учиться умению хозяйствовать труженики многих районов области. Ничуть не будет преувеличением сказать, что добринские земли таят большие воз­ можности. А сполна ли они используются? Вот несколько цифр. Колхоз «Красный Октябрь» собирает с гек­ тара по 18,8 центнера зерна, а имени Кирова — по 12,4. Животноводы ар­ тели имени Фрунзе на сто гектаров угодий производят 208 центнеров мо­ лока, а «Победы» — 114, в первом хозяйстве на сто гектаров деожат 12 коров, во втором — 6,4. В одних колхозах основные средства произ­ водства дают ощутимую отдачу, в других рубль «работает» вхолостую. В расчете на гектар пашни в «Совет­ ской России» продукции производят на 251 рубль, а в «Родине» — на 11в.. Верхнематоенскому колхозу центнер зерна обходится в 2 рубля 77 копеек, а сельхозаотели имени К- Маркса — 4 рубля 8 копеек... Хозяйства мало чем отличаются друг от друга. А какая пестрота в урожайности, производстве живот­ новодческих продуктов, затратах! »..С главным агрономом районного управления сельского хозяйства И. Е. Марчуковым мы встретились в уп­ равленческом гараже. Он вместе с агрономом В. Ф. Посадневым копал­ ся в моторе, надеясь запустить норо­ вистого «Москвича». Марчукова за­ крепили за колхозом «Победа», ко­ торый отставал с прорывкой сахар­ ной свеклы, и он спешил туда. Наш разговор долго не нахоДил нужного направления. Мысли Ивана Егоровича были прикованы к про­ рывке свеклы, и, казалось, ничто другое больше его не волновало. — Шлют вот директивы из облас­ ти, — кивнул на солидную стопку бу­ маг, лежавших на его столе, — тре­ буют обследовать семенные участки, обстоятельно проверить, как осваи­ вают хозяйства севообороты... А когда этими делами заниматься? Слов нет, организовать тщатель­ ную проверку освоения севооборотов не так просто. Работа большая. Но почему она пугает специалистов? Ведь они обязаны ясно представлять картину, не дожида+ься указаний сверху. Севообороты — основа куль­ турного земледелия, и заниматься ими также необходимо, как, скажем, обработкой сахарной свеклы. Колхоз «Победа», который взял под свою опеку главный агроном, — наглядный пример того, как мало приносит пользы авральная помощь, когда провал уже наметился. Прав­ да, с помощью служащих районного центра свеклу прорвали. Но сущест­ ва дела это не меняет. В колхозе низка культура земледелия. Планта­ ции пропашных покрыты осотом, мо­ лочаем, сурепкой, лебедой. Нужна определенная система обработки почвы, чтобы покончить с засорен­ ностью полей., ~ Какая там система? *— с горе­ чью говорит колхозный бригадир Аз Д . Рыбочкин. — Нас каждый год режет весновспашка. Нынешней весной соседи вовсю сеяли, а мы па­ хали под яровые 450 гектаров. А какой урожай по весновспашке? Сор­ няк прет — никакого удержу ему нетз О каких севооборотах после этого вести речь? Ясно, что они наруша­ ются. Наспех готовится почва, высе­ ваются по этим массивам те культу­ ры, для которых давно подошел срок. А тут еще обрабатывается почва пло­ хо: отдельные массивы пашутся мелко, с огрехами. В Сомовской бри­ гаде уже ряд лет пашут в одном на­ правлении. А вся беда в нехватке механизаторских кадров. На тяже­ лые тракторы едва набирается одна смена. Т-38 и МТЗ-50 вообще без трактористов. Нет комбайнера на но­ вый СК-4. Странно, в соседних селах кадров в избытке, а в Александровке днем с огнем не сыщешь. И тут нельзя не прислушаться к словам председателя колхоза А. С. Ванюкова, когда он, говорит, что многие колхозники по- кидают село из-за того, что правле­ ние не может помочь им в строи­ тельстве домов. Действительно, в ар­ тель годами не поступают строймате­ риалы. В богатых колхозах, где рабо­ чих рук хоть отбавляй, вырастают це­ лые улицы, а в Александровке лата­ ют старые крыши. Эту проблему в районе не разрешают. Даже для кол­ хозных специалистов не созданы нор­ мальные жилищные условия. Не име- ДАЛЬНЕГО ПРИЦЕЛА М ЕЛИОРАЦИЯ З Е М Е Л Ь Р О С С И И Всероссийское совещание ра­ ботников водохозяйственных ор­ ганизаций открылось вчера на Выставке достижений народного хозяйства СССР. В нем принимает участие около 700 человек. Совещание обсудит проблемы развития мелиораций в зонах из­ быточного и недостаточного ув­ лажнения Российской Федерации в наступившем пятилетии. С докладом «О задачах водохо­ зяйственных организаций РСФСР по выполнению решений XXIII съезда КПСС и майского Плену­ ма ЦК партии» выступил министр мелиорации и водного хозяйства РСФСР К. С. Корнев. В работе совещания, которое продлится два дня, принимают участие первый заместитель пред­ седателя Совета Министров Рос­ сийской Федерации К. Г. Пысин, министр мелиорации и водного хозяйства СССР Е. Е. Алексеев- ский, секретарь ВЦСПС И. Ф. Шку- ратов, министр сельского хозяй­ ства РСФСР Л. Я. Флорентьев. (ТАСС). 5 Пп вЦ АА»ЛпИЕСиЬ! ДОБРИНСКОГО У П Р А В Л Е Н И Я С Е Л Ь С К О Г О Х О З Я Й С Т В А в п л е н у Т Е К У Щ И Х Д Е Л ** ют квартир агроном, экономист, бух­ галтер. А зоотехника вообще второй год нет в колхозе. Как видно, специалисты районного управления сельского хозяйства в таких колхозах, как «Победа», не отделаются одной лишь помощью в прорывке сахарной свеклы. Настоя­ тельно требуют решения коренные вопросы развития сельского хозяй­ ства. А разумна ли вообще практика за­ крепления специалистов за одним хо­ зяйством на определённую кампа­ нию? Думается, что нет. В колхоз «Родина» осуществлять руководство прорывкой свеклы выехал замести­ тель начальника управления Н. Д. Григоров. Колхозный агроном П. Е. Якимов вздумал усовершенство­ вать технологию прореживания по­ севов. Пустил на плантацию тяжелый трактор Т-75 в сцепе с боронами «зигзаг» и наказал трактористу: скорость не сбавляй и «назад „ оглядывайся». 60 - гектар- ный участок свеклы был загублен, его пересеяли. Почему заместитель начальника управления не запретил «эксперименты» агронома? Специалистов управления — глав­ ного агронома А; Е. Марчукова, главного зоотехника В. И. Юркина! начальника планового отдела А. А' Афанасьеву и многих других — не' обвинишь в том, что они не бывают в хозяйствах. Ездят они много, и хо­ рошее, и плохое видят, но пекутся только о том, что надо делать сегод­ ня, не смотрят вперед, работают без дальнего прицела.' Ведь никто из специалистов уп­ равления не наберется смелости за­ явить, что по его инициативе, ска­ жем, в колхозе умно проведена спе­ циализация, улучшено дойное стадо, выбрана выгодная структура посев­ ных площадей, найден оперативный метод экономического анализа идд умело поставлен зоотехнический учет. Нынешним руководителям колхоза, когда они сами специалисты сельско­ го хозяйства, нужна помощь квали­ фицированная, деловая. Председатель колхоза «Победа» А, С. Ванюков, несомненно, знает, что надо запахать придорожный двухгектарный участок и спешить с прорывкой свеклы, но он не знает, с какого конца взяться за подъем культуры земледелия, ка к очистить поля от злостных сорняков, решить проблему кадров, как улучшить по­ родность дойного стада, чтобы полу­ чать не 8, как сейчас, а 15 килограм­ мов молока от коровы. А для пред­ седателя колхоза «Дружба» И. Г. Попова, конечно, не столь уж важ­ но указание из управления о том, чтобы обязательно выполнить план сева овощей — посеять их 0,7 гекта­ ра. Кому они нужны из глубинного колхоза? Его больше волнует проб­ лема повышения плодородия почвы. На чем вывезти навоз на поля? Чем виог',тть в почву аммиачную воду? СТАТИ, ОБ УДОБРЕНИЯХ. В управлении зашел разговор о пестроте в урожайности. Специалисты в одйн голос заявили, что причина в недостатке минераль­ ных удобрений, А так ли это? В кабинете главного агронома висит диаграмма поступле­ ния удобрений по годам. Вот она. В 1962 и 1963 годах в район поступало немногим более 3 тысяч тонн мине­ ральных туков — на гектар прихо­ дилось по 21 килограмму, в 1964 — 18 тысяч тонн. В расчете на гектар уже 124 килограмма — в 6 раз больше, чем год назад. А в этом го­ ду к плану сыпучих удобрений до- " I К бавлено еше 6900 тонн аммиачной воды. Между тем урожайность за эти годы ничуть не повысилась. Ес­ ли по-хозяйски использовать это бо­ гатство, земля даст заметную при­ бавку урожая. И никто другой, а специалисты управления должны по­ мочь отстающим хозяйствам — кол­ хозам «Победа», «Родина», имени Кирова, «Дружба» — привести внут­ ренние резервы в действие, богаче сделать гектар земли. Когда начальник районного упоав- ления сельского хозяйства Н. П. Ми­ халев рассказывал о наметившихся шагах улучшения породности скога (в колхозах создается племенное яд­ ро^ крупного рогатого скота и сви­ ней), чувствовалась какая-то неуве­ ренность. А смогут ли хозяйства до­ вести эту большую работу до конца? Причина для тревоги была. Ведь случалось же так: завозили породис­ тый скот, а потом не могли найти от него потомство. На нет сводилась племенная работа, Да и сейчас, ко г­ да совхозы «Петровский», «Отрада» уже ряд лет практикуют искусствен­ ное осеменение, добиваясь за счет этого почти стопроцентной стельно­ сти маточного стада, некоторые ру­ ководители колхозов смотрят на ис­ кусственное осеменение, как на не­ нужное дело. А животноводство в добринских хозяйствах давно требу­ ет перевода на научную основу. Про­ изводство мяса и молока в районе по сути дела топчется на месте. Вот уже сколько времени планы прода­ жи государству продукции животно­ водства выполняются с большими по­ тугами. Видимо, зоотехнической группе управления во главе с глав­ ным зоотехником В. И. Юркиным надо от общих указаний переходить к практическому внедрению на фер­ мы достижений науки и опыта пере­ довиков. Семинары, а это по сущест­ ву единственная в управлении фор­ ма пропаганды, — дело хорошее. Но одних их недостаточно. Н ужны дру­ гие. Р'олее действенные формы. С п е ц и а л и с т д о л ж е н д о ­ в о д и т ь НАЧАТОЕ дело до конца. Плановый отдел уп­ равления возглавляет опытный аг­ роном А. А, Афанасьева. В ее ру­ ках концентрируется вся экономиче­ ская работа — она председатель районного бюро экономического ана­ лиза. Работники отдела глубоко про­ анализировали результаты производ­ ственно-финансовой деятельности в колхозах и совхозах района за 1965 год. Журналы с анализом разосла­ ли в хозяйства, И на этом успокои­ лись. А что получается? Руководи­ тели и специалисты одних хозяйств заинтересуются анализом, наметят меры улучшения экономической ра­ боты, а других — бережно положат журналы в шкаф и будут они там лежать до следующего года. А, А. Афанасьева согласна е тем, что бы­ ло бы лучше на основе проделанного анализа подготовить и провести эко­ номический совет при управлении или экономическую конференцию, поговорить о результатах хозяйст­ вования. об организации экономиче­ ской работы с руководителями, пар­ тийными работниками, экономиста­ ми,.. бухгалтерами, зоотехниками, аг­ рономами колхозов и совхозов. Это возымело бы большую силу, В отде­ ле хорошо отзываются о практике внедрения хозрасчета в колхозе «Красный Октябрь». А почему бы не обобщить этот опыт и не распрост­ ранить его во все хозяйства? В Добринском районном управле­ нии специалистов вполне достаточно. Но они часто растрачивают свои си­ лы без пользы, их захлестывают те­ кущие дела и они погрязают в те­ кучке, забывая о завтрашнем дне сельскохозяйственного производства. В. КОБЗЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». Если поднять протоколы опера­ тивных совещаний последних дней на строительстве Л и ­ пецкой Магнитки, нельзя не обра­ тить внимание на одну их особенность: они сплошь пе­ стрят замечаниями в адрес завода «Стройдеталь-1». Оно и понятно. Ведь это предприятие — основной поставщик материалов для всех строек города. Темпы и размах строительства только Новолипецко­ го завода из года в год растут. Рас­ тет и потребность в строительных материалах. И потому завод «Строй- деталь-1» должен стать надежной базой для их бесперебойной постав­ ки. Должен, но не стал. Не было месяца, когда бы завод полностью выполнил обязательства по постав­ кам. Это значит, что объекты Липец­ кой Магнитки недополучили сотни кубометров товарного бетона, же­ лезобетонных конструкций, столяр­ ных изделий. Из-за отсутствия ма­ териалов строители потеряли уйму драгоценного времени. Простояли десятки механизмов. Сдача в дей­ ствие важнейших пусковых объек­ тов может оказаться под угрозой срыва. Наконец, это значит, что кроме материального, людям нане­ сен моральный ушерб, который ни в какие сводки не входит и никакому цифровому выражению не поддает­ ся. В адрес руководства завода вы­ сказано немало горьких, иногда рез­ ких, но в общем всегда справедли­ вых упреков. Но только ими делу не поможешь. Нужен внимательный критический разбор создавшегося на предприятии положения, нужен пристрастный участливый разговор П и с Ь м а с з а в о д а «С ш р о й д е ш а л Ь ^ 1» Р Ы Ц А Р И В А Л А х А ВЕРХНЕМ СНИМ КЕ вы видите одного из лучших комбайнеров совхоза «Сто- рожевский» Н. Е. ШЕБАНОВА. Он досрочно завершил ремонт своей машины и полностью подго­ товился к уборочной страде. ОРОШО Т Р У Д И Т С Я БРИГАДА б е то нщ и ко в СУ-1 треста «Липецкстрой», возглавляемая М. И. Иноземце­ вым, на сооружении второй очере­ ди цеха холодного проката Ново­ липецкого завода. Ей присвоено звание коллектива коммунистиче­ ского труда. На нижнем снимке— члены бригады, передовые бетон­ щицы ("слева направо) Р. В. НЕ­ СТЕРОВА, Н. Н. КЛИМОВА и А И. БАТУНИНА. Фото И. Бландовцева, и Ю. Ардашева. о нуждах большого коллектива. Этот разговор мы и хотим повести. Работа каждого предприятия на­ чинается с плана. Он составляется на месяц, на год, на пятилетие. Он помогает четче организовать произ­ водство, позволяет заранее обнару­ живать и ликвидировать узкие ме­ ста. В последнее время вопросам пер­ спективного планирования уделяет­ ся очень большое внимание. И не случайно. Жизнь показала, что от­ сутствие таких планов порождает неразбериху, субъективизм в уп­ равлении производством. Нужны определенные, конкретные, научно обоснованные рубежи. Но это не значит, что руководители должны слепо поклоняться букве плана. На­ против, новые формы планирования и экономического стимулирования требуют от руководителей аналити­ ческого чутья. А как в этом отношении обстоят дела на заводе «Стройдеталь-1»? — Зачастую,— говорит начальник планового отдела Т. Н. Белунина,— мы не имеем плана на месяц, не го­ воря уже о большем. Мы полно­ стью зависим от капризов заказчи­ ка. Сегодня нам заказали балки, а завтра могут потребовать колонны. И мы обязаны выполнять. Значит, нужно перестраивать производство. А это — время. О каком перспек­ тивном планировании может идти речь, если мы не знаем, какой за­ каз поступит завтра? Шарахание из стороны в сторо­ ну, разумеется, ничего хорошего за­ воду не сулит. Трудности планиро­ вания налицо. А где их нет? По­ этому говорить надо не о трудно­ стях, а о специфике планирования. Главный заказчик и потребитель продукции завода — трест «Ли­ пецкстрой», Не менее чем за полго­ да строители знают, какие объекты им предстоит возводить. В соответ­ ствии с этим на завод поступают и заказы. Предприятие по ним произ­ водит продукцию. Схематически это можно изобразить так: заказчик — поставщик — заказчик. Но^ допустим, что трест «Липецк­ строй» вовремя не оформил заказ. нежелательный, хо- И вот уже схема Случай крайне тя так бывает, разрушилась. А бывает и так. Причем чаще. Выполнение давно поступивших за­ казов заводом срывается. И тогда начинается «игра в сроки». Согласу­ ются дни вывоза продукции — и срываются. Называются новые сро­ ки — и опять срываются. И так может продолжаться до пяти, ино­ гда до десяти раз. Вот тут-то и самое время остановиться на фор­ мах планирования. Возьмем для примера третий по­ лигон завода. Его мощность —- 1200 кубометров сборного железобетона в месяц. Планируется — 1800. Вы­ дается список номенклатуры. Из этого списка начальник полигона т. Терешкин выбирает 4—5 изделий и запускает их в производство. Ча­ ще всего — это крупные блоки: де­ лать их проще, а кубатура больше. Да и производство менять не надо, оно налажено. Куда спокойнее де­ лать детали, допустим, пяти наиме­ нований, чем организовывать про­ изводство новых! Нужны эти дета­ ли сейчас или потребуются через месяц — неважно. Главное — был бы план по валу. На оперативках т. Терешкин так и заявляет: — Я план даю! И дает. И ходит в героях. В ре­ зультате — наносится ущерб делу. По той же причине чувствует се­ бя героем и начальник блока цехов А’» 1 т. Зеленков. Только масштабы У т. Зеленкова больше: блок цехов № 1 — основной поставщик про­ мышленного железобетона. «Рыцари» вала будут ходить в героях до тех пор, пока формула: «делаю то, что выгодно мне» не бу­ дет заменена другой: «выгодно мне, выгодно потребителю, выгодно го­ сударству». Для этого-то и состав­ ляются разумные, объективные пла­ ны. На это и должны направляться усилия руководства и экономистов завода. А пока на оперативках можно услышать такой разговор: НОТ* РАЕОЧЕМ Е С Т Е Раньше вопросами научной орга­ низации труда на Лебедянском ма­ шиностроительном заводе занимался отдел труда и заработной платы. Де­ ло шло медленно, потому что люди, работающие в отделе, были специа­ листами только одного профиля — нормировщиками. Несколько месяцев тому назад на заводе создали спе­ циальную группу НОТ. В нее вошли заместитель начальника планового отдела Р. Ф. Лисицына, заместитель главного конструктора завода С. М. Ходырев, начальник бюро механиза­ ции Е. Ф. Ступаков, технолог Н. Г. Степанищев, старший инженер-тех­ нолог М. Б. Вайнштейн. Возглавил группу начальник бюро технического нормирования К. М. Тимофеев. Группа решила планомерно внед­ рять научную организацию труда во всех цехах, особое внимание сосре­ доточив на заготовительном. Ведь от его четкой работы во многом за­ висит деятельность всего завода. Члены группы внимательно изучи­ ли положение дел в цехе. Каждый записал в блокнот возникшие мыс­ ли, Потом собрались для обмена мнениями. —* Я считаю, — сказала М. Б. Вайнштейн, — что оборудование в цехе расставлено нерационально. Наблюдается беспорядок в хранении штампов и инструмента, несвоевре­ менно вывозятся поковки, которые валяются у рабочих мест. — Сварочные кабины захламлены и не используются, а электросварка производится прямо в цехе, — за­ метил Е. Ф. Ступаков. — В заготовительном не должны скапливаться крепежные детали. Их нужно сразу отправлять в другие цехи,— высказал свое замечание К . Т, Тимофеев, Были и другие предложения. В частности, отмечалось, что плохо По­ пользуются транспортные средства, на сварочном участке необходима кран-балка, гильотинные ножницы требуется установить в одном месте. Здесь же были распределены обя­ занности между членами группы НОТ. Так, например, Е. Ф. Ступа- кову было поручено определить уровень механизации в цехе, а так­ же внести предложение, что нужно сделать для того, чобы поднять уро­ вень механизации. Технолог А. И. Р. Ф. Лисицына Хомутцов должен был изучить тех­ нологию изготов­ ления поковок и работу участка резки материалов. , ---- взяла на себя ра­ боту по анализу движения всей до­ кументации. Снова всей группой направились в цех. Одновременно с вниматель­ ным анализом его работы была про­ изведена фотография рабочего вре­ мени на местах. Уже сам факт по­ явления в цехе бригады НОТ поло­ жительно сказался на делах кол­ лектива. Рабочие привели в порядок свои места. После посещения цеха группа НОТ пригласила начальника пеха Ю, Д. Молодых, мастеров В. Г, Семенова и В. Н. Сафонова. Их познакомили с задачами внедре­ ния НОТ, подсказали, как проводить организационно-разъяснительную ра­ боту в коллективе, Затем был составлен план внед­ рения НОТ, который согласовали д исполнителями. Раньше неметаллические изделия, такие, как текстолит, эбонит, разре­ зались на фрезерном станке. Но по­ том перешли на дисковую пилу. Это было накануне того дня, когда в цехе появилась группа НОТ. Есте­ ственно, перед членами группы был поставлен вопрос о корректировке технологии, составлении и внедрении расчетных норм на этой операции. В плане группы НОТ предусмат­ ривается внедрение еженедельного планирования на дисковых пилах. Для более рациональной подготовки станка к работе, а также использо­ вания материалов нужно было вы­ явить, какие профили металлов ис­ пользуются для заготовок деталей. Чтобы определить это, решили со­ ставить картотеку применяемости материалов по машинам. И тут выявилось, что завод име­ ет слишком большую номенклатуру профилей и марок материалов. В связи с этим был поднят вопрос о том, чтобы службы главного кон­ структора, главного технолога сов­ местно с бюро нормализации , и стандартизации занялись унифика­ цией и уменьшением номенклатуры материалов. Это значительно облег­ чит работу отдела снабжения и за­ готовительного цеха, а заводу даст значительную экономию материалов и средств, С. НИКИТИНА , соб. корр. «Ленинского знамени», Директор завода т. МАЛЬЦЕВ : — Шошин, будет в этом месяце план? , ШОШ ИН , начальник цеха про­ мышленного железобетона: — Откуда? Его в хорошие-то го­ ды не было. — Я спрашиваю, когда будешь выходить на план? — С бетоном зарезали, Федор Николаевич... — Вот что, Шошин, кровь из но­ су, а план давай. Давай план, ина-< че... Что значит это «иначе» — знает любой начальник цеха. И, будьте уверены, план будет. Конечно, по валу. По номенклатуре — нет. А это равносильно невыполнению про­ граммы. План любой ценой, работа по прити пипу: вали кулем, потом разберем* Так было на заводе «Стройдеталь-1»* так есть, но так не должно быть, Начальник деревообрабатывану* щего цеха т. Кренев говорит: — Мы убыточные. На рубль то-* Варной продукции нам планируют не то рубль 10, не то рубль 112 ксн т е к , — А работал завод когда-нибудь прибыльно? — Не помню, по-моему, никогда* Я не случайно привел этот разгсм вор. Он наиболее точно характерна зует отношение руководителей я себестоимости продукции. Многие, Даже начальники цехов, не знают и не интересуются, как работает их завод, цех — убыточно или при­ быльно. «Мы убыточные» — вот равнодушное заявление многих. А это страшно для предприятия. А можно ли сделать завод при­ быльным? И если можно, то как? Для этого нужно много. Нужны твердые планы, нужна хорошая ко­ ординация в работе цехов, нужна нормальная организация труда* Много проблем необходимо решить* Но об этом разговор особый. В. БУРКОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». Д Л Я СОВЕТСКО ГО Ч Е Л О В Е К А ЗНАКОМЬТЕСЬ: «КРАСНОГОРСК» Так называется любительская кинокамера, серийный выпуск которой начат на Красногорском механическом заводе Московской области. Камера — шестнадцати- миллимегровая. Она может рабо­ тать на пленке с двусторонней и односторонней перфорацией. «Красногорск» снабжен узлом по­ луавтоматической установки диа­ фрагмы. Вес кинокамеры 2,2 килограм­ ма. Пружинный привод, которым она снабжена, позволяет снимать непрерывно на пяти метрах плен­ ки. Скорость съемки от восьми до 48 кадров в секунду. «Красно­ горск» имеет в комплекте три сменных объектива. Советские кинолюбители скоро смогут приобрести эту кинокаме­ ру. Вслед за всемирно известны­ ми фотоаппаратами «Зенит» и «Зоркий» она станет экспортиро­ ваться за границу. Первый заказ уже поступил от торговых фирм Англии. ЛАМПА-«СОЛНЫШКО» Первую партию специальных ламп «ХУВ-30» выпустил Саранский электроламповый завод фирмы «Светотехника». Рабочие называ­ ют эту новинку «солнцем в ла­ донях». Она способна давать уль­ трафиолетовое излучение, близ­ кое к ультрафиолетовому излуче­ нию солнца, и вызывает загар, не уступающий солнечному. Не удивительно, что эта лампа находит все больше поклонников в северных районах страны. Она станет постоянным спутником дет­ ских садов и яслей, школ-интер­ натов, различных клиник и боль­ ниц. В этом году завод выпустит несколько тысяч таких ламп. ЧУЛКИ... ИЗ МЕХА Теплые ж енские ш уб ки , м уж ски е пальто и полупальто, сшитые на Тюм енской овчинно-м еховой фаб­ рике, пользуются больш им спросом у покупателей. К предстоящей зи­ ме тюменские м еховщ ики разрабо­ тали м у ж с к у ю , ж е н скую и детскую о д е ж д у новы х оригинальны х фасо­ нов. Начинается производство ша­ п о к и м еховы х чулок. Ш ко л ьн и ка м Севера фабрика готовит легкие меховые пальто с капю ш онам и. (ТАСС). Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й Б А Н К С С С Р и к о л х о з ы Вопрос: Государственный банк СССР всегда играл важную роль в развитии социалистического сельско­ го хозяйства, Не могли бы вы ска­ зать, в чем конкретно выразится уча­ стие банка в обеспечении гаранти­ рованной оплаты труда колхозни­ ков? Ответ: Прежде чем ответить на этот вопрос, следует рассказать хотя бы вкратце об экономических воз­ можностях самих колхозов в настоя­ щее время. После мартовского (1965 год) Пленума Ц К КПСС, раз­ работавшего радикальные меры подъема социалистического сельско­ го хозяйства, мы наблюдаем в дерев­ не весьма ощутимые результаты. По­ высилась товарность сельскохозяйст­ венного производства. Выросли де­ нежные доходы большинства кол­ лективных хозяйств,- Общая сумма денежных доходов по колхозам страны увеличилась за прошлый год на 3 миллиарда рублей, из них на оплату труда колхозников было дополнительно направлено 1,2 миллиарда рублей, В течение трех ме­ сяцев нынешнего года колхозники получили за свой труд на 480 мил­ лионов рублей больше, чем в первом квартале 1965 года. Сейчас даже средние по экономи­ ческим возможностям колхозы полу­ чают ежегодно от одного до трех миллионов рублей дохода. В этих хозяйствах имеются деньги не толь­ ко на выплату гарантированной за­ работной платы в текущем году, но и на то, чтобы создать так называ­ емый переходящий фонд на случай недорода той или иной культуры, Примечателен и такой факт. На первое мая нынешнего года из 36.900 колхозов временные затруднения в оплате труда испытывали всего лишь 1700 коллективных хозяйств, Отрадно отметить также и то, что на счетах колхозов в Госбанке зна­ чительно возросли остатки собствен­ ных средств. Это наглядный признак растущего богатства коллективных хозяйств. Чем богаче колхозы, тем выше заработки земледельцев. Теперь уже очевидно, что оплата их труда резко возросла и, как правило, незначительно отличается от оплаты труда в совхозах (государственных сельскохозяйственных предприяти­ ях). Однако есть у нас и такие колхо­ зы, экономика которых не обеспечи­ вает пока устойчивой оплаты труда. Ц К КПСС и Совет Министров СССР рекомендовали колхозам ввес­ ти с 1 июля нынешнего года гаран­ тированную оплату труда колхозни- С 1 июля 1966 года во всех колхозах Советского Союза вводит­ ся гарантированная оплата труда колхозников и колхозниц. В связи с этим корреспондент Агентства печати Новости попросил замести­ теля председателя Правления Государственного банка СССР Вик­ тора Ушакова ответить на вопросы, касающиеся кредитования кол­ хозов. Л ков деньгами и натурой на уровне заработков рабочих совхозов. Гарантированная оплата труда обеспечивается прежде всего увели­ чением производства сельскохозяй­ ственной продукции, снижением ее себестоимости, ростом производи­ тельности труда и, в конечном сче­ те, непрерывным повышением дохо­ дов в коллективных хозяйствах, то есть их рентабельности. А так как большинство колхозов располагает собственными деньгами, обеспечива­ ющими гарантированную оплату тру­ да, то доля участия в ней государ­ ственных кредитов не может быть крупной, Г осударственный банк СССР окажет экономически слабым колхозам финансовую помощь. Им будут предоставлены долгосрочные кредиты в пределах разницы между фондом гарантированной оплаты труда и недостатком собственных средств для этой цели. Вопрос: На каких условиях пред­ полагается выделять колхозам кре­ диты для восполнения их фондов заработной платы? Ответ: Эти государственные креди­ ты будут предоставляться сроком на пять лет и на весьма льготных усло­ виях —• из расчета 0,75 процента го­ довых. Их погашение начнется толь­ ко на третий год после получения кредита, Это позволит колхозам свои накопления использовать на внутри­ хозяйственные нужды. Наличные деньги для выплаты за­ работной платы колхозникам банк будет выдавать в том же порядке первоочередности, как и для оплаты труда рабочих и служащих. Колхозы и банк определят календарные сроки получения денег и выплаты их кол­ хозникам. Вопрос: Могут ли колхозы возвра­ щать предоставленные им на оплату труда и другие цели кредиты раньше установленного государством срока? Ответ: В практике взаимоотноше­ ний между колхозами и Государст­ венным банком были и возможны примеры, когда коллективные хозяй­ ства досрочно возвращали взятые ими кредиты, Так делают колхозы, экономика которых развивается вы­ сокими темпами. Но досрочное по­ гашение государственных кредитов производится колхозами исключи­ тельно в добровольном порядке и, разумеется, при наличии у них воз­ можностей для этого. Уплачиваемая колхозами процентная ставка не является обременительной, она не побуждает их к досрочному погаше­ нию кредита. Государственными кредитами поль­ зуются почти все колхозы страны. Начиная с 1964 года, колхозам соз­ даны более льготные условия креди­ тования затрат на производство и строительство. В частности, кредиты на покупку техники, минеральных удобрений и химических средств за­ щиты растений даются независимо от состояния расчетов по ранее полу­ ченным в банке ссудам. Кредиты на строительство предо­ ставляются в размере полной смет­ ной стоимости объекта, т. е, вклю­ чая оплату труда кол хозников -стро­ ителей и возмещение затрат по ис­ пользованию строительных материа­ лов собственного производства. Вы­ годно хозяйствам и то, что увеличе­ ны сроки пользования долгосрочны­ ми кредитами. Так, например, кредит на строительство производственных зданий, сооружений дается сроком на двадцать лет вместо прежних пят­ надцати, на покупку тракторов я комбайнов — на срок до восьми лет вместо пяти. Увеличены также сроки кредитования колхозов на посадку садов и виноградников, на закладку питомников,- Введено льготное долго­ срочное кредитование колхозов на строительство общественных жилых домов для специалистов, на строи­ тельство индивидуальных жилых до­ мов для механизаторов. Сейчас Госбанк СССР в широких масштабах проводит эксперимент прямого кредитования колхозов на сезонные производственные расходы* включая и заработную плату, вмес­ то авансирования их под закупае­ мую государством продукцию по до­ говорам контрактации. В течение ближайших лет все колхозы будут переведены на прямое банковское кредитование. Это упростит систему кредитования и вместе с тем укрепит еще больше непосредственные связ* коллективных хозяйств с банком*